华润万家自有品牌
华润万家
第二部分
华润万家如何成为最佳雇主
• 2012年2月24日，中国年度最佳雇主（2011）颁奖典礼在 北京举行，华润万家荣获“2011中国年度最佳雇主”、 “百强提名雇主”、“年度最受女性关注雇主”等三项大 奖。 • “中国年度最佳雇主”活动由北京大学企业社会责任与雇 主品牌传播研究中心、中国教育电视台和智联招聘联合主 办。活动共有近1200个雇主报名参与，奖项经过初选、社 会公众投票、企业员工问卷调研三大环节甄选而出，调查 的标准体系包含美誉度、发展前景、工作环境、培训机会、 企业文化等10项指标。 • 华润万家此次获奖代表了社会、大众传媒对华润万家品牌 的认可，同时体现了华润万家员工对公司企业文化的认同， 具有重要的社会意义。
通过聘用较多员工形成 备用人才库，储备多种 专业人才 注重员工开发与培训， 注意培育良好的劳动关 系 管理人员要确保员工得 到所需的资源，担负了 较重的责任 企业对员工是种投资
员工有较大的决策参与 机会和权力，管理人员 像教练，为员工提供必 要的咨询与帮助 注重团队建设、自我管 理和授权管理 注重培养员工的沟通技 巧、解决问题的方法、 团队工作等
根据企业内部调查显示员工对企业行业领先地位充
满信心 ，企业内部有较和谐的上下级关系。
中国年度最佳雇主专家评审团 赋予他的关键词是发展历程Biblioteka 发展企业规模 发展战略
华润万家规模
华润万家“全国发展、区域领先、多业态协同”的发展战略初具成果，截止2007年12月，华润万家在全国拥有门店2450 家，员工人数超过10万人，2007年销售额突破500亿元，蝉联中国连锁超市第一位。 华润万家从事的是与百姓生活紧密联系的零售行业，坚持“时尚、品质、贴心、新鲜、低价、便利”的经营理念， 主营大卖场、生活超市、便利超市三种业态；同时针对细分市场，华润万家开拓了以中高消费市场为定位的Oleˊ超市， 以及为满足年轻消费者追求快捷、舒适的时尚生活而精心打造的一种全新形象便利店——Vango。华润万家以持续改善 消费者生活品质为己任，引领现代与健康的生活方式，多种业态优势互补，为消费者提供高质、超值、安全的商品与服 务，最大限度的满足消费者的各种购物需求。目前，华润万家的业务发展区域已遍布华东、华南、华北、西北、东北、 中以及香港地区等15个省（直辖市）、80多个县级以上城市。
华润万家简介
华润万家是中央直属的国有控股企业集团——华润（集团）有限公司旗下优秀的零售连锁企业品牌，同时也是中国最具规模的零售连锁企业集团之一。
一、全国零售连锁行业创新升级的领军者近年来，华润万家通过并购扩张和多业态协同等模式创新，经营规模和销售额持续增长，成为全国零售连锁行业创新升级的领军者，所积累的经验值得借鉴。
第一，多业态协同发展的商业模式。
多元是零售业（专题阅读）发展的一种常态，是一种重要的模式。
据中国连锁经营协会统计，全国连锁百强中只有16家企业是单业态经营，其他都是多业态经营。
目前，华润万家旗下拥有13个独立品牌，其业态之多，在国内连锁业居榜首。
华润万家业态多元化把握三个主题词，即自主创新、并购和基础管理。
零售企业自主创新是一个包含业态创新、管理创新、服务创新、品牌创新等多项战略维度在内的系统工程，而业态创新是非常重要的核心竞争力。
业态创新是从根本上把握消费者需求和购物行为的变化，对现有购物体验设计做不断修正或革新，且业态创新的背后，还要具备多业态的管理能力。
同时，也要做好基础管理，因为不管做什么样的创新，最终还是要落实到商品管理、供应链管理等基础性工作上。
华润万家将形成以大卖场为主力，各具竞争优势的多业态组合格局。
面对不同的商圈、人流、需求和购买力，华润万家对大业态进行细分，从而更准确地满足消费者的需求。
比如定位中高消费市场的Ole’超市，满足年轻消费者快捷、舒适、时尚体验的Vango便利店，区别Ole’的高端超市品牌“blt”，以及中艺、华润堂等。
第二，借力并购扩张与持续创新战略。
华润万家以往的发展升级都是借力并购实现。
华润万家是一家具有并购基因的公司。
2001年8月，华润集团全面收购深圳万佳连锁商业有限公司（即万佳百货）,并于2003年正式更名为华润万家有限公司。
这是当时中国零售史上最大一笔并购案。
随后几年，华润万家收购了南京苏果、宁波慈客隆、天津月坛、天津家世界超市等多家区域领先的零售连锁企业。
公司兼并与收购(华润收购乐购)
公司兼并与收购课程作业学号： ******** 姓名：***学院：公共管理学院专业：行政管理时间：2015年 06 月15日华润收购TESCO（乐购）一、并购双方简介1.华润万家华润万家是中央企业——华润（集团）有限公司旗下的零售连锁企业品牌，隶属于香港联交所上市公司华润创业有限公司，经过24年的发展，已经成长为中国最具规模的零售连锁企业品牌，成为华润零售业务的主力军。
华润万家从事的是与百姓生活紧密联系的零售行业，坚持“时尚、品质、贴心、新鲜、低价、便利”的经营理念，经营有大卖场、生活超市、便利超市、区域购物中心、以中高消费市场为定位的Ole超市，以及为满足年轻消费者追求快捷、舒适的时尚生活而精心打造的一种全新形象便利店——Vango等多种业态。
华润万家坚持“全国发展、区域领先、多业态协同”的发展战略，截止2008年12月，在全国拥有门店2698家，员工人数超过15万人，2008年实现销售638亿元，中国连锁超市第四位。
1984年，华润超市创立于香港；1991年，华润超市首次进驻内地城市深圳，并于1995年、1998年先后进入华东、华北发展；2002年，华润收购万佳百货，并成立华润万佳有限公司；2003年，正式启用“华润万家”品牌2004年，华润收购苏果超市；2005年，华润万家全面收购天津月坛集团旗下28家门店，取得津南区连锁超市业态的优势地位；并于同年收购宁波慈客隆超市，填补了华润万家在宁波地区的市场空白，进一步加强公司在华东地区的发展；2006年，华润万家与宁波富邦集团共同投资成立宁波华润万家有限公司，以战略性合作的方式成立新公司进入宁波市场；2007年，华润集团收购天津家世界超市，填补了华润万家在西北、东北及中原区域的业务空白，进一步加快了华润万家全国布局的发展速度。
2011年7月29日，华润创业宣布，以人民币36.9亿元收购江西洪客隆百货投资有限公司100%股权，作价以现金支付。
作为国内连锁超市第一品牌，华润万家已进入全国100多个城市。
华润万家ole超市介绍
一、华润万家o l e精品超市介绍1、华润集团简介华润万家有限公司是中央直属的国有控股企业集团华润集团有限公司旗下优秀的零售连锁企业品牌,同时也是中国最具有规模的零售连锁企业之一,超市业务已连续多年位居中国连锁超市第一位;截止目前,华润万家已进入全国27个省、自治区、直辖市和特别行政区,100多个重点城市;Ole是华润万家打造的高端精品超市;它倡导一种贴近生活本源、自然、健康、精致的生活态度,提倡简约而优质的生活;以快乐为导语,赋予国际化的灿烂文化和时尚活力,在探索和发现之间演绎生活的美,在时尚、舒适的购物环境中感受每一个细节带来的喜悦,在新颖的模块概念和多元化的生活元素组合中体验充满惊喜的国际化购物之旅;2004年第一家OLE诞生于深圳万象城,8年来,OLE没有停止脚步,在不断接受新事物的过程中,更懂得了如何用更接近内心的语言和方式描绘精致生活的细节;目前,OLE已在深圳、上海、北京、天津、杭州、宁波、重庆、沈阳和济南开设门店,到2015年将进驻国内大部分一二线城市;Ole精品超市以中高端消费群为目标客户,主要集中在有一定经济收入、追求健康高品质生活、喜欢尝试新鲜事物的都市白领;店内搜罗了来自世界各地的顶级商品,包括高端的生活用品、精致的佳肴、上等的美酒、美味甜点、高级巧克力等;此外,ole精品超市门店经常会举行“快乐星期三”互动式体验活动,为顾客提供增值服务,如红酒品鉴会、蛋糕DIY制作、T恤涂鸦等;2、华润ole特点介绍1 Ole源自西班牙语,意为：兴奋、快乐、开心2 华润Ole是华润万家有限公司于2004年,在其整个零售业态原有百货大超、综超、标超、vango便利店四大业态之外筹建的第五支柱业态——高端精品超市,第一店于2004年12月9号在深圳华润万象城开业;3 其经营面积多为2000-6000㎡以内,目前通常为4000㎡以上,经营商品以进口商品辅以高毛利商品平均40%左右为主,日销售平时约为20—40万左右,节假日有所增幅30%—70%4 特别需要说明的是Ole开店成本通常为同规模普通超市业态的2-5倍;。
华润万家收购大润发的原因
华润万家收购大润发的原因随着消费升级和线上线下融合的发展，零售业正在经历着一次深刻的变革。
在这个背景下，华润万家于2021年1月宣布收购大润发，成为中国最大的零售企业之一。
那么，华润万家收购大润发的原因是什么呢？一、扩大市场份额华润万家是中国最大的连锁超市之一，拥有2000多家门店，遍布全国各地。
而大润发也是中国知名的连锁超市，拥有超过200家门店，主要分布在东部和北部地区。
华润万家收购大润发，可以使其在东北、华北、华东等地区拥有更多的门店，扩大市场份额，提高企业的竞争力。
二、开拓新业务领域除了超市业务，华润万家还涉足了餐饮、生鲜、物流等领域。
而大润发也在近年来尝试拓展新业务，如大润发生活馆、大润发购物广场等。
华润万家收购大润发，可以进一步拓展其业务领域，如家居、家电等，实现跨界经营。
三、提高物流效率随着电商的崛起，物流成为了零售业的重要环节。
华润万家和大润发都有自己的物流体系，但覆盖范围有限，效率不高。
收购大润发后，华润万家可以借助大润发的物流网络，提高物流效率，降低成本，提高服务质量。
四、优化供应链零售业的供应链管理非常重要，直接影响企业的运营效率和利润。
华润万家和大润发都有自己的供应链体系，但存在一些问题，如供应商数量过多、采购效率低等。
收购大润发后，可以整合两家企业的供应链体系，优化采购流程，降低采购成本，提高管理效率。
五、提高品牌影响力零售业是一个品牌为王的行业，品牌影响力直接影响企业的市场地位和竞争力。
华润万家和大润发都是知名的零售品牌，收购大润发可以进一步提高华润万家的品牌影响力，扩大品牌知名度，提高市场份额。
综上所述，华润万家收购大润发的原因是多方面的，既是为了扩大市场份额，也是为了开拓新业务领域，提高物流效率和供应链管理，同时也是为了提高品牌影响力。
这次收购对于华润万家来说是一次重要的战略举措，有望进一步提高企业的竞争力和市场地位。
【重磅】万达百联中粮商业模式较量：自营品牌哪家强？
【重磅】万达百联中粮商业模式较量：自营品牌哪家强？搜铺网消息：这几年，商业地产同质化、品牌资源少等老生常谈的问题，让不少房企、零售企业开始利用各自的优势渠道试水自营品牌。
诸如万达集团旗下发展得红红火火的万达影城以及频频关店的万达大歌星；万科旗下社区服务品牌全龄学习平台V-learn；中粮地产首次跨界餐饮推出的JOY HOUSE；王府井百货、百联集团与利丰控股合作组建公司推进自有品牌开发授权等等。
相较于之前的小试牛刀，如今在商业地产行业，品牌自营之路已经进入实操阶段。
只是，相对于各大房企、零售企业根据自身优势推出的形色各异的自营品牌而言，哪家最有特色？在未来有什么拓展计划？本期，我们且来说道说道。
内地商业地产代表内地商业地产企业推出的自营品牌（含部分参股合作及代理品牌）多为购物中心主力店品牌，或者是根据住宅居民需求所推出的社区商业品牌。
万达自营品牌：万达酒店、万达百货（部分收缩）、万达影城、大歌星KTV（已转让）、大玩家超乐场、万达宝贝王儿童乐园最新打造：万达秀剧场、万达滑雪场、万达游乐园、万达水上乐园万达酒店万达酒店旗下拥有五星级酒店品牌万达嘉华、超五星级酒店品牌万达文华和顶级酒店品牌万达瑞华。
其中，万达嘉华酒店秉承“自然、舒适、高效”的品牌特性，旨在为商务人士创造温馨、惬意的居住感受，目前已在北京、哈尔滨、抚顺、丹东、赤峰、廊坊、东营、安阳、泰安、济宁、阜阳、蚌埠、淮安、常州、南京、马鞍山、芜湖、荆州、武汉、黄石、南昌、金华、宁德、龙岩、漳州、广州、江门、银川、广元、内江等地开设了30家酒店，大部分为当地万达广场项目配套商业。
而柳州万达嘉华酒店也即将开业。
万达文华酒店秉持“个性、精致、愉悦”的品牌特性，旨在为成功名仕在每一个中心城市悉心提供私享服务和艺术氛围。
目前已在沈阳、烟台、天津、呼和浩特、太原、兰州、长沙、昆明、南宁、东莞、泉州开设11家酒店，还有即将开业的郑州万达文华酒店。
万达瑞华酒店秉持“典雅、奢华、至善”的品牌特性，旨在为至尊精英，打造尊崇体验之旅。
华润万家供应商选择与评价指标体系研究
华润万家供应商选择与评价指标体系研究1、华润万家简介及需求华润万家（CR Vanguard）是中央企业——华润（集团）有限公司旗下的零售连锁企业品牌，隶属于香港联交所上市公司华润创业有限公司，经过24年的发展，已经成长为中国最具规模的零售连锁企业品牌之一，并与华润苏果一起共同成为华润零售业务的主力军。
华润万家从事的是与百姓生活紧密联系的零售行业，坚持“时尚、品质、贴心、新鲜、低价、便利”的经营理念，经营有大卖场、生活超市、便利超市、区域购物中心、以中高消费市场为定位的Ole超市，以及为满足年轻消费者追求快捷、舒适的时尚生活而精心打造的一种全新形象便利店——Vango等多种业态。
华润万家以持续改善消费者生活品质为己任，引领现代与健康的生活方式，多种业态优势互补，为消费者提供高质、超值、安全的商品与服务，最大限度的满足消费者的各种购物需求。
华润万家的业务发展区域已遍布华东、华南、华北、西北、东北、中原以及香港地区等16个省（直辖市）、近100个县级以上城市。
华润万家自有品牌发展还处于基础阶段，但是伴随着我国连锁超市自有品牌的不断发展，自有品牌的重要性日益突显，强调连锁超市在建立自有品牌时,应当树立"顾客导向"的品牌观念,明确自有品牌的定位,选择合适的自有品牌产品类别和合适的制造商,连锁超市应当加强对自有品牌产品的质量控制,实施全面质量管理,同时还要重视人力资源建设,注重自有品牌的宣传,加强品牌保护。
2、国内外供应商选择与评价体系的研究现状2.1、研究的行业基本都分布在制造业，服务业等其他行业的供应商评价指标体系的研究基本没有。
2.2、供应商评价的主要指标在质量、交货、价格、服务等传统的核心指标的基础上，逐渐拓展了一些其他的新指标，包括战略合作伙伴、风险共担、协同能力、管理与文化的兼容性等，这些新指标的出现映衬出时代环境的变化，也反映了企业经营管理的新趋势。
2.3、从近几年的文献中我们发现，国内关于供应商评价问题研究的主题已经开始从传统的基于定性的指标标准的讨论，开始转向利用一些定量方法来解决供应商的选择问题。
华润万家旗下公司架构
华润万家旗下公司架构
华润万家是中国大型连锁超市品牌，旗下涵盖了多个子公司，构成了一个庞大的公司架构。
华润万家的公司架构主要分为四个级别。
第一级别是华润三子公司，包括华润万家、华润置地和华润医药。
其中，华润万家是主营业务，涉及零售业、酒店业、房地产业和金融业等多个领域；华润置地是房地产开发和管理公司，主要在中国内地、香港和澳门运营；华润医药则是制药和医疗保健公司，主要经营医药制造和分销、医疗器械销售和医疗服务等业务。
第二级别是华润万家旗下不同业态的子公司，包括华润置地商场、华润批零、华润酒店、华润电商、华润物流等。
这些公司是华润万家的重要组成部分，各自从事着不同的业务。
第三级别是各子公司的不同业务板块。
以华润万家为例，其业务板块包括华润旗舰店、华润超市、华润生活、华润金荣等。
第四级别是各个业务板块下的具体店铺，如华润万家的各个门店、华润超市的各个分店等。
这四个级别构成了华润万家庞大的公司架构，合理布局、分工明确，为公司的稳健发展提供了有力保障。
华润万家经营数据
投资活动现金流量主要用于购置固定资产、无形资产和其 他长期资产等。近年来，华润万家在扩大市场份额和提升 物流配送能力方面投入了大量资金。
融资活动现金流量
融资活动现金流量主要用于偿还借款和支付股息等。近年 来，华润万家通过借款和股权融资等多种方式筹集资金， 以支持其业务扩张和提升经营效率。
华润万家应制定以消费者需求为导向 的战略规划，注重线上线下融合，提 高数字化转型水平，提升用户体验和 客户满意度。
目标设定
华润万家应设定明确的短期和长期目 标，如提高市场份额、降低成本、优 化供应链管理等，并制定相应的实施 计划和考核标准。
提高经营效率与优化管理
经营效率
华润万家应通过精细化管理、优化供应链、降低库存等方式提高经营效率，降低成本，提升盈利能力。
成本构成
华润万家的成本主要包括商品采购成本、租金、人工成本、运营成本等。其中，商品采购 成本是最大的成本项，占总成本的60%以上。
利润率
近年来，华润万家的利润率呈现波动趋势。受到市场竞争、成本上升等因素的影响，其利 润率有所下降。
Байду номын сангаас
资产负债表分析
资产构成
偿债能力
华润万家的资产主要包括存货、固定 资产和应收账款等。其中，存货占比 最大，占总资产的50%以上。
05
市场竞争力分析
竞争对手分析
竞争对手类型
华润万家在零售业的主要竞争对 手包括家乐福、沃尔玛、大润发 等大型连锁超市，以及电商巨头
如京东、天猫等。
竞争对手优势
这些竞争对手通常拥有更丰富的 商品种类、更广泛的销售网络和 更强的采购能力，能够提供价格
更低、品种更全的商品。
竞争对手劣势
华润万家连锁超市自有品牌发展策略研究毕业论文
摘要当前我国连锁超市自有品牌发展还处于基础阶段，但是伴随着我国连锁超市自有品牌的不断发展，自有品牌的重要性日益突显，本文分析了华润万家超市存在的问题，提出了适用于华润万家超市的自有品牌发展战略一战略联盟。
而且最后对自有品牌开发也提出了相应的开发战略一联合开发和自主开发战略。
强调连锁超市在建立自有品牌时,应当树立"顾客导向"的品牌观念,明确自有品牌的定位,选择合适的自有品牌产品类别和合适的制造商,连锁超市应当加强对自有品牌产品的质量控制,实施全面质量管理,同时还要重视人力资源建设,注重自有品牌的宣传,加强品牌保护。
关键词：连锁超市；自有品牌；发展策略AbstractThe current our country chain supermarket's own brand development is still in the elementary stage, but along with our country chain supermarket's own brand development, brand becomes more and more important, this paper analyses the existing problems of Huarun Wanjia supermarket, put forward the suitable Huarun Wanjia supermarket own brand development strategy strategic alliance. And finally the development of its own brand and put forward the corresponding development strategies for joint development and independent development strategy. Emphasizing the supermarket chain in the establishment of its own brand, should establish a" customer oriented " concept of the brand, a clear brand positioning, choosing the right product categories and the appropriate manufacturer, the supermarket chains should be strengthen to own brand product quality control, the implementation of total quality management, but also attaches importance to human resource development, pay attention to its own brand publicity, strengthen brand protection.Key words: chain supermarket private brand; strategy;毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明原创性声明本人重承诺：所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作与取得的成果。
华润VanGo便利店简介书
华润万家旗下品牌
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华润万家发展规模 华润万家秉承“全国发展、区域领先、多业态协同”的发展战略，以持续改善大众生 活品质为己任，引领时尚、健康的生活方式。多种业态优势互补，以客户需求为导向，为 消费者提供高品质的商品与服务。截止目前，华润万家已进入全国29个省、自治区、直辖 市和特别行政区，100多个重点城市。2010年实现销售718亿元，全国门店总数超3200家， 员工人数达18万人。
香港火炬开发区 – 誉港湾分店
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每家门店都为顾客提供多层次的特色增殖服务：信用卡还款、快递代收、手机话 费、水电费代收、支付宝充值、彩票、交通违章罚款代收、华数收费、游戏点卡 充值等14项。给周围商圈带来一系列方便快捷的顾客服务。
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提高门店消费档次以及丰富消费者商品购买种类， 便利店引进太平洋咖啡项目:"啡尝咖啡“，除提供 拿铁咖啡、意式咖啡、焦糖拿铁、卡布基诺咖啡 等多种咖啡购买，还有原叶龙井等高档品质茶品。 同时门店还会设置独立休息区，方便顾客边休闲 娱乐、品味生活。
7 7
4.Vango便利店发展规模 发展策略
在大卖场业态已经具备优势区域的一类市场及个别二类市场的核心商圈进行发展
营销策略
注重塑造品牌形象，强化顾客对品牌的忠诚度
业态定义
满足在附近工作或休闲的城市居民对即食熟食、食品、冻品、饮料、日常用品等 的购物需求，提供早、午、夜餐快速就餐的便利性服务，是适应时尚、快速生活 需求的场所
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部分设备照片
汽水柜
提供低温冷藏饮料，可选3、豆浆、茶叶蛋，关 提供荤素十几种菜品，并经常做口 提供意式咖啡、香草拿铁、卡布基 东煮、烤肠等美味小吃 诺等多余种咖啡 味更换
热餐车
咖啡机
小吃设备
blt和ole区别
Ole’倡导一种自然、健康的品质生活，引领一种时尚、高端的生活潮流，凭借与众不同的商品与专业贴心的服务，传递国际化的灿烂文化和风土人情，在探索和发现之间找出生活的灵感，在时尚、舒适的购物环境中感受每一个细节带来的喜悦，在新颖的模块概念和多元化的生活元素组合中体验充满惊喜的购物之旅。
blt是Ole’顺应发展潮流、紧抓客户需求、进一步细分市场的产物，品牌定位为满足白领时尚品质消费。
可以说blt是OLE发展的细分产物针对白领人群消费的典型代表。
扩展资料品牌介绍：华润万家是中央直属的国有控股企业集团、世界500强企业——华润（集团）有限公司旗下优秀零售连锁企业集团，同时也是中国最具规模的零售连锁企业集团之一。
旗下拥有华润万家、苏果、欢乐颂、中艺、华润堂、Ole’、blt、VanGO、Voi_la！、VIVO采活、Pacific Coffee等多个著名品牌，其中超市业务已连续多年位居中国连锁超市第一位。
华润万家秉承“全国发展、区域领先、多业态协同”的发展战略，以持续改善大众生活品质为己任，引领时尚、健康的生活方式。
Ole’精品超市是华润万家零售集团旗下的高端超市品牌，由华润万家于2004年在深圳创立，属于华润万家旗下众多品牌业态当中的主力业态。
Ole’倡导一种自然、健康的品质生活，引领一种时尚、高端的生活潮流，凭借与众不同的商品与专业贴心的服务，传递国际化的灿烂文化和风土人情，在探索和发现之间找出生活的灵感，在时尚、舒适的购物环境中感受每一个细节带来的喜悦，在新颖的模块概念和多元化的生活元素组合中体验充满惊喜的购物之旅。
经营特色经营面积4000-6000㎡，经营近20000种商品，进口商品约占总商品的70%-80%，通过国际化商品组合，专业化的服务，为现代都市人提供一种全新的高品质购物体验，特色品类中心包括咖啡吧、概念厨房、酒窖、面包坊、健康服务中心、美容与美体中心、巧克力中心、母婴护理中心等。
品牌业态blt是Ole’顺应发展潮流、紧抓客户需求、进一步细分市场的产物，品牌定位为满足白领时尚品质消费。
试谈华润万家商品业务分类
试谈华润万家商品业务分类首先是食品类商品。
华润万家在食品领域拥有丰富的产品线，涵盖了各个品类的食品，如粮油、米面杂粮、罐头食品、糖果零食、酒水饮料等。
华润万家为了满足不同消费者的需求，推出了多种品牌和规格的产品，既有国际知名品牌，也有自主品牌，如酒窖馆、精选美食等。
此外，华润万家还通过与共赢策略商户的合作，引入优质的特产和地方食品，为消费者提供更多选择。
其次是生鲜类商品。
华润万家的生鲜商品主要包括蔬菜水果、肉禽蛋奶、海鲜水产等，保证新鲜、安全、健康。
华润万家通过与农民合作、自建农场等方式，确保原材料的优质来源，并采用冷链配送系统，保证生鲜商品的品质。
此外，华润万家还针对消费者的健康需求，推出了有机食品、天然食材等特色产品线，为追求健康生活的消费者提供更多选择。
第三是日化用品类商品。
日化用品是人们日常生活必需品之一，涵盖了个人护理、家庭清洁、美妆等多个细分领域。
华润万家的日化用品产品线广泛，包括洗发水、沐浴露、牙膏牙刷、洗衣液、洗洁精等。
华润万家与多家知名品牌进行合作，引入优质的日化用品产品，同时也推出自有品牌，如“尚悦家”、“舒立”等。
通过多元化的产品线，华润万家满足了不同消费者对日常用品的需求。
最后是家居用品类商品。
家居用品主要包括家居装饰、厨房用具、清洁工具、家纺用品等，涵盖了家庭生活的方方面面。
华润万家在家居用品领域的产品丰富多样，从实用性的清洁工具到提高家居品质的装饰品等，为消费者提供了多元化的选择。
同时，华润万家还积极引入绿色环保的产品，如环保清洁用品、可持续发展产品等，为消费者提供更加环保的家居用品。
总结来说，华润万家的商品业务分类主要包括食品、生鲜、日化用品、家居用品四个大类。
通过多品类的商品线，华润万家为消费者提供了多种选择，满足了人们对不同领域商品的需求。
同时，华润万家不但引入了国际知名品牌，也推出了自有品牌，并与共赢策略商户合作，引入特色产品，以不断提升消费者体验。
在华润万家的商品业务分类中，食品类是最为重要的一大类。
华润万家情况介绍
6.1
家乐福
4.9
5.1
5.0
5.1
百联集团
4.3
4.2
4.2
4.3
Tesco 乐购
2.2
2.0
2.1
2.1
物美
2.2
2.1
2.0
2.1
中百
1.8
1.7
2.0
1.9
北京华联
1.6
1.7
1.7
1.7
欧尚
1.6
1.7
1.7
1.7
主要竞争对手—沃尔玛
沃尔玛从一个乡村小镇的小杂货店成长为世界企业 500 强之首的大型跨国零售业帝国， 其影响因素是多方面的。1996 年 8 月 12 日的深圳，一个阳光灿烂的日子，中国首家沃尔玛 购物广场和山姆会员店同时开张了，这标志世界最大的连锁零售公司——沃尔玛正式进入中 国市场。
主要零售商市场占有率- 中国大陆城市
2010 年二季度 2010 年三季度 2010 年四季度
沃尔玛集团(含
山姆会员店)
8.2
8.1
7.5
2010 年 二至四季度
8.0
沃尔玛
4.9
4.9
5.2
5.1
好又多
3.1
3.0
2.2
2.7
华润万家集团
(含苏果)
6.2
6.5
6.7
6.6
大润发
5.6
6.2
6.2
在今天，华润万家在东莞的行业市场份额，也是最大的！
经营模式
供应链管理
客户是企业最重要的财富供应链管理系统首页，是企业生存发展的源泉，又是企业核 心竞争力的亮点。谁能抓住客户的心，稳住客户的情供应链系统，谁就是市场的强者，要做 强者，就必须创新管理供应链管理系统，。因此，必须有一套稳定可靠的系统对客户资源进 行有序集中的保存管理供应链管理系统，满足企业随时查询，增强企业分析决策能力供应链 系统，保证企业自己掌握发展权供应链系统，避免客户流失；能够最大限度地展现企业“以 客户为中心”的经营理念，具有客户跟踪系统，可以规范销售人员工作环节，适时给客户人 文关怀，建立与客户融洽的关系；能够对客户进行归纳分析供应链管理系统首页，帮助企业 集中有限资源，最大化的维护黄金客户，降低企业成本，实现利润最大化。
华润万家配送案例分析
配送过程存在的问题
配送成本高，配送效率低。 功能不齐全，服务水平不高。
配送设施技术落后。 信息化程度低。
解决方案
•实现商品配送 规模化
• 实现商品配送规模 化，这样就使得分 店的进货要求能得 到及时、迅速的供 应，给分店经营带 来好处，连锁超市 经营的优势也就得 以发挥了。
•更新配送设施
• 为了实现规模效益， 配送中心必须通过 物流作用，商品配 送的电脑化和管理， 利用专业化的储运 卸设备和现代化的 信息系统，使物流 作业达到自动化和 高效化。
背景分析
• 与其他零售商不同，华润万家的物流不仅仅起到商品配送 的作用，而且能够实现对商品采购和定单进行监控。对于 很多零售企业而言，物流只是商品采购的支持部门，处于 从属地位。而在华润万家看来，物流在零售企业经营中起 到关键的纽带作用。
• 目前，华润万家在华南、华东、西北、东北、中原等区域 建立了24家配送中心（DC），总面积达到22万平方米。
华润万家物流对新品的引进可以起到“参谋”作用。
回程运输，降低成本
➢华润万家拥有众多供应商资源以及门店资源。针对如何利 用好这些店铺资源和供应商的优势降低物流成本，华润万家 的推行了T“ex回t i程n h运er输e 项目”。
Text in here
➢通过华润万家与供应商的协商，当车辆完成送货任务、准 备返回前，顺道去供应商的仓库，帮助他们把货品运到配送 中心。
回程运输，降低成本
供应商
市内门市店
其他门市店
其他门市店
其他门市店
大型配送中心 中小型配送中心
农超对接模式
华润万家的农超对接模式为“超市+基地”的供应链模式， 直接与鲜活农产品产地的农民专业合作社对接。 农超对T接ex模t i式n h切er实e 帮助当地种植农户解决了销售渠道、产 销信息平台Te的xt i问n h题er，e 让农户专注种植环节，通过多使用农 家肥、低限使用农药、疏花疏果、滴灌等措施提高水果的 安全性，提供给消费者多产品群、多价格带、多包装、多 体验的产品，同时也提高了其自有品牌“润之家”的影响 力。
华润企业文化
华润物业的创新服务
服务理念
华润物业以“超越期望，感动客户”为服务理念，致力于为业主 提供更加优质、创新、个性化的服务。
智能化服务
华润物业积极推广智能化服务，通过引进物联网、云计算、大数 据等先进技术，提升服务效率和质量，满足业主不断升级的消费 需求。
03
华润企业文化能够塑造出良好的企业形象，增强消费者和合作伙伴对企业的信 任和认可，为企业带来更多的商业机会和社会责任。
02
华润企业文化的核心价值观
诚信至上
坚持诚信经营
华润集团始终坚持诚信经营的原则，以良好的信誉和口碑赢得客户和合作伙伴的 信任和支持。
言行一致
华润集团注重言行一致，对于承诺和协议的履行都严格按照规定执行，树立了良 好的企业形象。
06
结论
研究结论
华润企业文化具有独特性和创新性，强调团队合作、员工 关怀和社会责任，对组织绩效和员工工作态度有积极影响 。
华润企业文化在发展过程中受到多种内外因素的影响，包 括市场竞争、组织变革和员工素质等，企业需根据实际情 况调整和优化文化策略。
研究不足与展望
研究仅从文献和网络资料中获取信息，未进行 实地考察和员工访谈，可能影响结论的准确性 和全面性。
文化创意产业
华润物业充分利用现有物业资源，发展文化创意产业，推动“物业 +文创”的跨界融合，打造具有华润特色的文化创意产业生态圈。
04
华润企业文化的成效与挑战
华润企业文化的成效
促进企业发展
华润企业文化强调团队合作、创新 和客户至上，有助于提高企业的核 心竞争力。
提高员工士气
自有品牌
市场效应
零售通路自有品牌变革自有品牌是商业零售企业自己创意并经营的商品品牌。近年来国际大型商业企业普遍 采用自有品牌的经营战略，通过自有品牌建设，提升企业的信誉，
最终提高了企业效益，使企业得到更好的发展。自有品牌实施成功的典范莫过于英国的马狮百货集团，在该 公司，所有的商品都使用公司自己的品牌—“圣米高”牌，被称为世界上最大的“没有工厂的制造商”。据欧洲 市场的一次调查显示，1980年所有的零售商中17%使用自有品牌，1988年这个比例已上升到23%，目前已超过40%， 而且零售业自有品牌的发展显现出越发加快的趋势。
2009年屈臣氏自有产品会增加240多种产品。“有更新包装或优化配方的升级产品，也有根据消费需求的变 化开发推出的全新产品。”屈臣氏在推广新的自有产品时，一般会采取员工重点推荐、新品降价促销、买新品送 明星产品等方式集中火力进行推广。随着屈臣氏自有品牌的受欢迎度不断提升，其销售业绩不断提升，2009年截 止到目前的销售额增幅与去年相比增长了25%。毫无疑问，自有品牌已经成为屈臣氏的“金字招牌”。发展自有 品牌存在风险。比如屈臣氏毕竟没有生产工厂和研发队伍，过快发展自有品牌战略，只得借助OEM代工生产支持， 长此以往产品品牌和质量很难持久保证，即便是将过程控制、结果评估和信息反馈跟进三者结合，当出现危机时， 可能会对品牌造成巨大伤害。
质优价廉是自有品牌商品的一大优势。据统计，商业企业中使用自有品牌的商品一般比同类商品价格低30% 以上。使用自有品牌的商品之所以具有价格优势，主要是由于：第一，自产自销商品，省去许多中间环节，节约 了交易费用和流通成本；第二，使用自有品牌的商品可以少支付广告费，零售商已有的良好信誉就是自有品牌商 品最好的广告；第三，大型零售企业拥有众多的门店，进行大批量生产、销售，可以取得规模效益，降低商品的 销售成本。
华润万家公司简介
华润万家的企业文化(一)
• 华润万家从事的是与百姓生活紧密联系的零售行业，为广大消 费者提供家庭日常生活所需的各种丰富商品。 • 华润万家是由不同文化背景、不同年龄层次、不同地域的员工 组成的一个大家庭，需要一个大家庭的平等、民主、团结、责 任、互助、信任、包容。华润万家让每个员工都感到家的轻松 与安全，事业上和生活上都得到进步。 • 华润万家情系千家万户，与大家真诚携手，共建美好生活。
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华润万家的发展历程(三)
• 2008年 6月，华润万家在西安新增11 家大卖场，进一步巩固了华润万家在陕西市场 的领先地位。 6月，万佳百货全面升级为华润万家，万佳百货在华润万家前期发展过程中起 到了重要作用和深远意义，此次品牌升级结合了华润万家品牌发展的战略重 点，更加完整地传达了华润万家的经营理念，使企业品牌实现可持续、健康、 稳定的发展。 9月，华润万家创新业态“生鲜超市”首家门店在深圳开业。 • 2009年 5月，华润万家在无锡接手永安超市25家门店，提升了华润万家在无锡市场的 品牌知名度和影响力。 6月，华润创业重组旗下零售业务，华润万家新增中艺、华润堂、Leonardo等 业务模块。 6月，华润万家与海南省农垦总局签订战略合作框架协议，为华润万家进驻海 南市场奠定了坚实的基础。 7月，华润万家全职能总部建立，加强总部对各区域、各业态的业务支持。 12月,华润万家旗下购物中心品牌“欢乐颂”在深圳发布。 12月，华润万家湖南株洲购物中心正式开工，华润万家开始拓展湖南市场。
华润万家的企业文化(二)
• 每一位员工都不平凡 尊重每一位员工的劳动，尊重每一位员工的感受，关心每一位员工的 发展； 每一项细节工作都是平凡的，但日积月累的平凡工作一定能取得了不 起的成就，相信每个人都会在我们的大家庭中绽放光彩。 • 每一分销售都不简单 每一分销售的获得都凝聚了我们的心血与汗水，都来之不易； 每一分销售的提升都意味着增长，意味着进步。 • 爱顾客就是爱自己 顾客永远是首要的，我们的一切经营活动都要从顾客的需求出发； 想顾客之所想，急顾客之所急，真心为顾客考虑，才能赢得顾客的信 任。
苏州华润万家冷链物流运作方案优化设计
目录一．华润万家概况 (2)1.1、华润万家简介 (2)1.2、苏州华润万家连锁超市简介 (2)1.3、苏州华润万家配送中心现状 (3)二、目前苏州华润万家配送中心的运作模式 (3)2.1、华润万家配送类型 (3)2.2、苏州华润万家生鲜品管理现状 (4)2.3、苏州华润万家生鲜品冷链物流流程 (5)三、苏州华润万家生鲜冷链物流存在的问题 (6)3.1、生鲜采购分散，没有规模效应 (6)3.2、生鲜配送中心布局不合理 (7)3.3、生鲜配送路线缺乏规划，效率较低 (7)3.4、物流信息水平较低 (8)3.5、设施设备相对比较落后 (9)四．华润万家冷链物流配送优化方案 (9)4.1优化思路与内容 (9)4.2生鲜采购管理模式优化 (10)4.2.1生鲜采购冷链直通模式 (10)4.2.2、生鲜采购冷链集约化管理 (11)4.3华润万家生鲜品配送中心布局规划 (12)4.3.1配送中心内部布局方法 (12)4.3.2基于SLP的华润万家生鲜品配送中心布局规划 (13)4.4配送路线优化 (14)4.4.1确定坐标点 (14)4.4.2路线优化思路 (15)4.4.3、科学设计配送路线 (18)4.4.4、完善华润万家生鲜冷链物流信息系统 (19)4.5更新物流配送的设施设备 (20)4.6 方案框架图 (21)4.7 保障方案 (22)五．总结 (22)苏州华润万家冷链物流运作方案优化设计一．华润万家概况1.1、华润万家简介华润万家是中央直属的国有控股企业集团、世界500强企业—华润集团旗下优秀零售连锁企业集团，同时也是中国最具规模的零售连锁企业集团之一。
旗下拥有华润万家、苏果、欢乐颂、中艺、华润堂、VIVO采活等多个著名品牌，其中超市业务已连续多年位居中国连锁超市第一位。
截止目前，华润万家连锁超市已进入全国31个省、自治区、直辖市和特别行政区，100多个重点城市。
2012年实现销售941亿元，全国门店总数达到4425家，员工人数超过20万人。
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独家：华润万家自有品牌调查和简析
2011-9-28 22:40:59 分享至:
关键字：华润万家大卖场沃尔玛家乐福乐购大润发自有产品浙江杭州
独家专题：扫描杭州各大超市自有品牌【进入】
近几年，沃尔玛、家乐福、乐购、大润发等大型超市纷纷推出了自有品牌。
华润万家超市也早就创立了自有品牌，但具体的运营情况又如何呢?笔者近日对杭州华润万家超市滨文路店作了一次实地考察。
(杭州华润万家超市滨文路店于2005年开业，如今已在滨文路、浦沿路、彩虹城一带形成了稳定的消费群。
)
考察门店：华润万家超市杭州滨江区滨文路店
考察时间：2011年9月21日
一、自有品牌种类
据网络资料，华润万家的自有品牌包括简约组合、润之家、家之选、VICTOR(服装)、家•足迹(一站式男/女/童鞋品专区)等，但是滨文路店在售的只有简约组合系列和润之家系列。
“简约组合”主要以日化品为主，也有少量文具。
该系列的logo有两种呈现方式，一种字体简洁飘逸，以红色作底;另一种字体庄重大方，以中文“简约组合”与英文“SIMPLE LIFE”来标识。
如下图所示：
第二类是有“润之家”商标的自有品牌商品。
Logo如下图：
主要商品是食品类。
如图：
二、华润万家超市主要自有品牌商品明细：
*由于调查方式有限，编者仅选取部分有代表性的商品进行罗列和比对，本表内容和数据只做参考之用，依据本表作出决策造成损失者，编者不负有法律责任。
三、自有品牌商品包装：
“简约组合”系列的商品包装主要采用黄白色系，包装上印有一个“简约组合SIMPLE LIFE”的标志。
但是不同商品，这一logo的颜色有所变化。
如图：
其中，英文标示在中文下方。
设计如同品牌名称一样，简约、大气。
每个包装后面除了印有商品本身的常规介绍以外，都还印有两个方框，一个是“简约组合”名称下的生产厂商地址、电话等信息，另一个是“华润万家有限公司的满意保证”。
“润之家”系列的商品也如此。
如图：
四、自有品牌的引导手段与陈列设计。
引导手段
最先发现自有品牌的是笔者在乘坐三楼下到二楼的电梯时，在一边的墙上贴有几张宣传图，图片不小，均以绿色作为底色，以下是华润万家自有品牌的宣传图：
此外，在收银区墙上，笔者看到了同样底色为绿色的广告宣传图，较为醒目。
笔者先来到了三楼考擦，三楼出售的基本是日化用品。
中秋一过，整个商场已撤下了之前月饼促销的强势布阵和宣传，但也还闻不到十一国庆的气息。
自有品牌“简约组合”就隐藏在众多货架中。
笔者一排一排扫视，只见凡是有简约组合系列产品的地方，都有一张绿色方形纸片，上印“简约组合”四字，字体呈银灰色，很清新。
有的还属于推荐之列——“推荐商品”。
这些商品除了品牌名称，价格标签上的内容和标识方法与其他品牌的商品无异。
二楼的食品卖场里，润之家的引导手段与简约组合一样。
“简约组合”指示牌如下图所示：
“润之家”指示牌如下图所示：
商品陈列
无论是简约组合还是润之家，两个系列的商品陈列几乎都没有什么特色。
反而大多数的品类都混杂在其他同类商品中，比如简约组合的筷子、刀等厨房用品，脸盆、毛巾等日常卫生用品，润之家的香菇干、核桃仁等;简约组合只有一款大号塑料储物箱被陈列在中岛区，但是也跟其他品牌的储物箱放在了一起，没有界线和任何指示牌。
如图：
当然也有几个品类被陈列在货架两段，顾客一拐角，很容易找到。
比如简约组合的垃圾袋，润之家的沙琪玛、早餐饼等。
如下图：
但是也有不少商品被陈列在视线环境较差的位置，比如最高处和最低处。
拿纸巾来说，简约组合的纸巾被陈列在倒数第一、第二两排，但是，笔者在那里看到了空缺处，同样，润之家的一款食品陈列处也出现了缺货现象，看得出这两种商品还是比较畅销的。
此外，笔者还留意到，简约组合的许多商品价格都低于其他品牌的同类商品价格，其中一款茶水杯，450毫升容积，价格为9.99元，而相同规格的另一个品牌的茶水杯，价格则是12.30元。
华润万家自有品牌的价格优势得到了凸显。
此外，这些自有品牌商品并不是大面积铺陈，基本只有垂直方向的两列。
评：笔者走访了华润万家、易买得、大润发的几个门店，发现大润发的自有品牌运营最好，华润万家次之，易买得最不理想。
个人认为，华润万家虽然创立了不少自有品牌，但是成功推向市场、消费者认可度高的只有简约组合和润之家。
两个系列的品牌在包装设计上还是可圈可点的，价格定位也比较合理。
但是在宣传上，相较之于大润发的“见缝插针”，华润万家对自有品牌的宣传力度上逊了一筹。
在商品陈列方面，华润万家做得还不够。
在琳琅满目的大卖场里，顾客很多时候是面临着众多的选择题，如果不是特定品牌控的话，选择其实不胜其烦。
如果想做好自有品牌，就应该在不同方面下足功夫，陈列是一门学问，华润万
家需要用心学习。
【表】华润万家自有品牌商品明细
备注：生鲜类未见自有品牌标示的商品。