如何给公司提建议

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对公司提出合理化建议及意见对公司提出合理化建议(最新14篇)

对公司提出合理化建议及意见对公司提出合理化建议(最新14篇)

对公司提出合理化建议及意见对公司提出合理化建议(最新14篇)进入公司将近一年,回望一年的工作进行综合总结时,也根据公司实际情况提出一些小建议,希望为公司的发展尽绵薄之力。

一、人本管理,让适合的人做适合的事情。

每个人都有不同的特质,包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。

站在人力资源的角度,我们应该给公司的员工进行甄别,帮助其找到适合自己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。

二、倡导全员营销的观念。

三、树立员工节约的观念。

企业要做得好,除了增效还要节流,要树立员工节约的好习惯,例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用,用于不重要的书写和日常办公之用。

这样既环保又降低了办公费用,一箱A4纸10包250元,一包纸500张,每人每天使用二次用纸10张,50人一天将节约500张,即一包纸25元,一年下来可节约9125元。

2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯,尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候,这样可以替公司节约很多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。

四、进行公开的奖励和惩罚。

激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的原动力,但却是最有效的手段,如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态,企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。

公司领导应该不断地该批评的批评,该鼓励的鼓励,要树立好的典型好的榜样,因为榜样的力量是无穷的。

五、明确任务标准并切实执行,让员工时刻以一种负责任的心态对待自己的工作,公司不接受任何关于任务未达成的借口。

目前公司大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段,而不是“我要做什么”,这种理念导致员工工作被动,缺乏创造力。

并且在目标执行过程中,如果员工执行工作任务出现偏差或没有达到预期的效果,领导是否接受借口和理由?因此,在目标执行过程中,目标什么时候能够完成?这个目标由谁来做?做到什么程度?(以上是我们目前做到的步骤),但是如果没有达成公司将采取什么措施?以往公司在对待理由和借口上的宽容态度必将使我们的员工产生懈怠情绪或侥幸心理,从而形成一种恶性循环。

给公司的建议范文(6篇)

给公司的建议范文(6篇)

给公司的建议范文(6篇)第1篇: 给公司的建议当今社会是知识和技能经济发展的时代,企业参与市场竞争的核心就是人才竞争,我们应该认真分析并用更加科学的态度与方法来解决人才问题.作为专业生产技能岗位员工到公司人才队伍建设管理岗位工作的普通员工,笔者亲历了公司的筹建、形成、茁壮成长及人力资源优化改革创新,如今公司正稳步发展,但也越来越感觉到公司逐渐面临同时拥有生产技术和管理能力的复合型人才的匮乏和断层.结合笔者在电力企业工作多年的经验,现对公司人力资源管理和人才队伍建设方面提出自己的一些想法.1 创新思想,牢固树立三个理念1.1 人才优势理念在科技创新推动生产力的今天,人才特别是重点骨干人才在科技发展中展现及其重要的价值,拥有了人才优势就拥有了竞争优势.我们要积极落实和重视人才队伍培养工作,把培养人才、使用人才、激励人才作为公司持续发展的动力,事事超前计划,特别要做好骨干人才储备.1.2 人文管理理念以打造和谐企业和以人为本的管理理念为原则,高度宣贯树立人才至上的管理思想,从制度上落实好培养、鼓励、推动、关心企业人才的各项工作,全方位搭建激励、扶持、发挥人才特长的良好环境和平台.1.3 匹配管理的理念把合适的人放在适合的岗位,使其优势被充分挖掘,通过知人善用实现人才的最大潜力化,人岗匹配不是单纯地适应岗位需求,而是通过以岗养人、因人配岗、人岗融合3种方式,重点把握好懂得人、用对人、配对岗等方面,大胆为员工营造发展平台,激发其成才的积极性,满足其成才的愿望,发挥其在本岗位的创造能力.2 实施人才开发,着力抓好“三种队伍”培养根据公司整体发展战略要求,通过同类型电厂的调研工作,笔者认为应该着力培养综合型管理人员、创新型技术人员和忠诚型稳定员工3种队伍建设,把握好“吸引、培养、激励、使用、保障、留住”6个重要环节,逐步解决技术人才匮乏和断层问题.2.1 培养勤于思考、敢于创新,符合公司创新发展需要的综合型管理队伍中层管理人员是公司持续改革发展的重点队伍,抓好人才队伍建设,首当其冲要抓好公司中层管理人员队伍建设.目前公司专业技能型中层管理人员居多,管理人员素质也参差不齐;生产部门管理人员的电力安全生产业务管理能力非常突出,对于经营管理、行政管理等理念略显不足,大局观意识不高;职能部门的管理人员对公司的生产业务方面又了解不深,因此既懂技术、又懂经营的综合型管理人才不多,大家在工作上的理念和思路往往局限于自身岗位,工作思路不多,工作点子不多、创新不够.因此除开展管理人员自身素质教育培训之外,还应该定期开展管理人员岗位轮换,将职能部门管理人员安排到生产部门管理岗位学习锻炼,将生产部门的管理人员轮换至职能部门培养提高;另外在各个部门管理人员配置时,技术型和业务性的管理人员同步匹配,有利于工作中互相配合,同步成长.2.2 培养善于专研、技术高超,能解决专业技术难题的技能型操作队伍公司目前拥有一批专业技术水平较高的技术型人才,随着公司不断发展,传统的技术观念无法适应公司改革发展的步伐,加强专业技术人才的培养已是势在必行.因此要创建学习型组织,鼓励和推荐技术骨干人员多出去学习和提升,增长见识,开拓思路,提高他们自学能力、终身学习能力,组织开展职业培训、技能创新、技术交流、岗位练兵、技能竞赛等活动,如:利用各种学习培训机会,重点培训有潜质、有冲劲、有能力、肯干事、能干事、干成事的管理人员、技术骨干;积极开展岗位练兵和技能竞赛活动,以赛代练,以赛促学,促进员工技能水平提高和人才队伍建设;同时积极有效发挥技术带头人作用,发挥其在工作团队的领航作用,进一步采取灵活聘用兼职顾问的方式提供专业的管理咨询、内部培训服务,将个体特长优势整合,提升为团队技术特长优势.2.3 培养忠于企业、爱岗敬业,推动公司持续稳定发展的员工队伍员工离职跳槽现象已逐渐增多,如何培养优秀员工为公司的发展持续贡献力量已是当前公司不得不考虑的一个重要课题,高收入、稳定生活保障和帮助员工解决子女教育问题等是最基本的方面,除此以外,我们可以在日常工作中重视员工情绪管理和心理需求管理.一是增强公司各项工作的透明度,重视员工沟通和参与,建立满足员工个性化需求的激励机制,做好员工职业发展规划等;二是重视和留意员工心理的变化,如情绪上的管理和沟通,员工情绪低落,工作积极性不高,就具有离职的潜在风险;三是公司要在精神上和物资上对公司核心员工队伍给予更多的激励,让员工认识到自身的价值和存在的意义;四是为员工的未来拓展成长的空间,如制定公司战略发展规划,制定员工正常晋升机制,让员工看到努力的方向和目标.3 搭建用人平台,制定人才评价和人才培养机制通过加强对公司各岗位价值评估,从岗位职责入手,建立以职责为核心、以业绩为导向,由德、能、勤、绩、廉等要素构成的各类人才评价指标体系,逐步形成科学、适用、公平、有效的人才评价机制.做好典型先进人才的事迹宣贯,公司范围内签发嘉奖令,宣传他们的奋发精神,在评先、选拔、培训等方面优先考虑,体现个人的贡献和价值.做好合理的績效分配改革,积极探索岗、效、薪等要素参与评价的具体形式.坚持短期、中长期激励相结合,用物质奖励和精神荣誉双重激励,鼓励员工积极参与公司的生产经营目标管理,鼓励员工提出促进公司不断发展和创新的合理化建议,不断为员工提供进步和发展的机会.4 营造企业氛围,大力发展和谐和执行企业文化企业的持续发展,离不开良好的企业文化建设,实施人才强企战略,重点要营造尊重人才、尊重创新的企业氛围,充分发挥企业文化的正确舆论导向、凝心聚力和“蝴蝶效应”作用,增强员工在公司的归属感和成就感,从根本上提高公司的吸引力、凝聚力.企业文化需要不断沉淀,需要较长过程才能形成管理的底蕴.一是要从制度上保障员工利益.通过工资集体协商、不断优化,做好薪酬绩效合理分配工作,建立有效的激励机制,努力使公司利益个人利益与公司的利益挂钩.二是打造执行文化,21世纪的企业文化就是执行力文化,是坚持创新、提高自己的文化力量,就是要建立和培养员工的执行力,要建立和培养中层管理人员的执行力,要建立高效运作的高层领导班子;上梁正了下梁才能正,只有管理者树立良好的执行文化意识,这样才能为员工树立榜样.执行文化其实就是责任文化.5 结语综上所述,任何企业要想更好地创新和持续性发展,就要有大批优秀、优势人才做坚实的技术支撑,就要科学有效地解决企业发展过程中人才队伍建设存在的问题,不断提高员工专业技能和综合素质,通过全体员工的共同努力创造,使公司的持续发展得到保障和提升,把公司打造成行业内的标杆企业.第2篇: 给公司的建议 1、各个部门的沟通要流畅,坚持高度的和-谐。

对公司的意见和建议怎么写?(优秀9篇)

对公司的意见和建议怎么写?(优秀9篇)

对公司的意见和建议怎么写?(优秀9篇)对公司的建议书篇一尊敬的董事长:你们好!很荣幸能服务于xx建设集团有限公司!时间飞快我加入xx已经十年多时间,很高兴看到公司不断的壮大,每年业绩斐然,这已经解决了企业的生存问题,可能也另同行望尘莫及,这也是一个企业的生存之本。

在这种另人欣喜的情况下,我们公司的管理层仍然能居安思危,在公司的管理上提出了更高的要求,这也是我坚持服务于公司的原因之一。

因此,基于对公司了解,在此提出一下建议。

以下建议出于本人对本职工作的充分重视,真诚希望能够对公司的发展有所裨益,希望公司走得更稳键走得更远,因此若有言辞不妥之处,请领导多多谅解。

回想起刚进公司的时候,我从公司较底层的电工而至今日不断的得到完善,岗位责任的不断的变换、欣喜之余对公司的各项管理制度的执行,每每感觉收效甚微,远远不能达到公司预期效果,公司经过几年的联营,回过头看还得回到起点:公司组织构架的完善,须的制定岗位责任制、须从公司的各项管理制度做起。

有规矩才有方圆,我想所有的企业管理人员都能够认识到制度对企业管理的重要性。

当然我们公司的组织架构还是实际存在,企业管理制度也是实际存在的,然而,在这段时间的一建工作,经常出现遇到问题时找不到相关的制度或处理问题的依据,需要公司不得不补充、修订或制定新的管理制度,比如项目责任制管理、项目宿舍管理、项目门卫管理、公司辞工管理等等,但这种头痛医头,脚痛医脚的方式毕竟不是长久之计。

我们xx集团公司的组织架构在以前联营时可能适用,大家都靠自身的自觉性或对企业的忠诚度的不同来约束自己的行为,依据自身素养来为企业尽职尽责地做事,但企业发展了,新鲜的血液被注进了,不同地域、不同价值观、不同素养的人又组合到一起,公司规模扩大了,组织构架就随之会引起变化。

我们就须调整我们以往的组织架构,重新明确新的岗位职责,以往“人管人”的方式无法适用我们公司的管理,取而代之的是应该是用“制度管人”。

首先从组织构架的设计来说起,按我们企业的特点和规模,应该实行的是总经理向董事会负责制,然后实行岗位责任制,编制的组织机构图,作为股东或董事会成员,可以在企业任职,但其权限不能超越自己的岗位职责,更不能凌驾于总经理之上,除非在股东会议才能行使自己作为股东的权利。

对公司好的建议100条

对公司好的建议100条

对公司好的建议100条作为一名员工,我们总是希望公司能够变得更好。

以下是100条对公司好的建议,希望能够帮助公司更好地发展。

1. 建立积极向上的工作氛围。

2. 建立公平公正的工作机制。

3. 建立完善的员工培训制度。

4. 加强员工沟通与交流。

5. 提高员工的工作效率。

6. 建立优秀的员工激励机制。

7. 加强员工的职业规划与发展。

8. 建立完善的员工考核制度。

9. 加强员工的团队协作。

10. 建立健康的工作生活平衡制度。

11. 鼓励员工创新和创意。

12. 重视员工的意见和建议。

13. 加强员工的自我管理和自我教育。

14. 建立良好的客户服务体系。

15. 提供优质的产品和服务。

16. 保持公司形象的良好。

17. 加强企业文化的建设。

18. 建立健全的企业制度。

19. 加强公司内部的监督和管理。

20. 建立完善的财务管理制度。

21. 加强公司的品牌建设。

22. 提高公司的市场竞争力。

23. 加强公司的营销策略。

24. 建立完善的销售渠道。

25. 提高公司的生产效率。

26. 加强公司的研发能力。

27. 提高公司的管理水平。

28. 加强公司的信息化建设。

29. 建立完善的人力资源管理制度。

30. 加强公司的风险管理。

31. 建立完善的安全生产制度。

32. 加强公司的环境保护。

33. 建立完善的知识产权保护制度。

34. 加强公司的社会责任。

35. 建立完善的企业社会责任制度。

36. 加强公司的文化建设。

37. 建立完善的员工福利制度。

38. 加强公司的法律意识。

39. 建立完善的公司制度。

40. 加强公司的外部合作。

41. 建立完善的员工福利制度。

43. 提高公司的服务质量。

44. 加强公司的市场开拓。

45. 建立完善的企业文化。

46. 加强公司的管理水平。

47. 提高公司的生产效率。

48. 加强公司的研发能力。

49. 建立完善的财务管理制度。

50. 加强公司的信息化建设。

51. 建立完善的人力资源管理制度。

对公司的建议和意见高情商回答

对公司的建议和意见高情商回答

对公司的建议和意见高情商回答建议1:加强员工培训,提高团队合作能力在公司日常运营中,员工之间的合作和团队精神是非常重要的。

因此,我建议公司加强员工培训,提高员工的团队合作能力。

培训可以包括团队建设活动、沟通技巧培训、冲突管理等等。

通过培训,可以增强员工之间的信任感和协作能力,提高团队的整体绩效。

建议2:改善内部沟通渠道,提高信息流通效率良好的内部沟通是公司运营的关键。

我建议公司改善内部沟通渠道,建立高效的信息流通机制。

可以利用现代化的通讯工具,如企业微信、内部邮件系统等,方便员工之间的信息交流和共享。

另外,定期组织员工会议和沟通会,及时了解员工的需求和问题,及时解决和反馈,以提高内部沟通的效率。

建议3:优化绩效考核制度,激励员工积极性绩效考核是激励员工积极性和提高工作效率的重要手段。

我建议公司优化绩效考核制度,使其更加科学公正,并且能够激励员工不断进取。

可以引入目标管理制度,设定明确的工作目标和绩效指标,通过定期的评估和反馈,激励员工超越自我,提高工作质量和效率。

建议4:加强对员工的关怀和照顾,提高员工满意度员工是公司最宝贵的资源,他们的满意度和忠诚度对公司的长期发展至关重要。

我建议公司加强对员工的关怀和照顾,提高员工的工作满意度。

可以通过提供良好的工作环境、合理的薪酬福利、灵活的工作时间等方式,关心员工的身心健康和个人生活需求,增强员工的归属感和忠诚度。

建议5:注重公司文化建设,提升企业形象公司文化是塑造企业形象和吸引人才的重要因素。

我建议公司注重公司文化建设,提升企业形象。

可以通过组织各种文化活动,如员工生日会、团建活动等,增强员工之间的凝聚力和向心力。

另外,公司还可以加强企业社会责任的履行,积极参与公益活动,提升企业的社会形象和声誉。

建议6:推行灵活的工作制度,提高员工工作效率灵活的工作制度可以提高员工的工作效率和生产力。

我建议公司推行灵活的工作制度,如弹性工作时间、远程办公等。

这样可以更好地满足员工的个性化需求,提高工作的灵活性和适应性,进而提高员工的工作效率和工作质量。

给公司提什么建议合适

给公司提什么建议合适

给公司提什么建议合适尊敬的公司领导:我写信给您是为了向公司提一些建议,希望能够对公司的发展有所帮助。

以下是我对公司的几点建议:1. 加强员工培训和发展计划:提供员工培训计划以提升技能和知识,不仅能够提高员工的能力水平,还能增强他们对公司的忠诚度。

同时,建立发展计划,为有潜力的员工提供晋升机会,激励他们更加努力工作。

2. 加强沟通与协作:建议公司加强内部沟通和团队协作,通过定期举办团队会议、分享会和集体劳动等活动,增进员工之间的了解和信任,改善工作效率和团队合作能力。

3. 推行弹性工作制:在现代社会,弹性工作制在许多企业中已经得到了应用。

我建议公司考虑实施弹性工作制,让员工能够自由安排工作时间,提高工作效率和员工满意度。

4. 鼓励创新和试错:公司可以建立一个鼓励员工创新和试错的文化氛围,提供一定的资源和支持,鼓励员工尝试新方法和新思路,从而促进公司的创新和发展。

5. 提高客户服务质量:客户是公司的重要资源,提升客户服务质量很重要。

我建议公司加强客户反馈体系,及时处理客户投诉,同时加强客户关系管理,提供更优质的服务,提高客户满意度和忠诚度。

6. 注重员工福利:员工是公司的核心资产,关心员工福利是很重要的。

我建议公司加强员工福利制度,提供有竞争力的薪酬待遇、完善的福利和奖励机制,通过员工福利提高员工满意度和忠诚度。

7. 提升公司形象和品牌:公司的形象和品牌对于企业的发展至关重要。

我建议公司加强品牌推广,通过营销活动、社交媒体和公关活动等渠道,提升公司形象和品牌知名度,吸引更多的潜在客户和合作伙伴。

总之,以上是我对公司的几点建议,我相信这些改进措施将为公司的发展带来积极的影响。

希望领导们能够认真考虑并采纳这些建议。

谢谢您对我的关注和支持。

祝您的公司蒸蒸日上!此致礼敬的XXXXXX。

写给公司的意见和建议

写给公司的意见和建议

写给公司的意见和建议
以下是一些针对公司的意见和建议:
1. 重视员工培训:公司应该重视员工的培训和发展,提供更多的培训机会和学习资源,帮助员工提升技能和能力,增强公司的整体竞争力。

2. 鼓励创新思维:公司应该鼓励员工积极提出创新意见和建议,为公司的产品、服务、业务模式等方面注入新的思维和活力。

同时,公司应该建立相应的奖励机制,激励员工发挥创新精神。

3. 优化管理流程:公司应该不断优化管理流程,提高工作效率和降低成本。

例如,通过简化审批流程、优化工作流程等方式,提高公司的运营效率。

4. 加强团队合作:团队合作是公司发展的关键因素之一。

公司应该注重团队合作,建立良好的沟通机制和协作氛围,促进员工之间的合作和协同工作。

5. 关注客户需求:公司应该始终关注客户需求,不断改进产品和服务,提高客户满意度和忠诚度。

同时,公司应该积极收集客户反馈意见,不断改进产品和服务,以满足客户需求。

6. 加强品牌建设:品牌是公司的无形资产,对公司的发展至关重要。

公司应该加强品牌建设,提升品牌知名度和美誉度,为公司的长远发展奠定坚实基础。

7. 注重企业文化建设:企业文化是公司的灵魂和核心价值观的体现。

公司应该注重企业文化建设,营造积极向上、团结协作的工作
氛围,促进员工的工作积极性和创造力。

以上是一些针对公司的意见和建议,希望对公司的发展有所帮助。

对公司的意见和建议该如何提出(8篇)

对公司的意见和建议该如何提出(8篇)

对公司的意见和建议该如何提出(8篇)对公司的意见和建议该如何提出(通用8篇)对公司的意见和建议该如何提出篇11、办公环境:对于公司员工来说,拥有一个良好的办公环境十分重要,不仅仅能够带来好的工作情绪而且还能够提高工作效率,从而展现良好的企业形象。

由于我公司业务人员较多,没有固定的办公场所,每日都挤在一起工作,噪音很大,严重影响到他人接待客户,造成客户对公司的负面影响。

推荐:将会议室西侧的三间房子打通,分成隔断办公,给员工们创造一个良好的工作环境,也会避免员工们之间扎堆闲聊、闲喷的现象,从而提高工作效率和员工对公司的归属感。

2、卫生环境:目前公司的厕所卫生脏乱现象尤其严重,整个接待大厅里弥漫厕所的臭味,严重影响到工作人员及客户的情绪状况,造成客户对公司的负面影响,推荐公司就应找专职的保洁人员,进行不间断地打扫及清理。

1、人才严重缺乏。

就其具体而言,每个部门无独挡一面之人物,事无巨细均需要别人安排,居在岗位却无行事之潜力。

其次缺少系统完整的操作体系和意识,本部门工作无法得到改善、完善和提高,仅仅提留在为做事而做事,而不知为何做事,如果做事,如何做好事之潜力。

2、分工不明,权力无法有力的下放,职责更不清晰,经常出现为他人做事,自己的事情却无法做好的状况,又或者出现问题无法追究,互相推委,害怕承担职责的状况。

3、部门之间配合较差,缺少有序的监管和控制。

4、有制度却无法真正有效的推行,没有构成重视,上上下下都有其阻力。

5、公司领导有决心、无行动,无法为下方的人员指引方向。

公司的.经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划。

6、“以人为本”没有真正体此刻实际当中,员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。

员工没有以公司为家,缺少适当的职业和发展规划,公司的企业文化十分薄弱。

对公司的意见和建议该如何提出篇21)此刻不是很清楚我们最终在天府发布的版本是啥样貌,可是感觉此刻我们铺的功能太多,是不是能够讨论一下,我们该最终发布哪些功能,个人觉得,功能的杂而多,不如功能的少而精,这样开发人员也能够集中精力。

对公司的意见和建议该如何提出

对公司的意见和建议该如何提出

对公司的意见和建议该如何提出一. 引言作为公司的一员,我们时常会遇到一些问题或者有一些想法和建议,希望能够向公司提出。

然而,如何正确地提出意见和建议,以及如何确保它们被真正关注和采纳,是我们所需要考虑的重要问题。

二. 清晰表达观点1. 意见和建议应该简明扼要,清晰表达,以便公司能够准确理解你的想法。

2. 同时,为了增加你的建议被认真对待的可能性,可以提供相关数据和案例来支持你的观点。

3. 避免使用模棱两可的措辞或含糊不清的语句,保持说话直截了当,将问题和解决方案都明确地传递给公司。

三. 上报途径与层级关系1. 在提出意见和建议之前,要了解公司内部意见反馈的流程和层级关系。

不同的公司可能有不同的沟通渠道和流程,因此,我们需要根据公司的实际情况选择合适的途径来提出。

2. 在公司层级结构中,可以考虑首先向直接上级提出意见和建议,以便得到更及时的反馈和支持。

3. 如果直接上级无法解决或无法满足你的需求,可以考虑向更高层管理者或相关部门负责人寻求帮助。

四. 选择合适的时机1. 对公司的意见和建议要在适当的时机提出,避免在公司重要决策之前或紧急情况下提出,以免干扰正常的工作流程。

2. 可以利用公司内部会议、工作汇报或团队会议等正式场合,或者通过电子邮件、在线反馈系统等方式提出。

3. 此外,也可以选择与直接上级或相关负责人单独沟通,以便更深入地交流和阐述你的观点。

五. 尊重他人与团队合作1. 在提出意见和建议时,要尊重他人的观点,并与他人充分沟通和协商,以便形成共识和合作。

2. 如果你的意见与他人的观点不同,可以提供合理的解释和论据,但要避免过度争论和个人攻击。

3. 了解公司的团队文化和价值观念,以便有效地与他人合作,推动你的意见和建议得到认同。

六. 追踪与回馈1. 在向公司提出意见和建议后,要积极追踪并了解公司对你的建议所做的反馈和回应。

2. 如有需要,可以亲自与相关负责人进行进一步沟通,以便了解你的建议是否正在被采纳并得到实施。

给公司提建议10条

给公司提建议10条

给公司提建议10条在现代企业管理中,员工对公司的建议和反馈是推动企业不断进步和发展的重要力量。

以下是我为公司提出的10条建议,希望能为公司的未来发展提供一些有益的参考。

1. 加强内部沟通公司应该建立一个更加开放和透明的沟通环境,让员工能够自由地表达自己的想法和意见。

可以通过定期的团队会议、匿名调查问卷等方式收集员工的反馈,以便及时了解并解决存在的问题。

2. 提升员工培训和发展机会公司应该提供更多的员工培训和发展机会,帮助员工提升专业技能和综合素质。

可以通过内部培训、外部培训、在线课程等多种形式,让员工在工作中不断学习和成长。

3. 优化工作环境一个舒适、整洁的工作环境可以提高员工的工作效率和满意度。

公司应该定期检查和维护办公设备,确保员工的工作环境安全、健康。

4. 强化团队合作团队合作是企业成功的关键因素之一。

公司应该鼓励员工之间的合作,通过团队建设活动、项目合作等方式,增强员工之间的凝聚力和协作能力。

5. 提高薪酬福利待遇为了吸引和留住优秀的员工,公司应该提供具有竞争力的薪酬福利待遇。

可以通过市场调研、员工满意度调查等方式,了解员工的需求,制定合理的薪酬福利政策。

6. 建立有效的激励机制公司应该建立一个公平、公正、透明的激励机制,让员工的努力得到应有的回报。

可以通过设立绩效奖金、晋升机会、员工表彰等方式,激励员工积极工作。

7. 关注员工心理健康员工的心理健康对企业的发展至关重要。

公司应该关注员工的心理健康,提供心理咨询服务,帮助员工解决工作和生活中的压力和困扰。

8. 推行环保理念公司应该积极推行环保理念,关注企业的可持续发展。

可以通过节能减排、绿色采购、垃圾分类等方式,减少企业对环境的影响。

9. 加强企业文化建设企业文化是企业发展的灵魂。

公司应该加强企业文化建设,传承企业的核心价值观,塑造独特的企业形象。

10. 创新管理方式随着科技的发展,企业管理方式也在不断创新。

公司应该积极探索新的管理方式,如远程办公、弹性工作制等,以适应不断变化的市场环境。

对公司的意见和建议范本8篇

对公司的意见和建议范本8篇

对公司的意见和建议范本8篇对公司的意见和建议1根据公司的发展和现状,并结合公司各个方面因素的考虑,给公司做出以下合理化的建议:一、倡导全员营销的观念企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系,每个员工也应该有忧患意识。

企业效益好了,员工也能得到实惠;反之企业跨了,大家失去了饭碗,生活就没有了保障。

所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念,发挥大家的客户关系或营销手段,鼓励大家主动出去推销或宣传公司的产品,想办法拉团购或大客户,在不违反公司规则的情况下,根据业绩可以考虑给予适当提成或奖励,发挥每个人的积极性,为企业的销售业绩增长添砖添瓦。

二、提倡开源节流企业发展大了以后,部门增多,人员增加相关成本也随之上升,尤其办公费用也将水涨船高,建议倡导大家要有节约的意识,不断挖掘企业的开源节流点,节约也是为企业间接创造效益的一种方式。

大钱的背后,都是用小钱积累起来的,节约就要从点滴做起,国家也在倡导建设节约型社会。

为此具体建议如下:1、每位员工每月只发一支签字笔,用完后可以换笔芯,但不换笔;一支签字笔售价2.5元,一支笔芯0.7元,总部300多员工每月按使用两支笔计算,每月可以节约用笔540元,一年可节约6480元。

2、提倡大家使用二次用纸,即日常书写过的纸张积攒起来要二次利用,用于不重要文件的书写和日常办公之用。

这样既环保,又降低了办公费用。

一箱纸5包90元,一包纸500张,每人每天使用二次用纸10张,300人一天将节约3000张,合108元,一个月就是3240元,一年就是节约38880元。

3、以规章制度的.形式约束大家要养成随手关灯的习惯,尤其中午吃饭没人的时候要关灯和关掉电脑显示屏。

三、鼓励不断创新、持续改进建议公司应设立“合理化建议奖”和“工作创新奖”。

主要目的就是激励员工在企业日常生产、经营过程中提出有利于企业健康发展的合理化建议或技术改进措施,企业采纳后积极进行实践并且为企业能够取得一定管理进步或效益而给予的一种奖励形式。

对公司的建议和意见高情商回答

对公司的建议和意见高情商回答

对公司的建议和意见高情商回答建议一:加强内部沟通与团队合作在公司的经营过程中,内部沟通和团队合作起着至关重要的作用。

因此,我建议公司应加强内部沟通的机制和渠道,提高员工之间的互动和交流。

可以通过定期召开团队会议、组织团建活动、建立内部社交平台等方式,促进员工之间的交流和合作。

建议二:提供员工培训和发展机会公司应重视员工的培训和发展,为员工提供学习和成长的机会。

可以组织内部培训课程、外部培训讲座、派遣员工参加相关行业的培训活动等,提升员工的专业能力和素质水平,激发员工的工作热情和创造力。

建议三:改善工作环境和员工福利一个良好的工作环境和丰厚的员工福利是吸引和留住优秀人才的重要因素。

公司可以关注员工的办公环境,提供舒适的办公设施和宽敞的工作空间。

同时,可以优化员工福利制度,增加员工的福利待遇,如健康保险、带薪年假、员工旅游等,提高员工的满意度和忠诚度。

建议四:激励员工的工作动力公司可以通过各种激励措施,提高员工的工作动力和积极性。

可以设立良好的绩效考核制度,奖励优秀员工和团队,激励他们在工作中取得更好的成绩。

此外,公司还可以建立员工奖励计划,如年度最佳员工、优秀团队等,给予他们公开表彰和奖励,激发员工的工作热情和竞争力。

建议五:加强对员工的关怀和支持公司应该关心员工的个人需求和困难,并提供必要的支持和帮助。

可以建立员工关怀和咨询机制,提供心理健康辅导和职业发展指导等服务,帮助员工解决工作和生活中的问题,提高员工的工作满意度和幸福感。

建议六:注重员工的工作生活平衡工作和生活的平衡对于员工的健康和幸福感至关重要。

公司可以提供弹性工作制度,让员工能够更好地平衡工作和家庭责任。

同时,可以鼓励员工合理安排工作时间和休假,保持身心健康,提高工作效率和质量。

建议七:加强对员工的培养和选拔公司应该注重对员工的培养和选拔,发现和挖掘他们的潜力和才华。

可以建立完善的人才发展机制,为员工提供晋升和成长的机会。

同时,可以注重选拔和培养具有创新精神和团队合作能力的人才,促进公司的创新和发展。

给公司提建议10条

给公司提建议10条

给公司提建议10条在现代企业环境中,员工的积极参与和对公司运营的持续改进是推动公司发展的关键因素。

以下是针对公司的一些建议,旨在促进企业文化的建设、提升员工满意度、优化工作流程以及增强公司的市场竞争力。

1. 强化内部沟通机制鼓励开展定期的团队会议和部门之间的交流活动,以促进信息的开放共享和问题的及时解决。

有效的沟通可以增强团队合作,提高工作效率。

2. 提供专业培训和发展机会为员工提供持续的专业培训和个人发展计划,帮助他们获得新技能,同时提高工作积极性和忠诚度。

3. 建立员工反馈系统设立一个匿名或公开的员工反馈平台,让员工能够自由地表达他们对工作环境、流程或管理的看法,以便管理层能及时调整和优化。

4. 促进工作与生活平衡实施灵活的工作时间和远程工作政策,帮助员工更好地平衡工作与个人生活,从而提高工作满意度和效率。

5. 加强企业文化建设通过组织团建活动、庆祝公司里程碑事件等方式,加强企业文化的培育,营造积极、包容的工作环境。

6. 关注员工健康和福利提供全面的健康保险计划、健身房会员资格或其他健康相关的福利,关心员工的身心健康,增强员工的归属感和忠诚度。

7. 优化绩效评估体系建立公正、透明的绩效评估体系,确保员工的努力和成就得到认可和奖励,同时为表现不佳的员工提供改进的机会。

8. 鼓励创新思维创建一个鼓励创新的环境,为有创意的项目和想法提供资源和支持,激发员工的创造力,推动公司的创新发展。

9. 加强客户关系管理重视客户的反馈和需求,定期与客户沟通,了解他们的满意度,并根据反馈调整服务策略,提升客户满意度和忠诚度。

10. 实行环境友好政策采取节能减排措施,推广绿色办公,减少公司运营对环境的影响,展现公司的社会责任意识。

以上建议旨在通过改善员工福利、优化工作流程和提升客户服务等方面,为公司的持续发展和市场竞争力的提升做出贡献。

给公司提建议10条

给公司提建议10条

给公司提建议10条在职场中,向公司提出建设性的建议是员工参与和贡献的重要方式。

以下是针对公司的十条建议,旨在促进公司的发展和改善工作环境。

增强内部沟通机制有效的沟通能够提升团队协作效率。

建议公司定期举办跨部门会议,通过开放的讨论平台让员工分享意见与反馈,同时利用现代通讯工具优化日常沟通流程。

鼓励员工培训与发展员工的个人成长对公司的长远发展至关重要。

建议公司为员工提供在线或线下的培训课程,支持员工参加专业研讨会和行业会议,以持续提高团队的专业水平。

实施健康的工作生活平衡工作与生活的平衡对员工的幸福感和工作效率有直接影响。

建议公司制定灵活的工作安排,比如远程工作选项和弹性工作时间,帮助员工更好地平衡职责与个人生活。

加强企业文化建设企业文化是公司凝聚力的源泉。

建议通过组织团建活动、庆祝传统节日、发布内部新闻通讯等方式来强化企业文化,营造积极和谐的工作氛围。

优化绩效评估体系公平且透明的绩效评估体系能够激励员工。

建议定期审视和更新绩效评估标准,确保其公正性,并与员工进行有效沟通,让他们明白如何达到预期目标。

关注员工福利与满意度员工福利对于吸引和保留人才非常关键。

建议公司提供有竞争力的薪酬福利方案,并定期进行员工满意度调查,以便了解和改进员工的真实感受。

强化数据安全和隐私保护随着数字化时代的到来,数据安全变得尤为重要。

建议公司加强IT基础设施,定期对员工进行数据安全培训,并制定严格的隐私保护政策。

推动环境可持续性举措企业的社会责任包括环境保护。

建议公司采取节能减排措施,如使用可再生能源、减少废物产生,并鼓励员工参与到环境保护活动中。

创新和技术投入为了保持竞争优势,不断的创新是必要的。

建议公司投资最新技术和研发,鼓励员工提出创新想法,并为实验和尝试提供资源支持。

建立多元化和包容性工作环境多元化的团队能够带来更广阔的视角和创意。

建议公司在招聘过程中注重多样性,并为所有员工提供平等的发展机会,创建一个包容的工作环境。

给公司的建议15篇

给公司的建议15篇

给公司的建议15篇给公司的建议(一):1、公司并非像外界媒介上宣传的那样有强烈的磁场,保守而不像品牌应有的激进,作为品牌公司必须要有强烈的号召力和感染力,这是从上而下传达出去的;2、企业没有长远规划和近期目标、年度目标,部门没有明确的、实操的目标,个人有的或许只是一腔热诚,时间长了变得迷茫。

而市场竞争更加激烈,时间是不等人的;3、作为公司高层以及各部门领导没有传达给我们员工一种信心和信念,大家私下只会猜测,动摇军心,能够说上下级之间严重缺乏对话;4、缺乏团结、拼搏、创新、激-情的奋斗精神,大家每一天只是按部就班,各司其职,部门之间联系不紧密,各自为盈;5、员工待遇在同行业中处于中低水平,没有任何激励考核制度,或者有制度不能很好的执行下去;6、没有认真坚持推行培训、培养制度,人才重视程度不高,老员工已是老油条、新员工没有人帮带,人才流失频率异常;7、企业文化流于表面,没有深入人心、没有构成自发的企业精神,没人敢说真话、提谏言,有好的建议或意见要么就是保留、要么就是得不到认可及时推行,公司不能让大家有归宿感;8、员工不懂自我公司的产品,没有产品培训及新品内部推介。

最先接触到产品的必须是公司的员工,员工都不了解和理解自我的产品,想说服消费者有些困难。

给公司的建议(二):一、关于人事管理方面一是聘人用人机制不科学、不规范、不完善。

首先,聘人没有根据实际(工作职责及性质、工作量、工作岗位)对所需工作人员进行分类(管理、技术、普通人员),科学评估岗位需求,聘用人员相对数量多绝对数量少,普遍存在“一颗钉子几个眼或几颗钉子一个眼”,即:一个干几个人工作(工作情绪)或几个人干一个人的工作(人员浪费)的情景。

用人方面未进行严格考察把关,专业不对口或缺乏对相应岗位的了解,无法到达“人尽其能”,经常出现外行安排或指挥内行的情景,严重影响工作效率和进取性。

其次,没有建立完善人才储备机制,出现辞职或调离情景不能及时进行补充直接导致相应岗位工作进度缓慢或暂时停滞。

给公司提建议10条

给公司提建议10条

给公司提建议10条1. 强化内部沟通机制建议公司加强内部沟通,通过定期的部门会议、团队建设活动及开放式的讨论会,来增强员工之间的交流与合作。

有效的内部沟通能够促进信息共享,提高决策效率,同时增强团队凝聚力。

2. 提升员工培训与发展鼓励公司为员工提供持续的学习和发展机会,如在线课程、工作坊、外部研讨会等。

员工的个人成长将直接反映在工作表现和公司的整体竞争力上。

3. 优化工作环境建议公司关注并不断改善工作环境,包括但不限于办公设施的现代化、工作站的人体工程学设计以及休息区的舒适度。

良好的工作环境有助于提升员工的工作效率和满意度。

4. 实施灵活工作制度随着远程工作的普及,提议公司考虑实施更加灵活的工作制度,如弹性工作时间、远程工作选项等,以适应不同员工的工作习惯和生活需求,从而提高工作满意度和生产力。

5. 加强企业文化建设企业文化是公司发展的灵魂,建议通过组织团建活动、庆祝公司里程碑事件等方式,加强企业文化的建设,营造积极向上的工作氛围。

6. 鼓励创新思维鼓励员工提出创新的想法和解决方案,为此可以设立“创意箱”或定期举行头脑风暴会议。

创新思维能够为公司带来新的发展机遇。

7. 关注员工福利提议公司重视并不断改进员工福利计划,如健康保险、退休金计划、带薪休假等,以吸引和保留优秀人才,同时提高员工的忠诚度和满意度。

8. 建立公平的评价体系建议公司建立一个公正、透明的员工评价体系,确保每位员工的努力都能得到合理的认可和奖励。

这有助于激发员工的积极性,促进公平竞争。

9. 关注社会责任鼓励公司积极承担社会责任,参与社会公益活动,如环境保护、教育支持等。

这不仅能够提升公司形象,还能增强员工的归属感和自豪感。

10. 促进多元化与包容性提议公司致力于创建一个多元化和包容性的工作环境,尊重并欢迎不同背景、文化的员工加入。

多元化的团队能够为公司带来更多的视角和创意,促进企业的全面发展。

给公司提建议【5篇】

给公司提建议【5篇】

给公司提建议【5篇】第1篇: 给公司提建议1、各个部门的沟通要流畅,保持高度的和-谐。

建议改进的方法:加强各门门之间的感情的沟通,在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐,使几个目标和为一起,这样我们的工作才能取得较大的进步。

对于些工作文件政策之类的书面规定,一定要全面的落实,特别是销售和财务部门要及时地联系。

不要等到问题发生实在解决,那时不仅事倍功半,同时也会严重的影响积极性。

2、一切要以事实说话。

建议改进的方法:在我们的工作过程中,一切要以事实为依据,根据现实问题反映出来的问题进行对症下药,不仅要进行全面地了解,还要进行辩证的眼光看问题。

对一些经常出现的问题要及时的沟通。

没有调查就没有发言权,及时给你机会也不要信口开河,为了发言而发言。

我们做工作不是给领导看的,而是要有所收获。

不要拿着公司的资源给自己谋利益。

3、提高工作效率。

建议改进的方法:有些事情我们不能的干一件说一件,好多事情是可以归结成一类的,要尽量归结成一个制度或是流程,避免重复。

比如我们对一些代理商的政策,我们销售部门都执行好几个月了,财务竟让不知道该政策,弄得我们的信誉受到很大的打击,我们的一些政策要及时地下发给各个部门,别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字,不仅代理商的积极性受到打击,我们也跟着倒霉,代理商对我们的信誉不再信任,我们对公司的一些争将不再积极了。

这是很危险的,建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。

第2篇: 给公司提建议管理工作的高度统一是效率的提升关键,也就是说大家的劲凝聚到一起才能发挥最大的威力。

一条绳,一股劲,一个方向才是成功的有效途径。

目前,公司管理较为混乱,有政出多门的意思,很多事情存在着多人走管的意思,结果往往是都不管。

“统一”在管理上的广义解释粗糙的讲就是该谁管谁才能管,即使出了再大的问题,旁人可以提升但不可直接管辖,否则就会打乱管理的有序性、统一性。

对公司的意见和建议(7篇)

对公司的意见和建议(7篇)

对公司的意见和建议(7篇)对公司的意见和建议(通用7篇)对公司的意见和建议篇1投资担保有限公司经四年的风雨兼程为广大客户打造了一个安全、稳健的投融资平台;根据公司目前的发展和现状,并结合实际情况给公司做出以下合理化建议:一、关于员工的培训企业之间的竞争主要表现在人才的竞争,只有拥有高素质的人才,企业才能激烈的市场中立于不败之地。

而获得高素质人才的途径不外乎两个,一是高薪外聘,另一是挖掘内部员工的潜力,加强对员工的培训。

而员工培训是公司投资小而收益最大的投资,是提高员工素质和能力的重要途径。

1、目前现状:对员工培训重视不够。

公司追求高速的发展而忽视了对员工的培训工作,对人力资源的开发和员工的教育培训认识不够,公司不但没有专门的培训机构和培训人员,而又将公司人力资源管理工作并入到行政或后勤事务中。

不设立独立的人事部或人力资源部。

对公司内部培训根本就不够重视或重视不够,特别是中高层管理人员。

即使开展培训也往往是走形式,没有严格的培训计划和考评制度,对逃避培训的员工而不受到任何处罚。

2、个人观点:就公司现状而言首先要解决的是员工对岗位本身的理解与认知的问题(比如前台人员的工作职责是什么?对自己的工作岗位是怎么理解的?等),其次要解决的是岗位业务技能的问题,而解决这个问题的前提条件则是:完善公司管理制度与标准作业流程。

也就是说,员工培训必须从制度和流程开始,只有在员工对公司制度达到完全理解与认同的情况下,公司制度才能对员工产生有效的约束力,接下来还必须针对每一个部门、每一个工作岗位、每一个环节的每一个动作(特别是直接接触客户的这些人员,比如客户经理、前台和会签等),并对员工进行规范化培训,直到员工能够一丝不苟地完成本职工作为止。

这样的话公司的一切管理问题也就迎刃而解了,也只有在这个时候公司才谈得上规范管理。

3、个人建议:⑴、完善公司员工培训制度。

我始终认为培训应该是长期的、持续的、不间断的企业行为。

所以公司必须建立长期的员工培训计划与培训制度。

给公司提建议10条

给公司提建议10条

给公司提建议10条
作为公司的一员,我们都有责任和义务为公司的发展贡献自己的力量。

以下是我为公司提出的10条建议,希望能对公司的发展有所帮助。

1. 提高员工福利:员工是公司最重要的资产,提高员工的福利待遇可以增加员工的
工作满意度和忠诚度,从而提高公司的生产力和竞争力。

2. 加强培训和发展:定期为员工提供培训和发展机会,可以提高员工的技能和知
识,增强公司的核心竞争力。

3. 优化管理流程:简化和优化公司的管理流程,减少不必要的步骤和冗余,提高工
作效率。

4. 强化团队协作:鼓励跨部门、跨团队的协作,打破信息孤岛,促进信息共享,提
高决策效率。

5. 提升客户服务质量:持续提升客户服务质量,增强客户满意度和忠诚度,扩大市
场份额。

6. 加强企业文化建设:建立积极向上的企业文化,增强员工的归属感和认同感,提
高员工的工作积极性。

7. 鼓励创新思维:鼓励员工提出创新的想法和解决方案,为公司的发展和改进提供
新的视角和思路。

8. 关注环境保护:在公司的运营和管理中,注重环境保护,实现可持续发展。

9. 优化供应链管理:优化供应链管理,降低成本,提高生产效率。

10. 建立有效的反馈机制:建立有效的反馈机制,让员工、客户和其他利益相关
者能够及时、有效地反馈问题和建议,以便公司及时调整和改进。

以上是我为公司提出的10条建议,希望这些建议能对公司的发展有所帮助。

同时,我也期待公司能够采纳并实施这些建议,共同推动公司的发展。

给公司提建议10条

给公司提建议10条

给公司提建议10条在现代企业管理中,员工的建议是推动公司持续改进和创新的重要资源。

以下是为公司提出的10条建设性建议,旨在促进公司的发展和员工的工作满意度。

增强内部沟通定期举行团队会议鼓励部门之间定期举行交流会议,以促进信息的流通和团队间的协作。

通过这种方式,团队成员可以更好地了解公司的整体目标及各自的角色定位。

建立反馈机制设立一个正式的反馈渠道,让员工能够提出意见和建议。

确保所有反馈都能得到及时且适当的回应,从而提升员工的参与感和满意度。

培训与发展持续教育计划实施一个针对所有层级员工的持续教育和培训计划。

提供在线课程、研讨会和工作坊,帮助员工提升技能并保持与行业发展同步。

职业发展规划为员工提供明确的职业发展路径和晋升机会。

通过定期的职业规划会谈,帮助员工设定和实现他们的职业目标。

工作环境改善舒适的办公空间投资于创建一个更加舒适和鼓舞人心的工作环境。

包括良好的照明、适宜的温度和足够的休息空间,以提高员工的工作效率和幸福感。

健康与福利增加对员工健康和福利的投资。

提供健康保险、健身房会员资格或健身课程等福利,以提升员工的整体福祉。

技术与创新鼓励创新思维建立一个鼓励创新的企业文化,为有创意的项目提供资金和资源支持。

创新思维不仅能带来新的产品或服务,还能提高团队的士气和动力。

投资先进技术不断更新和维护公司的技术基础设施。

利用最新的软件和硬件工具来提高工作效率,减少不必要的手工劳动。

社会责任环保举措采取实际行动减少公司的碳足迹,如使用可再生能源、减少废物产生和鼓励远程工作等。

展示公司对环境保护的承诺。

社区参与鼓励员工参与社区服务和慈善活动。

通过组织志愿活动或捐赠计划,加强公司与社区的联系,同时提升企业形象。

以上建议旨在通过增强内部沟通、培训与发展、改善工作环境、鼓励技术创新和承担社会责任等方面,为公司带来积极的变化。

希望这些建议能被认真考虑并加以实施,共同推动公司向更好的方向发展。

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如何给公司提建议
我热爱自己的工作,热爱我们的公司,正是心中的这份热爱,我期望我们公司可以走的更远,飞的更高。

在此,我给公司提些建议:
一. 建立自己的企业文化
企业文化是企业管理实践的积淀,它能够凝聚人心,有效规范员工的行为,提高企业的市场竞争力。

公司在建立自己的企业文化时,特别要注意企业文化不是写在墙上苍白的字句,不是挂在员工嘴边空头口号,企业文化只有得到全体员工的认同,只有深入员工的心中,才能发挥企业文化的优点。

所以,公司不应急功近利,要从长远着眼,坚持理论联系实际,扎实开展企业文化建设工作,并将企业文化理念渗透到公司日常的管理行为中去,时时处处体现企业文化念。

二、加大宣传,提高形象
公司要想不断的拓展和扩大,必须不断塑造良好的信誉和知名度,并且当前世界是一个信息爆炸,新事物层出不穷的世界,所以,公司应利用当今便捷的通讯工具,在发布企业消息的其中应加大对自身企业形象的宣传,当然,这并不表示可以夸大宣传,吹嘘自己的形象,而是指在实事求是的基础上,加大宣传力度,以期外界更好的了解公司,产生想加盟我司的愿望。

三、双管齐下,检验实效
公司对人才的培育应双管齐下,注重短期培训和长期培训相结合,并根据员工的特点,坚持理论联系实际的原则,对员工实行有针对性的分类培养,制定长期的人才培育计划书。

对员工进行培训完后,公司应对培训的效果进行检验,可以开展笔试或实际操作考试,这样不仅有利于监督员工认真学习,也有利于公司及时总结培训经验,摸清员工的实际能力。

四、抓稳定,求发展
稳定是公司发展的前提。

作为成立不久的公司,在发展中必然会遇到更多内部、外部不稳定的因素,因此公司在求发展的同时,应针对职工的思想动态,并根据公司形势的发展和变化,开展深入细致的思想政治工作,认真解决职工切身利益及关注的热点问题,从而实现公司安全稳定,使公司在稳定中求发展,在发展中求稳定。

在合理化建议工作中,员工对原来放置在地上无人过问的插座提交了规范管理的合理化建议;生产线磁力泵轴防护罩网孔较大,存在安全隐患,员工及时提出了修补建议。

合理化建议不分大小,都是员工参与管理的平台。

员工积极提交安全方面的合理化建议,及时避免了安全事故发生。

该单位液氯库雨淋系统调节阀连接的碳钢管线容易生锈,导致雨淋系统失效,若发生液氯泄露,后果将不堪设想。

员工陆宏提出“将管线改为不锈钢材质”的建议,分厂及时改进实施。

812B液氯储槽工房原有的声光报警系统损坏并被拆除已多年,员工霍馨提出“恢复安装有毒气体检测报警仪”的建议,经可行性、必要性论证后,得到采纳。

通过落实合理化建议,有效降低了生产成本。

该单位以往用工艺水吸收氯化氢生产盐酸,由于工艺水价格高,所生产的盐酸成本相应升高。

员工张照平提出用价格较低的生消水取代工艺水吸收氯化氢。

建议获得采纳,该单位将生消水引入吸收塔内吸收氯化氢,吨产品成本降低了9.52元,产品浓度也进一步提升。

配碱站员工在收浓碱和配置稀碱时,为获得准确的采样分析数据,需要先将管线内残留的部分碱液外排,排出的碱液往往被当做废液倒掉。

员工高兴奎提出“为配碱站6号槽顶端安装漏斗,回收排出的碱液”的合理化建议。

建议获得实施后,既节约了碱液,又避免了污染环境。

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