《产品需求分析与产品规划》课后测验题(有答案)

《产品需求分析与产品规划》课后测验题部门：____________ 职位：____________ 姓名：____________
一、判断题：（每题3分，共计24分）
1.产品管理的三大关键流程包括了需求管理流程、产品规划流程、产品开发流程，这三大
流程互为输入输出，在执行的时间上也有重叠。

（对）
2.产品规划流程是一套系统的方法，用于对广泛的机会进行选择收缩，制定出一套以市场
为中心的、能够带来最佳业务成果的战略与计划。

（对）
3.收集需求的方法有很多种，如用户访谈、产品试用、售后反馈等，因此为了开发出好的
需求，必须同时使用各种需求收集方法。

（错）
4.产品包是指人们通过购买得到的物品，就是指物品的实体。

（错）
5.$APPEALS是评价公司研发能力的重要工具之一。

（错）
6.对市场进行细分是制定产品战略的基础。

（对）
7.要准确分析市场需求，客户需求，用户需求应该从界定目标客户群，确定产品定位开始。

（对）
8.收集市场与客户需求的方法主要是倾听客户的声音。

（错）
二、单选题：（每题3分，共计21分）
1.以下哪个对产品规划定义更为完整？（B）
A、明确产品战略愿景和制定产品路标规划。

B、为了实现业务目标，依据公司产品战略，根据市场环境和自身能力状况，对未来产品的
发展制定的业务策略和计划。

C、对要投资和取得领先地位的细分市场进行选择和优先级排序，确定产品开发项目组合。

D、制定可盈利、可执行的业务计划并驱动新产品的开发。

2.公司内负责执行产品规划流程的团队主要是：（C）
A、PDT；
B、IRB；
C、PMT；
D、TDT；
3.对细分市场的组合分析是指：（C）
A、$APPEALS与SWOT分析，并与业务目标结合起来；
B、SPAN与SWOT分析，并与业务目标结合起来；
C、SPAN与FAN分析，并与业务目标结合起来；
D、Ansoff矩阵与$APPEALS分析，并与业务目标结合起来；
4.产品规划流程的主要步骤依次为：（A）
A、理解市场、进行市场细分、进行组合分析、制定业务战略和计划、融合并优化各产品线的业务计划、管理业务计划并评估表现；
B、理解市场、进行市场细分、制定业务战略和计划、融合并优化各产品线的业务计划、进行组合分析、管理业务计划并评估表现；
C、管理业务计划并评估表现、理解市场、进行市场细分、进行组合分析、制定业务战略和计划、融合并优化各产品线的业务计划；
D、进行组合分析、制定业务战略和计划、融合并优化各产品线的业务计划、理解市场、进行市场细分、管理业务计划并评估表现；
5.功能需求和非功能需求一并体现在以下的哪个需求之中：（D）
A、客户需要；
B、设计需求；
C、电气需求；
D、产品包需求。

6.制定业务策略及计划主要考虑的风险因素包括：（A）
A、市场风险、技术风险、财务风险；
B、项目管理风险、采购风险、供应链风险；
C、人力资源风险、竞争风险、政策风险；
D、营销风险、生产风险、决策风险；
7.产品规划流程三个主要输出件是：（D）
A、公司愿景、$APPEALS、产品平台规划。

B、产品技术规格、营销计划、项目任务书。

C、产品包需求、竞争情报分析、环境分析。

D、市场评估、业务计划、按优先级排序的投资决策。

三、多选题：（每题5分，共计25分，多选或漏选不得分）
1.产品经理的职责包括：（ABDE）
A、根据公司产品战略，对产品市场进行细分，选取目标细分市场，确定产品定位；
B、参与制定产品战略和产品平台规划；
C、领导产品研发团队，依据项目任务书进行产品研发及其项目管理；
D、制定新产品上市计划，并组织新产品的上市推广，确保新产品快速上市；
E、协同财务部门监控产品的销售和赢利情况，提出新的营销策略；
F、培养、提升本部门人员的技术水平，进行研发经验案例的共享；
2.进行研发产品项目的组合管理时，影响其优先级的要素为：（ABCD）
A市场吸引力；
B竞争地位；
C财务评估；
D项目之间的相互依赖关系；
3.进行产品规划流程步骤一：理解市场的工作时使用的主要工具包括：（ABCDEG）APEST分析行业分析/顾客分析；
B技术生命周期；
CANSOFF矩阵；
D波特的5种力量；
ESWOT分析工具；
F潜在项目识别；
G业务设计要素；
4.业务设计评估的四个基本要素包括：（ABCE）
A客户选择和价值定位；
B价值捕捉/利润模型；
C战略控制点；
D内外环境；
E活动范围；
F竞争；
5.进行市场细分的时候，需要明确如下问题：（ABD）
A谁在我们的市场里购买什么？
B他们为什么在我们的市场里购买？
C我们如何满足客户的购买需求？
D客户在市场上购买什么？
四、问答题：（每题15分，共计30分）
1、简述产品规划流程的主要步骤及其作用：
答题要点：
1)理解市场：通过系统的市场分析洞察市场，识别市场机会和目标；
2)市场细分：对市场作出划分，识别备选的细分市场；
3)组合分析：对备选的细分市场进行组合分析，选择目标细分市场；
4)细分市场业务策略及计划：对每个目标市场制定业务策略及计划；
5)制定产品线规划：整合并优化产品线业务计划；对潜在项目进行组合分析，形
成项目清单；制定产品和技术路标规划；
6)执行业务计划并评估绩效：制定并下达产品包业务计划和项目任务书，正式启
动产品开发项目。

2、请以企业当前正在开发的产品为例，运用$APPEALS方法分析产品包需求(需要从8个维
度对产品的需求进行描述)。

答题要点：
该产品包的目标客户（群）对于如下8个方面的期望
●价格
●可获得性
●包装
●性能
●易用性
●保证
●生命周期成本
●社会可接受性
注：上述8个方面均有描述，并且各要素均有两点以上的分析，即可得满分。