园林质量员岗位职责

园林质量员岗位职责【篇一：园林全面的岗位职责】工程部经理岗位职责1、2、3、4、直接上级：公司副总经理直接下级：工程部土建工程师、设备工程师、弱电工程师、工作概述：负责带领部门对完成管辖的房屋、设备、设施、岗位职责：时、正确地向下属人员传达公司的各项文件指示和工作要求；〈2〉组织部门完成公司所辖房屋、设施、设备等技术资料管理工作；〈3〉负责完成部门各项管理制度、工作计划的制定及组织落实；〈4〉组织实施对各项目工程相关制度执行情况、设备养护工作开展情况的监督、检查；〈5〉带领部门完成公司新接物业的交接验收工作及工程遗留问题的处理；〈6〉带领部门完成设备、设施技术文件和作业指导书的制定、修改、补充工作；〈7〉带领部门完成公司预接管物业的设备选型、配备、布局等的前期介入工作；〈8〉带领部门完成各项目能源损耗出现异常时原因查找和制定节能降耗的实施方案；〈9〉组织完成各项目计量检测设备的送检、校验工作；〈10〉完成领导交办的其他工作。

项目经理岗位职责1、在公司的领导下，认真贯彻执行iso9001质量管理体系标准。

园林工程师、资料员园林绿化的接管、验收、维护、管理工作；〈1〉在副总经理的领导下，全面负责公司工程管理工作；及2、项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。

3、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。

在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。

4、主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。

并按计划组织实施。

5、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。

不断完善经济制度，搞好经济效益，对项目盈亏全面负责。

6、搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。

依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。

7、做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。

8、统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。

9、负责项目宣传教育工作，搞好后勤人保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。

10、负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。

11、组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。

负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。

12、主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。

13、项目部不得拖欠农民工工资，若上访到公司，一旦查证确实，将免去其项目经理资格，清除公司。

14、项目经理在施工过程中，要严格遵守国家的相关法律规定，按照操作规程施工，杜绝一切安全质量事故的发生，经公司安全保卫科检查，发现有重大安全隐患三次者或发生重大安全事故，免去项目经理资格，并由项目部承担由此引起的经济、法律责任。

15、完成领导交办的其它工作。

项目副经理岗位职责一、参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施。

二、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同。

三、参与施工项目内分部分项目工程和专业项目对内、对外的分包，并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理。

四、根据公司的年、季、月度施工生产计划，协助编制施工项目的年、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具、设备、资金等需用量计划。

五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。

六、协助办理各种项目建立施工项目核算制度加强成本管理，预算管理，注重成本，信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目收入和支出情况，使各项目开支按计划进行有效控制。

七、协助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和索赔。

八、项目经理不在岗时，代行项目经理职责。

总工程师岗位职责1.严格遵守公司的各项规章制度和文件规定,认真履行工作职责,和其它分管理经理团结一致,共同研究协商解决处理好工作中出现的安全、质量、管理问题,确保公司各项生产、施工任务和各项指标的顺利完成。

2.坚决执行国家的法令和政策,认真执行总经理的指令,做事公正、公平,以身作则、身先士卒,加强管理,以公司利益为主体,一切管理行为向主管领导和投资人负责。

3.负责制定各项操作标准和施工方案,完善各部门的规章制度和岗位责任,组织各部门加强学习业务知识,安全常识,质量要求,提高员工的技术水平和质量安全意识,充分调动广大员工的积极性,多快好省地完成公司下达的指标和任务。

4.抓好设计部的设计及管理工作,经常组织设计人员进行对景观和园林优秀工程的考察,提高设计人员的思维和思路,提高创新设计观念,加快设计速度,使设计走向程序化、规范化,切合实际,符合市场发展规律,在保证完成合同工程设计任务的同时,开展对外创收活动,提高设计人员的积极性,创造经济效益和社会效益的双丰收。

5.抓好工程部在施工过程中的安全生产,文明施工工作,注重安全,保证质量,加快进度。

加强现场的管理,保持现场环境,降低成本,提高工效,合理用工,完善施工体系的建设。

和甲方搞好关系,做好追加工程和隐蔽工程的签订工作。

确保工程款足额到位,加速公司流动资金的周转,实行各工程工地进度计划、材料计划和指标上墙管理,做好各部门协调工作,确保工程如期完工。

6.抓好技术部的图纸、放线、估算、预、决算、工时计划、材料计划、工程进度、施工结构、施工程序的管理工作。

做到计划符合实际,质量符合标准,用工合理,材料计划准确,施工落实有依据,建立健全各种技术指标和档案的管理,充分、合理、有效地促进工程的施工进程,做好新接工程的测量和施工结构方案的建议,加快技术改造和技术革新,开发新产品、新工艺,确保公司生产和施工任务的完成。

7.抓好工艺部景观工程的调度和管理工作。

加强学习专业技术知识和培训专业技术人才,吸收和组织专业技术人才的流动,能者上,庸者下,实行有力的专业人员用工制度和管理方法,调动专业技术人员的积极性,兼顾各工地景观工程的协调施工,确保景观工程按图施工,结构合理,造型新颖,质量可靠,注重安全,建一处景观树一处丰碑。

不断更新观念,更新技术工艺,降低成本,保证工期。

8.根据公司的规定和指导方针,及时调整工作方法和思路,完善【篇二：园林绿化部分质量进度控制人员的职责】园林绿化部分质量进度控制人员的职责对施工质量控制的主要任务包括：1、负责贯彻执行有关市政公用、园林绿化工程质量的政策、法规和强制性标准；起草制定市政公用、园林绿化工程质量监理管理政策、规章制度和有关实施细则。

2、负责园林绿化工程的质量管理工作。

3、负责园林绿化工程的质量监理检查验收工作；参与各县、区重大工程质量事故调查处理。

4、负责监理绿化工程质量事故调查处理。

5、负责组织园林绿化工程的质量检查工作。

6、负责有关标准、规范的宣贯工作，推广应用新技术、新材料、新工艺。

7、负责组织本县、区市政公用园林绿化工程质量检查验收工作。

8、对参建的建设、勘察、设计、监理、施工单位等责任主体履行质量责任的行为进行监理。

9、对市政公用、园林绿化工程实体质量的监理。

10、对施工技术资料、监理资料及有关检测报告等有关工程质量文件的监理。

11、对工程竣工验收的监理。

12、对违法违规行为进行调查取证和核实，提出行政处罚的建议。

监理方式：1、园林绿化工程均实行巡查和抽查的监理方式，对工程实体质量的监理必要时辅以监理检测。

2、将进行定期和不定期的巡回监理检查。

3、发现存在违法违规行为的，按建设行政主管部门委托的权限对违法违规事实进行调查取证，对责任人、责任单位提出行政处罚的建议。

4、对工程实体质量的监理采取抽查施工作业面的施工质量与对关键部位重点监理相结合，重点检查结构质量、环境质量和重要使用功能，其中重点监理涉及结构安全的关键部位。

工程竣工验收监理1、对工程竣工验收文件进行审查。

包括：施工单位的工程竣工报告，施工技术资料，尤其是涉及结构安全、环境质量、使用功能的质量控制资料及施工中发现的质量问题的整改处理报告；2、对工程实体质量进行抽测，并对外观质量进行全数量检查。

3、对验收组成员组成及竣工验收方案进行监理。

4、监理机构应在工程竣工验收合格后7个工作日内，向备案机关提交工程质量监理报告。

5、建立园林绿化工程质量监理档案，质量监理机构应对负责受监的每项工程建立相应的工程质量监理档案。

监理档案应及时整理，内容齐全、真实，填写清晰，装具、装订要统一、整齐、牢固，便于保管和查阅。

6、竣工验收及备案管理对施工进度控制的主要任务包括：1．适时发布开工令；2．审核批准承建单位提交的施工总进度计划及年、季、月的实施进度计划；3．严格控制关键工序，关键分项、分部工程或单位工程的工期；4．定期检查施工现场的实际进度与计划进度是否相符，如实际进度拖延时，应督促承建单位采取有效措施加快进度，并修改施工进度计划以保工程能够按期完成；5．协调好各承建单位之间的施工安排，尽量减少相互干扰；6．协助做好材料设备按计划供应；7．公正合理地处理好承建单位的工期索赔要求，尽可能减少对工期有重大影响的工程变更；8．做好单位工程和全部工程的验收，使已完成的工程能够投入使用。

监理工程师控制工程施工进度的职责包括以下内容：1．控制工程总进度；2．监理承建单位执行进度计划，根据各阶段的主要控制目标做好进度控制，并根据承建单位完成进度的实际情况，签署月进度支付凭证；3．向承建单位及时提供施工图，规范标准以及有关技术资料；4．督促并协调承建单位做好材料、施工机具与设备等物资的供应工作；5．定期向建设单位提交工程进度报告，组织召开工程进度协调会议，解决进度控制中的重大问题，签发会议纪要；6．在执行合同中，做好工程施工进度计划实施中的记录，并保管与整理各种报告、批示、指令及其他资料；7．组织阶段验收与竣工验收。

? 了解栽植土源质量，栽植材料的品种质量是否具有根系发达、生长茁壮、无病虫害的移植苗，并符合设计要求。

? 根据不同的某植材料品种，按植物适宜种植季节列出栽植时间表。

? 审查施工单位编制的施工组织设计。

? 复核绿化种植区域原地面标高，地形须达到设计要求，且要求比设计标高抛高10%～15%左右，并使排水良好。

? 废土须全部更换种植土，地下构筑物在规定范围内敲碎运走或打穿、打碎。

? 检查土壤酸碱度指标是否符合设计要求。