项目收尾工作计划表 附表二
项目收尾工作计划表
项目名称：制表时间：
楼号
收尾内容
需要人员
需要材料
开工时间
完工时间
编制竣工图
编制决算
楼号
收尾内容
需要人员
需要材料
开工时间
完工时间
编制竣工图
编制决算
楼号
收尾内容
需要人员
需要材料
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需要人员
需要材料
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需要人员
需要人员
需要材料
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需要人员
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收尾ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ容
需要人员
需要材料
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编制竣工图
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需要人员
需要材料
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需要人员
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编制决算
楼号
收尾内容
后续工作安排情况汇报表
后续工作安排情况汇报表尊敬的领导：根据您的要求，我特意就我负责项目的后续工作安排情况进行汇报如下：首先，我认真总结了上阶段项目的进展情况及存在的问题，并与项目成员进行了交流。
在此基础上，我制定了一个详细的后续工作安排，以确保项目的顺利进行。
一、沟通与协调：1.与相关部门进行沟通，明确项目后续工作需求，及时向他们汇报项目的进展情况以及存在的问题，并协调解决；2.与供应商保持密切联系，确保按计划完成所需材料的采购工作；3.与项目团队成员进行定期会议，了解他们在项目中遇到的问题和困难，及时提供帮助和解决方案。
二、时间安排：1.根据项目进展情况，制定详细的时间表，明确后续工作的重点和优先级；2.合理分配项目成员的工作量和工作时间，确保他们的工作质量和效率。
三、质量管理：1.制定详细的工作流程和标准操作规范，确保项目成员按照规定的流程和标准来完成工作；2.加强对项目成员的培训和指导，提高他们的技能和专业水平；3.建立项目评估机制，及时发现和纠正工作中的问题，确保项目质量的稳定和提高。
四、风险管理：1.对项目可能存在的风险进行评估和归纳，制定相应的风险应对措施；2.建立风险管理制度，及时监测项目中的风险情况，并及时采取相应的措施以避免或降低风险的发生。
五、监督与反馈：1.建立项目监督机制，对项目成员的工作进行监督和检查，及时发现和纠正工作中的问题；2.定期向领导汇报项目的进展情况和存在的问题，及时征求意见和建议，以保证项目的顺利进行；3.加强项目与相关部门的沟通和合作，确保项目的顺利落地。
以上就是我制定的后续工作安排，我将会按照这个安排，牢记领导的要求，全力以赴完成项目的后续工作。
感谢领导对我的支持和信任，我相信在大家的共同努力下，这个项目将会取得圆满成功。
谨此报告。
敬礼！此致敬礼XXX。
项目进入收尾阶段策划方案
项目进入收尾阶段策划方案随着项目的进展，我们的项目即将进入收尾阶段。
在这个阶段，我们将聚焦于项目的最后几步，确保所有工作都得到妥善完成，项目能够成功交付。
为了保证顺利收尾，我们制定了以下方案：1.明确收尾目标和时间表：在收尾阶段，我们需要明确项目的收尾目标，并制定详细的时间表。
我们将评估已完成的工作和剩余的任务，并确保项目在合理的时间内完成。
2.制定收尾计划：为确保项目的顺利交付，我们将制定一个详细的收尾计划。
该计划将列出剩余的任务、责任和截止日期，以确保所有工作都得到妥善安排和分配。
3.组织最后一次会议：在项目的收尾阶段，我们将组织最后一次会议，评估项目的进展和解决任何最后的问题。
这将是一个对项目组成员的机会，回顾整个项目，分享他们的经验和教训，并提出任何进一步的建议。
4.跟踪和更新文档：在项目的最后阶段，我们将跟踪和更新项目文档。
这包括更新项目计划、变更管理记录和项目文档的备份。
通过保持文档的最新和整洁，我们可以确保项目交付的可追溯性和可控性。
5.制定项目交付物清单：我们将制定项目交付物清单，其中包括项目的全部成果和交付物。
这将帮助我们核实所有的工作是否按照计划完成，并为最终的交付做好准备。
6.进行最终验收：在项目的收尾阶段，我们将进行最终验收，确保项目的交付物符合质量要求和客户期望。
这包括与客户和相关利益相关者的沟通，并记录他们的反馈和意见。
7.总结经验教训：在项目结束后，我们将总结经验教训，以便在未来的项目中改进我们的工作。
这将是一个机会，对项目的成功和挑战进行回顾，并提出改进建议。
通过以上的方案，我们将确保项目收尾阶段的顺利进行和成功交付。
我们将始终保持沟通和协作，并持续关注项目进展，以应对可能出现的问题和挑战。
我们的目标是高质量地完成项目，满足客户的需求，并为未来的项目积累宝贵的经验。
项目收尾工作计划
项目收尾工作计划项目收尾工作计划篇一：项目部收尾工作计划(范本)项目部收尾工作计划一、工程概况（一）项目介绍新建×××工程位于×××境内，全长×××公里（建筑面积××平米），主要工程包括：×××、×××、×××。
该工程于×××中标并于业主签订施工合同，合同价款×××万元，合同开竣工日期×××至×××，但是由于×××原因，实际开工日期×××，预计竣工日期×××，实际工期预计×××。
（二）现场情况1．现场剩余工程情况现场现剩余×××工程（m，m2，km）××××××等工程，剩余工程产值×××万元，业主要求××××（有则写）。
2.缺陷工程情况现场主要存在×××缺陷，是否正在修复、修复情况如何，预计修复成本×××万元。
二、人员机构设置情况（一）现有人员、机构情况1.人员情况我部现有人员×××人，其中领导班子×××人，各部门负责和工区长×××人，其他人员×××人（含外聘人员×××人，见习生×××人，劳务派遣人员×××人）可以依据实际情况调整叙述。
房建收尾下半年工作计划
一、前言随着上半年的紧张施工，我单位承建的房建项目已进入收尾阶段。
为确保项目按时、保质、安全地完成，特制定以下下半年工作计划。
二、工作目标1. 完成项目收尾工作，确保项目按期交付；2. 提高工程质量和安全水平，打造优质工程；3. 加强项目管理，降低成本，提高效益；4. 做好工程资料整理归档，确保资料完整、准确。
三、具体措施1. 工程进度管理（1）明确收尾阶段的时间节点，制定详细的进度计划；（2）加强施工现场管理，确保各工序顺利进行；（3）强化协调沟通，及时解决施工过程中遇到的问题；（4）合理安排施工队伍，确保人力、物力、财力充足。
2. 工程质量管理（1）严格执行施工规范和质量标准，确保工程质量；（2）加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保不合格品不得进入施工现场；（3）加强对施工过程的监督检查，发现问题及时整改；（4）开展质量培训，提高施工人员质量意识。
3. 安全生产管理（1）加强安全生产教育，提高全体员工的安全意识；（2）落实安全生产责任制，确保安全生产措施到位；（3）加强施工现场安全检查，及时发现和消除安全隐患；（4）严格执行施工现场安全操作规程，防止安全事故发生。
4. 成本控制（1）优化施工方案，降低施工成本；（2）加强材料采购管理，确保材料质量，降低采购成本；（3）加强施工过程成本控制，提高施工效率；（4）做好项目结算工作，确保项目效益。
5. 工程资料管理（1）按照国家相关法律法规和行业标准，做好工程资料收集、整理、归档工作；（2）确保工程资料完整、准确、规范；（3）加强对工程资料的保管，防止丢失、损坏。
四、保障措施1. 加强组织领导，成立收尾工作小组，明确责任分工；2. 加强监督检查，确保各项工作落到实处；3. 强化激励机制，对表现突出的单位和个人给予表彰和奖励；4. 加强与业主、监理、设计等单位的沟通协调，共同推进项目收尾工作。
通过以上措施，确保我单位承建的房建项目在下半年顺利完成收尾工作，为业主交付一个优质、安全、高效的项目。
工程项目收尾工作计划
工程项目收尾工作计划一、背景说明随着项目的实施和进展，项目进入了最后的阶段，即收尾阶段。
项目的收尾工作是项目成功交付给客户的最后一步，是确保项目的顺利收尾和客户满意度的提高的重要环节。
本文拟就项目的收尾工作计划进行详细的说明。
二、收尾阶段的工作内容收尾阶段包括以下主要工作内容：1.项目验收：与客户开展最终验收工作，确保项目达到了合同要求的交付标准和质量要求。
2.项目交接：将项目交接给客户，并交付相关技术文档和资料。
3.项目总结与总结报告：对项目进行全面总结，包括项目的成果、效果、经验教训等，并形成项目总结报告。
4.项目结算：完成与客户的结算工作，确保款项的到账并正常结算。
5.项目资料归档：将项目相关的资料进行整理和归档，方便后续的查询和备案。
6.反馈和改进意见：向客户征求对项目的反馈意见，及时回应客户的需求和改进建议。
三、收尾阶段的工作计划1.编制收尾计划：根据项目的实际情况，编制详细的收尾工作计划，明确每项工作的具体内容、责任人和时间节点。
a.确定验收标准：与客户会商，沟通确定最终验收标准。
b.准备验收材料：整理项目验收所需的材料、文档和数据等。
c.进行验收测试：根据项目要求，对各项功能及性能进行全面检测和测试。
d.整理验收报告：根据验收结果，编制项目验收报告，并征求客户的意见和签字确认。
3.项目交接：a.安排交接会议：与客户进行交接会议，明确项目的具体交接事项和要求。
b.进行交接工作：将项目的相关资料、技术文档和软件等进行交接，并确保客户对相关事项有充分的了解。
c.确保交接事项完成：与客户沟通，确认交接工作是否完善，是否顺利满足客户的需求。
4.项目总结与总结报告：a.征集相关信息：组织项目组成员就项目的各个方面进行汇总和总结，并做好项目成果的展示。
b.撰写总结报告：根据项目总结情况，编写项目总结报告，总结项目的成功因素、经验教训以及未来的改进方向等。
c.分享总结结果：与客户和项目人员分享总结结果，获取他们的反馈和意见，并及时回应客户的需求。
项目收尾工作计划
项目收尾工作计划篇一：项目部收尾工作计划（范本）项目部收尾工作计划一、工程概况（一）项目介绍新建XXX工程位于XXX境内，全长XXX公里（建筑面积XX平米），主要工程包括：XXX、XXX、XX X。
该工程于XXX中标并于业主签订施工合同，合同价款 XXX 万元，合同开竣工日期XXX至XXX，但是由于X XX原因，实际开工日期XXX，预计竣工日期XXX，实际工期预计XXX。
（二）现场情况1.现场剩余工程情况现场现剩余XXX工程（m，m2， km）XXX XXX 等工程，剩余工程产值XXX万元，业主要求XXXX（有则写）。
2.缺陷工程情况现场主要存在XXX缺陷，是否正在修复、修复情况如何，预计修复成本XXX万元。
二、人员机构设置情况（一）现有人员、机构情况1.人员情况我部现有人员XXX人，其中领导班子XXX人，各部门负责和工区长XXX人，其他人员XXX人（含外聘人员XXX人，见习生XXX人，劳务派遣人员XXX人）可以依据实际情况调整叙述。
2.机构情况项目部现有五部一室，分别为工程部、合同部、财务部、物资部、综合部和实验室。
三、物资设备情况1.在用设备，包含指挥车、施工机具、在用仪器等；2.闲置设备，包含闲置的物资（如模板、机具、试验、测量设备）；3.现场剩余物资：包含钢筋、水泥等。
四、工程结算情况（一）业主计量情况截止XXX年X季度，业主已开累计价XXX万元，其中合同内计价XXX万元，变更设计及索赔计价XXX万元，已完未验XXX万元，其中合同内XXX万元，变更设计X XX万元，索赔XXX万元，预计项目总收入XXX万元。
（二）变更设计及索赔情况1.变更设计及洽商：本工程共发生变更XX份，其中已上报批复XX份，批复金额XX万元，已上报未批复XX份，上报金额XX万元，已立项但还未上报XX份，预计金额X X万元，预计变更设计批复总金额XX万元。
2.工程索赔情况：本工程共上报索赔文件XX份，其中已上报批复XX份，批复金额XX万元，已上报未批复XX 份，上报金额XX万元，已立项但还未上报XX份，预计金额XX万元，预计索赔批复总金额XX万元。
项目收尾工作计划表word精品
办公设施清理
是□否口
综合部/周建
2016.9.30
5
生活设施清理
是□否口
综合部/周建
2016.9.30
6
材料及机器清理
是□否口
物质部/袁可
2016.8.30
7
道路清理
是□否口
工程部/王俊乐
2016.8.30
8场地清理是Fra bibliotek否口工程部/王俊乐
2016.8.30
9
工地周边公共设施还原
是□否口
工程部/王俊乐
项目收尾管理表单(ZJSJ-XMBD-SC-007)
项目名称
延吉街道222街坊办公住宅项目
项目编码
序号
工作项目
是否需要工作方案
责任人或部门
完成时间
1
工程收尾
是□否口
工程部/王俊乐
2016.8.31
2
工程移交申请
是□否口
工程部/王俊乐
2016.9.30
3
工程档案资料移交
是□否口
技术部/李明龙
2016.12.30
2016.9.30
10
人员撤离
是□否口
项目部/莫熙维
2016.9.30
11
合同收尾及结算清理
是□否口
商务部/肖靖 财务部/赖颖
2017.8.30
12
项目保函、保证金清理
是□否口
商务部/肖靖 财务部/赖颖
2017.8.30
13
分包工作清理
是□否口
商务部/肖靖 财务部/赖颖
2017.8.30
14
通讯及网络报停
是□否口
综合部/周建
2016.9.30
工程收尾工作计划方案
工程收尾工作计划方案一、项目描述本工程为XX项目，位于XX地区，总占地面积XX平方米，总建筑面积XX平方米。
项目主要包括XX工程、XX工程、XX工程等，涉及XX种工种。
二、收尾工作目标1. 完成项目的最终验收；2. 保证工程质量，确保工程安全；3. 清理工地，并达到环境卫生标准；4. 完善工程档案，做好后续维护工作。
三、收尾工作内容1. 安全排查1.1 安全检查在收尾阶段，安全排查是至关重要的。
所有施工单位和相关人员要进行全面的安全检查，确保没有安全隐患存在。
要对施工现场、材料、设备等进行全面检查，发现问题及时整改，确保工程收尾期不发生安全事故。
1.2 安全培训对施工人员进行安全使用设备、材料等方面的培训，提高施工人员的安全意识，确保最后收尾阶段的施工安全。
2. 环境保护2.1 清理工地对施工现场进行全面清理，清除废弃物、垃圾等。
确保施工现场的环境卫生，同时对危险废物进行妥善处理，确保不对环境造成污染。
2.2 还地还源对施工现场的场地、植被等进行修复，恢复原貌，保护环境。
3. 工程验收3.1 完成自检质量检查是工程收尾阶段的关键步骤，对整个工程进行全面自检，确保施工的各项工程符合规范要求。
3.2 验收报告根据工程施工合同和规定，对每项工程及材料进行详细的验收，做好验收记录报告。
4. 后续工作4.1 档案归档对工程施工相关文件资料进行整理、归档。
包括设计文件、施工图纸、施工记录、质量验收报告等。
4.2 维护保养确定后续维护保养责任人，制定维护计划，确保工程保持良好状态。
四、收尾工作计划项目名称：XX工程项目地址：XX地区项目负责人：XX项目起止时间：XX年XX月-XX年XX月1. 安全排查1.1 安全检查- 时间：XX年XX月XX日-XX年XX月XX日- 内容：对施工现场、材料、设备等进行全面检查1.2 安全培训- 时间：XX年XX月XX日-XX年XX月XX日- 内容：对施工人员进行安全使用设备、材料等方面的培训2. 环境保护2.1 清理工地- 时间：XX年XX月XX日-XX年XX月XX日- 内容：对施工现场进行全面清理2.2 还地还源- 时间：XX年XX月XX日-XX年XX月XX日- 内容：对施工现场的场地、植被等进行修复3. 工程验收3.1 完成自检- 时间：XX年XX月XX日-XX年XX月XX日- 内容：全面自检，确保施工的各项工程符合规范要求3.2 验收报告- 时间：XX年XX月XX日-XX年XX月XX日- 内容：对每项工程及材料进行详细的验收，做好验收记录报告4. 后续工作4.1 档案归档- 时间：XX年XX月XX日-XX年XX月XX日- 内容：对工程施工相关文件资料进行整理、归档4.2 维护保养- 时间：XX年XX月XX日-XX年XX月XX日- 内容：制定维护计划，确定后续维护保养责任人五、收尾工作总结在XX项目的工程收尾阶段，我们将严格按照以上计划进行组织实施，确保施工的质量、安全、环保，做好项目的最后收尾工作。
项目收尾工作计划
项目收尾工作计划篇一：项目部收尾工作计划(范本)项目部收尾工作计划一、工程概况（一）项目介绍新建×××工程位于×××境内，全长×××公里（建筑面积××平米），主要工程包括：×××、×××、×××。
该工程于×××中标并于业主签订施工合同，合同价款×××万元，合同开竣工日期×××至×××，但是由于×××原因，实际开工日期×××，预计竣工日期×××，实际工期预计×××。
（二）现场情况1．现场剩余工程情况现场现剩余×××工程（m，m2，km）××××××等工程，剩余工程产值×××万元，业主要求××××（有则写）。
2.缺陷工程情况现场主要存在×××缺陷，是否正在修复、修复情况如何，预计修复成本×××万元。
二、人员机构设置情况（一）现有人员、机构情况1.人员情况我部现有人员×××人，其中领导班子×××人，各部门负责和工区长×××人，其他人员×××人（含外聘人员×××人，见习生×××人，劳务派遣人员×××人）可以依据实际情况调整叙述。
项目收尾技术工作计划范文
项目收尾技术工作计划范文一、项目总结本项目是一个技术性较强的项目，涉及到多种技术和工具的应用，通过团队协作和合理的技术规划，最终成功完成了项目的目标。
在项目的实施过程中，技术团队克服了种种困难和挑战，取得了令人满意的成果。
接下来，我们将制定详细的技术工作计划，来完成项目的收尾工作，总结项目经验，并为以后的项目提供参考。
二、项目收尾技术工作计划1. 系统整合和测试在项目收尾阶段，我们需要对系统进行整合和测试，确保系统能够顺利地运行并满足用户的需求。
具体工作计划如下：- 对系统进行整合测试，集成各个模块，查找和解决系统集成问题。
- 进行系统功能和性能测试，包括功能测试、性能测试、安全性测试等，确保系统能够正常运行并且满足用户需求。
- 对系统进行用户验收测试，邀请用户参与测试，收集用户反馈意见和建议，及时改进系统。
2. 技术文档编写在项目收尾阶段，需要对系统进行技术文档编写，包括系统架构设计文档、用户操作手册、系统维护手册等。
具体工作计划如下：- 进行系统架构设计文档的编写，详细描述系统的架构设计、模块设计、数据流程等。
- 编写用户操作手册，指导用户如何使用系统，包括操作流程、功能介绍、常见问题解决方法等。
- 编写系统维护手册，指导系统管理员如何维护系统，包括系统的安装、配置、维护和故障排除等。
3. 项目经验总结在项目收尾阶段，需要对项目的经验进行总结，包括项目管理经验、技术应用经验、团队协作经验等。
具体工作计划如下：- 对项目管理经验进行总结，包括项目计划制定、进度控制、风险管理等方面的总结与反思，为以后的项目提供参考。
- 对技术应用经验进行总结，包括技术选型、技术方案设计、技术实施等方面的总结与反思，为以后的项目提供参考。
- 对团队协作经验进行总结，包括团队沟通、协作机制、团队文化建设等方面的总结与反思，为以后的项目提供参考。
4. 系统维护和技术支持在项目收尾阶段，需要对系统进行维护和技术支持，确保系统能够稳定地运行并满足用户的需求。
联宝合肥机电详细收尾计划表
2013年3月15日 根据UPS机组进 场时间定 2013年3月20日 2013年3月15日 2013年3月10日 2013年3月10日 2013年3月10日 2013年3月1日 2013年3月12日
2013年3月2日 2013年3月12日 已开始 2013年3月2日
2013年2月28日进场 2013年3月8日 材料已到场 待定
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6
办公区考勤系统、GA系统 餐厅消费系统
2 1
2013年收尾详细计划（空调水专业责任人王相随15155949086、李伟刚13207169279） 2013年3月2日 机房剩余报警系统主控设备、UPS、机柜整 5 3 2013年3月10日 2013年4月20日 理、线缆整理、标识 5-1 UPS安装 2013年3月10日 2013年3月20日 5-2 线缆整理、贴标 2013年3月10日 2013年3月20日 6 6 2013年3月20日 2013年4月10日 室外周界、报警系统 BA系统P2厂房和C7设备区放线、接线和调 7 3 2013年3月1日 2013年4月20日 试工作 8 1 2013年3月1日 2013年4月10日 BA系统餐厅点位调试工作 9 3 2013年3月1日 2013年3月20日 BA系统P1厂房调试收尾 10 BA系统组网系统调试工作 2 2013年3月1日 2013年4月20日 服务器与前端点位的通讯联动测试，系统 11 2 2013年3月1日 2013年5月1日 组态界面的修改完善和移交业主 12 磁力扣门连动线路施工安装 2013年收尾详细计划（通风专业武光明13866155648） 1 P1厂房回风口整改 2 2013年3月1日 2013年3月5日 2 P1厂房制程排气整改 2 2013年3月6日 2013年3月20日 3 P1厂房及办公区风量平衡调整 4 2013年3月6日 2013年3月26日 4 P1及办公区机房管道标识及垃圾清理 2 2013年3月18日 2013年3月26日 5 P1厂房及办公区加湿系统完善及调试 2 2013年3月1日 2013年3月20日
工作计划-琶洲湾项目部收尾工作计划表 精品
编制人：编制人：审核人：日期：工程部：日期：编制人：审核人：日期：工程部：日期：编制人：审核人：日期：工程部：日期：编制人：审核人：日期：工程部：日期：编制人：审核人：日期：工程部：日期：编制人：审核人：日期：工程部：日期：编制人：审核人：日期：工程部：日期：编制人：审核人：日期：工程部：日期：编制人：审核人：日期：工程部：日期：编制人：审核人：日期：工程部：日期：编制人：审核人：日期：工程部：日期：编制人：审核人：日期：工程部：日期：编制人：审核人：日期：工程部：日期：编制人：审核人：日期：工程部：日期：编制人：审核人：日期：工程部：日期：编制人：审核人：日期：工程部：日期：编制人：审核人：日期：工程部：日期：编制人：审核人：日期：工程部：日期：注明：本工作计划表由项目部在每月28日前提交公司工程部，用A3纸打印。
编制人：审核人：日期：工程部：日期：编制人：审核人：日期：工程部：日期：编制人：审核人：日期：工程部：日期：琶洲湾项目部2015年6月份 工 作 计 划项目负责人：注明：本工作计划表由项目部在每月28日前提交公司工程部，用A3纸打印。
备注：每层都需要认真检查，必须把问题完完全全暴露出来，所有部位存在什么手尾都必须写清楚。
琶洲湾项目部2015年6月份 工 作 计 划项目负责人：注明：本工作计划表由项目部在每月28日前提交公司工程部，用A3纸打印。
备注：每层都需要认真检查，必须把问题完完全全暴露出来，所有部位存在什么手尾都必须写清楚。
注明：本工作计划表由项目部在每月28日前提交公司工程部，用A3纸打印。
备注：每层都需要认真检查，必须把问题完完全全暴露出来，所有部位存在什么手尾都必须写清楚。
注明：本工作计划表由项目部在每月28日前提交公司工程部，用A3纸打印。
备注：每层都需要认真检查，必须把问题完完全全暴露出来，所有部位存在什么手尾都必须写清楚。
注明：本工作计划表由项目部在每月28日前提交公司工程部，用A3纸打印。
【项目】收尾项目工作计划
【关键字】项目收尾项目工作计划篇一：项目部收尾工作计划(范本)项目部收尾工作计划一、工程概况（一）项目介绍新建×××工程位于×××境内，全长×××公里（建筑面积××平米），主要工程包括：×××、×××、×××。
该工程于×××中标并于业主签订施工合同，合同价款×××万元，合同开竣工日期×××至×××，但是由于×××原因，实际开工日期×××，预计竣工日期×××，实际工期预计×××。
（二）现场情况1．现场剩余工程情况现场现剩余×××工程（m，m2，km）××× ×××等工程，剩余工程产值×××万元，业主要求××××（有则写）。
2.缺陷工程情况现场主要存在×××缺陷，是否正在修复、修复情况如何，预计修复成本×××万元。
二、人员机构设置情况（一）现有人员、机构情况1.人员情况我部现有人员×××人，其中领导班子×××人，各部门负责和工区长×××人，其他人员×××人（含外聘人员×××人，见习生×××人，劳务派遣人员×××人）可以依据实际情况调整叙述。
表5.15项目部收尾管理
人员撤离
是□否□
11
合同收尾及结算清理
是□否□
12
项目保函、保证金清理
是□否□
13
分包工作清理
是□否□
14
通讯及网络报停
是□否□
15
项目成本还原工作
是□否□
16
项目总结工作
是□否□
17
其它
是□否□
表5.15项目部收尾管理
填表日期：编号：
项目名称及编号
序号
工作项目
是否需要工作方案
责任部门或责任人
工作期限
1
工程收尾
是□否□
2
工程移交申请
是□否□
3
工程档案资料移交是ຫໍສະໝຸດ 否□4办公设施清理
是□否□
5
生活设施清理
是□否□
6
材料及机器清理
是□否□
7
道路清理
是□否□
8
场地清理
是□否□
9
工地周边公共设施还原
是□否□
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12
项目保函、保证金清理
是□否□
13
分包工作清理
是□否□
14
通讯及网络报停
是□否□15ຫໍສະໝຸດ 项目成本还原工作是□否□
16
项目总结工作
是□否□
17
其它
是□否□
需重点说明的问题：
编制：审核：批准：
附表二
项目名称：记录编号：
序号
工作项目
是否需要工作方案
责任人或部门
工作期限
1
工程收尾
是□否□
2
工程移交申请
是□否□
3
工程档案资料移交
是□否□
4
办公设施清理
是□否□
5
生活设施清理
是□否□
6
材料及机器清理
是□否□
7
道路清理
是□否□
8
场地清理
是□否□
9
工地周边公共设施还原
是□否□
10
人员撤离
是□否□
11
合同收尾及结算清理