创业管理管理工作面临的新挑战
创业管理的挑战与应对
创业管理的挑战与应对创业是一项充满挑战的任务，创业者需要面对各种各样的问题和困难。
在创业过程中，管理是至关重要的一环。
本文将探讨创业管理所面临的挑战，并提出相应的应对策略。
挑战一：资源有限创业初期，资源往往十分有限。
资金、人力、技术等方面都可能存在不足。
这给创业者带来了很大的压力和挑战。
应对策略一：有效利用有限资源创业者需要善于利用有限的资源，合理分配和利用资金、人力和技术。
可以通过与合作伙伴建立良好的合作关系，共享资源和信息，降低成本。
同时，创业者还可以通过技术创新和流程优化来提高资源利用效率。
应对策略二：寻找外部支持创业者可以积极寻找外部支持，如投资机构、政府扶持政策等。
通过与投资机构合作，获得更多的资金支持；通过与政府合作，获得更多的政策支持。
此外，创业者还可以寻找合适的合作伙伴，共同承担资源压力。
挑战二：市场竞争激烈在如今的商业环境中，市场竞争异常激烈。
创业者需要面对来自各个方面的竞争，包括产品、价格、品牌等方面的竞争。
应对策略一：差异化竞争创业者需要通过差异化竞争来脱颖而出。
可以通过产品创新、服务创新等方式，提供与竞争对手不同的产品或服务。
同时，创业者还可以通过建立良好的品牌形象，树立自己的品牌优势。
应对策略二：市场定位创业者需要明确自己的目标市场，并进行精准定位。
通过深入了解目标市场的需求和特点，提供符合市场需求的产品或服务。
同时，创业者还可以通过市场调研和分析，及时调整自己的经营策略，以适应市场变化。
挑战三：团队管理团队是创业成功的关键因素之一。
然而，团队管理也是一个具有挑战性的任务。
创业者需要面对团队建设、人员管理、激励机制等方面的问题。
应对策略一：优秀人才的吸引和留住创业者需要通过提供良好的薪酬福利、发展机会和工作环境，吸引和留住优秀的人才。
同时，创业者还可以通过建立激励机制，激发团队成员的积极性和创造力。
应对策略二：团队协作和沟通创业者需要建立良好的团队协作和沟通机制。
可以通过定期组织团队会议、分享会等活动，促进团队成员之间的交流和合作。
新形势下高校创新创业工作新举措7篇
新形势下高校创新创业工作新举措7篇篇1一、引言在当今社会，创新创业已经成为推动国家经济发展的重要引擎。
作为培养创新人才的重要基地，高校在创新创业工作中扮演着举足轻重的角色。
然而，新形势下的高校创新创业工作面临着诸多挑战与机遇。
因此，本文将深入探讨新形势下高校创新创业工作的新举措，旨在为高校创新创业工作的进一步发展提供有益的参考。
1. 创新创业务实性的挑战。
当前，一些高校在开展创新创业工作时，过于注重形式和数量，而忽视了学生的实际需求和社会实际需求。
这导致许多创新创业项目缺乏实用性和可操作性。
2. 创新创业教育质量的挑战。
虽然高校普遍开设了创新创业教育课程，但部分课程仍存在内容陈旧、教学方法单一等问题，无法满足学生的实际需求。
此外，缺乏一支高素质的创新创业教育师资队伍，也是制约创新创业教育质量提升的重要因素。
3. 创新创业实践平台的挑战。
尽管高校纷纷建立起了各类创新创业实践平台，但部分平台存在资源闲置、利用效率低下等问题。
同时，校内外实践平台的衔接不畅，导致学生在实践中面临诸多困难。
1. 强化创新创业教育的实践性。
高校应注重将创新创业教育与实际需求相结合，引导学生关注社会实际问题，培养解决实际问题的能力。
同时，高校应鼓励学生参与实际项目，通过实践锻炼提升创新创业能力。
2. 提升创新创业教育质量。
高校应不断更新创新创业教育课程内容，引入前沿知识和实践经验。
此外，高校还应改进教学方法，采用案例教学、项目教学等多样化的教学方式，激发学生的学习兴趣和积极性。
同时，建设一支高素质的创新创业教育师资队伍也是提升教育质量的关键环节。
3. 优化创新创业实践平台。
高校应对现有的创新创业实践平台进行整合和优化，提高资源利用效率。
同时，高校应积极拓展校内外实践平台的衔接渠道，为学生提供更广阔的实践舞台。
此外，高校还应鼓励学生积极参与各类创新创业竞赛和活动，锻炼实际操作能力和团队协作精神。
四、结论综上所述，新形势下的高校创新创业工作面临着诸多挑战与机遇。
创业工作存在问题及下步打算
创业工作存在问题及下步打算文章标题：创业工作存在的问题及下步打算在现代社会中，越来越多的人选择创业工作，以追求个人理想和价值实现。
然而，随之而来的是各种各样的问题和挑战。
本文将从深度和广度两个方面对创业工作存在的问题进行全面评估，并提出下步打算和解决方案。
一、创业工作存在的问题1.1 市场竞争激烈作为创业者，面对市场竞争激烈是不可避免的挑战。
各行各业都存在大量竞争对手，如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为了创业者需要思考的重要问题。
1.2 资金管理困难创业初期，很多创业者都会面临资金紧张的问题。
资金管理困难不仅影响企业正常运营，还可能导致企业提前停摆。
1.3 人才招聘和管理在创业初期，招聘和管理合适的人才是一个具有挑战性的任务。
如何吸引优秀的人才，同时又能有效地进行人员管理，成为创业者需要解决的难题。
1.4 品牌建设和营销企业品牌的建设和产品营销是创业工作中至关重要的一环。
如何在市场上树立良好的品牌形象，同时又能够进行有效的营销宣传，是创业者需要思考和解决的问题。
1.5 创业情绪压力创业过程中，创业者常常面临着各种各样的情绪压力，包括焦虑、挫折、孤独等。
如何有效地调节和管理情绪，对创业者的精神健康至关重要。
二、下步打算和解决方案2.1 寻找差异化竞争策略面对市场竞争激烈的问题，创业者可以通过寻找差异化竞争策略来突破。
创新产品、服务、营销策略等，从而赢得消费者的青睐。
2.2 善用资金，合理规划在资金管理困难的情况下，创业者需要善用资金，合理规划企业的资金运作。
可以考虑寻求投资，或者进行资金周转，以解决资金紧张的问题。
2.3 建立人才激励机制对于人才招聘和管理问题，创业者可以建立适当的人才激励机制，激励优秀的员工留在企业，同时提高团队的凝聚力和执行力。
2.4 加强品牌营销，提高曝光度在品牌建设和营销方面，创业者可以加强品牌营销，提高产品的曝光度和认知度。
可以通过线上线下相结合的方式，进行多渠道的营销宣传。
创业与创新管理
创业与创新管理在当今全球化时代，创业与创新管理已成为越来越受欢迎的话题。
创业可以使人们实现自我价值和财富增长，创新则可以帮助人们在竞争激烈的市场中获得优势并满足客户需求。
本文将探讨创业与创新管理的本质、挑战和成功要素，并给出一些实践建议。
一、创业与创新管理的本质创业是指在市场或社会上发现并开发新机会，以创造新产品、服务或业务，并从中获得商业成功的一种活动。
创业的本质在于将有创造力的想法转换为商业机会，为客户创造价值并赢得市场份额。
创业家需要具备创造性、创新性和冒险精神，以抓住机遇并进行实验和改进，同时应考虑风险和成本。
创新是指通过开发新技术、新产品或新市场，实现商业成功的一种策略。
创新的本质在于满足客户的需求并赢得市场份额。
创新可以以多种形式出现，例如产品创新、流程创新、组织创新和社会创新。
创新企业需要不断研究市场、关注客户需求并进行实验和改进，以保持竞争优势。
二、创业与创新管理的挑战创业和创新管理都涉及到一些挑战和困难，如市场竞争、技术变化、资金缺乏和人才招聘等。
下面列举几个常见的挑战。
1. 市场竞争市场竞争是创业和创新面临的主要挑战之一。
在同一领域竞争激烈的情况下，新开创的公司必须提供独特和创新的产品或服务以赢得客户。
此外，市场竞争带来了价格战、廉价劳动力和知识产权侵权等方面的挑战。
2. 技术变化技术进步和变化是创业和创新面临的另一个重要挑战。
新兴技术的引入和老技术的过时将导致工业结构和消费模式的变化。
在这种情况下，创业家和企业家需要不断关注技术变化，研发新技术和产品，并以创新的方式应对市场挑战。
3. 资金缺乏资金缺乏是很多初创公司和创新企业面临的常见问题。
由于缺乏资本，新兴企业往往无法扩大业务或投入研发。
解决这个问题需要创业和创新者有策略地吸引投资者，探索早期融资和风险投资，并采取有效的成本控制措施。
4. 人才招聘寻找到适合的、具有创新精神的人才是创业和创新成功的关键要素之一。
创业团队和创新企业必须致力于寻找能够研发新产品或服务、打造新市场的高素质人才，尤其是有亲自动手育成和培训创业人才的领导人。
创业过程中常见的挑战及应对策略
创业过程中常见的挑战及应对策略在创业的过程中，面临各种各样的挑战是不可避免的。
只有经过一次又一次的挑战和困难，创业者才能不断成长和壮大，最终实现自己的创业梦想。
下面将结合实际经验，探讨创业过程中常见的挑战及相应的应对策略。
第一，市场竞争激烈。
在当今激烈的市场竞争中，新创业者往往面临着来自各方面的竞争压力。
要想在竞争激烈的市场中立足，创业者首先要深入了解市场，找准市场需求和定位。
其次，要不断提高自身的竞争力，提升产品或服务的质量和独特性。
最后，要不断创新，保持敏锐的市场洞察力。
第二，资金紧张。
创业初期往往会面临资金不足的问题，这是阻碍创业发展的一个重要因素。
解决资金紧张问题的方法有很多，可以寻找投资者或合作伙伴，申请银行贷款，或者进行股权融资。
此外，还可以通过控制成本和提高效率等方式来解决资金问题。
第三，团队建设困难。
一个优秀的团队是创业成功的关键因素之一，但是团队建设往往会面临各种困难。
创业者可以通过建立明确的团队目标和价值观，加强团队沟通和协作，以及激励团队成员的方式来解决团队建设困难。
第四，管理不善。
管理不善是创业过程中常见的问题之一，很多创业者缺乏管理经验和技巧。
创业者可以通过学习管理知识，提升自身的管理能力，招聘专业的管理人才，或者寻求导师的帮助来解决管理不善的问题。
第五，营销手段不足。
在当今信息爆炸的时代，如何有效地进行市场营销是每个创业者需要面对的挑战之一。
创业者可以通过建立完善的营销策略，利用互联网和社交媒体等新媒体进行推广，或者进行市场调研，了解目标客户需求来解决营销手段不足的问题。
第六，法律风险。
在创业过程中，很多创业者由于缺乏法律知识和风险意识而陷入法律纠纷。
创业者可以通过了解相关法律法规，遵守法律规定，签订合同和协议时注意条款和细节，或者咨询法律专家来规避法律风险。
第七，供应链管理问题。
供应链管理是创业过程中需要面对的挑战之一，供应链管理不善往往会导致产品质量问题、交货延误等。
创业管理中的进入壁垒与行业门槛
创业管理中的进入壁垒与行业门槛创业是一种激动人心的冒险，但在当今竞争激烈的商业环境中，创业者必须面对各种进入壁垒和行业门槛。
进入壁垒是指阻碍新企业进入市场的障碍，而行业门槛则是指进入某个特定行业所需的特定条件或要求。
本文将探讨创业管理中的进入壁垒与行业门槛，并讨论如何克服这些挑战。
一、技术壁垒在许多行业中，技术壁垒是最常见的进入壁垒。
这意味着新创业者必须具备特定的技术能力或专业知识，才能进入市场并与现有竞争对手竞争。
例如，在科技行业，新创企业需要具备先进的技术和创新能力，才能在市场上立足。
这种技术壁垒可以通过持续的学习和培训来克服，以确保创业者具备必要的技能和知识。
二、资金壁垒资金壁垒是指创业者需要大量的资金才能进入市场的障碍。
在某些行业中，如制造业或房地产业，创业者需要投入大量的资金用于设备、原材料或土地等方面。
这对于资金有限的新创业者来说是一个巨大的挑战。
然而，通过与投资者合作、寻找风险投资或利用创业孵化器等方式，创业者可以寻求资金支持，并克服这一进入壁垒。
三、品牌壁垒在一些行业中，品牌壁垒是创业者必须面对的挑战。
这意味着市场上已经存在着一些知名品牌，消费者对这些品牌有较高的认知度和忠诚度。
新创业者必须与这些品牌竞争，建立自己的品牌形象和声誉。
这需要创业者进行市场调研，了解消费者需求，并通过创新和差异化来提供独特的价值。
此外，积极的市场营销和广告活动也是建立品牌壁垒的关键。
四、法律壁垒法律壁垒是指法律和监管要求对新创业者的限制。
在某些行业中，如金融业或医疗行业，创业者必须遵守特定的法律和规定，以确保其业务合法和符合标准。
这可能需要创业者获得特定的执照或证书，并满足相关的法律和法规。
创业者可以通过与专业律师合作，确保他们的业务遵守法律要求，并克服这一进入壁垒。
总之，创业管理中的进入壁垒与行业门槛是创业者必须面对的挑战。
然而，通过不断学习和提升自己的技能，寻求资金支持，建立品牌形象和遵守法律要求，创业者可以克服这些挑战，并在竞争激烈的市场中取得成功。
如何解决和应对创业过程中的挑战
如何解决和应对创业过程中的挑战创业过程中面临各种挑战，包括财务困难、市场变化、人才招聘和管理等问题。
面对这些挑战，创业者需要有决断力、灵活性和创新意识，才能在竞争激烈的商业环境中生存和发展。
一、财务困难财务是创业中最关键的挑战之一。
初创企业往往缺乏资金支持，会出现资金短缺、融资难等问题。
创业者应该了解自己的财务状况，制定详细的预算和计划，避免过度投资或浪费资金。
创业者可以选择寻找投资人或参加创业竞赛，获得更多的资金支持。
二、市场变化市场变化是创业过程中不可避免的问题。
市场需求的变化、市场竞争的加剧以及消费者对产品的变化，都可能导致销售额下降。
为了有效应对市场变化，创业者应该保持敏锐的市场洞察力，及时调整产品的差异化策略，分析竞争对手的优势和不足，抓住市场机遇。
此外，创业者还可以通过与其他企业合作和优惠促销活动来增加销售额。
三、人才招聘与管理人才招聘和管理是创业者面临的另一个挑战。
初创企业往往缺乏人力资源，人才招聘和管理问题更加突出。
创业者可以选择在社交媒体上发布工作信息，以吸引更多人才加入自己的企业。
此外，创业者还应注意管理团队的工作积极性和凝聚力，给予适当的激励措施，建立积极的企业文化和价值观，以保持团队的稳定性和高效性。
四、创新与优化创新和优化是创业者在竞争中立于不败之地的重要手段。
创业者应该不断地关注市场的变化和消费者的需求，开发新的商品和服务，从而提高企业的竞争力。
同时，创业者还需要持续地优化产品和服务，提高质量和效率，以满足用户的需求，增强用户体验。
在创业过程中，创业者面临各种挑战。
通过制定详细的计划、秉持灵活的思维、高效管理团队、把握市场变化、创新优化产品和服务，创业者可以应对和解决这些问题，取得成功的机会。
创业过程中的困难与挑战
创业过程中的困难与挑战一、前言创业是踏上创新和自由的道路，但创业的过程中并不是一帆风顺。
新创企业在创业过程中会面临许多的挑战和困难，这些问题不仅仅限于资金和市场研究，还包括管理、法律和人际关系等方面。
本篇文章旨在揭示创业者在创业过程中所遇到的困难和挑战，为创业者提供指导和支持，如何应对这些问题并创造成功。
二、资金问题创业资金是创业者最大的挑战之一。
现代创业者往往需要大量的起始资金才能满足他们的需求。
无论是否自己拥有这些资金，管理者和企业家必须学会如何最有效地管理他们的资本和财务。
在资金的管理和运作方面，创业者需要经常保持警惕，增强品牌知名度，加强创新的方法，与不同的人进行灵活的谈判。
三、市场挑战市场吸引客户和提供大量质量高的产品或服务通常情况下需要更多的思考、努力和迅速的决策。
企业家们必须经常思考市场上新的潜在机会，以便保持竞争地位，制定有效的竞争策略。
同时，他们还需要在市场调研阶段加强顾客接触，深度了解顾客需求，将顾客需求反馈到产品、服务、销售及营销等方面，与此相对应的是还要确定最好的市场定位策略。
四、管理问题创业者通常是在市场、投资和管理等方面的高风险资本环境中工作。
在这种情况下，需要建立一个有效的管理团队和策略以确保长期的利益。
创业者必须了解各种管理工具和技巧，并在日常运营中细致地了解他们的业务和成本。
此外，过高的工作压力是创业者的一大问题，通过清晰地目标和良好的时间管理能够减轻压力，具备适应各种不同环境的能力，做到从困境中汲取力量，不断进步。
五、法律问题在创业过程中，合法、准确签署合同，合理的安排员工和事务能够确保生产和服务的延续。
创业者必须了解他们的公司架构和法律法规，以确保他们的业务稳定和成长。
同时，透明化和可追溯性能使公司有利于长期的成长和发展。
六、人际关系问题人际关系侧重创业者与员工、客户和其他利益相关者之间的沟通和交流。
创业者必须努力地与他们的员工、客户和投资者建立长期稳定的关系。
浅谈新创企业所面临的管理挑战
武汉东湖学院期末论文题目浅谈新创企业所面临的管理挑战院（系）管理学院专业旅游管理年级 2009级2班学生姓名邓传峰学号 20090401002041 指导教师徐彬二○一二年六月摘要：新创企业一般都面临很多管理上的挑战，本文通过分析新创企业的管理内容，提出了一些新创企业所面临的管理挑战,并给出了一些新创企业解决所面临的管理挑战的措施。
关键词:创业创业管理新创企业管理挑战一．创业的相关概念（一）.创业的内涵1。
创业的基本含义创业是指发现和捕捉机会并因此而创办企业提供新的产品和服务从而创造财富的过程，或者说创业是发现、创造和利用商业机会,组合生产要素以谋求获得商业成功的过程或活动。
2.创业的特征①创造性②自主性③风险性④功利性（二).创业管理的内涵1.创业管理的基本含义创业管理是对与创业相关的诸多活动进行管理的过程，主要是指白手起家，基本上依靠自由基金,使新创企业开始赚钱并进入良性循环的管理模式。
2。
创业管理的特征①创业管理是“以生态位目标”的管理模式②创业管理是“主要依靠自有基金创造自有现金流”的管理模式③创业管理是充分调动“所有人做所有的事”的团队管理模式④创业管理是企业家的管理⑤创业管理是彻底锋行“顾客至上、诚信为本”的管理模式⑥创业管理是一种综合性的、不确定的及动态性的管理⑦创业管理是一种创造价值的过程管理二．新创企业的主要管理内容（一).组织管理和人力资源管理组织设计是对组织活动和组织结构的设计过程，主要是对组织结构的设计。
而新创企业的人力资源管理是指根据创业战略，在分析新企业在环境中的人力资源供给和需求状况，制定必要的政策和措施，以确保在需要的时间和需要得岗位上获得各种所需要的人才，并能够创造良好的人力资源环境，是“人”与“事”圆满配合,事得其人，人尽其才。
一个企业有了合适的组织结构,可以降低企业的运营成本，也才会提高组织的工作效率，促进企业的良好运行。
同样，新创企业只有做好人力资源管理,才能选聘到合适的员工，并让员工拥有工作积极性，努力发挥自己的才能。
创业企业运营管理的关键挑战
创业企业运营管理的关键挑战创业企业的运营管理是一个复杂而多样化的领域，面临着众多挑战。
在这篇文章中，我将介绍一些创业企业运营管理的关键挑战，并提供解决方案。
一、人力资源管理人力资源管理是每个企业成功运营的基石。
然而，对于创业企业来说，人力资源管理可能是最具挑战性的方面之一。
由于经费和资源有限，招聘和保留高素质的员工可能是一项艰巨的任务。
创业企业往往需要快速扩展并适应市场需求，这可能导致招聘方面的困难和人才流失。
解决这一挑战的关键在于建立一个有效的招聘策略，寻找合适的渠道吸引人才，如利用社交媒体、招聘网站和校园招聘。
为员工提供良好的待遇和福利，建立积极的工作文化和发展机会也是保留和激励人才的关键。
创业企业还可以考虑与合作伙伴和外部专业人士合作，以便在人力资源管理方面获得支持和指导。
二、财务管理财务管理是创业企业运营管理中的另一个关键挑战。
创业企业往往面临着资金有限的局限性，需要有效地管理和利用可用的资金。
管理好财务是确保企业良性运营和可持续发展的必要条件。
为了应对这一挑战，创业企业应该建立健全的财务规划和预算体系。
这将有助于实现资金的科学分配和资源的合理运用。
创业企业应该定期进行财务分析和报告，以更好地了解企业的经济状况和运营情况。
在需要的时候，创业企业可以考虑融资选项，如寻求投资者或借贷来获取更多资金支持。
三、市场营销策略创业企业面临着在竞争激烈的市场中推广和销售产品或服务的挑战。
由于市场认知度低，难以获得足够的品牌认可度和客户基础。
创业企业需要开发创新的市场营销策略来吸引和保持客户。
为了应对这一挑战，创业企业需要进行市场调研和分析，了解目标客户和竞争环境。
基于这些信息，制定适合的市场营销策略，并利用数字营销、社交媒体、口碑营销等工具来提高品牌知名度和客户参与度。
建立良好的客户关系管理体系，提供卓越的客户服务，可以帮助创业企业赢得客户的忠诚度和口碑推广。
四、创新与变革管理创新和变革是推动创业企业持续发展和成功的关键因素。
创业公司中的团队管理难题与解决方法
创业公司中的团队管理难题与解决方法一、团队管理在创业公司中的重要性随着数字时代的来临，创业公司变得越来越普遍。
然而，对于这些初创企业而言，有效的团队管理却是一个常被忽视的挑战。
尽管人们普遍认为创业公司拥有无限的创造力和激情，但事实上，他们也面临许多独特的团队管理难题。
本文将探讨几个常见的团队管理问题，并提供解决方法以帮助创业公司实现成功。
二、招聘与选拔合适的成员一个成功的团队取决于成员之间相互补充和协作的能力。
然而，在招聘和选拔过程中，很容易出现错误判断导致雇佣不合适的成员。
为了避免这种情况，可以采取以下解决方法：1.明确岗位需求：在开始招聘新成员之前，切记要明确岗位所需技能、经验和特长等关键要素。
通过清楚地定义岗位需求，可以更好地筛选出符合要求的候选人。
2.面试策略：面试是评估候选人是否适合团队的关键环节。
在面试过程中，除了询问一般性问题外，还应特别关注候选人的团队合作能力、性格匹配以及与创业公司的价值观和愿景是否相符。
3.试用期：引入试用期可以给予新员工适应和融入团队的时间，并通过表现来评估他们的适应性。
这可以帮助减少雇佣错误所带来的风险。
三、激励与奖励机制在创业公司中，员工通常需要付出更多的努力来实现既定目标，同时也承受着更大的压力。
为了激发团队成员的积极性，建立有效的激励与奖励机制变得至关重要。
以下是几个可行的解决方法：1.明确目标和期望：对员工进行明确的目标设定，并清楚传达期望，让团队成员知道他们正在为何而战。
同时，通过及时反馈和沟通，确保团队成员了解他们在实现目标方面做得如何。
2.提供培训与发展机会：创业公司往往不拥有强大而稳定的资源体系，因此需要寻找其他方式来提供员工发展的机会。
可以通过为员工提供培训课程、参与行业会议以及推动内部项目等方式，激励他们不断进步。
3.实施公正的报酬制度：建立一个公平和透明的薪酬体系是吸引和留住优秀人才的关键。
确保薪酬和奖励与绩效挂钩，以激励团队成员发挥出最大的潜力。
创业管理案例分析
创业管理案例分析一、案例背景本案例以某创业公司为例，分析其创业过程中所面临的管理挑战及对应的解决方案。
二、创业初期的管理挑战在公司刚创立时，创业者面临着一系列管理挑战。
首先，他们需要确定公司的战略目标和发展方向，以确定公司的核心竞争力。
其次，需要建立起良好的组织架构和人力资源管理系统，以吸引和留住优秀的人才。
此外，还需要制定有效的市场营销策略，以提高品牌知名度并吸引客户。
三、管理挑战的解决方案针对以上挑战，创业者可以采取如下解决方案。
1.战略目标和发展方向确定创业者应该进行市场调研和竞争对手分析，以确定公司的差异化定位和核心竞争力。
同时，制定长期和短期的发展目标，为公司的发展提供明确的方向和指引。
2.组织架构和人力资源管理系统建立创业者需要设计一个合理的组织架构，明确每个部门和岗位的职责和权限。
此外，建立完善的招聘、培训和绩效评估机制，以吸引和留住优秀的人才。
3.市场营销策略制定创业者应该进行市场调研，了解目标客户的需求和偏好。
在此基础上，制定切实可行的市场推广策略，并定期评估和调整策略的效果。
四、创业中期的管理挑战随着公司的发展，创业者面临着新的管理挑战。
其中包括人员管理、财务管理和竞争对手的威胁等。
五、管理挑战的解决方案针对创业中期的管理挑战，创业者可以采取如下解决方案。
1.人员管理创业者需要优化团队组织架构，合理分配人员，建立良好的沟通和协作机制。
此外，要注重员工的激励和发展，以提高员工的工作积极性和满意度。
2.财务管理创业者应制定科学合理的财务管理制度，确保公司的财务状况可控并与公司的发展目标相匹配。
此外，要加强对公司财务数据的分析和监控，及时发现和解决财务问题。
3.竞争对手的威胁创业者应密切关注市场竞争态势，及时调整公司的战略和运营策略。
同时，要加强产品研发和创新，以保持市场竞争力。
六、创业后期的管理挑战创业进入后期，创业者面临着更高层次的管理挑战。
其中主要包括市场扩张、组织变革和创新驱动的需求等。
如何克服创业公司面临的挑战和困难
在创业公司的发展过程中，会面临各种挑战和困难。
以下是一些可能面临的挑战，以及如何克服这些挑战的方法。
1. 缺乏资金：对于初创公司来说，资金是至关重要的。
公司需要资金来支持研发、市场推广、运营和维护成本。
初创公司可以通过筹集风险投资、寻找合作伙伴、优化财务计划和减少开支等方式来克服这一挑战。
2. 人才招聘和保留：创业公司需要招募到合适的员工，并且留住他们。
这需要公司在招聘和薪酬福利方面下足功夫，提供具有竞争力的薪资和福利，以及良好的职业发展机会。
3. 技术风险：技术风险是指新技术的不确定性，以及技术过时或失败的风险。
初创公司需要选择具有可行性的技术，并与专家合作以减少风险。
同时，要保持技术的更新和升级，以适应市场变化。
4. 市场不确定性：市场不确定性是指市场需求的不确定性，以及竞争风险。
初创公司需要深入了解市场需求，开发出符合市场需求的产品或服务。
同时，要积极开展市场推广和营销活动，提高品牌知名度和市场份额。
5. 管理挑战：创业公司需要管理团队、财务、法律和知识产权等方面的事务。
初创公司可以通过聘请专业人士、建立有效的组织结构和流程、制定明确的职责和决策机制等方式来克服这一挑战。
6. 法律和监管风险：创业公司需要遵守各种法律和监管规定，包括知识产权、劳动法、税务和安全等方面。
初创公司可以通过与专业律师合作、建立合规意识、建立内部控制机制等方式来克服这一挑战。
以上是一些可能面临的挑战，以及如何克服这些挑战的方法。
但是，这些挑战并非孤立的，它们之间相互交织、相互影响。
初创公司需要在综合考虑各种因素的基础上，制定全面的策略来应对各种挑战，从而实现长期的商业成功。
创业者面临的五大挑战与应对策略
创业者面临的五大挑战与应对策略创业是一项充满挑战的艰辛之旅，创业者必须面对各种困难和挑战。
在这篇文章中，我们将讨论创业者面临的五大挑战以及应对策略。
一、市场竞争激烈市场竞争是创业者面临的首要挑战。
无论是传统行业还是新兴行业，市场上都存在着激烈的竞争。
如何在激烈的竞争中脱颖而出，成为创业者需要重点考虑的问题。
应对策略：1. 独特的定位和创新产品：创业者应该寻找一个独特的市场定位，提供与众不同的产品或服务。
只有在满足市场需求的同时，还能给消费者带来新的体验和价值，才能在竞争中获得优势。
2. 建立良好的品牌形象：通过精心打造品牌形象，提升产品或服务的知名度和美誉度，从而吸引更多的消费者选择自己的产品。
有效的市场营销策略和品牌定位对于创业者来说非常重要。
二、资金紧张资金紧张是创业者面临的另一个常见挑战。
创业初期，资金来源可能不稳定，很容易造成资金短缺的情况。
而缺乏足够资金会极大地限制创业者的发展。
应对策略：1. 灵活运用资金：创业者需要做好资金的合理规划和运用，确保每一笔资金都能够最大限度地产生价值。
可以通过降低开支、延迟支付、寻找投资等方式来解决资金紧张的问题。
2. 寻找合作伙伴或投资者：与合适的合作伙伴或投资者合作，可以获取到更多的资金支持。
通过与资本方或有经验的合作伙伴合作，创业者可以借助其资源和经验来解决资金问题。
三、团队建设困难组建一个高效的团队是创业者面临的另一个重要挑战。
一个强大的团队能够为创业者提供支持和帮助，共同推动企业的发展。
然而，团队建设过程中可能面临的问题也是不可忽视的。
应对策略：1. 清晰的岗位职责和分工：明确每个团队成员的工作职责和分工，确保团队协作高效有序。
在团队建设初期，创业者需要慎重选择人才，并为其提供必要的培训和支持。
2. 激励机制和团队文化建设：通过建立激励机制和良好的团队文化，激发团队成员的积极性和创造力。
创业者应该营造一个相互信任、共同成长的团队环境，提高团队的凝聚力和向心力。
创业公司面临的挑战及应对之道
创业公司面临的挑战及应对之道一、引言在当今创业潮流中，许多人决定创办自己的公司。
然而，创业公司面临着众多挑战，这些挑战可能会威胁到它们的生存和成功。
本文将探讨创业公司面临的主要挑战，并提出应对之道。
二、市场竞争的挑战及应对之道1. 市场饱和如今，许多行业都已经饱和，市场上存在大量竞争对手。
创业公司需要寻找独特的卖点来吸引消费者。
2. 缺乏品牌影响力相比于行业领导者已经树立起的品牌形象，初创企业往往缺乏足够的知名度。
建立品牌意识和公众认可度是重中之重。
3. 强大竞争对手在市场上与强大的竞争对手抗衡是一项艰巨任务。
创业公司需深入了解竞争对手并制定有效策略以保持竞争优势。
三、资金问题的挑战及应对之道1. 初始资金不足初期阶段，创业公司往往面临资金短缺的问题。
此时，创业者应积极寻找投资者，或者考虑借贷、募集众筹等形式来筹集资金。
2. 不稳定的现金流由于市场竞争和运营成本等因素的影响，创业公司可能面临现金流不稳定的情况。
为了解决这一问题，建立有效的财务管控和运营预算是必要的。
3. 融资压力如果创业公司需要进一步扩大规模或发展新产品，就需要额外的融资。
在面临融资压力时，与投资人保持良好关系以及准备充分、具有吸引力的融资计划都是重要的。
四、人才招聘与团队建设的挑战及应对之道1. 吸引优秀人才对于初创企业来说，吸引高素质人才是一个挑战。
提供具有竞争力的薪酬福利、良好的发展机会以及积极向外界展示自身价值等方式可以吸引优秀人才。
2. 组建协调性强团队初创企业需要组建高效协作的团队，但这并不容易。
通过清晰的角色分工、良好的内部沟通和团队建设活动，可以提高团队协作效率。
3. 保留人才初创企业面临着竞争对手争夺其核心人才的情况。
为了留住人才，公司应该建立一种激励机制，并提供具有竞争力的发展机会。
五、法律与合规问题的挑战及应对之道1. 知识产权保护创业公司可能面临知识产权被侵犯的风险。
确保自身知识产权的合法性和保护措施非常重要。
管理学中的创业与创业管理
管理学中的创业与创业管理创业与创业管理在管理学中的重要性在当今社会，创业已成为一个热门话题。
越来越多的人选择创业，希望能够实现自己的梦想并获得成功。
而管理学中的创业与创业管理便扮演着至关重要的角色，帮助创业者有效地组织和管理他们的创业企业。
本文将探讨管理学中的创业和创业管理的重要性，并分析其在实践中的应用。
一、创业的概念及特点首先，我们需要明确创业的概念和特点。
创业是指个人或团体通过自主创造和创新，将创造的产品或服务转化为经济价值的活动。
创业者通常具备一定的企业家精神和创新能力，他们富有冒险精神，并且愿意承担风险去追求个人价值和成功。
创业是一个创造性工作，需要创业者具备良好的创新思维和行动能力。
二、创业管理的意义和职能创业管理是指在创业过程中，通过合理的组织和管理手段，提高创业者对资源的利用效率，增加企业的竞争力和生存能力。
创业管理在管理学中具有重要的意义，主要体现在以下几个方面：1. 促进创新和创造力：创业管理强调创新和创造力，帮助创业者构建创新的组织文化和机制，激发员工的创新潜能，推动企业不断发展和进步。
2. 提高资源利用效率：创业管理通过科学的组织管理和资源配置，能够更好地发挥企业内部的资源优势，提高资源利用效率，降低成本，增加利润。
3. 管理风险和不确定性：创业过程充满着风险和不确定性，创业管理通过制定详细的计划和策略，减少风险的发生，提高决策的准确性和稳定性。
4. 培养创业文化和价值观：创业管理注重培养创业文化和价值观，鼓励员工勇于创新和拓展思路，从而增强企业的竞争力和可持续发展能力。
三、创业管理的实践应用创业管理理论在实践中具有广泛的应用。
在实际的创业过程中，创业者可以借鉴以下几个方面的管理理念和方法：1. 资源整合和利用：创业者需要根据自身的资源和需求，合理整合和利用各种资源，包括人力资源、资金资源、技术资源等，以提高企业的核心竞争力。
2. 市场营销策略：创业者需要了解市场需求和竞争情况，制定切实可行的市场营销策略，包括产品定位、品牌推广、渠道拓展等，以获得更多的市场份额和消费者认可。
创业过程中的困境和挑战
创业过程中的困境和挑战作为一个创业者，想必你也经历了无数困难和挑战。
影响创业过程的障碍可能会以很多不同形式出现，可能是资金紧缺、市场挑战、人力短缺或者是自身的情绪波动，等等。
在这篇文章中，我将展示一些可能在创业过程中会出现的困境和挑战，包括如何应对这些挑战，并在这个过程中成长。
1. 资金瓶颈“没有钱，谈何创业？”这是创业者最经常面对的问题。
对于大部分创业者而言，筹集资金票数最重要一环。
资金的问题也是导致大多数创业企业失败的原因之一。
如何应对：一个创业企业家必须要努力寻找各种筹资途径。
这些途径可包括外部投资、商业贷款、政府补贴等等。
同时，创始人需要做足功课去认清自己的财务状况和预算，以及仔细考虑股权分配等其他因素。
此外，聪明的创业者经常寻求他人的意见和建议。
与其他成功的企业家和投资人交流，学习他们如何处理投资和筹资前的挑战和瓶颈。
2. 人才市场。
在创业的过程中，人们常常会遇到吸引，挑选和聘请正确的人才的问题。
特别是对于科技创业公司而言，招聘高素质人才可以成为成功的关键所在。
如何应对：一个值得依赖的人才团队是的成立成功的必要条件。
首先，一个创业团队需要清晰的表达出它的信念和价值。
这样才能吸引那些在业界尚未成名，但在相关领域有独特长处的人才。
同样重要的是，创业者应该要意识到员工需要得到适当的奖励和培训。
只有劳动者感到自己受到尊重并能够继续成长，才会对创业项目持有长期的忠诚。
3. 时间管理和焦虑感。
时间管理是对预算和业务计划最好的管理方式。
但对于大多数创业企业家而言，时间管理是很难实现的，因为在这个时候，你作为公司的创始人和领导者，必须确保各个步骤都顺利进行。
如何应对：管理好自己的时间、计划、和心理状况，是最重要的创业技能之一。
创业是一个无数次的失败和重新调整；每一个挫折都会聚焦在领导者的个人表现和技能上。
因此，一个值得信赖的计划和能够形成技术和管理方案的能力是变得更有竞争力的关键所在。
在市场和投资方面，技术和管理完美结合的创始人会比单纯擅长管理的创业者更具优势。
中国式现代化背景下创业管理面临的问题与形势
中国式现代化背景下创业管理面临的问题与形势中国式现代化背景下创业管理面临的问题与形势包括:
1. 快速变化的市场:中国式现代化是一个不断变化的市场,创业
者需要适应市场的变化和趋势,快速决策、不断创新才能在激烈的竞
争中生存和发展。
2. 多元化和专业化:随着中国市场的不断开放和多元化,创业者
需要面对越来越复杂的市场和竞争环境,需要具备多元化的技能和知识,以便应对各种挑战。
3. 政策环境:中国政府在推动中国式现代化的过程中,不断推出
一系列创新创业的政策,但同时也面临着政策的不确定性和不稳定性。
创业者需要及时了解政策动态,以便更好地把握商机。
4. 人才压力:随着中国市场的快速发展,创业者需要具备高水平
的人才来支持他们的业务,但招聘、培训和留住优秀人才的成本也在
不断增加。
5. 社会责任:中国式现代化的背景下,创业者需要承担更多的社
会责任,包括保护环境、促进就业、改善社会服务等。
创业者需要认
真考虑社会责任和商业利益的平衡。
6. 竞争压力:随着市场的不断扩大,创业者需要不断提高自己的
竞争力,以便在市场中脱颖而出。
这要求创业者需要具备创新、营销、管理等多方面的能力。
总之,中国式现代化背景下创业管理面临许多挑战和机遇,创业
者需要不断学习和适应变化,不断提高自身的素质和能力,以便更好
地抓住机遇并实现成功。
创业管理的关键成功因素与挑战
创业管理的关键成功因素与挑战创业是一个既充满机遇又充满挑战的过程。
为了成功创业，创业者需要了解并掌握关键的成功因素，并应对可能遇到的挑战。
以下是一些关键成功因素和挑战，供创业者参考：一、关键成功因素：1. 稳定的商业模式：创业者应该清楚自己的商业模式，包括产品或服务的定位、目标市场和盈利模式。
一个稳定的商业模式可以为创业者提供明确的方向，并吸引资金和合作伙伴的支持。
2. 具备行业背景知识：创业者应该对所从事的行业有一定的了解和经验。
这可以帮助他们更好地抓住市场机会，了解竞争对手，并与供应商和客户建立有效的关系。
3. 良好的团队合作能力：创业者需要与他们的团队紧密合作，共同努力实现共同的目标。
一个良好的团队合作可以带来创新思维、高效执行和快速适应市场变化的能力。
4. 强大的市场营销能力：创业者需要具备良好的市场营销能力，包括分析市场需求、制定市场推广策略和管理品牌形象等。
一个强大的市场营销能力可以帮助创业者获得更多的客户和市场份额。
5. 具备财务管理能力：创业者应该了解财务管理的基本知识，能够制定合理的财务计划和预算，并有效地管理公司的财务资源。
6. 不断学习和创新：创业者应该保持对新技术和市场趋势的敏锐感知，并不断学习和创新。
这可以帮助他们保持竞争力，并更好地适应变化的市场环境。
二、常见挑战：1. 缺乏资金：对于许多创业者来说，资金是最大的挑战之一。
创业者面临着找到资金来源、合理利用和管理资金的问题。
他们需要积极寻找投资者、掌握融资技巧，并做出明智的财务决策。
2. 激烈的竞争：在竞争激烈的市场中，创业者需要与其他竞争对手竞争有限的市场份额。
他们需要研究竞争对手的策略，不断创新和改进自己的产品或服务，以获得竞争优势。
3. 快速变化的市场环境：市场环境的快速变化可能会对创业者的决策和市场预测能力提出挑战。
他们需要灵活地调整自己的策略，及时应对市场变化，并保持敏捷的反应能力。
4. 招聘和留住人才：创业者需要招聘和留住能够为公司带来价值的人才。
事业单位创新创业管理
事业单位创新创业管理一、引言事业单位是公共部门中重要的组成部分，其创新创业管理对于提高社会效益和经济发展具有重要意义。
本文将探讨事业单位创新创业管理的重要性、挑战和应对策略。
二、事业单位创新创业管理的重要性事业单位在公共服务领域扮演着重要角色，而创新创业管理是实现事业单位长期发展的关键。
创新能够提高服务质量、满足社会需求，创业则能够带来新的机会和资源。
1. 提高服务质量创新创业管理可以推动事业单位提供更高效、更贴近市民需求的公共服务。
通过引入新技术、优化流程和管理方式，事业单位可以提供更便捷、高质量的服务，满足社会的多样化需求。
2. 促进经济发展事业单位的创新创业管理也可以为经济发展带来新动力。
通过与企业、创新团队等进行合作，事业单位可以促进科技创新和产业升级，推动地方经济的可持续发展，为社会创造更多就业机会。
三、事业单位创新创业管理的挑战虽然事业单位创新创业管理的重要性被广泛认可，但实践中也面临一些挑战。
1. 权力机构限制事业单位由于其公共性质，常常受到权力机构的限制。
政策制定、资金分配等方面的限制可能导致创新创业管理的灵活度不足，制约了事业单位的发展空间。
2. 市场反应速度慢事业单位常常面临市场反应速度慢的问题，这使得其在创新创业管理中难以及时抓住市场机遇。
市场敏感度不足、决策过程繁琐等问题也制约了事业单位在创新创业方面的发展。
四、事业单位创新创业管理的应对策略为了有效应对事业单位创新创业管理的挑战，需要采取一系列的策略和措施。
1. 建立创新创业文化事业单位应树立创新创业的理念，鼓励员工勇于尝试、创新思维，并为其提供相应的培训和支持。
创新创业意识的普及将有助于提升事业单位整体的创新能力。
2. 加强内外部合作事业单位可以通过与企业、高校等建立合作关系，实现资源共享和优势互补。
通过引入外部创业团队、专业人才等，事业单位可以快速获取创新资源，提升创业管理水平。
3. 推动政府支持政策政府应加大对事业单位的支持力度，鼓励和推动其进行创新创业管理。
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创业管理：管理工作面临的新挑战张玉利进入新世纪以来，创业与创业精神受到广泛关注，人们并不单纯研究个体的创业行为，而是将创业与创业精神拓展到已经存在的公司甚至是大公司，拓展到非赢利组织和整个社会，创业与创业精神成为动态复杂环境下管理者的思维模式和行为准则。
创业管理作为一门新兴的交叉学科已经受到广泛关注，创业管理是对传统管理理论的一种挑战。
本文以个体创业与公司创业的差异为主线，揭示了创业管理领域的一些具有创新性的研究课题，希望对创业管理理论和实践的探索能够起到推动作用。
20世纪80年代，国内外的一些畅销书和管理学著作掀起了一场追求卓越（Excellent）的浪潮；90年代发展为“再造和变革”；进入21世纪以来，创业和创业精神日益成为理论界和实业界关注的新热点。
许多管理活动与创业精神联系在一起，如创业型战略（Entrepreneurial Strategy）、创业领导、创业营销等。
专家学者纷纷从创业的本质出发，重新审视管理理论，谋求创新。
创业管理成为理论界与实践界共同面对的具有时代特征的研究课题。
一、社会转型中的创业行为台湾政治大学科技管理研究所网站上的一篇文章指出，在知识经济时代，产品市场的生命周期缩短，重点是如何快速进入和退出市场，迅速推出升级产品，竞争的关键转向产品生命周期的前端，新事业、新产品策略包括研发管理、创新管理、知识产权管理等应该成为管理工作的重点（见图1）。
[1]80年代以来，公司创业（Corporate Entrepreneurship，简称CE）的概念被提出，并很快受到学者的普遍关注。
[2]公司创业突出表现在，一是由组织而非个人表现出来的企业家特征；二是这些特征转化为企业绩效是依靠组织而非个人的力量。
公司创业可以存在于各种组织，强调的是在现有组织基础上的创业精神与创业行为。
[3]尽管公司创业与新创建企业都强调创业行为，但创业活动表现的特点却有很大差异（见表1）。
表1 不同创业类型的对比关于公司创业的本质，还没有形成统一的认识。
Burgelman认为公司创业是企业借助新的资源组合实现多元化发展的过程；[4]Spann，et.al.把公司创业视为公司内部各单位在开发新产品、创造新市场、采用新技术方面所展现的能力；Pramodita &Chrisman 认为公司创业就是组织通过对不确定性的管理而将个人创意转化成集体行为；Dess则认为公司创业是公司借助内部创新或合资合作在现有组织基础上产生新业务，并通过战略革新带动的组织变革；[5]Morris & Kuratko认为创业型的公司更像一个大的孵化器。
[6]Morris ＆ Kuratko 从公司创业精神的本质、公司创业精神的视角与方向、构建公司创业精神的支持体系三个大的方面构造了一个公司创业精神研究和应用的初步框架，为以后相关研究搭起了一个良好的平台。
创业活动的拓展极大地丰富了创业理论，同时也带来了一系列挑战。
对于新创建企业来说，如何让那些具备企业家素质的经营管理者保持一种强烈的进取心，或者说，不让创业精神伴随着企业规模的扩大而被不断淡化甚至泯灭是企业界普遍关注的现实难题。
事实上，没有哪一种固定的因素可以使企业成为成长的永动机，初期创新的推动力量会随消费者熟悉程度的增强和竞争对手模仿行为的增多而减弱，在缺乏资金、技术、人力资源和组织保证的情况下，新创建企业的创新业绩会减弱，与竞争对手的模仿行为相比，由组织机制带来的改善随着企业的快速成长而显得力不从心，企业的创新机制需要从企业家个人行为转变为组织行为。
对于现存企业特别是大公司来说，其面临的挑战是使传统的管理工作富有创业精神，要改变侧重于稳定和控制甚至是规避风险的管理模式，代之以变革式的管理模式，要在公司内部培育创业文化。
三、创业活动的理性与度量创业活动的活跃使得创业活动的内涵得到延伸。
对创业活动本质的研究起初更多聚焦于创业者的个性和心理特征。
百森商学院的杰弗里·蒂蒙斯教授指出，成功创业家的性格特质包括六个方面：强烈的事业心和坚定的信心、领导才能、创造或者寻找机遇的执着，对于风险和不确定性的承受力、创新能力、追求卓越的动力。
这方面的研究成果强化了该观点，即创业精神只是一部分人的、给定的自然禀赋。
企业家的创业活动通常被认定是非理性的行为，是一种随机因素综合作用的结果，是企业家进取和冒险倾向的体现。
创业行为的非理性来源于创业活动是一种集中于机会而不是资源的行为，是在不确定因素作用下企业家与环境互动的实现特定目标的复杂过程，但这却是一个主动的目标实现过程。
事实上，不论是最初的“创意”还是创业行为过程都更多地具有理性成分。
若没有理性的思维和行动，企业家则难以驾驭环境的变化，从而难以成功地开展创业活动。
[7]个体创业行为具有理性成分，公司创业也同样应该可以被度量，这是开展创业管理研究的前提。
目前，对于公司创业活动的度量已经有了一些有影响的研究成果。
Morris构建了一个创业程度（Degree）和创业频度（Frequency）的两维模型，并借以分析了大公司的不同创业行为，引进了创业强度（Entrepreneurial Intensity，简称EI）的概念。
[8]Lumpkinand Dess将企业的创业导向分为五个维度：（1）自主（Autonomy），指个体和团队形成主意和愿景并实现这种主意和愿景过程中所具有的独立性；（2）创新（Innovation）；（3）冒风险（Risk Taking）；（4）超前行动（Proactiveness）；（5）竞争性进攻（Competitive创业、创新为核心的创业精神与突出专业化、规范化的专业管理结合起来。
社会大量需要企业家型管理人才。
从微观层面看，人多但人力资源缺乏，企业一方面用大量的临时工、合同工代替正式工人以求降低成本，另一方面则以高薪设法挖掘企业家型的高级人才。
从社会层面分析，环境的变化使致使企业成功的因素成为企业再发展的障碍，政府不能单纯强调为企业服务，需要向企业家型政府转变，为企业创造机会。
国际知名咨询公司——埃森哲公司公布的一项研究报告称：中国企业的高层管理人员认为，发扬创业精神对于中国未来经济的发展至关紧要。
88％的企业领导人坚信三年之内中国企业将更富创业精神。
与其它国家的企业高层管理人员一样，几乎所有的中国企业高层管理人员（97％）都认为，今天发扬创业精神对于他们企业的发展是非常重要的。
85％的人认为他们的企业注意鼓励人们在工作中发扬创新和革新精神，82％的人认为他们企业中的许多人具备积极主动的创业精神。
[10]社会对企业家型管理人才的大量需求将对管理教育提出明确的挑战。
管理理论的发展主要以大企业的管理实践为基础，管理教育侧重于为学员提供在现存大企业中开展管理工作所需要的知识和技能，并围绕职能（如计划、组织、领导、控制等）或者功能（生产、营销、财务、人事等）展开并细化，管理理论和方法被割裂开来。
到目前，管理学院在面向本科生、研究生开设的管理课程仍然主要以职能性课程为主。
在职能性课程中，大多数的教学工作采取的是以教为主的教学模式，向学员传授带有大量假设的分析问题思路和解决问题程序，这些知识将管理问题简单化的同时也出现了一些问题，核心问题是学员所掌握的知识和逻辑思维过程远远不及实际管理工作那样复杂，结果是学员把他们所学知识运用于管理实践时却常常招致失败。
传统管理教育向人们灌输的是以保守的、规避风险的方式来运用这些理论和分析方法。
例如，要开展周密的市场调查和预测，要制定合乎逻辑的、严谨的经营计划等等，商学院是在为把学生培养成优秀的职业经理人而努力，而不是去培养他们的创业精神，从某种意义上说这只适用于那些拥有确定产品和市场的大公司。
80％以上的创业者没有能力也不可能这样做，他们一旦有创业想法，往往在短期内开展创业活动，他们要迅速把握机会，一切都论证清楚后，把资源都整合齐备了，机会也就没有了。
现实世界中，风险和不确定性时时存在并且不可避免。
作为教育工作者，必须教会学员如何应对风险和不确定性所带来的挑战。
五、理论与实践价值创业管理理论的提出是对传统管理理论的重构和再造。
传统管理理论从职能和绩效角度实现企业的正常运行。
但在创业活动越来越多，特别是大公司创业实践越来越频繁的前提下，传统的理论已经明显不足，需要创新。
在动态复杂环境下，创业管理从企业的变革和重构角度，研究如何实现企业的持续成长和竞争优势的增强途径，因此对管理理论具有创新价值。
与欧美发达国家相比，我国的创业研究大概晚了近20年的时间，但现实中与创业理论相关的问题很多。
例如：（1）民营企业的二次创业问题。
这首先是因为我国相当部分的民营企业（包括家族企业），经过一二十年的创业和发展，已经到达成长的拐点，能否成功跨越拐点，实现持续成长，不仅与民营企业自身息息相关，而且也是关系中国国民经济稳定、健康、持续发展的重要问题，而目前恰恰缺乏科学的创业理论支持；（2）生存型创业问题。
调查显示，2002年在18-64岁年龄段的积极参与创业的中国人中，有60％是因为没有其它适合他们的工作而创业，即属于生存型创业。
创业者为了生存而进行创业，这是中国创业活动的主导类型。
另外40％的创业者是因为有吸引力的机会而选择创业，即属于机会型创业。
而在美国，90％的创业活动属于机会型创业，生存型创业的比例只有10％。
”[11]生存型创业在中国是否是一种必然现象，如何激发机会型创业，促使生存型向机会型转变，需要探求其形成和转换的过程和机理；（3）国有企业改制问题。
与国外大公司内部创业相比，我国国有企业面临着一种更大范围和意义上的创业问题。
我国国有企业一方面要实现产权制度。