技术状态管理讲解学习
技术状态管理培训课件(PPT 65张)
线的内容应与《研制任务书》的技术内容协调—
致。
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第二章技术状态标识
在工程研制阶段，承制方应按合同要求进行工程
设计和产品试制，编制形成产品基线所要求的产 品技术状态文件，经功能技术状态审核和物理技
术状态审核后建立产品基线。产品基线是产品批
量生产的依据。 三种基线的三类文件：a.功能技术状态文件； b.分配技术状态文件；c.产品技术状态文件。
要求。其中包括诸如使用范围、速度、杀伤力等
性能指标以及可靠性、维修性和安全性等要求。
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第一章相关术语
物理特性:
产品的形体特性，如组成、尺寸、表面状态、 形状、配合、公差、重量等。 技术状态项目: 能满足最终使用功能，并被指定作为单个实
体进行技术状态管理的硬件、软件或其集合体。
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第二章技术状态标识
a.武器装备系统、分系统级项目和跨单位、 跨部门研制的项目； b.在风险、安全、完成作战任务等方面：具 有关键性的项目；
c.采用了新技术、新设计或全新研制的项目；
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第二章技术状态标识
1） 选择技术状态项目（续）
d.与其它项目有重要接口的项目和共用分系 统； e.单独采购的项目； f.使用和维修方面需着重考虑的项目。
进行编制、批准和保持，且在内容上逐级细化。
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第一章相关术语
技术状态基线:
在技术状态项目研制过程中的某一特定时刻， 被正式确认、并被作为今后研制、生产活动基准 的技术状态文件。一般有三种技术状态基线：功 能基线、分配基线和产品基线。
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技术状态管理的基本概念
技术状态管理的基本概念迟家提一、什么是技术状态1、技术状态（GJB3206A3.2）—是指在技术文件中规定的并在产品中达到的功能特性和物理特性。
2、功能特性（GJB3206A3.1）—产品的性能指标、设计约束条件和使用保障要求。
其中包括适用的范围、速度、精度、流量、压力、杀伤力等性能指标及可靠性、维修性、保障性和安全性、电磁兼容性等要求。
产品的性能指标、设计约束条件、使用保障特性等。
3、物理特性（GJB3206A3.2）—产品的形体特性。
包括结构、组成、尺寸、粗糙度、形状、公差、配合、表面光洁度、质量等，又称实体特性。
二、什么是技术状态管理1、技术状态管理定义技术状态管理（GJB3206A3.4）—是指在产品寿命期内，为确立和维护产品的功能特性、物理特性与产品需求、技术状态文件规定保持一致的管理活动，其主要内容包括技术状态标识、技术状态控制、技术状态纪实和技术状态审核。
也可以说是指应用技术和行政管理手段对产品技术状态项目进行的标识、控制、纪实和审核的技术的和管理的活动。
也是指—指挥和控制技术状态的协调的活动。
按照技术状态管理的定义理解，实施技术状态管理应把握以下几个问题：1）应在产品寿命周期内实施技术状态管理。
应随产品寿命周期个阶段的特点和要求，逐步建立和完善技术状态管理。
2）应明确技术状态管理责任的主体及其职责。
在实施技术状态管理时，应成立有相关技术领域和管理领域代表机构组成的技术状态控制委员会，按赋予的权限对技术状态及其管理进行审查和决策。
3）应编制技术状态管理计划。
技术状态管理计划应规定参与者的职责、技术状态管理内容。
技术状态管理计划应根据产品寿命期各阶段的特点和要求，进行必要地修订。
承制方的技术状态管理计划应提交给订购方认可，技术状态管理计划的内容见第五节。
4）应监督技术状态管理实施。
技术状态管理实施监督应与质量管理体系监督协调一致，可以一并进行，他涉及到产品实现的全过程。
5）应针对产品寿命周期数据，明确管理内容，确保数据的可用和可追溯性。
《技术状态管理培训》课件
1
工具
ISO标准、技术指标、管理软件、测试设备。
2
方法
PDCA循环、六西格玛、质量控制、风险评估。
3
特点
科学性、系统性、可操作性、成本效益。
技术状态管理的实践与案例
1 实施步骤
2 案例分析
宣传培训、确立指标、执行方案、提升能态管理的未来发展
1
面临的挑战
新技术的兴起、全球产业竞争、社会环
应对的策略
2
境的变化。
强化技术创新、拓展国际合作、提高社 会责任感。
总结
成果
有效地提高了技术的质量、效率 和信誉。
不足
在实践中仍然存在诸多问题和挑 战。
未来展望
立足当前，面向未来，不断创新 发展，做出更大贡献。
技术状态管理培训
欢迎来到《技术状态管理培训》PPT课件。本课程将介绍技术状态管理的概念、 流程、要求、工具、实践，以及其未来发展。让我们一起探索技术状态管理 的精髓。
技术状态管理的概念和意义
什么是技术状态管理？
对技术进行系统、全面、动态的管理。
为什么需要技术状态管理？
提高技术的稳定性、可靠性和发展性，降低因技术问题造成的损失。
技术状态管理的流程
1
执行过程
2
确定目标、建立方案、组织实施、监控评价、分析、规划、控制、优化。
关键环节
规划目标和方案、检测和预警、持续改 进、信息共享。
技术状态管理的要求
基本要求
制度规范，信息完备，人员熟练，管理到位。
高级要求
数据智能化，创新发展，全员参与，层层把控。
技术状态管理的工具与方法
技术状态管理教案模板及范文
课时：2课时教学目标：1. 了解技术状态管理的概念、原则和实施方法。
2. 掌握技术状态标识、控制、纪实和审核的方法。
3. 能够在实际工作中运用技术状态管理方法，提高产品质量。
教学重点：1. 技术状态管理的概念和原则。
2. 技术状态标识、控制、纪实和审核的方法。
教学难点：1. 技术状态管理的实际应用。
2. 技术状态管理在不同行业中的差异。
教学准备：1. PPT课件2. 技术状态管理相关案例3. 学生分组讨论材料教学过程：第一课时一、导入1. 提问：什么是技术状态管理？2. 学生回答，教师总结。
二、技术状态管理的概念1. 介绍技术状态管理的定义。
2. 分析技术状态管理的目的和意义。
三、技术状态管理的原则1. 介绍技术状态管理的原则。
2. 分析原则在实际工作中的应用。
四、技术状态标识1. 介绍技术状态标识的方法。
2. 分析标识过程中应注意的问题。
五、技术状态控制1. 介绍技术状态控制的方法。
2. 分析控制过程中应注意的问题。
第二课时一、技术状态纪实1. 介绍技术状态纪实的方法。
2. 分析纪实过程中应注意的问题。
二、技术状态审核1. 介绍技术状态审核的方法。
2. 分析审核过程中应注意的问题。
三、案例分析1. 分组讨论技术状态管理案例。
2. 各组分享讨论成果。
四、总结与作业1. 总结技术状态管理的重要性。
2. 布置作业：结合实际工作，分析技术状态管理在某个项目中的应用。
教学评价：1. 学生对技术状态管理概念的理解程度。
2. 学生对技术状态管理方法的掌握程度。
3. 学生在实际工作中运用技术状态管理方法的能力。
教案范文：一、导入教师：同学们，今天我们来学习一个重要的课题——技术状态管理。
首先，请同学们思考一下，什么是技术状态管理？二、技术状态管理的概念教师：技术状态管理是指在产品研发、生产和使用过程中，对产品的物理特性和功能特性进行标识、控制、纪实和审核的活动。
其目的是确保产品质量，提高生产效率。
三、技术状态管理的原则教师：技术状态管理的原则包括：一致性、可追溯性、准确性、完整性、及时性。
技术状态管理培训-66页精选文档
16.11.2019
3
第一章相关术语
物理特性: 产品的形体特性，如组成、尺寸、表面状态、
形状、配合、公差、重量等。 技术状态项目:
能满足最终使用功能，并被指定作为单个实 体进行技术状态管理的硬件、软件或其集合体。
16.11.2019
4
第一章相关术语
技术状态标识:
所进行的下述活动：选择技术状态项目；确 定每个技术状态项目所需的技术状态文件；指定 技术状态项目及相应文件(包括内部和外部接口 文件)的标识号；发放技术状态文件；建立技术 状态基线。
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14
第一章相关术语
超差: 对接受下述技术状态项目的一种书面认可：
在制造期间或检验验收过程中，发现某些方面不 符合已被批准的现行技术状态文件规定要求，但 不需修理或用经批准的方法修理后仍可使用。
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15
第二章技术状态标识
应进行技术状态标识，为技术状态控制、技术状 态记实和技术状态审核建立并保持一个确定的文 件依据。
为确定技术状态项目是否符合其技术状态文 件所进行的检查。
16.11.2019
7
第一章相关术语
技术状态文件: 规定技术状态项目的要求、设计、生产和验
证所必需的技术文件。技术状态文件分为功能技 术状态文件、分配技术状态文件、产品技术状态 文件。这三种技术状态文件，在不同的研制阶段 进行编制、批准和保持，且在内容上逐级细化。
同提出，经充分协商后，在合同中规定。
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第二章技术状态标识
2）建立技术状态基线 一般应建立三种技术状态基线，即功能基线、
技术状态管理培训
技术状态管理培训GJB9001B标准7.7要求：应实施技术状态管理，内容包括：技术状态标识，技术状态控制、技术状态纪实和技术状态审核等活动。
顾客要求时，技术状态管理计划、技术状态基线的确定及其更改应经顾客同意。
在实施技术状态管理时，可参考GJB3206A--2010《技术状态管理》标准。
一、基本概念1、技术状态产品的技术状态是指在技术文件中规定并且在产品中达到的功能特性和物理特性。
所谓功能特性是指产品的性能指标和设计的约束条件。
例如：产品的战技指标，使用的环境条件等。
所谓物理特性是指产品的形体特征，如：产品的结构，尺寸、外观、光洁度、形状、配合、公差等。
2、技术状态管理在产品寿命周期内，为确保产品的功能特性、物理特性与产品的要求、技术状态保持一致的管理活动。
3、技术状态项能满足最终使用功能，并被指定作为单个实体进行技术状态管理的硬件、软件或其集合体。
4、技术状态文件规定技术状态项的功能特性和物理特性，或从这些内容发展而来的关于技术状态项验证、使用、保障和报废要求的技术文件。
5、技术状态基线在产品寿命周期内的某一特定时刻，被正式确认并作为今后研制生产、使用保障活动基准，以及技术状态改变判定基准的技术状态文件。
技术状态基线一般有三种：功能基线，分配基线和产品基线。
功能基线：经正式确认的功能技术状态文件。
分配基线：经正式确认的分配技术状态文件。
产品基线：经正式确认的产品技术状态文件。
二、技术状态管理技术状态管理内容包括：技术状态标识、技术状态控制、技术状态记实、技术状态审核等活动。
•如何实施技术状态标识1.1 什么是技术状态标识？确定技术状态项及其所需技术状态文件，标识技术状态项及其技术状态文件，发放和保持技术状态文件，建立技术状态基线的活动。
•技术状态标识活动的任务•选择技术状态项如何选择技术状态项？选择技术状态前，应确定产品分解结构。
应选择功能特性和物理特性能被单独管理且有助于达到总的最终使用性能的产品作为技术状态项。
《技术状态管理培训》课件
继承性原则要求在技术状态管理过程中，确保技术状态的继承关系清晰、明确。 这有助于追溯技术状态的历史和演变过程，及时发现和解决技术状态问题。
闭环控制原则
总结词
闭环控制原则是技术状态管理的关键 原则之一，它确保了技术状态管理的 完整性和有效性。
详细描述
闭环控制原则要求在技术状态管理过 程中，建立有效的反馈机制，对技术 状态进行持续监控和调整。这有助于 及时发现和纠正技术状态问题，提高 技术状态管理的质量。
CHAPTER 03
技术状态管理的主要任务
技术状态标识
确定技术状态项
识别产品、项目或系统中的技术 状态项，包括硬件、软件、流程
、服务等。
定义技术状态属性
为每个技术状态项定义相关的技术 状态属性，如规格、性能指标、接 口等。
制定标识方法
确定如何标识和标记技术状态项及 其属性，以确保准确、一致的标识 。
收集、整理和记录技术状态项的相关信息，如设计文档、测试报 告、验收记录等。
维护技术状态数据
确保技术状态数据的准确性、完整性和一致性，及时更新数据并保 持其最新状态。
提供信息查询与报告
提供技术状态信息的查询和报告功能，以便相关人员了解技术状态 的当前状况。
技术状态审核
确定审核范围和频次
01
根据项目或系统的需要，确定技术状态审核的范围和频次，以
技术状态管理面临的挑战与问题
数据安全问题
随着技术状态管理数据的不断增加，数据安全问题也日益突出，如 何保障数据的安全和隐私成为亟待解决的问题。
技术更新换代问题
随着技术的不断更新换代，如何及时跟进新技术、新方法，并应用 于技术状态管理中，是管理面临的重要挑战。
管理人才缺乏问题
军工产品技术状态管理讲义
制定更改建议 B3
Ⅱ类更改 次要偏离
更改建议
技术状态控制 委员会审批 B3.1
Ⅱ类更改 次要偏离
合同授权 B3.2
Ⅰ类更改/ 重要偏离
更改标识 B4
更改和偏离 标识纪实
更改实施指令
实施和验证 B5
更改和偏离实施 和验证纪实
供方对相关 基线修订
4、 更改控制 —— 接口控制流程
开始
开始
标识接口
ECP
构型管理—1、 概述— 术语和定义
5、技术状态项目：满足最终使用功能的某个技术状态内的实体。具有两大特点：
一是能满足最终使用功能，即：具有功能特性和物理特性；二是被指定为单个实 体。所以，技术状态项目是由产品结构通过工作分解结构分解而来 。
WBS
卫星系统
发射场 运载火箭 卫星 地面测控系统 地面应用系统
3、主承制方和分承制方共同管理的技术状态项目
在1的基础上，按照技术协议中所确定的成附件项目进行确定
3、 构型标识—建立构型基线—构型标识文件
D1 功能基线技术状态标识文件
- 系统规范、飞机总体图样（三维图、平面图）、Ⅰ级数字样机 、设计技术报告、接口要求、设计控制文件、验证文件
D2 分配基线技术状态标识文件
产品基线确定
产品基线 保持
各备选系 系统要 要求定义 初步设 详细 试 构型项 系统综合 使用试验 试生产、
统方案
求分析 与分配
计
设计 制 目试验 和 试验 和评定 交付保障
FCA PCA
3、 构型标识— 指定构型标识
例如：系统规范、研 制系能规范、产品规 范、工艺规范、材料 规范
规范类
例如：按照技术状态项 目结构树形式，建立对 应的型号规范体系和标 识，其更改按HB7805
技术状态管理
技术状态管理(培训讲义)第一章概述一、技术状态管理的由来技术状态管理是美国二战（1939—1945年）中特别是二战后，在发展导弹核武器过程中发展起来的一门工程管理控制技术。
四十年代美国用于研制原子弹的曼哈顿计划，五十年代研制的战略导弹阿特拉斯（atlas）及六十年代开始的阿波罗登月计划都运用了技术状态管理的方法。
以五十年代研制的战略导弹阿特拉斯（atlas）为例，参与的单位有2000多个，这就要求：a. 参与研制的部门接口要协调一致；b. 总体与系统、系统与系统、系统与分系统要协调一致；c. 大批的元器件和试验件需要相互提供并兼容；d. 数以万计的技术数据和资料须及时交换和处理。
然而，面对这样的大型复杂项目，由于缺乏系统、科学的管理手段而漏洞百出，诸如：出了故障找不到相应的技术文件；后续项目不能与前面项目匹配；生产过程进行了更改而设计未更改等事件不断发生，致使导弹运到发射现场无法顺利安装，甚至造成发射失败等。
这就使得技术状态管理的概念和办法在惨痛的教训中逐步形成。
随着高科技的发展，武器装备越来越复杂，无论是卫星、运载，还是导弹武器系统，都要求具有共同目标的几个组织密切合作，在成本和进度约束下组织研制和生产，为用户提供满足要求的产品。
同时，科技进步和人们对大自然的探索需求促使工程研制所包含的尖端技术和攻关项目越来越多，接口和协调关系越来越复杂。
这就对在工程研制在全寿命周期内，研制生产管理的科学化、规范化提出了更高的要求，为确保研制过程的万无一失，在进度和经费的约束下按规定的研制周期交付符合要求的产品，使技术状态管理的方法随着技术发展的需要逐步完善。
目前，技术状态管理已被国际社会认可。
技术发达国家实施技术状态管理的实践也为大型复杂项目管理提供了借鉴。
二、国外技术状态管理概况在不断探索和总结经验教训的基础上，1962年，美国空军以手册的形式发布了“技术状态管理办法”，随着在大型武器装备研制工程中的应用逐步完善。
新版技术状态管理(GJB)学习课件.ppt
产品基线，为产品的(批)生产提供了依据。前者是
后者的依据，后者是前者的发展、细化、具体和
结果，循序渐进，形成最24 终产品。
0901
三，产品形成过程的阶段划分——基线
右图是对系统产 品寿命周期全过 程的介绍，中小 企业往往只涉及 分配基线以右的 部分。
《GJB3206-98技 术状态管理》是 从全方位全过程 来描述的，企业 在贯彻标准中可 以结合实际进行 合理的剪裁。并 在相关文件中说 明。
3.9.3产品基线 (PBL)
经正式确认的用以描述技术状态项目下列内容的文件：技术状态项目所有必需的功
能特性和物理特性；被指定进行生产验收试验的功能特性和物理特性。为保障技术状
态项目合格所需的试验。
17
0901
三，产品形成过程的阶段划分——基线
技术状态基线
在技术状态项目研制过程中的某一特定时刻，被正式确认、并被 作为今后研制、生产活动基准的技术状态文件。
态特性。产品定型意味着研究和试制工作的结束，产品定
型完成后，项目的产品技术状态文件基本确定，经批准后，
这些组成文件就建立了技术状态管理的产品基线，研制工
作开始向(批)生产阶段转移。
23
0901
三，产品形成过程的阶段划分——基线
综上所述，在工程项目研制的全寿命周期中，项
目论证阶段确立的功能技术状态文件形成了功能 基线。
5
0901
对于中小企业现状考虑技术状态管理
和顾客签订的技术
协议确定了产品的 功能性能—分配基 线文件.
按技术协议开展设计开发活动确定 产品结构、具体的功能特性和物理 特性、生产过程、检验试验等满足 顾客要求的技术状态项目—确定产 品基线,每个项目的活动如下
第十一讲-技术状态管理知识
3/1/2020
中国科学院电子学研究所 7
第一节 技术状态管理的内涵
一、术语和定义： 2、功能特性（GJB3206A标准3.1） 是指：产品的性能指标和设计约束条件，如战术技术指标、
使用保障特性等。 解释：特性：是可区分的特征。特性可以是固有的或赋予
的，也可以是定性或定量的。功能特性是产品的固有特性，如 飞机的最大平飞速度、升限、最大航程等。
内部资料 注意保存
技术状态管理知识
王富良 二О一四年十月
1 中国科学院电子学研究所
第十一讲技术状态管理知识
第一节 技术状态管理的内涵 第二节 技术状态管理的要求 第三节 技术状态管理的活动
本章小结和参考文献
2 中国科学院电子学研究所
第十一讲技术状态管理知识
适用范围： GJB3206规定了技术状态管理的内容、要求和方法，适用
样品的完工状态、所依据的技术状态文件而进行的技术状态审 核。
解释：物理技术状态审核，是在生产定型前进行。主要是 确认按正式生产工艺制造的技术状态项对技术状态文件的符合 程度。
3/1/2020
中国科学院电子学研究所 18
第二节 技术状态管理的要求
一、建立技术状态管理目标
技术状态管理的主要目标分为两个方面，一是全面反映研 制对象（硬件、软件或其组合体）现行的技术状态及其满足物 理的和功能的特性要求的状况并形成文件。另一个目标是确保 参与项目工作的每个人，在项目的寿命周期内的任何时刻都能 使用现行有效的文件。
3/1/2020
中国科学院电子学研究所 24
第二节 技术状态管理的要求
二、技术状态管理的相关要求（续） 2、GJB9001B-2009 质量管理要求 7.7 节 技术状态管理 强调军工产品研制过程中都要开展技术状态管理，主要包
技术状态管理培训讲义
技术状态管理
(培训讲义)
国防科技工业质量与可靠性研究中心 二〇〇八年三月
目录
第一章 概 述 一、技术状态管理的由来 二、国外技术状态管理概况 三、国内技术状态管理概况 四、国标、国军标的区别 第二章 基本概念 一、技术状态 二、技术状态管理 二、技术状态管理的作用 第三章 GJB3206--98 标准介绍 一、 GJB3206 标准制定情况 二、 GJB3206 标准的组成 三、 范围 四、 引用文件 五、 定义 六、 基本要求 七、 技术状态标识 八、 技术状态控制 九、 技术状态纪实 十、 技术状态审核 十一、 技术状态管理计划 十二、 软件文档技术状态管理 第四章 总结 一、技术状态管理 二、技术状态控制用技术文件
三、国内技术状态管理概况 在我国国防工业领域，技术状态管理（configuration management）问题的提 出始于 1987 年国务院、中央军委联合颁布的《军工产品质量管理条例》。在“产 品是设计、制造出来的，而不是检验出来的”思想指导下，条例明确要求“承制 军工产品的单位，应建立技术状态管理制度，严格控制技术状态的更改”。强调 了对产品研制、生产过程中的质量控制。提出了“承制方要建立技术状态管理制 度”，并规定了实施技术状态管理四方面的功能—即技术状态标识、技术状态控 制、技术状态纪实和技术状态审核。 1988 年 11 月，为贯彻《军工产品质量管理条例》提出的这一要求，国防科 工委在成都召开了第一次《技术状态管理研讨会》，会议认为：技术状态管理是 武器装备研制系统工程管理的重要组成部分,是保证研制、生产质量的重要手段。 在以往的武器装备研制过程中，各单位都不同程度的形成了一套自己的技术状态 管理方法，但与国外相比，还不够系统、不够完善、不够严密。应学习国外行之 有效的管理经验，规范管理，进一步提高我们的技术状态管理水平。 1989 年 4 月，国防科工委组团赴美参加《中美质量管理研讨会》，会上，就 技术状态管理问题进行了专题研讨。 1992 年“全国武器装备系统工程管理军用标准化技术委员会” 成立，建立 的武器装备系统工程管理标准体系框架中，技术状态管理是重要组成部分。 1997 年国家技术监督局颁布了 GB/T19017《质量管理 技术状态管理指南》， 该标准等同采用 ISO10007 国际标准； 1998 年国防科学技术工业委员会颁布了国家军用标准 GJB3206《技术状态 管理》，参照采用 ISO10007， GB/T19017 和 MIL-STD-973 标准； 1999 年航天总公司颁布了航天工业行业标准 QJ3118《航天产品技术状态管 理》。该标准参照采用 ISO10007 国际标准和 GJB3206 国家军用标准； 2008 年国家技术监督局等同采用 ISO10007-2003 国际标准对 GB/T1901《7 质
技术状态管理(GJB)通用课件
文档化原则
对技术状态管理过程中产生的信息进行文档化管理，确保 信息的可追溯性和可查询性。
文档化原则要求在技术状态管理过程中，及时记录、整理 和归档相关信息，以便于后续的查询和使用。
03
技术状态管理的实施过程
技术状态管理(GJB)通用课 件
目录
• 技术状态管理概述 • 技术状态管理的基本原则 • 技术状态管理的实施过程 • 技术状态管理工具与技术 • 技术状态管理案例研究 • 技术状态管理的未来发展
01
技术状态管理概述
定义与特点
定义
技术状态管理是指在产品寿命周 期内，为满足产品技术状态明确 和变化的要求，所开展的技术管 理活动。
技术状态管理案例研究
案例一：航空工业中的技术状态管理
总结词
航空工业是技术状态管理的典型应用领域，涉及复杂的系统工程和多学科交叉。
详细描述
在航空工业中，技术状态管理涉及飞机研制过程中的技术状态标识、控制、记实和审核等方面。通过 对飞机设计、制造、试验等环节的有效管理，确保产品的技术状态清晰、可控，并满足安全性和可靠 性要求。
在不同的阶段，关注的技术状态要素 和重点不同，需有针对性地进行管理 ，确保各阶段工作的顺利进行。
配置管理原则
对产品或项目的配置进行全面管理，确保配置信息的准确性 、完整性和一致性。
配置管理涉及对硬件、软件、文档等的控制和管理，需制定 相应的配置管理计划和控制措施。
质量保证原则
在技术状态管理中，注重质量保证，确保产品或项目的性能、功能和安全性符合 要求。
案例四：技术状态管理在军事装备中的应用
总结词
军工产品技术状态管理讲义
XX,
汇报人：XX
目录 /目录
01
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04
军工产品技术 状态管理关键 要素
02
军工产品技术 状态管理概述
05
军工产品技术 状态管理实践 与案例分析
03
军工产品技术 状态管理流程
06
军工产品技术 状态管理常见 问题与对策
01 添加章节标题
02
军工产品技术状态管理 概述
持续改进技术状态管理流程的措施与途径
建立完善的监控机制，及时发现和解决技术状态问题 强化技术状态评审，确保产品设计与实际需求一致 加强技术状态更改控制，防止随意更改导致的技术状态失控 引入信息化管理手段，提高技术状态管理的效率和准确性
07
军工产品技术状态管理 法律法规与标准要求
相关法律法规要求解读
确定技术状态控制活动
制定技术状态控制培训 计划
实施技术状态控制
确定技术状态基线：明确产品要求、功能特性、接口关系等 控制技术状态更改：建立更改控制程序，对更改申请、评估、批准和实施进行管理 监督技术状态纪实：通过纪实系统记录产品技术状态信息，确保信息的准确性和完整性 技术状态审核：定期或不定期对产品技术状态进行审核，确保技术状态与基线一致
企业标准与规范制定指南
制定企业标准的目的和意义 企业标准的制定原则和依据 企业标准的主要内容和要求 企业标准的实施和监督 企业标准的修订和完善 企业标准与国家标准、行业标准的关系和协调
国际标准与国外先进标准借鉴
国际标准：ISO 9000系列、ISO 14000系列等
借鉴意义：提高产品质量，增强市 场竞争力
技术状态管理信息 化程度低：缺乏有 效的信息化管理手 段，导致技术状态 数据的获取、处理 和分析效率低下。
课程 培训大纲3-53 技术状态管理
《技术状态管理》技术培训大纲【课程背景】技术状态管理是系统工程管理的一个重要组成部分，是军用产品实施质量管理体系建设中总结出的成功经验，它应用于产品的整个寿命周期中。
从实际工作开展来看，部分承研承制单位只关注产品的技术指标是否满足合同或研制任务书的要求，不太重视全过程的技术状态管理，造成了产品质量难以得到保证，当出现问题时也无法实现有效的追溯，浪费大量的人力、物力和财力。
需要我们强调并关注承研承制单位相关领导对技术状态管理工作要给予高度重视；要制定适合本单位实际的技术状态管理；应经常开展对涉及技术状态管理的人员的培训，从理论上加强对技术状态管理的学习、理解和研究；要及时总结技术状态实施过程中的经验和教训。
只有如此，才能不断提高产品研制、生产的质量和水平。
【课程大纲】第一部分：技术状态基础理论第一章技术状态管理概论第一节技术状态管理的基本概念——技术状态——功能特性——物理特性——技术状态项——技术状态标识:——技术状态控制——技术——技术状态管理第二节技术状态管理标准的发展一、国外技术状态管理标准发展二、我国技术状态管理问题的提出三、其它技术状态管理标准第三节技术状态管理的理论基础—系统工程第四节技术状态管理和GJB9001C其他项目第二章：技术状态管理技术展开一、什么是技术状态？二、什么是技术状态项？三、产品形成过程的阶段划分-基线四、技术状态文件。
五、技术状态标识。
六、技术状态控制。
七、技术状态纪实。
八、技术状态审核九、技术状态管理计划第二部分：课程现场讨论解决问题——怎样理解技术状态管理。
——技术状态管理与质量管理之间的关系。
——如何进行技术状态管理标识？技术状态管理标识的内容。
怎样进行基线控制？有那些基线文件？——在型号研制中如何实施技术状态管理控制？怎样分类控制。
怎样进行技术状态控制管理？如何规定审批权限？——怎样开展技术状态管理记实，内容是什么？——在型号研制中如何进行技术状态审核？如何进行技术状态审核管理？客观证据有那些？——与有关技术人员交流技术状态管理的经验与教训。
技术状态管理教案(整机)
技术状态管理教案胡德明中国电子质量管理协会军工质量体系工作部2008.6.目次第一部分GJB3206 技术状态管理第二部分技术状态管理如何与产品研制程序相结合第三部分技术状态管理案例第一部分GJB3206 技术状态管理一、定义二、技术状态管理三、实施技术状态管理的有关管理问题第一部分GJB3206 技术状态管理一、定义1.技术状态configuration在技术文件中规定的并且在产品中达到的功能特性和物理特性。
理解：a)技术状态信息：产品达到的功能特性和物理特性；b)信息的载体：技术状态文件；c)产品：硬件、软件或其集合体；d)请举出几个这样的技术文件。
2.功能特性functional characteristics●产品性能指标●设计约束条件如：法律法规使用范围时间成本资源环境条件安全性可靠性稳定性可生产性可测试性●使用保障要求3.物理特性physical characteristics产品的形体特性组成(结构)尺寸表面状态(粗糙度)形状配合公差重量4.特性characteristic可区分的特性固有的或赋予的定性的或定量的各种类别的物理的(如：机械的、电的、化学的、或生物学的)感官的(如：嗅觉、触觉、味觉、视觉、听觉)行为的(如：礼貌、诚实、正直)时间的(如：准时性、可靠性、可用性)人体功效的(如：生理的特性或有关人身安全的特性)功能的(如：飞机的最高速度)5.技术状态项目configuration item能满足最终使用功能，并被指定为单个实体进行技术状态管理的硬件、软件或其集合体。
理解：单个实体----产品能满足最终使用功能被指定的要进行技术状态管理的产品：硬件、软件或其集合体6.项目project由一组有起止日期的、相互协调的受控活动组成的独特过程，该过程要达到符合包括时间、成本和资源的约束条件在内的规定要求的目标。
点评：项目与技术状态项目在管理上的异同1.技术状态项目是在项目管理中选择为要进行技术状态管理的那一部分2.技术状态项目是在项目管理中应进行重点管理的那一部分3.技术状态项目是在项目管理中应进行特殊管理的那一部分4.技术状态项目是在项目管理中管理复杂程度较复杂的那一部分5.技术状态项目是在项目管理中管理成本较高的那一部分区别与联系确保技术状态项目在其研制、生产的任何时刻都能使用正确的技术文件单一或若干产品管理结果标识：选择技术状态项目建立技术状态基线制定技术状态标识号编号及发布制度规定接口要求控制：工程更改、偏离、超差记实：记录技术状态标识和技术状态控制过程中的有关事项和数据、报告技术状态管理情况审核：对功能技术状态和物理技术状态进行审核1.活动受控2.过程要达到符合规定要求的目标管理要求技术状态的标识、控制、记实和审核管理由一组活动组成的独特过程管理内容技术状态项目项目7.技术状态管理configuration management对技术状态项目进行的下述技术的和管理的活动：a.技术状态标识；b.技术状态控制；c.技术状态记实；d.技术状态审核。
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技术状态管理
技术状态管理是系统工程管理的重要工具，是项目管 理、质量管理的重要组成部分。现有的标准有：
MIL—STD—973 技术状态管理指南 ISO1007:2003 技术状态管理指南 GB/T19017—2008 技术状态管理指南 GJB2306—1998 技术状态管理 QJ3118—1999 航天产品技术状态管理 HB7807—2006 航空产品技术状态（构型）管理要求 GJB 5709－2006 装备技术状态管理监督要求
；
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技术状态管理
A.2 程序和规定 本部分应包括与军事代表取得一致意见的技术状态管理要 素，主要内容包括： a) 技术状态管理的有关制度和规定； b) 技术状态管理组织机构； c) 技术状态项目选择准则； d) 内部报告和向军事代表提供报告的时间间隔，以及报告 的分发和控制要求。
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技术状态管理
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
5、技术状态标识 它包括以下几方面内容：
(1)选择技术状态项 通常，较高层次的技术状态项是在方案论证初期或之前选 定，较低层次的技术状态项是在工程研制的初期或其之前 选定，随着项目研制的深入，可以不断修正已确定的技术 状态项目，使其更加合理。选择技术状态项，要考虑经费 和人力的承受能力，如果选择的技术状态项很多，指标很 高，而又没有相应的人力和财力支持，极有可能造成技术 状态控制失控，从而失去选择技术状态项的意义，总的原 则是选择那些功能特性和物理特性能被单独管理，能满足 最终使用性能的项目作为技术状态项。
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技术状态项举例： 卫星系统
技术状态管理
发射场 运载火箭 卫星 地面测控系统 地面应用系统
卫星平台 有效载荷
整车
发动机
车架
车身
传动系统
汽化器
连杆
曲轴
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技术状态管理
(2)建立技术状态基线 技术状态基线是在产品寿命周期内的某一特定时刻，被正式确认并被作为今 后研制生产、使用保障活动基准以及技术状态改变判定基准的技术状态文件， 一般分为功能基线、分配基线和产品基线，技术状态基线是在不同的阶段建 立的。 功能基线是指经正式确认的功能技术状态文件。这些文件规定了产品或独立 研制重大技术状态项的功能特性、接口特性和验证要求等内容。 在论证阶段，研制单位应根据研制合同要求编制形成功能基线所要求的功能 技术状态文件(即系统研制规范)。在方案阶段初期经订购方确认后，建立功能 基线，功能基线应与系统研制规范的技术内容保持一致，也就是说功能基线 是随着系统研制规范的批准而形成的。
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产品实现
表i-1 基线类型
基线 功能 基线 分配 基线
产品 基线
内容
规定任务和技术要求
对各功能段分配要求
规定接口关系
约束条件 规定各分系统或设备、 计算机软件项目技术要 求 规定生产、试验、验收 技术要求
文件形式
系统规范
研制规范 （研制任务书）
产品规范
规定制造工艺（如焊接、 铸造等）技术要求
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2、 技术状态定义： 所谓技术状态是指在技术文件中规定的并在产品上达到的 功能特性和物理特性。
— 功能特性指产品的功用，如速度、杀伤力、可靠性等。 — 物理特性是产品为实现功能所具有的形体特性，如尺寸、 质量（物理的）等。
当功能特性、物理特性用一组定量的或定性的要求来表达 并经批准，即叫基线。通常有三条基线，即功能基线、分 配基线、产品基线。（表i-1）
技术状态管理
A.3 技术状态标识 本部分主要内容包括： a) 技术状态项目的规范树； b) 规范、图样和更改所惯用的编号制度； c) 需建立的技术状态基线及其进度、文件类型； d) 使用和分配的序列号码或其它可追溯性的标识； e) 发放程序。 A.4 技术状态控制 本部分主要内容包括： a) 建立技术状态基线前的更改控制程序； b) 建立技术状态基线后，从提出技术状态文件更改建议到检查其实施 情况的程序； c) 偏离许可、让步的控制程序。
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被选择作为技术状态项的产品一般包括： (a)武器装备、分系统级产品或跨单位、跨部门研制的产品； (b)在风险、安全、完成作战任务等方面具有关键特性和重要性 的产品； (c)新研制的产品，例如关键的、新的或改进的设计； (d)接口复杂且重要的产品，例如与其他系统、设备或软件有接 中关系，或者是几个系统共有的部件； (e)单独采购的重要产品； (f)使用和保障方面需要着重考虑的产品，例如必须保持可互换性。 技术状态项需经过用户确认，并进行标识，标识内容包括型号、 序列号(或批次号)等信息，标识号应具有唯一性。
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技术状态管理
GJB9001B对技术状态管理提出的要求： 1）在7.1i）（确定）“技术状态管理要求”； 2）在7.1 注6“技术状态管理见GJB3206”； 3）在7.3.7 “设计和开发的更改应符合技术状态管理要求 （见7.7） ”； 4）在7.7技术状态管理
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3、 技术状态管理
简单地说，技术状态管理是运用行政和技术的手段，建立 各种程序，对产品技术状态实施有目的、有计划、有步骤
的管理。它包括四个方面：
— 技术状态标识；
— 技术状态控制；
— 技术状态审核；
— 技术状态记实。
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技术状态管理
4. 技术状态管理计划 技术状态管理计划内容 A.1 引言 本部分提供了一般信息，主要内容包括： a) 所适用的装备系统或技术状态项目的说明； b) 重要的技术状态管理活动的时间安排； c) 技术状态管理计划的目的和范围； d) 相关文件（如军事代表技术状态管理监督办法和分承制 单位技术状态管理计划等）。
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A.5 技术状态纪实 本部分主要内容包括： a) 为形成技术状态纪实报告所需资料的收集、记录、处理 和保持的程序； b) 所有技术状态管理报告内容和形式的规定。 A.6 技术状态审核 GJB 5709－200615 本部分主要内容包括： a) 要进行技术状态审核的技术状态项目清单及其与装备研 制进度的关系； b) 所使用的审核程序； c) 审核报告的形式。
工艺规范
规定制造中使用的原材 料或半成品生产技术要 求
材料规范
图样
明细表
制定时间 论证阶段
制定单位
用户（军方）或承制 方
方案阶段末
承制方
工程研制阶段末
承制方
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技术状态项目定义：
满足最终使用功能的某个技术状态内的实体，具有两 大特点：一是能满足最终使用功能，即：具有功能特性和 物理特性；二是被指定为单个实体。所以，技术状态项目 是由产品结构、通过工作分解结构分解而来。