检验科竞聘演讲稿

检验科竞聘演讲稿

篇一：检验科主任竞聘演讲稿

检验科主任竞聘演讲稿

今天，我很荣幸在这里，与其他优秀的竞聘者一起，参加该职务的竞聘，首先，请允许我向各位领导表示我衷心的感谢，感谢领导给我们提供了这样一次机会，我会倍加珍惜这次机遇，发挥自身优势，为医院检验科室各项工作的蓬勃发展贡献力量。

我于1991年工作至今，通过理论学习，进修深造，已经完全具备了临检、生化、免疫、血液、血库等各项实践操作技能和经验。除了在工作实践中全心投入外，我也没有忘记对自身理论知识的补充，经过自己不懈的努力目前我已顺利通过了全国执业医师考试。接下来，我将从三个方面阐述我竞聘该岗位的理由和。

一有较强的敬业精神。

检验科室所服务的人群是各种各样的门诊病人、健康查体人员以及住院病人。每天做的项目很多，工作比较忙碌，繁琐，检验结果的准确性是保证病人后续接受及时、有效治疗的基础，这需要有一股敬业精神。十几年来，自己不断加强思想道德和业务技能的学习，提高工作的责任心，对待各项工作一丝不苟，认真负责，恪守救死扶伤，全心全意为病患着想的宗旨，急病人之所急，尽心尽力为病人服务，做好

检验工作的每一项工作，站好每一天岗，及时完成院领导和临床大夫交给的各项任务。

二有较丰富的工作经验

在检验科工作的十多年中，我先后做过常规检验，生化检验，免疫检验,血库等工作，在工作中注意积累和总结，虚心向同事，领导请教，熟练操作技能，注重理论和实践相结合，对检验过程中出现的各种异常及突发情况具有一定的处理能力。我相信，十多年检验实践工作经验的积累，对于我今后站在更高的位置上全面考虑问题，是一笔宝贵的人生财富。

三有较强的组织协调能力

十几年来，在工作岗位上，尽量满足病人和临床大夫的各种合理要求，多年来，检验科室与医院各科室都建立了非常密切的合作关系，在科内团结同事，密切合作，向主任献计献策，共同把工作搞好。在工作中与其他科室积极配合，做到有求必应，热情帮助，受到了病人和临床大夫的一致好评。

这所有的一切，都为我能够有信心站在检验科室主任竞聘的讲台上，向各位院领导、各位同事展示自我的信心源泉。接下来，如果我有幸能够竞聘成功，我将做好如下几个方面的工作：

一、按照检验质量标准，制定工作计划，并组织实施具

体工作，认真履检验科职责和义务。检验科将继续坚持“以病人为中心，以质量为核心，为患者提供优质、便捷、高效、文明服务”的服务理念，不断加强医患沟通，定期征求各科意见，及时采取整改措施扬长避短，更好地位病人提供优质亲情服务。

二、重点管理医疗安全，杜绝护理纠纷和护理差错。开展法律意识教育，防范安全隐患。制定切实可行的岗位责任制。做到有章必循、责罚分明。严格遵守规章制度及操作规程，及时完成各种有效记录，把好检验环节质量和终末质量关。

三、培养经营意识，善于进行成本效益核算。

创造科室效益的同时节约不必要的开支，降低医疗成本，保障科室走持续发展的道路。

最后，请允许我在此郑重表态：

本次竞聘将成为我在医院不断提升自我，将工作精益求精的一个新台阶。无论竞聘成功与否，我都将一如既往地努力工作，虚心向在座各位领导和同事学习，保持乐观向上的心态，服从安排，为卫生事业的发展贡献自己的一份力量。

谢谢大家

篇二：医院检验科竞聘演讲稿

尊敬的各位领导，各位同事：大家好！

今天来参加竞聘的各位科主任，都是我的老师，都是我

院中层管理不可缺少的人才，都

是德高望重、名扬洛水的专家、教授级别的人物，你们在某些方面的专长造诣是我一辈子也

达不到的境界！我不敢和在座的各位中的任何一个来竞争，说实话，我对这次竞聘确实没有

信心，因为本人才疏学浅，能力有限，自知竞聘是班门弄斧，但为了积极响应医院的号召和-显示自己对急诊工作的热爱，我今天还是拿出了十足的勇气站在了这个竞聘台上，也显

示了自己一贯追求进取、永不言弃的风格，希望大家给予多多鼓励和支持。下面我就从科主任的重要性、科主任的基本素质、我院急诊的现状和存在的问题、急诊

的发展方向及我对急诊科的管理细则五个方面来谈谈我对这次科主任竞聘的认识和具体管理方案。

一、科主任的重要性

科主任在医院的地位举足轻重。从某种意义上讲，科主任的角色就相当于一个小医院院

长；甚至很多科主任的学术地位和影响力不低于院长。因此，科主任的管理水平也就显得尤

为重要，他们的管理能力和管理手段也成为大家普遍关心的问题。在目前医院普遍实行院科

两级管理的体制下，科主任作为承上启下的枢纽作用。

因此，理想科主任应由年富力强、学

术地位较高、具有一定管理水平的人来挑这个大梁。

二、科主任应该具备的基本素质和能力在理想的状态下，科主任只需抓好学科学术发展、人员梯队建设这两件事就可以了，但

目前的现实是经济运营、绩效分配以及行政事务占用了科主任的大量时间和精力，而所有这

些事情又不能置若罔闻、不去理会，这常常使得科主任疲于应付，难于招架。如何平衡这些

复杂的关系，把经济与学术管理、人才培养有机结合起来，是对现代科主任的起码要求。科

主任必须要从繁杂琐碎的事务中巧妙脱身，把精力放到最需要的地方去。科主任必须明确，

学术发展是指挥棒，人才建设是核心，而经济状况则是学术、人才发展的支柱。副主任或护

士长责任就是为科主任分忧解难。很多情况下科主任的威信高低不仅取决于其学术地位，还

要看他对科里同仁们切身利益关心的程度。科主任要时刻保持清醒的头脑，眼光放长远一些，

不能只顾眼下挣点小钱图个实惠而不顾医德及社会影响，更重要的是要着眼于科室及医院的

长期发展。要发展，首要的是激发人的积极性，必须依

靠严格管理来保证。只要规章制度制

定出来，就必须严格执行，在制度贯彻落实之中，科主任要敢于做“黑脸包公”，毕竟管理工

作不得罪人是不可能的。管理者与被管理者永远是矛盾对立的统一体，科主任在管理上必须

公正、严格，要用制度约束人。当然在严格管理下，科主任挨骂在所难免，但总有一天，同

志们感觉到自己的业务水平在不知不觉中得到了提高，自己论文得到了发表，获得的收入越

来越高，有了成就感的时候，就会从心底里感激科主任的严格管理。当然，为了革命工作经

常让人骂也不好受，因此科主任还必须要有足够的肚量和心胸。需要一些自我放松的技巧，

管理做到该宽即宽，该严即严；工作中一丝不苟，8小时之外可以搞些业余文体活动。另外科主任必须具有人格魅力，要有高瞻远瞩的境界。魅力之一在于奉献。要在科里创

造团结奋进的环境，首先自己要勇于奉献--奉献出自己的精力去把握学科发展动态；奉献出

自己的经验去为年轻医生做铺路石；奉献出自己的敬业精神去影响科室的文化气氛。魅力之

二在于民主。科主任不能把科室当成自己的一言堂，特