企业团队建设论文六篇

企业团队建设论文六篇

企业团队建设论文范文1

（一）团队精神的实质

团队精神是团队成员共同认可的一种集体意识，显现的是团队成员的工作心理状态和士气，是团队成员共同的价值理念和抱负信念的体现，是分散团队工作、推动团队进展的一种精神力气。其实质就在于团队的团结来自团队内部的分散力，而非由外部情境打算，团队成员之间没有分裂为相互对立的小团体的倾向，没有离心离德，团队本身具有解决内部冲突、处理内部冲突和适应外部环境变化的力量；团队成员之间彼此理解，对团队有剧烈的认同感，成员对团队有较强的归属感；团队成员都明确的把握和理解团队目标，对团队的目标及管理者包新人起支持态度，团队成员承认团队的存在价值，并且有维护团队连续存在于进展的愿望。

（二）团队精神在现代企业管理文化中的重要作用

一个企业的胜利不是短期利益的呈现，它体现在企业的百年进展，也体现在企业的文化上。企业文化是一种分散人心，提升企业竞争力的无形力气和资产，是企业生存和进展的源动力，企业文化建设与团队精神建设是一个不行分割的组成部分。团队精神在现代企业管理文化中的具有以下重要作用。

一是具有目标导向功能。企业团队精神的培育，使企业员工齐心协力，形成合力，朝着一个目标努力。对于个体，团队要达到的目标即是自己所努力的方向，对于整体，整体的目标分解成各个小的目标，在个体上得到

落实。二是分散功能。团队精神通过对群体意识的培育，通过员工在长期的实践中形成的一种共同认知的文化心理，从而沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，渐渐强化团队精神，产生一种强大的分散力，在企业进展中有家的归属感和认同感。三是激励功能。具备团队精神的企业员工自觉地把自己当做企业的一份子，把企业的事当成自己的事，对工作上心，对自己要求严格。在自身的不断进步中，形成良性竞争，自我激励，在激励竞争中得到的不仅是物资，更是精神的愉悦。四是掌握功能。团队精神通过团队内部所形成的一种观念的力气、氛围的影响，去约束规范职工的个体行为。团队精神的影响不是一种硬约束，它像社会道德一样作为一种软约束，掌握着企业员工的意识和行为，自觉的为企业建设出谋划策，贡献力气。

二、现代企业文化建设要突出团队精神

（一）突出团队精神，企业文化要强调协作原则

协作原则是团队精神最主要的内容，共同完成目标任务的保证，就在于团队成员才能上的互补，在于发挥每个人的特长，并注意流程，使之产生协同效应。企业制度支配要留意强调协作原则，企业文化要宣扬协作原则，企业制度和政策的制定要有利于发挥协作原则，以实现最有效的协作。团队中的每个人的思维中就应有协作原则为工作的基本思路。强调协作原则首先要在价值理念、企业文化上认同协作原则，真正理解协作原则的含义，企业是有众多员工进行分工协作的群体组织，因而分工协作的状况也直接打算着企业的整体实力和综合效益。

企业的协调进展就要求管理者起表率作用，带动并激发员工的参加热

忱。企业的的决策者、管理者是团队的龙头，是团队的核心。企业文化所宣扬的团队精神需要每个企业职工的参加，员工把企业当成自己的家，当成自己的事，这样才可以把个人的命运与企业将来的进展捆绑在一起，员工才会真心真意地关怀企业，才会与企业结成利益共同体和命运共同体。因此，必需建立“以人为本”的团队理念，在思想上、文化上要关怀员工生活，关怀员工的思想状态。用文化、精神激励员工，建立体现团队精神的宣扬标语、学习体现团队精神的文章，举办各种体现团队精神的活动，以此来增加企业员工的团队精神，增加企业员工企业认同感。

（二）突出团队精神，要营造互信互任的企业文化氛围

团队互信文化是指团队成员产生相互信任、相互敬重、相互沟通、相互理解，共同追求的一种企业诚信文化。企业员工与员工之间、部门与部门间、员工与领导之间相互信任，彼此间多一份理解，多一份信任，少一份猜想，少一份挑剔，这样企业的大好局面才能长期保持下去；大家才能一心一意搞建设、聚精会神抓进展；才能最大限度地分散和调动全体员工的才智和力气。反过来说，没有民主互信，企业就极有可能成为一盘散沙，那么事情都不会办好。因此有必要加强互信建设的团队精神，突出团队精神，营造互信互任的文化氛围。

一是要加强民主互信教育，努力形成和谐的企业文化氛围。搞好与舆论引导和互信文化教育至关重要。建设互信文化的实质目的，是为了让大家在一种宽松和谐的环境中欢乐地工作、欢乐地生活，而绝不是为摆花架子，搞形式主义。要培育集体主义思想，发挥整个集体的优势，维护集体的利益，企业就是大家庭。要把企业视为全部成员的共同体。强调员工对

企业忠诚，强调员工之间合作，领导关爱员工，增加员工归属感，稳定员工队伍。企业内员工有力量大小、贡献大小、职位凹凸之分，但每个的价值都是客观存在的。二是要企业领导身体力行，充分敬重信任员工。搞好企业民主互信文化建设，各级领导干部的模范表率作用是关键。企业领导者要放下架子，置身于群众之中，与群从打成一片，真情对待员工；敬重员工，信任员工，适应别人；言行和谐全都，各级领导者以身作则、身先士卒本身就是无言号令。三是要员工要乐观协作，主动支持理解领导工作。信任是相互的，企业员工多支持、多理解和信任领导，的确把对领导的信任变成干好工作的动力，要敢于和擅长向上级提各种合理化建议。

（三）突出团队精神，要明确团队目标

一个企业要突出团队精神，就要确立明确的团队目标，培育共同的企业价值观。团队目标是企业全部职工的一种力量方向，是方向标，既是对员工利益吸引，也是企业员工行为方向的一种界定。企业员工在对目标认知与共识的基础上，才能鼓舞人们团结奋进的斗志。目标要明确，不能空洞，要导向明确、科学，要被每一位员工所接认可、接受。要确保企业形成合力，分散力，就要加强企业团队精神建设。共同经营目标的确立要遵循明确、科学、合理的原则，既满意员工的要求，使大家形成团队精神，从而劲往一处使，产生向目标奋进的力气源泉。明确详细可行的企业进展目标，是员工最好的航船方向，目标方向越明确越详细，由此激发团队效力也就越大。

企业文化的最终目的，就是在企业内部培育共同的价值观。培育企业员工有共同的价值观，一旦员工有了共同的价值取向，就很简单达到自动