吸引员工十个有效方法
7招教你如何吸引优秀的团队成员
7招教你如何吸引优秀的团队成员科技创业者需要的不只是一个好的想法和顶尖的技术，他们还需要一支能够坚持不懈的具有执行力的团队。
但在当今这个充满竞争的社会中，要招募一支高水平的团队谈何容易。
为此，我们给创业者们提出了7条建议，希望能帮助你们招募更高水平的人员。
1.树立雇主品牌不要总是拿多么多么好的待遇来进行招聘，科技公司们更应该注重以下两点：（1）作为招聘者，你们的品牌优势在哪？一个创业公司必须有自己清晰的公司文化、愿景和独特的眼光，要把自己的与众不同之处展示给别人。
（2）公司招聘的价值定位是什么？也就是说创业公司要真诚地对待应聘者，要让他们清楚地了解公司的职位、人员以及结构。
2.虚拟生产力同样重要Soho也同样适用于创业公司的员工，虚拟生产力在一定程度上就等同于soho，员工在家就能办公，这能帮助他们平衡自己的事业和家庭，让他们能全身心地投入到工作中。
这还能让公司时时刻刻保持高效的生产力，并在一定程度上降低超员带来的风险。
3.让员工也当回投资人越来越多的开发者开始扮演“天使投资人的角色”，也就是说他们作为创始人之一加入公司，用自己的技术来换取一定的股份。
这是个不错的办法，因为“一个诸葛亮，顶上三个臭皮匠”，找到一名好的开发者能省去很多不必要的开支，尤其是在公司刚起步时。
4.别把股权太当回事许多创业公司对股权把得都比较严，这会在一定程度上阻碍公司的发展。
如果你真的求贤若渴，那么就不要吝惜公司的股权。
现在高水平的开发者非常抢手，想要让这些人为你工作就必须拿出点货真价实的东西，股权激励能让他们知道你对他们是多么地重视，他们也会拿自己的辛勤劳动来回报你。
5.真金白银有时也是对的招募优秀的开发者固然非常重要，但我们不能总是拿公司的股权来做诱饵。
如果在公司刚创立还没有收入时，我们可以去找投资人或者贷款，当拉到资金后我们就可以用现金而非股权来支付员工的工资了。
这种方法在很多时候能为我们省去不少的麻烦，尤其是在创业后期。
工厂招人的十种方法
工厂招人的十种方法在现代社会中，工厂是为人们提供就业机会和创造价值的重要场所。
然而，由于劳动力市场的竞争激烈，工厂招人并不总是容易的任务。
为了吸引和留住优秀的员工，工厂需要采用各种方法使自己的招聘策略更具吸引力和成功率。
在本文中，将介绍工厂招聘中的十种方法。
一、适时宣传职位空缺工厂应该采用适时而有针对性的宣传方法来告知人们职位空缺的消息。
可以通过刊登招聘广告、利用社交媒体平台或者与相关的职业培训机构合作发布工作机会，以确保招聘信息能够及时传达给求职者。
二、利用内部推荐内部推荐是一种常见的招聘方式，工厂可以通过奖励计划鼓励员工推荐合适的候选人。
这不仅可以提高员工对工厂的忠诚度，也有利于筛选出更适合岗位的人选。
三、与就业中介机构合作工厂可以与就业中介机构合作，利用其独特的信息资源和广泛的求职者数据库。
通过与专业机构合作，能够更快速地找到符合条件的候选人，并且可以借助专业的招聘培训帮助工厂提高招聘水平。
四、举办招聘会举办招聘会是一种集中招聘的有效方式，工厂可以通过组织招聘会来吸引更多的求职者。
为了使招聘会更加成功，工厂可以与相关教育机构合作，提供一些培训或者就业辅导的服务，从而进一步提高吸引力。
五、提供灵活的工作时间对于许多人来说，灵活的工作时间是一个重要的考虑因素。
工厂可以根据不同员工的需求，提供弹性工作时间或者轮班制度，以增加向求职者展示工厂的吸引力。
六、提供竞争力的薪资待遇薪资待遇是吸引和留住员工的重要因素之一。
工厂可以进行市场调研，了解同行业的薪资水平，以确保自己的薪资待遇具有竞争力。
此外，工厂还可以提供绩效奖金和晋升机会等激励措施，以吸引有才华和潜力的员工。
七、提供良好的工作环境和福利待遇工厂应该提供安全、舒适和人性化的工作环境，同时也要提供相应的福利待遇。
这包括但不限于员工健康保险、提供午餐或者免费交通等福利，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
八、加强员工培训和发展机会工厂可以加强员工培训和发展机会，通过提供专业的培训课程和发展计划，帮助员工提升技能和知识水平。
企业吸引人才的措施
企业吸引人才的措施1. 提供具有竞争力的薪酬和福利：高薪酬和丰富的福利可以吸引优秀的人才。
企业可以提供有竞争力的薪酬、奖金、股权激励计划、灵活的工作时间和假期、医疗和保险福利等，以满足人才的需求。
2. 创建积极的工作环境：提供舒适、安全、健康、团结的工作环境可以吸引人才。
企业可以提供现代化的办公设施、灵活的工作空间、员工休闲活动和健身设施等，为员工提供愉快的工作体验。
3. 提供发展和学习机会：为员工提供广阔的发展和学习机会可以吸引有抱负的人才。
企业可以提供培训和发展计划，支持员工参加外部培训和学习项目，提供晋升机会和岗位轮换计划等，以帮助员工提升能力和发展职业。
4. 建立良好的企业文化：建立积极向上、开放包容的企业文化可以吸引人才。
企业可以倡导团队合作、创新、奉献精神和员工参与，鼓励员工发表意见、提出建议和展现才华。
5. 建立良好的声誉和品牌形象：拥有良好的声誉和品牌形象可以吸引人才。
企业可以通过提供优质的产品和服务、积极参与社会公益活动、获得业界媒体和专业机构的认可等方式，建立良好的声誉和品牌形象。
6. 提供灵活的工作安排：为员工提供灵活的工作安排可以吸引人才。
企业可以提供远程办公、弹性工作时间、休假安排和兼职工作等选择，以适应员工的个人需求和家庭情况。
7. 建立有竞争力的职业发展路径：为员工提供有竞争力的职业发展路径可以吸引人才。
企业可以定期进行绩效评估和职业规划，为员工提供晋升机会和涉及新项目和领域的发展机会，激励他们在企业中长期发展。
总之，吸引人才需要综合考虑薪酬福利、工作环境、学习机会、企业文化、声誉形象、灵活工作安排和职业发展等多个方面，并根据企业的特点和需求进行灵活的组合。
激发员工潜力的六大方法：打造高效团队,实现共赢
激发员工潜力的六大方法：打造高效团队，实现共赢激发员工潜力是每个企业领导者和管理者都应该思考和努力的目标之一。
一个团队中的员工如果能够充分发挥自己的潜力，会大大提高团队的整体效能和绩效，进而实现共赢的目标。
下面是激发员工潜力的六大方法。
方法一：设定明确的目标和激励机制一个良好的团队应该有明确的目标和激励机制，让员工知道他们每天的工作在哪里，他们的努力将如何被认可和奖励。
设定明确的目标有助于员工理解他们的工作的重要性和价值，并激发他们持续努力的动力。
激励机制可以是多样化的，如奖金、晋升机会、培训机会等，每个员工都应该能够在这个机制中找到自己的动力。
同时，团队领导者也应该及时给予员工积极的反馈和肯定，让他们知道自己的努力和付出是被看到和重视的。
方法二：提供适当的培训和发展机会员工的潜力往往需要通过培训和发展来得到释放和提升。
团队领导者应该提供适当的培训和发展机会，让员工能够持续学习和成长。
培训可以包括专业知识的学习、技能的提高、领导力的培养等，这些都有助于员工更好地发挥自己的潜力。
此外，团队领导者还可以通过制定个人发展计划和目标，帮助员工明确自己的职业发展方向，让他们有机会参与到更高层次的工作和项目中，提升自己的能力和水平。
方法三：促进开放和积极的沟通开放和积极的沟通是激发员工潜力的重要环节。
员工需要感受到领导者的关怀和支持，而开放和积极的沟通是实现这一点的重要手段。
团队领导者应该建立良好的沟通机制，与员工进行及时、有效的沟通，了解他们的需求和问题，并给予适当的支持和帮助。
同时，团队领导者也应该鼓励员工之间的沟通和合作，营造良好的团队氛围。
有时候，员工之间的交流和合作可能会激发出更多的创意和想法，从而推动团队的发展和创新。
方法四：赋予员工更大的自主权赋予员工更大的自主权是激发他们潜力的重要途径之一。
相比于过于管控和指挥的领导方式，赋予员工自主权可以让他们发挥自己的创造力和主动性，并更好地适应和应对工作中的变化和挑战。
高效人才管理的20种方法
高效人才管理的20种方法在当今竞争激烈的社会环境中，企业要保持竞争优势，必须拥有高效的人才管理策略。
而高效的人才管理并非只是简单的招聘和培训，它需要综合考虑多种因素，并采取相应的方法来提高人才的工作效能和员工满意度。
下面将介绍20种高效人才管理的方法。
一、设立清晰的岗位职责对于每一个岗位，明确工作职责和要求，让员工清楚地知道自己的职责，避免在工作中出现职责不明的情况，提高工作效率。
二、制定目标与绩效考核设定明确的目标，通过绩效考核来评估员工的表现，并根据绩效结果给予奖励或提供培训，激励员工积极工作。
三、提供有竞争力的薪酬和福利待遇为员工提供具有吸引力的薪酬和福利待遇，激励他们提高工作表现和忠诚度，同时吸引更多优秀人才的加入。
四、建立良好的工作环境创造舒适、安全、和谐的工作环境，提供良好的办公设施和员工福利，增强员工对企业的归属感和认同感，提高工作效率。
五、提供个人发展机会为员工提供个人发展的机会和培训计划，帮助他们提高技能和知识水平，增强工作动力和积极性。
六、激励员工创新鼓励员工提出新的创意和想法，建立创新文化，为员工提供实施创新的机会，并及时给予认可和奖励。
七、提供职业规划支持与员工沟通职业规划，制定个人职业目标，提供相应的培训和资源支持，帮助员工实现自身的职业发展。
八、重视员工关怀关注员工的个人需求和福利，定期与员工进行交流，了解他们的困难和问题，并提供相应的支持和帮助。
九、建立良好的团队合作培养良好的团队合作精神，强调协作和沟通，促进团队成员之间的相互依赖和协调，提高工作效率。
十、建立学习型组织鼓励员工进行持续学习和知识更新，培养学习型组织文化，推动组织的发展和创新。
十一、提供灵活的工作安排允许员工有一定的弹性工作时间和工作地点选择，提供更好的工作与生活的平衡，增强员工的工作满意度和幸福感。
十二、加强沟通与反馈建立畅通有效的沟通渠道，与员工保持良好的沟通，及时给予反馈和指导，帮助员工改进工作表现。
提高员工福利的十个策略
提高员工福利的十个策略在现代商业竞争激烈的环境中，提高员工福利已成为各大企业关注的重点。
合理且具有吸引力的福利政策可以帮助企业吸引和留住优秀员工，提高员工士气和工作效率。
本文将介绍十个提高员工福利的策略，旨在帮助企业打造更加具有吸引力和竞争力的福利体系。
一、薪酬福利策略提供具有竞争力的薪酬福利是吸引和留住优秀员工的重要手段。
企业可以根据员工的工作表现和贡献制定不同层次的薪资制度，并结合员工的个人情况给予相应的奖金或提成机制，激励员工在工作中积极进取。
二、培训发展机会提供广阔的培训和职业发展机会是吸引和留住优秀员工的重要策略。
企业可以组织内部培训课程、外部培训机会和职业规划指导，并为员工提供晋升和岗位转换的机会，帮助他们不断提升自身的能力和价值。
三、健康福利保障关注员工的身体健康，并提供全面的健康福利保障，是值得企业重视的策略。
企业可以为员工提供全面的医疗保险和健康体检服务，建立健康管理机制，提供关爱和支持，确保员工的身体健康和工作安全。
四、灵活的工作时间和地点为员工提供灵活的工作时间和地点是提高员工福利的关键策略之一。
企业可以实行弹性工作制度，允许员工根据个人需求在一定范围内自由调整工作时间和地点，提高员工的生活质量和工作效率。
五、员工关怀和支持建立良好的员工关怀体系，提供精神和情感支持，是提高员工福利的有效策略。
企业可以组织员工活动，激发员工的团队合作和凝聚力；设立员工互助基金，帮助员工解决困难；开展员工关怀活动，关注员工的生活和工作需求。
六、弹性福利选择提供多样化的福利选择，满足员工个性化的需求，是吸引和留住员工的关键。
企业可以根据员工的需求，提供灵活的福利选择，如员工旅游、兴趣爱好补贴、子女教育补贴等，增加员工福利的多样性和个性化。
七、职业生涯规划为员工提供良好的职业生涯规划，帮助他们实现个人价值和职业发展是提高员工福利的有效策略。
企业可以建立职业发展指导机制，提供职业咨询和指导，帮助员工明确职业目标，提升职业发展能力。
增员的方法与技巧
增员的方法与技巧增员是指在组织中增加新成员的过程。
无论是企业、团队还是社团，都需要不断增加新的成员来实现持续发展和创新。
以下是一些增员的方法和技巧，帮助组织有效地吸引和留住新成员。
1.明确目标和需求：在增员之前，组织需要明确自己的目标和需求。
你需要问自己，你希望增加多少新成员？他们需要具备哪些特定的技能和经验？明确目标和需求可以帮助你更好地制定招募计划和策略。
2.制定招募计划和策略：基于目标和需求，制定一个详细的招募计划和策略。
这包括确定招募渠道、招募方式、招募时间、招募条件等。
例如，你可以通过在社交媒体上发布招募信息、举办招募活动、参加招聘会等方式来吸引新成员。
3.优化招募流程：确保招募流程简单、顺畅和高效。
你可以通过在线申请、面试流程优化、快速回复等方式来提高招募效率。
并且，确保你的招募信息和申请表格清晰明了，以便有意加入的人能够快速了解和申请。
4.提供吸引力的福利和待遇：为了吸引和留住新成员，你可以提供一些吸引力的福利和待遇。
这可能包括具有竞争力的薪资、培训和发展机会、弹性工作时间、奖励和认可等。
确保你的福利和待遇能够满足新成员的期望和需求。
5.建立有吸引力的品牌形象：组织的品牌形象对于吸引新成员非常重要。
建立一个具有吸引力的品牌形象可以帮助你吸引更多有才华和潜力的人才。
你可以通过提供独特的工作文化、积极的员工体验、积极的口碑等方式来塑造品牌形象。
6.注重多样化和包容性：创建一个多样化和包容性的组织环境可以吸引更多不同背景和经验的人才。
多样化的团队可以带来不同的观点和创新思维，从而推动组织的发展和成功。
确保你的招募过程和组织政策都遵循多样化和包容性原则。
7.通过内部推荐引入新成员：内部员工推荐是一种非常有效的增员方法。
你可以鼓励现有成员推荐合适的候选人加入组织。
内部推荐通常能够带来更高的参与度和忠诚度，因为推荐者已经了解并愿意背书候选人的能力和适应性。
8.建立良好的沟通和关系：良好的沟通和关系对于吸引和留住新成员至关重要。
激发员工活力的10个秘诀
激发员工活力是组织成功的重要因素之一。
以下是10个秘诀，可以帮助激发员工的活力：
1. 提供积极的工作环境：创造一个积极、支持和鼓励员工发展的工作环境，让员工感到有归属感和满足感。
2. 建立开放的沟通渠道：促进员工与管理层之间、以及员工之间的开放沟通，让员工能够表达自己的观点和建议。
3. 给予适当的赞赏和奖励：认可员工的努力和成果，给予适当的赞赏和奖励，激励员工继续努力。
4. 提供发展机会：为员工提供学习和成长的机会，例如培训、培养计划和晋升机会，以激发员工的进取心和动力。
5. 建立团队合作文化：鼓励员工之间的合作与协作，建立一个支持和鼓励团队合作的文化。
6. 提供有挑战性的工作任务：给予员工有挑战性的工作任务和项目，让他们能够发挥自己的潜力和能力。
7. 实施灵活的工作安排：提供灵活的工作时间和工作地点，以适应员工的个人需求和工作平衡。
8. 鼓励创新和思考：鼓励员工提出新的想法和解决问题的方法，创造创新的氛围。
9. 提供有意义的工作：让员工明确他们工作的意义和对组织的贡献，激发他们的工作热情。
10. 建立积极的领导团队：培养具有积极向上的领导风格，能够激励和激发员工活力的领导者。
请注意，每个组织和员工都有不同的需求和动机，因此需要根据具体情况来选择适合的方法来激发员工的活力。
招聘高效员工的十个秘诀
招聘高效员工的十个秘诀人才是企业的第一资源，在当今激烈的市场竞争中，招聘高效员工成为企业赢得竞争的关键。
但如何招聘到高效员工呢？这里提供给您十个秘诀，希望能对您招聘高效员工有所帮助。
一、明确招聘需求在招聘前要明确招聘的岗位职责、绩效指标、招聘条件等。
只有这样，才能在招聘过程中对应聘者进行针对性筛选，筛选出最适合岗位的人才。
同时，还需要考虑到岗位的未来发展和企业的整体战略规划，为岗位招聘长期性、战略性的人才。
二、制定招聘计划在确定招聘需求后，需要制定招聘计划，包括岗位信息发布的时间、渠道、方式等。
招聘渠道可以是招聘网站、校园招聘、人才市场等。
在发布岗位信息时，需要注意信息的准确性、详细性和吸引力，调动应聘者的积极性。
三、建立有效的招聘流程招聘流程包括预筛、应聘、初筛、面试、背景调查、体检、入职等环节。
在招聘流程中，需要精准把握每一环节的重点，确保每个环节用人的标准和质量保持一致性。
同时，要营造和谐的招聘氛围，以更好地吸引应聘者。
四、注意背景调查对应聘者的背景调查是招聘过程中非常重要的一环。
通过背景调查，可以了解应聘者的过往经历、技能和行为表现，预防招聘风险。
同时，还需要依据相关法律法规和公司政策规定开展调查，确保依法依规操作。
五、注重面试过程面试是招聘过程中最重要的环节之一，需要全面认识应聘者的素质和能力。
在面试过程中，需要制定详细的问答计划，了解应聘者的态度、能力和应变能力等特征。
同时，还需要考虑到面试的时间、地点、人员和设备等方面的设置，确保面试过程顺利进行。
六、重视培训与发展招聘之后，需要注重员工的培训与发展。
员工的培训与发展不仅可以提高员工的岗位技能和职业素养，还可以促进员工的自我成长和企业形象的提升。
同时，还可以通过制定相应的职业发展规划，激发员工的工作动力和创造力。
七、合理薪酬福利体系薪酬福利体系是企业吸引、留住优秀人才的重要工具。
合理的薪酬福利体系不仅可以激励员工的工作动力，还可以提高员工的满意度和忠诚度。
快速招员工的十种方法
快速招员工的十种方法
1.利用社交媒体：在社交媒体平台上发布招聘信息，吸引人才关注。
2. 利用招聘网站：在招聘网站上发布招聘信息，让更多人看到。
3. 内部推荐：向员工发出内部推荐招聘信息，让员工帮忙扩大招聘范围。
4. 招聘顾问：请招聘顾问帮忙快速找到合适的人选。
5. 参加招聘会：参加招聘会，通过人与人之间的交流获得潜在员工。
6. 利用口碑宣传：通过公司口碑宣传吸引更多人才加入。
7. 面向校园招聘：在大学校园内进行招聘宣传，吸引毕业生。
8. 扩大招聘范围：在不同地区和行业内广泛宣传，扩大招聘范围。
9. 提高薪资待遇：增加薪资待遇来吸引更多的求职者。
10. 简化面试流程：简化面试流程，尽快确定合适的人选。
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管理者如何给员工洗脑
管理者如何给员工洗脑管理者如何给员工洗脑作为企业管理者，要想让员工为你死心塌地的干活，一定要树立公司意识，一定要学会给员工洗脑。
下面就赶紧跟着店铺一起来看看吧!管理者给员工洗脑的办法无论是新员工、半新不旧中员工，还是老有牢骚的老员工，老闆都要洗他们的脑。
这是管理的一个关键，更是管理者应该首先要做的事情，这关系到公司的发展和命运前途，如果不给员工洗脑，就很难团结员工的凝聚力，就很难发挥效益，更多的是导致不能完成最终的梦想，这是管理的失败，如果员工心劲不往一处使，公司就没有发展，一个成功的创业者往往是一个好的管理者，他甚至不用自己去创业就能稳坐江山。
但如何给员工洗脑的问题困扰很多管理者，作为管理者，一定要问员工：你为什么来我这里工作，你来我这里工作是为了什么?把他们的打工情绪转换成动力，激发斗志，树立信心，要让他们知道你是在实现自己的理想，而不是计较工资奖金以及休息日等;然后给他解释为什么要加班的问题，因为不加班就没有钱赚，就买不起房买不起车，这是让自己生活更好的一种方式，还要让他无条件的服从你的指示，告诉他混日子是不行的;最重要的是让员工知道为什么自己创业不如给你打工，而不是打压他的想法，创业是一种精神，不管你做什么，即便是工作也是一种创业，这就是一种精神。
管理者只有充分的让员工认识到这些方面的话，才能让员工安心工作，不再有偷懒和自己创业的想法，管理是一门学问，不能小视。
如何给员工洗脑培养员工忠诚度1、应聘面试——恩威并重恩——即以平易近人的方法接待每一位应聘人员，包括给大家倒水、聊天等，接待的.人员可以和大家唠唠家常等。
目的只有一个，给所有一个人的感觉我们的公司是一个优秀的团体，是一个工作和学习的大家庭。
接待人员和应聘人员聊天的时候，注意渗透公司的好处，进一步增强大家想加入公司的愿望。
威——威慑，适当的当大家的面让接待人员或经理在新员工的面前接几个“领导”的电话，包括本公司和别的公司领导的电话，当大家的面说，我们在招聘，有好的人员给你们推荐等等(事后给大家解释，说我公司的培训做的是最好的，和好多有业务往来的公司有人才的交流，让应聘人员感觉到我们公司影响力度之大而不感轻视这次面试，并且进一步的吸引大家强烈的入司愿望。
如何吸引高素质人才加入你的团队
如何吸引高素质人才加入你的团队随着经济的发展和竞争的日益激烈，吸引高素质人才成为了企业发展的重要环节。
高素质人才的加入不仅能够提升团队的整体素质和创新能力，还能为企业带来更多的回报和竞争优势。
那么，如何吸引高素质人才加入你的团队呢？本文将从以下几个方面进行探讨。
1. 构建有吸引力的工作环境一个良好的工作环境是吸引高素质人才的基础。
首先，企业应提供具有竞争力的薪资待遇和福利制度，保障员工的物质需求。
其次，创造公平公正的晋升机会和激励机制，让员工能够看到自己的发展空间。
此外，注重员工的工作生活平衡，提供灵活的工作制度和福利待遇，使员工感受到关爱和尊重。
2. 建立良好的企业文化企业文化是吸引人才的重要因素之一。
高素质人才往往更加注重企业的价值观和使命感。
因此，企业应该树立积极向上的企业形象，弘扬正能量，营造积极乐观的工作氛围。
此外，注重员工的成长和个人发展，提供培训和学习机会，让员工能够持续提升自己的能力和价值。
3. 打造有竞争力的职业发展路径对于高素质人才来说，一个有竞争力的职业发展路径是吸引他们的重要因素。
企业应该提供清晰明确的职业晋升通道和发展机会，让员工看到自己在企业内部有广阔的发展空间。
此外，注重员工的能力培养和技术提升，为他们提供专业发展的平台和机会。
通过持续的激励和培养，吸引高素质人才主动加入并留在团队中。
4. 强化团队建设和沟通协作高素质人才通常注重团队建设和协作能力。
建立一个高效的团队和良好的沟通机制，能够吸引他们加入并留在团队中。
企业应该注重员工之间的交流和合作，鼓励团队成员分享经验和知识，共同成长。
此外，为员工提供良好的工作氛围和团队文化，让他们感受到团队的凝聚力和归属感。
5. 提供具有挑战性的项目和机会高素质人才通常寻求具有挑战性和发展潜力的项目和机会。
企业应该提供具有挑战性和创新性的工作任务，让员工能够发挥自己的才华和创造力。
此外，为员工提供参与重大决策和项目的机会，让他们感受到自己的价值和影响力。
激发员工积极性的七招
激发员工积极性的七招1．让员工了解工作的意义实际上，许多人认为工作的意义不仅是为了赚钱，而会因为工作业绩上突出的表现获得他人的尊重，提升个人影响力等。
因此，让员工了解工作的意义以及对个人未来发展的影响，可以帮助员工树立正确的工作态度。
2．培养员工对工作的兴趣员工只有对工作真正的感兴趣，从中获得快乐，才能竭尽全力的把工作做好。
企业的基层员工通常最了解产品和市场，经常在这方面迸发新鲜的创意。
所以，给员工自由的发挥空间，不仅能够为企业创造价值，员工还会愉悦地去工作。
3．为员工提供发展的机会首先企业应该通过培训来挖掘员工潜力，这既能调动员工积极性，同时也是提高企业竞争力的关键之一。
其次，在管理者的选拔上应该给员工更多的机会，以内部培养选拔为主，会使员工充满期待地投入到工作中。
4．打造良性的竞争环境莎士比亚曾说过：庄严的大海能产生蛟龙和鲸鱼，清浅的小河里只有一些供鼎俎的美味鱼虾。
舒适的环境只会让人安逸，失去进取心。
对企业来说，要想让员工都能够成为“蛟龙”和“鲸鱼”，就要让员工之间存在一种良性的竞争关系，通过优质竞争，使整个团队充满竞争力。
5．用荣誉激发员工的热情要想让员工拥有集体荣誉感，企业要通过个人荣誉来换取员工的认同感，进而激励员工努力地工作。
6．培养员工的危机感危机感是一个人成长的动力，同时也是进取心的源泉。
华为2009年年销售额超过300亿美元，已经成为全球第二大移动设备供应商，但任正非仍然高喊“华为的冬天要来了”，正是这种危机感成就着华为。
7．保持平等公正的沟通平等、公正的沟通，可以让员工感觉到自己受到重视。
如果只是进行严厉批评和惩罚并不能解决问题，甚至可能造成员工积怨和流失，有时与员工进行朋友式的沟通和交流，反而能取得事半功倍的效果。
现代企业管理10个金点子
现代企业管理10个金点子学习日记一、坚持用制度管人、用人、育人、留人企业的竞争，实际是人才的竞争。
人才是企业关键因素，人才也是企业的生命所在，管好人才、用好人才、培养和留住人才，是现代企业在剧烈的竞争中长足开展的重要因素。
1．奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人2．光环效应：全面正确地认识人才3．不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作4．蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律5．贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的时机6．酒与污水定律：及时去除烂苹果7．首因效应：防止凭印象用人8．格雷欣法那么：防止一般人才驱逐优秀人才9．雷尼尔效应：以亲和的文化气氛吸引和留住人才10．适才适所法那么：将恰当的人放在最恰当的位置上11．特雷默定律：企业里没有无用的人才12．乔布斯法那么：网罗一流人才13．大荣法那么：企业生存的最大课题就是培养人才14．海潮效应：以待遇吸引人，以事业鼓励人二、推崇、保持人性化效劳古语云：得人心者得天下！在企业管理中须多点人情味，有助赢得员工对企业的认同感和忠诚度，为企业创造财富。
要做到员工爱企业、忠诚企业，形成“企业兴我荣，企业衰我耻〞，爱企业就是爱饭碗、爱家，让员工融入企业大“家庭〞，为之拼搏“卖力〞，逐步形成爱企业成为自觉行为，主动为企业效劳。
只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。
15．南风法那么：真诚温暖员工16．XX法那么：把员工当合伙人17．互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业18．蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境19．柔性管理法那么：“以人为中心〞的人性化管理20．坎特法那么：管理从尊重开场21．波特定律：不要总盯着下属的错误22．刺猬法那么：与员工保持“适度距离〞23．热炉法那么：规章制度面前人人平等24．金鱼缸效应：增加管理的透明度三、坚持开发创新，采用灵活鼓励措施有效的鼓励员工，会点燃员工的激情，他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，创造性开展工作，为企业的远景目标奉献自己的热情。
企业吸收人才的10大成功方法
企业吸收人才的10大成功方法企业吸收人才是企业发展的重要环节之一。
随着经济的快速发展和竞争环境的不断加剧，企业如何有效地吸收人才成为了一个亟待解决的问题。
下面将介绍企业吸收人才的10大成功方法。
1. 建立完善的招聘流程：企业应根据自身需求和发展战略，明确各类招聘岗位的职责和任职要求，并建立一套完整的招聘流程，包括发布招聘信息、筛选简历、面试、选拔等环节，以确保招聘的专业性和效果。
2. 加强内外部渠道的整合：企业需要充分利用内外部渠道，如企业网站招聘页面、社交媒体、网络招聘平台等，提高信息曝光度和招聘的覆盖面。
同时，与高校、研究机构等建立合作关系，进行校园招聘和技术人才的引进。
3. 优化职位描述和薪酬福利待遇：企业在招聘信息中应详细描述职位的工作内容、岗位要求和发展前景，吸引人才的兴趣和好奇心。
此外，合理的薪酬福利待遇也是吸引人才的重要条件之一。
4. 打造良好的企业形象：企业的形象是吸引人才的重要因素。
企业应树立良好的企业形象，包括品牌影响力、社会责任感和员工关系等，通过媒体宣传和口碑传播提高企业的吸引力。
5. 优先考虑内部员工的升迁和发展：企业应重视内部员工的发展和晋升机会，通过内部培训、岗位轮换等方式，提高员工的职业发展空间和成就感，激励员工更好地为企业工作。
6. 注重员工个人发展和学习机会：企业应提供良好的学习和发展机会，比如提供培训计划、职业规划等，帮助员工提升个人能力和技能，实现个人发展目标。
7. 引进高层次国际化人才：企业在面对国际化竞争时，应注重引进高层次国际化人才，通过引入国际化人才的经验和视野，提高企业的国际竞争力。
8. 创新人才引进方式：企业可以采取创新的人才引进方式，如选聘顾问、组织人才竞赛、开展人才交流等，吸引更多高质量的人才加入企业。
9. 重视员工的工作体验和福利待遇：企业应提供良好的工作环境和福利待遇，为员工创造更好的工作体验，提高员工的工作满意度和忠诚度。
10. 建立并激励高绩效团队：企业应建立健全的绩效评估体系，通过激励措施和晋升机制，激发员工的工作热情和创新能力，形成高绩效团队。
激发员工工作热情的8个实战方法
【中层必读】激发员工工作热情的8个实战方法很多领导认为，给员工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使员工快乐，达致激励效果。
但金钱所起到的激励作用具有短时性，一些非现金的方式却能有效激励员工。
一起看看...一、每周一次的上下级沟通及时发现工作中的问题，以增进双方的感情和关系，沟通并需要双方密切配合。
一方面要求店长循循善诱，让员工打开心扉畅谈工作中和思想上的问题和建议；另一方面要求员工能够开诚布公、畅所欲言，及时有效的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在问题，更能激发员工的工作热情，形成和谐的团队。
二、让员工奖励其他员工只要一名员工达成了一个主要目标，就允许这名员工正式奖励另一个小组里对实现这个目标提供了最多帮助的员工。
这对于那些默默提供支持却经常不被称颂的员工来说也是一个奖励。
三、让工作更有挑战没有人喜欢平庸，尤其对那些年纪轻、干劲足的员工来说，富有挑战性的工作和成功的满足感比实际拿多少薪水更有激励作用。
因此，店长要根据员工的要求适当授权，让员工参与更复杂、难度更大的工作，一方面是对员工的培养和锻炼，另外一方面也提高了员工满意度。
四、老员工带新员工新员工熟悉企业制度、掌握工作方法和认同企业文化的速度主要取决于老员工对于新成员的接纳程度。
建议对新进员工采取“导师”制度，由一名老员工带一名新员工。
怎么做到无私，核心就是利益绑定，带教补助，出单奖励，晋升奖励等等、一方面使新员工尽快熟悉岗位职责和技能要求，另外也是对老员工的一种激励。
从心理学角度来说，人都有帮助别人的愿望和要求，让老员工做新员工的“导师”反应了企业对老员工的重视和尊敬，让老员工在心理上有一种满足感和荣誉感。
五、让员工制定弹性工作计划传统目标管理的办法自上而下，优点是可以将公司目标进行分解，落实到部门和岗位，缺点是缺乏灵活性、目标相对是固定的，但外界环境的变化导致目标的不可行或无法完成，从而引起考核者与被考核者的矛盾。
为了解决这样的矛盾，管理者要充分授权，给予员工更大的权利和自主空间，让员工制定弹性的工作计划，自己来安排完成目标的时间和方式，并可以在一定程度内进行目标调整，从而充分调动员工的积极性、激发员工的工作热情和创造性。
激发渴望激励员工的17种方法
激发渴望激励员工的17种方法激发员工的渴望和激励他们是确保组织取得成功的关键要素之一、当员工感到激励和满足时，他们更有可能提高工作绩效并为组织做出更大的贡献。
下面是激励员工的17种方法：1.提供目标和愿景：为员工提供明确的目标和组织愿景，让他们知道他们在工作中的重要性和意义。
2.设定挑战性目标：给员工设定具有挑战性的目标，激发他们的野心和动力。
通过达到目标来衡量绩效，并给予相应的奖励和认可。
3.清晰的角色和责任：确保员工清楚地了解他们在组织中的角色和责任，明确他们的职责和工作范围。
4.提供培训和发展机会：给员工提供培训和发展的机会，帮助他们提高自己的技能和知识，同时激发他们对工作的兴趣。
5.实施有效的反馈机制：给员工提供及时、具体的反馈，让他们知道他们的工作表现如何，以及如何改进。
6.信任和授权员工：建立一个信任和授权的文化，让员工有自主性和责任感，发挥他们的潜力。
7.奖励和认可：给予员工奖励和认可，表彰他们的出色工作和贡献，让他们感到被重视和重要。
8.创造积极的工作环境：创造一个积极、支持和合作的工作环境，鼓励员工分享想法和建议，并提供资源和支持。
9.促进工作和生活的平衡：帮助员工平衡工作和生活，通过灵活的工作时间和福利措施来提高员工的福祉和满意度。
10.提供发展晋升机会：给予员工晋升和发展的机会，让他们看到在组织中的职业发展途径，激发他们的上进心和动力。
11.赋予有挑战性的任务和项目：给予员工有挑战性的任务和项目，让他们能够发挥自己的能力和创造力，提高工作满意度和激励。
12.提供合理的薪酬和福利：确保员工的薪酬和福利合理且有竞争力，以吸引和留住优秀的人才，并激励他们提高工作绩效。
13.鼓励员工的参与和贡献：鼓励员工参与决策和问题解决过程，让他们感到自己的意见和贡献得到重视和尊重。
14.建立良好的团队文化：建立一个积极、合作和支持的团队文化，让员工感到归属和凝聚力，激发他们的团队精神。
15.增加员工的自主权：给予员工更多的自主权和决策权，让他们可以自主地安排工作和处理问题，提高工作满意度和激励。
领导必备的十点吸引员工的地方
领导必备的十点吸引员工的地方
1. 有魅力和亲和力的领导风格：领导应当具备亲和力和魅力，能够与员工建立积极的
关系，并激励他们为共同目标而努力。
2. 明确的愿景和目标：领导应当能够清晰地传达组织的愿景和目标，让员工能够明白
他们的工作对于组织的重要性。
3. 公平和透明的决策过程：领导应当制定公平透明的决策规则，确保每个员工都能够
在公正的环境中得到发展机会。
4. 提供有挑战性和发展机会的工作：领导应当给予员工有挑战性和发展机会的工作任务，让他们能够不断学习和成长。
5. 能够倾听和尊重员工意见：领导应当积极倾听员工的意见和想法，并且尊重他们的
贡献，这样可以增强员工的参与感和归属感。
6. 激励和奖励员工：领导应当激励和奖励员工，以表彰他们的工作表现和成就，这样
可以增强员工的动力和工作满足感。
7. 提供良好的工作环境：领导应当为员工提供良好的工作环境，包括舒适的办公设施、合理的工作时间和安全的工作条件。
8. 关注和支持员工的个人发展：领导应当关注员工的个人发展需求，并提供必要的支
持和培训，帮助他们实现职业目标。
9. 鼓励团队合作和协作：领导应当鼓励员工之间的团队合作和协作，以促进工作效率
和员工之间的互动。
10. 建立开放和积极的沟通氛围：领导应当建立开放和积极的沟通氛围，鼓励员工表达自己的想法和意见，并及时给予反馈和支持。
领导必备的十点吸引员工的地方
领导必备的十点吸引员工的地方判断一个上级领导是否可被自己用一生的时间去追随，是一件非常值得慎重考虑的事情。
下面是由第一为大家的领导必备的十点吸引员工的地方，希望大家喜欢！1能够在下级需要的时候给下级提供指导，帮助下级开展的领导2行动目标明确的领导这样的领导不会逼着员工在不可能完成的时间内完成任务，更不会三天两头冒出新的指示，让你“拆完东墙补西墙”。
他非常清楚让下属通过什么样的方式，能够最快速最节省本钱地到达既定目标，并且在适当的时候给予关注和支持。
此类领导的宏观思维非常全面，行动力也很强，并且这样的做法会给下属员工信心和精神上的鼓舞，让员工“越战越勇”。
3敢于给员工犯错误时机的领导4有着良好的生活习惯和业余爱好的领导5有成功经验的领导如果你的领导整天都自夸地说：“我虽然总是经历挫折和失败，但是我从来不会向失败低头，下次我一定会成功。
”那么你要好好地了解一下你的领导，看他/她是否在处事和性格方面有重大问题，否那么你在他的手下将会很难得到成长。
记得一位心理学家说过：成功是有惯性的。
有过屡次成功经验的领导，总有他独到且成熟的成功秘诀，而且这类领导多为领导能力高强的人士，是下属学习和模仿的最正确典范。
6懂得舍即是得的领导这类领导懂得主管部门不是自己一个人的领地，而是把员工归作“部门利益共同体”，把员工的利益看做部门生存的根本。
只有将部门变成全体员工的快乐的家园，部门才能保证可持续开展。
当所属员工的凝聚力到达一定程度时，不仅能以少胜多，而且当本门遇到难关的时候，大家也能同舟共济，共度难关。
7懂得授权与控制的领导8公平、公正的领导这类领导处理事情相比照拟公平、公正，在处理任何事情之前都会兼听各方意见和建议，不听信一面之词。
跟着这样的领导，哪怕是遇到利益纷争而遇到成果被夺走的情况，也不用担忧得到的结果会不公平。
9心胸宽广的领导10不虚伪，表里如一的领导这类领导信守承诺，敢作敢当，有任何问题都会在适当的场合提出，绝不会背后扎黑刀。
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成功的领导者明白与顾客和员工保持牢固关系的重要性，吸引客户也很重要。
但是如果认为一个心灰意冷、没有敬业精神的员工有吸引客户的想法就太傻了。
适当的运用吸引力将使老板变成站在更高水平进行激励的领导者。
这里是吸引员工的10个有效方法。
1.提供MAP（即英文Mastery，Autonomy，Purpose，意思是知识，自主权和目标）如果说金钱不是人们喜爱自己工作的首要原因，你可能觉得这违反常理。
虽然如此，但是当几个其他因素聚在一起时，结果显示它们确实比金钱更重要。
在畅销书《动力：关于激励的惊人真相》中，平克（Daniel H. Pink）阐明了员工真正想从雇主那里得到东西，这些东西可以简单地描述为：有机会为了高于自我的目标而自主工作，并在工作的同时不断掌握新技能。
这并不意味着你不需要向员工支付足够的薪水，而只是说MAP能真正地吸引员工。
在掌握了应该付给员工多少薪水的同时，掌握MAP三个方面的关系，以及在各个方面如何给员工提供机会也非常重要。
在这些方面你只需要付出很少或几乎不用付出什么成本，但收获却是非常大的。
这里是对MAP三个方面的一个简短说明：
知识：想要在日常工作中获取更多的技能是人与生俱来的需求。
追求卓越与提高是人的固有需求。
自主权：给员工设定目标，并提供给他们正确的工具，之后你就可以往后退一步不要进行太多干涉了。
事无巨细的管理是自主权的大敌，它会破坏你与员工之间的信任。
目标：目标是组织活动的意义所在。
目标表达了你将如何使世界变得更好，而你的员工想要在实现这些目标中扮演日常角色。
2.授予他们做正确事情的权利
相信员工会为了客户的利益做出正确的决定，给员工自主工作的自由，这种高水平的信任与授权将使他们做出最好的工作表现。
记住，表现最好的员工将给其他人树立榜样，他们会想要给他们的客户（也就是你的客户）呈现出一种愉悦的感觉，而能够使客户感到愉悦是员工工作满意度的一个重要方面。
如果你制定了繁琐的规章制度，想要更多地防止损失而不是取得收益，将使员工不堪重负，这样你也就是在阻止员工为了客户的利益而最好地工作。
这意味着你的员工会感到心灰意冷，同样的，你的客户也会心灰意冷，这可不是改变一切的好方式。
如果你授予员工做正确事情的权利，他们就会有良好的自我感觉，从而将始终吸引住他们的客户。
3.对自己成绩与员工态度的评判
这可能真的是人的本性，大多数管理者对员工成绩的评判都比对自己成绩的评判要严厉得多。
而一个有魅力的管理者所做的恰恰相反，他们会说：“我已经很努力地完成自己的销售任务了，但是你们却没有完成”。
做一个对自己的成绩比对员工的成绩更加严厉的评判者。
看看你都完成了哪些事情？你的员工对工作有什么态度和打算
“宽以待己，严以律人”这种惯常的做法只会让你陷入一个错误，即，很少看自己行为的缺点，而只会把注意力放在员工的缺点上。
如果在很长一段时间内，员工的成绩都低于
平均水平，你需要考虑问自己几个问题：是我们用错人了吗？还是我们的培训出了问题不要常常因不确定而姑且相信自己。
4.首先强调你自己的缺点
评判是一回事，而改正则是另外一回事。
没有人是完美的，你也不例外。
你自己的工作本应该怎样做得更好一点对这个问题进行过深思之后，你才可以开始讨论员工的改进问题。
在这一点上，德鲁克(Peter Drucker)的话再正确不过了，他说：“我们很多所谓的管理都只是让员工的工作变得难做了”。
自我批评是魅力的强大组成部分，一个能自我批评的表率也会成为鼓舞员工的泉源。
而吸引观点就是要培养受鼓舞的员工，而不是被恐吓的员工。
首先最多地进行自我批评，看看会发生什么改变。
5.任劳任怨（Do whatever it takes）
任劳任怨（Do whatever it takes）这个短语常常被使用，但使用者常常不了解它的全部含义。
城市字典(Urban Dictionary)中对这个短语的定义是这样的：“毫无怨言地忍耐一段时间精神上、身体上，或情感上的困难”。
如果你正在进行一项足够伟大而重要的事业，毫无怨言的忍耐可能会是经常发生的事情，在这件事情上，你也需要给员工做出表率。
员工们需要知道你也会做一些艰难而倍感受挫的工作。
雇主和雇员一样，这正是那些伟大的管理者所做的。
6.不要让员工做你自己也不愿意做的事情。
如果你自己不愿意从一个国家飞到另一个国家去参加培训或经济课程，那也不要让你的员工去做这样的事情。
你会回复所有的电子邮件吗？你想去复印文件吗？或者去倒掉垃圾？整理偶然的混乱？你都是很早到办公室，然后很晚离开吗？如果不是，那么要求员工做到这些就有点严苛了。
如果对于员工的日常工作你可以建立同理心，并表明你会在他们旁边支持并帮助他们，吸引你的员工就会变得容易。
这是管理风格的一个重要指导原则，它不仅增加吸引力，而且会增加信任度与忠诚度，而这三者的结合是一个无价之宝。
7.对取得的成功进行庆祝
在组织取得了一定成功的时候，应该进行适当的庆祝。
在取得成功（或遭遇失败）之后继续毫不松懈地工作很少会产生价值。
集体的成功是无与伦比的，最好进行一个集体的庆祝。
如果你正在努力地强调集体成就而不是个人成就，就应该记住这一点。
但是不要失去理智而举办一些显得过火的、铺张浪费的庆祝。
在奢华昂贵的地方进行庆祝，请明星来表演，都会给员工传递错误的信息，而且浪费金钱。
员工会被有趣而有特色的庆祝活动所吸引，而不是奢侈豪华的庆祝。
8.指定一个提反面意见的人（devil’s advocate）
很多人都用过devil’s advocate这个短语，但都不知道它最初的意思。
原来，几百年来，天主教会都会指定一个代言人（称为“指责圣列候补者代言人”），来对圣徒资格候选人提出反面意见。
在组织做一些以后想取消可能会很难，而且成本会很大的决定时，可以考虑采取类似的方法。
这种方法将改善组织职能，提高工作质量，从而实现组织目标，尤其是那些
远大的目标。
反过来，它也可以使员工的生活变得更好，并使他们在这个过程中被吸引。
如果员工真的感到心灰意冷，他们可以与这个专门提反面意见的人进行交谈，然后他们会知道打破现状真的是可以的。
9.表现一下你的喜欢
在《人员管理：一个软件工程经理的麻辣幽默故事集》一书中，罗普（Michael Lopp）认为在招聘过程中最重要的一句话是：“我们需要你”。
这种认识不仅适用于招聘过程，而且适用于日常工作中。
确保你已经向员工明确的说明，你今天需要他们，明天仍需要他们，从而将他们吸引住。
如果你认为由于现在的失业率很高，你就可以相应的减少对员工的争取和吸引，那么你就错了，不仅是原则上的错误，而且是因为真正的人才永远都是短缺的，你要么争取到他们，要么就只能失去他们。
10.谨慎地使用金钱
这并不是说你不应该给员工公平而满意的报酬。
然而，金钱可能真的会成为吸引力的敌对面。
员工真正的工作动力是什么？是因为报酬？还是因为他对公司的产品真的充满信心？
真正的人才能够在其他地方找到更有意义的工作，同时还可能得到更高的报酬。
如果金钱成为吸引力的唯一来源，你就麻烦了。
你甚至可以将你的员工想得和志愿者一样：他们没有你必须要满足的经济需求，同时他们随时都可以离开。
注意想想在一个可持续性的基础上，如何将他们管理好。
给他们以清晰、有帮助的反馈。
对他们的工作与努力给予适当的认可。
让他们感觉被重视。
魅力元素
运用这些原理，做出真诚而不间断的努力来吸引员工也有很多好的附属效果：作为一个老板，你将得到持续的提升，你将建立一个良性循环，而你的员工也使一切变得更好。
除了吸引员工和处理好与员工地关系外，吸引力还包括其他很多方面，记住这一点非常重要。
要始终吸引住员工并实现你的目标或梦想，还需要具备以下特质：
•可爱：你不可能被自己不喜欢的人吸引。
•可信赖：如果你不信任某个人，你也不会被他所吸引。
•有准备：出色的交流能力与对细节的注意会很吸引人。
•自由收放的能力：可以沉浸在奋斗目标中，也可以从中解脱出来。
你可以从超级吸引力巨星的行动中受到启发，如维珍集团会长布兰森(richard branson)和苹果公司前首席执行官乔布斯（Steve Jobs）。
•克服阻力的能力：如何吸引有影响的人？人们不会自然而然的为你的奋斗目标所吸引。
•持久性：吸引力应该是持久的改变，而不是一次简短的交流。
人们应该从内心接受并坚信你所做的进行改变的努力是有价值的。
•有效运用推技术：我们拥有很多的技术工具，这些工具可以促进我们的事业，并帮助我们建立吸引力。
运用微博、影像、电子邮件这一类工具将你的信息传播给大家。
这些技术将使你更快、更经常地吸引到很多人。
•有效运用拉技术：你也可以通过推技术的反面--拉技术，即使用网站、博客、社交网站(如Facebook和LinkedIn）等来吸引人们。
•必要的时候抗拒诱惑：有很多人是很有吸引力的，但是他们的奋斗目标并不是你的奋斗目标。
有时候你需要避开诱人的条件，在做决定时想得长远一些，甚至在做决定之前列出一个关键因素清单来进行对照。
我们有时候，感觉眼前的山谷好深，迎面刮来的风好强，我们忽然有了鹰的觉悟，于是，对爱展开羽翅，纵身跃去，放手一搏。
by 蔡康永《给未知恋人的爱情短信》。