人在一起不叫团队,心在一起才是团队(我)剖析
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通过合作相互帮助。
团结一心
团队
❖ 团队都是由人是否健康。
孤军奋战,其力有限,众志成城,坚不可摧。 不善合作,一败涂地,齐心协力,共享成功。
一:人员培养
❖人员选择 ❖培养习惯 ❖因材施教 ❖明确目标
二:合作
比尔·盖茨说:“小成功靠个人,大成功靠团队”。 追求个人价值的实现与团队成就的双赢。协同合作
团队稳定发展 人员培养
人在一起不叫团队&心在一起才是团队
❖人在一起不叫团队,心在一起才是团 队!!!
从前,有两个饥饿的人得到一个长者的恩赐,一根鱼竿和一篓鲜 活硕大的鱼。 其中一个人要了鱼竿,另一个人要了一篓鱼,他们得到各自想要东 西后,分道扬镳。 其中一个马上把鱼烧起来吃了,结果死在了空空的鱼篓边。 另一个向海边走去,因为他知道海里有鱼,当他看到海洋的蔚蓝, 用尽了最后的力气向海边跑去,结果他死在了海边。
❖ 另外同样有两个饥饿的人,他们也得到了同样的一根鱼竿和一篓鲜 活硕大的鱼。
❖ 所不同的是,他们没有分开。 ❖ 而是一起每餐煮一条鱼,然后向遥远的海边走去。 ❖ 从此他们过着以捕鱼为生的日子,过几年,他们盖上了自己的房子
,后来又各自取了妻子,生了小孩,过着幸福美满的生活。 ❖ 故事前后两种截然不同的结果是因为,前者缺少合作精神,后者是
三:团队氛围
❖良性竞争 ❖你追我赶
四、价值
❖ 自我价值:成就感 ❖ 社会价值:认同感
五、尊重
❖ 精神:鼓励、尊重、肯定 ❖ 物质:富裕、满足
谢谢聆听!
❖ 为他人着想不要事事都从自己的角度考虑。如果有任何问题或者遇到什么 问题,先从别人的角度想一想,看看怎样能让他人更加方便。这样的人在 团队当中会很受欢迎,同时也更有亲和力,而亲和力对于团队合作来说是 很重要的。
❖ 愿意多付出付出并不是什么坏事。多做一些,可以让团队的工作进展更快 ,你也得到更多的好评,能力上也有提高,何乐而不为呢?
一个人的力量是弱小的 一群人的力量是无穷的
❖ 做好自己的事情团队合作中,最起码的事情就是把自己的事情做好。团队 的任务都是有分工的,分配给自己的任务就要按时做好。只有这样,你才 能不给别人带来麻烦;也只有在这个前提下,你才能去帮助其他成员的事 情。
❖ 信任你的伙伴既是团队成员,就要相信自己的伙伴,相信他们能够与你协 调一致,相信他们会理解你,支持你。一个团队只有在信任的氛围中才可 能有高效的工作。如果大家相互猜忌、互不信任,那么分工就不可能,因 为总有一些任务依赖于别的任务;同时猜忌的气氛让每一个人都不能全心 投入到工作中去,也不利于成员们工作能力的发挥。
团结一心
团队
❖ 团队都是由人是否健康。
孤军奋战,其力有限,众志成城,坚不可摧。 不善合作,一败涂地,齐心协力,共享成功。
一:人员培养
❖人员选择 ❖培养习惯 ❖因材施教 ❖明确目标
二:合作
比尔·盖茨说:“小成功靠个人,大成功靠团队”。 追求个人价值的实现与团队成就的双赢。协同合作
团队稳定发展 人员培养
人在一起不叫团队&心在一起才是团队
❖人在一起不叫团队,心在一起才是团 队!!!
从前,有两个饥饿的人得到一个长者的恩赐,一根鱼竿和一篓鲜 活硕大的鱼。 其中一个人要了鱼竿,另一个人要了一篓鱼,他们得到各自想要东 西后,分道扬镳。 其中一个马上把鱼烧起来吃了,结果死在了空空的鱼篓边。 另一个向海边走去,因为他知道海里有鱼,当他看到海洋的蔚蓝, 用尽了最后的力气向海边跑去,结果他死在了海边。
❖ 另外同样有两个饥饿的人,他们也得到了同样的一根鱼竿和一篓鲜 活硕大的鱼。
❖ 所不同的是,他们没有分开。 ❖ 而是一起每餐煮一条鱼,然后向遥远的海边走去。 ❖ 从此他们过着以捕鱼为生的日子,过几年,他们盖上了自己的房子
,后来又各自取了妻子,生了小孩,过着幸福美满的生活。 ❖ 故事前后两种截然不同的结果是因为,前者缺少合作精神,后者是
三:团队氛围
❖良性竞争 ❖你追我赶
四、价值
❖ 自我价值:成就感 ❖ 社会价值:认同感
五、尊重
❖ 精神:鼓励、尊重、肯定 ❖ 物质:富裕、满足
谢谢聆听!
❖ 为他人着想不要事事都从自己的角度考虑。如果有任何问题或者遇到什么 问题,先从别人的角度想一想,看看怎样能让他人更加方便。这样的人在 团队当中会很受欢迎,同时也更有亲和力,而亲和力对于团队合作来说是 很重要的。
❖ 愿意多付出付出并不是什么坏事。多做一些,可以让团队的工作进展更快 ,你也得到更多的好评,能力上也有提高,何乐而不为呢?
一个人的力量是弱小的 一群人的力量是无穷的
❖ 做好自己的事情团队合作中,最起码的事情就是把自己的事情做好。团队 的任务都是有分工的,分配给自己的任务就要按时做好。只有这样,你才 能不给别人带来麻烦;也只有在这个前提下,你才能去帮助其他成员的事 情。
❖ 信任你的伙伴既是团队成员,就要相信自己的伙伴,相信他们能够与你协 调一致,相信他们会理解你,支持你。一个团队只有在信任的氛围中才可 能有高效的工作。如果大家相互猜忌、互不信任,那么分工就不可能,因 为总有一些任务依赖于别的任务;同时猜忌的气氛让每一个人都不能全心 投入到工作中去,也不利于成员们工作能力的发挥。