企业团队建设论文六篇

企业团队建设论文六篇企业团队建设论文范文1（一）团队精神的实质团队精神是团队成员共同认可的一种集体意识，显现的是团队成员的工作心理状态和士气，是团队成员共同的价值理念和抱负信念的体现，是分散团队工作、推动团队进展的一种精神力气。

其实质就在于团队的团结来自团队内部的分散力，而非由外部情境打算，团队成员之间没有分裂为相互对立的小团体的倾向，没有离心离德，团队本身具有解决内部冲突、处理内部冲突和适应外部环境变化的力量；团队成员之间彼此理解，对团队有剧烈的认同感，成员对团队有较强的归属感；团队成员都明确的把握和理解团队目标，对团队的目标及管理者包新人起支持态度，团队成员承认团队的存在价值，并且有维护团队连续存在于进展的愿望。

（二）团队精神在现代企业管理文化中的重要作用一个企业的胜利不是短期利益的呈现，它体现在企业的百年进展，也体现在企业的文化上。

企业文化是一种分散人心，提升企业竞争力的无形力气和资产，是企业生存和进展的源动力，企业文化建设与团队精神建设是一个不行分割的组成部分。

团队精神在现代企业管理文化中的具有以下重要作用。

一是具有目标导向功能。

企业团队精神的培育，使企业员工齐心协力，形成合力，朝着一个目标努力。

对于个体，团队要达到的目标即是自己所努力的方向，对于整体，整体的目标分解成各个小的目标，在个体上得到落实。

二是分散功能。

团队精神通过对群体意识的培育，通过员工在长期的实践中形成的一种共同认知的文化心理，从而沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，渐渐强化团队精神，产生一种强大的分散力，在企业进展中有家的归属感和认同感。

三是激励功能。

具备团队精神的企业员工自觉地把自己当做企业的一份子，把企业的事当成自己的事，对工作上心，对自己要求严格。

在自身的不断进步中，形成良性竞争，自我激励，在激励竞争中得到的不仅是物资，更是精神的愉悦。

四是掌握功能。

团队精神通过团队内部所形成的一种观念的力气、氛围的影响，去约束规范职工的个体行为。

团队精神的影响不是一种硬约束，它像社会道德一样作为一种软约束，掌握着企业员工的意识和行为，自觉的为企业建设出谋划策，贡献力气。

二、现代企业文化建设要突出团队精神（一）突出团队精神，企业文化要强调协作原则协作原则是团队精神最主要的内容，共同完成目标任务的保证，就在于团队成员才能上的互补，在于发挥每个人的特长，并注意流程，使之产生协同效应。

企业制度支配要留意强调协作原则，企业文化要宣扬协作原则，企业制度和政策的制定要有利于发挥协作原则，以实现最有效的协作。

团队中的每个人的思维中就应有协作原则为工作的基本思路。

强调协作原则首先要在价值理念、企业文化上认同协作原则，真正理解协作原则的含义，企业是有众多员工进行分工协作的群体组织，因而分工协作的状况也直接打算着企业的整体实力和综合效益。

企业的协调进展就要求管理者起表率作用，带动并激发员工的参加热忱。

企业的的决策者、管理者是团队的龙头，是团队的核心。

企业文化所宣扬的团队精神需要每个企业职工的参加，员工把企业当成自己的家，当成自己的事，这样才可以把个人的命运与企业将来的进展捆绑在一起，员工才会真心真意地关怀企业，才会与企业结成利益共同体和命运共同体。

因此，必需建立“以人为本”的团队理念，在思想上、文化上要关怀员工生活，关怀员工的思想状态。

用文化、精神激励员工，建立体现团队精神的宣扬标语、学习体现团队精神的文章，举办各种体现团队精神的活动，以此来增加企业员工的团队精神，增加企业员工企业认同感。

（二）突出团队精神，要营造互信互任的企业文化氛围团队互信文化是指团队成员产生相互信任、相互敬重、相互沟通、相互理解，共同追求的一种企业诚信文化。

企业员工与员工之间、部门与部门间、员工与领导之间相互信任，彼此间多一份理解，多一份信任，少一份猜想，少一份挑剔，这样企业的大好局面才能长期保持下去；大家才能一心一意搞建设、聚精会神抓进展；才能最大限度地分散和调动全体员工的才智和力气。

反过来说，没有民主互信，企业就极有可能成为一盘散沙，那么事情都不会办好。

因此有必要加强互信建设的团队精神，突出团队精神，营造互信互任的文化氛围。

一是要加强民主互信教育，努力形成和谐的企业文化氛围。

搞好与舆论引导和互信文化教育至关重要。

建设互信文化的实质目的，是为了让大家在一种宽松和谐的环境中欢乐地工作、欢乐地生活，而绝不是为摆花架子，搞形式主义。

要培育集体主义思想，发挥整个集体的优势，维护集体的利益，企业就是大家庭。

要把企业视为全部成员的共同体。

强调员工对企业忠诚，强调员工之间合作，领导关爱员工，增加员工归属感，稳定员工队伍。

企业内员工有力量大小、贡献大小、职位凹凸之分，但每个的价值都是客观存在的。

二是要企业领导身体力行，充分敬重信任员工。

搞好企业民主互信文化建设，各级领导干部的模范表率作用是关键。

企业领导者要放下架子，置身于群众之中，与群从打成一片，真情对待员工；敬重员工，信任员工，适应别人；言行和谐全都，各级领导者以身作则、身先士卒本身就是无言号令。

三是要员工要乐观协作，主动支持理解领导工作。

信任是相互的，企业员工多支持、多理解和信任领导，的确把对领导的信任变成干好工作的动力，要敢于和擅长向上级提各种合理化建议。

（三）突出团队精神，要明确团队目标一个企业要突出团队精神，就要确立明确的团队目标，培育共同的企业价值观。

团队目标是企业全部职工的一种力量方向，是方向标，既是对员工利益吸引，也是企业员工行为方向的一种界定。

企业员工在对目标认知与共识的基础上，才能鼓舞人们团结奋进的斗志。

目标要明确，不能空洞，要导向明确、科学，要被每一位员工所接认可、接受。

要确保企业形成合力，分散力，就要加强企业团队精神建设。

共同经营目标的确立要遵循明确、科学、合理的原则，既满意员工的要求，使大家形成团队精神，从而劲往一处使，产生向目标奋进的力气源泉。

明确详细可行的企业进展目标，是员工最好的航船方向，目标方向越明确越详细，由此激发团队效力也就越大。

企业文化的最终目的，就是在企业内部培育共同的价值观。

培育企业员工有共同的价值观，一旦员工有了共同的价值取向，就很简单达到自动自发地朝着这个目标而努力的目的。

假如企业的员工价值观不同，各自为政，没有共同的目标，协作起来自然都是本位主义，就会阻碍企业的进展。

当一个企业的全体员工具有相同的价值观的时候，这个企业就会自然自发地形成一种团结的文化氛围。

企业团队建设论文范文2本文以烟草商业企业基层团队为讨论对象，从提高基层团队文化建设主动性、促进团队文化建设制度化、增加基层团队文化建设长久性三方面分析基层文化管理的重要意义、提出基层文化管理中需要留意的问题以及如何在实践中进行基层文化建设改善。

【关键词】基层团队；文化建设；主动性；制度化；长久性对于企业而言，团队文化的价值就在于它为团队制造出来了一个“共同价值观”，并以此来打算个体行为的进展方向。

对于烟草商业企业而言，长期的传统行政管理模式在经受市场化进程的不断冲击后，如何营建更适合企业进展的基层团队文化并通过文化引领建立起核心竞争优势，成为至关重要的新命题。

本文针对烟草商业企业基层团队文化建设工作进行思索，并在此基础上提出基层团队文化建设的相应对策和建议。

一、提高基层团队文化建设的主动性企业文化为企业的生存和进展供应了重要的内部环境，作为一种无形的资源，文化以其独特性和稳定性强力支撑着企业的进展。

从实践来看，无论从意识上还是支撑手段上，烟草商业企业都必需首先提高基层团队文化建设的主动性，使团队领导者与成员共同建立起团队进展的统一愿景。

首先，领导者要关心团队成员明确团队建设和进展目标。

带领团队围绕目标开展工作，同时通过合理授权，调动成员的乐观性，充分信任团队成员有完成任务的力量和责任感。

其次，领导者要注意培育团队成员对组织的认同心理。

一方面，取得成员对自身的个人认同，让成员觉得领导信得过、靠得住，使成员自然而然地接受团队领导提倡的价值观念和行为规范；另一方面，将心理强化机制运用于团队文化建设，通过对某种详细行为的确定或否定、使其重复消失或被制止，引导员工实行对实现组织目标有利的行为、规避对实现组织目标不利的行为，通过正强化和负强化形成统一的组织行动氛围，使员工在潜移默化中对团队文化产生了认同感，从而形成组织所期望的团队文化。

另外，文化建设工作还需要通过激励机制来促进。

要把团队成员的个人进展放在重要位置，为员工建立职业进展通道，为其供应宽阔的空间和平台，增加员工对于企业的认同度、贡献度和依靠感。

同时，建立一系列的人才激励机制，准时表扬或嘉奖与团队文化相全都的思想和行为，批判或惩处与团队文化相违反的思想和行为。

二、促进基层团队文化建设的制度化胜利的团队文化能使人们有意识或无意识认同整个群体的价值观，深化理解和接受群体的制度，实现企业进展外部动力的内部化。

一方面，烟草商业企业可以将价值观转化为实际可操作的管理制度，将制度内化为员工的传统和文化，在制度建立的同时，设定明确的程序、修改条件、沟通和执行宣扬方案，宣扬、践行企业价值观，从业务上使员工认同和遵循制度，在实际工作中将个人行为准则所体现的价值观、追求观和素养与企业制度规范所体现的核心精神、进展理念相结合，通过基层团队文化最大程度地将个人和集体相结合。

另一方面，烟草商业企业可以通过提倡学习、支配员工培训等自发营造一种乐观的学习、创新的文化氛围，使企业保持持续学习、持续提高、持续进展的氛围和态势，不断挖掘和激发员工的最大潜能，鼓舞员工突破各种极限，在成就员工人生进展的同时实现企业的进展。

此外，通过构建企业理念识别（MI）、行为识别（BI）和视觉识别（VI）三位一体的文化识别系统也对团队建设具有很好的促进作用。

三、增加基层团队文化建设的持续性团队文化建设不是一朝一夕可以完成的，不仅是简洁的宣扬、组织、协调，而是一种无形的行为规范和价值引导，是企业核心价值观在基层构成上的继承和连续，所以在落实中融入团队自身特点，创新管理模式，推动团队文化建设持续的阶段性开展下去。

在探究阶段，摸清实际状况，总结阅历，制造属于自己的团队文化品牌；在确定阶段，结合实际融入元素，将创新、包涵、信任、坚韧、伙伴融入到企业进展建设中，作为企业的核心价值体系、树立员工正确的价值观、人生观、工作观；在进展阶段，强化团队导向，在详细的实施过程中依据实际状况进行相应调整，应用进展的眼光去看待它，不能操之过急、要稳扎稳打，踏踏实实的走好每一步。

综上分析，烟草商业企业在构建自身团体文化中，既要从企业目标最大化角度考虑，又从文化角度考虑，使团队文化与企业管理有机结合起来，互为促进。

在实际运行中，将情感维系模式、利益关系模式和“家”模式有机结合起来，围绕团队核心价值观建立相应的团队目标、体制制度、团队道德规范、文化礼仪等内容，将团队文化的整个体系构建出来。