09年一级建造师考试《 建设工程项目管理》精讲班讲义精选
一级建造师《建筑工程》精讲班讲义(2009版)第16讲
专业工程管理与实务(建筑工程)精讲班第16讲讲义钢结构的受力特点及连接类型二、钢结构的施工技术要求【考点内容】钢结构的施工要点详见下表。
此处的知识点可与第三章的钢结构的规范要求相结合。
总结历年的试题在钢结构部分重点考的是规范。
钢结构中各种受力特点及强度、刚度、稳定性的要求 受弯构件要进行强度、刚度、整体稳定和局部稳定的计算；梁翼缘的局部稳定一般是通过限制板件的宽厚比来保证的。
梁和柱连接时，可做成铰接或刚接。
钢结构构件制作、运输、安装中的规范要求 高强度螺栓处理后的摩擦面，抗滑移系数应符合设计要求。
焊接材料与母材应匹配，全焊透的一、二级焊缝应采用超声波探伤进行内部缺陷检验，超声波探伤不能对缺陷作出判断时，采用射线探伤。
钢结构施工的技术要求和方法钢材的储存可露天堆放，也可堆放在有顶棚的仓库里钢结构施工的技术要求和方法 钢构件的起吊必须按设计吊点起吊，不得随意钢结构的焊接方法主要有：手工电弧焊、气体保护焊、自保护电弧焊、埋弧焊、电渣焊、等离子焊、电子束焊、栓焊等钢结构中使用的连接螺栓一般分为普通螺栓和高强度螺栓两种，高强度螺栓连接在施工前应对连接副实物和摩擦面进行检验和复验，合格后才能进入安装施工。
【典型考题】钢柱和钢梁的连接时，可将梁支承在柱顶上或连接于柱的侧面，二者均可做成（ ）。
A.锚接B.刚接C.铰接D.榫接E.搭接答案：B C解题思路：梁柱通过构造螺栓连接的一般为铰接，通过焊接的为刚接。
此处知识点也可与钢柱脚节点的相关知识点结合记忆。
如铰接柱脚常用于轴心受压柱，锚栓只起固定位置和安装的作用可按构造设置。
刚接柱脚一般用于偏心受压柱，锚栓须按计算确定。
【典型考题】[2007年真题]建筑工程中，普通螺栓连接钢结构时，其紧固次序应为（ A ）。
A．从中间开始，对称向两边进行B．从两边开始，对称向中间进行C．从一边开始，依次向另一边进行D．任意位置开始，无序进行答案：A解题思路：普通螺栓的紧固次序应从中间开始，对称向两边进行。
09年一级建造师考试《项目管理》精讲及习题7
09年一级建造师考试《项目管理》精讲及习题7各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢1Z204020 建设工程项目质量的形成过程和影响因素1.掌握建设工程项目质量的基本特性建筑产品具有的质量特性指标是在各建设工程项目的策划、决策和设计过程中进行定义的。
包括：(1)使用功能质量特性：反映对建设工程使用功能需求的系列特性指标。
(2)安全可靠的质量特性：即建筑产品要满足使用功能和用途的要求，且在正常的使用条件下应能达到安全可靠的要求。
(3)艺术文化的质量特性：来自于设计者的设计理念、创意和创新，以及施工考对设计意图的领会与精益生产。
(4)建筑环境的质量特性：包括项目用蚂诲同n的规却布局、单路交逗绍织、绿化景观，以及与周边的环境协调性和适宜性。
2.掌握建设工程项目质量的形成过程建设工程项目质量的形成过程，贯穿于整个建设项目的决策过程和各个工程项目的设计与施工过程，体现了建设工程项目质量从目标决策、目标细化到目标实现的过程。
(1)质量需求的识别过程：项目决策阶段的质量职能在于识别建设意图和需求，为质量目标提出明确要求。
(2)质量目标的定义过程：方面是在建设工程设计阶段，另方面，承包商为了创品牌工程或跟据业主的创优要求及具体情况来确定工程的总体质量目标，策划精品工程的质量控制。
(3)质量回标的实现过程：施工阶段是建设工程项目质量目标实现的最重要和最关键的过程。
3.掌握建设工程项目质量的影响因素建设工程项目质量的影响因素，主要是指在建设工程项目质量目标策划、决策和实现过程的各种客观因素和主观因素，包括人的因素、技术因素、管理因素、环境因素和社会因素等。
人的因素是指直接承担建设工程项目质量职能个人和实体组织的质量意识及质量活动能力;技术因素包括直接的工程技术和辅助的生产技术;管理因素，主要是决策和组织因素;环境因素，包括自然环境、劳动作业环境以及管理环境;社会因素则涉及到建设法规、经营理念、建筑市场、政府的工程质量监督与行业管理、建设咨询业发展及廉政建设等各个方面。
一级建造师《建筑工程》精讲班讲义(2009版)第2讲
专业工程管理与实务(建筑工程)精讲班第2讲讲义熟悉房屋结构的耐久性要求 房屋结构耐久性概念 在预期的使用年限内，在正常维护条件下不需进行大修就能完成预定功能的能力。
可分为1、2、3、4级，分别的设计使用年限为5年、25年、50年、100年结构设计使用年限分类 混凝土结构的环境类别 可分为一、二、三、四、五类，其中一类为室内正常环境要求设计使用年限为50年的钢筋混凝土及预应力混凝土结构，其纵向受力钢筋的混凝土保护层厚度不应小于钢筋的公称直径，一般为15~40mm混凝土保护层厚度 影响混凝土耐久性因素保护层厚度、水灰比、水泥用量等 影响梁的位移的主要因素：跨度（L ）、材料（E ）、截面形状（I ）、外部荷载（q ）。
梁的变形主要是弯矩引起的，主要体现为弯曲变形。
【典型考题】（2007年真题）结构正常使用的极限状态包括控制（abd ）。
A．变形B 。
位移C 。
振幅D 。
裂缝E 。
保温解题思路：结构正常使用状态包括构件在正常使用条件下产生过度变形，导致影响正常使用或建筑外观；构件过早产生裂缝或裂缝发展过宽；在动力荷载作用下结构或构件产生过大的振幅等。
【典型考题】假定外荷载在某构件内产生的荷载效应为轴向拉力S，构件对此产生的抵抗能力为R，则当（D）时，该构件处于即将破坏的边缘极限状态。
A．S>RB．S<RC．S≤RD．S=R答案：D解题思路：当S>R时，构件将破坏，即属于不可靠状态；当S<R时，构件属于可靠状态；当S=R时，构件处于即将破坏的边缘状态，即极限状态。
我国的设计就是基于极限状态的设计。
所以正确选项为D。
【典型考题】裂缝控制主要针对混凝土梁（受弯构件）及受拉构件。
裂缝控制分为（）等级。
A．2个B．3个C．4个D．5个答案：B解题思路：混凝土结构的裂缝控制可分为三个等级：（1）构件不出现拉应力；（2）构件虽有拉应力，但不超过混凝土的抗拉强度；（3）允许出现裂缝，但裂缝宽度不超过允许值。
一级建造师《建筑工程》精讲班讲义(2009版)第20讲
专业工程管理与实务(建筑工程)精讲班第20讲讲义
金属与石材幕墙
考点二：《玻璃幕墙工程技术规范》（ＪＧＪ１０２-２００３）中关于安装施工的有关规定(P382)
【典型考题】金属与石材幕墙面板安装要求：金属板、石板安装时，左右、上下的偏差不应大于（ ）mm。
A.0．5
B.1．5
C.2．5
D.3．5
答案：B
解题思路：金属与石材幕墙面板安装要求：金属板、石板安装时，左右、上下的偏差不应大于1.5mm；不锈钢挂件的厚
度建筑装饰装修工程的有关技术标准。
建筑幕墙工程的质量
考点三：建筑幕墙工程质量检查与检验（Ｐ１８８）
考点四：建筑幕墙工程的质量验收内容(Ｐ１９９）
施工质量要求及质量事故处理
考点五：建筑幕墙工程的施工质量要求及质量事故处理（Ｐ２１４）
考生学习建筑幕墙工程此节要注意与第三章幕墙的强制性条文(P382)、第二章的幕墙工程质量检查与检验（Ｐ１８８）、幕墙工程的质量验收内容(Ｐ１９９）和幕墙常见质量
问题（Ｐ２１４）相结合，考题有可能与案例相结合。
一级建造师《建筑工程》精讲班讲义(2009版)第3讲
专业工程管理与实务(建筑工程)精讲班第3讲讲义掌握结构的平衡条件【考点内容二】掌握结构的平衡条件（静定梁部分） 力的三要素 大小、方向、作用点作用力与反作用力的关系 大小相等、方向相反、沿同一作用线相互作用力的合成与分解符合平行四边形法则物体的平衡状态 物体相对于地球处于静止状态和匀速直线状态二力平衡条件 两个力大小相等，方向相反，作用线重合 平面汇交力系的平衡条件∑X=0，∑Y=0一般平面力系的平衡条件∑X=0，∑Y=0，∑M=0利用平衡条件求未知力的步骤取隔离体→画受力图→列平衡方程静定梁的内力 包括剪力和弯矩计算梁内力的一般步骤 1.去掉约束，画出杆件受力图2.利用平衡方程，求出约束反力3.用截面法计算出梁的内力说明：上述难点是力的平衡方程和截面法在计算静定梁内力中的应用。
但考生应熟练掌握平面任意力系平衡方程（ΣX ＝0，ΣY＝0，ΣM A＝0）的应用，此处知识点是每年的必考题。
【典型考题】[2005年真题] 有一伸臂梁受力及支承如图，则固端A的弯矩为（）ｋＮ．ｍ。
A 2B 3C 6D 9答案：C解题思路：计算梁内力的一般步骤：第一步，去掉约束，画出杆件受力图；第二步：利用平衡方程，求出约束反力；第三步：用截面法计算出梁的内力。
如图所示，固端A的弯矩=3×2=6KN.M【考点内容三】掌握结构的平衡条件（静定桁架部分）静定桁架的内力计算方法 节点法、截面法桁架的特点 1． 桁架的节点是铰接；2． 每个杆件的轴线是直线，并通过铰的中心；3． 荷载及支座反力都作用在节点上节点法计算内力的步骤 1．去掉约束，画出受力图2．利用平衡方程，求出约束反力3．用节点法求出杆件内力 截面法计算内力的步骤 1．去掉约束，画出受力图2．利用平衡方程，求出约束反力3．用截面法求出杆件内力【典型考题】[2004年真题]有一桁架，受力及支承如下图，则AC杆和AB杆的内力分别为（）。
拉力为正，压力为负。
A.-1kN,-1kNB.0,-1kNC.1kN,1kND.1kN,0答案：B解题思路：计算内力的思路为：1．去掉约束，画出受力图2．利用平衡方程，求出约束反力3．用节点法求出杆件内力掌握防止结构倾覆的技术要求【考点内容四】掌握防止结构倾覆的技术要求力矩的概念及平衡 力使物体绕某点转动的效果要用力矩来度量；力矩的单位是P．a；物体绕某点没有转动的条件是，对该点的顺时针力矩之和等于逆时针力矩之和力偶的特性 两个大小相等，方向相反，作用线平行的特殊力系力的平移法则 作用在物体某一点的力可以平移到另一点，但必须同时附加一个力偶，使其作用效果相同防止构件倾覆的技术要求 对于悬挑构件（如阳台、雨篷、探头板等）、挡土墙、起重机械防止倾覆的基本要求是：引起倾覆的力矩应小于抵抗倾覆力矩，为了安全，可取M抗≥ ２～１．５）M倾。
一级建造师《建筑工程》精讲班讲义(2009版)第23讲
专业工程管理与实务(建筑工程)精讲班第23讲讲义
典型案例补充
教材索赔典型案例补充
P283案例
双代号时标网络计划
2A320024 了解建筑工程施工进度的检查与调整（重点掌握双代号时标网络计划的应用）
知识框架体系
双代号时标网络计划特点及适用范围 优点：时间参数一目了然；可以据图进行资源优化与调整；时间可以不计算而直接在图上反映
适用范围：适用于作业计划或短期计划的编制和应用
确定关键线路 规则：从终点到起点没有波线（自由时差）的线路
识读相关参数 1．持续时间 2．最早开始时间 3．最早完成时间 4．自由时差
5．总工期
计算总时差 TF i-j= FF i-j +min{TF j-k }
与索赔结合同普通双代号网络
教材案例精析P176案例。
2009年一级建造师建设工程项目管理精品文档
水电工程 装饰工程 设备采购 设备安装
单件试制 项目验收 批量试生产 技术设计
2019/9/27
一级建造师考前培训 by CZZ
生产线改造
项目设计 市场调研
厂房建设 基础工程
设备改造 设备采购
试生产
项目验收
单件试制
方案设计
主体工程
设备安装
批量试生产
技术设计
装饰工程
设备调试
2019/9/27
水电工程
一级建造师考前培训 by CZZ
讨论03
• 我已召开了项目组内部的启动会议，还有必要邀请相 关部门的人员再开一次启动会议吗？
• 我要召开一个正式的项目启动会议，应该如何制订会 议议程？
• 我对各部门指派的项目组成员不熟悉，应该如何尽快 了解他们的状况？
• 设计部经理给我分派了工程师，我觉得刘宏的能力不 足以此工作，怎么办？
• 依据：
1.WBS
2.项目范围说明
3.历史资料
• 方法：
1.分解，进一步分解、细化
2.参照样板，借用历史资料，参照过去样板
• 成果:
1.工作清单
2工作分解结构的更新
2019/9/27
一级建造师考前培训 by CZZ
项目范围定义
确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅完成规定要 做的工作，从而成功地达到项目目标的管理过程。
项目工作列表
工作代号 工作名称 备注 项目经理:张建设
A
方案设计
B
初步设计
C
项目论证
D
….
E
…
F
…
G
…
H
…
I 一级建造师考…前培训 by CZZ
09年一级建造师考试《项目管理》精讲及习题1
09年一级建造师考试《项目管理》精讲及习题1各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务要点内容：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。
项目立项(立项批准)是项目决策的标志。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
.了解业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务(1)业主方项目管理的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
(2)设计方项目管理的目标和任务设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
(3)供货方项目管理的目标和任务供货方作为建设项目的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。
其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
(4)建设工程项目管理的背景和发展趋势项目管理作为一门学科不断发展。
项目全寿命施管理(FM)的集成。
在项目管理中应用信息技术，包括项目管理信息系统和项目信息门户(PIP)练习一、单项选择题1. 项目决策期管理的主要任务是( )。
A.确定项目的范围B.确定项目的定义C.确定项目的初步设计D.确定项目的WBS标准答案：b2. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的( )A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B.可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C.决策阶段、实施阶段、保修阶段D.决策阶段、实施阶段、使用阶段标准答案：D3. ( )是项目管理中的最重要的任务。
A.投资控制B.合同管理C.质量管理D.安全管理标准答案：d4. 建设工程项目的实施阶段包括( )A.设计阶段B.设计准备阶段C.可行性研究阶段D.施工阶段E.动用前准备阶段答案：ABDE各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢。
一级建造师《建筑工程》精讲班讲义(2009版)第6讲
专业工程管理与实务(建筑工程)精讲班第6讲讲义掌握石灰的性能与应用本节考点盘点及预测分析已考考点分布 序号 考点内容 2007年2005年2006年 2009年 1 石灰的性能与应用 1 √ 2 水泥的性能与应用 √ 普通混凝土的性能与应用3 4 2 √ 常用建筑钢材的性能与应用4 2 1 √5 石膏的性能与应用 √ 建筑装饰装修材料的特性与应用6 3 √ 功能材料的特性与应用7 2 2 √ 重要考点破解1A413010常用建筑结构材料的技术性能与应用【考点内容一】掌握石灰的性能与应用生石灰是由石灰石高温煅烧而成。
生石灰是以氧化钙为主要成分的气硬性胶凝材料，生石灰加水生成熟石灰（氢氧化钙）的过程即为熟化过程，熟化过程为放热反应，放出大量热的同时，体积增大1~3倍。
因为石灰耐水性较差，所以不宜在潮湿环境中使用，也不宜单独用于建筑物基础。
石灰在建筑中的应用除了石灰乳、石灰浆和石灰土、三合土以外，还可用于制作硅酸盐制品生产加气混凝土制品，如轻质墙板、砌块、各种隔热保温制品及碳化石灰板。
【典型考题】[2005年真题]石膏是以（）为主要成分的气硬性胶凝材料。
A 硫酸钙B. 碳酸钙C 硫酸铝D. 碳酸铝答案：C解题思路：石膏与石灰都是无机非金属材料中的气硬性胶凝材料，它们一般都适用于比较干燥的环境，但考生要注意它们之间主要化学成分和适用范围的区别。
石膏的主要化学成分是硫酸钙，石灰石的主要化学成分是碳酸钙，生石灰的主要化学成分是氧化钙，熟石灰的主要化学成分是氢氧化钙。
握水泥的技术性能和适用范围建筑工程中常用的五大类硅酸盐水泥有：硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥、矿渣硅酸盐水泥、火山灰质硅酸盐水泥和粉煤灰硅酸盐水泥。
水泥的技术性质指标包括：细度、标准稠度需水量、凝结时间、体积安定性、强度及强度等级、水化热等。
其中考生要重点掌握初凝、终凝时间、安定性的概念。
1. 【典型考题】[2006年真题]水泥的安定性一般是指水泥在凝结硬化过程中(B)变化的均匀性.A．强度B．体积C．温度D．矿物组成答案：B解题思路：规范规定：水泥的凝结时间可分为初凝时间和终凝时间。
一级建造师《建设工程项目管理》精讲课讲义
1Z207000 建设工程项目信息管理1Z207010 建设工程项目信息管理的目的和任务1Z207011 项目信息管理的目的三、项目的信息管理项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。
1Z207012 项目信息管理的任务一、信息管理手册各方都应编制各自的信息管理手册，以规范信息管理工作。
二、信息管理部门的工作任务(5 )负责工程档案管理等。
四、应重视基于互联网的信息处理平台由于建设工程项目大量数据处理的需要，在当今的时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理。
其核心的手段是基于互联网的信息处理平台。
例：项目信息管理的目的是通过对项目信息传输的有效组织和控制，为项目的（）提供服务。
A.技术更新B.档案管理C.信息管理D.建设增值答案：D例：在当今时代，应重视利用信息技术的手段进行建设工程项目信息管理，其核心手段是（）。
A.编制统一的信息管理手册B.制定统一的信息管理流程C.建立基于网络的信息沟通制度D.建立基于网络的信息处理平台答案：D例：下列工程项目管理工作中,属于信息管理部门工作任务的是( )A.工程质量管理B.工程安全管理C.工程档案管理D.工程进度管理答案：C1Z207020 建设工程项目信息的分类、编码和处理方法1Z207021 项目信息的分类组织类信息包括编码信息、单位组织信息、项目组织信息、项目管理组织信息按信息的内容属性，如组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。
例：编码信息，单位组织信息，项目组织信息等属于（）信息。
A.管理类B.组织类C.经济类D.技术类答案：B例：建设工程项目信息，按其内容属性可分为（）。
A.资源类信息B.组织类信息C.管理类信息D.技术类信息E.经济类信息答案：BCDE1Z207022 项目信息编码的方法1Z207030 建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能1Z207031 工程管理信息化一、工程管理信息化的含义二、工程管理信息化的意义工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到为项目建设增值的目的。
09年一级建造师考试《项目管理》精讲及习题4
09年一级建造师考试《项目管理》精讲及习题4各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢1Z202000 建设工程项日施工成本控制1Z202010 施工成本管理的任务与措施2.掌握施工成本管理的措施(1)成本管理责任体系的建立是最根本、最重要的施工成本管理的基础工作。
(2)施工成本管理的措施可以归纳为：1)组织措施，是从施工成本管理的组织方面采取措施，如实行项目经理责任制、落实成本管理的组织机构和人员等。
2)技术措施，包括进行技术经济分析、确定最佳施工方案;进行材料使用的比选;确定最合适的施工机械、设备使用方案等。
3)经济措施，包括编制资金使用计划确定、分解施工成本管理目标;对施工成本管理目标进行风险分析;及时准确地记录、、整理、核算实际发生的成本等。
4)合同措施，包括选用合适的合同结构;仔细考虑在合同的条款中一切影响成本和效益的因素;在合同执行期间，密切注视对方令同执行的情况，也要关注自己履行合同的情况等。
1.根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本及其可能发展趋势做出科学估计，这是指( )。
A.成本预测B.成本控制C.成本核算D.成本考核标准答案：a2.以货币形式编制施工项目在施工项目周期内的生产费用、成本水平、成本降低率，以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案是指( )。
A.成本预测B.成本计划C.成本核算D.成本考核标准答案：b3.某施工项目进行成本管理，采取了多项措施，其中实行项目经理责任制、编制工作流程图等措施属于施工成本管理的( )。
A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施标准答案：A1Z202020 施工成本计划复习要点1.掌握施工成本计划的类型按施工成本计划的作用，其类型可分为三类：(1)竞争性成本计划，是二程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划(2)指导性成本计划，是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。
09年一级建造师讲义
20
一级建造师执业资格考试·总复习·
建设工程法规及相关知识
1. 民事活动中，当事人意思表示真实是指行为人（） A. 言行要有法律根据 B. 作出承诺 C. 语言规范 D. 效果意思与表示意思相一致 2.以下不属于民事法律行为成立的要件的是（ ）。 A．行为人具有完全民事行为能力 B．行为人意思表示真实 C．行为内容合法，并不违反社会公共利益 D．不存在以合法形式掩盖非法目的 3.某承包商聘用了一名15周岁的工人，则下面表述正确的是（ ） （A）该工人接受聘用的法律行为有效 （B）该工人如果是自己意思的真实表达，则该法律行为有效 （C）该工人接受聘用的法律行为无效 （D）该工人如果没有与承包商签订用工合同，则该法律行为无效
D、B
6
一级建造师执业资格考试·总复习·
建设工程法规及相关知识
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
7、何某受聘于上海闵行区某工程施工单位，2006年9月在上海获得 建造师证书，2007年4月在江苏南通某项目工作期间，串通监理降低 工程质量标准。何某所在单位工商注册在上海奉贤。则（）的建设 行政主管部门应依法对何某查处。 A.闵行区 B. 奉贤区 C.上海市 D.南通市
建设工程法规及相关知识
5、赵某2007年取得建造师注册证书和执业印章，2008年赵某所在 单位因违法活动被吊销营业执照和资质证书，主管部门应对赵某作 出（ ）的决定 A.不予注册 B. 撤销注册 C.吊销注册 D. 注销注册
6、张某在2006年3月12日担任项目经理期间，发生过一起重大安全 事故，2007年1月17日张某获得一级建造师资格证书，则张某最早可 以于（ ）通过其聘用单位提出注册申请。 A.2007年1月17日 B. 2009年3月12日 C.2010年1月17日 D. 2010年3月12日
考点分析——一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义
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一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义
考点分析
第六个考点：建设工程项目参建各方项目管理的目标、任务、涉及的阶段
第七个考点：工程总承包项目管理的主要内容
（1）任命项目经理，组建项目部,进行项目策划并编制项目计划；
（2）实施设计管理，采购管理，施工管理,试运行管理；
（3）进行项目范围管理，进度管理，费用管理,设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾。
例题1：编制和报批项目的可行性研究属于建设工程项目全寿命周期（）。
A.决策阶段的工作
B.实施阶段的工作。
一级建造师《建筑工程》精讲班讲义(2009版)第31讲
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09年一级建造师考试《项目管理》精讲及习题3
09年一级建造师考试《项目管理》精讲及习题3各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢1Z201030 建设工程项目策划要点内容1.熟悉建设工程项目实施阶段策划的工作内容建设王程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。
其基本内容般包括：项目实施的环境和条件的调查与分析;项目目标的分析和再论证;项目实施的组织策划、管理策划、合同策划、经济策划、技术策划和风险策划。
2.了解建设工程项目决策阶段策划的工作内容建设项目决策阶段策划的主要任务是定义(指的是严格地确定)项目开发或建设的任务和意义。
其基本内容般包括：项目环境和条件的调查与分析;项目定义和项目目标论证;与项目决策有关的组织策划、管理策划、合同策划、经济策划和技术策划。
练习：1.建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。
因此，其主要任务是确定( )。
A.如何建立项目的组织B.项目开发或建设的任务和意义C.如何组织该项目的开发或建设D.如何进行项目风险管理答案：C2.建设工程项目实施阶段项目组织策划的内容包括( )。
A.业主方项目管理的组织结构B.任务分工和管理职能分工C.项目资金需求量计划D.实施期组织总体方案E.项目管理工作流程答案：ABE1Z201040 建设工程项目采购的模式要点内容1.掌握施工任务委托的模式(1)施工总承包：业主方委托个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位，施工总包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施二。
(2)施工总承包管理：业主方委托个施二单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。
(3)平行承包：业主方平行委托多个施工单位进行施工。
2.掌握建设项目工程总承包模式的运用建设项目工程总承包是指工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
09年一级建造师考试《项目管理》精讲及习题6
09年一级建造师考试《项目管理》精讲及习题6各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法复习要点1.掌握横道图进度计划的编制方法横道图表达方式较直观，表头为工作简要说明，项目进展表示在时间衷格上。
横道图也可将工作简要说明直接放在横道上。
(2)双代号时标网络计划双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，它以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。
时标网络计划宜按各个工作的最早开始时间编制，有间接法绘制和直接法绘制两种方法。
3)单代号网络计划单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图，应遵守绘图规则。
(4)单代号搭接网络计划单代号网络图中每一个节点表示一项工作，箭线及其上面的时距符号表示相邻工作间的逻辑关系。
单代号搭接网络计划中的搭接关系包括：完成到开始关系(FTS);完成到完成关系(FTF);开始到开始关系(STS);开始到完成关系(STF);混合关系。
网络图应遵守绘图规则。
3.掌握工程网络计划有关时间参数的计算(1)双代号网络计划时间参数的计算双代号网络计划时间参数的概念有：工作持续时间(Di-j);计算工期Tc;要求工期Tp;计划工期⒍;工作最早开始时间(ESi-j;);工作最早完成时间(EFi-j);工作最迟完成时间(LFi-j);工作最迟开始时间(LSi-j);工作总时差(TFi-j);工作自由时差(FFi-j)。
双代号网络计划工作最早时间参数受到紧前工作的约束，故其计算顺序应从起点节点开始，顺着箭线方向依次逐项计算，遵循”顺向计算，用加法，取大数”;工作最迟时间参数受到紧后工作的约束，故其计算顺序应从终点节点起，逆着箭线方向依次逐项计算，遵循”逆向计算，用减法，取小数”。
(2)单代号网络计划时间参数的计算应在确定各项工作的持续时间之后进行，其时间参数的计算顺序和方法基本土与双代号网络计划时间参数的计算相同。
09年一级建造师考试《项目管理》精讲及习题2
09年一级建造师考试《项目管理》精讲及习题2各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢1Z201020 建设工程项目的组织要点内容建设工程项目可以视作为一个系统。
建设工程项目管理的目标决定了项目管理的组织。
1.掌握项目结构分析项目结构图反映组戌该项目的所有工作任务，同个建设工程项目可有不同的项目结构分解方法。
项目结构的编码依据项目结构图，是编制项目投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等编码的基础。
2.掌握项目管理的组织结构组织结构模式可用组织结构图来描述。
组织结构图反映个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。
常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。
项目各参与方的项目管理组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述。
3.掌握项目管理的工作任务分工业主方和项目各参与方都有各自的项目管理任务，各方都应编制各自的项目管理任务分工表。
在项目进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。
4.掌握项目管理的管理职能分工业主方和项目各参与方都有各自的项目管理任务和共管理职能分二，各方都应编制各自的项目管理职能分工表。
项目管理职能分工衰反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分二。
5.掌握项目管理的工作流程组织工作流程组织的任务是定义工作的流程。
工作流程图反映个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。
工作流程图可视需要逐层细化。
6.掌握合同结构合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。
练习：1.工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的( )联系。
A.合同B.经济C.逻辑D.指令正确答案：C2. 每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的是( )组织结构。
A.职能B.线性C.矩阵D.事业部标准答案：a3. 基本的组织工具包括( )。
A.组织结构图B.任务分工表C.管理职能分工表D.工作流程图标准答案：A, B, C, D各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢。
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09年一级建造师考试《建设工程项目管理》精讲班讲义精选
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1.考试介绍：
一级建造师考试分为四科：《建设工程经济》、《建设工程项目管理》、《建设工程法规及相关知识》和《建造师专业知识与实务》。
一级建造师考试由国家统一命题，统一组织考试。
考试实行滚动管理，二年内通过。
2.考试题型：
单项选择题70道(70分)
多项选择题30道(60分)
总分：130分
一般情况下及格分数线：78分
建设工程项目的全寿命周期
1Z201000 建设工程项目的组织与管理
1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此一般不单独列为招标投标阶段。
项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
《建设工程项目管理规范》(GB/T50328-2006)对建设工程项目管理作了如下的术语解释：“运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为项目管理”。
建设工程项目管理的内涵
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目
标和质量目标得以实现(参考英国皇家特许建造师关于建设工程项目管理的定义，此定义也是大部分国家建造师学会或协会一致认可的)。
该定义的有关字段的含义如下：
· “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段;
· “项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;
· “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
在工程实践意义上，如果一个建设项目没有明确的投资目标、没有明确的进度目标和没有明确的质量目标，就没有必要进行管理，也无法进行定量的目标控制。
一个建设工程项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务和管理任务(勘察、土建设计、工艺设计、工程施工、
设备安装、工程监理、建设物资供应、业主方管理、政府主管部门的管理和监督等)，各参与单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同，因此就形成了代表不同利益方的项目管理。
由于业主方是建设工程项目实施过程(生产过程)的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下种类型：
·业主方的项目管理如(投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务);
·设计方的项目管理;
·施工方的项目管理;
·建设物资供货方的项目管理(材料和设备供应方的项目管理);
·建设项目总承包(建设项目工程总承包)方的项目管理等。
在《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358-2005)中对工程总承包(即建设项目总承包)作了如下的术语解释：“工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包”。
施工方项目管理的目标和任务
lZ201011 掌握施工方项目管理的目标和任务
一、施工方项目管理的目标
由于施工方是受业主方的委托承担工程建设任务，施工方必须树立服务观念，为项目建设服务，为业主提供建设服务;另外，合同也规定了施工方的任务和义务，因此施工方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。
项目的整体利益和施工方本身的利益是对立的统一关系，两者
有其统一的一面，也有其矛盾的一面。
施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括：
● 施工的安全管理目标;
● 施工的成本目标;
● 施工的进度目标;
● 施工的质量目标。
如果采用工程施工总承包或工程施工总承包管理模式，施工总承包方或施工总承包管理方必须按工程合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务。
而施工总承包方或施工总承包管理方的成本目标是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定的。
分包方则必须按工程分包合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务，分包方的成本目标是该施工企业内部自行确定的。
按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承
包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。
二、施工方项目管理的任务
施工方项目管理的任务包括：
● 施工安全管理;
● 施工成本控制;
● 施工进度控制;
● 施工质量控制;
● 施工合同管理;
● 施工信息管理;
● 与施工有关的组织与协调等。
施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但由于设计阶段和施工阶段在时间上往往是交叉的，因此，施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段。
在动用前准备阶段和保修期施工合同尚未终止，在这期间，还有可能出现涉及工程安全、费用、质量、合同和信息等方面的问题，因此，施工方的项目管理也涉及动用前准备阶段和保修期。
在工程实践中，一个建设工稚项目
的施工管理和该项目施工方的项目管理是两个相互有关联，但内涵并不相同的概念。
施工管理是传统的较广义的术语，它包括施工方履行施工合同应承担的全部工作和任务，既包含项目管理方面专业性的工作(专业人士的工作)，也包含一般的行政管理工作。
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