x公司工程预结算编制及审核作业指引

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工程结算编制及审核作业指引

工程结算编制及审核作业指引1. 目的为规范公司工程结算，更好的控制工程成本(建安成本)、切实做好工程结算的编制及审核工作，避免结算编制及审核过程中发生的失误，以提高工程结算工作的工作效率。

2. 适用范围本指引适用于公司所属合同项目3. 定义3.1工程结算：指工程竣工后，承包商根据经审核的竣工图，按照合同规定计价原则编制工程结算进行送审，工程部、成本部根据合同约定对送审的结算进行审核，经三方确定并加盖公司公章后结算金额的过程。

3.2工程结算审核：指工程成本控制部的结算审核人员根据承包商报送的资料并结合公司资料及工程现场实际情况对承包商报送的过程结算、竣工结算进行审核的过程。

4. 管理职责4.1监理公司：审查竣工图，确保竣工图与现场施工的一致性，填写《设计变更实施情况表》。

4.2工程部：在工程竣工后，向承包商发出结算通知。

审查竣工图，确保竣工图与现场施工的一致性，填写《设计变更实施情况表》、《工程结算工作交接单》及《工程合同执行情况表》。

4.3成本部：负责管理项目公司各项结算事务，包括：结算采用多级审核制，形成结算审核报告并对结算的审核成果负责，填写《建筑工程技术经济指标分析表》、《工程合同执行情况表》及《工程预（结）算审核意见表》并报送总经办备案。

5. 具体内容及工作程序5.1工程类（不含零星工程）结算5.1.1 结算程序5.1.1.1工程部接收的工程结算资料，其工程必须是经过政府质检部门验收合格并符合双方签订的合同约束条款。

工程部在向成本部提交的《工程结算工作交接单》中详细说明合同价款、设计变更、现场签证之外的增减款事项、工程遗留、合同违约、施工现场清理、土方是否按合同规定堆放、建筑垃圾是否已全部外运、甲供材料、隐蔽工程、工程扣款、委托其他单位施工的内容、散装水泥发票及新型墙材发票是否已交纳等事项。

5.1.1.2完整结算资料包括但不限于：招标文件、招标答疑、承包商投标文件、工程合同、施工组织设计方案、图纸会审记录、开工竣工报告、施(竣)工图、工程竣工验收资料、设计变更及设计变更完成情况确认表、现场签证、甲供材料供应统计表、甲方认质认价材料价格确认表、双方达成一致的预算书或包干价、工程奖罚记录情况表、扣减类水电费表等、其他与工程结算相关的双方确认的协议和备忘录、政府关于工程造价的政策以及承包商提供的结算书等。

工程预结算作业指引书

工程预算作业指引1.1流程图1.2指引概况1.3工作程序1.3.1编制计划1)城市公司成本部根据研发设计部施工图的出图时间5个工作日内制定各项目的预算编制计划。

2)城市公司成本部根据城市公司工程部提供的竣工时间5个工作日内安排项目结算计划。

3)城市公司成本部按结算计划，要求各承包商上报结算资料。

1.3.2编制工程预算/清单1)施工图确定后，城市公司设计部将设计图纸和相关资料提供给城市公司成本部，由城市公司成本部负责编制工程预算/清单。

2)因进度要求，需要委托外部造价咨询公司编制预算/清单时，由城市公司成本部配合成本管理部对造价咨询单位进行考察、筛选，确定委托对象后报成本分管领导审批，成本管理部按相关规定与造价咨询公司签订合同，并由城市公司成本部按照《造价咨询公司管理作业指引》将相关图纸委托给造价咨询公司进行工程预算/清单的编制。

3)成本管理部确定造价咨询公司后，城市公司成本部负责跟踪、了解、复核造价咨询公司工程预算/清单的编制情况，督促造价咨询公司履行造价咨询委托合同，审核并确认造价咨询公司的编制结果。

4)工程预算/清单主要审核以下内容：⏹工程量计算是否正确；⏹套用的定额/综合单价组价是否合理：对直接套用定额单价的审核，第一要注意采用的项目内容与设计图纸标准是否一致，第二仔细检查定额中主材价格是否符合市场价格水平；对换算的定额单价的审核，审核换算的方法是否准确、采用的系数是否正确；对补充定额的审核，主要是检查编制的依据和方法是否正确，材料、人工工日及机械台班消耗量是否合理；对综合单价组价的审核，主要检查组价方法是否合理。

⏹费用的审核，应注意取费文件的时效性，执行的取费表是否与工程性质相符，费率下浮是否充分体现了竞争优势等。

⏹项目总承包工程采用清单招标时，城市公司成本部负责配合成本管理部编制工程量清单及标底，或者委托造价咨询公司编制工程量清单及标底。

1.3.3工程进度款结算1)施工单位按照合同要求和进度要求进行施工，根据合同约定提出工程进度款结算申请，并填写《进度款申报表》，经监理单位审核后报城市公司工程部，城市公司工程部对照现场实际工程形象进度、设计变更、现场签证进行初步审核，经城市公司工程部经理确认后，于每月5日前将上个月《进度款申报表》提交城市公司成本部审核，再由成本管理部定期抽检。

工程预决算作业指导书

工程预决算作业指导书1. 简介本文档为工程预决算作业指导书，主要旨在为工程预决算的编制提供指导和规范。

工程预决算是工程项目管理中的重要环节，它可以用于确定项目的预期成本、资源需求以及项目的可行性评估。

准确编制工程预决算能够提供决策依据，确保项目的顺利进行。

2. 工程预算的概念和重要性工程预算是对工程项目在实施过程中预计发生的所有费用进行合理分配和安排的计划。

它包括项目人力资源、材料采购、设备投入、工期安排等多个方面的内容。

工程预算的编制对于项目的成功实施至关重要，它能够帮助项目管理者充分掌握项目的成本、资源分配和风险控制情况，为项目的决策提供依据。

3. 工程预算的编制步骤3.1 收集项目信息在编制工程预算之前，首先需要收集项目相关的信息，包括项目的规模、目标、时间要求等。

这些信息将为后续的预算编制提供依据。

3.2 定义工作范围通过明确项目的工作范围，确定项目需要完成的任务和所需资源，这包括劳动力、材料和设备等。

3.3 估算资源和成本根据工作范围确定的任务和资源需求，对各项资源进行估算和评估。

这包括人员工时、材料成本、设备租赁费用等。

估算过程应以经验和历史数据为依据，结合市场行情进行合理预测。

3.4 编制预算计划在完成资源和成本的估算后，编制预算计划，明确项目的总预算、各项费用的细目和安排。

预算计划应根据项目的实际情况进行灵活调整，确保预算的准确性和合理性。

3.5 审核和评估预算编制完成的预算计划需要进行审核和评估，确保预算的合理性和可行性。

同时，对于较大规模的工程项目，可委托专业机构进行独立的预算审计，确保预算的准确性和公正性。

3.6 编制预算报告最后，按照规定的要求，编制工程预算报告，以便对相关方进行汇报和审批。

预算报告应包含预算计划和各项费用的详细说明，并提出对项目实施的建议和风险控制措施。

4. 工程预算的注意事项在编制工程预算时，需要注意以下几点：•充分收集并核实项目信息，确保预算的准确性和完整性。

工程预结算管理作业指引

3适用范围
城市公司所有工程的预算及结算的编制、审核、审批及备案工作；工程实施过程中发生的设计变更、现场签证、其他洽商等费用编制、审核审批及备案工作。
4关键活动描述
4.1预结算编制的一般规定
4.1.1预结算编制原则：廉洁奉公、忠于职守、实事求是原则；优化方案、合理低价原则；互审、多级审核、内部控制原则；资料完整、可复查、手续齐全、准确高效原则。
4.2.1编报时间
按工作量大小：总包工程施工图预算编制时限自施工图审核合格后15—30天，分包工程施工图预算编制时限自施工图审核合格后5—15天。
4.2.2编制要求
1)所有工程项目均应在招标之前，施工图齐备且审图工作完成后,编制好工程施工图预算，供工程招标参考。
2)预算书的封面及编制说明必须采用统一格式,详【工程预算书】、【工程预（结）算编制说明】。
5)在招标工作完成之前，做好必要的保密工作。
4.2.3编制依据
1)根据【建设工程工程量清单计价规范】（GB 50500-2008）及工程所在地的预算定额（消耗量标准）、目标成本、费用定额、计价文件、材料价格（政府指导价格、市场价格、甲方限价）、招标文件、计费标准、施工图、施工组织设计方案、图纸会审记录等相关资料编制。
5)城市公司成本管理部对竣工结算进行审核后，填报【工程合同结算审批表】，并将所有结算资料报送集团成本管理部，集团成本管理部审核后，报集团分管领导审批。
4.4.6结算过程中成本管理部应注意以下事项：
1)复核变更签证，有权更正现场工程师及监理已确认但不符事实的工程量。
2)现场签证应当具备甲方现场负责人签字及有效盖章、变更确认单，二者缺一不得进行结算。
地质勘探报告（项目部提供）
甲供料、甲控材清单（项目部提供）

工程预结算管理作业指引

目录一、目的 (3)二、术语定义 (3)三、适用范围 (3)四、职责 (3)五、工作程序 (3)1.预结算编审及复核应遵循的原则 (3)2.工程预结算工作的一般性规定 (4)3.编制计划 (4)4.编制工程预算 (5)5.编制工程结算 (6)六、相关流程/指引 (10)七、相关表单/模板 (10)一、目的提高工程预结算工作的效率，合理确定和控制工程造价。

二、术语定义1.预算：指根据施工图设计文件、施工组织设计、招投标资料、合同、现行预算定额及有关文件编制工程造价。

2.结算：指工程、采购完工后，根据竣工图纸、会议纪要、变更签证等所有与工程造价相关的资料编制工程造价。

三、适用范围适用公司所有工程的预结算的编制、审核；工程实施过程中发生的变更、签证、索赔等费用审核。

四、职责五、工作程序1.预结算编审及复核应遵循的原则1.1.有效凭据原则：预结算编审依据为盖有红章的有效合同、补充协议、变更、工程签证、材料设备控制价格及一些甲、乙双方签认明确费用的函件、经审批确认费用的会议纪要，被确认用于施工的施工图，或者经核对过原件的以上资料复印件。

每一项（或）每一份预结算结果都要有以上有效凭据；预结算编审、复核人员均应严把凭据关，做到有凭有据，严格杜绝无凭据或凭据不充分的预结算。

1.2.廉洁奉公原则：工程预结算工作中，应遵守法律法规，恪守职业道德，严禁主动索要或被动接受财物，如出现损公肥私性质的不正当计价行为，将按照有关规定给予处罚。

1.3.多级审核原则：工程预结算在编审人员之间、部门之间编制及审核控制体系中，皆须经过两级或两级以上审核，各级在审核过程中应认真仔细核对；有关资料的签字、盖章等务必齐全。

1.4.准确高效原则：工程预结算中的各项计算应准确、清晰、符合规定，同时也应保持较高的工作效率。

1.5.可复查性原则：工程预结算工作的全过程应有详细、真实的记录及完善的资料，初审结果要有清晰、准确的工程量、价格统计表和汇总表，量价计算过程、审批记录等文件、资料应具备完全的可复查性。

工程预结算管理作业指引

工程预结算管理作业指引
1、编制计划
1.1根据工程技术部/项目公司施工图的出图时间，成本合约部制定项目的预算编制计划；
1.2根据项目公司提供竣工时间及合同的结算条款，成本合约部编制项目结算审核计划；
1.3成本合约部将所编计划报分管领导审核,总经理审批；
1.4项目公司按经审批的结算审核计划督促各承包商上报结算资料。

2、编制工程预算
2.1编制工程预算：
●由工程技术部/项目公司提供施工图纸及预算资料，成本合约部审核；
2.2预算编制注意事项
1)施工图预算根据工程量计算规则，按详细的施工图、已确定的施工组织设
计和施工方案并结合现场实际情况计算工程量；
2）预算编制中暂估的事项应编制审核备忘进行说明。

3、编制工程结算
3.1承包商将结算资料交监理单位审核签字，由项目公司审核资料完整性和准确性，并填写《工程结算申请单》报相关部门会签审核后，由成本合约部安排项目的工程竣工结算；
●成本合约部负责编制工程结算，并填写经施工单位代表签字确认的《工程结
算、竣工决算、审查定案单》。

3.2成本合约部填写《工程结算、竣工决算、审查定案单》时，附《工程结算资料确认单》、《工程结算申请单》和结算资料后报相关部门，并经各部门的分管领导审核，按权限审批；
3.3审批通过后作为公司财务管理部支付工程尾款的依据。

4、工程结算分析
4.1项目结算完成后，由成本合约部汇总各项目所有的建安结算资料，绘制成一张总表经公司确认后（需盖章）报财务管理部作为核算全面成本的依据；
4.2工程结算分析：竣工结算完成之后，对典型工程案例应编制工程结算成本和目标成本的对比分析，并总结项目目标成本控制的经验和教训。

工程预结算管理作业指引

1、目标规范工程预（结）算管理，统一工程预（结）算的编制办法，提高工程预（结）算的准确性，对工程预（结）算成果进行标准化。

2、适用范围所有经成本管理中心经办的工程预（结）算工作。

3、预（结）算计划编制3.1、时间节点3.1.1预算工作的时间要求：分包工程1个月内完成，总包工程45天内完成；3.1.2结算工作的时间要求：分包工程在工程竣工验收后3个月内完成，总包工程在工程竣工验收后6个月内完成；3.1.3上述计划的时间要求须落实在相应合同中。

3.2、年度计划：年初各项目成本经理依据项目总控计划、发包计划及项目预（结）算计划，编制该年度的预（结）算计划并明确责任人。

3.3、月度计划：责任人依据年度计划并结合“月度工作计划表”及“绩效评估表“编制下个月的预（结）算计划并汇报工作进度。

4、预（结）算编制4.1、当工程具备预（结）算条件后，成本经理组织责任人，依据合同条款或相关的计价规则起草“编制说明”并报部门领导审核。

编制说明须包含以下内容：4.1.1编制范围；4.1.2编制依据；4.1.2.1工程量计算规则；4.1.2.2图纸、施工组织设计及其它作为计量依据的专项施工方案；4.1.2.3取费文件及材料价格的采用标准；4.1.2.4合同编号及名称；4.2、造价人员根据“编制说明”中计量、计价规则和相应资料按计划开展工作：4.2.1、计量软件应用公司统一配置的“斯维尔三维算量”（版本以次新为准），其中“工程设置”由成本经理完成。

非该软件算量的成果文件必须以电子表格的形式存档，且在计算过程中必须注明构件的位置信息，以便核查；4.2.2、计价软件应用“斯维尔清单计价”（版本以次新为准）。

5、预（结）算文件格式5.1、预（结）算书(按顺序装订成册)5.1.1预（结）算书封面5.1.2编制说明5.1.3竣工结算造价确认书5.1.4预（结）算造价汇总表5.1.5预（结）算书计价清单5.1.6主要材料价格表5.1.7签证单/设计变更明细汇总（如无签证/设计变更则可不要该表）5.1.8甲供材汇总（如无甲供材则可不要该表）5.1.9材料供货明细表（仅用于甲方采购材料结算）5.1.10总包管理费（如无总包管理费则可不要该表）5.1.11扣款/索赔明细表（如无扣款/索赔则可不要该表）5.2、预（结）算资料(按顺序装订成册)5.2.1合同复印件5.2.2签证单（按编号排序）5.2.3设计变更（按编号排序）5.2.4甲供材领用单据（按编号排序）5.2.5竣工验收报告、分部分项验收报告、材料验收报告等验收报告（一定要有监理、甲方的签字盖章及日期）5.2.6施（竣）工图纸、图纸会审记录、施工组织设计及其它作为计量依据的专项施工方案。

工程预结算编制与审核作业指导书

工程预结算编制与审核作业指导书工程预结算编制与审核作业指导书编号：HXZY-WI-CB06 版号：A/0 共7 页生效日期：xx-07-01 总办分发范围分发号A（1-5）总部各部门分发范围分发号 B（1-10）各子公司分发范围分发号 C（1-5）董事长□ A1 综合管理部□ B1 信山置业□ C1 总经理□ A2 人力资源管理部□ B2 滨海置业□ C2 常务副总经理□ A3 财务管理部□ B3 长春恒兴□ C3 副总经理□ A4 风控审计部□ B4 龙岩公司□ C4 总经理助理□ A5 设计管理部□ B5 安溪公司□ C5 营销管理部□ B6 成本管理部□ B7 酒店管理部□ B8 商业管理部□ B9 工程总监□ B10 文件更改记录版次号修改页码修改后页数更改内容提要日期 A/0 新版编写卢立宏审核李翔批准张敏日期日期受控章日期1、目的提高工程预结算工作的效率，合理地确定和控制工程造价。

2、适用范围公司所有工程的预算及结算的编制、审核工作；工程实施过程中发生的变更、签证、索赔等费用审核工作。

3、定义和流程图3、1、工程预算：指根据施工图设计文件、施工组织设计、招投标资料、合同、现行预算定额及有关文件编制的单位工程建设费用文件，是成本控制的依据。

3、2、工程结算：指设计、工程及材料设备供方采购作业完工交验后，根据合同约定、竣工图纸、会议纪要、设计变更、洽商及签证等所有与工程造价相关的资料编制的最终工程造价。

3、3 工程竣工结算流程图4、职责4、1 项目公司4、1、1 项目成本部是工程预结算工作的主要职能部门，对工程预结算的编制审核工作负主要责任；工程总监负组织、督促与管理责任。

4、1、2 项目成本部负责预结算相关信息收集整理、采用与归档。

4、1、3 项目成本部负责组织工程预算的编制和一级审核工作。

4、1、4 项目成本部负责设计变更费用初步计算，并呈报总部。

4、1、5 项目成本部负责现场签证费用计算，并呈报成本管理部审核。

工程项目预结算编审作业办法

工程项目预结算编审作业办法编辑日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人第一条目的为加强公司地产所开发项目的工程预结算的规范化管理, 结合工程造价形成的特点, 通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预结算工作的效益, 制定本管理办法。

第二条适用范围本指引适用于公司所有工程的预算及结算的编制、审核工作。

第三条术语和定义一、支持于公司有关成本管理制度二、预算: 即施工图预算, 指根据施工图纸计算的工程量、施工组织设计和双方合同规定采用的工程预算定额、单位估价表及各项费用的取费标准、建筑材料预算价格、建设地区的自然和技术经济条件等资料, 进行计算和确定单位工程或单项工程建设费用的经济文件。

三、结算：指工程竣工验收后, 根据合同、竣工图纸、变更签证等与工程造价相关的资料编制的最终工程造价文件。

第四条职责一、成本管理部成本管理部是工程预结算工作的主要职能部门, 对工程预结算的编制审核工作负主要责任。

1.负责组织主体工程预算的编制和审核工作。

2.负责工程预算和结算的复审工作, 确保其准确性。

3.根据结算完的工程提出成本管理改进建议。

二、工程管理部1.负责提供预算工程的工程进度安排资料、施工组织设计等相关资料。

负责督促施工单位上报工程结算书, 并收集完整、合格的结算资料, 负责审核确认预、结算资料的真实性和准确性。

2.参与工程结算审核。

3.将工程结算资料移交成本部复核。

三、设计管理部1.负责提供设计方案、有效的施工图纸及其它相关资料。

2.负责审核批准设计变更。

四、成本部经理: 审核预结算报告。

五、成本部分管领导、总经理: 审批项目预结算成果第五条工作程序一、编制计划1.成本部根据设计部施工图的出图时间制定各项目预算编制计划。

2.成本部根据工程部竣工时间, 编制项目结算审核计划。

3.成本部按计划要求各承包商上报结算。

二、委托造价咨询公司成本部按照公司招标管理办法相关规定对编制预结算的咨询单位参与考察、筛选, 确定委托对象。

工程预结算管理作业指引

工程预结算管理作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录1指引概况2工作程序2.1编制工程预算2.1.1项目工程采用清单计价时，成本控制部负责组织编制招标工程量清单及招标控制价。

2.1.2项目工程采用定额计价时，成本控制部负责组织编制招标标底。

2.1.3预算编制注意事项：1)成本控制部向造价咨询单位及承包商明确施工图预算的编制要求；2)成本控制部要参加工程的图纸会审工作，对施工图中标注不清、前后矛盾、缺项、漏项等问题提出建议；3)施工图预算根据工程量计算规则，按详细的施工图、已确定的施工方案并结合现场实际情况计算工程量；4)预算审核中暂估的事项应编制审核备忘进行说明。

2.2结算工作的一般规定2.2.1结算工作必须以合同为基础。

2.2.2结算工作由成本控制部组织实施，并负责结算审核；城市公司工程部负责收集和整理工程结算经济资料。

2.2.3结算全过程要形成书面记录，结算成果应具有可追溯性。

2.2.4结算工作要加强计划管理，严格按照合同及相关文件的时限要求完成。

2.2.5完整的结算资料是结算的重要依据，是整个工程进展的真实反映，也是项目成本的原始数据。

结算资料通常包括(需提供结算书及计算稿的电子版)：1)工程竣工验收资料（一般应由承发包双方、设计、监理签字盖章，工期或者质量未达到合同要求的项目应提供相应的明确责任的说明）；2)竣工图（如合同约定应提交竣工图）；3)施工合同、补充协议等；4)结算明细表和汇总表；限价材料、甲指材料明细表及确认单；5)费用签证资料：包括相对应的设计变更、工程指令单、工程数量认可单、乙方报价（含计算稿）、甲方审核计价书等（应有完整的签字手续，成本控制部应自有一套完整的变更洽商资料，乙方报结算时亦应附一套）；6)结算对帐单（乙方需盖章）；7)工程会议纪要、签证、来往函件、通知等；8)其他发包人认为必要的资料，如监理日志、材料设备进出场证明；有关气象记录、开复工记录、各种工程资料移交记录、施工现场情况记录、工程有关施工部位照片及录像等、由现场工程师提供的符合合同规定的相关奖惩证明、不可抗拒的自然灾害记录及证明、索赔费用证明；9)结算差异分析应作为结算的必备资料。

工程预结算编制与审核作业指导书

工程预结算编制与审核作业指导书工程预结算编制与审核作业指导书1.目的提高工程预结算工作的效率，合理地确定和控制工程造价。

2.适用范围公司所有工程的预算及结算的编制、审核工作；工程实施过程中发生的变更、签证、索赔等费用审核工作。

3.定义和流程图3.1.工程预算：指根据施工图设计文件、施工组织设计、招投标资料、合同、现行预算定额及有关文件编制的单位工程建设费用文件，是成本控制的依据。

3.2.工程结算：指设计、工程及材料设备供方采购作业完工交验后，根据合同约定、竣工图纸、会议纪要、设计变更、洽商及签证等所有与工程造价相关的资料编制的最终工程造价。

3.3 工程竣工结算流程图4.职责4.1 项目公司4.1.1项目成本部是工程预结算工作的主要职能部门，对工程预结算的编制审核工作负主要责任；工程总监负组织、督促与管理责任。

4.1.2项目成本部负责预结算相关信息收集整理、采用与归档。

4.1.3项目成本部负责组织工程预算的编制和一级审核工作。

4.1.4项目成本部负责设计变更费用初步计算，并呈报总部。

4.1.5项目成本部负责现场签证费用计算，并呈报成本管理部审核。

4.1.6项目成本部负责工程结算一级审核，并呈报总部成本管理部二级审核。

4.1.7项目成本部以工程结算总部审定结果为准线，组织施工单位办理工程竣工结算手续。

4.1.8工程竣工结算办理后30天内，进行技术指标分析与建立数据库，及呈报竣工结算总结。

4.1.9项目成本部配合总部成本管理部的材料设备采购工作。

4.1.10项目成本部配合财务部核算工作，接受其成本监控。

4.1.11项目工程部负责预算的技术资料提供（如：施工方案、施工技术等）。

4.1.12项目工程部负责提供结算所需的技术与管理资料，如：竣工图、设计变更执行情况、合同履约情况、材料往来、水电费、分包情况等。

4.1.13工程总监审定工程项目部提供预、结算技术与管理资料。

4.1.14工程总监审核工程成本部的预、结算、设计变更、现场签证费用等工作成果，并提报上级主管与总部成本管理部。

预结算操作作业指引

③审批表的填写问题
审批表中预结算说明一栏，应写明审核的要点，分析结算造价的合理性，要能够反馈一个总体价格水平；分析与合同造价的差异原因；对于采购合同，还应注明预计超领的情况，并附上相应的过程文件。

填写范例如下：
施工合同审批表的填写.xls 采购合同审批表的填写.xls
④备忘录的填写问题
备忘录成本数据一栏，是结算含量的积累，是沉淀结算成果的体现。

完成每一份结算都要有所积累。

栏目中的项目可以根据需要增减，关键是分析的数据要具有参考价值，如铝合金合同，应分析窗地比、铝合金的单方造价等；
范例如下：
备忘录的填写.xls
⑤竣工协议清单的填写问题
不要随意修改标准格式及公式，合同编号及项目名称要填写正确。

范例如下：
竣工造价协议清单
的填写.xls
⑥结算对帐单的核对；
已付款情况要与成本部人员作好沟通，可以通过邮件和成本部确认，不允许出现半点差错。

对帐单后面的截止时间要注明清楚。

发邮件的范例如下：。

预结算编制及审核作业指引(事业部)

工程结算申请表说明：本表流向，各责任部门—相关部门审核—成本部；结算通知书：贵单位与我司签订的合同编号为的工程，开工日期为，合同竣工时间为，实际竣工时间为，目前我司验收基本办理完成，可予以办理结算。

请贵公司在收到上述通知后注意以下事项：1、结算办理完成前，我司将按合同不再支付工程款项；2、请在接到此结算通知书后天内向我司申报结算资料，结算资料要齐全，以A4型纸打印、装订成册；3、结算申报要客观，否则将影响贵公司的评级及以后的工程投标；4、结算资料必须是原件（合同除外）；5、若未能按上述时间申报合格的结算资料，因此造成的一切后果由贵单位承担；6、其他说明事项：签发人：项目部负责人：年月日签收单位：签收人：年月日注：本表由公司工程合同执行部门填写，并随完整的结算资料提交成本部，结算资料不全成本部有权不予结算。

结算交接单成本部：本部经办的以下工程项目，已竣工验收，完全符合办理结算的条件，请安排办理工程竣工结算。

根据工程现场实际情况及本部门对结算资料的审核，现就下列事项（须说明：1．结算范围是否属实；2．合同签证变更之外的增减款事项；3．工程遗留问题、4．合同违约（工期、质量等所有合同约定部分）；5．施工现场清理；6．甲供材料；7．隐蔽工程；8施工用水用电；9其他）进行说明，请在结算时予以考虑：结算资料清单：（根据结算工程的情况可以调整）□工程竣工验收资料□施工组织方案、图纸会审记录□设计变更单、现场签证单（必须编号一致且具备签证确认单）□工程竣工图纸（保证进行过全面审查，并确认图实相符）□其他与工程结算相关的双方确认的协议、来往函件、备忘录等□工程结算书□合同违约执行情况说明书（工期、质量等是否违约，怎么处理）□施工用水用电及其他□甲供材料明细□开竣工报告□索赔资料及其他□其他1.2.经办人：（签字）项目部负责人：（签字）年月日竣工结算协议甲乙双方对以上结算金额确认：甲方：（盖章）乙方：（盖章）代表：（签字）代表：（签字）日期：年月日日期：年月日工程结算审批表注：本表由成本部负责填写，提交相关部门会签确认后，按权限进行审批。

工程预决算编制及审核作业指引

5.5.4.招标工程量清单或标底（参考）预算由成本部委托造价咨询机构编制，成本部对编制成果的准确性复核。
5.5.5.成本部由负责该项目的土建、安装专业第一责任人（或编审委托人）分别牵头，部门内土建、安装专职复核人包括牵头人四人参加，在咨询公司编审工程量清单过程中依据施工图、招标文件及咨询公司提供计算底稿集中对咨询公司提供的土建工程和安装工程清单量阶段性成果分工挑选复核。
2.2.3.设计部负责示范单位、销售大厅、会所等装修工程的招标及结算经办。
2.2.4.客户服务中心负责遗留项目及返修工程的预结算经办。
3.术语和定义
3.1.1.预算：指根据施工图设计文件、施工组织设计、招投标资料、现行预算定额及有关文件编制的单位工程建设费用文件，是成本控制的依据。
3.1.2.结算：指工程完工后，根据竣工图纸、会议纪要、变更签证等所有与工程造价相关的资料编制的最终工程造价。
5.5.6.招标工程量清单根据复核工程量大小和时限情况，若分专业各两人不能在有效时间内复核完成，成本部负责该项目的土建、安装专业第一责任人（或编审委托人）可向本部门经理提出抽调其他成本人员参与复核。
5.5.7.清单量复核工作必须在咨询公司编审过程中进行，成本部负责该项目的土建、安装专业第一责任人（或编审委托人）要及时跟进咨询公司分部分项工程量计算情况，第一时间拿到工程量阶段性（部分）计算成果，安排及时复核，不能等到全部计算结果出现后才进行复核，延误时间。
5.5.8.清单量的复核项目由成本部该项目各专业负责人（或编审委托人）根据项目各专业具体情况确定（挑重点项目复核），或可参照本指引5.9.2条确定。复核时重点采用类似工程对比审查法和分组计算审查法；分组计算审查法的项目分组工作由成本部该项目各专业负责人（或编审委托人）负责，项目的复核分工也由成本部该项目各专业负责人（或编审委托人）负责安排，同一组项目安排由同一人复核。

工程预决算编制及审核作业指引

1.目的为提高工程预结算工作的效率，合理地确定和控制工程造价，特制定本文件。

适用范围适用于公司所有工程的预算及结算的编制、审核工作；工程实施过程中发生的变更、签证、索赔等需确定费用的审核工作的管理，研发、营销等非工程类预结算工作可参照执行。

定义3.1预算：指根据施工图设计文件、施工组织设计、招投标资料、现行预算定额及有关文件编制的单位工程建设费用文件，是成本控制的依据。

3.2结算：指工程完工后，根据竣工图纸、会议纪要、变更签证、工程合同等所有与工程造价相关的资料编制的最终工程造价文件。

职责4.1成控管理部4.1.1对工程预结算的编制审核工作负主要责任。

4.1.2负责工程预算、补充预算和结算的复审工作。

4.1.3负责填报《竣工结算造价确认书》和《工程合同结算审批表》。

4.1.4负责工程预算、补充预算和结算的编制、审核。

4.1.5负责工程设计变更和签证费用的审核工作。

4.2工程管理部4.2.1负责提供预算的工程进度安排资料、施工组织设计等相关资料。

4.2.2负责核实签证工程量，报成控管理部复核。

4.2.3负责督促施工单位上报工程结算书并收集完整、合格的结算资料，负责审核确认预、结算资料的真实性和准确性、完整性。

4.2.4负责填报竣工时的《工程结算通知书》、《竣工验收单》、《工程结算工作交接单》。

4.2.5负责提供工程管理部主办的前期类合同结算的《非工程类合同结算交接单》。

4.3研发部 4.3.1负责提供方案、有效的施工图纸及其它相关资料 4.3.2负责审核签发设计变更。

4.3.3当部门主办的设计合同结算时，负责提供相应的《设计类合同结算工作交接单》。

2. 3. 4.4.4客户服务中心441负责办理保修结算初审，并报成控管理部复核。

4.4.2负责办理维修工程预算、结算工作初审，报成控管理部复核。

5. 工作程序5. 1工程预算编制及审核5.1.1研发部提供详细的施工图，工程管理部结合现场实际情况确定施工组织设计等措施方案。

工程预结算编制管理作业指引重点

1.范围适合开发项目的预结算管理。

2.控制目标提高工程预结算工作的效率，合理地确定和控制工程造价。

3.职责3.1财务部成本组1)本细则的制定、修改、解释、贯彻、执行、指导、监督检查；2)督促、协调造价咨询机构编制工程预算且始终参与施工图预结算的核对工作，确保其准确性；3)对未委托造价咨询机构编制的预算进行编制和审核；4)选择造价咨询公司；5)对现场设计变更、签证真实性及合理性进行审核；6)对各承包公司上报的结算资料、依据进行审核。

7)建立付款台帐对结算结果进行最终复核；8)审核结算款。

3.2设计管理部1)提供施工图、图纸会审纪要、设计变更等相关资料一式两分，并同时交财务部成本组2)提供材料设备选型清单3.1工程管理部/项目部：1)负责现场设计变更及签证的事实确认；2)负责对结算件内容合理性、准确性、时效性进行初审；3)负责对财务部成本组提出的设计变更、签证疑问进行解释，有必要时需要出具书面说明；4)负责结算款支付申请的制定。

3.2财务部：负责提供项目支付款台帐，包括：已支付、已批未付等；4.预算编制作业指引4.1编制计划4.1.1财务部成本组根据施工图的出图时间制定各项目的预算编制计划。

4.1.2财务部成本组按计划要求各承包商上报预算。

4.2编制工程预算4.2.1项目工程总承包工程采用清单招标时，财务部成本组编制或委托外部咨询公司编制招标工程量清单及投标标底。

4.2.2项目工程采用费率的形式时，由设计管理部提供经评审通过的施工图纸及预算资料，财务部成本组审核资料合格后安排预算的编制。

4.2.3施工图预算原则上是工程招投标的初步标底，其工程量清单应作为招标书中的标准格式和工程量；如果是属于开工后编制的施工图预算，财务部成本组应尽早与施工单位核对并确定，作为双方工程付款及将来的结算资料；4.2.4财务部成本组在施工图预算如钢筋抽量等主材计算过程中，应提高成本意识，如发现设计中经济合理性不够及不明确的，应书面提交设计问题报告，经设计管理部经理确认后，由设计管理部在2天内与设计单位洽商寻求改进；4.2.5财务部成本组对施工图预算（含请外部专业机构编制的预算）的准确性负全部责任；财务部作为对财务部成本组的监管部门，应视情况对财务部成本组编制或审核确认的预算找其他外部专业机构进行复审。