生产部岗位职责权限.doc
生产管理部岗位职责(标准版)
生产管理部门职能
一、部门职责：
1．负责依据公司经营计划组织生产;
2．负责依据销售计划制定生产计划，并组织实施；
3．负责各分厂月、周、日生产计划的下达及监控、协调;
4。
负责生产委外加工总体安排;
5。
负责生产物资消耗（含水、电、气）的监督和控制；
6。
负责组织基础设施(水、电、气、厂房）筹建(新建和改造）、维护、评审和验收；并负责基建类固定字长的管理与维修工作；
7. 负责生产设备的采购、安装、调试和验收工作;负责生产性设备固定资产的管理工作；
8。
负责生产设备操作和维保操作规程的执行情况的监督管理；
9. 负责生产设备维护、保养的指导管理工作；
10. 负责生产性设备的项修、大修工作；并负责设备专用配件的采购；
11. 负责生产工装的监督管理工作；
12. 负责生产设备技术改造的实施。
13. 负责生产类、设备类、基建工程类、相关备件类资金付款计划的编制工作。
二、组织架构
生产管理部组织结构图
三、部门岗位编制
四、岗位说明书
生产部长岗位说明书
内勤岗位说明书
生产计划员岗位说明书
生产调度岗位说明书
生产统计员岗位说明书
安全、5S管理员岗位说明书
电气设施管理员岗位说明书
公用设施管理员岗位说明书
机械设备管理员岗位说明书
备件采购员岗位说明书。
岗位职责及权限
岗位职责及权限
一、岗位职责
1. 负责制定和执行公司的战略计划，确保公司的长期发展和盈利能力。
2. 确定公司的目标和指标，并监督各部门的工作，确保目标的实现。
3. 负责制定和执行公司的运营计划，包括生产、采购、销售、市场推广等。
4. 管理公司的人力资源，包括招聘、培训、绩效评估等。
5. 监督各部门的日常运营，解决各种问题和难题，确保公司的正常运转。
6. 负责与外部合作火伴的沟通和协调，建立和维护良好的合作关系。
7. 跟踪市场动态和竞争对手的情况，及时调整公司的战略和计划。
8. 管理公司的财务和资金，确保公司的财务状况稳定和健康。
9. 监督公司的风险管理，制定并执行相应的风险控制措施。
10. 组织和参预公司的重要决策，提供决策支持和建议。
二、岗位权限
1. 对公司的战略和计划有决策权和执行权。
2. 对公司的目标和指标有制定和监督的权限。
3. 对公司的各部门和员工有管理和指导的权限。
4. 对公司的人力资源有招聘、培训、绩效评估的权限。
5. 对公司的合作火伴有沟通和协调的权限。
6. 对公司的市场推广和销售活动有制定和执行的权限。
7. 对公司的财务和资金有管理和监督的权限。
8. 对公司的风险管理有监督和控制的权限。
9. 对重要决策有组织和参预的权限。
10. 对公司的各项工作有监督和调整的权限。
以上是岗位职责及权限的详细内容，希翼能够满足您的需求。
如有任何问题或者需要进一步了解，请随时与我们联系。
生产部门职责(集合18篇)
生产部门职责（集合18篇）生产部门职责第1篇按生产调度的计划要求，安排本班员工的加工任务，合理配置人员与辅助机具，带头按质按量完成任务。
负责本班的现场管理，协调生产同其他班组协作关系。
负责车床的日常保养及定期保养。
负责本班学员的安全及质量培训管理(包括学员)。
负责本班员工的调配、考核及考勤工作。
组织本班员工对作业现场进行整理、清扫。
每班对设备的保养进行检査。
完成生产调度安排的其他工作。
生产部门职责第2篇1、负责控制、协调生产部门的人员管理及各项生产;2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业制度 ;3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程，产值目标等，按时完成生产目标 ;4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议 ;5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施 ;6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;7、负责下属员工的管理、培训和培养。
生产部门职责第3篇水处理岗位职责1、严格执行工艺操作规程，使水处理过程处于受控状态，处理不合格的水不准流入下道工序。
2、全程负责所划定责任区域内水源井、泵室、输水管网、输配电线路、机电设施的安全管理工作;3、全天候负责对所划定责任区域内所有供水设施的巡查、巡视，每天巡查巡视不少于三次。
4、反渗透设备及辅助设备要定期检修保养。
5、维护车间的环境卫生，做好水源水指深井水的安全、保护工作。
6、坚守岗位，不得随意串岗、换岗。
如果发生异常情况能够解决的自己及时解决，解决不了的及时上报协调解决。
7、认真履行工作职责，严格执行交接班制度，严禁水处理车间出现无人值班现象8、服从安排，及时完成各项临时性工作委派生产部门职责第4篇对违背国家的方针、政策、法令、规定以及职代会决议负责。
对由于决策失误，领导不力，造成完不成生产和技改计划或经济效益下降负责。
对未能达到任期目标和年度方针目标负责。
对发生厂内重大质量事故和出厂产品质量不合格，严重损坏工厂信誉负责。
生产部目标指标及岗位职责
生产部目标、指标及各岗位职责1公司管理方针、目标和部门目标、指标1.1质量方针、目标1.1.1公司质量管理方针以质为本,做企业诚信服务,求满意持续改进，促发展和谐创新，铸永恒1.1.2公司质量目标a）出厂微粉：合格率100%、比表面积合格率100%、细度合格率100％b）顾客满意率95%以上，三年后提高到98％1.1。
3部门质量目标a)设备运转率95%以上、b)出厂微粉：合格率100%、比表面积合格率100％、细度合格率100%c)100%完成年产量1。
2环境管理方针、目标、指标1.2。
1公司环境方针控制污染，保持清洁生产；节能降耗，持续回报社会;遵纪守法，不断改进业绩；与时俱进,共建绿色家园。
1。
2.2公司环境目标、指标a）大气污染物达标排放：粉尘立磨≤50mg/ m3其它≤30mg/m3b) 噪声达标排放c）废弃物合理处置：废弃物合理处置率100％d）节能降耗：吨微粉综合电耗≤53 kwh1.2.3部门环境目标、指标:a）大气污染物达标排放：粉尘立磨≤50mg/ m3其它≤30mg/m3b) 噪声达标排放c）废弃物合理处置:废弃物合理处置率100％d）对发现的环境不符合整改率为100％;对可施加影响的相关方施加影响率达到100％1.3职业健康安全方针、目标、指标1。
3.1公司职业健康安全方针安全第一预防为主创新管理体系遵章守法狠抓落实共创绿色家园以人为本持续改进保障健康安全1。
3。
2公司职业健康安全目标、指标a) 杜绝死亡事故,避免重伤事故,人员伤亡事故控制在3‰以下b）职业病发病率≤1％c) 全员职业健康安全培训率100%d) 安全检查出的隐患整改率为100％1。
3。
3部门职业健康安全目标、指标a)杜绝死亡事故，避免重伤事故，人员伤亡事故控制在3‰以下b)职业病发病率≤1%c)全员职业健康安全培训率100％d)安全检查出的隐患整改率为100%2生产部职责与权限2。
1生产部部门职责与权限——负责编制生产作业规范，并严格执行。
车间生产部岗位职责(共7篇)
篇一：生产车间工作职能生产车间工作职能1．执行生产部生产计划，按时、按质、质量完成任务。
2．实现物料控制目标和产品品质控制目标。
3．车间材料、半成品、成品管理。
4．编排车间生产作业流水线，进行相应的人员、设备、材料配置。
5．物料定额的执行。
6．为物料的配套供应进行工作监督和跟踪。
7．各属部门配套生产和均衡生产的控制。
8．“5s”检查控制工作。
9．生产安全的管理，防止发生操作事故。
10．设备管理的监督。
11．进行各班组的生产协调、日常生产异动的处理与报告。
12．向上级进行生产状况的汇报。
13. 所属车间管理人员能力的培训和技术人员的作业培训。
篇二：生产型车间统计工作职责生产部统计岗位职责为适应企业发展的需求，进一步加强和提高生产管理水平，不断规范生产管理工作，现制订生产部下属统计员工作职责。
生产部下属统计员的主要职责是：原始记录、统计报表等统计资料的管理和上报1、《生产日报表》：由生产车间统计员负责监督、汇总、整理。
经车间上报人员审核在下午5:30分之前确认生产记录物品的数量，并认真填写记录单上的各项后上交到生产统计员，5：30分以后生产的物品的归于次日生产记录单中。
生产统计员做到及时、完整、准确地进行整理汇总，建立形成相应统计报表。
《生产日报表》原始资料由生产车间统计员保管。
2、领料单：生产统计员次日根据前一天的生产记录填写车间领料单（直管所用的钢管、pe管、裸管件,车间其它所用物品由各个负责人填制领料单），填制完毕后于9:00之前交与库管。
注：特殊原因领料单的填写视情况而定。
3、成品入库单：生产统计员根据生产记录单，并与库管共同成品点查数量，与填报的数量相符后填写成品入库单，交与库管员，以便库管员及时准确的了解现有成品数量，以方便客户的提货，不符则立即进行校正处理。
注：特殊原因成品入库单得填写视情况而定。
4、《生产日志》：由生产车间统计员负责监督、汇总、整理。
记录内容包括机器设备、工人的工作状况等数据。
车间生产部岗位职责范本
车间生产部岗位职责范本一、生产计划制定与执行1.负责编制车间生产计划，确保生产任务的合理安排和执行。
2.与其他部门协调沟通，获取所需物料的准确数量和时限。
3.监督和指导生产过程中出现的问题，并及时采取解决措施，确保生产计划的顺利进行。
4.定期调整生产计划，根据实际情况进行灵活调整。
二、设备管理与维护1.负责车间设备的日常管理及维护工作。
2.定期检查设备的工作状态，及时发现并处理设备故障。
3.协调维修人员对设备进行维护保养，确保设备的正常运转。
4.提出设备更新或技术改进的建议，以提高生产效率和质量。
三、生产现场管理1.负责车间生产现场的管理和组织工作。
2.监督生产操作的符合工艺标准和质量要求。
3.组织调配人力资源，保证生产进度的及时完成。
4.制定并推行相关的生产规范和作业指导书。
5.负责安全、环境和职业健康管理，保障员工安全和劳动条件。
四、质量控制与改善1.制定并执行质量控制计划，确保产品质量符合要求。
2.组织并参与产品质量检验和故障分析工作，及时发现并纠正产品质量问题。
3.推动质量改善活动，提出并实施质量改进措施。
4.培训员工质量意识，促进全员质量控制和持续改进的文化建设。
五、人员管理与培训1.制定并实施车间人员管理制度和工作绩效考核办法。
2.组织并参与招聘、培训、绩效评估和离职等人力资源管理工作。
3.指导和培训新员工，提高他们的技能和专业素质。
4.建立和维护与员工的良好沟通和关系，解决员工的问题和困难。
六、成本控制与效率提升1.制定和执行成本控制措施，降低生产成本。
2.定期对生产过程进行成本分析，找出成本偏高的环节并进行改进。
3.推动工艺改进和工作流程优化，提高生产效率和资源利用效率。
4.提出经济效益分析和改进方案，提升车间整体经济效益。
七、数据分析与报告1.收集、整理和分析车间生产数据。
2.编制并提交生产计划、生产进度和质量报告。
3.解读分析数据，提出问题和改进建议。
4.协助上级领导进行数据分析和决策。
生产部经理岗位职责与权限
生产部经理岗位职责与权限总则生产部门是企业旳重要部门之一，为明确岗位职责与性质，权利与义务。
现就岗位职责与权限做出如下书面阐明。
直接上级：总经理直接下属：挤出、复合、装卸组、维修组、以及各生产班组岗位性质：负责全面主持本部旳管理工作一、重要职责在总经理领导下，负责主持本部旳全面工作，根据订单状况组织生产部全体员工、协调各部门共同完毕生产工作，有效控制生产成本，对设备和生产工作者进行有效旳监督和管理，对各生产线旳生产工作进行协调、调度与监督，保证生产旳顺利进行。
(一）安全作业:1、严格执行生产安全管理制度，保证人身旳安全和设备旳正常运转。
2、指导有关操作人员对设备进行安全、经济旳操作，严格严禁野蛮操作。
3、定期组织对各类供配电设施、机器、压力容器、进行定期检查和校验，保证其安全、正常旳运转。
4、及时发现各类安全隐患，及时处理生产中旳安全事故，并及时向总经理汇报。
5、定期对员工进行安全生产旳教育和培训。
(二）生产工作：1、根据订单状况制定各车间每天旳生产计划任务。
2、按照下到达各车间和班组旳工作任务和生产计划进行监督、指导生产，及时安排、处置各类突发事件，协调生产过程中旳各项工作，保证生产工作保质保量旳顺利完毕。
3、生产部门内部人员平常工作旳安排、分派及工作状况监督，协调生产部备人员完毕各项工作。
定期召开生产人员或生产各班组长旳协调会，协助其完毕工作任务和生产任务。
(三）生产数据旳记录、分析与总结：（专人负责1、监督各生产车间对基础数据旳采集。
2、记录每班、日、周、月、季度、六个月、年等旳生产数据，及时分析、总结，用于指导生产工作。
3、记录分析生产中旳各项消耗与损耗，如人工费、修理费、电费等，有效旳减少损耗，控制生产成本消耗。
(四）设备管理：1.根据实际状况编制设备管理旳管理制度，如生产设备管理制度、生产设备保养与检修制度等并严格监督执行。
2.督促有关人员建立生产设备管理档案。
定期检查既有生产设备情况。
生产部职责与权利
生产部职责生产部工作职责管理权限：受分管副总经理委托，行使对产品生产过程中的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能：合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作负责。
1、坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责。
2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责。
3、组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行。
4、负责编制年、季、月度和作业、设备维修计划，及时组织实施、检查、协调、考核。
5、负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调。
6、密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行。
7、配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力。
8、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生。
9、负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划。
10、及时编制年、季、月度生产统计报表。
认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性。
11、抓好生产统计分析报告编制。
定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。
12、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。
结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间。
13、负责做好生产调度管理工作。
强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源。
机构、部门、岗位职责和权限
机构、部门、岗位职责和权限一、机构概述某某公司是一家以生产制造为主的大型企业，公司下设多个部门和岗位，以保证组织的正常运转和生产效率。
各个部门和岗位在公司的整体运营中都具有各自不可或缺的作用，有着明确的职责和权限。
二、部门概述1. 生产部门生产部门是公司的核心部门之一，负责生产产品的计划、组织、安排和执行。
同时，还负责设备的维护、保养和更新，以及生产线的优化和改进。
2. 质量管理部门质量管理部门负责监控产品的质量，保证产品符合国家标准和公司标准。
同时，质量管理部门还负责对生产过程中可能产生的问题进行调查和解决，保证产品质量的稳定。
3. 人力资源部门人力资源部门负责公司员工的招聘、培训、绩效评估和福利待遇的管理。
同时，人力资源部门还负责员工的离职管理和企业文化的建设。
4. 营销部门营销部门负责公司产品的营销推广，包括市场调研、销售渠道的拓展、广告宣传等工作。
5. 研发部门研发部门负责产品的研发和技术创新，以及工艺流程的优化和改进。
6. 财务部门财务部门负责公司的资金管理和财务报表的编制，同时还负责对公司收入和支出的监控和分析。
三、生产部门职责和权限1. 制定生产计划，合理安排生产任务，并按时完成生产任务。
2. 维护设备设施，保证生产设备的正常运转。
3. 对生产线进行优化和改进，提高生产效率。
4. 处理生产过程中的突发问题，及时解决生产中出现的质量问题。
5. 确保生产过程中的安全和环保，遵守相关法律法规。
四、质量管理部门职责和权限1. 设立公司的质量管控制度和标准，监控产品的生产过程，保证产品的质量。
2. 对原材料采购进行管控，保证原材料的质量符合要求。
3. 对产品进行抽检，及时发现和处理问题产品。
4. 对生产过程中可能产生的问题进行调查和解决。
5. 提出改进建议，提高产品质量和生产效率。
五、人力资源部门职责和权限1. 确定岗位需求，招聘合适的员工。
2. 制定员工培训计划，提高员工的综合素质和技能。
生产部部门职能及职责
生产部部门职能及职责生产部工作职责与权限●部门职责1、负责编制生产作业方案、组织支配生产。
2、负责对生产车间的生产过程实施监督管理和协调，组织生产过程确实认。
3、对现场举行标识管理，并对生产过程中的产品质量组织实施自检，保证过程质量。
4、对生产所需的材料举行有效的成本控制。
5、帮助技术部门做好产品的持续改进。
6、按时、按量、按质完成生产任务。
7、负责生产设备、设施的维护、修理和保养。
8、负责生产环境监督和平安文明生产的管理。
9、做好部门员工的技能培训工作。
10、与开发、业务、选购、仓库等有关部门保持良好的联系与交流。
●生产主管工作职责1、直接接受总经理的领导，负责生产部的整体事务。
第1页/共4页2、按照业务部订单及备货单制定生产方案，合理排产，下达每日生产任务。
3、监督、协调生产部所辖工序的管理工作。
4、加强生产进度的有效跟督和有效调节，以使方案达到有效实现，提高生产效率。
5、加强员工品质意识和企业理念的引导，监督生产过程中的产品质量问题。
6、对生产设备状态负有管理职责，做好生产工具、设备的申购和使用、修理和保养方案。
7、负责生产的日常管理、生产现场及生产环境控制，做好平安文明生产。
8、负责生产标识的实施，并对执行过程实现监督、检查。
9、负责生产统计及管理工作。
10、抓好节能降耗工作，降低生产成本。
11、对所辖范围内的一切问题想方法准时解决，并与下属举行耐心细致的思想沟通和交流。
12、负责组织员工举行岗位技能培训，使之娴熟把握平安操作规程和工艺操作规程。
13、做好技术资料的管理和保密工作，制定和推行本部门各项规则制度。
14、对本部门员工的考核、评估、培训、奖罚。
第2页/共4页15、对自己的工作过失负主要责任。
16、与其它相关部门保持良好的联系与交流。
生产助理工作职责1、帮助生产主管处理生产中的日常事务，并直接对生产主管负责。
2、接受上级下达的各项生产任务，对每日生产任务举行合理调配，以完成生产任务为宗旨，提高生产效率为目标。
生产部门的工作职责是什么
生产部门的工作职责是什么生产部门的工作职责是什么（通用5篇）你可知道若是在生产部门工作，需要担负哪些职责吗?以下是店铺给大家带来生产部门工作职责介绍，以供参阅。
生产部门的工作职责是什么篇1(1)组织生产计划的制定，并经批准后实施;(2)生产任务的调配，订单的审核、登记和分发;(3)制定并实施生产日程计划;(4)生产计划的检查和进度控制工作;(5)受理、分析生产报表;(6)生产预算的控制与管理;(7)生产效率的管理与改善;(8)制造方法的改善;(9)实施标准生产作业方法;(10)制造成本控制;(11)生产现场管理;(12)生产现场财产管理;(13)生产负荷统计和产销平衡调度;(14)负责用料管理与控制;(15)产品质量控制，质量自检;(16)负责各个分厂的协调工作;(17)安全生产检查与处理;(18)与营销各部门沟通、联系、协调;(19)其他相关职责，生产部门的工作职责是什么篇2关键职责1)根据公司整体发展目标，制定年度生产计划;并根据每月销售订单，编制月生产计划，及日作业计划，组织和管理生产，并全面落实实施。
2)负责制定、修订生产消耗定额，对生产消耗指标及费用的控制情况进行分析评价，进行成本核算，提出改进意见并对执行情况进行监督、检查与考核。
3)准确掌握生产任务状况，合理按排原材料的进货、储存、使用。
保证订单生产的顺利进行，力求达到最低库存成本。
4)根据生产订单情况，合理安排包装物的定制、储存、使用。
并负责厂内布包等用品的制作、发放、使用考核。
5)负责生产现场管理，负责所辖各车间生产、安全环保、质量、设备、消耗等事项整体规划，建立健全各车间管理运行体系、核心业务流程。
一般职责6)严格执行公司的品质管理制度和规定，确保生产符合客户要求的产品。
7)加强生产安全、环保管理，不断提高车间主管、员工的安全环保意识，促进各车间做好安全环保工作。
8)合理安排员工培训，包括生产管理，岗位职责，业务技能，6S 管理等内容，不断提高员工的个人思想，管理及技术素质。
生产车间各岗位职责(共4篇)
篇一：生产车间各岗位职责一、目的：二、范围：三、定义：无四、生产部工作职责：1．全面负责公司的生产管理工作良性运行；2．根据公司要求及客户要求，保质保量按时完成公司下达的各项生产任务；3．充分发挥团队的积极性和创造性，做好公司生产计划的执行工作；4．对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决；5．做好生产现场的安全与“6s”工作，努力提升自我的生产安全意识，定期检查各项安全生产设施，确保安全生产工作落到实处；五、部门各岗位职责：一)、生产主管岗位职责1．直接上级：公司经理；2．下属划分：拉长/物料员/操作员工；3．岗位性质：全面负责生产部生产管理工作及日常工作协调、处理；4．管理权限：图片已关闭显示，点此查看4．1 在公司经理的领导下全面负责生产工作的正常开展，并负责公司相关生产制度的培训、落实，负责部门团队的建设等工作；4.2 有对本部门所属员工和各项生产工作的管理权；4.3 有对直接下级岗位调配的建议权，任用的提名权；4.4 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权；5.主要工作职责：5.1 不断完善成品车间管辖区域内的各项工作，执行公司相关制度；5.2 提高生产效率、保证产品质量、降低物料损耗、做好安全生产，文明作业；5.3 根据生产指令，按 pmc 计划进行安排，实施各项生产任务；5.4 及时组织相关技术人员，进行技术攻关，解决生产难题；5.5 合理组织利用本部门的人力、物力资源，提高产能；5.6 做好现场管理工作，搞好生产设备的保养、维修；5.7 随时掌握生产进度，保证生产的均衡性、协调性、连续性；5.8 负责本部门人员的培训、考核，保证员工素质、工作技能水平的不断提高；5.9 培养员工忠于职守、敬业爱岗精神，解决员工实际艰难；5.10 负责本部门 iso 体系的管理工作以及该系统的维持和“6s”工作的开展；5.11 负责本部门各项生产管理数据的统计、上报，做到及时、完整、规范、准确；5.12 负责本部门的工作总结及工作计划的制订和实施；二)、生产拉长岗位职责1.直接上级：生产主管；2.下属划分：物料员/操作员工；3.岗位性质：全面负责本拉线生产管理工作及日常工作协调、处理；4.管理权限：配合部门主管展开日常生产管理工作，负责本拉线人员、设备、工具、物料、现场“6s”管理执行；5.主要工作职责：5.1 及时传达上级领导所下达的工作任务指标及品质要求和日常工作指令的执行；5.2 带动本拉人员提高积极性，及时或者超额完成生产任务；5.3 制定本拉的各种规章制度，及时对员工进行考核；5.4 处理好与员工之间的关系，提升员工的团结意识，搞好与其它拉别及部门的关系；5.5 对员工的各项技能进行不间断培训；5.6 作好员工的各项考勤；5.7 推行及监督生产线的“6s”工作,宣导各种安全消防意识；5.8 做出及审核好生产线的各项报表；5.9 及时处理生产线发生的各种异常事情；5.10 控制不良品的产生，提高直通率；5.11 召开每天的生产早会以及周总结，月总结会议；5.12 排拉生产，控制物料的损耗或者丢失降低生产成本；三)、物料员岗位职责：1.直接上级：生产拉长；2.下属划分：无；3.岗位性质：全面配合拉长领取、退换生产所需原料、工具的手续办理，并下发到各拉线；4.管理权限：有随时向部门主管汇报工作的权限；5.主要工作职责：5.1 负责生产车间原材料，半成品及成品的出入管理；5.2 按规定做事续账；5.3 按生产计划发料给产线；5.4 负责产线不良物料的退仓；5.5 负责每天主管安排的其他事务；四)、操作员工岗位职责：1.直接上级：生产拉长；2.下属划分：无；3.岗位性质：全面配合拉长按时或者超产完成当天分配的工作任务，做好工作区域“6s”；4.管理权限：有直接向部门主管汇报工作的权限；5.主要工作职责:5.1 熟悉本岗位的工作要求，熟练掌握本岗位的操作技能和操作方法；5.2 坚决服从各项工作安排，依照指示进行生产，确保产品的生产进度及产品质量符合公司的要求；5.3 配合品管员处理生产过程中浮现的产品质量问题；5.4 严格依照作业指导书操作规范进行操作；5.5 正确规范的使用各种工具、仪器及设备，做好相关工具设施的日常维护保养工作；六、参考文件：无七、附件：1、相关表单篇二：车间各岗位工作职责pe 双壁波纹生产部岗位职责1. 目的2. 范围3. 责任4. 内容4. 1 车间主任岗位职责4.1.1 制定部门的年度、季度以及每月每天的生产作业计划以及部门的需求计划，并及时检查催促相关人员的落实情况；4.1.2 组织、监督和协调产品生产作业，控制生产现场的作业秩序；4.1.3 严格管理生产现场的物流，配备适宜的工位器具，指定物品放置区域合理堆放；4.1.4 检查配备劳动力的情况，发现劳动力负荷不平衡时，进行适当的调整；4.1.5 检查生产设备的运行情况，了解设备的利用情况，检查和催促有关人员做设备维护；4.1.7 负责生产计划的制定及贯彻执行，主持召开生产协调会，对生产中的各个环节提出工作要求；4.1.8 贯彻落实公司的规章制度，对生产车间进行全面的管理；4.1.9 根据公司的生产计划和生产需要，向采购、物流等相关部门提出需要解决的物资需求、并检查完成的情况；4.1.10 根据生产情况制定产品原料的合理配方，分局实际生产情况对配方进行修改或者研制；4.1.11 考核车间人员的工作业绩及工作完成情况，发现劳动力不平衡时，进行合理的人员调配；4.1.12 根据生产作业计划对所负责的班组进行指挥及协调，并合理地安排生产，完成生产任务；4.1.13 合理安排人员作好设备维护、模具保养与更换，新原材料的试用等工作；4.1.14 检查、催促各岗位员工做好本岗位工作，及时解决值班期间生产中发生的一切问题并做好生产部人员作风纪律管理；4.1.15 负责监督质量问题；4.1.16 积极参预相关技术改造和设备改进工作，掌握生产及设备规律，对生产发生的技术问题进行判断及处理；4.2 设备管理员(兼安全员)岗位职责4.2.1 贯彻落实上级部门有关设备管理的规章制度和决定；4.2.2 负责掌握车间区内设备现状，保证安全，顺利完成生产任务；4.2.3 抓好设备各个环节的管理，即参预设备、模具验收工作，又要作好固定资产查定，设备的使用、维修、改造、更新和报废等的后期管理工作；4.2.4 编制生产线设备为维修计划和作业进度计划，并组织实施；4.2.5 监督维修班搞好设备的日常维护和检修工作，并注意采用现代维修保养新技术；4.2.6 负责设备和模具备件、工器具、润滑材料等的管理；4.3 统计员岗位职责4.3.1 服从车间主任的工作安排，负责车间原始数据的复查、整理、统计、上报工作；4.3.2 及时做好每天产品的统计、审计、校对工作；4.3.3 负责车间库存物资的管理工作，清点并登记好各种领用物资，保证生产要求；4.3.5 办理生产用原材料、工具、领入手续及成品、废次品的入库手续；4.3.6 采集相关车间成本数据，为财务成本计算提供核算依据；4.3.7 负责日报、周报、月报的统计、整理并进行车间期末盘点，编制月份产品盘点表；4.3.8 积极完成上级领导交办的其他工作；4.3.9 协助部门主管人员对相关文件的编制，并制定部门员工的个人档案；4.3.10 核查文件落实情况，并及时向主管人员做出汇报；4.3.11 核查并分类保管好生产部的外来、外发文件、内部资料文件及统计资料；4.3.12 负责部门各种资料的打印、复印工作，并组织人员悬挂宣传标语及装订文件镜框；4.4 生产班长岗位职责4.4.1 必须服从上级主管人员的工作安排，认真负责落实主管人员交予的任务；4.4.2 直接对车间主任负责，认真及时完成车间主任安排的工作，无法完成时应即将汇报，由上级协调解决。
生产部岗位设置及岗位职责权限规范
生产部岗位设置及岗位职责权限规范(总7页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--Q 山东达顺电子科技有限公司企业标准生产部管理规范2012--00--00发布 2012--00--00实施山东达顺电子科技有限公司发布一、生产部组织结构二、岗位人员编制备注说明：本框架针对四级人员分类，本生产技术岗位级别序列为后续人员考核定级、薪资调整的依据。
一、岗位级别划分生产部按职能划分为四级：助级（普通员工）、初级（普通技术员）、中级（中级技术员）、高级（工程师助理）。
二、岗位级别与薪资阶数生产部薪资阶数评判参照任职资格标准以及年度考核标准进行岗位定级规则执行。
有低一级岗位晋升到高一级岗位时，薪阶自动调整到高一级岗位的最低一级薪阶，结合新绩效考核数据，每年的中旬选择薪阶是否调整。
三、薪资阶数约定说明薪资阶数计算基数为公司最低一档操作员工资，基数阶差系数按下表说明。
其中下述级差重点是和研发及其相关技术人员。
一、岗位名称：生产部部门经理本职工作：负责本部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务。
管理部门：生产部管辖人数：二、职务关系直接上级：公司总经理。
直接下级：生产部门工作人员（高级技工、中级技工、初级技工、助级技工、部门内勤、仓库保管员）。
三、岗位职责负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等。
具体职责如下：1、根据总公司的生产计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料；2、严格执行公司的材料领用制度，严格控制生产损耗和生产成本；3、组织生产部员工学习公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行；4、合理安排生产部各工位工作及人员配备，严格禁止因人员的不合理安排，造成的各种不良影响与直接损失；5、加强生产部员工管理，根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议；6、定期对生产部设备进行保养，并建立设备保养卡和记录表；7、合理组织安排新产品的试产工作；8、生产主管每日须召开开班前例会，合理安排当日生产任务；9、生产主管严格按照各项规章制度和作业规程要求部下，并带头遵照执行；10、生产主管按照现场管理要求，对生产现场 5S 、操作手法、质量、卫生等做好监督、检查，及时、灵活、有效地纠正、处理生产中出现的各种问题，减少停机时间，保证产品质量；11、生产主管合理分配安排监督各拉长工作；12、生产主管必须掌握生产工艺流程和所有生产设备的性能，指导生产部员工合理使用设备；13、努力钻研生产技术，提高自身素质，利用各种机会对生产员工进行培训和交流，强化员工的效率和节约意识，提高工作技能和生产效率，确保生产各项指标得以完成14、对生产中各项数据（生产日报表、进度表（生产看板）、加班申请表、人员出勤记录、设备维护保养记录、设备的增减平衡记录、生产物料用料记录等）进行汇总、分析及评估；提供出准确、明晰的生产数据并进行每周、每月、每个季度的的总结与建议，定期向副总或总经理汇报。
生产部部门职能
12、对所属员工的薪酬建议权；
13、经公司授予的其他相关权力。
7、组织生产系统内部质量审核，推广全面生产管理理念，保持产品质量，并保障产品品质的持续、稳定有序的发展；
8、配合技术部门制定生产作业指导书，并监督员工严格执行作业指导书的规范进行生产作业；
9、依据生产工艺排程，制定管理人员工作岗位作业标准，并监督各级管理人员依标准工作流程开展工作；
10、负责对生产机器设备进行管理，并制定维护保养计划，对各类设备制定操作规程，并监督员工按要求规范操作；
11、负责依据新品开发计划及新样品制作要求，协助技术部制作工艺标准及工艺改善工作，并监督员工依工艺标准操作；
12、监督员工依规定管理和使用工模夹具；
13、协助财务部依据工序标准工时核算新品工序工价，并提报相关部门审核；
14、组织下属的职业发展培训工作，提出培训需求，确保本部员工不断适应岗位的需要，培养和挖掘高素质的管理人才；
一、组织定位：
1、隶属生产中心，受生产总监管理，设生产经理1名；
2、依据市场需求及开发需求规划新项目；负责生产改善专案推广；协助生管部开展产销协调工作；对生产资源规划配置；对生产成本控制管理；生产管理体系建立；对各生产单位生产作业进行指导；制定生产作业标准；生产设备的管理；配合工装制作、工艺制定与改善；参与新品工价核算；负责5S现场管理的开展；负责部门内绩效管理；建立良好的沟通渠道。
品投产分析及生产策略进行讨论；
4、分析公司生产资源状况，平衡各环节资源配置，对于资源溃乏部门进行重新配置，包括对
人力、机器设备等资源的整合；
5、控制生产成本，有效利用机器设备、物料等，审核生产系统日报、月报，汇总分析，针对设备利用率、物料利用率等数据进行分析，从而有效提升生产效率；
生产部岗位职责
生产部岗位职责生产部岗位职责11.负责编制和下达生产计划，并围绕计划搞好生产调度和劳动组织定员，按时、保质、保量完成生产计划，组织均衡生产;2.负责组织、编制和修订生产卫生、厂房设施设备管理文件、操作文件、产品生产工艺规程;3.协调有关部门及人员，确保生产工作正常运行;制定工艺纪律和奖惩制度，监督、检查本公司有关规章制度、生产计划和工艺规程等的贯彻执行情况，负责各种生产事故的调查和处理工作，必要时上报总经理;4.负责生产过程中安全生产管理，及时协调配合上级部门安全生产工作;5.参与对产品质量问题原因的分析并组织落实纠正措施;6.负责依据有关法律、法规，组织对生产部人员的培训工作;7.积极做好与其它部门的协调、配合工作;8.完成公司临时安排的其它工作。
生产部岗位职责2主要负责生技部的日常事务工作，直接对生技部负责人及其助理负责，在对口工作上接受其他相关上级领导的指导和管理。
一、负责订单跟踪这里订单包括：在以销定产情形下，销售部门提交的客户订单（或合同）；在以产定销情形下，计划部门下达的指导性储备产品生产计划单。
1、收集资料：①向销售及计划部门收集销售订单（或合同）、指导性储备产品生产计划单；②向销售及计划部门索取定制产品的相关技术文件、工艺文件、样衣样料、以及各种动态变更单。
2、确认订单：与相关部门共同对订单或合同标的“款式、数量、交期、工艺与质量要求、样衣样料”进行书面确认。
3、督办评审：严格按《客户订单（或合同）评审程序》，督办生技部门、生产车间对订单的评审工作。
4、优化方案：督促相关技术人员详细优化客户提交的技术参数及其生产工艺文件，勾通协调每一个细节问题，整合相关资料，为生技部负责人决策生产方案提供依据。
5、反馈意见：跟踪管理好客户订单，充分做好与此相关的衔接工作。
要及时同相关方进行勾通，及时向客户、内部相关部门、相关领导反馈勾通意见、汇报情况，特别是对于涉及生产订单的不确定性内容要及时响应，必要时直接保持与客户进行双向的良好沟通，勾通与反馈情况要做好相关记录，必要时申发文件确认。
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生产部岗位职责权限7
一、生产部部门组织架构图
生产部长
领班
注塑车间主任
装配车间主任
机电维修管理
组长
模具工
二、生产部部门职能
职责主要工作内容 1.生产计划 1.1负责制定生产计划，经批准后组织实施。
2.生产调度2.1负责各个车间的协调工作，调配生产任务。
2.2出现质量异常，协调、调度各个相关部门予以解决。
3.现场工艺3.1负责修订、完善、提出申请，更改控制计划、作业指导书等相关工艺文
件。
3.2负责解决现生产出现的质量异常问题。
3.3负责质量、技术方面的协调、沟通。
4.设备工装4.1负责设备保养、维护等管理工作；负责公司水、电、气的管理工作
4.2负责工装保养、维修以及更改申请。
4.3负责制订设备操作规程，组织设备使用的培训，检查设备安全使用状况。
5.现场管理 5.1负责生产现场管理工作。
6.生产统计分析 6.1负责分析生产报表、统计生产负荷。
三、各岗位职责、权限、任职要求
职位名称生产部长职位代码所属部门生产部职系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核准人
职位概要:
参与公司的企业经营管理策划，组织协调好部门内各类人员的工作，完成销售订单的生产任务。
1、岗位职责:
1.1协助生产副总经理制定生产系统的各项管理制度，协助生产副总经理制定年度生产计划。
1.2负责生产系统的指挥、协调工作。
1.3负责监督、协调生产作业计划的执行情况。
1.4负责监督生产现场的管理。
1.5负责监督各项管理制度的实施。
1.6负责生产成本控制工作的实施。
1.7负责生产系统绩效考核工作。
1.8负责安全生产的监督，预防生产事故的发生。
1.9完成上级领导交办的其他工作。
2、权限：
2.1有权审核本部门所有业务。
2.2有权审核、批准生产计划。
2.3有权审核生产工艺文件。
2.4有权审核设备的保养、维修计划。
2.5有权调配本部门人力资源。
2.6有权组织召开相关部门现生产协调会。
2.7有权考评本部门员工的绩效。
2.8有对本部门员工招聘、解聘、辞退的建议权。
3、任职要求:
3.1思想意识:
◆做事客观、严谨负责、踏实、敬业；
◆具有很强的人际沟通、协调、组织能力以及高度的团队精神，责任心强；
◆对人及组织变化敏感，具有很强的沟通、协调和推进能力；
◆高度的敬业精神及高涨的工作激情，能接受高强度的工作，工作态度积极乐观。
3.2能力:
◆对现代企业企业管理，精益生产方式，生产管理，物流管理，成本控制，绩效考核，岗位培训，制
度建设，组织与人员调整，员工职业生涯设计等具有丰富的实践经验；
◆熟练使用办公软件；
3.3经历:
◆5年以上企业管理相关工作经验。
3.4学历与健康:
◆大专以上学历，管理类专业。
◆身体健康，无不良嗜好。
职位名称计划员职位代码所属部门生产部
职系职等职级直属上级生产部长薪金标准填写日期核准人
职位概要:
对生产计划进行安排和管理，确保生产正常进行。
1、岗位职责:
1.1根据销售计划制定生产月度及周生产计划.
1.2负责生产、物流、销售等环节的协调。
1.3负责受理订单变更、插单等，下达生产指令，进行生产安排，跟踪指导，并根据需求计划的变更及
时调整生产计划。
1.4协调各车间的生产能力，调度各车间之间零部件的流转工作，保证均衡生产。
1.5分析、报告月生产计划的执行结果，不断提高生产计划的合理性和准确性。
1.6负责周、月生产数据的统计、分析工作，改进生产计划工作。
1.7负责各车间生产计划执行情况的检查及落实工作。
完成生产部长交办的其他任务。
2、权限：
2.1有编制生产计划的权利。
2.2有权要求各车间提供编制生产计划的基础数据。
2.3有变更生产计划的建议权。
2.4有对各车间生产情况的检查、监督权。
2.5有权对各车间主任在完成生产计划方面提出考评建议。
2.6为了完成生产任务，有权协调各部门之间生产物料。
3、任职要求:
3.1思想意识:
◆做事认真，具有独立思考、解决问题的能力；
◆工作积极主动，具有一定的协调、沟通能力；
◆办事原则性强，工作态度积极乐观。
3.2能力:
◆熟悉材料计划编制，熟练运用办公软件，ERP操作熟练。
◆能对生产库存进行合理安排，既能保证正常生产，又能控制库存成本；
◆良好的沟通、协调能力；
3.3经历:
◆一年以上生产计划管理经验。
◆在本公司任职半年以上，熟悉各个生产车间作业产能。
3.4学历与健康:
◆大专以上学历,管理专业。
◆身体健康,无不良嗜好。
职位名称车间主任职位代码所属部门生产部
职系职等职级直属上级生产部长
薪金标准填写日期核准人
职位概要:
对生产线进行安排和管理，确保生产正常进行。
1、岗位职责:
1.1负责本车间的一切生产行为完全按照生产管理规定进行
1.2根据生产部下达的生产计划，负责组织开展生产工作，监控产品质量，确保产品按时、按质、按
量交付。
1.3负责合理调配人力资源，调整生产布局，安排、调整生产能力，提高生产效率。
1.4负责实施标准生产作业方法，改善生产制造方法。
1.5负责生产质量管理及异常的预防、纠正、改善。
1.6负责生产工人的管理、教育、培训，配合各个相关职能部门进行考核、奖惩。
1.7负责建立车间、班组责任制，按月考核并兑现，调动车间员工工作的积极性。
1.8负责车间的安全生产管理，生产现场的环境管理即7S管理。
1.9负责车间设备、工装的使用管理。
1.10负责车间生产成本控制工作，做好每个月的成本核算分析工作。
2、权限：
2.1具有编制车间管理制度的权利。
2.2具有反馈影响生产的权利。
2.3具有临时处理紧急影响生产的权利。
2.4具有车间员工考核的权利。
3、任职要求:
3.1思想意识:
◆做事认真，具有独立思考、解决问题的能力；
◆具有较强的责任心和事业心，较强的领导能力，组织能力和协调能力；
◆办事原则性强，工作态度积极乐观。
3.2能力:
◆熟悉企业管理知识，质量管理、生产管理等；
◆掌握TS16949：2002质量管理体系知识，熟练运用办公软件。
◆能有效对车间生产工作进行安排，对生产现场物品摆放进行合理规划
◆良好的沟通、协调能力；
3.3经历:
◆三年以上车间现场管理经验。
3.4学历与健康:
◆中专以上学历，管理类相关专业。
◆身体健康,无不良嗜好。