有效激励员工的十种方式

有效激励员工的十种方式

作者：赵云阳

2013-10-26

有人在网上问我，怎样激励员工。有人说，管理是沟通，沟通，再沟通，

但我想说，管理也是激励，激励，再激励。只有有效激励才能调动员工的主观能动性，提高员工绩效，达成组织战略目标。激励分为正激励和负激励，我一直倡导企业要多用正激励，少用慎用负激励。管理最难的是凝聚人心，怎样才能凝聚人心，只有通过有效激励员工才可以做到。那么，如何才能有效激励员工呢？我建议如下：

一、愿景激励

中国有“中国梦”，企业也应有“企业梦”，“企业梦“是企业的愿景，会

指引企业全体员工前进的发展方向。但愿景一定要”源于实际、高于实际“: 不要成为空话，否则就成了幻想。有的企业刚刚建立，就喊出”三年上市、五年进入中国500强“，这无疑是不符合实际的，雾里看花的愿景反而会起负面作用。

二、目标激励

目标是对愿景的细化，这是对战略的分解。但很多企业关注的是企业的目标，很少关注员工的目标，在我看来，将员工目标融入企业目标，在是正确的选择。员工的目标实现了，企业的目标就实现了。有一些人想创业，但缺乏平台，企业便出台政策从资金、渠道、人员等方面帮助员工创业，实现双赢，这就是将员工目标融入企业目标的一种方式。

三、参与激励

有些企业的管理者喜欢搞“一言堂”，唯我独尊，老子天下第一，不重视员工的参与，也不采纳员工的合理化建议，无视员工的存在，员工人心涣散。

企业管理最难的是凝聚人心，让员工参与企业决策，无疑是凝聚人心最好的方式。

四、考核激励

有些企业搞考核，就是为了扣点员工的钱、耍权威、淘汰员工，让考核反而伤害了企业。绩效考核是一种思想，不是一种工具，很多企业的绩效考核不是失败的工具上，而是失败在出发点上。在我看来，绩效考核的最终目的是

提高企业整体绩效，达成企业战略目标，让员工的付出与收入成正比。一个公平、公正、公开的绩效考核制度，才会对员工具有激励性。

五、授权激励

有些企业老板由于不信任员工，不给员工进行有效授权，大大丧失了员工的积极性。“又想马儿跑，又想马儿不吃草”，这是非常不可取的。只有责任与权利对等，才能提高工作效率。对员工进行有效授权，让员工有发挥的舞台，就是有效的激励。

六、薪资激励

“重赏之下，必有勇夫”，企业管理的落脚点，一切都在薪资上。物价在涨，但员工的工资不涨；一样的岗位，新招的员工比老员工工资高等等，这一些都是不可取的。在我看来，高工资能降低用人成本，高工资就让企业有了用人主动权，员工工

资应随企业效益同步增长。一个公平、内外具有竞争

力的薪资体系，就是有效激励。

七、文化激励

一个务实、积极、健康的企业文化，会留住员工，会让员工有归属感。但遗憾的是很多企业文化是写在纸上、挂在墙上、说在嘴上，就是不去执行，文化一定要实实在在，来不得半点虚的。管理的最高境界是文化管理。

八、榜样激励

榜样的力量是无穷的，企业要善于树立榜样，榜样是员工奋斗的目标。对于榜样，企业给足票子、给足面子，这样榜样才会更加努力，员工才会追随，才能形成有效激励。

九、情感激励

人都是有感情的，治理企业要法、理、情，解决问题要情、法、理，企业要关心员工，员工也要关心企业。企业通过有效方式关心员工，让员工对企业有感情，也是有效激励。如设立相应的基金，帮助困难员工解决一些实际问题等。

十、赞美激励

管理者要善于发现员工的优点，然后发自内心赞美，也是一种有效的激励手

段。当员工取得成绩时，怕拍肩膀，给员工一个微笑，就是有效激励。

管理就是激励，只要善于对员工进行有效激励，定会提高员工绩效，达成企业战略目标。企业应结合企业实际，因地制宜，建立相关的激励制度与流程, 让其落地，最

终形成良好的激励文化，才是正确的选择。