第十一章卓越质量经营模式

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现代质量管理学,第四版,韩福荣,机械工业出版社,电子课件。第一章 ,质量管理基本理论。

注2：规定要求是经明示的要求，如：在成文信息中阐明。注3：特定要求可使用限定词表示，如：产品要求、质量管理要求、顾客要求、质量要求。
注4：要求可由不同的相关方或组织自己提出。注5：为实现较高的顾客满意，可能有必要满足那些顾客既没有明示，也不是通常隐含或必须履行的期望。
4.理解要点
广义性:质量不仅是指产品质量，还包括产品、服务、过程、人员、组织、体系及资源等的质量。时效性:顾客及相关方的需求因时间、地点而变化，质量要求也必须不断作出调整。
售后服务
产品销售
生产准备
包装运输
顾
客
试制与鉴定
满
仓库保管
意
外协采购
工序控制
测试设备加工制造市场调查研究
质量发展规划
工艺设计
试验研究
产品设计
图1-4 朱兰质量螺旋
硬件的质量环
营销和市场调研用后处置
安装和运行销售和分发包装和贮存
设计和产品开发过程和开发
采购生产制造检验、试验和检查
软件产品的质量环
7. 质量控制质量管理的一部分，致力于满足质量要求。
8. 质量保证质量管理的一部分，致力于提供质量要求会
得到满足的信任。
9. 质量改进质量管理的一部分，致力于增强满足质量要
求的能力。
注：要求可以是有关任何方面的，如有效性、效率或可追溯性。
第二节质量管理的发展史
一．二十世纪前的质量检验思想二．二十世纪的质量管理
质量监督的方法和途径
（1）建立和完善买方的市场机制（2）建立有效的质量监督体系（3）法制监督（4）技术监督（5）质量认证制度（6）生产许可证制度（7）消费者协会等社会组织的监督

2024年学习《经营十二条》的心得体会范本(三篇)

2024年学习《经营十二条》的心得体会范本____年学习《经营十二条》的心得体会一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，经营一家企业是一个巨大的挑战。

为了能够更好地应对市场的变化和激烈的竞争，我决定学习《经营十二条》，这是一本经验丰富的企业家总结出来的成功经营之道。

通过学习这本书，我深刻体会到了经营的本质和要领，并将其运用到了我的工作实践中。

在这篇文章中，我将分享我在学习《经营十二条》过程中获得的心得体会。

二、坚定的信念学习《经营十二条》的第一点也是最重要的一点就是要有坚定的信念。

作为企业家，我们必须对自己的理念和目标充满信心，并且坚持不懈地追求它们。

这本书教我，信念的力量是无穷的，只有坚定的信念才能支撑我们面对困难和挑战时不被动摇。

在以前的工作中，我常常因为没有坚定的信念而迷失了方向，无法做出正确的决策。

但是通过学习《经营十二条》，我意识到信念是成功的关键，只有相信自己的能力和目标才能走向成功。

三、创新思维学习《经营十二条》的另一个重要点就是要具备创新思维。

在快速变化的商业环境中，创新是企业生存和发展的关键。

这本书教我，创新不仅仅是技术上的创新，还包括对商业模式、市场需求和消费者行为的创新。

通过不断地创新，我们能够提供与众不同的产品和服务，从而赢得竞争力。

在学习《经营十二条》的过程中，我意识到我需要改变传统的思维方式，注重寻找新的解决方案，创造新的机会。

我开始主动关注市场的变化和趋势，思考如何应对这些变化，以及如何为消费者提供更好的产品和服务。

通过创新思维，我成功地找到了新的发展机会，并且在市场中取得了竞争优势。

四、团队合作除了信念和创新思维，团队合作也是学习《经营十二条》的重要内容之一。

在现代企业中，没有哪个人能够独自取得成功。

只有搭建一个高效的团队，才能够实现目标和迎接挑战。

这本书告诉我，一个团队的成功不仅仅取决于成员的个人能力，还取决于成员之间的合作和协调。

通过学习《经营十二条》，我明白了团队合作的重要性。

酒店的公司章程(3篇)

第1篇第一章总则第一条本章程依据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）、《中华人民共和国公司登记管理条例》以及其他相关法律法规的规定，结合本公司的实际情况制定。

第二条本公司名称为：（公司名称），以下简称“公司”。

第三条公司住所：（公司住所地址）。

第四条公司经营范围：（公司经营范围，如住宿、餐饮、会议、旅游、娱乐、商务服务等）。

第五条公司为有限责任公司，由（股东人数）名股东共同出资设立。

第六条公司的宗旨：以诚信为本，追求卓越，提供优质服务，创造价值，为股东、员工、客户和社会创造和谐共赢。

第七条公司的经营理念：以人为本，客户至上，创新驱动，追求卓越。

第八条公司的组织形式为董事会领导下的总经理负责制。

第二章股东及股权第九条公司股东应当遵守法律、行政法规和公司章程，依法行使股东权利，履行股东义务。

第十条公司股东出资方式为货币出资，出资总额为人民币（出资总额）元。

第十一条股东出资应当按期足额缴纳，公司设立时股东全部缴纳出资。

股东分期缴纳的，应当按照章程约定缴纳期限。

第十二条股东不得抽逃出资。

第十三条股东按照出资比例享有公司利润分配权、剩余财产分配权、重大决策参与权。

第十四条股东不得以公司名义从事与其经营活动相竞争的业务。

第十五条股东因故转让股权，应当事先取得其他股东同意，并按照章程规定的程序进行。

第三章股东会第十六条股东会是公司的最高权力机构。

第十七条股东会由全体股东组成，股东会会议分为定期会议和临时会议。

第十八条定期会议每年至少召开一次，于每个会计年度结束后三个月内召开。

第十九条临时会议可以由董事会提议召开，或者由三分之一以上的股东请求召开。

第二十条股东会会议由股东按照出资比例行使表决权。

第二十一条股东会行使下列职权：（一）决定公司的经营方针和投资计划；（二）选举和更换非由职工代表担任的董事、监事；（三）审议批准董事会的报告；（四）审议批准监事会的报告；（五）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；（六）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（七）对公司增加或者减少注册资本作出决议；（八）对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；（九）修改公司章程；（十）公司章程规定的其他职权。

药品质量方针和目标管理制度

第一章总则第一条为确保药品经营企业（以下简称“企业”）的质量管理体系有效运行，明确企业的质量方向和工作重点，提高药品经营质量和服务水平，保障公众用药安全有效，依据《中华人民共和国药品管理法》、《药品经营质量管理规范》等相关法律法规，特制定本制度。

第二条本制度适用于企业内所有与质量管理相关的活动，包括药品的采购、验收、储存、养护、销售、运输及售后服务等环节。

第三条企业应建立并实施以质量为核心的管理理念，明确质量方针和目标，通过持续改进，不断提升药品经营质量管理水平。

第二章质量方针的制定与发布第四条质量方针是企业质量管理的总纲，应体现企业对药品质量的承诺，符合法律法规要求，并符合企业实际情况和发展方向。

第五条质量方针的制定应遵循以下原则：1.以顾客为中心，确保药品质量和服务满足顾客需求。

2.遵循法律法规，合法合规经营。

3.持续改进，追求卓越。

4.全员参与，共同承担质量责任。

第六条质量方针由企业最高管理者（如总经理）组织制定，经质量管理部门审核，报企业高层管理团队审议通过后正式发布。

第七条质量方针应以书面形式在企业内部广泛宣传，确保每位员工都能理解并贯彻执行。

第三章质量目标的设定与分解第八条质量目标是质量方针的具体化，是企业为实现质量方针而设定的可量化、可考核的指标。

第九条质量目标的设定应基于企业实际情况，与质量方针保持一致，并考虑以下几个方面：1.药品采购合格率。

2.药品验收准确率。

3.储存温湿度控制达标率。

4.养护工作执行率。

5.顾客满意度。

6.质量投诉处理及时率。

7.不合格药品处理合格率。

第十条质量目标由质量管理部门提出初步方案，经企业高层管理团队审议后确定，并分解到各部门、各岗位，形成质量目标责任书。

第十一条各部门应根据分解的质量目标，制定具体的工作计划和措施，确保目标的达成。

第四章质量方针与目标的实施与监控第十二条企业应建立质量方针与目标的实施与监控机制，确保各项措施得到有效执行。

第十三条质量管理部门负责定期对质量方针与目标的实施情况进行检查和评估，收集数据，分析存在的问题，提出改进措施。

现代质量管理学,第四版,韩福荣,机械工业出版社,电子课件。第十一章。卓越质量经营模式。

第十一章卓越质量经营模式
21世纪是质量的世纪
质量革命直到 20 世纪末才开始初露端倪。这场革命要有效地席卷全球，需要几十年乃至整个 21 世纪的努力。因此，当 20 世纪被称为 “ 生产率的世纪 ” 时，21 世纪将以 “ 质量的世纪 ” 而为后人所知，质量将走上舞台的中心。
—— 朱兰 ( J. M. Juran )
3. 标准关注共同的要求，而非共同的程序，鼓励更好的理解、沟通、分享和一致，支持方法的创新和多元化。
波奖的设立，相当程度地促进了美国90年代后的发展，使之重新回到世界经济霸主的位置。
马尔科姆.波多里奇国家质量奖在使美国经济恢复活力以及在提高美国国家竞争力和生活质量等方面起到了主要作用
二、《卓越绩效评价准则》的基本理念
卓越绩效是包括先进理念、内容严谨的框架结构以及科学的方法体系的管理模式。基于“学习先进、结合国情、融入条款、科学严谨”的原则，2012版的GB/T 19580标准在“引言”中提出了九项基本理念。框架结构为两种类型:过程与结果。其七大类目是: “过程”类型:4.1领导、4.2战略、4.3顾客与市场、4.4资源、 4.5过程管理、4.6测量、分析与改进；“结果”类型:4.7结果。七大类目由23个评分项构成，每一个评分项都按照“基本要求—总体要求—详细要求”三个结构层次构成
织行为
Diagnostic Assessment
2. 诊断式评价，与组织战略和管理体系相适应，不是审核
Audit
理解卓越绩效模式：诊断式的评价旨在发现组织之最强和最需
要的改进；而管理体系审核是对一般过程的合格评定，重在发现与规定要求的偏差。
从1988年到2002年，已有49个组织获奖，其中包括摩托罗拉、IBM、施乐、波音、西屋电器等知名公司。

卓越服务管理制度

卓越服务管理制度第一章总则第一条为提升公司服务质量，创造卓越的服务体验，促进公司经营发展，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条公司服务管理制度适用于公司所有员工，包括管理层、员工和外聘人员。

第三条公司服务管理制度内容包括公司服务理念、服务标准、服务流程、服务考核、服务奖惩、服务培训等。

第四条公司服务管理制度的实施，应与公司业务开展相结合，具体执行与业务相适应。

第五条公司服务管理制度的内容应当经过相关职能部门审核，并于制定后进行宣传、培训，确保全体员工了解并严格执行。

第二章服务理念第六条公司服务理念是以客户为中心，不断提升服务质量，满足客户需求，创造卓越的服务体验。

第七条公司将以“用心服务、诚信经营”为服务理念，以满足客户需求为公司服务目标。

第八条公司服务理念的宣传，应贯穿于公司内外各项活动、会议等场合，并融入公司企业文化。

第三章服务标准第九条公司服务标准包括服务态度、服务效率、服务质量等方面的标准。

第十条服务态度标准要求公司全体员工在工作中始终保持礼貌、热情，用积极的态度对待客户。

第十一条服务效率标准要求公司全体员工在工作中要高效、迅速地处理客户的咨询、投诉、意见反馈等事项。

第十二条服务质量标准要求公司全体员工在工作中要始终把客户的需求放在第一位，保证产品和服务的优质性。

第四章服务流程第十三条公司服务流程包括客户接待、服务协助、客户反馈、问题处理等。

第十四条客户接待流程要求公司全体员工在接待客户时，要热情、周到，并确保客户的需求能够得到及时的响应。

第十五条服务协助流程要求公司全体员工在协助客户解决问题时，要尽力帮助客户解决，并尽可能地提供更多的帮助和支持。

第十六条客户反馈流程要求公司全体员工认真倾听客户的意见和建议，并及时将客户的反馈意见传达到相关部门。

第十七条问题处理流程要求公司全体员工在遇到客户投诉或意见时，要及时、妥善地处理，并向客户提供满意的解决方案。

第五章服务考核第十八条公司将建立和完善服务考核制度，对全体员工的服务态度、服务效率、服务质量等进行定期考核。

珠海经济特区质量创新发展条例

珠海经济特区质量创新发展条例文章属性•【制定机关】珠海市人大及其常委会•【公布日期】2024.10.31•【字号】珠海市人民代表大会常务委员会公告〔十届〕第四十二号•【施行日期】2025.01.01•【效力等级】经济特区所在市地方性法规•【时效性】尚未生效•【主题分类】发展规划正文珠海市人民代表大会常务委员会公告〔十届〕第四十二号《珠海经济特区质量创新发展条例》已由珠海市第十届人民代表大会常务委员会第二十九次会议于2024年10月31日通过，现予公布，自2025年１月１日起施行。

珠海市人民代表大会常务委员会2024年10月31日珠海经济特区质量创新发展条例（2024年10月31日珠海市第十届人民代表大会常务委员会第二十九次会议通过）第一条为了促进质量创新发展，发挥新质生产力的质优关键作用，提高珠海质量总体水平，加快质量强市建设，推动经济社会高质量发展，根据有关法律、行政法规的基本原则，结合珠海经济特区实际，制定本条例。

第二条本条例适用于本市行政区域内产业质量、产品质量、工程质量、服务质量和生态环境质量的创新发展活动。

第三条本市质量创新发展工作应当坚持质量第一、效益优先、市场导向、变革创新、绿色发展的原则，弘扬城市质量精神。

第四条加强党对质量工作的全面领导，构建党委领导、政府主导、部门联合、企业主责、行业自律、社会参与的质量创新发展工作格局。

第五条健全党委领导下的市、区人民政府（以下简称市、区政府）质量创新发展领导工作机制，由市场监管、发展改革、教育、科技创新、工业和信息化、财政、人力资源社会保障、生态环境、住房城乡建设、商务、文化广电旅游体育、卫生健康及其他相关部门组成，负责协调解决质量创新发展重大问题。

第六条市、区政府应当积极推进质量创新发展，履行以下职责：（一）将质量创新发展工作纳入本级国民经济和社会发展规划、政府年度工作计划，建立和完善珠海质量指数并纳入地方统计；（二）健全统筹协调工作机制，建立和完善质量考核体系和质量激励机制；（三）制定产业、财政、金融、科技、贸易、环境、人才等方面政策时，应当与质量创新发展工作相协同；（四）推进质量基础设施和公共服务平台等建设，加大财政、金融等资源投入，为质量创新发展提供政策保障；（五）健全质量人才培养、引进和管理机制，引导社会建立质量教育体系；（六）依法开展其他质量创新发展工作。

质量管理体系活动融入卓越绩效管理模式的实践与体会

电力勘测设计 2007年10月第5期 *收稿日期:2007 0803 作者简介:汪杭明(1955 ),男,杭州人,注册电气工程师,长期从事工程设计及其质量管理工作。

质量管理体系活动融入卓越绩效管理模式的实践与体会汪杭明(浙江省电力设计院,浙江杭州 310014)摘要:企业实施卓越绩效管理模式对市场经济条件下的企业发展具有很强的实际意义,一个企业在已经开展ISO 9000质量管理体系基础上,再开展卓越绩效管理模式,这时原有质量管理体系如何更好地融入卓越绩效管理模式显得十分重要,本文从卓越绩效模式下的质量管理体系的内涵延伸与过程控制两方面入手进行描述与探讨,它具体可涉及到质量管理体系的计划与过程控制,怎样与卓越绩效的经营管理等要素相吻合和协调,质量管理体系的持续改进怎样从符合卓越绩效标准的深层次要求来提出问题和解决问题。

如此构建和运行的质量管理体系就不易出现某些企业的质量管理体系理论与运行实践相脱节的两张皮现象。

关键字:质量管理体系;卓越绩效;管理模式;内涵延伸;过程控制。

中图分类号:F406 文献标志码:C 文章编号:1671 9913(2007)05 0073 05Practice and Perception on Incor porati on of QualityM anage m entSyste m Acti vities and Excelle nce Perfor m ance M anage m e ntM odelWANG H ang m ing(Zhejiang E lectric Po w er Desi g n Institute ,H angzhou 310014,China)Abstrac t :I m ple m entation o f perfo r mance exce llence m ode l i n m arket econo m ic env i ron m ent is o f g rea t practica lsi gnificance fo r t he deve lop m ent o f an enterprise If perfor m ance excell ence model i s i m ple m en ted i n an enterpr ise wh ich has been ca rry i ng on IS O 9000quality m anagement sy stem ,it w ill be abso l ute l y i m portan t to i ncorporate theex isting qua lity m anage m ent system i n t o the perfor m ance exce llence m odel T h i s paper discusses the ex tension o f m ean i ng i n i ntens i on and the pro cess contro l o f qua lit y m anage m en t syste m under perfor m ance excell ence m ode,l cover i ng the p l ann i ng of qua lity m anage m en t syste m and process con tro ,l how to har mon i ze and coordi nate w it h the operati on and m anage m ent of pe rf o r m ance exce llence ,the w ay o f identify i ng questi ons and so lving the sa m e i n comp liance w ith the requ ire m ent of perfor m ance exce llence crite ria for conti nuous i m provement of quality m anage m entsyste m,and so on The separati on of theo ry from prac ti ce o f qua lit y m anag e m ent sy stem (so ca lled "t wo sk i ns"phenom enon),wh ich is no t rarely to see ,can hard l y be found i n t he enterpr i se w ho se quality m anagement syste m is establi shed and opera ted as illustrated i n this paperK ey word s :quality m anag e m ent system ;i nco rpo ra tion ;perfor m ance ex cell ence m ode ;l extensi on o f meaning i ni ntensi on ;process contro lGB /T 19001 2000 质量管理体系标准在我国2001年6月1日起实施,GB /Z 19580732004 卓越绩效评价准则在我国2005年1月1日起实施,一个有志于先进行列的企业,在原有贯标质量管理体系的基础上,又升级贯彻卓越绩效评价准则国家标准的管理模式。

质量控制管理制度范文(3篇)

质量控制管理制度范文第一章总则第一条为了规范和加强企业内部质量控制管理，保证产品质量，提高客户满意度，维护和增强企业形象，制定本《质量控制管理制度》。

第二条本制度适用于本企业所有经营活动和产品质量控制管理。

第三条本制度的遵守是每一位员工应尽的义务，违反本制度的行为将受到相应的处罚。

第四条全体员工要加强质量意识，严守质量控制流程，认真履行质量控制管理职责，共同保障企业的质量稳定。

第五条本制度应与其他相关的质量控制管理规章制度相衔接，相互配合，共同达到质量控制管理的目标。

第二章质量控制管理组织第六条为了加强质量控制管理，设立质量控制管理部门，负责制定和实施各项质量控制管理措施。

第七条质量控制管理部门的职责包括：负责制定和修订质量控制管理制度；组织质量控制培训；监督和检查质量控制实施情况；及时处理和解决质量问题。

第八条具体的质量控制管理人员要具备专业知识和技能，能够独立开展质量控制工作，做好质量问题的预测和处理。

第三章质量控制流程第九条质量控制流程包括以下环节：原材料采购、生产加工、成品检验、仓储配送、售后服务。

第十条原材料采购环节要严格遵守供应商选择和评估的程序，并建立稳定的供应链。

第十一条生产加工环节要按照产品工艺流程进行操作，确保每道工序符合质量控制标准。

第十二条成品检验环节要建立完善的检验流程和设备，保证产品质量符合国家标准和企业要求。

第十三条仓储配送环节要建立完善的运输管理制度和温湿度控制制度，保证产品在运输和储存过程中不受损。

第十四条售后服务环节要建立健全的投诉处理机制，及时回应客户反馈的质量问题，保证客户的权益。

第四章质量控制措施第十五条在生产加工过程中，要加强对设备的维护保养，确保设备的正常运行。

第十六条每道工序的质量控制人员要履行好自己的职责，及时发现和处理质量问题。

第十七条制定合理的质量控制标准，严格把关产品的尺寸、外观、性能等方面的要求。

第十八条建立健全的质量记录体系，记录和归档每一道工序的质量数据和检验结果。

质量管理办法

质量管理办法第一章总则第一条为加强质量管理，提升服务质量，增强公司保障能力和整体绩效，依据国家、地方法律法规、标准及学校相关要求，制定本办法。

第二条本办法规定了公司质量工作的基本要求，包括产品和服务质量、质量管理体系、卓越绩效模式、标准化以及质量监督、控制、考核奖惩和责任追究等内容。

第三条本办法旨在通过科学、系统的管理，持续改进公司管理和服务，提高满足顾客和法律法规要求的能力。

在公司使命、愿景和价值观的指引下，深入贯彻“开拓创新，团结协作，真诚服务，乐守平凡”的企业精神，不断引入先进管理理念、工具和方法，优化服务，提升管理，追求卓越。

第二章质量管理架构及职责第四条公司领导班子成员是公司质量工作的责任人，负有领导责任。

公司领导授权质量管理者代表行使管理责任。

各中层单位的分管领导对分管单位负有领导责任。

各中层单位负责人对本单位的质量工作负有管理责任。

第五条质量安全部是公司质量监督管理部门，负责对各单位质量工作进行监督、检查、指导、考核，负有监管责任。

第六条各中层单位要明确下属部门、班组、岗位的质量职责和权限，层层分解质量责任，确保质量责任落到实处。

各岗位人员对本岗位质量工作负有直接责任。

第三章产品和服务质量第七条各单位要根据本单位所属行业，识别、确定本单位的产品和服务。

要实时收集国家和地方法律法规、标准、行业规范以及顾客、学校和社会对本单位产品和服务的质量需求，分析产品和服务质量的特性，根据本单位实际情况和发展需要，确定产品和服务的质量要求及所需达到的质量等级或水平。

第八条各单位要按照公司《规范后勤服务若干规定》的要求，制定产品标准和服务规范。

围绕产品和服务特性，对产品和服务应达到的质量水平做出定性或定量规定。

产品标准和服务规范的制定，要符合标准化工作的要求，并经质量安全部审定后发布实施。

第九条各单位要围绕产品和服务的质量要求，开展各项管理和服务工作。

每年对产品标准和服务规范的适宜性进行评审，及时予以更新，以确保能够持续地满足法规、顾客和其他相关方的服务需求。

国务院国资委关于新时代中央企业高标准履行社会责任的指导意见

国务院国资委关于新时代中央企业高标准履行社会责任的指导意见文章属性•【制定机关】国务院国有资产监督管理委员会•【公布日期】2024.06.04•【文号】•【施行日期】2024.06.04•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国有资产监管综合规定正文关于新时代中央企业高标准履行社会责任的指导意见企业履行社会责任，以遵循法律和道德的透明行为，在运营全过程对利益相关方、社会和环境负责，促进可持续发展，已成为国际社会的普遍共识。

中央企业多年来积极履行社会责任，实践丰富、贡献突出，新时代新征程上责任重大、要求更高。

为推动中央企业在新时代高标准履行社会责任，提出如下意见。

一、总体要求以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，完整、准确、全面贯彻新发展理念，深入践行以人民为中心的发展思想，推动中央企业在经营管理全过程高标准履行社会责任，增强核心功能、提高核心竞争力，加快建设世界一流企业，实现高质量发展，更好服务经济社会发展，更好满足人民美好生活需要，为强国建设、民族复兴作出更大贡献。

坚持党的领导、把准方向。

坚持和加强党对社会责任工作的全面领导，充分发挥党委（党组）把方向、管大局、保落实作用。

坚持围绕中心、服务大局。

紧紧围绕企业使命责任和中心任务开展社会责任工作，更好服务党和国家工作大局。

坚持全面融入、有机融合。

把社会责任理念全面融入企业战略、重大决策和企业文化建设，与企业经营管理有机融合。

坚持彰显特色、遵循规律。

在履行社会责任中凸显自身特色、央企特色、中国特色，同时遵循社会责任工作的普遍规律和通用规则。

到2025年，中央企业社会责任工作体系更加规范成熟，社会责任理念与企业经营管理进一步深化融合，涌现一批优秀履责典范，形成若干典型履责模式。

中央企业高质量发展的根基更加坚实，科技创新、产业引领、安全支撑作用发挥更加突出，在国家现代化建设全局中的功能价值更加凸显。

到2030年，中央企业的功能价值进一步提升，服务经济社会发展更加有力有效，服务人民美好生活需要更加全面充分，在全面建设社会主义现代化国家、实现第二个百年奋斗目标进程中实现更好发展、发挥更大作用。

新疆维吾尔自治区质量促进条例

新疆维吾尔自治区质量促进条例文章属性•【制定机关】新疆维吾尔自治区人大及其常委会•【公布日期】2024.10.03•【字号】新疆维吾尔自治区第十四届人民代表大会常务委员会公告第35号•【施行日期】2024.11.01•【效力等级】省级地方性法规•【时效性】尚未生效•【主题分类】质量管理和监督正文新疆维吾尔自治区第十四届人民代表大会常务委员会公告第35号《新疆维吾尔自治区质量促进条例》已由新疆维吾尔自治区第十四届人民代表大会常务委员会第十四次会议于2024年9月27日通过，现予公布，自2024年11月1日起施行。

特此公告。

新疆维吾尔自治区人民代表大会常务委员会2024年10月3日新疆维吾尔自治区质量促进条例（2024年9月27日新疆维吾尔自治区第十四届人民代表大会常务委员会第十四次会议通过）目录第一章总则第二章基础支撑第三章创新驱动第四章品牌引领第五章保障措施第六章监督管理第七章附则第一章总则第一条为了全面实施质量强国战略，推进质量强区建设，培育和发展新质生产力，促进经济社会高质量发展，根据有关法律、行政法规，结合自治区实际，制定本条例。

第二条本条例适用于自治区行政区域内产品质量、工程质量和服务质量的促进活动。

第三条质量促进坚持质量第一、效益优先、利民惠民、安全可靠的原则，树立绿色发展导向，构建党委领导、政府主导、部门协同、企业主体、行业自律、社会参与的工作机制。

第四条县级以上人民政府应当将质量促进工作纳入国民经济和社会发展规划，建立健全质量促进协调和人才培养机制，研究质量促进的重大政策，协调解决质量促进工作中的重大问题，质量促进工作经费纳入本级财政预算。

第五条县级以上人民政府市场监督管理部门负责本行政区域内质量促进的组织、协调、指导等工作。

县级以上人民政府发展和改革、教育、科技、工业和信息化、财政、住房和城乡建设、交通运输、水利、农业农村、文化和旅游、卫生健康等部门在各自职责范围内负责质量促进工作。

第十一章战略绩效管理PPT课件

第十一章战略绩效管理
2024年10月20日
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10时414年10月20日
2
10时41分
一、平衡计分卡的提出
• 进入二十世纪八十年代，残酷的竞争现实和全新的管理理念对企业内部管理系统提出了新的挑战，传统的绩效评价和绩效管理系统已经无法适应企业强化企业核心竞争力、成功实现企业战略的要求。所以在九十年代以后，研究并提出了新的业绩评价方法。
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十年历程
1992
1996
2001
2003
被《哈佛商业评论》评为“过去75年以来最重要的管理工具”。
2024/10/20
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第二节平衡计分卡的主要内容指标
2024年10月20日
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10时41分
一、平衡计分卡的四维及其因果关系
客户：为了实现愿景，我们应该向客户展示什么？
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战略反馈与学习
提供战略反馈协助战略研讨与学习
计划并制定目标值
制定目标值协调战略行动方案分配资源建立里程碑
2024/10/20 以平衡计分卡作为行动的战略框架
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第四节经济增加值概述
2024年10月20日
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10时41分
一、EVA的概念
• 会计利润、经济利润与EVA
• 会计利润是按照一定的方法和程序，将企
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• 与单一的财务评价指标不同，平衡计分卡要求做到四方面指标的平衡:
• 第一，外部评价指标（如股东和客户对企业的评价）和内部评价指标（如内部经营过程、创新与成长等方面指标）；
• 第二、成果评价指标（如财务指标中的利润、市场占有率等）和导致成果出现的驱动因素评价指标（如新产品开发投资、员工培训和设备更新等）；

企业质量诚信管理规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强企业质量诚信建设，提高企业质量管理水平，增强企业核心竞争力，根据《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合本企业实际情况，制定本规定。

第二条本规定适用于本企业所有员工、供应商、合作伙伴及关联单位。

第三条本企业质量诚信管理遵循以下原则：1. 依法合规：严格遵守国家法律法规，确保产品质量安全。

2. 诚信为本：坚持诚信经营，树立良好的企业形象。

3. 持续改进：不断优化质量管理，提升产品质量。

4. 全员参与：鼓励全体员工积极参与质量诚信建设。

第二章组织机构与职责第四条成立企业质量诚信管理领导小组，负责本企业质量诚信管理的全面工作。

第五条质量诚信管理领导小组职责：1. 制定企业质量诚信管理制度和实施计划。

2. 审批重大质量诚信事项。

3. 监督检查质量诚信管理工作。

4. 处理质量诚信违规行为。

第六条设立质量管理部门，负责日常质量诚信管理工作。

第七条质量管理部门职责：1. 负责质量诚信制度的制定、实施和监督。

2. 组织开展质量培训和教育。

3. 负责产品质量的检验、检测和评定。

4. 负责处理客户投诉和质量纠纷。

5. 定期向质量诚信管理领导小组报告工作。

第三章质量诚信制度第八条企业质量诚信制度包括以下内容：1. 质量方针：明确企业质量目标，确立质量理念。

2. 质量目标：制定具体的质量目标，明确各层级责任。

3. 质量标准：依据国家标准、行业标准和企业标准，制定产品和服务质量标准。

4. 质量控制：建立完善的质量控制体系，确保产品质量符合标准。

5. 质量检验：建立健全质量检验制度，确保产品质量合格。

6. 质量改进：持续改进产品质量，提升企业核心竞争力。

7. 质量信息管理：建立质量信息管理系统，及时收集、分析、处理质量信息。

8. 质量投诉处理：设立投诉处理机制，及时响应客户投诉，妥善解决质量纠纷。

第九条质量方针：本企业质量方针是：“追求卓越，顾客满意，持续改进，诚信经营。

卓越绩效模式ppt课件

） ❖ GB/T19004-2000 质量管理体系业绩改进指南
(idt ISO9004:2000)
❖ 3.术语和定义
❖ GB/T19000-2000确立的以及下列术语和定义适用于本标准.
卓越绩效评价准则内容的评价要求
组织简介：环境、关系与挑战
1领导
2战略
3顾客与市场
5人力资源 6过程管理
7经营结果
❖ 而“结果三要素”则强调如何充分调动组织中人的积极性和能动性，通过组织中的人在各个业务流程中发挥作用和过程管理的规范，高效地实现组织所追求的经营结果，关注的是组织如何正确地做事，解决的是效率和效果的问题。
卓越绩效评价准则条款要求及赋予分值
4.1领导(100) 4.1.1组织的领导(60) 4.1.2社会责任(40)
第7章卓越绩效模式
❖7.4 卓越绩效评价准则的内容
❖ 1.范围
❖ 本标准规定了组织卓越绩效的评价要求，适用于追求卓越绩效的各类组织，为组织提供了自我评价的准则，也可用于质量奖的评价。
❖ 2.规范性引用文件
❖ 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。 ❖ GB/T19000-2000 质量管理体系基础和术语（idt ISO9000:2000
马尔科姆•波多里奇国家质量提高法－“公众法100-107” 》，提出设立美国国家质量奖计划。为纪念波多里奇的贡献，美国国家质量奖命名为“马尔科姆•波多里奇奖”。
❖ 波多里奇奖：制造业、小企业和服务业三个类别，每年最多有3个公司可以获奖。
卓越绩效模式简介
❖ 许多国家和地区参照马尔科姆•波多里奇奖标准和运作模式设立质量奖，其中，最具代表性的是：
第7章卓越绩效模式
❖7.5 卓越绩效评价方法

第十一章公共管理的改革与发展

美国学者盖伊·彼得斯认为改革的模式有企业化政府模式、参与型政府模式、灵活型政府模式、解除政府规制型模式等四种。
二、当代西方国家公共管理改革的主要内容当代西方国家公共管理改革的主要内容
哈伯德将“管理主义”模式的内容归纳为十大趋势美国学者英格拉姆把当代西方政府改革的内容概括为四个方面我国学者周志忍的观点几个典型国家政府的改革：英国、美国、新西兰以及其他欧洲国家的政府再造运动
美国的公共行政学者斯蒂尔曼、美国查尔斯·古德芒尔教授等提出了批判意见
第三节中国公共管理的改革
一、历史回顾为了适应变化了的中国社会的需要，从80年代以后中国共进行了四次较大规模的政府改革，即1982、1988、 1992、1998年的政府改革。这几次改革的主题则都是围绕“市场与管理的关系”进行的。二、成就与问题
3、改革组织体制，实行参与管理。 4、推行科学管理，提高政府服务质量和效率。 5、强化中央的权威，同时向地方分权。 6、引入竞争机制，推进公共服务社会化。 7、加大反腐力度，重振公民对政府的信任。
第四节公共管理改革的必然趋势
一、科学化
1、提高公共管理者的科学素质。 2、设置“精简、统一、效能”的组织体系，畅通组织运行机制。 3、实现公共管理过程的程序化。 4、管理手段的现代化。
(一) 经济生活市场化 (二) 政治生活民主化（三）社会管理法制化
三、中国公共管理面临的新形势
（一）加入WTO带来的机遇和挑战（二）科学技术革命带来的冲击（三）可持续发展的要求
四、改措施及其基本途径
（一）改革措施 1、全面建设社会主义市场经济体制。 2、发展社会主义民主政治，建设社会主义政治文明。（二）基本途径 1、转变管理观念，重新定位政府角色。 2、转变政府职能，构建共同治理模式。

《华为公司基本法》全文

《华为公司基本法》全文《华为公司基本法》全文第一章总则第一条华为公司是一家中国企业，依法在中国设立。

本基本法为华为公司的基本法律文件，是规范华为公司组织、管理和运营的重要依据。

第二条华为公司的宗旨是：坚持自主创新，追求卓越品质，服务全球用户，推动信息社会发展。

第三条华为公司的经营原则是：依法合规，诚实守信，勇于担当，追求卓越。

第四条华为公司的愿景是：成为全球领先的信息和通信技术解决方案供应商。

第五条华为公司的核心价值观是：客户至上，团队合作，持续创新，追求卓越。

第六条华为公司的法定代表人是公司董事长，代表公司履行法律人的权利和义务。

第二章组织第七条华为公司的组织架构包括股东大会、董事会、监事会和管理层。

第八条华为公司的股东大会是最高权力机构，由所有股东组成，行使重要决策权和监督权。

第九条华为公司的董事会是决策机构，由董事组成，行使管理权限和决策权。

第十条华为公司的监事会是监督机构，由监事组成，行使监督权和审计权。

第十一条华为公司的管理层由总裁领导，负责公司的日常运营和决策实施。

第三章管理第十二条华为公司的决策特点是：透明、高效、权责一致。

第十三条华为公司的管理模式包括集中决策和分权决策，根据事项的性质和重要性进行决策。

第十四条华为公司的人力资源管理原则是：激励员工，培养人才，注重职业发展和员工福利。

第十五条华为公司的财务管理原则是：合理规划，审慎经营，透明披露，防范风险。

第四章业务第十六条华为公司的主要业务领域包括电信设备、终端产品、企业业务和消费者业务。

第十七条华为公司的业务目标是：提供优质产品和服务，满足客户需求，实现可持续发展。

第十八条华为公司的市场定位是：面向全球市场，做强做优自主品牌，加强合作共赢。

第五章行为规范第十九条华为公司的行为规范包括法律遵从，商业道德，社会责任和行业规则的遵守。

第二十条华为公司的员工行为要求是：廉洁自律，诚实守信，务实创新，勇于担当。

第六章附则附件：无法律名词及注释：无困难及解决办法：1. 在实际执行过程中可能遇到的困难是公司规模的扩张导致组织管理不够完善。