阳光保险集团股份有限公司(最终版) ppt课件
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阳光保险工作计划PPT
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工作 概述
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项目一完成情况
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项目三完成情况
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输入标题
完成模高和 图高的作业 争取尽快做 好不能再拖
02
输入标题
辅助软件可以 为幻灯片提供 很好的辅助等 有必要去学习
03
输入标题
形成思路风格 仔细考量细节 把每一步做好
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项目一完成情况
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完成模高和 图高的作业 争取尽快做 好不能再拖
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辅助软件可以 为幻灯片提供 很好的辅助等 有必要去学习
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形成思路风格 仔细考量细节 把每一步做好
super-阳光保险项目安全PPT演示
三级入场安全教育——公司级入场安全教育
公司级入场安全教育，在项目级入场安全教育后，邀请公司安全管理部、 消防保卫科到项目对全体施工作业人员进行培训。
安全教育合格标识
为经过三级教育并经考试合格的施工作业人员粘贴安全教育合格标识
施工作业班前安全交底
每日在施工开始前，由施工队负责人组织进行班前安全交底，提醒施 工作业人员在现场须要注意的安全事项。
再次感谢各位领导 莅临阳光保险项目检查指导！
中 建 二 局 第 三 建 筑 工 程 有 限 公 司 阳光保险集团通州后援中心项目
热烈欢迎各位领导莅临指导 阳光保险集团通州后援中心项目
一、阳光保险简介
目 录
二、安全教育
三、安全防护用品
四、安全防护 五、临时用电 六、起重吊装作业
过程精品 服务跨越五洲 中国建筑 品质重于泰山
七、安全制度
八、安全活动
九、文明施工
工程名称：阳光保险通州后援中心项目 建筑面积266509 ㎡
建设单位：阳光人寿保险股份有限公司 设计单位：联安国际建筑设计有限公司；日本株式会社日建设计 监理单位：泛华建设集团有限公司 质量监督：北京市通州区监督站 施工总包：中建二局第三建筑工程有限公司
地泵棚，使用彩钢板制作，用于防砸和控制现场噪音
文明施工——施工现场物料码放
施工现场物料，搭设专用存放架，整齐码放，并设置统一的材料验收牌
文明施工——花园中的施工现场
经过全体阳光人坚持不懈的努力，终于令阳光保险项目的面貌焕然一新， 相信随着施工的进行，阳光保险项目会更加干净、整洁，让所有奋斗在一线 的人们感觉到施工现场如花园般美丽。
外架防护——端头
现场所有架体小横杆端头统一10cm
外架防护——端头
阳光财险内训-保险欺诈及防范PPT课件
推动相关法律法规的完善，加大对保 险欺诈行为的打击力度。
提高公众诚信意识
加强诚信教育，提高公众对保险欺诈 危害的认识，从源头上减少欺诈行为 的发生。
THANKS
感谢观看
详细描述
例如，某人的亲友在其不知情的情况下，冒充其身份领取保险金。这种欺诈行为通常涉及伪造身份证 件、篡改保单信息等手段。
案例四：故意制造事故骗取保险金
总结词
故意制造虚假的事故或扩大事故损失， 以骗取保险金。
VS
详细描述
例如，某人在车辆维修过程中故意损坏车 辆零部件或扩大事故损失，通过伪造现场 、伪造证明文件等方式骗取保险金。这种 欺诈行为不仅违反了道德规范，更触犯了 法律法规，对保险公司和被保险人都造成 了严重损失。
使员工了解保险欺诈 的种类、手法及案例
增强员工对保险欺诈 的敏感度和应对能力
掌握防范保险欺诈的 方法和技巧
02
保险欺诈概述
保险欺诈的定义
保险欺诈：指被保险人或受益人以非法占有为目的，故意虚构保险标的、编造未 曾发生的保险事故或者故意夸大已经发生的保险事故的损失程度，骗取保险金的 行为。
保险欺诈是一种违法行为，不仅损害保险公司的利益，还对整个保险行业和社会 的诚信体系造成负面影响。
设立内部审计机构
定期对公司的财务和业务进行审计， 及时发现和纠正存在的问题，确保公 司运营的合规性。
提高员工素质
加强员工培训
对新员工进行系统的岗前 培训，提高员工的业务素 质和职业道德水平。
建立奖惩机制
对表现优秀的员工给予奖 励，对违法违规行为进行 严厉惩处，形成良好的企 业氛围。
提升员工风险意识
总结词
在投保时故意隐瞒某些重要事实，导致保险公司无法准确评 估风险，进而骗取保险金。
提高公众诚信意识
加强诚信教育，提高公众对保险欺诈 危害的认识，从源头上减少欺诈行为 的发生。
THANKS
感谢观看
详细描述
例如，某人的亲友在其不知情的情况下，冒充其身份领取保险金。这种欺诈行为通常涉及伪造身份证 件、篡改保单信息等手段。
案例四：故意制造事故骗取保险金
总结词
故意制造虚假的事故或扩大事故损失， 以骗取保险金。
VS
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例如，某人在车辆维修过程中故意损坏车 辆零部件或扩大事故损失，通过伪造现场 、伪造证明文件等方式骗取保险金。这种 欺诈行为不仅违反了道德规范，更触犯了 法律法规，对保险公司和被保险人都造成 了严重损失。
使员工了解保险欺诈 的种类、手法及案例
增强员工对保险欺诈 的敏感度和应对能力
掌握防范保险欺诈的 方法和技巧
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保险欺诈概述
保险欺诈的定义
保险欺诈：指被保险人或受益人以非法占有为目的，故意虚构保险标的、编造未 曾发生的保险事故或者故意夸大已经发生的保险事故的损失程度，骗取保险金的 行为。
保险欺诈是一种违法行为，不仅损害保险公司的利益，还对整个保险行业和社会 的诚信体系造成负面影响。
设立内部审计机构
定期对公司的财务和业务进行审计， 及时发现和纠正存在的问题，确保公 司运营的合规性。
提高员工素质
加强员工培训
对新员工进行系统的岗前 培训，提高员工的业务素 质和职业道德水平。
建立奖惩机制
对表现优秀的员工给予奖 励，对违法违规行为进行 严厉惩处，形成良好的企 业氛围。
提升员工风险意识
总结词
在投保时故意隐瞒某些重要事实，导致保险公司无法准确评 估风险，进而骗取保险金。
阳光人寿基本法.pptx
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基本法制度九大优势
阳光特色，大直辖辅导利益，级差制育成利益，终身享有续期利益，行业极限增员利益，世袭罔替季度奖金，独具优势借力晋升，业绩回计集团优势，资源共享五险二金，阳光关爱
第10页/共69页
为什么要大直辖？
行业的两种利益分配方式：增员关系职级关系发展中无法回避的两个问题：发展不起来——脱落定律/代数问题发展大了——育成的矛盾/同工不同酬
利益一：阳光特色，大直辖
第11页/共69页
大直辖(直辖团队)概念不再受组、部限制，主管本人以下，凡由自己及所辖成员直接增员或育成的比主管本人职级低的代理人均为主管直辖团队组成部分。
大直辖概念
什么是大直辖？
第12页/共69页
大直辖(直辖团队)结构示意图
第13页/共69页
图形新解：在您职级以下人员，都是您的直辖！职级非常重要！利益最大化的方式：个人直接增员个人成为业绩高手自己快速晋升更高级鼓励团队所有人增员鼓励下级晋升
利益三：育成利益，终身享有
第22页/共69页
定义主管A直辖组中业务员B晋升为业务主管，则称A育成了B，A为B的育成人。“晋升为主管叫育成”特点1、一般情况下育成人终生只有一个，即为其推荐人或现主管2、育成利益一般按被育成人直辖小组的FYC的一定比例计提，且按时期（一般以年为单位）递减
定义主管A直辖团队中成员B（职级低于A）晋升到与A平级，此时称主管A育成了主管B。“晋升为平级叫育成”特点1、育成人不固定：随职级升高而变动2、育成利益按被育成人直辖团队的FYC的一定比例计提，且时间恒久，比例恒定
6%
9000～11999.99
8%
12000～14999.99
10%
15000～∞
15%
基本法制度九大优势
阳光特色，大直辖辅导利益，级差制育成利益，终身享有续期利益，行业极限增员利益，世袭罔替季度奖金，独具优势借力晋升，业绩回计集团优势，资源共享五险二金，阳光关爱
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为什么要大直辖？
行业的两种利益分配方式：增员关系职级关系发展中无法回避的两个问题：发展不起来——脱落定律/代数问题发展大了——育成的矛盾/同工不同酬
利益一：阳光特色，大直辖
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大直辖(直辖团队)概念不再受组、部限制，主管本人以下，凡由自己及所辖成员直接增员或育成的比主管本人职级低的代理人均为主管直辖团队组成部分。
大直辖概念
什么是大直辖？
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大直辖(直辖团队)结构示意图
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图形新解：在您职级以下人员，都是您的直辖！职级非常重要！利益最大化的方式：个人直接增员个人成为业绩高手自己快速晋升更高级鼓励团队所有人增员鼓励下级晋升
利益三：育成利益，终身享有
第22页/共69页
定义主管A直辖组中业务员B晋升为业务主管，则称A育成了B，A为B的育成人。“晋升为主管叫育成”特点1、一般情况下育成人终生只有一个，即为其推荐人或现主管2、育成利益一般按被育成人直辖小组的FYC的一定比例计提，且按时期（一般以年为单位）递减
定义主管A直辖团队中成员B（职级低于A）晋升到与A平级，此时称主管A育成了主管B。“晋升为平级叫育成”特点1、育成人不固定：随职级升高而变动2、育成利益按被育成人直辖团队的FYC的一定比例计提，且时间恒久，比例恒定
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工作报告
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汇报人：xxx 时间：XX年XX月
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基本工作概述报告
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阳光人寿保险股份有限公司合规法律培训课件--银保渠道适用
阳光人寿保险股份有限公司合规法律培训课件--银保渠道适用阳光人寿保险股份有限公司合规法律培训课件--银保渠道适用合规法律部2010年版什么是合规你的合规职责重要政策分析提示主要内容什么是合规,“金融保险企业及其员工遵守法律、监管规定、行业自律准则，以及企业自己制定的内部规范的总称。
”——巴塞尔银行监管委员会发布的《合规与银行内部合规部门从不同的视角来理解合规:静态动态符合法律法规、监管规定和行业准则的公司的内部管理制度和业务流程以及诚实守信的道德准则对合规的内部管理制度和流程的执行合规的范畴合规风险，是指保险公司及其员工和营销员因不合规的保险经营行为引发法律责任、监管处罚、财务损失或者声誉损失的风险。
——《保险公司合规管理指引》(保监发【2007】91号)3, 道德准则1, 国家法律2, 监管规定4,公司规定只有从上至下加强合规意识，建立科学完善的合规内控制度，才能更好地避免合规风险和损失员工合规意识薄弱，销售人员业绩导向可能导致合规风险出现监管处罚、法律制裁合规、内控、管理制度不健全，决策层面合规意识薄弱声誉损失财务损失外部监管环境趋严合规风险合规风险财务损失金融监管部门的罚款;各种诉讼赔偿;律师费用、独立的第三方调查费用、公关费用; 失去准入资格，丧失巨大的业务机会;股价下跌，融资成本增加;其他的间接财务损失。
声誉损失在监管者面前失去信誉,,引起监管的连锁反应在公众面前失去信誉,,媒体的放大效应在市场投资者面前失去信誉,,投资评级的下降各种声誉风险相互关联造成的放大效应,,从监管处罚的公开到媒体的反应，到市场反应、诉讼导致的声誉风险具有持续性什么是合规你的合规职责重要政策分析提示主要内容合规人人有责阳光人寿整体的合规经营合规部门所有员工合规不仅是合规管理部门、合规岗位以及专业合规人员的责任，更是保险公司每一位员工和营销员的责任。
保险公司各部门和分支机构对其职责范围内的合规管理负有直接和第一位的责任。
阳光保险沟通方案PPT概要
一、阳光文化建设的意义建设社会主义核心价值体系，阳光在行动党的十七届六中全会突出强调了建设社会主义核心价值体系的重要性。
作为首家被评为“全国企业文化示范基地”的金融保险企业，阳光保险应加强建设体现社会主义核心价值观的阳光文化，主动服务民生需求、保障经济社会发展，使阳光文化与社会主义先进文化互融共进，充分发挥文化示范基地的榜样作用，努力打造保险文化的标杆。
提升保险行业社会形象，阳光有品质当前，由于保险文化缺乏导致的行业社会形象受损，成为了制约保险行业发展的瓶颈。
同时，保险企业在快速发展中积累的深层次问题和矛盾也逐步显现，如“三乱五假”现象。
坚持以文化引领、规范、推进企业的发展，增强企业员工使命感和责任感，规范服务行为，维护行业尊严，是阳光保险实现有品质、高质量增长的必然选择，也是树立行业良好社会形象的重要体现。
增强企业整体竞争实力，阳光双发展保险经营的长期性、负债性和广泛的社会性，决定了企业文化对保险企业具有重要的意义。
当前，保险行业突出的共性问题是：在物质文化建设上缺乏创新，在精神文化建设上缺失信仰。
通过阳光文化的构建与实践，坚持以人为本、科技当先的发展理念，不断推进员工的专业化、职业化、规范化素养，增强企业整体竞争实力，实现经济效益与精神文明的双发展。
二、阳光文化的定位及建设目标阳光文化，阳光责任保险的本质是为社会风险管理当好参谋顾问，提供切实的经济补偿保障和防灾减损服务。
这种内在特征决定了保险文化的精髓，即互济互助，诚信规范。
通过阳光文化建设，使诚信文化、责任文化深入人心，促进阳光保险诚信体系的初步形成，让服务更加标准、更加规范、更加优质，提升社会公众的认可度和满意度，使阳光保险的社会公信力显著增强。
阳光文化，阳光品牌随着市场竞争日趋激烈，保险产品同质化趋势越来越严重，加强以服务客户为核心的保险企业品牌建设，是企业获得差异化竞争优势的“杀手锏”。
通过阳光文化建设融入企业的经营管理，提升企业服务客户的能力，以服务赢得口碑，以口碑树立品牌，使阳光文化成为一张企业品牌，着力打造阳光保险的品牌力和服务力。
阳光保险集团新员工入职培训PPT
代用名
人事部主管
代用名
研发部主管
代用名
市场部主管
团队介绍(Team Introduction)
约翰·史密斯
CEO&企业创始人
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约翰·史密斯于2003年5月被任命为首席执行长/ 董事，全面负责公司发展的战略制定及具体执行计 划的管理。约翰·史密斯曾任新浪网总裁兼中国区总 经理。
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经营产品(Business products)
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03
企业文化
※ 标题文字 ※ 标题文字
※ 标题文字 ※ 标题文字
※ 标题文字 ※ 标题文字
弘扬企业文化的意义(Significance of enterprise culture)
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沉稳
专业
效率
业绩
提升核心竞争力
21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业 文化的重要性将是企业的核心竞争力所在，是企业 管理最重要的内容。企业文化的重要性拥有了自己 的文化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意 义上人格的象征，才能具有获得生存、发展和壮大， 为全社会服务的基础。
产品一
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产品二
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阳光金融保险培训ppt
第三部分
金融保险合同
risk and risk management risk and risk management risk management risk management risk and risk management risk
金融保险合同
当事人
关系人
• 保险人：保险公司投保人： 与保险人订立保险合同并 负有交付保险费义务的保 险合同的另一方当事人注： 投保人须具有民事行为能 力
科学性
风险损失分摊机制得以实现是建立在 有效测定风险发生频率的基础之上的， 其所运用的数理统计工具具有较精确 的科学性
金融保险概述
PART 01
微观经济作用 保障家庭生活稳定 稳定企业经营 提高经济单位信用
PART 02
宏观经济作用 再生产的顺利进行 安定社会生活 科学技术的运用和推广 影响金融市场的运行
2 金融保险概述
3 金融保险合同 4 保险基本原则
过渡页
也愿意为TR她AN去SI搜TIO集N P各AGE种资料，各种新闻，帮她探听剧情 的走向。所以她是我最好的朋友，我愿意真心对待她。 却不曾想，在我的背后，她会用语言那把锋利的剑狠狠 地捅我一刀。 其实这件事我并不知情，是我妈妈在
风险与风险管理 散步时不小心听到的。在妈妈陈述时我几乎都蒙了。自
可保风险的条件
风险不是投机性的；对个别标的而言，风险的发生具 有偶然性；对大量的标的而言，风险的发生具有必然 性风险的发生必须是意外的风险所致损失较大；
风险与风险管理
按风险性质分类
纯粹风险、投机风险
按风险产生的原因分类
自然风险、社会风险、政治 风险、经济风险、技术风险
按风险标的分类
财产风险、人身风险、信用 风险、责任风险
阳光产品特色ppt课件
产品简析——附加阳光人 生提前给付重大疾病保险
费率示例（男性，万元保额）
Age
10
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20
25
30
0
77
52
42
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49
42
37
20
110
76
61
52
47
30
136
967970Fra bibliotek6440
168
124
107
99
96
50
205
163
153
55
227
193
产品简析——附加豁免保 险费重大疾病保险（A款）
• 附加阳光人生提前给付重大疾病保险 • 附加豁免保险费重大疾病保险（A款）
产品简析—— 阳光人生终身寿险（分红型）
产品特色
保障终身
体现保险真谛
享受分红
每年享受保单分红，分享阳光经营成果
阳光专享
保额可增
契合人生不同阶段的保险需求
责任免除少
三项免责 避免争端
产品简析—— 阳光人生终身寿险（分红型）
费率示例
（男性，万元保额）
Age
5
10
15
20
25
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0
537
286
197
156
131
115
10
674
359
247
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164
144
20
853
455
313
249
209
183
30
1073 573
394
314
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黄色商务阳光保险公司工作总结汇报PPT模板
正能量增长 负能量增长
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Model
Phenomenon whereby something new and somehow valuable is formed the created item may be intangible such
as an idea or aT TWO
The spring and autumn period and the visual studio is one of the enterprises and individuals to provide professional creativity, brand integration design consultants, more than 15 years working experience. To customers as the benchmark, with wisdom grafting business and the arts.
COMPANY NAME
阳光保险专用设计
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阳光保险专用设计
阳光保险介绍PPT模板
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18,500,000
全年总额：
毛利润
纯利润
350万
500万
300万
（万元）
市场占有率低
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市场认知度低
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工作完成情况
时间进度
效益预测
操作方式科学
资金准备充足
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阳光保险微立体时尚模板
年终总结 工作计划 述职报告 工作汇报
岁月流转，时光飞逝，转眼间202X年的工作又接近尾声。 回首过去一年的工作，经过全体领导及员工的共同努力，公司经营业绩保持良好，行业地位、社会形象日渐提升，各项工作全面发展。今年，面对经济下行所带来的影响，公司上下团结一致，奋力拼搏，打了一场漂亮的安全效益翻身仗。我们不仅在上半年实现了扭亏为赢，而且全年销售收入突破了3亿元，标志着公司迈上了一个新台阶，步入了一个新的发展阶段。 新起点、新希望。站在202X年的起点，我们将继承和发扬过去工作中存在的优点，汲取经验，摒弃不足，满怀信心，以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更奋发的姿态和更充沛的干劲，向我们的既定目标进发！
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在2011年至2012年间，阳光产险广东 分公司存在了一些违规操作行为，其中包 括：高管任职申请的履历和事实不符、对 于临时性调剂人员上岗时间超时、招标文 件中的承诺费用返还等等。甚至出现了代 理人诈骗保费的恶劣事件。
ppt课件
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4 理赔管理控制和电话销售不严格
2016年，中国保监会安徽监管局对外发布了对阳光人寿保险股份有限公司 的行政处罚决定书，沈阳阳光人寿保险股份有限公司的一家电话销售中心， 部门工作人员没有如实地像消费者说明填写流程、保单责任、赔偿收益、 保单贷款等保险合同的重要内容，甚至出现了用回扣送保障名义卖保险等 欺诈行为。
ppt课件
22
3.内部控制权责不明确，仅停留在设计层面
阳光保险公司制定了内部控制制度，尽管公 司的制度和规章制度都对员工的违规行为加以限 制，但是在实际工作中，往往受到利益的驱使， 甚至冒险通过不正当的手段取得非法收益。
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4
内部组织框架
ppt课件
5
阳光保险公司内部控制现状
02
ppt课件
6
1 控制环境
3 控制活动
5 有效监督
2 风险评估
4 信息沟通
ppt课件
7
1、控制环境
设立了专门规划的负责人，合理划分总公司和分总 司的职责，总公司一般来说要满足业务规模、组织架构 和风险管理工作的需要，分支机构要设置合规管理机构 或者监督岗位。
设立了以风险管理为中心的三道防线的管理架构，
分别对事前进行排查、对事中进行有效沟通、对
已经建立好的风险管理流程和活动进行实施监督。
ppt课件
9
3、控制活动
保监会出台了许多保险行业的规定，同时财务部更是对企 业经营过程中制定了相关准则，阳光保险严格按照《会计 法》的相关规定，对本公司的财务处理系统进行了合理规 范，成本核算一直以来是阳光保险管理难度最大的方面。.
阳光保险是一个非常重视人才的公司，称之为“阳 光人才观” 。
“阳光成长计划”更是面向年轻大学生，将其逐步 打造成公司发展的未来。
ppt课件
8
2、风险评估
通过定量和定性的方法对公司经营中遇到的
风险划分成合理的分类，同时进行了系统科学的
分析。为实现公司的战略要求，对于全公司存在
的风险进行针对性的管理，制定出严格的标准。
ppt课件
18
内部控制缺陷的原因分析
04
ppt课件
19
1.公司高层对于内部控制的重视程度不够.
原 因
2.企业盲目追求高收益，轻质量
分
析
3.内部控制权责不明确， 仅停留在设计层面
ppt课件
20
Байду номын сангаас
1.公司高层对于内部控制的重视程度不够
从上述的违规违法事件中，我们可以看到的是，阳光保险公司在某 种程度上存在着不核查费用支出的原由，不去调查核实其合理性和合 法性，出现支出大于收入的问题就采取弥补前一年的违规方法解决， 甚至出现了人为冲销手续费的问题。种种行为都说明了公司高层对于 内部控制的重视程度不够，财务控制系统流于形式，达不到约束的效 果，出现高层任意伪造财务数据，导致从上到下的内部财务控制系统 失效，对公司也会造成重大的威胁。
ppt课件
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2 承保业务不够规范，骗保现象严重
在2010年，阳光财产保险广东分公司承保了广 东省某高速公路路段的一切险和公众责任险业务， 但是阳光财险广东分公司通过私刻公章和伪造委托 书等行为，向保险代理公司开具保险中介服务费发 票，从而套取资金高达50.88万元。
ppt课件
16
3. 人力资源管理方面不完善，任用不具备任职资格的人员
阳光保险公司在成本核算上设立了三维的成本管理新模式， 具体说来分为保单成本、财务投入和预算控制，对于经营 活动进行管理的模式
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4、信息与沟通
阳光保险根据管理办法的相关规定对公司日常 经营活动进行自查自纠，还要通过官网和官微、 微信公众号推送的形式，第一时间公开发布信息 披露公告，做好附注的说明工作，自觉地接受大 众的监督。
阳光保险集团 股份有限公司
——内部控制
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1
目录
公司概况 内部控制存在
3 的问题
5 建议与 总结
内部控制 2 现状
内部控制缺陷的 4 原因分析
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2
01 公司概况
①企业简介 ②组织结构
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3
公司简介
成立时间：2005年7月
总部地点：北京市朝阳区朝外大 街乙12号
经营范围：主要以财产保险业务的全国性保 险公司和人寿保险、健康保险和意外伤害保 险等人身险业务的全国性专业寿险公司为主
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2.企业盲目追求高收益，轻质量
为企业的全面发展提供了健康的发展环境和政策环境，阳 光保险公司想抓住发展机遇，打造成为国际优秀的保险金融公 司。但需要注意的是在追求“快”的同时也要兼顾“好”。
容易导致一部分公司盲目追求保费收入，忽视至上而下制 定的内部制度，不惜一切手段达到目的，如果再不采取措施， 一味的盲目追求速度，不完善内部控制，只会丧失长远利益， 不利于企业竞争。
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5、有效监督
阳光保险设立了专门的监察局，各个部门都要接受其进 行的检查，及时的配合，对于存在的问题要及时解决， 同时为了更好的了解了客户的所思所想，开通了意见咨 询箱和专门的投诉热线等多种方式。切实的完成好企业 的健康有序发展，保障了公司客户的合法收益。
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阳光保险公司内控存在的问题
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13
存在的问题
公司高层对内部控制认识
不到位，财务违规操作现
象频发。
01
承保业务不够规范，骗保 现象严重。
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04
人力资源管理方面不完善，
任用不具备任职资格的人
员。
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理赔管理控制和电话销售 不严格。.
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14
1 公司高层对内部控制认识不到位，财务违规操作现象频发
2010年，中国保监会对阳光财险黑龙江省分公司进行通报批评，其通 过虚假发票等手段，徐磊费用以及管理费用，甚至私刻银行等机构的 公章，并对其处罚80万元，同时撤消了阳光财险哈尔滨的营业部。.
2017年1月19日，在吉林保监局发布了处罚决定书中显示，阳光保险 长春中心支公司2016年存在套取费用用于非对应会计凭证所记载的 经济事项的违法行为，违法金额合计97.14万元。吉林保监局决定， 对阳光保险长春中心支公司罚款二十万元，与此同时，对时任总经理 王竟飞进行了公开通报和经济处罚一万元的决定。并且对上述违法行 为负直接责任.