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学校创新教育的工作机制和特色

学校创新教育的工作机制和特色

学校创新教育的工作机制和特色一、前言在新时代背景下,创新已成为国家竞争力的核心要素,创新教育成为培养未来创新人才的重要途径。

我国政府高度重视创新教育的发展,提出了一系列政策和措施,以培养具有创新精神和创造力的高素质人才。

本文档旨在探讨学校创新教育的工作机制和特色,为推进我国创新教育事业提供参考。

二、工作机制2.1 政策引导与支持政府通过出台相关政策和措施,对学校创新教育进行引导与支持。

包括加大教育投入,优化教育资源配置,推动教育改革,提升教育质量等方面。

2.2 校本课程与教材研发学校结合自身特色和优势,开发创新教育校本课程和教材。

注重跨学科整合,培养学生综合素质,提高创新能力。

2.3 教师队伍建设加强教师队伍建设,提升教师创新教育意识和能力。

鼓励教师参与国内外创新教育培训和交流,引入优秀教育资源。

2.4 创新教育平台建设搭建创新教育平台,为学生提供实践、探究、合作的空间。

包括创新实验室、工作坊、创客空间等。

2.5 评价机制建立科学、合理的创新教育评价机制,关注学生创新过程和成果。

将创新教育成果纳入学生综合素质评价体系。

三、特色与成果3.1 学科交叉融合学校创新教育注重学科之间的交叉融合,培养学生跨学科思维和综合解决问题的能力。

3.2 实践导向强调实践教学,引导学生参与创新实践活动,提高动手能力和实践能力。

3.3 个性化教育关注学生个体差异,提供个性化的创新教育服务,激发学生潜能,培养特长。

3.4 社会参与与合作积极与社会各界合作,引入企业、科研机构等资源,拓宽创新教育渠道。

3.5 成果显著学校创新教育成果显著,学生在国内外各类创新竞赛中取得优异成绩,为我国培养了一大批创新人才。

四、总结与展望学校创新教育是培养未来创新人才的重要途径,我国在创新教育方面已取得了一定的成果,但仍需进一步完善工作机制,提升教育质量。

未来,学校创新教育应继续坚持政策引导与支持,加强教师队伍建设,深化课程改革,搭建更多创新教育平台,培养更多具有创新精神和创造力的高素质人才,为我国的发展贡献力量。

学校科创中心规章制度

学校科创中心规章制度

学校科创中心规章制度第一条总则为了加强学校科创中心的管理,激发学生科技创新热情,培养学生的创新精神和实践能力,根据国家有关法律法规和学校相关规定,特制定本规章制度。

第二条中心宗旨学校科创中心宗旨是:培养学生科技创新意识,提高学生科技创新能力,促进学生全面发展,为我国科技创新事业培养优秀人才。

第三条组织架构学校科创中心设中心主任一名,负责中心的整体工作;设中心副主任若干名,协助主任开展工作。

中心下设若干个项目组,项目组设组长一名,负责项目组的日常管理和活动组织。

第四条中心职责1. 组织学生参加各类科技创新竞赛,提高学生科技创新水平。

2. 开展科技创新教育活动,培养学生的创新精神和实践能力。

3. 促进学生之间的学术交流与合作,搭建科技创新平台。

4. 定期举办科技创新讲座、培训、研讨会等活动,提升学生科技创新素质。

5. 负责学校科技创新团队的建设与管理,选拔优秀学生参加国内外科技创新交流活动。

第五条中心管理1. 中心各项工作实行主任负责制,中心主任负责中心的整体工作,副主任协助主任开展工作。

2. 中心主任、副主任由学校聘任,聘期两年,可以连聘。

3. 中心项目组负责人由中心主任任命,负责项目组的日常管理和活动组织。

4. 中心成员分为学生成员和教师成员,学生成员由有兴趣和特长的学生自愿加入,教师成员由相关教师担任。

5. 中心成员需遵守中心规章制度,积极参加中心活动,服从中心工作安排。

第六条活动管理1. 中心活动分为日常活动和大型活动,日常活动包括科技创新讲座、培训、研讨会等,大型活动包括科技创新竞赛、展览等。

2. 中心活动计划由中心主任制定,经学校同意后实施。

3. 中心活动实行项目管理,项目组负责具体活动的组织与实施。

4. 中心活动所需经费由学校提供,合理使用,确保活动顺利进行。

第七条考核与奖励1. 中心成员参加科技创新活动取得优异成绩的,给予表彰和奖励。

2. 中心成员在科技创新竞赛中获奖的,根据获奖等级给予相应的学分奖励。

学校科研创新制度

学校科研创新制度

一、引言科研创新是推动社会进步和经济发展的重要动力。

学校作为人才培养和科技创新的重要基地,肩负着培养创新人才和推动科技进步的双重使命。

为了激发教师的科研热情,提高科研水平,推动学校科研工作的深入开展,特制定本制度。

二、制度目标1. 建立健全学校科研创新体系,提高学校整体科研实力。

2. 激发教师科研热情,提升教师科研能力。

3. 培养具有创新精神和实践能力的高素质人才。

4. 促进学校与社会、产业的深度融合,服务国家和社会发展。

三、制度内容1. 科研项目管理(1)学校设立科研项目管理办公室,负责科研项目的申报、立项、实施、结题等工作。

(2)鼓励教师申报各级各类科研项目,对优秀项目给予资金支持。

(3)建立健全科研项目管理制度,确保项目质量,提高项目效益。

2. 科研经费管理(1)设立科研经费专项,对科研项目给予经费支持。

(2)规范科研经费使用,加强经费监管,确保经费合理、合规使用。

(3)鼓励教师申请横向科研项目,拓宽科研经费来源。

3. 科研成果奖励(1)设立科研成果奖励制度,对取得突出成果的教师给予表彰和奖励。

(2)鼓励教师发表高水平学术论文,提高学校学术影响力。

(3)支持教师申请专利、转化科技成果,推动科研成果产业化。

4. 科研队伍建设(1)加强科研团队建设,培养一支具有创新精神和实践能力的科研队伍。

(2)鼓励教师参加国内外学术会议,拓宽学术视野。

(3)开展科研培训,提高教师科研水平和创新能力。

5. 科研交流与合作(1)加强校际、校企、校地科研合作,推动资源共享、优势互补。

(2)鼓励教师与企业、科研院所开展产学研合作,促进科技成果转化。

(3)积极参与国际科研合作,提升学校在国际科研领域的地位。

四、制度实施与监督1. 成立学校科研创新工作领导小组,负责制度实施和监督。

2. 建立健全科研创新制度执行情况定期检查、评估机制。

3. 对违反制度规定的行为,依法依规进行处理。

五、结语本制度旨在为学校科研创新工作提供制度保障,激发教师科研热情,提高科研水平,推动学校科研工作再上新台阶。

科创学校管理制度

科创学校管理制度

第一章总则第一条为加强我校科技创新教育管理,培养具有创新精神和实践能力的高素质人才,特制定本制度。

第二条本制度适用于我校全体师生,包括教育教学、科研活动、学生创新创业等方面。

第三条我校科技创新教育管理工作遵循以下原则:1. 全面贯彻党的教育方针,坚持立德树人根本任务;2. 以学生为中心,注重培养学生的创新精神和实践能力;3. 强化教师队伍建设,提高教育教学质量;4. 营造良好的创新氛围,激发师生的创新热情。

第二章组织机构第四条学校成立科技创新教育领导小组,负责全校科技创新教育工作的统筹规划、组织协调和监督实施。

第五条设立科技创新教育办公室,作为领导小组的日常工作机构,负责具体落实科技创新教育工作。

第六条各学院设立科技创新教育委员会,负责本学院的科技创新教育工作。

第三章教学管理第七条教学内容应融入科技创新元素,培养学生的创新思维和实践能力。

第八条教师应积极参与科技创新活动,将科研成果转化为教学内容,提高教学质量。

第九条建立健全课程体系,设置创新创业教育课程,培养学生的创新创业意识。

第十条加强实践教学环节,鼓励学生参与实验室、实习基地等实践活动。

第四章科研管理第十一条鼓励教师和学生开展科技创新活动,支持申请各级各类科研项目。

第十二条设立科技创新基金,用于支持教师和学生开展科技创新活动。

第十三条建立健全科研成果转化机制,促进科技创新成果的产业化。

第五章学生创新创业管理第十四条建立学生创新创业项目管理制度,鼓励学生参与创新创业活动。

第十五条设立学生创新创业基地,为学生提供创新创业平台。

第十六条定期举办创新创业大赛,激发学生的创新创业热情。

第十七条加强学生创新创业指导,提高学生创新创业成功率。

第六章奖励与考核第十八条对在科技创新教育工作中取得优异成绩的教师和学生给予表彰和奖励。

第十九条建立科技创新教育考核机制,将科技创新教育纳入教师考核和学生评价体系。

第七章附则第二十条本制度由学校科技创新教育领导小组负责解释。

完善办学体制机制

完善办学体制机制

完善办学体制机制
完善办学体制机制:
1.建立健全教育法规制度:制定出一系列法规和规章制度,明确各级教育管理机构的职责和权力,规范学校的办学行为和教育教学质量标准。

2.完善教育管理体制:建立一套科学的教育管理体系,包括教育行政机构、学校管理机构、教育评估机构等,实现教育管理的科学化、规范化、专业化。

3.推进教育信息化建设:利用现代信息技术,实现教育管理、教育教学、学生管理等信息化,提高教育管理效率和教育教学质量。

4.加强师资队伍建设:加强教师培训,提高教师的教育教学水平和专业素质,建立一套完善的教师评价和激励机制。

5.改革教育考试制度:完善考试制度,减轻学生的考试压力,促进学生全面发展,实现教育公平和素质教育目标。

6.加强教育资源配置:加大对教育投入,优化教育资源配置,提高教育教学质量,促进教育公平。

7.建立教育质量监测和评估机制:建立一套完整的教育质量监测和评估机制,定期对学校和教育教学进行评估,促进教育教学质量的不断提高。

学校科创中心规章制度范本

学校科创中心规章制度范本

第一章总则第一条为规范学校科创中心的管理,提高科技创新能力,培养创新人才,根据国家相关法律法规和学校相关规定,特制定本规章制度。

第二条学校科创中心是学校开展科技创新活动、推动科技教育的重要平台,负责组织、协调、管理学校的科技创新工作。

第三条本规章制度适用于学校科创中心全体工作人员、参与科技创新活动的师生。

第二章组织架构第四条学校科创中心设主任一名,副主任若干名,下设办公室、项目管理部、成果转化部、科普教育部等部门。

第五条主任负责科创中心的全面工作,副主任协助主任工作,各部门负责人分别负责本部门的具体工作。

第六条科创中心工作人员应具备良好的职业道德和业务能力,热爱科技创新工作,积极参与中心各项工作。

第三章工作职责第七条科创中心的主要职责:(一)制定学校科技创新发展规划,提出科技创新工作重点和方向;(二)组织开展科技创新活动,包括科技竞赛、科研课题、技术交流等;(三)培养科技创新人才,提供创新创业教育支持;(四)推动科技成果转化,促进产学研合作;(五)加强科普教育,提高师生科学素养;(六)完成学校交办的其他科技创新相关工作。

第八条办公室职责:(一)负责科创中心的日常行政管理;(二)制定和实施科创中心各项规章制度;(三)负责科创中心文件、资料的管理;(四)协调各部门工作,确保科创中心工作顺利开展。

第九条项目管理部职责:(一)负责科技创新项目的申报、立项、实施、结题等工作;(二)对科技创新项目进行全程跟踪管理,确保项目质量;(三)负责科技创新项目的宣传和推广。

第十条成果转化部职责:(一)负责科技成果的筛选、评估和转化;(二)组织开展产学研合作,推动科技成果产业化;(三)提供科技成果转化服务。

第十一条科普教育部职责:(一)负责科技创新科普教育活动的策划和组织;(二)开展科技讲座、科普展览等活动,提高师生科学素养;(三)培养青少年科技创新兴趣。

第四章工作流程第十二条科技创新活动申报流程:(一)个人或团队填写科技创新活动申报表;(二)部门负责人审核申报材料;(三)科创中心组织专家评审;(四)评审通过的项目进入立项阶段。

学校科创中心规章制度范本

学校科创中心规章制度范本

学校科创中心规章制度第一章总则第一条为加强学校科创中心(以下简称“中心”)的管理,规范中心内部工作秩序,保障中心的正常运行,根据国家相关法律法规和学校相关规定,制定本制度。

第二条中心宗旨:培养学生创新精神、实践能力和团队协作精神,为有科技创新兴趣和特长的学生提供学习和实践的平台,促进学生全面发展。

第三条中心的管理工作要坚持以下原则:(一)以人为本,注重实效;(二)公平公正,公开透明;(三)激发创新,服务学生;(四)辐射全校,共同发展。

第二章组织机构第四条中心设主任一名,负责中心的全面工作;设副主任若干名,协助主任开展工作。

第五条中心设办公室,负责中心的日常管理工作。

办公室设主任一名,负责处理中心日常事务;设副主任若干名,协助主任开展工作。

第六条中心设若干个项目组,负责开展各类科技创新活动。

项目组设组长一名,负责组内工作;设副组长若干名,协助组长开展工作。

第七条中心工作人员由校内外专业人士、教师和志愿者组成。

工作人员应当具备相关的专业知识和良好的职业道德。

第三章管理职责第八条主任职责:(一)贯彻执行中心的宗旨和目标;(二)组织制定中心的发展规划和年度工作计划;(三)领导中心的各项工作,确保中心的正常运行;(四)对外代表中心,争取校内外资源和支持。

第九条副主任职责:(一)协助主任开展工作;(二)负责中心某一方面的具体工作;(三)监督和检查中心各项工作的实施情况;(四)及时向主任报告工作情况。

第十条办公室主任职责:(一)负责中心的日常管理工作;(二)组织制定中心的各项规章制度;(三)协调中心内外的关系,为中心提供必要的支持和服务;(四)完成主任、副主任交办的其他工作。

第十一条项目组组长职责:(一)组织组内成员开展科技创新活动;(二)制定组内工作计划和目标;(三)负责组内成员的培训和指导;(四)及时向主任、副主任报告组内工作进展。

第十二条中心工作人员职责:(一)遵守中心的规章制度,认真履行工作职责;(二)积极参与中心的各项工作,为创新中心的发展贡献力量;(三)关心学生成长,为学生提供专业指导和帮助;(四)维护中心的声誉和形象,自觉抵制不良风气。

学校科创中心规章制度模板

学校科创中心规章制度模板

一、总则第一条为了规范学校科创中心的管理,提高科技创新水平,培养创新人才,特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于学校科创中心的所有工作人员、学生及合作单位。

第三条科创中心以国家教育方针为指导,坚持“以人为本、科技创新、服务社会”的原则,致力于培养学生的创新精神和实践能力。

二、组织机构第四条科创中心设主任一名,副主任若干名,负责科创中心的全面工作。

第五条科创中心下设办公室、实验室、项目管理部、成果转化部等部门。

第六条各部门职责如下:(一)办公室:负责科创中心的日常管理工作,包括文件起草、会议组织、资料整理等。

(二)实验室:负责实验室的日常运行管理,提供实验设备、技术支持和服务。

(三)项目管理部:负责科创项目的申报、评审、实施和验收工作。

(四)成果转化部:负责科技创新成果的转化和推广工作。

三、管理制度第七条科创中心实行岗位责任制,工作人员应按照职责分工,认真履行工作职责。

第八条科创中心工作人员应积极参加科技创新活动,提高自身科研水平。

第九条科创中心实验室实行开放制度,学生和教师可按照规定预约使用实验室。

第十条科创项目申报、评审、实施和验收应严格按照相关规定进行。

第十一条科创成果的转化和推广应遵循市场规律,充分发挥科技成果的效益。

第十二条科创中心应加强与其他高校、科研院所、企业的合作,共同推进科技创新。

四、经费管理第十三条科创中心经费来源包括政府拨款、社会捐赠、项目经费等。

第十四条科创中心经费的使用应遵循专款专用、厉行节约、合理分配的原则。

第十五条科创中心定期对经费使用情况进行审计,确保经费使用的合规性。

五、奖惩制度第十六条科创中心设立科技创新奖,对在科技创新工作中取得突出成绩的个人和团队进行奖励。

第十七条科创中心对违反本规章制度的个人和团队,将视情节轻重给予警告、通报批评、取消资格等处罚。

六、附则第十八条本规章制度由学校科创中心负责解释。

第十九条本规章制度自发布之日起施行。

原有规定与本规章制度不一致的,以本规章制度为准。

创新办学新模式实施方案

创新办学新模式实施方案

灵宝二高学校创新办学模式实施方案以全新理念创新灵宝二高办学模式,是市委、市政府着力深化我市职业教育改革,提升职业教育发展水平的一项重要决策。

为探索完善现代职业学校制度,切实我校高质量培养技能型实用人才的能力,特制定本方案。

一、主要目标和总体思路(一)主要目标遵循职业教育的现代理念办学,学校基本形成独具特色的技能型人才培养体系,基本形成保障教育教学实施和教师队伍建设的发展政策、制度和重大机制。

学校的改革创新实现整体跨越,人才培养质量显著提高,市场针对性、经济贡献率和社会吸引力得到显著提升,支持相关产业发展的能力明显增强。

学校以技工教育为主,与中等职业教育的其他教育形式相互兼容。

近期以初级技工培养为重点,中长期向高级技工、技师培养为主发展。

学校保持三年制以上全日制学历教育规模不少于60个班,面向全社会的各种形式职业培训年平均规模不少于2000人次。

毕业生就业率达98%以上。

以建设高质量、高效益服务型职业学校为宗旨,力争将学校办成为全省乃至全国范围内办学模式领先、专业特色鲜明、管理服务一流、学校品牌驰名的新型职业学校。

(二)总体思路坚持以服务为宗旨、以就业为导向、以质量为核心,大胆改革创新,按照“学校围着市场转,学生围着需求转,专业围着产业转”的基本要求,加快学校内部管理机制和教育教学领域的各项改革。

加强与行业企业和境内外优质学校的各种形式的合作办学,积极探索试行公有民办、合资办学等办学新模式。

积极尝试,勇于创新,努力把学校办成我市职业教育创新发展的试验点,力争将学校办成为全国职业教育改革发展示范学校。

二、组织领导与行政管理架构为着力推进教育与产业、学校与企业、专业设臵与职业岗位、教材内容与职业标准的深度对接,创新学校的战略咨询、组织领导和行政管理体系。

(一)设立学校改革发展咨询委员会为实现学校决策科学化、民主化,学校聘请市级相关领导、企业代表、行业专家为学校改革咨询委员会委员。

咨询委员会对学校的中长期发展规划及事关全局的重大决策、年度重要工作等,开展咨询论证和跟踪评估。

学校科技创新管理机构及其工作制度

学校科技创新管理机构及其工作制度

学校科技创新管理机构及其工作制度1. 引言为了推动我校科技创新工作,提高学生科技创新能力,加强科技创新管理,根据国家及地方相关政策法规,结合我校实际情况,制定本制度。

2. 学校科技创新管理机构2.1 管理机构组成学校科技创新管理机构由校领导、科技处、教务处、学生工作部、各学院等部门组成。

2.2 各机构职责- 校领导:负责学校科技创新工作的总体规划和战略决策,对重大科技创新项目给予支持。

- 科技处:负责学校科技创新政策的制定与实施,组织科技创新项目的申报、评审、管理和验收等工作。

- 教务处:负责调整教学计划,为学生科技创新提供时间保障,支持课程与实践教学改革。

- 学生工作部:负责学生科技创新活动的组织与指导,对学生在科技创新活动中取得的成果给予表彰和奖励。

- 各学院:负责本院学生科技创新活动的组织与实施,提供必要的场地、设备和技术支持。

3. 科技创新工作制度3.1 项目申报与评审- 申报条件:申报人需为我校在籍学生,具有较强的创新能力和团队合作精神。

- 申报流程:申报人根据学校发布的申报通知,提交项目申报书及相关材料,经所在学院审核后,提交至科技处。

- 评审流程:科技处组织专家对申报项目进行评审,根据评审结果给予项目资助。

3.2 项目管理与验收- 项目管理:项目负责人需定期向所在学院和科技处汇报项目进展情况,确保项目按计划实施。

- 项目验收:项目完成后,项目负责人需提交项目总结报告、成果证明等材料,经科技处组织验收后,给予项目负责人相应的成果认定。

3.3 成果奖励与认定- 奖励措施:对在科技创新活动中取得优异成绩的个人或团队给予表彰和奖励。

- 成果认定:对通过验收的科技创新项目,给予相应的学分认定,并在学生综合素质评价中给予体现。

4. 附则- 本制度自发布之日起实施,如有未尽事宜,可根据实际情况予以调整。

- 本制度的解释权归学校科技创新管理机构所有。

5. 结束语通过本制度的实施,我们期望能够激发学生们的科技创新热情,培养一批具有创新精神和实践能力的优秀人才,为我校科技创新工作贡献力量。

深入研究两校区一体化办学的管理体制与运行机制

深入研究两校区一体化办学的管理体制与运行机制

深入研究两校区一体化办学的管理体制与运行机制
两校区一体化办学的管理体制与运行机制是指在一个学校拥有多个校区的情况下,如何建立统一的管理体制和运行机制,使各个校区之间实现有效的协同合作和资源共享,提高整体教育质量与效益。

1. 统一的管理体制:建立一个总校区和分校区的组织架构,由总校区负责整体规划和决策,分校区负责具体实施和执行。

总校区和分校区之间设立相应的管理层级和职责,确保各个层级之间的沟通和协作顺畅。

此外,可以设立专门的一体化办学管理机构,负责统筹协调各个校区的办学工作。

2. 统一的运行机制:建立统一的教学、培训和管理规范,确保各个校区之间的教育质量和教学效果的一致性和统一性。

同时,建立统一的教师培训机制和职称评定制度,促进教师的交流与合作,提高教师队伍的整体素质和水平。

3. 协同合作和资源共享:建立各个校区之间的信息共享平台和数据管理系统,实现校区之间数据的共享和流通,提高信息的透明度和管理效益。

同时,建立校区之间的师资交流、教学互助和学术合作机制,促进各个校区的智力资源和教学资源的统筹利用。

此外,可以通过共建共享的方式,共同开展一些特色课程和专业,提高整体教育水平和学术影响力。

4. 教学质量与效益评估:建立科学的教学质量评估体系和效益评估机制,通过定期的教学评估和绩效考核,对各个校区的教学质量和效益进行监测和评估。

同时,建立相应的激励机制和
约束机制,保证各个校区的教学质量和效益的稳步提高。

总而言之,深入研究两校区一体化办学的管理体制与运行机制需要综合考虑学校的整体战略目标和发展需求,以及各个校区的实际情况和特色优势,建立灵活、高效的管理体制和运行机制,实现统一管理、协同合作、资源共享和整体提升的目标。

学校科技创新工作领导机构及管理制度

学校科技创新工作领导机构及管理制度

学校科技创新工作领导机构及管理制度
一、引言
本文档旨在确立学校科技创新工作的领导机构及管理制度,以促进学校科技创新工作的顺利进行,推动科技创新成果的转化和应用。

二、领导机构
学校科技创新工作的领导机构由以下部门组成:
1. 科研与技术创新处:负责制定学校科技创新工作的发展规划和政策,统筹协调科技创新相关工作。

2. 科研管理委员会:由各学院的科研负责人组成,负责学院科研工作的组织和管理,协助科研与技术创新处推动科技创新。

3. 学校科技创新团队:由学校优秀科研人员组成,负责推动学校的重大科研项目和创新成果的转化应用。

三、管理制度
为确保学校科技创新工作的高效进行,建立以下管理制度:
1. 科技创新项目管理:学校将设立科技创新项目评审与管理制度,对科技创新项目进行评估和管理,确保项目合理性和成果转化效益。

2. 科技创新人才培养:学校将完善科技创新人才培养机制,鼓励教师和学生积极参与科技创新活动,提供相关培训和支持。

3. 科技创新成果转化:学校将建立科技创新成果转化与商业化运作机制,推动科技创新成果的产业应用和市场化。

4. 绩效评价与奖励机制:学校将建立科技创新工作的绩效评价与奖励机制,对取得突出科技创新成果的个人和团队给予表彰和奖励。

5. 法律风险管理:学校将加强对科技创新工作中的法律风险的管理和防范,确保科技创新工作的合规性和知识产权的保护。

四、总结
通过确立学校科技创新工作的领导机构及管理制度,学校将能够有效推动科技创新工作的开展,为科技创新成果的转化和应用提供支持和保障,进一步推动学校的科技创新发展。

学校创新创业教育工作制度

学校创新创业教育工作制度

学校创新创业教育工作制度一、制度目的本制度的制定旨在培养学生的创新创业意识和能力,促进学校创新创业教育的有效开展,为学生提供更多的机会和支持,以便他们在未来的职业生涯中能够应对社会的需求和挑战。

二、制度范围本制度适用于学校内所有教职员工和学生。

三、学校创新创业教育的内容1. 创育:学校将鼓励和支持学生创新的思维方式和能力培养,通过课程设置、科研实践、创业竞赛等形式,提供创新创业的研究和实践机会。

2. 创业教育:学校将为有创业意向的学生提供创业指导与培训,激发学生的创业潜能,帮助他们了解创业的基本知识和技巧,包括商业规划、创业融资、市场营销等,并提供创业项目的孵化和支持。

3. 实践机会:学校将积极推动与企业、社会组织和政府等合作,为学生提供创新创业实践的机会,包括实、实训、项目合作等形式,以增强学生的实践能力和社会适应能力。

四、学校创新创业教育的组织和管理1. 创新创业教育领导小组:学校将设立创新创业教育领导小组,负责制定学校的创新创业教育发展战略与政策,统筹协调学校各部门的资源和力量,推动创新创业教育的开展。

2. 创新创业教育实施机构:学校将设立创新创业教育实施机构,负责学校创新创业教育的具体实施与管理,包括课程设计、培训活动、实践机会的协调与组织等。

3. 师资队伍建设:学校将加强对创新创业教育师资队伍的培养与引进,提高教师的创新创业能力和水平,为学生提供优质的教育资源和支持。

4. 资金支持:学校将设立专项资金,用于创新创业教育项目的支持与奖励,鼓励学生参与创业实践和创新研究,并提供相应的经费支持。

五、学校创新创业教育的评估与监督学校将建立创新创业教育的评估与监督机制,定期对学校创新创业教育的开展效果进行评估,根据评估结果进行改进和调整。

同时,学校将加强对相关教育活动的监督与管理,确保其合法合规,并及时解决相关问题。

六、制度宣传与培训学校将定期开展创新创业教育制度的宣传与培训工作,通过会议、研讨会、讲座等形式,向教职员工和学生全面介绍创新创业教育的相关政策、制度和要求,提高大家对创新创业教育的认识和理解。

何谓办学体制办学机制和办学模式

何谓办学体制办学机制和办学模式

何谓办学体制办学机制和办学模式张苕办学体制有人认为,办学体制是教育行政部门对各级各类学校的兴办进行管理的一套制度体系。

也有人认为,办学体制是指在国家教育基本法规定的原则之下,办学者或办学主体是由哪些团体或个体组成的,国家赋予其什么样的权利和义务,对其有何种最基本的要求。

总之,办学体制所突出强调的是办学主体,即由谁出资,由谁兴办学校,在此基础上办学体制还涉及到办学主体在什么样的制度环境中办学,办学过程中享有什么样的权利,应履行哪些义务和遵守哪些规章制度所做出的要求等。

办学体制改革是优化教育资源配置,提高教育资源利用率,化解教育投入不足与资源相对浪费之间矛盾的有效途径。

目前我国办学体制改革逐步形成了以政府办学为主体、社会力量共同参与、公办学校和民办学校相辅相成的多元化发展道路。

办学体制,含有两层意思:一是指哪些社会主体可以办学,设立教育机构;二是指不同的社会主体举办的教育机构所构成的整个教育体系。

教育法规定,国家制定教育发展规划,并举办学校及其他教育机构。

国家鼓励企业事业组织、社会团体、其他社会组织及公民个人依法举办学校及其他教育机构。

这一规定从法律上确定了社会办学主体,即除国家举办学校及其他教育机构外,企业事业组织、社会团体、其他社会组织、公民个人依照法律规定,可以举办学校及其他教育机构。

国家举办的学校及其他教育机构在整个教育体系中占据着主导的地位。

国家办学,主要表现在各级人民政府及其有关部门使用国家教育经费办学,其中包括教育行政部门以外的其他国家机关和一些国有企业事业组织及社会团体,利用国有资产和财政性教育经费举办的学校及其他教育机构。

国家办学是为了提高民族素质,培养各类人才,推动国家经济发展和社会进步而必须履行的责任。

企业事业组织、社会团体、其他社会组织及公民个人办学,也就是社会力量办学,是我国社会主义教育事业的重要组成部分。

宪法对此有明确规定,国家鼓励集体经济组织、国家企业事业组织和其他社会力量依照法律规定举办各种教育事业。

创新创业学校管理制度

创新创业学校管理制度

一、总则为培养具有创新精神和创业能力的高素质人才,提高学校创新创业教育水平,规范学校创新创业教育管理工作,特制定本制度。

二、组织机构1. 创新创业教育领导小组:负责学校创新创业教育的总体规划和组织实施,协调各部门工作。

2. 创新创业教育中心:负责创新创业教育的日常管理工作,组织实施创新创业课程、活动、竞赛等。

3. 各学院创新创业教育工作小组:负责本学院创新创业教育的具体实施,组织开展创新创业课程、活动、竞赛等。

三、课程设置1. 基础课程:包括创新创业基础理论、创新思维与技巧、创业团队建设、创业计划书撰写等。

2. 专业课程:根据各专业特点,设置相应的创新创业课程,培养学生的专业素养和创新创业能力。

3. 实践课程:通过实习、实训、项目实践等方式,提高学生的创新创业实践能力。

四、活动与竞赛1. 创新创业讲座:邀请知名企业家、投资人、专家学者等来校进行创新创业讲座,拓宽学生视野。

2. 创新创业大赛:定期举办校内创新创业大赛,选拔优秀项目,推荐参加省级、国家级创新创业大赛。

3. 创业孵化:为优秀创业项目提供场地、资金、政策等方面的支持,助力项目落地。

五、师资队伍建设1. 建立一支具有创新精神和创业能力的师资队伍,提高教师创新创业教学水平。

2. 鼓励教师参加创新创业培训,提升自身创新创业能力。

3. 邀请企业导师、行业专家等担任兼职教师,为学生提供实际工作经验。

六、学生管理1. 学生参加创新创业活动需遵守学校相关规定,积极参加各类创新创业课程、活动、竞赛。

2. 学生创新创业项目需经过学校审批,确保项目符合学校创新创业教育要求。

3. 学生创新创业成果可申请学校创新创业奖学金,表彰优秀学生。

七、考核与评价1. 对学生创新创业成果进行考核,包括课程成绩、活动参与度、竞赛获奖情况等。

2. 对教师创新创业教学成果进行考核,包括课程教学质量、学生创新创业能力提升情况等。

3. 定期对学校创新创业教育工作进行总结评估,不断完善创新创业教育体系。

校园科技创新工作领导机构与管理体制

校园科技创新工作领导机构与管理体制

校园科技创新工作领导机构与管理体制一、引言为了推动校园科技创新工作,培养学生的创新精神和实践能力,提高整体教育质量,我校特设立校园科技创新工作领导机构,并建立健全相应的管理体制。

本文档旨在阐述校园科技创新工作领导机构的组织架构、职责分工、工作流程以及管理体制。

二、组织架构1. 领导机构校园科技创新工作领导机构由校长担任组长,教务处、学生处、科研处等相关部门负责人担任副组长和成员。

领导机构负责制定校园科技创新工作的总体规划和政策措施,指导、协调和监督全校科技创新工作的开展。

2. 工作机构校园科技创新工作设有一个办公室,负责日常事务。

办公室设在学校科研处,主任由科研处长兼任,成员包括教务处、学生处等相关科室负责人。

三、职责分工1. 领导机构职责- 制定校园科技创新工作的总体规划和政策措施。

- 指导、协调和监督全校科技创新工作的开展。

- 研究解决科技创新工作中的重大问题。

2. 工作机构职责- 负责校园科技创新工作的日常事务。

- 组织实施科技创新项目的申报、评审、立项、验收等工作。

- 协调各部门开展科技创新活动,为学生科技创新提供必要的支持与服务。

- 定期向领导机构汇报工作情况,及时反映存在的问题并提出建议。

四、工作流程1. 项目申报- 发布申报通知,明确申报范围、条件、时间等要求。

- 学生根据兴趣和特长,自行组队申报项目。

- 所在班级、学院进行初审,推荐优秀项目。

2. 项目评审- 学校组织专家对申报项目进行评审,评审内容包括创新性、实用性、可行性等。

- 公布评审结果,对优秀项目给予立项支持。

3. 项目实施- 项目组根据立项通知书,开展科技创新活动。

- 工作机构负责对项目实施情况进行跟踪管理,提供必要的资源与服务。

4. 项目验收- 项目组在规定时间内完成项目,向工作机构提交验收申请。

- 工作机构组织专家对项目进行验收,验收合格的项目给予表彰和奖励。

五、管理体制1. 管理制度建立健全科技创新项目管理、经费管理、成果转化等制度,确保校园科技创新工作规范、有序进行。

学校科创中心规章制度范本

学校科创中心规章制度范本

学校科创中心规章制度第一章总则第一条为了加强学校科创中心(以下简称“科创中心”)的管理,确保科创中心正常运行,提高学生科技创新能力,根据国家相关法律法规和学校相关规定,制定本规章制度。

第二条科创中心是学校的重要组成部分,致力于培养学生科技创新意识、提高学生科技创新能力、促进学生科技成果转化。

科创中心面向全校学生,开展科技创新、科研竞赛、学术交流等活动。

第三条科创中心的管理工作要坚持以下原则:(一)以人为本,促进学生全面发展;(二)公正公平,公开透明;(三)创新创造,务实高效;(四)培养学生为主,教师为指导原则。

第二章组织架构第四条科创中心设主任一名,负责科创中心的整体工作。

主任由学校指定,也可由学校聘任。

第五条科创中心设副主任若干名,协助主任开展工作。

副主任由主任提名,学校审批。

第六条科创中心设各部门负责人,负责各部门的具体工作。

各部门负责人由主任提名,学校审批。

第七条科创中心设专家委员会,负责科技创新项目的评审、指导等工作。

专家委员会由学校和相关单位的专业技术人员组成。

第八条科创中心设学生委员会,负责学生日常管理和科技创新活动的组织等工作。

学生委员会由全体学生选举产生。

第三章管理与运行第九条科创中心实行主任负责制,主任负责科创中心的全面工作,副主任协助主任开展工作。

第十条科创中心各部门按照职责分工,负责具体工作的组织实施。

各部门应建立健全内部管理制度,确保工作的正常运行。

第十一条科创中心实行信息公开制度,涉及科创中心的重要事项应公开透明,接受全校师生的监督。

第十二条科创中心应建立健全财务管理制度,保证资金的合理使用,接受学校的审计和监督。

第十三条科创中心应加强设备、场地、资料等资源的管理,提高资源利用率,为师生提供良好的科技创新环境。

第四章学生管理第十四条学生参加科创中心活动应遵守学校的各项规章制度,尊敬师长,团结同学,诚实守信,勇于创新。

第十五条学生参加科创中心活动应严格遵守科创中心的相关规定,服从管理,自觉维护科创中心的秩序。

创新学校管理体制的方法与策略

创新学校管理体制的方法与策略

创新学校管理体制的方法与策略引言随着社会快速发展和教育的进步,学校作为学生成长的重要场所,管理体制也需要不断创新和改进。

本文将探讨创新学校管理体制的方法与策略,旨在为学校管理者提供一些有益的思路和借鉴。

一、提高管理者的专业素质管理者的素质直接关系到学校管理的效果。

创新学校管理体制的首要任务是提高管理者的专业素质。

管理者应不断进行学习和培训,开展多元化的教育和管理研讨活动,提升自身的领导力和决策能力。

此外,管理者还应重视培养与业务相关的知识和技能,如人力资源管理、财务管理等。

二、建立有效的沟通渠道良好的沟通对于学校管理至关重要。

管理者应建立起一套有效的沟通渠道,保证信息在学校内部流通畅通,能够及时反映学生和教职员工的问题和需求。

可以通过开设交流会、成立学生代表会和教职员工代表会等方式,鼓励学生和教职员工积极沟通和参与学校管理。

三、灵活运用现代信息技术现代信息技术的日益发展给学校管理带来了许多新的机遇和挑战。

管理者应灵活运用信息技术,建立学校管理信息系统,方便对学校管理工作进行数据统计和分析,提高管理的科学性和效率。

同时,结合互联网和移动设备等新兴技术,及时了解学生和家长的需求和意见,使管理更加贴近实际。

四、鼓励教职员工创新意识的培养学校管理体制的创新需要教职员工的积极参与。

管理者应关注员工的创新意识,并提供相应的激励机制,鼓励教职员工提出新的建议和创新方案。

此外,管理者还应提供广泛的培训和发展机会,帮助员工提升创新能力和解决问题的能力。

五、赋予学生主体性的参与学校管理体制的创新也需要学生的参与。

管理者应重视学生的主体地位,鼓励他们参与学校管理的决策和规划。

可以通过开展学生自治、学生会选举等活动,培养学生的管理能力和责任感,让学生能够更好地发挥自己的主导作用。

六、建立健全的激励机制激励机制对于管理者和教职员工的积极性起着重要作用。

管理者应建立健全的激励机制,包括薪酬激励、晋升机制、荣誉奖励等。

同时,也要注重激励的公平性和可持续性,确保激励措施的有效性。

创新建设体制机制计划

创新建设体制机制计划

古县中学创新建设体制机制计划根据祁县教育科技局《十项重点工作》,我校紧紧抓住教育教学改革的契机,努力破解古县中学发展的基本的、重大的、亟待解决的制度问题,进一步完善有利于学校科学发展的学校制度,激发学校活力,创建和完善充满活力、富有效率、更加开放、有利于教育科学发展的学校教育制度,调动学校校长与教师工作的积极性、主动性和创造性,从“以校为本”落实到“以教师为本”,最终达到“以学生发展为本”,培养更多更好的人才,为教育教学改革提供制度保障。

为稳步有序地推进学校制度建设,根据《国家中长期教育改革与发展规划纲要》及省厅与市局有关文件精神,结合我校实际,特制定本方案。

一、指导思想认真贯彻落实中长期教育改革和发展规划纲要,以科学发展观为统领,尊重教育发展规律,针对学校教育发展中基本的、重大的、亟待解决的制度问题,有效整合行政、研究与实践等各方力量,通过制度改造、制度重建等方式,构建思想理念先进、法规依据充分、具体运行正常、实践成效显著的学校制度框架,全面实施教育教学改革,全面深化素质教育,全力推进教育内涵发展,全力提升教育现代化水平。

二、主要目标与总体部署主要目标用半年左右时间,推进依法办学、自主管理、民主监督、社参与的学校制度建设,构建政府、学校、社会之间的新型关系。

以创设有利于学校发展的外部环境,调整学校内部治理结构,解决制约和影响学校发展的制度性障碍为目的,科学统筹,明确目标,增强建设学校制度的针对性和有效性。

三、工作重点创建学校制度的主要任务是创建学校领导制度和法人治理结构、学校资产制度、学校管理制度和学校监督评估制度。

1、创建学校制度下的法人治理结构。

创建学校制度下的法人治理结构,即创建学校决策机构、监督机构和执行机构(学校领导班子),以实现政校分开和监督方式的制度化、程序化、规范化。

2、创建学校内部管理制度。

学校实行校长负责制,校长根据《学校章程》和校委会决策负责学校日常教育教学及行政管理,完善开放流动、公开、竞争及富有活力的学校人事管理制度和完备的社会保障制度。

学校创新创业制度

学校创新创业制度

一、制度背景随着我国经济的快速发展,创新创业已经成为推动经济增长的重要引擎。

为培养具有创新精神和创业能力的高素质人才,提高学校的综合竞争力,我校特制定创新创业制度,旨在为学生提供一个良好的创新创业环境,激发学生的创新潜能,培养学生的创业精神。

二、制度目标1. 培养具有创新精神和创业能力的高素质人才;2. 激发学生的创新潜能,提高学生的综合素质;3. 推动学校科研成果转化,促进学校与社会产业的深度融合;4. 提高学校的综合竞争力,打造特色鲜明的创新创业教育品牌。

三、制度内容1. 创新创业教育体系(1)课程设置:学校开设创新创业相关课程,包括创新思维、创业管理、市场营销、财务管理等,培养学生的创新意识和创业技能。

(2)实践环节:学校鼓励学生参加各类创新创业竞赛,如“挑战杯”、“互联网+”等,提高学生的实践能力。

2. 创新创业平台建设(1)建立创新创业孵化基地:为有创新创业意愿的学生提供办公场地、设备、资金等支持。

(2)成立创新创业指导团队:由学校教师、企业家、投资专家等组成,为学生提供专业指导。

(3)搭建创新创业交流平台:定期举办创新创业讲座、论坛、沙龙等活动,为学生提供交流学习的机会。

3. 创新创业资金支持(1)设立创新创业基金:为有潜力的创新创业项目提供资金支持。

(2)鼓励学生参加创新创业融资活动:协助学生争取银行贷款、风险投资等融资渠道。

4. 创新创业激励机制(1)设立创新创业奖学金:对在创新创业方面表现突出的学生给予奖励。

(2)设立创新创业导师制度:邀请优秀企业家、投资人担任学生导师,为学生提供创业指导。

四、制度实施与保障1. 学校成立创新创业工作领导小组,负责制度的制定、实施和监督。

2. 各部门、学院积极配合,确保制度落到实处。

3. 定期对制度执行情况进行检查,发现问题及时整改。

4. 加强宣传,提高师生对创新创业制度的认识,营造良好的创新创业氛围。

五、结语学校创新创业制度旨在培养学生的创新精神和创业能力,推动学校科研成果转化,提高学校的综合竞争力。

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创新办学体制机制,服务地方经济社会发展
随中国加入WTO进程的深化,培养具有国际竞争力、国际视野、通晓国际规则的国际化人才,已是迫切的任务。

但作为地处二级城市并且无行业背景的省属民办院校,如何发挥服务区域经济社会发展的需要,培养区域经济社会发展急需的本土人才,也是值得深入思考的现实问题。

我校地处河南省东部商丘市,豫、鲁、苏、皖四省结合处,为适应商丘市产业结构调整的需要,我们努力探索成立商丘学院中国东部现代物流协会、商丘市“应用电子技术教育”理事会、商丘市“应用电子技术教育”理事会、商丘市先进制造业职教集团、现代服务业职教集团、适时组建商丘学院“文化旅游学院”,充分发挥应用型高校服务地方社会经济发展的功能,构建稳定“文化旅游”人才培养“政、行、企、校”合作体制机制。

一、对接商丘物流产业,依托中国东部现代物流港,多方合作组建商丘学院中国东部现代物流协会,为物流港相关企业提供人才支持和智力保障
中国东部现代物流港建设是商丘市市委市府依据区域优势,充分利用商丘“京九、陇海铁路枢纽”等距辐射和区域综合交通枢纽的独特优势,建设“四个商丘”的重要战略举措,急需物流专业人才。

商丘市市委市府对商丘学院寄予厚望,要求学院充分利用自身优势为西部物流港建设提供人才支持和智力支持。

学院抓住此重要战略机遇,大胆体制机制创新,积极探索落实物流协会“政、行、企、校”四方的互利双赢驱动机制,为学院物流专业及相关专业群人才培养提供了强有力的机制保障。

商丘学院中国东部现代物流协会由商丘学院、中国东部现代物流港管理委员会、商电铝业集团、健坤国际商贸物流(商丘)有限公司、河南粮食物流中心、永煤集团、东正物流有限公司、河南纵横投资有限公司、科迪集团等单位联合组建,以董事会形式管理。

董事会主要职责是协调“政、行、企、校”四方关系,系统规划物流人才实训基地,全程参与物流专业人才培养标准,方案制定,全面实施“政、行、企、校”四方联动课程建设,师资队伍建设,教学资源库建设,积极引导学院教师参与社会服务等项目。

目前,物流协会服务地方经济发展的能力得到了政府和社会的广泛认同,形成了自身的特色。

依托董事会,物流协会已成功组建商丘市物流协会与商丘市物流学会,参与物流港规划、物流港企业管理咨询、物流信息发布、物流新技术应用推广;依托董事会,物流协会西部物流人才培养基地已基本建成,“专业对口、就业对路、上岗即用”的物流管理及相关专业群人才培养模式改革取得实效;依托董事会,物流教育教学实训基地在物流管理专业实训教学体系建设、实践教学手段与考核制度改革、基于“双主体”实践教学师资队伍建设、多种形式结合的技能考核制度建设等多方面已取得突破性进展。

二、对接商丘应用电子技术人才需求,依托商丘市创新工业园,开展园院”合作办学体制机制创新实践,组建商丘市“应用电子技术教育”理事会,为物电子园区相关企业提供人才支持。

商丘市“应用电子技术教育”理事会是商丘市应用型高校与商丘市企事业单位联系的桥梁与纽带;致力于加强应用型高校与企业在人才培养、专业建设、实习就业、订单式培养和产品开发、技术咨询、项目申报等方面的全面合作;探索有特色的“园院合作”以及产学研相结合模式的合作平台,推进“合作办学、合作育人、合作就业、合
作发展”,为应用型高校体制机制创新开拓新的路子,为应用型高校内涵发展提供新的动力,创新应用型高校应用电子技术及相关专业群人才培养机制,使应用型高校的各项目标更好地适应企业发展和区域经济建设的需要。

理事会由商丘市教育局、商丘市经济和信息化委员会、商丘市人力资源和社会保障局、商丘市经济技术开发区服务局、商丘市创新工业园区招商局、商丘市创新工业园区执法局、河南立泰电子有限公司、河南柏狮光电技术有限公司、成都燎原星光电子有限责任公司、深北电子、河南大雁微电子有限公司、河南鼎吉光电科技有限公司、商丘市广天电子有限公司、河南明星电力股份有限公司发电分公司、商丘市应用型人才学校、商丘师范学院、商丘学院组成。

理事长由管委会相关负责人担任,学院电子电气工程系负责人和入驻园区的行业、企业负责人任副理事长或理事。

理事会成员单位已在人才培养方案制订,师资设备共享,技术交流、技术合作、新技术推广,在职技术人员培训,就业指导与就业合作,双向兼职机制等方面进行了有效合作。

三、对接商丘市先进制造业、现代服务业人才需求,组建商丘市先进制造业职教集团、现代服务业职教集团,提升服务区域经济社会发展的核心竞争力,完善商丘市应用型人才教育体系,着力打造西部应用型人才教育基地
按照商丘市政府与河南省教育厅签订的厅市战略合作备忘录,着力打造东部应用型人才教育基地,组建商丘市先进制造业职教集团、现代服务业职教集团。

商丘市先进制造业职教集团、现代服务业职教集团,是在新形势下实现商丘市应用型人才教育与先进制造业、现代服务业资源共享,促进校企优势互补,加速应用型人才培养的新途径和新模式;是加快商丘市应用型人才教育改革与发展步伐,提升应用
型人才教育服务地方经济能力的有效途径;是加强政府、行业、企业、学校之间的全方位深度合作,有效推进应用型高校依托产业办专业、办好专业促产业的有力保障。

职教集团以商丘学院为主体,以商丘市政府相关部门,商丘市机械、机电和汽车相关行业协会、商丘市服务业相关行业协会,商丘市机械加工企业,汽车生产企业,汽车销售与维修企业,商丘市电子电气生产与销售企业,商丘市旅游、信息、咨询、科技服务、社区服务、IT业、服务外包、物流、金融保险、房地产、社会事业等新兴行业企业,商丘市所有中等应用型人才教育学校等为成员。

职教集团坚持以校际合作、校企合作为基础,以校企合作为依托,以专业发展为纽带,以职业实用人才培养为核心,充分发挥政府、应用型高校、行业协会、企业单位各自的优势,优化应用型人才教育资源配置,提高办学水平,实现资源互补、政策共享、连锁培养、实现共赢目的,走出一条低投入、高效益的应用型人才教育发展新路。

职教集团实行理事会制,任期三年,由各单位会员组成。

职教集团理事会是职教集团最高权力机构。

理事会设立理事长1名、执行理事、理事若干。

理事会下建立了秘书处和培训服务处。

秘书处负责集团对内对外日常的政府、行业、校际、校企的协调和联合;培训服务处,具体负责集团的业务正常运作,并通过召开年会、举办集团内部简报刊物和培训等方式积累资金,向集团提供经费支持。

四、对接商丘市“文化强市”战略,适时组建商丘学院“文化旅游学院”,充分发挥高等院校服务地方文化旅游产业的功能,构建稳定“文化旅游”人才培养“政、行、企、校”合作体制机制在深入学习和贯彻十九大全会精神中,商丘市委市政府提出了“文化强市”战略,对文化人才需求旺盛。

河南省商丘市是全国优秀旅游
城市,有着丰富的历史文化资源,文化产业、事业发达,旅游文化资源丰富。

商丘学院作为区域内民办高等院校,历来重视自身的文化传承创新功能,在中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣政策指引下,更是受到高度关注。

为了提高文化旅游相关专业人才培养质量,充分发挥高等院校文化传承创新的基本功能,满足地方文化人才需求,商丘学院在商丘市委宣传部的直接指导帮助下,充分发挥自身优势,依据高素质高技能人才培养的特点,积极联合区域内文化旅游单位,“政、行、企、校”四方联动建设商丘学院“文化旅游学院”,专门培养文化旅游人才,现已取得初步成果。

商丘学院“文化旅游学院”由商丘市委宣传部,商丘市旅游局、商丘市文化广播电影电视局,商丘市教育局、商丘市河东新区管理委员会、商丘日报社、河南日报社商丘分社、商丘市电视台、河南天遂文化旅游有限公司、中国死海(商丘)有限公司、中国观音故里旅游区、海洋国际旅行社、明星康年大酒店、天友国际大酒店,商丘学院等单位联合组建。

学院设董事会,由商丘学院担任董事长单位并委派人员担任董事长,由商丘市河东新区管理委员会担任副董事长单位并委派人员担任副董事长,其余参建单位为董事单位并委派人员担任董事,并履行相应职能。

董事会是学院文化旅游人才培养和社会服务的纽带和桥梁。

人才培养方面,商丘学院“文化旅游学院”立足商丘,面向豫、鲁、苏、皖,以文化旅游人才需求为动力,以“引领行业”发展为目标,以校企合作互赢互利为原则,建设文化旅游学院校企共育平台,实现合作办学、合作育人、合作就业、合作发展。

目前,已初步建成商丘市文化旅游人才培养基地,商丘市文化旅游教育教学实训基地,商丘市文化旅游学科学术研究基地等特色项目,“文化引领,能力本
位,‘四双’育人”的人才培养模式改革(“四双”,校企双授课、双指导、双监控、双测评)已全面启动,“政、行、企、校”四方联动的师资队伍、课程体系、教学资源、教学质量监控等改革已不断完善,商丘市及豫、鲁、苏、皖地区文化旅游产业发展的人才需求瓶颈可望得到突破。

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