某省河道防洪综合治理工程(技术标)

***********道综合治理工程Ⅱ标段投标文件(技术标)投标人：*********建筑有限责任公司法定代表人或其委托代理人：（签字）2014年11月26日第一部分施工规划总说明第一章编制依据1、《***********道综合治理工程第二标段施工招标文件》；2、《***********道综合治理工程第二标段设计图册》；3、《防洪标准》（GB50201—94）；4、《水工砼施工规范》（SDL207—82）；5、《砼质量控制标准》（GB50164—92）；6、《砼结构工程施工及验收规范》（GB50204—92）；7、《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301—240）；8、《地基与基础工程施工及验收规范》（GUJ202—83）；9、《碾压式土石坝施工技术规范》（SDJ213—83）；10、《无纺试验规程》（SD128—87）；11、《浆砌石坝施工技术规定》（试行）（SD120—84）；12、《砌体工程施工及验收规范》（GB50203—98）；13、《热扎钢筋》（GB1499—98）；14、国家、水利水电行业的有关设计、施工规范和工程质量检验评定标准及其他相关文件等；15、通过业主组织的现场踏勘及调查、咨询所获取的有关资料和信息；16、我公司计划投入本工程的资源和拥有的施工新技术、新工艺、新成果、新设备，以及类似工程施工中积累的施工技术和管理经验等。

第二章编制原则1、按计划工期比招标文件规定的工期略有提前的原则编制施工计划。

以此为前提配备劳动力、材料和机械设备。

2、科学合理的施工组织设计，遵循技术先进可行、经济合理、安全可靠的原则，认真阅读、研究招标文件，严格遵照招标文件对质量、工期、安全、环保等要求，结合工程实际编制。

3、制定切实可行的施工计划和施工方案，保证质量目标的最终实现。

4、合理布置施工现场，尽量减少工程消耗，降低生产成本。

5、积极采用推广新工艺、新技术和新材料，增加产品的科技含量。

6、采用平行、流水施工方法和网络计划组织施工，进行有序、均衡、连续的施工。

7、坚持以人为本的原则，合理配置生产要素。

8、在施工中，最大限度地减少对环境的影响。

9、统筹安排，做到“三早一快”，即早进场、早安家设营、早开工，尽快行成施工高潮。

第三章工程概述说明一、工程概况***********道综合治理工程第二标段主要建设内容为：左岸堤防下游段治理工程，施工图纸范围内的全部内容（桩号：L1+696.1~ L3+145.9）。

二、招标文件对工期的要求开工日期：2014年12月10日完工日期：2015年8月6日工期：240日历天。

第四章施工工期、质量及安全目标我公司对***********道综合治理工程第二标段工期、质量、安全和文明施工郑重承诺如下：一、工期目标：我单位承诺的工期为：接到中标通知书后，立即组织施工人员、机械设备进场，积极响应招标文件要求，于合同签订后5个工作日前进驻工地，开工日期为2014年12月10日；到2015年8月6日完成该工程全部工作内容。

二、质量目标本工程经施工完成竣工交付业主使用时工程质量达到下列目标：1、单元工程合格率达到100%；2、分部工程中70%以上的单元工程质量达到优良；3、单位工程中60%以上的分部工程质量达到优良，且主要分部工程质量达到优良；4、所有隐蔽工程经监理工程师验收为合格；5、合同范围内的全部工程的所有使用功能符合设计或（变更）图纸要求；6、工程质量目标：达到优良。

三、安全目标1、杜绝重伤和伤亡事故，杜绝机械及火灾事故；2、搞好安全管理工作，坚持预防为主的原则，防患于未然，着眼于事先控制。

3、严格按陕西省关于文明施工的各项规定施工，把本工程变成文明施工的样板工程。

第五章施工总体布置一、施工布置依据1、《***********道综合治理工程第二标段施工招标文件》。

2、现场实际踏勘及周围环境等情况。

3、水利水电工程施工组织设计手册及有关规范要求。

4、我公司已承建过类似工程的施工经验和技术总结。

二、施工布置的原则根据***********道综合治理工程第二标段招标文件提供的施工技术条款、施工环境及工程的特点，结合现场考察等获得的有关信息和资料，为满足本工程的施工需要，其施工布置按以下原则进行考虑:1、合理使用场地，施工中的各项临建设施均在本合同招标文件规定范围内布置，并做到一次布置。

2、临时设施的布置，本着有利施工、方便管理、安全可靠和经济合理的原则进行布置；避免施工对公众利益的损害。

所有生产、生活设施为业主、监理提供方便。

并与该工程施工的顺序和施工方法相适应。

3、施工场地及营地建设按有关法律法规的要求配置足够的环保设施及消防设施。

4、所有生产、生活设施的布置均体现“以人为本、安全生产、文明施工”的原则。

5、施工平面布置详见《***********道综合治理工程第二标段施工平面布置示意图》。

三、施工总体及辅助设施布设3.1、现场准备施工用地的征用、供电等工作，积极与业主协调共同解决，确保本工程顺利进行，并按照施工总平面布置示意图，布设修建生产区及生活用房及风、水、电等设施，同时完善场内临时施工道路。

3.2、人员、机械设备及材料准备根据工程进度要求，分批及时调派人员和设备进场，满足工程施工进度计划要求，同时按照材料采购计划及时组织备料，以保证施工正常进行。

(施工机械详见《拟投入本合同工作的主要施工设备表》)3.3、施工水、电及通讯系统3.3.1、供水系统根据现场踏勘情况，施工用水利用河堤里面的水，修建抽水站把水抽到工作水池，生活用水使用业主提供的水井，进行抽水或在附近的村庄拉水，以提高用水保证率。

冬天生产、生活用热水，采取设置一台1t热水锅炉供应。

3.3.2、供电系统根据现场踏勘情况，从配电室架设3800V低压输电线至各用电区域。

为保证供电的可靠性，工地配备二台75kW柴油发电机作为备用电源。

3.3.3通讯系统进场后，我们将与地方通讯部门联系，项目经理部办公室设电话机(兼传真)一台,用于对外联系和传输文件资料,并将计算机与internet网连接,便于收发电子邮件，以保证防汛调度通讯、现场调度畅通和施工顺利进展。

3.4、施工辅助设施的布置3.4.1、砂、石料、砼拌和站本标段水泥、钢筋等材料由市场采购供应，在堤防L2+400处附近布置1台JDY500强制式砼拌和机（备用一台）和自动上料称量系统。

砂子、石子、钢筋都分仓、分级、分规格与型号堆放。

3.4.2、修理厂现场仅考虑机械设备的中修、小修、点修及日常维护保养，大修在市内专业修理厂进行维修。

3.4.3、钢筋加工场布置本标段钢筋制安加工厂布置在在堤防L2+400处。

加工厂机具配置如下表：钢筋加工厂机具配置3.5施工用地计划表根据本工程施工需要，拟计划施工用地计划如下表：3.6、办公及生产、生活用房一览表办公及生产、生活用房一览表第六章施工总工期、进度计划安排一、施工总进度计划编制原则我们在仔细研究了招标文件及认真踏勘现场的情况下，对该工程施工特点有了一个完整的认识，准备了较先进的施工作业方案，积极响应招标文件的前提下，制定出该项工程的施工总进度计划，以确保按计划如期工期完成。

根据本工程总体施工条件、工期要求、质量目标等，制定出该进度计划的编制原则：（1）、积极响应招标文件关于在2015年8月6日前完工的要求，我方保证按照拟定计划完成全部工程施工任务；并依据制定的施工组织设计方案合理安排、积极组织各分项工程的施工进度及计划，确保在满足总工期要求的前提下，力争按拟定计划、保质、安全的完成本工程施工任务。

（2）、公司拟配置性能良好、较先进的施工机械设备几及施工经验丰富的人员投入该项工程施工，努力提高工程质量。

（3）、充分调动和发挥拟投入人员的积极性、主动性和团队协作精神。

（4）、合理安排各施工工序间的衔接，充分利用现场的机械设备，尽量减少与其他标段及各工作面的相互干扰。

二、施工总工期、进度计划安排2.1、施工总工期计划根据招标文件要求，在科学、可行的前提下安排进行施工，积极组织施工人员、机械设备进场，完全响应招标文件要求，按期完成该工程全部工作内容。

2.2、施工总进度计划a、施工准备阶段计划从2014年12月10日到2015年1月8日，利用30天时间完成以下各项主要工作：（1）、编制实施性施工组织设计；（2）、组织完成技术交底和高程复测；（3）、组织施工队伍和施工机械设备进场；（4）、所有临时工程开工，已达到各项工程开工所具备的基本条件；（5）、施工场地内“四通一平”，临时设施的搭建和场内临时道路的修筑；（6）、施工场地内的清表；（7）、申请开工。

b、主体工程施工阶段安排从2015年1月9日～2015年7月27日完成全部施工内容。

c、工程扫尾及工程资料汇编阶段在2015年7月28日至8月6日，利用10天进行工程扫尾及工程资料集中汇编工作，其资料汇编是在施工进度与工程资料同步的基础上按期完成。

2.3、施工进度计划横道图和网络图根据以上施工计划，绘制施工进度计划横道图和网络图。

三、施工程序安排堤防：清基——砂砾料开挖———浆砌石基础——砂砾料回填——格宾石笼护护坡——坝顶道路——绿化根据工程项目分布、工程施工特点及条件，在充分认真研究、选用合理工程施工方案的基础上进行施工作业安排，拟根据现场的实际情况及工期要求，本工程将开展多个工作面，并积极组织多个专业施工作业队进行施工，确保在计划工期的时间内，安全、保质的完成全部施工任务。

四、保证实现工期（进度）的保证措施(一)一旦中标本工程,将列为我单位的重点工程。

为保证本工程总工期及关键工期，我单位将优先提供投入本工程的人力、物资和设备等。

(二)按项目法原理组织施工，施工现场成立高效运行的项目经理部。

经理部主要施工技术人员和管理人员均由有类似施工经验的人员组成，以充分借鉴以往类似工程的施工经验和教训。

(三)工程开工前，按施工组织设计编制谨慎严密的网络计划，抓关键线路，严格按网络计划组织安排施工。

编制计划时充分考虑施工现场可能对工期造成延误的各种因素，确定进度作业指标时留有余地，一旦发生延误以便采取补救措施。

(四)根据总网络计划编制“月、旬、日”的作业计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与原计划进行对比，并采取措施修正调整，实行动态管理。

对实际过程中出现的进度滞后应及时分析查找原因，做到“以日保旬、以旬保月”，确保总网络计划的实现。

(五)严格执行工地计划会制度，每天各作业班召开进度分析会，找出当天完成任务好、坏原因，制定下一班的措施。

班长参加每周由经理部组织召开的周进度计划会，并由其具体落实每周计划，经理部无法解决的重大问题及时报公司解决。

(六)根据总体目标和施工进度、施工难度、环境等特点，充分利用以往工程的施工经验，提前预测有可能发生的工序间交叉配合不到位的现象，采取有效措施，抓住重点，优化资源组合，合理调配劳动力及机械设备。