别墅装修工程竣工总结

谢谢大家！
在整个工程中我主要关注的是材料的选购和加工到场周期情况，督促现场施工管理等 工作，从材料及施工进度来看，二者之间衔接的基本可以，由于班组在人工上的配合不到 位，存在一定的滞后性； 从工程施工质量上来看，在施工过程中及施工后期我们都受到了上层领导的高度重视， 给了我们很大的支持，使我部在后期工作中得以顺Baidu Nhomakorabea的开展。 目前工程细节维修及功能调试工作已结束，项目部管理人员要做好竣工验收的准备： 钥匙移交、竣工资料完备、竣工手续移交等相关工作。
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石应桃（施工员）： 通过这段时间的抢工收尾工作来看，需要关注的细节收口部位真的很多，需要付 出全身心的投入及一丝不苟的工作态度才能关注好细节工作。 别墅装修尤其像这种全包项目的别墅，从后期安装到竣工验收整个过程中，极度 的考验一个人的耐心和责任心，一不留神将会导致某个细节出错，再去弥补将会出现 重蹈覆辙的现象。要想避免不断返工或不出现人为无意破坏等现象产生，就必须对现 场的工人进行及时的交底，比如在施工时注意使用工具以免导致不必要的顺坏，让他 们珍惜别人的劳动成果。于此同时，项目部的管理人员必须加强现场的管理力度，对 后期现场尤为关注，一步一步的将成品打包，最终移交。
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竣工总结会议
项目部于2012年8月24日召开了全员竣工总结会议，内容如下： 石冬升（项目经理）：我们从4月15日进场开始土建拆除至8月24日顺利完工，在此过程中 感谢大家都付出了辛勤的汗水。到了目前为止， 从整个维修工作来看，现场的细节收口 修补工作基本到位，观感质量总体符合要求，在这里对大家的艰辛付出做出极力的肯定，
应做的工作，才能保证有充沛的精力和时间做好各自的工作，如果存在职责混淆或缺
人现象，那么工作效率及效果都受到很大的影响。 在工程质量监管上我有做的不到位的地方，没有付出100%的精力去监管，在以后 的工作里，再一步提高自己的工作效率，在精力与时间允许的情况下，做好质量员的
工作！
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俞效波（实习仓管员）：中粮祥云别墅是我的第一个项目，由原来对仓管工作的一 无所知到现在的熟悉仓管工作，经历了很多艰难的时刻，也是在不断的调整自我， 时刻的告诉自己只有今天努力了，明天才可以轻松点，就凭借着这句话一直走到了 现在。 在这个项目上，我主要负责材料的进场对接、ABC物质的统计、和台帐管理、 工人进出证件办理等工作.
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项目部在注重工期的同时，也没有放松质量，在前期策划中已做详细部署，各岗位工 作安排进行详细罗列，针对施工周期短抢工、施工场地小而施工人员多、后期材料进场堆 放等问题，给质量带来了很大的隐患。项目部动员每个人都是质量员，在切实完成好各自 岗位工作的同时，群力群策的共抓质量，每人一天发现三个问题并解决三个问题，那么问 题终究会消灭。 在项目进行的0~80阶段中，中粮祥云物业部对我部做出以下施工要求：周一到周五早 上8：00施工人员穿购买中粮的马甲进入施工现场，下午 14：00后才能进行噪音污染作业， 下午超过17：00需向物业申请开加班条；周末早上工人噪音施工时间为 9：00.针对物业所 做出的规定，给我部抢工工作带来了很大的阻力，再加上现场无法搭设活动板房，无法解 决工人住宿问题，所有工人都是回各自住所，加班晚也是一种不现实情况。 在平时的材料及新工人进出时都需要向物业办理相关手续，方可通行，给项目部管理 人员的精力带来了很大的消耗，给工作效率带来了很大的阻碍。
识。深感做一位完全称职的质量员是那么的不容易，我也是在不断的加强自己，提升
自己的能力，努力做好质量员的职责。 在中粮祥云28A101别墅装修工程中，我以质量员的5080考核细则时刻约束着自己 的工作，在对应的时间段做好自己应该做好的事情，但是在前期落下了很多工作，因 为此项目配备人员并不齐全，有些工作已经混淆，乃至于个人精力和工作时间都得不 到充足的利用，到了后期，已经将落下的工作弥补了回来。 随着公司不断的发展，公司的管理体制也在不断的健全，只有每个人都清楚各自
别墅装修工程
竣工总结
前 言
“中粮祥云28A101别墅”是中粮集团指派中粮地产（北京）投资有限公司筹建的，也是 中粮集团赠送给蒙牛集团老总（牛根生）的。由我部负责施工的中粮祥云 28A101别墅装修工 程，施工面积约500平米，暂定价650万。分-1F、夹层、1F、2F四个层面，其中包含装饰分 项有：电梯安装工程、空调安装工程、水暖安装工程、铝合金门窗安装工程、裱糊工程、软 包工程、硬包工程、美术涂饰工程、护栏和扶手制作与安装工程、地板铺贴、地毯铺贴、大 理石面层工程、水泥砂浆面层工程、饰面板安装工程、饰面砖（石材马赛克）粘帖工程等， 另外还包括窗帘安装、艺术灯具安装、活动家具摆设、艺术品摆设、家用电器安装与陈设等。 真可谓“麻雀虽小，五脏六腑俱全”！ 项目部于2012年4月15日进入现场施工，开始土建改造工程，于 5月3日左右结束土建拆 改工程。真正装饰施工作业是5月4日开始的，其中耽误前期放线的是负一层的楼梯踏步浇筑 及影音室钢结构与混凝土浇筑施工等因素。负一层施工现场潮湿、施工面积小，产生垃圾速 度快，物业公司管理严格等因素，导致施工进度迟于原计划。而甲方要求我部竣工日期为 2012年7月30日，面对施工周期紧，施工工序繁多、装饰材料繁多等因素，项目启动了紧急 预案，及时做出切实可行的施工进度计划，按照倒推的顺序将每一步施工环节详细务实的排 列了出来，并实时进行密切关注做出相应调整。
针对这种施工项目繁多，施工场地小的特殊性工程，虽施工工艺难度系数不大，
但对管理人员的考验却是挺大的，不用心，不辛苦是做不好这样的工程的。 工程现已成功步入尾声，现场的整体维修质量及相关调试工作已顺利结束，除 了一些天然及人力无法解决的质量问题没能达到要求外。
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王伟（质量员）：在今年初的时候，我对我的岗位重新定了位，也得到领导的批准， 由原先专职深化设计岗位过度到现在深化设计兼资料员，从 "南京德盈国际广场虹悦城 装饰工程"到"成都明宇丽雅饭店"顺利整理完竣工资料，对质量员的职责有了重新的认