施工现场质量管理检查制度(齐全)
现场质量管理制度(五篇)
现场质量管理制度1、各种电动工具的电源配电箱内，按操作规程，加装漏触电保护器，并有专人负责操作，定期检查维护。
2、凡需加工的模板料应按规格堆放整齐，并做好标识，当使用完拆模后，应及时清理干净。
3、模板加工场内严禁吸烟，并悬挂，禁止烟火警告牌，同时配备足够的灭火器等消防器材。
（三）砂石料堆场：砂石料堆场，统一设置在搅拌站内，并对堆料场地做好硬化地处理。
进入堆场的砂石料应按不同级配，规格分类堆放，并做好标识，确保原材料在使用过程中的质量控制。
（四）砖块堆场：进入工地的砖块统一堆放，在各个区指定场地内。
并按规定的高度码放整齐。
同时及时清扫使用后的砖块碎屑杂场，保持作业区内的环境整洁。
（五）钢管堆场：凡进入工地使用钢管应在各作业区指定场地内，整齐堆放，不得随意乱堆。
现场质量管理制度（二）为了保证工程质量目标的实现，使项目部管理层及时准确地掌握项目质量情况，科学地搞好项目质量管理，项目部采取定期召开工程质量例会制度。
一、项目质量例会应每周召开一次，重要工序质量分析会应根据施工需要不定期召开，特殊情况下，当出现质量事故（或质量有较大的倒退趋势）时，项目技术负责人应召开质量研讨会，分析原因，提出处理办法（或应采取的纠正措施）。
二、工程质量例会由项目经理（或项目技术负责人）主持召开，项目部质量安全员、施工员、材料员、仓库管理员、施工机械操作员、施工班组长等应参加会议。
三、质量例会主要应包括以下几个方面的内容。
本周施工情况，原材料质量情况，送检结果；过程产品质量情况，存在的主要质量问题及改正要求；施工进度情况，施工实际进度与施工进度计划符合情况；施工安全情况等；下一阶段的施工安排等。
四、工程例会要做好例会记录，与会人员要签到，会议内容整理后要及时以文件的形式发至各施工班组，项目部资料员要收集例会记录归档形成工程质量资料。
月评比及奖罚制度项目部为了保证工程的安全质量和进度，将对现场的各个班组采取月评比制度，将对每个月表现良好或差的班组采取一定的奖罚。
施工现场质量检查制度
+宁夏银带橡胶厂旧城更新改造(荣世。
星座）1#～4#、6#、11#楼、地下室工程施工现场质量管理制度中太建设集团股份有限公司2013年9月质量例会制度为了对施工现场质量职能进行合理分配,加强质量管理,使各项工作之间相互衔接,便于控制，特制定质量例会制度。
一、每项工序开始前，组织参加作业的工人，由施工员、技术员、质检员进行质量技术交底，使作业工人明确设计和技术质量标准,明白奖罚制度.二、每项工序完成后，在施工现场经过实测实量，评比出作业工人中质量最好的加以奖励,并开短会总结经验.三、每周召开各班组长和相关人员参加的会议，明确质量目标和质量责任，会议由项目经理主持。
四、每月召开月评比大会,在会议上奖励质量优良的个人和集体，处罚质量落后的个人和集体,并制定下月的质量进度计划，明确质量责任。
五、在施工现场召开不定期会议，学习先进的工艺和操作方法，讨论防治质量通病的措施，促进生产进度，提高质量水平。
月评比及奖罚制度为促进工人技术水平的提高，激励工人,增强质量意识,从物质和精神上奖励先进者,我们制定以下制度：1、成立月评比小组，由项目经下负责，施工队长、技术员和质检员以及各班组长参加，每月1晶进行上月的评比.2、评比内容包括对操作工艺的改进革新，对材料的节约，以及质量综合考评。
3、对改进了操作工艺、节省工期、节约原材料的个人和班组，每次奖励50-1000元，同时对延误了工期,浪费了原材料的工人和班组，视其情节轻重处以100-1000元的罚款。
4、综合考评工人和班组的工作质量，对质量优胜者进行现金奖励当场兑现，作业质量优胜的个人，每人每次奖励50-200元,作业质量优胜的班组每次奖励100-500元,受到甲方或监理单位奖励的班组,每次奖励1000元，对于作业质量达不到验评标准的工人，每人每次处以50—100元的罚款；对工作质量整体达不到验收标准的班组，责令其返工，并处以100-500元罚款。
5、积极分析质量原因，对好的产品要召开工人大会，要求工人进行观摩学习，以提高工人的整体工作水平；对质量差的产品，也要认真分析原因,组织工人参观，提醒工人引以为戒，不得犯类似的错误.工序交接制度工序交接检查记录是指由施工的承接方与完成方经双方检查并对可否继续施工作业确认活动的记录。
现场质量管理制度、质量责任制、工程质量检验制度(全套)
项目施工质量标准化管理汇编工程名称：XXXXX道路工程Ⅰ标编制单位：XXXXX集团有限公司编制日期：XXX年XX月XX日XXXX集团有限公司XXXX道路工程Ⅰ标项目施工质量标准化管理汇编编制人：审核人：审批人：施工单位：深圳XXXXX集团有限公司编制时间： XXX年XX月XX日目录第一章质量责任制 (1)一、项目经理质量岗位责任制 (2)二、项目副经理安全生产岗位责任制 (3)三、项目技术负责人质量岗位责任制 (4)四、施工总负责人质量岗位责任制 (5)五、技术员质量岗位责任制 (6)六、施工员质量岗位责任制 (7)七、质量员质量岗位责任制 (8)八、材料员质量岗位责任制 (9)九、资料员质量岗位责任制 (10)十、观砌、翻样质量岗位责任制 (11)十一、机械管理员质量岗位责任制 (12)十二、项目实验员质量岗位职责与工作范围 (13)十三、项目计量员质量岗位职责与工作范围 (14)十四、项目消防员质量岗位职责与工作范围 (15)十五、班组长质量岗位职责与工作范围 (16)十六、安全员质量岗位职责与工作范围 (17)十七、经营人员质量岗位职责与工作范围 (18)十八、财会人员质量岗位职责与工作范围 (19)十九、人力资源（劳资）员岗位责任制 (20)十九、档案员岗位责任制 (21)第二章现场质量管理制度 (22)一、投标（订立合同）前评审制度 (22)二、工程项目总承包负责制度 (23)三、图纸会审制度 (24)四、技术交底制度 (26)五、安全技术交底制度 (30)六、质量等级评定及核定制度 (31)七、现场质量三检制度 (32)八、隐蔽工程、分项（部）工程质量验收制度 (33)九、施工过程试验制度 (34)十、工序交接制度 (35)十一、质量样板制度 (36)十二、质量例会制度 (37)十三、质量问题处理制度 (38)十四、挂牌制度 (39)十五、材料进场检验制度 (42)十六、原材料、设备进场验收制度 (43)十七、样板引路制度 (44)十八、工程质量否决制度 (45)十九、成品保护制度 (46)二十、服务承诺制度 (47)二十一、培训上岗制度 (48)二十二、工程质量事故报告制度及调查制度 (49)二十三、施工现场标准养护室管理规定 (50)第三章工程质量检验制度 (51)一、工程验收规定 (51)二、项目管理实施规划的编制规定 (55)三、技术复核规定 (55)四、单位工程技术资料收集、整理、汇总、核查的规定 (57)第一章质量责任制质量保证体系框图一、项目经理质量岗位责任制1.项目经理对本项目施工的工程质量管理工作全面负责，应对工程项目制订相应的质量控制措施和质量管理办法，并落实到项目部相应的工作人员，定期组织大检查，掌握工程质量状况；2.贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的规定、规程、制度和措施，负责对参加本项目施工的人员组织进行质量管理教育；使全体员工树立“百年大计，质量第一”的思想；3.在工程进度与质量相矛盾时，以质量为前提把工程质量放在首位；4.负责健全质量保证体系，制定质量奖惩办法，组织创建优质工程，签订落实各级创优工程考核；5.推行项目全面质量管理组织质量自检、互检和专检，及时处理协调有关质量的矛盾和问题，确保项目质量目标的实现。
工程现场质量检查制度
工程现场质量检查制度一、目的与范围制定本制度旨在明确工程现场的质量检查流程、方法和标准，确保所有施工活动都在质量控制之下进行。
该制度适用于本公司承接的所有建筑工程项目。
二、组织架构1. 成立质量管理小组，由项目负责人、质量监督员、技术工程师等组成。
2. 质量管理小组负责制定质量检查计划，监督执行，并处理质量问题。
3. 各参建单位应配合质量管理小组的工作，确保质量检查的顺利进行。
三、质量检查流程1. 材料进场检查：所有进场材料必须附有合格证明，并进行抽检，不合格材料一律退回。
2. 施工过程检查：按照施工进度，对关键工序进行实时监控和检查，确保每个环节都符合质量要求。
3. 完工验收检查：工程完成后，进行全面的质量检查，包括结构安全、电气安装、防水处理等各个方面。
四、质量检查方法1. 目测法：通过观察检查工程的表面质量，如平整度、清洁度等。
2. 工具测量法：使用专业工具如水平尺、经纬仪等进行精确测量。
3. 试验检测法：对重要部位或材料进行必要的试验，如抗压强度试验、焊缝探伤等。
五、质量问题处理1. 发现质量问题时，立即停工整改，并记录问题详情。
2. 对于重复出现的质量问题，分析原因，采取措施防止再次发生。
3. 质量问题的处理结果应形成书面报告，归档备查。
六、质量记录与报告1. 建立完整的质量检查记录体系，记录每次检查的时间、地点、内容及结果。
2. 定期编制质量检查报告，向公司管理层和相关方汇报工程质量保证情况。
3. 质量记录应真实、完整，不得有任何篡改或遗漏。
七、培训与提升1. 定期对质量管理人员进行培训，提高其专业技能和质量意识。
2. 鼓励员工提出改进建议，不断优化质量管理体系。
3. 对于表现突出的个人或团队，给予表彰和奖励，激励大家共同致力于质量提升。
八、总结本制度旨在通过规范的管理流程和方法，确保工程质量得到有效控制。
所有参与方应严格遵守制度规定，共同努力，为打造高质量的工程项目而工作。
施工现场安全质量管理制度(10篇)
施工现场安全质量管理制度（10篇）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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现场质量管理制度(五篇)
现场质量管理制度一、建立健全质量控制制度，严格____版gb/t19000标准执行，坚持“质量第一，预防为主”方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法。
不断改进过程控制。
二、项目经理部必须根据和项目的特点，指定详细的质量目标、计划进行现场控制、管理项目质量。
三、执行项目质量样板制。
施工过程中，必须执行“自检、互检、交接检”。
并报监理工程师检验和认可。
否则不可进入下道工序施工。
四、施工准备阶段。
必须由项目技术负责人主持对图纸审核，形式会审记录。
项目经理部按质量计划进行选择材料供应商。
对参与施工人员进行质量知识培训。
五、施工阶段：⑴严格执行技术交底制度。
对每项工序进行技术交底，使作业人员明确施工操作程序和质量目标。
⑵控制好工程测量质量：必须满足规范、设计、建筑物使用功能的要求。
⑶严格把好原材料关：进场原材料必须有出厂合格证明和原材料检测合格报告，杜绝不合格产品使用到项目工程上。
⑷施工作业人员必须持证上岗，施工管理人员严格按操作规程、设计施工，方案正确指导、____施工。
⑸工序检验。
必须按个工序由专业负责人自检—项目专职质检负责人验收—报监理工程师验收、认可制度。
明确个工序负责人的“责、权、利”，加强项目质量控制。
杜绝质量事故与不合格产品发生。
⑹竣工验收阶段质量管理、控制：①项目技术负责人收集、整好竣工资料，并____有关专业技术人员对工程质量按合同要求进行自检，符合设计、规范要求后，上报建设方，由建设方____工程最终验收。
②对于验收查出的施工质量不足之处，按相应程序进行修正处理。
③对于修正处理完毕后，再由建设方____终验。
合格后，编制竣工文件，并做好工程移交工作。
编制建筑产品防护措施。
现场质量管理制度（二）一、制度目的现场质量管理制度的目的是为了确保工程项目的质量，提高项目施工过程的效率和质量水平。
该制度旨在规范各参与方的行为，明确各方的责任和义务，从而实现工程项目的顺利进行和质量的可控。
二、制度适用范围现场质量管理制度适用于所有工程项目的施工现场。
施工现场质量管理制度7篇
施工现场质量管理制度7篇施工现场质量管理制度11、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。
2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。
3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，达到逼真效果。
4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。
针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
5、施工技术的准备在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。
6、对原材料进行严格的验收，不合格的原材料坚决不用。
7、保证技术工人的相对稳定，对技术特别过硬的技术工人实行奖励，同时淘汰技术不合格的民工。
8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。
为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。
工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。
在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。
9、加强专项检查，及时解决问题。
9.1 开展自检、互检活动，培养操作人员的质量意识。
各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。
9.2 认真开展工序交接活动。
上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工，从根本上杜绝不合格品的存在。
现场质量管理制度(4篇)
现场质量管理制度一、制度概述现场质量管理制度是指在建设项目实施过程中，为了保证工程质量的达标和提高项目管理的效率，制定的一系列规定和措施的总称。
本制度旨在规范和指导项目现场质量管理工作，确保工程质量符合相关规范和标准要求，达到预期的目标。
本制度适用于所有建设项目现场工作人员，包括项目管理人员、监理人员、施工人员等。
二、质量管理职责1. 项目经理：负责制定质量目标和计划，组织和协调质量管理工作，确保工程质量和安全达标；2. 监理工程师：负责对工程质量进行监督和检查，及时发现和整改问题；3. 施工班组长：负责组织和指导施工过程中的质量控制工作，确保施工质量达标；4. 质检员：负责对施工现场进行质量检查和抽查，出具相应的检查报告；5. 供应商和承包商：负责提供符合质量标准的材料和施工工艺，并按要求进行检验和试验。
三、质量管理流程1. 质量计划编制：根据项目需求和相关标准，制定质量目标和计划，明确各方责任和工作内容；2. 质量监督和检查：监理人员对工程进度、质量、安全进行全程监督和检查，及时发现和整改问题；3. 质量控制和验收：施工人员按照施工方案和质量要求进行施工，定期进行内部质量控制，项目经理进行验收；4. 质量记录和报告：对每次质量检查、抽查、验收进行记录和整理，及时向相关部门报告，保留相关证据；5. 质量整改和改进：对发现的质量问题进行整改，并对质量管理流程进行总结和改进，提高管理水平。
四、质量控制要求1. 施工前的准备工作：包括施工材料和工艺的选择、施工方案的编制等；2. 施工过程中的质量控制：包括施工现场的管理、施工工艺和工序的控制等；3. 施工后的验收工作：包括质量检查、试验和验收的要求和程序；4. 质量记录和报告：包括质量检查、抽查、试验和验收的记录和报告要求。
五、质量管理措施1. 项目经理应制定项目质量管理计划，并定期进行检查和评估；2. 监理人员应加强对施工现场的监督和检查，及时发现和整改问题；3. 施工人员应按照质量计划和要求进行施工，严格控制施工质量；4. 质检员应按照要求进行质量检查和抽查，并出具检查报告；5. 供应商和承包商应按要求提供符合质量标准的材料和施工工艺，并按要求进行检验和试验；6. 建立健全质量管理档案，记录和保留与项目质量相关的各项文件和证据。
施工现场安全月检、周检、日检管理制度
施工现场安全月检、周检、日检管理制度1. 引言为了保障施工现场的安全，防备事故的发生，提高施工人员的安全意识和安全素养，确保施工项目依照法律法规和相关安全规定进行，订立本管理制度，明确施工现场安全月检、周检、日检的内容、标准和流程，落实施工现场安全管理责任及相关考核标准。
2. 一般要求2.1. 适用范围本制度适用于全部施工现场，包含但不限于建筑工地、道路施工、通信基站建设等。
2.2. 安全管理责任1.项目经理或项目负责人负责施工现场的安全管理及落实本制度。
2.安全员负责监督施工现场的安全月检、周检、日检，并及时矫正违规行为。
3.各岗位人员依照本制度的要求参加安全检查，严禁违反安全规定的行为。
4.公司将依据本制度对相关责任人进行考核，考核结果将作为绩效评估的紧要依据。
2.3. 安全培训1.全部进入施工现场的人员，必需参加公司组织的安全培训，并获得相应的安全培训证书。
2.定期组织施工现场内部培训，提高施工人员的安全知识和技能。
3. 安全月检管理3.1. 内容和标准1.安全设施检查：对施工现场内的安全设施进行检查，包含消防设施、安全警示标志等是否完好有效。
2.施工工艺检查：对施工过程中的工艺流程进行检查，包含临时支撑、高处作业、电气设备等是否符合安全要求。
3.作业环境检查：对施工现场内的作业环境进行检查，包含通风、照明、防尘等是否符合要求。
4.紧急预案检查：对施工现场的应急预案进行检查，包含灭火器、应急通道、应急救援等是否齐备有效。
5.安全教育和培训检查：对安全教育和培训的落实情况进行检查，包含安全教育宣传、培训记录等是否符合要求。
3.2. 考核标准1.检查合格率：每个月进行一次安全月检，合格率要求实现90%以上。
2.整改及时率：对非合格项，责任人需及时订立整改方案，并在规定时间内完成整改工作。
4. 安全周检管理4.1. 内容和标准1.安全设施检查：对施工现场内的安全设施进行检查，包含消防设施、安全警示标志等是否完好有效。
施工现场技术质量管理制度和措施
施工现场技术质量管理制度和措施1、认真贯彻国家规范及标准，组织各专业人员学习设计图纸和标书文件，领会设计意图，掌握招标文件精神，严格按规范、标准、图纸、招标文件要求开展施工技术管理工作。
2、坚持按程序开展工作，落实各级技术管理岗位责任制，分岗定员，落实承包。
3、加强业务管理，坚持技术交底制度，各道工序施工之前应对施工人员进行交底，明确设计要求、洽商变更、施工条件、操作工艺、质量标准、成品保护、安全防护等方面的要求，并做到手续完备，签字齐全。
4、加强对物资及设备的进场检查验证工作，并按照程序规定控制物资及设备进货质量。
5、组织有关人员对施工检测设备进行计量检验，确保各类检测设备性能处于良好的使用状态，保证检测数据的准确性、可靠性。
6、加强测量放线复核制度，尤其加强对构筑物轴线和标高的复核。
7、编制施工组织设计，实施监控计划，深入现场，跟踪考查技术方案的经济性、合理性、科学性，及时调整方案中存在的各类问题。
8、加强施工技术资料的管理，编制施工技术资料目标设计，平时做好各类资料的收集、整理和归档工作。
第一节质量保证措施一、质保体系1、质量目标：确保合格工程。
2、质量管理：遵循ISO9002的质量管理体系，并在体系运行过程中，不断完善；质量保证体系见下页。
3、质量保证措施：为了确保质量目标的实现必须优化组合，科学管理，精心施工，争创一流，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，坚决贯彻“谁施工、谁负责”的质量责任制。
采取的主要保证措施如下：1）、组织保证。
（1）明确责任制，项目经理不仅要把工期、效益放在重要位置，而且更应把工程技术标准和工程质量放在首位，充分认识到优良工程是做出的，而不是检验出的。
真正做到保工程质量、保安全、保进度、保材料供应、保经费使用。
确立工程技术人员职、责、权、利，指挥一切工作。
建立健全质量管理网络，明确项目工程师和项目经理的技术责任制。
在施工中，建立班组长和生产工人的责任制，工序交接验收制度，技术交底制度，自控制度，工序监理报验制度，积极采用组织、经济奖惩手段，加强职工的质量意识，确保优良工程。
现场施工质量检查（巡查）管理制度
现场施工质量检查（巡查）管理制度创建“建筑工程质量标准化”工程，对工程的总体要求是安全、适用、美观，做到工程一次成优，处处体现精细，施工技术先进，消除质量通病，项目管理上水平，经济效益显著。
根据遵投·红樾东方工程的施工特点，以及项目部的实际情况，特制定本制度，以达到对项目工程质量管理全过程有效监控。
二、质量检查（巡查）管理组织机构2.1、质量检查（巡查）小组成员组长：简锐副组长：钱盛秋、骆旭强组员：易有福、郭勇、熊建国、郭建奎、徐琛沣、王定远、杨木容、王守彬、冯磊等。
2.2、小组成员的职责（1）组长的职责：全面负责贯彻本制度严格执行，监督、检查本制度执行情况，定期收集本制度执行结果。
（2）副组长的职责：安排和落实本制度执行，定期组织组员进行全面的质量检查（至少每月1次），检查情况汇总书面报组长审阅。
每半个月由资料室汇总报副组长审阅，及时掌握质量检查（巡查）动态、调整和改进施工现场质量控制措施。
（3）组员的职责：积极配合和参与施工现场每一个分部分项的质量控制、检查（验收），并书面记录检查情况和结果，将检查（验收）结果书面上报资料室存档。
资料室每半月汇总一次检查结果报副组长审阅。
三、施工现场质量检查（巡查）要求1、每一个施工员或者工长组织自己管辖区域的施工作业人员进行技术交底并书面签字存档，交资料室保管；2、每一个施工员或者工长自己管辖的区域每一道施工工序进行过程质量检查（巡查）时，书面记录检查情况签字并交资料室存档（包括三检制检查记录）；3、施工现场每一道施工工序必须要有过程控制检查资料，过程检查资料必须在本道工序完成之前上交资料室，资料室签字登记存档，月底进行清查。
四、施工现场质量检查（巡查）依据1、贵州省房屋建筑和市政基础设施工程质量管理标准化导则；2、国家（地方）规范、标准及图集要求；3、设计单位、建设单位、监理单位签字确认的施工图纸及图纸会审等；3、本项目已经审批的施工组织设计（方案）；五、施工现场质量检查（巡查）内容5.1、基础分部工程（1）土方开挖：开挖断面；开挖深度；开挖土质成分；开挖坡比。
现场质量管理制度(三检、工序报验、见证取样送检制度)
现场质量管理制度(三检、工序报验、见证取样送检制度)XXX在施工过程中，严格执行总公司及公司项目部的质量方针，认真遵守各项技术质量管理制度和施工规范。
为确保工程质量，项目分别管理人员必须从开工到竣工对工程进行全过程的监督检查。
一、施工过程“三检”制度1、施工班组必须实行自检、互检、工序交检的“三检制”。
专业工长会同下道工序专业工长，进行互检及工序交检，必须有书面的记录及签字齐全。
交接检完成后由专业工长提出书面申请通知项目专职质量员或技术员进行分项质量检查。
分项质量员检查必须有记录并签字齐全。
2、内部分项质量检查必须由技术、质量负责人确认合格后，方可向建设（监理）单位报验。
3、施工现场“挂牌制”，质量责任具体落实到操作人员，对经检验确定其产品不合格的施工人员应有处理措施。
不合格的产品应进行返工。
4、装饰工程施工前，必须先做样板。
样板经质量处理、项目部验收后，再请建设、监理单位签字认可，最后项目部方可组织大面积施工。
二、材料进场检验制度为控制原材料、成品、半成品建材的质量，必须严格选择供应商。
通过对其技术、管理、质量控制和售后服务等质量保证能力、信誉调查以及产品质量的实际检验评价，选定工作关系。
在材料进场时，必须进行外观质量的检查验收和材质复核检验。
同时要检查厂家或供应商提供的“质保书”准用证（规定有要求的）“检测报告”，在使用前严格进行四种检验，检验合格后投入使用。
三、工序报验制度在每道工序完成后，施工单位应进行自检——操作者自检、班组互检、质量检查员检验，自检合格后，填报工序质量评定表交监理工程师请求检验。
监理工程师在收到通知单后，应在合同规定的时间内派人到现场检验，检验合格后签发工序质量评定表予以确认。
2、重要工序或监理工程师对施工单位的质量状况有确信时，监理人员需要进行试验或技术复核。
未经监理人员检验或检验不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包单位停止下一道工序的施工。
如果施工单位不按照规定的质量监控工作程序施工，工序作业完成后未经报验即擅自转入下道工序施工，会造成工程质量隐患。
施工现场安全检查管理制度（3篇）
施工现场安全检查管理制度1、进入施工现场必须戴安全帽，发现一人未戴罚项目经理____元，发现一人未系带罚项目经理____元。
2、现场施工人员不得酒后上岗，发现一人罚项目经理____元。
3、施工现场严禁高空抛物，发现一次罚项目经理____元。
4、特殊工种必须持证上岗，无证者不得在项目上执业。
5、高处作业必须系安全带，并且要高挂低用，发现一处高处作业未系安全带罚项目经理____元，安全带绳挂钩未挂在安全防护绳有效处的，发现一人罚项目经理____元。
高处作业环境分高层建筑门窗安装、钢结构构件安装、石材幕墙和玻璃幕墙室外吊篮挂装。
6、吊篮使用前必须通过检查验收，验收通过后方能使用，未经验收私自使用的，罚项目经理____元，使用中防护绳未做固定的，罚项目经理____元。
7、施工现场用电必须采用TN-S用电保护系统和“一机、一闸、一开关箱、一保险”，严禁用同一个开关箱直接控制两台或两台以上的用电设备(含插座)，发现一处罚项目经理____元；用电设备必须做保护接零，未做保护接零罚项目经理____元、项目电工____元。
8、焊接过程中，现场必须有巡查员，并做好焊接现场的清理，并通过安全员检查通过后方能动火，否则造成一处明火，罚项目经理____元，造成经济损失的，所有损失由项目经理承担，造成火灾构成刑事责任的，追究项目经理刑事责任。
9、项目部必须同各作业班组长和职工签定安全生产责任合同，并进行有针对性的书面安全技术交底，交底双方必须履行签字手续。
未有安全技术交底和安全生产责任合同的，罚项目经理____元。
10、项目部班前安全活动和班前安全教育必须有书面记录，并有项目经理和现场安全员签字，否则罚项目经理____元。
11、施工现场必须配备消防灭火器材，未配备的项目部，罚项目经理____元。
12、吊装作业安全注意事项防止起重机侧翻措施(1).吊装现场道路必须平整坚实，回填土、松软土层要进行处理。
如果土质松软，应单独铺设道路。
工程质量检查、验收、评定管理制度(4篇)
工程质量检查、验收、评定管理制度一、总则为规范工程质量检查、验收、评定工作，提高工程质量水平，保障工程建设的顺利进行，特制订本管理制度。
二、工程质量检查1.检查的目的工程质量检查的目的在于及时发现和解决工程建设中存在的质量问题，保障工程质量达到要求。
2.检查的内容（1）施工过程中的质量控制措施是否到位；（2）施工工艺和工序是否符合设计要求；（3）施工材料的质量是否符合标准；（4）施工现场是否按规定操作；（5）其他与工程质量有关的方面。
3.检查的方式（1）定期检查：按照工程施工的进度，定期对工程质量进行检查，及时发现问题，解决异常情况。
（2）临时检查：在工程施工过程中，发现问题的情况下，及时进行检查，确保质量问题不会蔓延。
4.检查的程序（1）组织检查：由工程质量部门负责组织检查，确定检查的时间、地点和相关人员。
（2）实施检查：按照检查计划，逐项进行检查，记录发现的质量问题，并提出整改要求。
（3）整改反馈：负责检查的部门将检查结果反馈给相关责任人，并要求整改，确保问题得到及时解决。
（4）监督检查：负责检查的部门进行监督检查，确保整改措施的落实情况。
三、工程质量验收1.验收的目的工程质量验收的目的在于确认工程质量是否符合规定标准，是否具备交付使用的条件。
2.验收的内容（1）施工工程的质量是否合格；（2）施工工程的安全、卫生、环保等方面是否符合要求；（3）验收的交付清单、文件资料是否齐全；（4）验收的其他事项。
3.验收的方式（1）总体验收：对整个工程项目进行验收，确认整个工程质量是否符合要求。
（2）分项验收：对工程项目的各个分项进行验收，确认各个分项的质量是否符合要求。
4.验收的程序（1）准备工作：确认验收的时间、地点等要求，将验收相关的资料准备齐全。
（2）实施验收：验收委员会和相关责任人按照验收程序进行实施，检查工程质量是否达到要求。
（3）验收结论：验收委员会形成验收结论，并根据实际情况提出整改意见或者通过验收。
施工现场质量管理制度(4篇)
施工现场质量管理制度第一章总则第一条为了保证施工现场的工程质量，规范施工作业行为，建立施工现场质量管理制度，促进工程的安全、高效、优质完成，依法合规，特制定本制度。
第二条本制度适用于任何施工项目的质量管理工作，包括但不限于建筑、道路、桥梁等各类工程项目。
第三条施工现场质量管理的主要任务是：设立质量管理机构，明确质量控制流程，建立质量管理标准，加强质量管理监督，做好质量安全防控工作。
第二章施工现场质量管理机构第四条施工现场质量管理机构由项目负责人设立，负责制定质量管理制度，组织实施质量管理活动。
第五条施工现场质量管理机构的职责包括：确定质量管理责任人员，制定质量管理方案，组织质量培训，负责质量事故的处理等。
第六条施工现场质量管理机构应设立质量管理部门，明确部门职责，配备专业的质量管理人员。
第七条施工现场质量管理部门的职责包括：负责制定质量控制计划，检查并监督施工过程中的质量问题，跟踪工程的质量进展，提出质量改进措施等。
第三章质量控制流程第八条施工现场质量控制流程包括：前期准备阶段、施工过程控制阶段、工程竣工验收阶段。
第九条前期准备阶段：施工前，对施工现场进行勘察和分析，确定施工方案，编制质量控制计划，制定质量目标和质量技术标准。
第十条施工过程控制阶段：施工过程中，按照质量控制计划，对各项施工工序进行监控，保证施工质量符合规范要求。
第十一条工程竣工验收阶段：施工结束后，进行工程竣工验收，对工程总体质量进行评估，确保工程质量合格。
第四章资料管理第十二条施工现场质量管理应建立健全资料管理制度，确保施工过程的资料记录完整、准确。
第十三条施工资料包括但不限于施工方案、施工图纸、施工记录等各项资料。
第十四条资料管理要求：建立资料档案室，设立专人管理，保证资料的安全、完整、规范。
第五章质量管理标准第十五条施工现场应遵循国家有关标准和规范，确保施工质量符合标准要求。
第十六条施工现场应制定并实施质量管理标准，确保施工质量的可控性和稳定性。
施工现场安全月检、周检、日检管理制度
施工现场安全月检、周检、日检管理制度一、前言在施工现场，安全是一项非常重要的任务。
为了确保工程的正常进行，保障工人的安全，建立施工现场安全管理制度是必不可少的。
其中，尤为重要的便是安全检查制度。
本文将针对施工现场安全月检、周检、日检管理制度进行详细的阐述。
二、安全月检制度1. 月检时间安全月检的时间为每月的第一个工作日上午10点。
2. 检查内容1.安全生产制度和安全生产责任制履行情况；2.危险源辨识、评价和控制情况；3.安全教育和培训情况；4.安全生产组织情况；5.安全设施和特种设备的使用情况；6.重点部位、关键环节的安全检查情况。
3. 检查要求1.检查人员要带齐相关资料和工具；2.检查人员要严格按照检查要求进行检查；3.检查人员要认真记录检查情况；4.检查人员要当场指出存在的安全隐患，并且提出整改要求；5.检查结束后，要及时整理、核实、评估、统计安全检查情况，形成报告。
4. 整改要求1.对于存在的安全隐患，要及时制定整改方案，并在规定的时间内整改；2.对于多次整改未见明显改善的安全隐患，要进行停工整改，并报告上级主管部门。
三、安全周检制度1. 周检时间安全周检的时间为每周五的下午2点。
2. 检查内容1.施工现场周边的环境是否安全；2.施工现场是否存在明显的安全隐患；3.施工现场材料、工具是否摆放整齐，是否易于引起安全事故。
3. 检查要求1.检查人员要在规定时间内到达检查现场，并且带齐相关资料和工具；2.检查人员要严格按照检查要求进行检查，并严格记录检查情况；3.检查人员要当场指出存在的安全隐患，并提出整改要求；4.检查人员要及时上报检查结果，并按要求上报。
4. 整改要求1.对于存在的安全隐患，要及时制定整改方案，并在规定的时间内整改；2.对于多次整改未见明显改善的安全隐患，要进行停工整改，并报告上级主管部门。
四、安全日检制度1. 日检时间安全日检的时间为每个工作日早上8点。
2. 检查内容1.施工现场工作人员的安全防护用品是否齐全并佩戴；2.施工现场作业区域是否按照规定设置；3.施工现场是否存在明显的安全隐患。
施工现场工程质量三检制度
施工现场工程质量三检制度一、工程质量三检制度的内容工程质量三检制度包括质量计划检查、工程验收检查和工程竣工验收检查三个环节。
其中，质量计划检查主要是对施工单位提出的质量计划进行审核和监督，确保施工单位按照质量计划的要求开展工程施工；工程验收检查主要是对工程在施工过程中的质量进行检查和验收，确保工程的各项指标符合相关标准和规范要求；工程竣工验收检查主要是对工程竣工后进行最终验收，确保工程的整体质量符合相关标准和规范要求，可以投入使用。
二、质量计划检查1.制定质量计划在施工前，施工单位需要根据工程的具体情况制定相应的质量计划，明确工程施工的质量目标、质量要求、质量控制措施等内容，确保工程施工过程中不出现质量问题。
2.质量计划审核质量计划一经制定，需要提交给监理单位或相关主管部门进行审核，并不得擅自修改。
审核过程主要是对质量计划的合理性、可行性和完整性进行评估，确保质量计划符合相关标准和规范要求。
3.质量计划执行审核通过的质量计划需要严格执行，施工单位要按照计划中的要求和措施进行施工，确保质量计划的实施效果和工程的质量稳定。
三、工程验收检查1.施工过程监督在工程施工过程中，监理单位或相关主管部门需要对施工单位的施工质量进行定期监督和检查，发现问题及时予以纠正，确保工程施工的质量稳定。
2.工程验收标准工程验收标准是对工程施工质量的最终检查依据，主要包括工程质量主要指标、验收标准要求、验收程序和验收节点等内容，施工单位和监理单位需要严格按照验收标准进行检查和评定。
3.验收报告工程验收完成后，需要编制验收报告，并由监理单位或相关主管部门组织专家对报告进行评审，确保验收结果的客观真实性和科学性，为工程的最终验收打下基础。
四、工程竣工验收检查1.竣工验收报告工程竣工之后，需编制竣工验收报告，并提交给相关主管部门进行审核，报告主要包括工程的竣工情况、工程质量情况、存在的问题和解决措施等内容，为最终验收提供依据。
2.竣工验收标准竣工验收标准是对工程整体质量的最终检查依据，监理单位或相关主管部门需要依据验收标准对工程进行全面查验和评定，确保工程的整体质量符合相关标准和规范要求。
施工现场质量检查制度
施工现场质量检查制度（一）、施工现场日常质量检查制度1、施工现场实行“三检制”。
施工中，安装队施工班组对完成产品的质量进行100%自检为第一检，质检员对完成产品的质量进行100%检查为第二检，项目经理对完成产品的质量进行20%抽检为第三检。
2、施工现场实行“样板交底制”。
在各施工工序前，安装队制作一定数量与面积的实例样板：埋件（10个）、转接件（10个）、框架（50M2）、焊接（10点）、饰面（50M2）、封修（10m）。
经安全质量检查员、项目经理检查后批准方可大面积施工。
在样板制作过程中，对发现的问题，质量检查员、项目经理、安装队长、技术员给予总结归纳，形成技术、质量交底，并在施工完成的样板现场对施工班组人员进行指导及交底，填写《关键工序-施工大样确定单》，在后序大面积施工中，以样板为实例指导施工且质量达到样板施工的要求。
样板部位做好标识。
3、施工现场实行质量抽检制。
公司工程部经理不定期的到工程现场对工程质量进行检查，发现质量问题，要求项目经理、安装队立即进行整改，对不整改或整改不认真彻底的，依据公司质量管理制度，对项目经理及安装队进行处罚。
工程经理每周至少到施工现场一次，对施工的质量进行巡查，发现质量问题时，要对项目经理和安装队下发《质量整改通知单》，要求整改的时间，达到的质量要求等都写清楚，现场项目经理和安装队在接到此单后，立即逐项解决，工程经理依据质量考核要求，对项目经理和安装队给予相应的考核。
4、施工现场实行质量例会制安全质量检查员、项目经理每周在现场召开质量安全工作例会，并填写《质量例会记录》，对施工现场发现的质量问题和即将施工的部位可能出现的质量问题，向安装队交底及讲解。
（参加会议的人员为安装队长、四大员），对上周存在的质量问题及质量整改情况给予通报，并对出现质量问题的整改落实到位。
（二）、公司内部质量验收1、在工程施工过程中，按隐敝、框架、饰面施工阶段划分，完工部位经安装队100% 自检合格后，填写《交接验收记录表》报项目经理检查、验收。
施工现场质量管理检查制度(齐全)
工程质量检查验收制度工程质量检查是指按照国家施工及验收规范、质量标准所规定的检查项目，用国家规定的方法和手段，对分项工程、分部工程和单位工程进行质量检测，并和质量标准的规定相比较，确定工程质量是否符合要求。
为确保工程质量，强化施工过程中的质量控制，做到预防为主、防患于未然,特制定本制度工程质量检查工作主要包括工程的隐检、预检、分项工程的交接检查验收、工程分阶段结构验收、单位工程竣工检查验收几个部分。
一、在工程施工中，要认真贯彻执行以下质量检查制度.1、开工前检验制度开工前检验的内容及要求：设计文件、施工图纸经审核并依据此编制施工组织设计及质量计划；施工前的工地调查和复测已进行,并符合要求;各种技术交底工作已进行，特殊作业、关键工序已编制作业指导书；采用的新技术、机具设备、原材料能满足工程质量需要.2、施工过程中检验制度施工中应对以下工作经常进行抽查和重点检验：施工测量及放线正确,精度达到要求;按照图纸施工，操作方法正确，质量符合验收标准；施工原始记录填写完善,记载真实；有关保证工程质量的措施和管理制度是否落实；砼、砂浆试件及土方密实度按规定要求进行检测实验和验收，试件组数及强度符合要求；工班严格执行自检、互检、交接检，并有交接记录；工程日志薄填写要符合实际。
3、定期质量检查制度项目部每月、工程队每周组织一次定期检查，由项目总工主持，质检部门和有关部门的人员参加。
检查发现的问题要认真分析，找准主要原因，提出改进措施，限期进行整改.4、检查程序自检→互检→班组长检查→队内技术人员、专检人员检查→项目部工长检查→项目部专职质检员→监理工程师施工队提前两小时申报，同时要说明申报部位和施工队自检情况，然后向专业工长报验，合格后向安质部申报,专职质检员检查合格后申报监理。
5、原材料、半成品、设备及各种加工预制品的检查制度:订货时应依据质量标准签订合同，必要时应先鉴定样品，经鉴定合格的样品应予封存，作为材料验收的依据。
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工程质量检查验收制度工程质量检查是指按照国家施工及验收规范、质量标准所规定的检查项目，用国家规定的方法和手段，对分项工程、分部工程和单位工程进行质量检测，并和质量标准的规定相比较，确定工程质量是否符合要求。
为确保工程质量，强化施工过程中的质量控制，做到预防为主、防患于未然，特制定本制度工程质量检查工作主要包括工程的隐检、预检、分项工程的交接检查验收、工程分阶段结构验收、单位工程竣工检查验收几个部分。
一、在工程施工中，要认真贯彻执行以下质量检查制度。
1、开工前检验制度开工前检验的内容及要求：设计文件、施工图纸经审核并依据此编制施工组织设计及质量计划；施工前的工地调查和复测已进行，并符合要求；各种技术交底工作已进行，特殊作业、关键工序已编制作业指导书；采用的新技术、机具设备、原材料能满足工程质量需要。
2、施工过程中检验制度施工中应对以下工作经常进行抽查和重点检验：施工测量及放线正确，精度达到要求；按照图纸施工，操作方法正确，质量符合验收标准；施工原始记录填写完善，记载真实；有关保证工程质量的措施和管理制度是否落实；砼、砂浆试件及土方密实度按规定要求进行检测实验和验收，试件组数及强度符合要求；工班严格执行自检、互检、交接检，并有交接记录；工程日志薄填写要符合实际。
3、定期质量检查制度项目部每月、工程队每周组织一次定期检查，由项目总工主持，质检部门和有关部门的人员参加。
检查发现的问题要认真分析，找准主要原因，提出改进措施，限期进行整改。
4、检查程序自检→互检→班组长检查→队内技术人员、专检人员检查→项目部工长检查→项目部专职质检员→监理工程师施工队提前两小时申报，同时要说明申报部位和施工队自检情况，然后向专业工长报验，合格后向安质部申报，专职质检员检查合格后申报监理。
5、原材料、半成品、设备及各种加工预制品的检查制度：订货时应依据质量标准签订合同，必要时应先鉴定样品，经鉴定合格的样品应予封存，作为材料验收的依据。
产品的进货验证由专业工程师、质检员（试验员）和材料员三方验证合格后，方可使用。
6、班组的自检和交接检制度：完成或部分完成施工任务时，应及时进行自检，如有不合格的项目应及时进行返工处理，使其达到合格的标准。
经工长组织质检员和下道工序的生产班组进行交接检查，确认质量合格后，方可进行下道工序施工。
7、隐蔽工程验收制度：7.1隐蔽工程验收的主要项目有：主体结构各部位钢筋、现场结构焊接和防水工程等。
7.2隐蔽工程必须按规定检查合格并签证后才能覆盖；7.3工程检验签证，除执行国家、部颁的规定外，还应执行建设项目的有关规定并与建设单位和监理单位协商，明确职责分工，由指定的质量检验人员办理；7.4隐蔽工程未经质量检查人员签认而自行覆盖的，应揭盖补验，由此产生的全部损失由施工单位自负；隐蔽工程验收后，要办理隐蔽工程验收手续，列入工程档案。
7.5对于隐蔽工程验收中提出的不符合质量标准的问题，要认真处理，处理后要经复核检查并写明处理情况。
未经隐蔽工程验收或验收不合格的，不得进行下道工序施工。
隐检由专业工程师主持，质检员、业主代表和监理工程师参加隐检验收。
8、预检制度：预检项目由工长主持，质检员和有关班组长参加。
预检的项目主要有：建筑物位置线、基础尺寸线、模板、墙体轴线和门窗动口位置线、楼层50厘米水平线等。
预检后要办理预检手续，列入工程档案。
对于预检中提出的不符合质量标准的问题，要认真处理，处理后要经复核检查并写明处理情况。
未经预检或预检不合格的，不得进行下道工序施工。
9、围护工程、主体工程检查验收制度：结构验收单经建设单位、监理单位、设计单位、施工单位三方代表签证后，由质量监督站进行核验。
10、混凝土开盘申请及拆模申请制度：浇筑混凝土前均须办理浇筑申请手续，若不办理此手续不得进行浇筑。
混凝土拆模时间必须按照技术要求，不得随意拆模，拆模时必须现场技术员、质量检查员必须在场。
11、建立样本制：各分项、各工序按设计要求、规范要求质量标准做样板，以样板引路，无样板的分项或工序不得展开施工。
施工中如达不到样板的质量，视为不合格产品，要进行返工处理12、建立三检制度：自检，分操作人员自检和班组自检。
工班长在每日收工前对班组完成工作量进行一次自检，做出记录，工作讲评。
互检，指同一工种或多工种之间，有工程队组织不定期相互检查，主要是互相观摩，交流经验，推广先进操作技术，达到互相促进，共同提高的目的。
交接检，指同一工种的多班制上下班之间或工种的上下工序之间的交接检查。
由队（跨队由项目部）组织交接，各工班应做到不合格的活不出手、不出班组，上道工序不合格，下道工序不施工。
各分包单位、外包对、施工班组在施工中均要按照施工验收规范进行工序自检，并认真填写检查记录。
凡无“三检”记录、上交不及时或不上交的均按该项目未完成论（不予工程结算）专职质检员可行使令其停止下道工序施工的职权。
13、工序交接检制：各工序在进行自检的基础上，工序之间进行交接检查，并办理交接手续。
上道工序如达不到质量要求或未办理交接手续，下道工序有权拒绝接受，并不进行下道工序施工，耽误的工期和试件由上道工序承担。
14、全面贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法律、法规。
15、使质量检查工作明确职责，严格制度，预防为主，充分发挥质量检查人员的积极作用。
16、根据国家规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求，在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查和监督。
17、及时掌握质量信息，分析质量动态，为上级及有关部门提供质量数据。
18、质量检查人员应由责任心强、坚持原则、具有一定技术水平和施工经验、身体健康、适合现场工作的人员担任。
19、隐、预检施工中需作隐、预检手续的项目必须办理隐、预检，按要求组织检查并及时办理手续，不办理隐、预检手续，下道工序不得施工。
20、结构工程通过业主、监理、设计单位的验收和质检站的核验后，方可进行装修工程施工。
结构验收工作在项目总工主持下进行。
在验收前，项目先进行自检，将验收部位的清理工作和结构处理工作做好。
21、单位工程的竣工检查分四步进行。
首先是项目组织各专业工程师进行自查，第二步是公司质量部进行检查，第三步是业主、设计单位、监理单位、施工单位四方联合检查，第四步是质监站核验。
单位工程的竣工检查由项目总工主持，对历次检查中发现的问题，认真进行整改。
验收合格后业主、设计单位、监理单位、质检站在相关手续上签认。
22、在结构验收和单位工程竣工交验过程中不仅要检查建筑物实体的外观质量，还要检查相关内业资料。
检查资料前项目总工将验收部位的内业资料检查一遍，保证内业资料的完整性和正确性。
二、主要分项工程重点检验制度（关键工序和特殊工序控制制度）1、围护桩工程检验要点：（1）桩位、垂直度；（2）桩的深度；（3）混凝土浇灌程序；（4）桩头节点处理。
灌注桩的允许偏差和检验方法2、钢筋工程检验要点：（1）钢筋的品种和质量；（2）钢筋的加工及接头的确认；（3）绑扎，包括直径、根数、间距、弯钩、接头位置、接头长度；（4）保护层。
3、模板工程检验要点：（1）模板及其支架的强度、钢度和稳定性；（2）模板的组装及接缝；（3）模板的清理以及隔离剂的涂刷。
现浇结构模板安装允许偏差和检验方法注：检查轴线时，应沿纵、横两个方向量测，并取其中的较大值。
检验数量：施工单位全数检查；监理单位在同一检验批内，对梁、柱和独立基础，应抽查构件数量的10%，且不少于3件；对墙和板，应按有代表性的抽查10%；对大空间结构，板可按纵、横轴线划分检查面，抽查10%，且均不少于3面。
4、混凝土工程检验要点：（1）所用水泥、水、骨料、外掺剂的质量；（2）混凝土配合比，原材料计量，搅料；（3）浇筑混凝土的准备工作，包括浇筑顺序、区段、浇筑量、作业时间、作业人员的配备；（4）混凝土质量检查--塌落度试验；（5）混凝土浇筑--布料、振捣和施工缝处理；（6）混凝土浇筑后的管理。
现浇结构尺寸允许偏差和检验方法注：检查轴线、中心线位置时，应沿纵、横两个方向量测。
5、砌砖工程检验要点：（1）砌筑用砖和砂浆的质量；（2）砌筑形式、构造柱和拉结筋；（3）灰缝，包括砂浆的饱和度。
填充墙砌体一般尺寸允许偏差填充墙砌体的砂浆饱满度及检查方法6、地面工程检验要点：（1）各种面层的材质、强度和密实度；（2）基层清理及其与面层的结合；（3）操作程序及养护；（4）面层的标高和坡度。
7、抹灰工程检验要点：（1）基层整理、清理及樘子嵌填；（2）塌饼、柱头以及护角线的控制；（3）各类装饰材料的质量；（4）操作程序及层间结合；（5）细部处理。
8、防水工程检验要点：（1）卷材和胶结材料的质量；（2）基层坡度、平整度以及干燥程度；（3）卷材的铺贴程序；（4）泛水、檐口、变形缝的处理。
9、钢支撑架设工程检验要点：（1）钢支撑的长度、直径、壁厚；（2）架设位置、轴线、与托架的垂直度；（3）轴力加设。
10、土方开挖工程检验要点：（1）开挖深度、开挖顺序；（2）基底检验。
11、盾构掘进及管片拼装工程检验要点：（1）盾构推进轴线；（2）管片拼装的质量；（3）螺栓质量拧紧度；（4）注浆孔、螺栓孔封堵。
管片拼装允许偏差12、暗挖工程检验要点：（1）土方开挖的中线、高程，严禁超挖；（2）钢格栅安装的位置、连接筋、连接板焊接质量；（3）超前小导管注浆压力、注浆量；（4）初支及二衬背后回填注浆质量。
对于关键工序和特殊工序，要填写相关资料表格，并注意资料的真实性。
项目部质量管理体系图项目部质量领导小组项目部质量领导小组职责1.组织制定项目质量方针，确定项目质量管理目标。
2. 组织编制项目质量计划，并将计划分配、落实到相关部门和人员。
3.组织项目质量教育培训工作。
4.监督检查各部门管理制度执行情况。
5.组织项目每月现场施工质量检查。
6.每月定期召开质量领导小组工作例会。
7.负责项目工程质量数据统计分析工作。
8.负责质量事故和不合格品处理和上报工作。
8.负责项目三标体系管理要素分解和管理职责划分，落实到相关部门。
9.负责监督检查各部门三标体系运行情况，管理手册和程序文件执行情况。
施工现场机械、机具设备管理规定为加强对施工现场使用的机械设备的监督管理，防止存在安全隐患的机械设备进入施工现场作业，确保施工过程安全，制定本规定。
一、本规定所指的机械设备，是指在施工现场内使用的塔吊、施工电梯、龙门吊、汽吊、随车吊等起重机械，挖掘机、装载机、压路机、平地机等场内机动车，强夯机、打桩机、钻孔机、空气压缩机、混凝土搅拌机等施工机械设备；所指机具设备，是指在施工现场内使用的手持电动工具、木材加工、钢筋加工、振动等施工机具。
二、工程项目部、单项工程负责人和进入施工现场的机械设备的单位或个人，在生产过程中必须遵守本规定。
三、工程项目部必须建立施工机具管理台帐，完善采购、使用、验收、检查、维修保养的责任制。