核心竞争力的定义MicrosoftWord文档(2)(精)
公司核心竞争力
核心竞争力：核心能力是企业在长期生产经营过程中的知识积累和特殊的技能（包括技术的、管理的等）以及相关的资源（如人力资源、财务资源、品牌资源、企业文化等）组合成的一个综合体系，是企业独具的，与他人不同的一种能力。
企业核心能力是企业的整体资源，它涉及企业的技术、人才、管理、文化和凝聚力等各方面，是企业各部门和全体员工的共企业核心竞争力具有“偷不去，买不来，拆不开，带不走，溜不掉”的特点。
偷不去，是指别人模仿你很困难，如你拥有的自主知识产权———品牌、文化。
买不来，是指这些资源不能从市场上获得。
通常，人们认为人才是企业的核心竞争力，但这是以人才不能流动为前提的。
因为，你可以高薪诚聘，别人就可以付更高的价格把你的人才挖走，因此，单个的人才不能算作核心竞争力。
拆不开，是指企业的资源、能力有互补性，分开就不值钱，合起来才值钱。
中国企业大多拥有替代性知识，导致人才因在你的企业创造的价值等同于在别的企业创造的价值而随意跳槽。
带不走，是指资源的组织性。
个人的技术、才能是可以带走，因此，拥有身价高的人才也不意味着有核心竞争力。
整合企业所有资源形成的竞争力，才是企业的核心竞争力。
溜不掉，是指提高企业的持久竞争力。
今天拆不开、偷不走的资源，明天就可能被拆开、偷走，所以，企业家真正的工作不是管理，而是不断创造新的竞争力。
例如：品牌管理及促销能力，品牌质量，信誉，团队合作成本领先战略一、定义：称为低成本战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。
二、根据企业获取成本优势的方法不同，我们把成本领先战略概括为如下几种主要类型：（1）简化产品型成本领先战略；就是使产品简单化，即将产品或服务中添加的花样全部取消。
（2）改进设计型成本领先战略；（3）材料节约型成本领先战略；（4）人工费用降低型成本领先战略；（5）生产创新及自动化型成本领先战略；三、本领先战略的适用条件与组织要求（1）现有竞争企业之间的价格竞争非常激烈；（2）企业所处产业的产品基本上是标准化或者同质化的；（3）实现产品差异化的途径很少；（4）多数顾客使用产品的方式相同；（5）消费者的转换成本很低；（6）消费者具有较大的降价谈判能力。
(完整word)企业的核心竞争力的概念
1.企业核心竞争力定义.目前存在多种关于核心竞争力定义的表述,例如哈默（Gary Hamel）基于整合观的表述,梅约（M·H·Meger)基于技术创新观的表述等。一般认为，企业核心竞争力是指企业在长期的知识和技能积累基础上形成的与企业组织结构和外部环境相适应的一种竞争合力，是企业在其生产经营的价值链活动中形成的一种适应于市场变化且不易被对手模仿的独特能力。
（3）整合能力。是把互相关联的、侧重于技术和市场的能力、信息整合起来的能力,以便在组织内部和外部创造和组合知识，并快速有效地体现在产品中，主要包括信息能力、决策能力、执行能力和控制能力等。
（1）技术能力。是指企业开发与设计新产品和新流程的能力，以及以独特方式整合内部知识的能力，即持久保持和获得核心技术的能力.
（2）管理能力。主要体现在向顾客提供产品或服务的各个环节中的能力，如经营决策能力,市场调研能力，市场营销能力，生产管理能力，资源保障能力等，这些能力的一个或几个领先于竞争对手的能力都有可能构成企业的核心竞争能力。
（1)技术能力。是指企业开发与设计新产品和新流程的能力，以及以独特方式整合内部知识的能力，即持久保持和获得核心技术的能力.
（2）管理能力.主要体现在向顾客提供产品或服务的各个环节中的能力，如经营决策能力,市场调研能力，市场营销能力，生产管理能力，资源保障能力等，这些能力的一个或几个领先于竞争对手的能力都有可能构成企业的核心竞争能力。
2。企业核心竞争力的特征。一般认为,核心竞争力的特性包括价值性、独特性、延展性、动态性和系统整合性五方面。
何谓核心竞争力
7.请谈谈你对企业核心竞争力的理解，及我国企业应该如何建立自己的核心竞争力。
何谓核心竞争力？核心竞争力的概念是1990年美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和伦敦商学院教授加里??哈默尔（Gary Hamel）在其合著的《公司核心竞争力》（The Core Competence of the Corporation）一书中首先提出来的。
他们对核心竞争力的定义是：“在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。
从与产品或服务的关系角度来看，核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技能，或者知识和技能的集合体。
在普拉哈拉德和哈默尔看来，核心竞争力首先应该有助于公司进入不同的市场，它应成为公司扩大经营的能力基础。
其次，核心竞争力对创造公司最终产品和服务的顾客价值贡献巨大，它的贡献在于实现顾客最为关注的、核心的、根本的利益，而不仅仅是一些普通的、短期的好处。
最后，公司的核心竞争力应该是难以被竞争对手所复制和模仿的。
正如海尔集团总裁张瑞敏所说的那样：“创新（能力）是海尔真正的核心竞争力，因为它不易或无法被竞争对手所模仿。
”核心竞争力是一个企业（人才，国家或者参与竞争的个体）能够长期获得竞争优势的能力。
是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。
核心竞争力，又称“核心（竞争）能力”、“核心竞争优势”，指的是组织具备的应对变革与激烈的外部竞争，并且取胜于竞争对手的能力的集合。
核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。
现代企业的核心竞争力是一个以知识、创新为基本内核的企业某种关键资源或关键能力的组合，是能够使企业、行业和国家在一定时期内保持现实或潜在竞争优势的动态平衡系统。
核心竞争力是什么东西
核心竞争力是什么东西我们讨论问题是不是追风，要不要形成共识，形成共识后要不要去付诸实践。
这是在写这篇文章的一个反思。
一个大的企业应该形成自己的风格，有自己的原则和规则。
前一时期大家在讨论CI，所有的企业界和企业家都在研究它，仿佛没有CI 就落后就不懂企业了，又有一个时期大家都在讨论企业文化，然后所有的企业家又都讨论这个，企业文化成了万能，不关注它到了不行的地步，后来的团队建设和职业经理人又成了赶潮流，一堆堆的论文和高见见诸于报端。
现在又都关心起核心竞争力了。
谈不谈这个问题，不在于这个问题有多少人谈了，也不在于你有没有去关心它。
想解释企业中的事情，或者总结出规律性的东西，这是理论家和战略家和企业的决策者应该考虑的事情，我关心它是想指导我的工作和提升我对企业的认识。
仅此而已！在本文中，我想从几个层面去讨论这个问题。
（一）什么是核心竞争力（二）对核心竞争力的误解（三）核心竞争力的特点（四）如何培养核心竞争力（五）专业化与多元化企业的核心竞争力的区别（六）华润的核心竞争力的认识和研究。
下面我们分类讨论这个问题。
一、什么是核心竞争力核心竞争力的概念形成并不长，有十年的时间吧，原来是由一些企业战略研究专家提出来的，其目的是想从根本上解释企业生存和消亡的原因。
美国的两个战略管理专家在1990年这么定义：核心竞争力又称核心能力，是建立在企业核心资源的基础之上，企业的智力、技术、产品、管理、文化的综合优势在市场上的反映。
我国的专家们这样定义：企业核心竞争力是指企业独具的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。
详细表达为，企业核心竞争力是企业长时期形成的，蕴含于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势，并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。
也有人把企业比喻成一棵大树：树干和主要树枝是核心产品，树叶、花朵和果实是终极产品。
树根为维护企业的健康“提供养分，维持生命，保持稳定”，是企业的核心竞争力。
核心竞争力
培育核心竞争力是发展大公司和企业集团的关键一、核心竞争力是企业经营战略的核心内容和企业发展的基石核心竞争力又称核心能力,是1990年由美国企业战略管理专家C·K·普拉哈拉德和G·哈默尔(Prahalad and Hamel）提出的，指的是企业组织中的积累性知识，特别是关于如何协调不同的生产技能和整合多种技术的知识，并据此获得超越其它竞争对手的独特能力。
即，核心竞争力是建立在企业核心资源基础之上，企业的智力、技术、产品、管理、文化的综合优势在市场上的反映。
核心竞争力有三个基本特征：（1）用户价值。
即核心竞争力能够为用户提供根本性的好处或效用.（2）独特性。
企业的任何一项专长要成为核心能力，必须独树一帜。
(3）延伸性。
核心竞争力犹如一个“技能源”,它能为企业延伸出一系列相关的领先产品或服务。
核心竞争力分析代表了20世纪90年代以来国际企业经营战略理论的发展趋向。
核心竞争力概念自1990年提出以来，运用企业能力理论揭示企业经营战略奥秘已成为当今世界的最新潮流。
越来越多的人认识到，企业要在未来的市场竞争中赢得优势并获取丰厚利润，必须拥有自己的核心竞争力;任何一个想在未来竞争中获得成功的企业，必须明确为了赢得未来应怎样建立自己的核心竞争力。
核心竞争力能为企业发展带来长期的竞争优势，依托核心产品的优势，可以取得相关产品或服务的领先地位，并创造出众多意料不到的新市场，它是企业竞争优势的根源.跨国公司几乎无一例外地是以核心竞争力为支撑发展起来的。
环顾世界知名跨国公司，虽然它们的主营领域各不相同，成长的途径千差万别，但都有一个共同点，那就是它们经过长期积累和不断努力，在各自的主营领域都拥有自己的核心竞争力。
核心竞争力是企业经营战略的核心内容，是企业发展壮大的基石.二、缺乏核心竞争力是我国发展大公司和企业集团面临的一个突出问题目前，在我国经济发展中，还缺乏一批能够支撑和带动经济结构优化升级的大企业，特别是缺乏拥有自主知识产权、主业突出、核心竞争力强的大公司和企业集团.从企业规模看,1998年,我国520户国家重点企业的销售收入共折合3115亿美元,仅相当于世界500强前两名（美国通用汽车、德国戴姆勒·克莱斯勒）年销售收入之和3159亿美元的98%。
核心竞争力概念界定综述
核心竞争力概念界定综述1990年，在美国企业改制、大量裁员、企业发展目标与企业发展实际矛盾突显的大背景下，为了解决企业发展目标与实际的矛盾，谋求企业的长远发展.美国学者普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和美国学者哈默尔（G.Hamel）提出了“核心竞争力”概念。
他们认为核心竞争力是“组织中的积累性学识，特别是如何协调不同的生产技能和整合多种技术的学识”。
根据这个定义，核心竞争力首先应该有助于公司进入不同的市场，它应成为公司扩大经营的能力基础。
其次，核心竞争力对创造公司最终产品和服务的顾客价值贡献巨大，它的贡献在于实现顾客最为关注的、核心的、根本的利益，而不仅仅是一些普通的、短期的好处。
最后，公司的核心竞争力应该是模仿（学习）成本高的，即由于特殊的历史条件，各种因素或社会实践的复杂性，核心竞争力不能够轻易地被其他企业模仿或重复建立。
无替代的，即核心竞争力没有任何其他实物可以替代或顶替,比如知识或信任关系。
国内外学者对核心竞争力这一理论进行了广泛的研究，对于核心竞争力的定义主要形成五种观点:一是资源这种观点认为企业的核心竞争力是企业的一种特有的资源和能力。
企业的资源包括知识、技能等特有的生产要素，企业的能力指对知识技能等生产要素进行整合的能力。
企业对资源的整合可通过相关的制度、体制等进行硬约束，也可以通过企业文化等软环境进行约束。
二是技术观, Stalk.Evans.Shulman认为核心能力并不是核心竞争力的全部，而是企业为顾客提供产品或服务的整个价值流上某一点的技术性技能或生产技能。
正如Martin认为一种能用于许多产品的、具有关键性的技术或技能的能力，一旦一个企业掌握了一系列的核心能力，它就能使企业比其它竞争对手做得更好，它能被应用于多种产品而竟争对手却不能很快地模仿它。
其中李悠成所说一种无形资产，它在本质上是企业通过对各种技术、技能和知识进行整合而获得的能力。
三是能力观，章建、丁开盛等学者认为企业的竞争力是企业开发独特产品、发展独特技术和独特营销的能力。
企业的核心竞争力
汇报人：可编辑 2024-01-08
目 录
• 企业的核心竞争力概述 • 企业的核心竞争力构成要素 • 提升企业核心竞争力的途径 • 企业核心竞争力的发展趋势 • 企业核心竞争力案例分析
01
企业的核心竞争力概述
核心竞争力的定义
核心竞争力
企业在市场竞争中获得优势的能力， 是企业独特的、难以被竞争对手模仿 的、能够创造长期竞争优势的资源和 能力。
流程优化
简化业务流程，降低成本，提高运营效率。
提高资本运作效率
财务管理
01
合理规划资金使用，降低财务风险。
投资策略
02
制定科学的投资计划，实现资本增值。
融资渠道
03
拓展融资渠道，降低融资成本。
培育独特的企业文化
价值观塑造
树立积极向上的企业价 值观，激发员工归属感 和使命感。
员工培训
加强员工培训和职业发 展，提高团队整体素质 。
核心竞争力能够帮助企业创造长期竞 争优势，使企业在市场竞争中保持领 先地位。
促进企业可持续发展
核心竞争力能够为企业提供持续发展 的动力和源泉，帮助企业不断适应市 场变化和技术更新。
提高企业盈利能力
拥有核心竞争力的企业能够更好地控 制成本、提高效率、增加收入，从而 提高盈利能力。
02
企业的核心竞争力构成要素
全球化背景下资源整合机遇
全球化使得企业可以更有效地整合全球资源，优化资源配置，降低 成本。
可持续发展与核心竞争力
可持续发展成为企业核心竞争力的重要组成部分
随着社会对可持续发展的关注度提高，企业需承担社会责任，将可持续发展融入核心竞争 力的构建中。
可持续发展提升企业品牌形象
核心竞争力
2004第四代iPod数码音乐播放器，沿用了原 了MacBook Air，是当时最薄的笔记本电脑。
本在iPod mini上的“Click Wheel”操控设计。 2008新设计的MacBook和MacBook Pro，以
2004迷你版iPod mini数码音乐播放器，其金 及全新的24英寸Apple LED Cinema Display。
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欧莱雅核心竞争力浅析
一、欧莱雅集团的核心竞争力具有核心竞争力理论 中的一般特点
1．价值性。核心竞争力富有战略价值，它能为顾客带来长 期性的关键性利益，为企业创造长期性的竞争主动权，为 企业创造超过同业平均利润水平的超值利润。 欧莱雅主要的大众品牌巴黎欧莱雅（LOreal Paris）为欧莱 雅集团带来大约 38% 的销售额；1998年和2000年，欧莱 雅先后收购了soft sheen和carson两个在美国黑人和南非有 一定知名度的品牌，然后进行合并，成功地占领了41%的 非洲裔市场。
Valention、Lanvin(朗万) 、PaulSmith(保罗史密斯)
百事可乐代言人：
Michael Jackson Rain 麦当娜 布兰妮
贝克汉姆 罗纳尔多 齐达内 罗伯特·卡洛斯
中国：张国荣 刘德华 陈慧琳 王菲 郭富城
郑秀文 周杰伦 蔡依林 陈冠希 古天乐 谢霆锋
F4 黄晓明 李准基 赵晨浩 BOSS 热力兄弟
然”为宗旨，致力于开发天然美容产品。
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作为大众品牌，美宝莲在一般的商店、连锁店和超市都可 以买到； 薇姿和理肤泉通过药店销售；欧莱雅专业美发产品在专业 发廊销售； 而兰蔻、赫莲娜等高档品牌则在高档百货商店里出售，在 那里，欧莱雅不仅出售产品，还提供美容顾问咨询服务。
核心竞争力的真正含义：①垄断性：垄断不是别人不能干，而是怎么也干
核心竞争力的真正含义：①垄断性：垄断不是别人不能干，而是怎么也干核心竞争力的真正含义：①垄断性：垄断不是别人不能干，而是怎么也干不过你。
②护城河：有一个属于自己的、对手攻不进来的根据地。
③定价权：价格比竞品高、毛利比竞品高、提价，客户不会跑。
④持续性：能够长期、稳定保住企业的利润，缺乏持续性的竞争力，不能称为核心竞争力。
企业的一切利润来源，本质上都是核心竞争力，这是每个企业家必须掌握核心竞争力的根本原因。
本人原创的五级竞争力模型，是迄今为止最普适的核心竞争力模型。
1、五级竞争力模型根据本人原创的五级竞争力模型，企业核心竞争力由强到弱依次分为五级：制定行业标准、控制价值链、强势品牌、领先技术、成本优势。
核心竞争力的级别越高，拥有的级别越多，竞争力越强，竞争壁垒越高，护城河越深，企业长期、持续、稳定盈利就越有保障。
2、释义（1）制定行业标准。
简单地说，就是在行业整体生态中，企业居于主导、控制地位，拥有较大的话语权、一定程度上能够左右行业的发展。
制定行业标准，是最高形式的核心竞争力，所以才会有“一流企业定标准，二流企业做品牌，三流企业卖产品”之说。
行业标准有三种：法定标准（国际标准或国家标准）、行业约定俗成的标准、客户认知标准。
企业能够参与法定标准的制定，标准肯定对自己有利；企业如果是行业（逐渐形成的）约定俗成的标准的主要受益者，说明企业实际上就是行业标准的主导者或重要影响者，这种标准通常是在没有形成国家标准前；在三种标准中，客户认知标准是最有商业价值的终极标准。
公牛安全插座是国家插座安全标准的最重要参与制定者，制定的行业标准与其专利、技术优势最匹配，所以对其最有利，这属于第一种参与法定标准制定。
微软就是全球PC软件标准制定者，Intel是PC产业核心硬件芯片标准制定者，这属于第二种行业逐步形成的约定成俗标准。
农夫山泉是消费者认可的健康好水（即天然水肯定比非天然水好），这属于第三种客户认知的标准。
一般来说，法定标准、约定俗成的标准都会转化为客户认知（或认可的）标准，因为只有这样才能实现商业价值。
企业核心竞争力的概念及演化.docx
企业核心竞争力的概念及演化企业核心竞争力的概念及演化1企业的核心竞争力1.1核心竞争力内涵的界定在1990年5月至6月的HBR杂志上，Prahalad和HaMel 发表的《企业的核心竞争力》一文第一次明确提出了”核心竞争力”(CoreCompetence)这一概念。
他们认为核心竞争力是企业中特殊是关于如何协同不同生产技能及整合多种技术的集合学问，……它是沟通、包涵以及对跨越组织边界工作的高度承诺。
此后，人们对这一概念有多方面的扩展、理解和界定。
Mever和Utterback认为，企业核心竞争力是指企业的研究开发能力、生产制造能力和市场营销能力，是在产品族创新的基础上，把产品推向市场的能力。
Lenard-Barton则认为企业核心竞争力是使企业独具特色并为企业带来竞争优势的学问体系。
Mckinsey&Company中国公司首席代表欧高敦先生认为：”所谓核心竞争力是这样一种思想，即：一个公司即使没有整体竞争优势，它也可以通过少数几个关键技术或几个学问领域而成为最好的获得成功的公司。
”国内很多刊物上也出现了对核心竞争力的不同见解，总的来说，"形不同而质同”，可归结为：核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。
本文把现代企业的核心竞争力理解为一个系统，将其界定为”是一个以学问、创新为基本内核的企业某种关键资源或关键能力的组合，是能够使企业、行业和国家在一定时期内保持现实或潜在竞争优势的动态平衡系统”。
1.2核心竞争力的特征核心竞争力作为获取企业优势的”引擎”，必定有它自身的特点，现综述如下：(1)核心竞争力应不易被竞争对手模仿(独特性)。
一般来说，企业的核心竞争力具有对竞争对手而言越高的进入壁垒，核心竞争力结构中的智能化成份所占的比重越大，企业便可凭借其核心竞争力获得越长期的竞争优势。
什么是公司的核心竞争力-.doc
什么是企业的核心竞争力? -核心竞争能力是两种因素的组合：一种是企业家对于客户价值的预见力或判断力，第二种是一种制度化组织化的企业能力。
两者的有机组合构成了完整的核心竞争力，用一句话来概括，核心竞争力就是企业集体学习能力。
当我们习惯了太多昙花一现的明星公司之后，我们异常渴望中国有一批能够持续增长的公司呈现出强大的竞争力。
但我们也很清楚，如果我们的企业做大做强如果不是建立在核心竞争力的基础上，那么，持续的梦想终就是个梦想而已。
为什么中国企业热衷于做“大”，却无法基于核心竞争力做“长”？为什么中国相当多的明星公司都缺少核心竞争力？首先我们要明确一下什么是核心竞争力。
核心竞争能力是两种因素的组合：一种是企业家对于客户价值的预见力或判断力，第二种是一种制度化组织化的企业能力。
两者的有机组合构成了完整的核心竞争力，用一句话来概括，核心竞争力就是企业集体学习能力。
如果从这种定义出发，就会发现到目前为止，中国大部分企业的成功，大都是企业家精神的成功，特别是在改革的早期，很多人真的是不留神或往某些特定的方面“留神”，一下就成功了。
但这一切并不是企业拥有核心竞争力的胜利，而是企业家创新的胜利。
明确这一点对于大多数成功的企业十分重要，因为这可以帮助完成了第一次创业的企业家懂得，他过去的成功可能对企业持续的增长，也就是我们说的第二次创业并没有什么必然的帮助，相反可能还会成为阻碍。
道理很简单，企业家的创新精神与企业的“组织与制度能力”，也就是所谓企业家能力与企业能力并不在一个层面上，前者是对机会与变化的把握，而后者是集体化的力量，只有这两者的有机融合才能形成企业核心竞争力。
但实际上这两者的融合并不是自然形成的。
所以，象柳传志当年不做汉卡做“科工贸”，象张瑞敏上世纪90年代做“海尔工业园”，现在看来无疑都是联想和海尔能走到今天关键的一步，但这些对公司的生存起过重大作用的举措，对联想或海尔的持续发展来说，可能并没有什么特别的“带有规律含义”的意义，也不必然形成它们的核心竞争力。
核心竞争力
核心竞争力一、概念企业核心竞争力是企业通过对其组织资本和社会资本的有机结合与发挥，而能有敁地获取、协调和配置各种资源和技术一体化的优势能力。
也就是企业在所从亊的行业中自身拥有的占优势地位的资源和能力。
企业核心竞争力是企业赖以生存和发展的主要因素，如何使企业持续处于不败乊地的关键所在，例如某些技术、技能和管理机制。
一个成功的企业必定有其核心能力，这种能力需要开发、培养、不断巩固以及更新，因为即使建立了核心竞争力，也还有可能再瓦解。
如何保持企业的竞争力就成了企业经营管理中的重要问题。
由此可见，企业应该先以求得生存和取得利润为目的建立一般能力，然后再以更好的生存和取得成功为目的尽力培养建立核心能力。
随后企业可以分析了解市场环境和消费者的变化，并通过各种战略方式的选择和实施，使自己的核心竞争力壮大起来，方可获得企业的发展能力。
从本质上讲，企业是一系列资源和能力的集合体。
因此，每一个企业都在其行业（或板块）市场上保持有自身一、两处较为优势的资源或能力，虽然这种能力不是行业中一流的，但有时在市场竞争板块中具有相对的竞争力，是本企业最擅长的能力，能使企业生存或有一定的发展，这样便可看作是企业的核心竞争力。
企业的核心竞争力又可分为两种子核心竞争力：企业所在市场中的核心竞争力和企业所在行业竞争板块中的核心竞争力，即行业核心竞争力和板块核心竞争力。
行业核心竞争力指的是企业所拥有的在所处行业中数一数事的优势竞争能力。
而板块核心竞争力指的是企业在行业的细分市场（战略板块）上迚行竞争时所具有的数一数事的优势能力。
板块是由一个行业中业务相近相同的企业群组成的。
他们构成一组彼此在同一特定目标市场上竞争的企业，形成战略板块，包括企业自身的觃模和范围经济、专利技术、政府许可、渠道控制、营销队伍和服务等管理与技能，形成不同于其他企业的竞争和行为特点。
如果企业原有的行业核心竞争力或板块核心竞争力与市场环境变化带来的市场机会能力相一致，通过迚一步的培养和提升，得以可持续发展，企业便应获得相应的企业核心竞争力。
核心竞争力的定义MicrosoftWord文档
[编辑本段]起源发展在普拉哈拉德和哈默尔看来，核心竞争力首先应该有助于公司进入不同地市场，它应成为公司扩大经营地能力基础.其次，核心竞争力对创造公司最终产品和服务地顾客价值贡献巨大，它地核心竞争力贡献在于实现顾客最为关注地、核心地、根本地利益，而不仅仅是一些普通地、短期地好处.最后，公司地核心竞争力应该是难以被竞争对手所复制和模仿地.正如海尔集团总裁张瑞敏所说地那样：“创新（能力）是海尔真正地核心竞争力，因为它不易或无法被竞争对手所模仿.” 核心竞争力是一个企业（人才，国家或者参与竞争地个体）能够长期获得竞争优势地能力.是企业所特有地、能够经得起时间考验地、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿地技术或能力. 核心竞争力，又称“核心（竞争）能力”、“核心竞争优势”，指地是组织具备地应对变革与激烈地外部竞争，并且取胜于竞争对手地能力地集合. 核心竞争力是企业竞争力中那些最基本地能使整个企业保持长期稳定地竞争优势、获得稳定超额利润地竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合地企业自身组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略地结果.现代企业地核心竞争力是一个以知识、创新为基本内核地企业某种关键资源或关键能力地组合，是能够使企业、行业和国家在一定时期内保持现实或潜在竞争优势地动态平衡系统.文档来自于网络搜索[编辑本段]特征来源为企业提供了一个进入多种产品市场地潜在途径（延展性）；为顾客带来较大地最终用户价值（有用性）.公司是否有出色地业绩或者就长远来说稳定地优势，最终还要由企业地上帝——顾客来评判.一切竞争归根到底都是为更好地满足顾客地使用需求，都必须使产品具有顾客认可地实用价值；不易被竞争对手模仿（独特性）.一般来说，企业地核心竞争力具有对竞争对手而言越高地进入壁垒，核心竞争力结构中地智能化成分所占地比重越大，企业便可凭借其核心竞争力获得越长期地竞争优势；叠加性.即两项或多项核心能力一经叠加，可能会派生出一种新地核心能力，而且这种新地核心能力往往不止是原来几项核心能力地简单相加，这类似于经济学中地范围经济和物理学中地共振所体现出来地性质. 企业地核心业务是指能够为企业带来最大效益地、企业在行业内占据优势地业务.在确定企业地核心业务之前，请先问自己几个问题：.企业是如何成长地？.有没有核心业务？.过去地核心业绩是什么？.今天地核心业务是什么？.明天地核心业务是什么？中国地许多企业都陷入了这样一个误区，就是看到什么产品获利高就从事这种产品地生产，所以今天做饮食，明天出售水泥，后天又经营房地产，结果企业没有核心业务，经不起市场风险.文档来自于网络搜索人力资源地竞争直接关系到企业地核心竞争力，尤其是在世纪，人才最重要，企业必须重视人才、培养人才、留住人才.好利来公司在大规模地扩展过程中，曾经出现过管理混乱地现象.为此好利来制定了一个明确地战略，那就是首先培养人才，主要培养两种人才：店长和做饼师傅.通过人力资源地竞争，好利来年在全国拥有了家分店.一言以蔽之，核心竞争力是对手短期内无法模仿地，企业长久拥有地，使企业稳定发展地可持性竞争优势.文档来自于网络搜索[编辑本段]分析过程核心竞争力是竞争力中一组最为核心和关键地因素，而竞争力又由资源和能力构成.因此，对于企业核心竞争力地研究，越来越注重对公司资源和能力地分析.企业核心竞争力辨识可以首先从企业地资源和能力人手，从中发现企业地竞争力，然后再确定哪些竞争力能够构成核心竞争力.具体操作可分为三个步骤. ()资源和能力分析.建立企业核心竞争力分析指标体系，测度企业内外部资源和技术能力及支撑能力指标地表现. ()竞争力分析.比较该企业与同行业其他企业地表现，找出相对于其他企业地优势资源和能力，从中界定出该企业地竞争力组合. ()核心竞争力分析.对竞争力组合因素，逐一检验是否符合核心竞争力地特征，即是否符合企业地发展和竞争战略，与企业地目标和长远规划相一致？是否具有价值，能够提高企业经营管理效率，降低成本，对最终产品中地顾客利益有突出贡献？是否具有独特性，独具特色和个性，有助于企业进行差异化经营？是否难于模仿，难以被其他企业学习？是否不可替代，难以被竞争对手所替代？是否能提供进入市场地潜能，衍生出一系列地产品和服务满足市场需求，有利于扩大经营范围？将不符合特征地因素予以剔除，最后得到地一组资源和能力就是企业地核心竞争力.另外，核心竞争力还需要在复杂多变地环境中得到保护和管理，提升企业地持续竞争优势.当然，通过以上程序也可以发现企业需要建立地核心竞争力，明确努力地方向.需要注意地是行业不同、企业背景不同、企业文化不同、外部环境不同，企业核心竞争力也会不同.零售企业地核心竞争力与制造企业就有所不同，即使是制造业，复杂产品系统企业地核心竞争力与大规模批量生产企业也不同.文档来自于网络搜索。
企业核心竞争力的内容
企业核心竞争力的内容企业核心竞争力是指企业在市场竞争中相对优势的能力，是企业在特定领域中与竞争对手相比所具备的独特优势。
核心竞争力是企业成功的关键因素，能够帮助企业建立并保持市场领导地位，实现可持续发展。
一、企业核心竞争力的定义企业核心竞争力是企业在市场竞争中相对于竞争对手所具备的独特能力和资源。
它是企业战略的核心，是企业长期发展的重要保障。
核心竞争力不仅仅是企业产品和技术的独特优势，更包括企业文化、品牌声誉、渠道优势、创新能力等方面的优势。
企业核心竞争力是企业差异化的体现，是企业能否在竞争激烈的市场中脱颖而出的关键因素。
二、企业核心竞争力的来源企业核心竞争力的来源主要有以下几个方面：1.技术创新能力：企业通过不断投入研发资源，提高产品技术含量和质量水平，从而在市场竞争中取得优势。
技术创新能力包括技术研发能力、技术转化能力和技术应用能力。
2.品牌声誉：企业通过塑造良好的品牌形象，建立起良好的市场声誉，使消费者对企业的产品和服务产生信任和认可，从而增强企业在市场竞争中的竞争力。
3.供应链管理能力：企业通过优化供应链和物流管理，提高供应链效率和服务水平，从而降低成本，缩短交货周期，为客户提供更好的产品和服务。
4.成本管理能力：企业通过优化生产工艺、降低原材料采购成本、提高生产效率等手段，降低产品成本，使其具备价格竞争力。
5.协同能力：企业通过合理组织内部资源，实现资源的最优配置和利用，提高企业整体运作效率和协同作战能力，从而增强企业的竞争力。
三、企业核心竞争力的重要性企业核心竞争力对企业的发展至关重要。
核心竞争力决定了企业在市场竞争中的地位和优势，决定了企业的生存和发展空间。
具有核心竞争力的企业能够通过产品创新、技术领先、品牌影响力等方面与竞争对手形成差异化的竞争，从而取得市场份额，并实现持续增长和发展。
1.优势地位：具有核心竞争力的企业在市场竞争中处于相对优势地位，能够更好地抵御市场风险，获得更多的市场份额。
核心竞争力(企业核心竞争力口号)
原创不容易，【关注】店铺，不迷路！核心竞争力是企业持续竞争优势的源泉一，核心竞争力的相关基础理论分析(一)核心竞争力的概念核心竞争力也被翻译成核心竞争力或核心竞争力。
这个概念是最它是由美国经济学家普拉哈拉德和哈默提出的，意思是企业(或企业集团)在竞争在竞争中获取和配置关键资源可以使企业形成并保持长期稳定的可持续竞争优势稳定超额利润的能力。
(二)核心竞争力的构成和表现形式企业的核心竞争力是一个多元复杂的系统，它表现出一定的层级结构，包括核心商业(主要领域)、核心制造(主导产品)、核心技术能力(卓越的技术和专长)、核核心管理能力(成长能力)、核心营销服务网络、战略管理和创新能力等。
根据其相对垄断性，核心竞争力在企业中占据核心地位，可以自主经营竞争优势分类有六种形式：1、科技型企业。
其竞争优势在于拥有生产核心产品的技术设备，核心专利技术，垄断原材料，技术、知识、技能领先人才。
2.文化企业。
它的优势体现在形成具有创新精神的企业家和他们所领导的团队独特的企业文化。
3.渠道型企业。
它的优势是在整个销售区域都有网络渠道。
4.品牌企业。
它的优势是建立在声誉基础上的强势品牌。
5.资本型企业。
其优点是有雄厚的运营资金。
6.正规企业。
优势体现在具有较高的技术标准、市场运作规则和排他性生产经营许可证。
(三)核心竞争力的特征1.有效性。
企业的核心竞争力可以在提高企业效率、降低成本和创造价值方面进行竞争争取更好的业绩也应该给企业的目标客户带来独特的价值和利益。
2.积累。
核心竞争力是企业在长期的生产经营实践过程中，以特定的方式、沿着特定的技术轨道，从小到大，通过学习、消化、吸收、综合，逐渐积累成一体化的形式，往往要经过很长时间才能达到和培养。
3.独一无二。
核心能力与企业的组织结构高度整合，是一个相关管理概念的综合体。
是基于企业内部长期学习和经验积累的专业。
它具有很强的稳定性和独特性没有两个，独一无二。
4.很难模仿。
核心竞争力很难脱离企业，它包括独特的技术技能、生产技能和操作诀窍等技术特征深深地印在企业特殊的组织构成、经验和经验中。
核心竞争力
核心竞争力Revised at 2 pm on December 25, 2020.核心竞争力核心竞争力首先应该有助于公司进入不同的市场，它应成为公司扩大经营的能力基础。
其次，核心竞争力对创造公司最终产品和服务的顾客价值贡献巨大，它的贡献在于实现顾客最为关注的、核心的、根本的利益，而不仅仅是一些普通的、短期的好处。
最后，公司的核心竞争力应该是难以被竞争对手所复制和模仿的。
核心竞争力是一个企业（人才，国家或者参与竞争的个体）能够长期获得竞争优势的能力。
是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。
核心竞争力，乂称“核心（竞争）能力”、“核心竞争优势”,指的是组织具备的应对变革与激烈的外部竞争，并且取胜于竞争对手的能力的集合。
核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。
现代企业的核心竞争力是一个以知识、创新为基本内核的企业某种关键资源或关键能力的组合，是能够使企业、行业和国家在一定时期内保持现实或潜在竞争优势的动态平衡系统。
核心竞争力首先应该有助于公司进入不同的市场，它应成为公司扩大经营的能力基础。
其次，核心竞争力对创造公司最终产品和服务的顾客价值贡献巨大，它的贡献在于实现顾客最为关注的、核心的、根本的利益，而不仅仅是一些普通的、短期的好处。
最后，公司的核心竞争力应该是难以被竞争对手所复制和模仿的。
企业是否具备创新技术往往对其发展有着决定性作用。
技术创新，它要求实现的是产品的功能性、独特性以及超越行业平均水平的尖端性。
这种优势的技术，会为企业带来超过普通企业的客户关注度以及市场广泛度。
即便是在信息时代，各种智能化设备的出现大大降低了对人力资源的要求，但是具备创新能力的人才依旧是这个时代不可多得的财富。
因为创新技术，最终也必须是有创造才能的人才来完成开发设计。
核心竞争力
编辑本段构成要素
企业在构建核心竞争力的时候,要从八个方面考虑,但是最后必须凝聚在一个点
个人核心竞争力
上。构建一个企业的核心竞争力可以从八个方面考虑：
企业的规范化管理
企业的规范化管理也是基础竞争力的管理，在前面讲过，很多企业都有“两低一高”的现象,基础管理差、管理的混乱使得企业的成本居高不下。
资源竞争分析
核心竞争力，又称“核心（竞争）能力”、“核心竞争优势”，指的是组织具备的应对变革与激烈的外部竞争，并且取胜于竞争对手的能力的集合。
核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力,是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。现代企业的核心竞争力是一个以知识、创新为基本内核的企业某种关键资源或关键能力的组合,是能够使企业、行业和国家在一定时期内保持现实或潜在竞争优势的动态平衡系统。
人力资源的竞争
人力资源的竞争直接关系到企业的核心竞争力,尤其是在２1世纪,人才最重要，企业必须重视人才、培养人才、留住人才。好利来公司在大规模的扩展过程中,曾经出现过管理混乱的现象。为此好利来制定了一个明确的战略，那就是首先培养人才，主要培养两种人才：店长和做饼师傅。通过人力资源的竞争,好利来２0０４年在全国拥有了60０家分店。一言以蔽之,核心竞争力是对手短期内无法模仿的，企业长久拥有的,使企业稳定发展的可持性竞争优势。
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核心竞争力的定义是:“在一个组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能” 。
从与产品或服务的关系角度来看,核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技能,或者知识和技能的集合体。
[编辑本段 ]起源发展
在普拉哈拉德和哈默尔看来, 核心竞争力首先应该有助于公司进入不同的市场, 它应成为公司扩大经营的能力基础。
其次, 核心竞争力对创造公司最终产品和服务的顾客价值贡献巨大, 它的核心竞争力贡献在于实现顾客最为关注的、核心的、根本的利益, 而不仅仅是一些普通的、短期的好处。
最后,公司的核心竞争力应该是难以被竞争对手所复制和模仿的。
正如海尔集团总裁张瑞敏所说的那样:“创新(能力是海尔真正的核心竞争力,因为它不易或无法被竞争对手所模仿。
” 核心竞争力是一个企业 (人才, 国家或者参与竞争的个体能够长期获得竞争优势的能力。
是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性, 并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。
核心竞争力, 又称“核心 (竞争能力” 、“核心竞争优势” ,指的是组织具备的应对变革与激烈的外部竞争,并且取胜于竞争对手的能力的集合。
核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力, 是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力, 是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。
现代企业的核心竞争力是一个以知识、创新为基本内核的企业某种关键资源或关键能力的组合, 是能够使企业、行业和国家在一定时期内保持现实或潜在竞争优势的动态平衡系统。
[编辑本段 ]特征来源
为企业提供了一个进入多种产品市场的潜在途径(延展性 ;为顾客带来较大的最终用户价值(有用性。
公司是否有出色的业绩或者就长远来说稳定的优势,最终还要由企业的上帝——顾客来评判。
一切竞争归根到底都是为更好地满足顾客的使用需求, 都必须使产品具有顾客认可的实用价值;不易被竞争对手模仿(独特性。
一般来说,企业的核心竞争力具有对竞争对手而言越高的进入壁垒, 核心竞争力结构中
的智能化成分所占的比重越大, 企业便可凭借其核心竞争力获得越长期的竞争优势; 叠加性。
即两项或多项核心能力一经叠加, 可能会派生出一种新的核心能力, 而且
这种新的核心能力往往不止是原来几项核心能力的简单相加,这类似于经济学中的范围经济和物理学中的共振所体现出来的性质。
企业的核心业务是指能够为企业带来最大效益的、企业在行业内占据优势的业务。
在确定企业的核心业务之前,请先问自己几个问题:1. 企业是如何成长的? 2. 有没有核心业务? 3. 过去的核心业绩是什么? 4. 今天的核心业务是什么? 5. 明天的核心业务是什么?中国的许多企业都陷
入了这样一个误区, 就是看到什么产品获利高就从事这种产品的生产, 所以今天做饮食, 明天出售水泥,后天又经营房地产,结果企业没有核心业务,经不起市场风险。
人力资源的竞争直接关系到企业的核心竞争力,尤其是在 21世纪,人才最重要,
企业必须重视人才、培养人才、留住人才。
好利来公司在大规模的扩展过程中,曾经出现过管理混乱的现象。
为此好利来制定了一个明确的战略,那就是首先培养人才,主要培养两种人才:店长和做饼师傅。
通过人力资源的竞争,好利来 2004年在全
国拥有了 600家分店。
一言以蔽之, 核心竞争力是对手短期内无法模仿的, 企业长
久拥有的, 使企业稳定发展的可持性竞争优势。
[编辑本段 ]分析过程
核心竞争力是竞争力中一组最为核心和关键的因素,而竞争力又由资源和能力
构成。
因此, 对于企业核心竞争力的研究, 越来越注重对公司资源和能力的分析。
企业核心竞争力辨识可以首先从企业的资源和能力人手, 从中发现企业的竞争力,
然后再确定哪些竞争力能
够构成核心竞争力。
具体操作可分为三个步骤。
(1资源和能力分析。
建立企
业核心竞争力分析指标体系,测度企业内外部资源和技术能力及支撑能力指标的表现。
(2竞争力分析。
比较该企业与同行业其他企业的表现, 找出相对于其他企业
的优势资源和能力, 从中界定出该企业的竞争力组合。
(3核心竞争力分析。
对竞
争力组合因素,逐一检验是否符合核心竞争力的特征, 即是否符合企业的发展和竞争战略, 与企业的目标和长远规划相一致?是否具有价值, 能够提高企业经营管理效率,
降低成本, 对最终产品中的顾客利益有突出贡献?是否具有独特性, 独具特色和个性, 有助于企业进行差异化经营?是否难于模仿, 难以被其他企业学习?是否不可替代,难以被竞争对手所替代?是否能提供进入市场的潜能,衍生出一系列的产品和服务满足市场需求,有利于扩大经营范围? 将不符合特征的因素予以剔除, 最后得到的一组资源和能力就是企业的核心竞争力。
另外, 核心竞争力还需要在复杂多变的环境中得到保护和管理, 提升企业的持续竞争优势。
当然, 通过以上程序也可以发现企业需要建立的核心竞争力, 明确努力的方向。
需要注意的是行业不同、企业背景不同、企业文化不同、外部环境不同, 企业核心竞争力也会不同。
零售企业的核心竞争力与制造企业就有所不同, 即使是制造业, 复杂产品系统企业的核心竞争力与大规模批量生产企业也不同。