企业品牌危机管理浅谈.doc
品牌危机管理
品牌危机管理一、引言品牌危机是指由于各种原因导致品牌声誉受损，对企业形象和业务运营造成严重影响的事件。
品牌危机管理是指企业在面临品牌危机时，采取一系列措施和策略，有效管理和应对危机，最大程度地减少损失，恢复品牌声誉，保护企业利益的过程。
本文将详细介绍品牌危机管理的标准格式，包括危机分析、危机应对策略、危机沟通和危机评估等方面。
二、危机分析1. 事件描述：详细描述品牌危机事件的起因、经过和影响。
2. 影响评估：对品牌危机事件对企业形象、声誉、市场地位、财务状况等方面的影响进行评估，确定危机的严重性和紧急程度。
3. 根本原因分析：分析品牌危机事件发生的根本原因，包括内部管理问题、市场竞争压力、供应链问题等。
三、危机应对策略1. 危机团队组建：成立由高层管理人员和相关专业人员组成的危机管理团队，负责制定和执行危机应对策略。
2. 信息收集和分析：及时收集和分析与危机事件相关的信息，包括媒体报道、公众舆论、竞争对手动态等，为制定应对策略提供依据。
3. 危机公关策略：制定危机公关策略，包括危机信息发布、媒体关系管理、公众舆论引导等，以最大程度地减少负面影响并恢复品牌声誉。
4. 危机处理方案：根据危机的性质和严重程度，制定相应的危机处理方案，包括召回产品、赔偿消费者、改进内部管理等，以解决危机带来的问题。
5. 建立危机预警机制：建立有效的危机预警机制，及时发现和应对潜在的品牌危机，避免危机的发生或扩大。
四、危机沟通1. 内部沟通：及时向内部员工通报危机事件的情况、应对策略和进展，增强员工的危机意识和责任感，确保全员参与危机管理。
2. 外部沟通：与媒体、消费者、合作伙伴等外部利益相关者进行有效沟通，及时发布危机信息、回应质疑和解释事实，维护企业形象和声誉。
3. 社交媒体管理：积极参与社交媒体平台，回应用户关注和质疑，及时传递正面信息，控制危机舆论的发展。
五、危机评估1. 效果评估：对危机应对策略和措施的效果进行评估，包括危机影响的控制程度、品牌声誉的恢复情况等。
企业品牌危机形成的原因及管理策略-市场营销论文-管理学论文
企业品牌危机形成的原因及管理策略-市场营销论文-管理学论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——一、品牌危机的定义及特征品牌危机的定义是：品牌所代表的产品(服务)及其组织的自身缺失或外部不利因素以信息的形式传播于公众，从而引发公众对品牌的怀疑，降低好感甚至拒绝与敌视并付诸相应的行动，使得该品牌面临严重损失威胁的突发性状态。
它具有以下特征：第一，破坏性。
品牌危机会破坏消费者对企业产品品牌的感知、识别、联想与忠诚，也会损害到品牌的市场力量，并进而给企业的品牌价值带来损害。
第二，突发性。
企业的品牌危机总是在意想不到、没有准备的情况下突然爆发的，就会像一根牵动社会的神经，迅速引起社会各界的不同反应，令社会各界密切关注。
第三，低可见性。
其一方面容易导致企业产品的顾客、社会公众等对危机本身的恐惧感，引起品牌危机效应的扩散；另一方面也意味着企业管理者往往必须在缺乏充分、准确信息的情况下做出决策，再加上决策时间方面的限制，管理者很难做出果断、正确的决策。
第四，关联性。
品牌、传媒、公众三者之间是一种互动关系，品牌及其企业的自身缺失或外部不利因素，被传媒以信息的形式公布于公众之中。
当公众体验或知晓有关品牌的负面信息时，并觉得品牌侵犯了他们的权益时，那么公众就可以拿起武器向品牌开战。
同时品牌与传媒之间也产生了一种紧张关系。
所以当品牌出现危机时，不仅要处理好与公众的关系，还要处理好与传媒的关系。
二、品牌危机形成的原因1.质量危机已经投放市场的产品，由于设计或制造技术方面的原因，而造成产品存在缺陷，不符合相关法规、标准，从而引发质量问题。
如中美史克康泰克PPA风波、三菱帕杰罗刹车油管风波等。
另外在企业发展过程中，由于自身的失职、失误，或者内部管理工作中出现缺漏，而造成产品在质量上出现滑坡现象，从而引发消费者的。
2.信誉危机企业由于在产品质量、包装、性能、售后服务等方面与消费者产生纠纷甚至造成消费者重大损失，使企业整体形象严重受损，信誉降低，进而被提出巨额赔偿甚至被责令停产，致使品牌形象力减弱。
品牌危机管理
品牌危机管理品牌危机管理是一种重要的商业活动，旨在帮助企业处理潜在的品牌危机，以保护企业的声誉和市场地位。
品牌是企业的核心资产之一，而任何与品牌有关的问题都可能对企业的声誉和利润造成巨大的冲击。
在这篇文章中，我们将讨论品牌危机管理的关键原则和有效策略。
一、品牌危机管理的重要性品牌危机可能是由各种原因引起的，例如产品质量问题、虚假宣传、安全漏洞、员工行为等。
无论是什么原因，企业应该高度重视并灵活应对，以避免潜在的损失。
品牌危机不仅会影响企业的声誉和市场地位，还可能导致消费者的流失，进一步影响企业的销售和利润。
二、品牌危机管理的关键原则1. 及时响应：在品牌危机发生时，企业应该及时做出回应，并采取必要的行动来解决问题。
消费者和社会大众希望看到企业对危机负责，并积极采取措施解决问题。
2. 透明度与诚信：企业在处理品牌危机时应该保持透明度和诚信，坦诚面对问题，积极提供信息和解释。
通过积极回应和沟通，企业可以增加消费者的信任，并减少品牌危机对企业的负面影响。
3. 协调一致：品牌危机管理需要整个企业团队的协调一致。
各个部门和团队应紧密合作，共同努力解决问题。
只有在整个企业都意识到及时应对品牌危机的重要性，并采取一致行动时，才能更好地管理和应对危机。
三、品牌危机管理的有效策略1. 预防措施：预防胜于治疗，企业应该采取必要的措施来预防品牌危机的发生。
这包括制定严格的产品质量管理制度、建立有效的内部控制机制、加强员工培训等。
通过预防措施，企业可以减少品牌危机的潜在风险。
2. 快速反应：当品牌危机发生时，企业应该迅速做出反应。
及时召开紧急会议，确定品牌危机管理团队，并制定详细的应对方案。
同时，企业应该与媒体和消费者进行有效的沟通，解释情况，并表达企业的决心和承诺。
3. 修复措施：品牌危机管理不仅包括对危机的应对，还需要采取措施修复品牌形象。
企业可以通过赔偿受损消费者、改善产品质量、加强事故预警机制等方式来恢复品牌信誉。
品牌危机管理分析报告 评估企业应对品牌危机的能力和策略
品牌危机管理分析报告评估企业应对品牌危机的能力和策略品牌危机管理分析报告评估企业应对品牌危机的能力和策略一、引言品牌危机是企业经营过程中不可避免的风险之一。
它可能由多种原因引发，例如产品质量问题、虚假广告、不当言论等。
如果企业不能及时有效地应对品牌危机，将会对企业形象、声誉和销售额产生严重影响，甚至导致企业的倒闭。
因此，评估企业应对品牌危机的能力和策略对于企业的生存和发展至关重要。
二、品牌危机的影响品牌危机会给企业带来多方面的影响。
首先，品牌危机会严重损害企业的声誉和形象。
公众对企业的信任将受到严重破坏，导致消费者对企业的产品和服务产生怀疑，进而减少销售额。
其次，品牌危机可能引发投资者的关注，股价可能会受到不利的影响，进而对企业的财务状况造成负面影响。
最后，品牌危机还可能导致法律诉讼和处罚，给企业带来巨大的经济和法律负担。
三、评估企业应对品牌危机的能力1. 公关团队的专业能力企业应当评估其公关团队的专业能力，包括危机应对的经验和技能。
一个专业的公关团队能够迅速制定应对策略，并妥善处理各种品牌危机。
2. 危机管理计划的制定企业应制定健全的危机管理计划，包括危机预防、危机发生时的应对措施、危机恢复等方面。
这些计划应该详细考虑各种可能发生的品牌危机，并提供切实可行的应对方案。
3. 员工培训和意识提升企业应该定期进行员工培训，提高员工对品牌危机的意识和理解，使他们在面对品牌危机时能够迅速做出正确的反应。
四、评估企业的品牌危机应对策略1. 快速、透明的回应企业在面对品牌危机时，应该迅速作出回应，并展示出诚信和透明的态度。
及时公开相关信息，积极与公众沟通，以恢复公众对企业的信任。
2. 承担责任并采取补救措施企业应该勇于承担责任，并积极采取补救措施。
这包括对受影响的消费者进行赔偿，改进产品质量、修复声誉等。
3. 积极利用媒体和社交网络企业可以利用媒体和社交网络积极宣传自身的正面信息，回应公众关注的问题，促进品牌形象的恢复。
从“三鹿奶粉事件”浅谈企业危机管理
从“三鹿奶粉事件”浅谈企业危机管理关键词三鹿奶粉危机危机管理摘要在市场竞争日趋激烈的今天，危机无时不在觊觎着中国企业，威胁着企业的生存。
危机不仅会给企业带来直接的人、财、物的损失，而且会给企业的经营产生影响，甚至可能会损害企业的形象，严重的还会使企业陷入困境，乃至破产。
因此，危机管理已成为现代企业管理的一个重要课题。
针对“三鹿奶粉事件”发生后，就三鹿公司在这次危机事件处理中的缺失问题进行了剖析。
在此基础上。
对企业怎样做好危机管理提出了应对的方法和建议。
一、三鹿奶粉事件回顾2008年3月有消费者反映，有婴幼儿食用三鹿婴幼儿奶粉后，出现尿液变色或尿液中有颗粒现象。
2008年8月初据新华社报道，三鹿公司有关人士表示，经专家鉴定，涉嫌问题奶粉中有大量导致肾病的三聚氰胺，但并未对外公布。
2008年9月10日《兰州晨报》把肾结石奶粉事件首先曝光。
2008年9月11日《东方早报》报道多地发现“肾结石婴儿”后，三鹿传媒部的刘小姐打电话给《东方早报》要求撤稿，声称三鹿的奶粉合格，可能是因为甘肃的水质有问题才导致婴儿患肾病。
2008年9月11日晚，石家庄三鹿集团公司发出声明，经自检发现部分批次三鹿婴幼儿奶粉受三聚氰胺污染，决定立即对今年8月6日以前生产的三鹿婴幼儿奶粉全部召回。
9月15日上午9时，三鹿道歉：“我公司从河北省公安厅的新闻发布会上获悉，涉嫌向我公司原奶中添加三聚氰胺的案件已经取得重大进展，19名嫌疑人已经被刑事拘留，其中两人被依法逮捕。
我公司真诚感谢公安部门夜以继日、不辞辛苦地快速侦破案件。
我公司郑重声明，对于8月6日以前生产的产品，我们全部收回，对8月6日以后生产的产品，如果消费者有异议、不放心，我们也将收回。
同时，我们将不惜代价积极做好患病婴幼儿的救治工作。
最后，再次向广大消费者和患病婴幼儿及家属真诚道歉”从道歉信来看，三鹿集团仍然没有对企业内部的问题进行反省，只强调是外部原因。
2008年9月17日，警方已经依法对28名三鹿事件犯罪嫌疑人采取了强制措施，其中逮捕6人，刑事拘留了包括三鹿集团原董事长、总经理田文华在内的２２人。
企业危机与危机处理123
浅谈企业危机及危机处理单位：文秘0701 姓名：丁艳艳摘要：在市场经济的浪潮中，任何一个企业随时随地都有可能出现危机，所谓“突然”发生，那是因为企业对危机缺乏必要的认识。
企业的生产经营活动不可避免的会遇到一些问题。
如果危机处理不当，就会使企业多年辛苦建立起来的良好形象化为乌有。
树立危机意识，防患于未然，是现代企业应该加以重视的一个问题。
关键词：企业危机原因危机预防管理进入21世纪后，日趋激烈的竞争对企业的影响越来越多，企业或组织面临着越来越多复杂的生存环境。
这些复杂性表现为既有不可抗拒的天灾，也有不可预测的人祸；有来自政策立法方面的阻力，这些都会直接给企业或组织带来人力、物力、财力方面的损失。
因此，处理突发事件成了现代企业公关活动中最具有挑战性的任务。
危机的发生不以人们的意志为转移，所以企业只有通过预防，以使这类突发事件的可能性缩减到最小程度。
或者一旦发生危机，企业积极确定和实施详细周密的危机管理方案，以尽可能将损失降低到最低程度。
1危机的含义在现代汉语中，危机有两种意思，一是指潜伏的祸根，二是指严重的问题或生死成败的紧要关头。
从字面上看，“危机”中既包含“危”——危险和危难，也包含“机”——时机和机遇，危机的危险性和机遇性是同在的。
中国的一句古语：“祸兮福所依、福兮祸所伏?辨证地阐明了危机本质的双重性。
危机的危险性不言而喻，危机的机遇性在于：首先，危机可以暴露企业的弊端，使企业能够对症下药，为进一步发展清除障碍；其次，企业在危机中往往会成为公众关注的焦点，如果危机处理得当，可以比在常态下更为有效地提高企业的知名度和美誉度，是提升企业公众形象的一次机遇。
企业危机是一种使组织遭受严重损失或面临严重损失威胁的突发性事件。
在市场经济的浪潮中，任何一个企业随时随地都有可能出现危机。
如何应对危机，变危机为转机，让企业在危机中求生存和发展，是企业管理者应思考的问题。
1.1企业危机产生的原因市场竞争越来越激烈、变数越来越多，企业所面临的危机类型也越来越多。
浅谈企业危机公关案例分析论文
浅谈企业危机公关案例分析论文对于现代企业来说，危机变得越来越不可避免了，因此企业的危机公关就越来越重要了。
下面是店铺为大家整理的企业危机公关论文，供大家参考。
企业危机公关论文范文篇一：《浅析危机公关中的传统美德因素》论文关键词：危机公关诚信仁义论文摘要：在现代市场经济条件下，社会组织无时无刻不受到内在因素和外在因素的侵扰而导致危机事件。
在社会组织进行危机公关的过程中，传统美德发挥了很大的作用，同时也体现了社会组织公关能力的高下。
危机公关，指社会组织针对危机事件采取预防、控制、挽救和恢复的措施。
核心问题是从公关的角度对突如其来的危机事件进行有效处理，危机公关的主要目标是：控制危机事件，使公众正确认识危机事件，尽量减少损失，特别是形象损失，更高一层的是利用危机事件带来发展机会。
企业危机公关时，企业首先考虑什么是最重要的?消费者的切身利益才是最重要的，企业的品牌形象才是最重要的。
而企业的短期利益，所受的损失是次要的，千万不要以小失大!企业危机公关的最后目的说到底就是在公众中重建企业的形象，恢复社会组织在公众心目中原有的美誉度。
因为导致危机的原因复杂多样，致使危机的发生也带有很大的不确定性。
因此，危机公关对每一个社会组织都有非常现实的意义。
社会组织不仅需要适合对其可能出现的问题进行检查，最主要的是提高其对危机的公关处理能力。
在社会组织开展危机公关时，应充分融合中华民族的传统美德。
费孝通认为“法人”即是企业在法律上的人格化，社会组织的经营也如同为人。
在处理和公众的关系过程中，中华民族的传统美德无时无刻不在发挥巨大的积极作用。
一、诚信是解决危机的根本原则诚信历来是中华民族的传统美德，同时也是中国传统商人的为商之道。
危机就是对社会组织诚信度的考验。
一个社会组织如果能以诚待人，就能赢得公众的心。
在危机公关的过程中，社会组织的态度是很重要的。
因为危机发生以后，公众首先关注的是社会组织的态度，是否能勇于承担责任，是否尊重事实，提出切实解决问题的措施和方法，履行承诺。
浅论品牌危机管理的对策
浅论品牌危机管理的对策引言在竞争激烈的市场环境中，品牌对于企业的重要性不言而喻。
然而，任何一家企业都难以避免品牌危机的发生，如产品质量问题、虚假宣传、负面事件等。
品牌危机如果处理不当，将会给企业带来严重的负面影响，损害企业形象，甚至导致经营危机。
因此，品牌危机管理是每个企业都需要重视和探讨的课题。
本文将从预防与危机应对两个方面，浅论品牌危机管理的对策。
预防品牌危机的对策确立品牌价值观品牌价值观是企业的核心理念和价值取向，它决定了企业文化和行为准则。
在预防品牌危机方面，企业需要明确自己的品牌价值观，并将其贯穿于企业的各个环节，包括产品开发、生产制造、销售渠道等。
只有在明确的价值观指导下，企业才能避免一些道德风险，从而减少品牌危机的发生。
加强产品质量控制产品质量问题是引发品牌危机的常见原因之一。
因此，企业应该加强对产品质量的管控，建立完善的质量管理体系。
这包括从产品设计、原材料采购、生产制造到售后服务等环节都要严格把控，确保产品的质量符合相关标准和客户期望。
此外，企业还可以借助第三方认证机构的力量，证明产品的质量经过了严格检验，提高消费者对产品的信任度，减少品牌危机的潜在风险。
建立危机预警机制危机预警机制是企业预防和管控品牌危机的重要手段。
企业可以通过建立风险评估体系、监测消费者反馈、关注竞争对手的动态等方式，及时获取市场变化和潜在风险。
通过有效的危机预警，企业可以提前采取措施，将潜在的危机化解于无形，保护好企业的品牌形象。
品牌危机应对的对策及时回应与公开沟通当品牌危机发生时，企业需要及时回应，第一时间做出公开沟通。
这样既可以提前掌握舆论走向，减少负面影响，也可以展示出企业的诚信和责任心。
在公开沟通时，企业需要坦诚、真实地回应消费者的质疑和关切，展示出危机处理的决心和行动，赢得公众的支持和信任。
建立危机管理团队品牌危机应对需要专业的危机管理团队的支持。
企业应该建立一支专业的团队，包括公关专员、法务专员、市场营销专员等，共同制定应对危机的方案并组织实施。
探析企业品牌危机管理
探析企业品牌危机管理探析企业品牌危机管理引导语：中国企业对于品牌管理的知识并不缺乏，相当多企业家本人就是一流的品牌专家，因此我们经常会看到许多品牌奇迹，一个不知名的小企业突然一夜间成为家喻户晓的著名品牌。
品牌危机指的是由于企业外部环境的突变和品牌运营或营销管理的失常，而对品牌整体形象造成不良影响并在很短的时间内波及到社会公众，使企业品牌乃至企业本身信誉大为减损，甚至危及企业生存的窘困状态。
品牌危机的形式是多种多样的，主要有经营危机、形象危机、信誉危机、文化危机、质量危机、服务危机等。
如企业的产品在市场上被发现有缺陷和瑕疵，这类事件无疑将影响企业品牌在社会公众心目中的形象，处理不好就可能导致后果严重的品牌危机。
由于危机发生的时间和环境不同，因此世界上没有完全相同的危机。
但任何危机的出现，都具有四个主要特征。
1.突发性。
这是品牌危机的首要特征。
如“泰莱诺尔”(Tylenol)危机是因为美国芝加哥地区连续发生了7人因服用强生公司生产的“泰莱诺尔”胶囊而中毒的事件，“帕杰罗”危机起源于国家出人境检验检疫局的一纸进口禁令，这些危机事件事出突然，时间急，影响大，往往置企业于仓促应战的尴尬境地。
2.蔓延性。
俗话说:“好事不出门，坏事传千里”。
现代社会高度发达的信息技术为人们的信息交流提供了多种多样的途径，传统的电视、电台、报纸外，移动电话、因特网等新兴通讯方式在生活中发挥着越来越重要的作用。
负面消息传播得尤其快，影响也更大，这一切使得危机的信息以极快的速度蔓延和传播。
品3.危害性。
牌危机带有巨大的危害性。
2000年11月国家医药管理局的一个通知，使中美史克的康泰克，一夜之间销售额由6个亿减到了零。
4.被动性。
由于品牌危机事发突然，企业往往仓促应战，带有较强的被动性。
长期以来，人们对危机处理没有能够引起应有的重视和研究，国内品牌普遍缺乏危机处理经验，近年来出现的三株官司、巨人危机等都在反复提醒国内品牌，要正视品牌危机处理，树立品牌危机处理意识，提高危机处理水平。
企业品牌危机管理
企业品牌危机管理企业品牌是公司最重要的资产之一，可以说是公司的公共形象。
然而，任何一个企业都可能会面临品牌危机的风险，这种危机可能来自于外部因素，也可能是公司自身的问题所引发。
因此，企业如何有效地管理品牌危机是至关重要的。
以下将探讨企业品牌危机管理的重要性以及一些有效的管理策略。
首先，企业品牌危机能够对公司的形象和声誉产生长期而严重的负面影响。
一旦品牌遭受危机，消费者和投资者的信任和忠诚度会受到严重的打击。
而建立信任和忠诚度是一个长期的过程，一旦消失，重新建立就变得异常困难。
此外，品牌危机也可能导致销售额下降，员工流失，以及股价下跌等问题，对公司的财务状况产生不利影响。
因此，企业必须认识到品牌危机管理的紧迫性，采取积极措施来防范和处理危机的发生。
然后，成功的品牌危机管理需要有一套完整而灵活的危机管理计划。
这个计划需要包括预防、准备和应对三个阶段。
首先，预防阶段是指通过建立健全的内部管理体系，加强品牌价值观宣传，提高员工素质等手段来降低品牌危机的发生概率。
例如，公司可以推行透明化的运营，加强与供应商和业务伙伴的合作，以提高供应链的稳定性和可靠性。
其次，准备阶段是指公司在发生品牌危机之前制定危机应对预案，确保在危机发生时能够快速、及时地做出反应。
危机预案需要包括识别潜在风险和危机，建立危机应对小组，制定紧急沟通策略等。
最后，应对阶段是指在品牌危机发生时，公司需要果断地采取措施，积极回应并扭转消极局面。
这包括主动与各利益相关方进行沟通，公开道歉并采取积极措施来弥补损失。
另外，企业要意识到社交媒体在品牌危机管理中的重要作用。
现如今，社交媒体已成为信息传播的重要渠道，消费者、投资者和媒体都在社交媒体上发布和获取信息。
因此，企业应该积极利用社交媒体平台，建立健全的品牌监测和危机管理团队来及时发现和回应潜在的品牌危机。
此外，企业还应该加强与社交媒体用户的互动和沟通，及时解答用户的疑虑和批评，以维护品牌形象和声誉。
品牌危机管理与应对
02
品牌危机预防
建立品牌危机预警机制
设立专门的品牌危机预警团队
01
该团队应具备对品牌危机的敏锐洞察力和丰富的应对
经验，能够及时发现并预警可能出现的品牌危机。
建立全面的信息收集与分析系统
02 通过各种渠道收集与品牌相关的信息，对信息进行深
入分析，以便及时发现潜在的品牌危机。
制定危机应对预案
03
针对不同的危机情境，制定具体的应对预案，包括危
重新评估品牌战略，调整定位与策略
评估品牌战略
在深入分析危机原因的基础上，重新评估品牌的战略定位、发展策略以及市场策略，看是否需要调整。
调整定位与策略
根据市场环境、消费者需求以及品牌自身特点，对品牌的定位和策略进行适时的调整，以更好地满足市场需求和消费 者期望。
制定实施计划
为新的品牌战略制定具体的实施计划，包括市场推广、渠道建设、营销活动等方面，并明确实施的时间 表和责任人。
品牌危机对企业的影响与挑战
品牌危机对企业的影响
品牌危机可能对企业的形象和声誉造成严重损害，导致消费者对品牌的信任度 和忠诚度下降，进而影响企业的经营业绩。同时，品牌危机还可能对企业的员 工和股东产生负面影响。
品牌危机管理的挑战
品牌危机管理面临着诸多挑战，包括如何及时发现和处理危机、如何恢复消费 者信任和忠诚度、如何防止危机再次发生等。此外，品牌危机还可能引发媒体 和社会的广泛关注，对企业形象和声誉造成更大的损害。
03
一旦发现品牌存在问题，应立即采取措施进行纠正和改进，以
避免问题扩大化。
制定应急预案，进行模拟演练
01
制定应急预案
针对可能出现的品牌危机，制定 应急预案，明确危机发生时的应 对流程和责任人。
浅谈“信任品”品牌危机的预警机制管理——以乳制品为例
奶粉” 的代 购潮 ， 而且引发了对政府 的高度不信任 感 。因此探讨“ 信任品” 品牌危机产 生的原因， 建立
相关预警机制实属必要。
一
混乳制品厂商 ， 而乳制品厂商则 由于成本 限制无理 由地选择对奶源供应者的信任。最终 ， “ 该 信任” 链 条断裂使乳制 品出现“ 信任品” 品牌危机。 ２ 乳制 品厂商品牌管理意识较差 ． 在现代经济 中， 品牌是一种战略性资产和核心
收稿 日 ：０２ ６ ３ 期 ２１—０—２ 作者简介 ： 沈思澄 （９ １ ）女 ， 长春人， １９一 ， 吉林 吉林大学商学院 ， 在读本科 生， 研究方 向： 新闻学 、 中国文学。 蒋卓然 （９ １ ）女 ， 长春人， １９一 ， 吉林 吉林大学文学院 ， 在读本科 生， 研究方 向： 新闻学 、 中国文学。
制度 ， 建立一 套 完 整 的行 业 监管 体 系 。在 新 的监 管
角色 ； 对于乳制品厂商而言 ， 消费者则处于消费链条 最低端。一方面 ， 目前的奶源供给模式 以散养为主 ，
成 规模奶 牛养 殖 场较 少 ， 就 增 加 了乳制 品厂商 对 这
奶源的识别成本 ， 以当乳制 品厂商即使具备了识 所 别奶源 的技 术 能 力但 并 不 想 在 此 增 加 成本 的情 况 下， 二者之间的契约关系就变得非常脆弱 ， 奶源供应 商就占据了主动地位 ； 另一方面 ， 处于消费链条最低
关键词 ： 信任品 ； 乳制品 ； 品牌 危机 ； 预警机制
中图分类号 ：７ ３ Ｆ １
文献标 识码 ： Ａ
文章编号 ：６ １ １８ （Ｏ ２ ０ —０ ４ —０ １７ － ５ ０ ２ ｌ ） ８ ｌ９ ２
乳制品属于“ 信任品” 类商 品， 其作为商品的一 个 突 出特 点是消 费者在 购买 时对 其质 量优 劣难 以判
有关品牌危机管理论文
有关品牌危机管理论文品牌是企业通过产品或服务给予顾客的一项重要承诺,作为联系顾客的无形纽带,它被公认为是企业生存和成功的关键。
下面是店铺为大家整理的有关品牌危机管理论文，供大家参考。
有关品牌危机管理论文范文一：浅论品牌危机管理的对策[摘要]随着市场竞争日趋激烈和信息技术的迅猛发展，品牌危机越来越难以避免，危机管理已经成为广大企业一项必修的课题。
文章在上期叙述的基础上论述了品牌危机管理各个阶段企业的对策，目的在于使企业提高危机管理的质量，在品牌营销中立于不败之地。
[关键词]品牌;品牌危机;品牌危机管理面对随时可能出现的品牌危机，如果企业处理得不好，就可能如“多米诺骨牌”一样，使灾难在与企业相关的各个领域出现连锁反应，从而摧垮企业。
因此品牌危机管理各个阶段的企业对策显得尤为重要，是企业品牌危机管理的核心所在。
一、品牌危机的防范与准备品牌危机的防范是品牌危机管理的首要任务。
所谓“防患于未然”，危机管理的功夫，首先在于预防。
若无有效快速的危机防范和预警系统，一旦危机发生，企业只能仓促上阵，被动应付。
因此企业一定要做好危机防范工作。
1、树立良好的品牌形象，提高消费者对品牌的忠诚度。
树立良好的品牌形象，培育与提高消费者对品牌的忠诚度是构成企业能够成功度过品牌危机的一个重要的先决条件。
企业是否能够安然度过其面临的品牌危机，其中一个很重要的因素就在于企业在发生品牌危机时是否已经建立起足够的信誉。
信誉对企业而言，指的是企业品牌值得信赖、有信用，是诚实的、谨慎的、坦率的、可以亲近的、有效率的及成功的。
这种信誉度是通过企业每天、每月、每年与企业主要公众建立起来的信任、忠诚和信用而获得的。
它是企业的信誉银行，总有一天会派上用场，特别是在企业品牌危机发生时更是如此。
例如，1999年可口可乐公司在欧洲事件爆发后的处理行动上有些迟缓，但是这次品牌危机仍然在短短的两周时间内获得平息，这在很大的程度上应归功于可口可乐公司自1885年以来形成的良好的品牌形象，以及可口可乐公司引领消费者而形成的无可比拟的品牌忠诚度。
浅谈品牌危机管理的预防与处理
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品 牌 危机 管 理 的预 防
品牌 危 机 管 理 的 重点 应 放 在 危 机 发 生前 的预 防 ． 而非 危 机 发 生 后 的处 理 。 因此 ， 建立 一 套 规 范 、 面 的危 机 管 理 预 防 全
机 ． 可 能确 保 危 机不 发 生 。并 在 国 家法 律 法 规 允许 的 范 围 尽 内预先 制 定 科 学而 周 密 的 危机 应 变 计 划 ． 划 应 具体 、 确 、 计 明 有针 对 性 ， 同时 也 保持 一 定 的 灵 活性 ， 后形 成 书 面方 案 ， 最 使
一
业形 象 、 业 品牌 的信 息 ， 加 以 分析 、 究 和处 理 ， 面清 企 并 研 全
晰地 预测 各 种 危 机 情 况 、 捉 危 机 征 兆 ． 处 理 各 项 潜 在 危 捕 为 机制 定 对 策 方 案 。应 充 分运 用 定 性 与 定量 指 标 ， 过 定期 的 通
品 牌 满 意 度 的 追 踪 ．使 得 企 业 能 够 及 时 了解 可 能 出现 的危
公众 进 行 充 分 有效 的 沟 通 ． 明技 术 出现 缺 陷 的 原 因 ． 布 说 公 正在做的技术完善 ， 承诺 有 信 心 有 能 力 解 决 技 术 障碍 ， 以感
化公 众 、 消除 心 理 恐慌 ， 展示 品 牌 的 强劲 实 力 。 当原 有 产 品 由 于 危机 的冲 击 ， 迫退 出市 场 时 ， 业 必 须 尽快 推 出新 产 品 ， 被 企 以弥 补 老 产 品 强制 性 退 出 而 留下 的市 场 空 间 ，减 少 损 失 ， 做 好品 牌 的 延伸 ， 护 品牌 资 产 价值 。 维
练 。 期 的 模拟 训 练 不 仅 可 以提 高危 机 管 理 小组 的 快 速 反应 定
品牌危机管理对策浅析
品牌危机管理对策浅析［摘要］本文结合国内外品牌危机管理研究现状及存在的问题进行分析，从品牌危机的预防、品牌危机的应对和品牌危机过后品牌的恢复3个角度提出企业品牌危机管理的对策。
［关键词］品牌危机；防御；应对现代企业的经营环境日趋复杂，作为一个开放系统，企业永远无法避免随时可能发生的产品、价格、人才、信息、财务、信誉等种种危机。
危机事件给企业造成的最大伤害并不是暂时的财务损失，而是企业的品牌形象受损。
处在品牌竞争时代，企业必须把品牌维护问题摆在危机管理的优先地位，采取以品牌维护为核心的危机管理策略，在发生危机时，让品牌资产保值增值，使企业得以安然渡过危机。
１品牌危机管理现状和问题改革开放以来，我国品牌从无到有，从少到多，品牌经营的时代已经来临，然而在品牌日趋成熟的今天，品牌危机事件也在频繁发生。
《中国名牌》杂志品牌检测中心发布的近年来中国市场品牌危机有：三鹿集团“三聚氰胺”事件；上汽集团介入韩国双龙运营后矛盾重重；芬达在英国被检出含杀虫剂；谷歌、搜狐、网易等因“内容低俗”而被国家新闻办等部委曝光；蒙牛特仑苏违规添加ＯＭＰ；天士力、白云山陷入学术造假与互揭黑幕争议；恒源祥生肖广告卷土重来再遭非议；联想巨亏之下老帅重出山；携程销售假保单遭遇天价索赔；中国移动分公司发送垃圾短信被曝光等。
近3年来，中国品牌危机事件中有重大影响的多达百余件。
由此可见，中国市场已进入品牌危机高发期，加强品牌危机管理对我国企业健康发展显得尤为迫切和重要。
２品牌危机管理对策企业品牌危机管理主要包括3个重要组成部分：一是品牌危机防御，打好“防御战”；二是品牌危机应对，积极化解危机，打好危机“阻击战”；三是品牌危机恢复，即恢复正常的品牌经营活动并对品牌危机进行反思。
２．１品牌危机防御对策品牌危机的特点决定了现代企业要想在市场竞争中胜，必须具有居安思危、未雨绸缪的品牌危机意识。
品牌危机管理的重点在干预防危机而不在于处理危机。
即品牌危机管理的重点应放在危机发生前的预防，而非危机发生后的处理。
浅谈中国品牌危机及应对策略
浅谈中国品牌危机及应对策略中国品牌危机是指中国企业在经营过程中遭遇到的声誉受损、市场信任破裂等风险，导致企业形象受到负面影响的情况。
在市场经济高速发展的时代背景下，中国的企业面临着越来越多的品牌危机，这对企业的发展带来了巨大挑战。
因此，那些拥有应对品牌危机策略的企业往往能够更好地应对这些挑战，保证自身的业务稳定发展。
首先，企业应重视品牌建设。
建立一个强大的品牌对于长期稳定经营至关重要。
企业应投入足够的资源和精力来推进品牌建设，使其成为企业核心竞争力的重要组成部分。
品牌建设需要从品牌定位，品牌形象，品牌传播等多个方面入手，并且要与企业的核心价值观和发展方向相一致。
只有通过持续的品牌建设，企业才能建立起广泛的市场认可和信任，从而在品牌危机发生时更容易维护自身的形象。
其次，企业应提高产品和服务的质量。
产品和服务质量是品牌形象的重要组成部分。
当企业的产品和服务质量无法满足消费者的需求时，容易引发质量问题的品牌危机。
因此，企业应将质量摆在企业经营的首要位置，加强对产品和服务的质量控制，遵循国家相关的质量标准和法规，及时解决质量问题，并与消费者建立良好的沟通和互动机制，以提高消费者的满意度和忠诚度。
总之，中国企业面临的品牌危机挑战日益增加，而那些能够有效应对品牌危机的企业则能够更好地保护和发展自身的品牌形象。
通过重视品牌建设、提高产品和服务质量、建立健全的品牌危机管理机制以及建立良好的危机沟通机制，企业能够有效地应对品牌危机，保持良好的声誉和市场地位。
这些策略能够帮助企业建立起稳定的市场认可和消费者信任，从而为企业的长期发展提供有力支撑。
品牌管理中的品牌危机管理
品牌管理中的品牌危机管理在当今竞争激烈的市场环境中，品牌已经成为企业最宝贵的资产之一。
然而，即使是最强大的品牌也难以避免面临危机的风险。
因此，品牌管理中的品牌危机管理显得尤为重要。
危机的形成品牌危机可能源自多方面，如产品质量问题、广告失误、领导层丑闻、社会责任问题等。
一旦面临危机，如果企业缺乏有效的品牌危机管理，将对品牌形象造成严重损害，甚至导致品牌破产。
品牌危机管理策略1.建立完善的危机管理团队企业需要事先建立品牌危机管理团队，明确每个团队成员的职责和任务，以便在危机发生时能够迅速有效地应对。
2.危机预警机制企业应建立完善的危机预警机制，及时发现潜在危机的苗头，并采取措施避免危机的扩大。
3.建立危机公关应对方案在危机发生时，企业需要制定相应的公关应对方案，包括危机传播渠道的选择、信息的披露方式、危机形势的分析和预测等。
4.借助社交媒体进行危机应对随着社交媒体的普及，企业可以借助社交媒体平台进行危机应对，及时发布信息，引导舆论，减少危机对企业造成的负面影响。
5.诚实和透明在危机处理过程中，企业应保持诚实和透明，积极面对危机，及时向公众公开信息，以赢得公众的信任和支持。
成功案例分析许多企业通过有效的品牌危机管理，成功化解了危机，甚至借助危机实现了品牌形象的提升。
例如，星巴克曾因员工种族歧视事件陷入危机，但通过公开道歉、加强内部培训等措施，成功挽回了消费者的信任。
结语品牌危机管理是企业品牌管理中不可或缺的一环，只有建立完善的危机管理系统，及时应对危机，才能在竞争中立于不败之地。
企业应保持警惕，随时准备应对可能出现的危机，确保品牌形象始终保持良好。
浅谈企业品牌危机管理
俗话说“好事不出门，坏事传千里”，在刚刚过去的几个月中，光明牛奶、广东本田、亨氏、肯德基、宝洁、卡夫、强生、联合利华等赫赫有名的跨国企业，相继发生了各种各样的品牌危机问题，而眼下的雀巢、哈根达斯也正深陷危机的漩涡之中。
如此多家名声显赫、有着强大品牌影响力的企业在短时间内陷入一场又一场的危机事件之中，这在中国的市场发展史中可以说是前所未有的。
据报道：2003年，国内有影响的品牌危机事件每季度只有几件，2004年上升到每月几件，到今年则猛增到每月超过10件。
种种迹象表明，国内企业已经进入品牌危机的高发期。
加强品牌危机管理成为当前品牌管理的热门话题。
一、品牌危机管理发生危机的原因。
企业的品牌危机管理就像人的生老病死一样，与企业的生存和发展如影随行，想躲也躲不掉。
近期，国内市场品牌危机事件频发，事出有因，从某种意义上讲，也反映了国内企业经济活力在增强，品牌越来越多、大众传媒业的发达、国家法律法规的日趋完善等等，都是企业品牌危机频发的重要因素。
尽管品牌危机此起彼伏、屡见不鲜，但归根到底，企业竞争力不强、品牌危机管理中存在疏漏，才是其真正的动因。
尤其是随着国内市场进一步对外开放，品牌竞争日趋激烈，品牌危机事件也层出不穷。
事实上，不同的企业发生品牌危机的成因不大相同，所受到的冲击力也不尽相同，一般说来，企业由于质量漏洞、安全隐患、财务困境、竞争对手恶性竞争等原因造成的比较多，而特别的如食品生产类由于不符合行业或者国家标准而造化学物质超标而造成品牌危机，建筑类由于安全问题、质量问题、非正常招投标以及工程腐败等造成品牌危机；而无论什么类型的企业只要是机制健全、应变及时的企业，要比应变机制不全、应变处理不力的企业所受到的负面影响要小得多。
因此，企业必须高度重视品牌形象，加强品牌危机管理应变机制建设，提高品牌危机应变能力和品牌危机管理意识。
二、品牌危机管理对危机的处理方法与思路。
品牌危机大多来自社会自然、企业内部、竞争对手、政府、媒体和社会公众等方面，由于品牌危机具有意外性、紧急性和危险性，品牌危机管理具有不确定性、应急性和预防性，所以企业应对品牌危机管理主要应从危机预警和危机处理两个方面入手。
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企业品牌危机管理浅谈
对于企业而言，品牌是其最为宝贵的无形资产，而如今，新媒体的发展使企业面临着更为复杂的营销传播环境，那么，企业品牌危机如何管理呢?
摘要随着互联网的发展，各种新媒体不断涌现，为企业的营销推广提供了很多的便利，但是与此同时，新媒体也为企业带来了更为复杂的媒介环境，使得企业爆发品牌危机的可能性也大大增加。
近年来，我们看到很多品牌发生品牌危机事件在网络上发酵，被网络迅速放大后事态不断恶化。
文章旨在探讨新媒体环境下品牌危机的特点，以及在新媒体环境下企业如何进行品牌危机管理。
关键词新媒体;品牌危机;应对策略
1新媒体环境中品牌危机的主要特征
1)品牌危机发生率高。
新媒体环境融合了大众传播、群体传播、组织传播、人际传播等多种传播方式，其传播环境的复杂性和不确定性加剧了品牌危机发生的可能性，在新媒体环境下，企业一旦出现问题，即使问题很小，经过新媒体不断传播后也能恶化成严重的品牌危机事件;此外，新媒体中的网民成分鱼龙混杂，存在大量缺乏基本素养网民，同时，匿名的环境也增加这些网民发布信息的随意性，因此，很容易产生关于企业的谣言，从而引发品牌危机。
因此在新媒体环境下，企业和品牌暴露于各种威胁之下，品牌危机的发生率不断上升，影响范围不断扩大。
2)具有突发性和紧急性。
新媒体具有传播速度快、范围广、影响大等特点，因此，
在新媒体环境下，企业一旦发生品牌危机，一经网络舆论的传播，便立刻呈爆炸式扩散，具有突发性与紧急性特征。
危机蔓延速度之快、影响力之大往往让企业措手不及。
3)舆论难以掌控。
新媒体具有去中心化、去权威化属性，在人人平等的新媒体环境中，网络成员构成复杂，网络信息也鱼龙混杂，舆论呈现多元化的特征。
品牌危机爆发后，信息能不受控制的迅速扩散。
网民的反对态度、媒体的负面报道、网络中舆论领袖的负面发声，以及企业对于危机的态度及处理方式的不恰当都有可能使舆论失控，导致危机加剧。
2新媒体环境下企业的品牌危机应对策略
1)迅速反应。
如今，品牌危机爆发后，危机信息往往在几个小时甚至几分钟内就迅速传播开来，此时在新媒体环境下的网民大多处于疑惑和不安的状态，尤其是与危机事件相关的人群，多处在焦躁和愤怒当中，在这种网民普遍带有情绪的状态下，人们在新媒体环境中的言论和行为很容易失去理性，进而很容易滋生出各种各样的负面信息。
因此，在危机爆发后，企业中负责危机管理的相关部门应该针对事件迅速成立专项组，选出发言人，并在危机爆发的第一时间通过权威媒体、自己的网站、微博、微信等各种媒介平台发出正式官方声名，以消除公众对危机事件的猜测。
并且，企业应该利用各种新媒体平台便捷、迅速、互动性强等特点，积极主动地与网民进行沟通，认真解答网民关注的各种问题，向公众表明企业真诚负责的态度，从而给公众留下积极主动的好印象，这在一定程度上能够弥补受损的企业形象。
而且，企业的反应迅速越快，越能降低之后的公关难度，避免出现不可控的局面。
2)保持信息内容清晰可信。
在危机爆发后，公众一般都充满不安和愤怒，如果此时企业传达的信息不准确或者不全面，都很可能使公众变得更加愤怒，导致事态变得更为严峻。
而在现实中，很多企业在发生品牌危机后，出于各种主客观原因而降低信息质量的行为时有发生，而这种行为的结果往往是企业将会遭到更多的指责，进而使危机进一步恶化。
因此，在危机发生后，企业在保持回应速度的同时，也要迅速分析危机发生原因及性质，并以真诚的态度像大众予以说明，保持其传播内容的清晰度和可信性。
3)寻求权威媒体背书。
品牌危机发生后，人们都希望看到相关的权威媒体的发布的信息。
因此，企业在进行危机传播时，应当注意利用高权威度媒体发布信息，以此为自己背书，取得公众的信任。
这就要求企业在日常公共关系管理中做好与权威媒体的关系维护，和一些权威媒体建立良好的合作关系，一旦危机发生，可以寻求他们的支持，帮助企业发声，从而提高信息的可信度，避免相应的负面信息，改善危机状况。
4)利用新媒体加强与受众沟通。
新媒体具有便捷性和交互性为企业与大众之间展开灵活互动提供了便利。
同时，在企业发生危机的特殊时期，工作人员甚至主管领导也都可以通过利用新媒体与公众沟通，进而增强企业亲和力，改善企业形象，实现争取到公众同情和认可的目的。
因此，企业危机一旦发生，当事企业要重视利用新媒体工具与消费者及大众进行沟通，同时在进行危机沟通时，要避免高姿态，避免话语方式的死板、官方、晦涩。
要以更加真诚、平等、谦卑的姿态和人性化的言行与公众进行交流。