QC小组活动成果
QC小组活动成果报告
QC小组活动成果报告一、活动目标及背景1.1活动目标本活动的目标是通过开展QC小组活动，提高团队成员的问题解决能力、分析能力和创新能力，提高团队的工作效率和质量。
通过QC小组的改进活动，推动组织的持续改进和发展。
1.2活动背景在现代社会中，高效的团队合作是组织成功的重要保障。
如何将个体的聪明才智和团队的智慧结合起来，提高团队的价值和效能，成为许多组织关注的焦点。
质量控制圈（Quality Control Circle，简称QC）作为一种自我学习、自我管理、自我改进的团队工作模式，被广泛应用于组织中，取得了显著的成效。
因此，我们决定开展QC小组活动，推动团队的优化和提升。
二、活动内容与实施过程2.1活动内容（1）确定活动主题我们的QC小组活动以“提高工作效率和质量”为主题，以改进团队工作流程、减少工作失误和提高工作效能为目标。
（2）组建QC小组我们从团队中挑选了一些积极、有能力和有意愿参与活动的成员，共同组成QC小组。
（3）开展问题分析通过问卷调查、会议讨论和个人谈话等方式，收集团队成员关于工作中存在的问题和待改进的方面。
（4）制定改进计划根据问题分析的结果，制定具体的改进措施和计划，并明确责任人和时间节点。
（5）实施改进和评估效果按照改进计划，逐步实施相应的改进措施，并及时评估改进效果，进行必要的调整和改进。
2.2实施过程本次QC小组活动的实施过程如下：（1）确定活动主题我们针对团队工作中存在的问题和困难，确定了“提高工作效率和质量”为活动的主题。
（2）组建QC小组我们经过全员投票选出了相关的成员，共同组成QC小组。
共有5名成员参与了本次活动。
（3）开展问题分析通过问卷调查和小组讨论，我们搜集了团队成员对工作中存在的问题和待改进的方面的看法和意见。
（4）制定改进计划根据问题分析的结果，我们制定了具体的改进计划，并确定了责任人和时间节点。
（5）实施改进和评估效果在一段时间的实施过程中，我们按照改进计划逐步实施了改进措施，并对效果进行评估。
qc小组活动成果报告
qc小组活动成果报告一、背景介绍在过去几个月里，我有幸参与了一个名为QC（质量控制）小组的活动。
QC小组是由一群对于提高工作质量和效率充满热情的同事组成的。
我们秉持着“追求卓越，不断改进”的理念，致力于寻找并解决工作中的质量问题。
接下来，我将为大家介绍我们小组在活动中所取得的成果。
二、问题识别与分类在QC小组的首次会议上，我们首先进行了一个问题识别与分类的环节。
我们将各自遇到的问题逐一列举出来，并进行了深入的讨论。
通过大家的分享，我们发现问题主要可以分为三类：流程问题、技术问题和人员沟通问题。
三、流程问题的解决针对流程问题，我们小组决定进行流程优化以提高工作效率和质量。
我们根据现有流程的不合理之处，制定了一套更加完善的流程方案。
经过多次测试和修改，我们成功地优化了原有流程，并取得了一些显著的改善。
在实施新流程后，同事们反馈工作效率明显提高，并且错误率显著下降。
四、技术问题的解决对于技术问题，我们小组采取了一系列措施来解决。
首先，我们组织了一次技术培训，邀请了专业的讲师给我们讲解了一些常见的技术问题及解决方法。
此外，我们还建立了一个技术交流平台，大家可以在上面分享自己的经验和解决方案。
通过这些措施，我们在技术问题上取得了明显的进展，同事们在工作中遇到问题时，能够更快地找到解决办法。
五、人员沟通问题的改善在组织中，人员沟通是十分重要的环节。
我们小组发现在一些项目中，由于沟通不畅或信息不对称，导致工作出现了一些偏差。
因此，我们制定了一套沟通规范，并倡导大家积极参与到团队讨论中来，以确保信息的准确和及时流通。
经过一段时间的努力，我们小组发现人员沟通问题得到了很大的改善，团队合作的效果也明显提升。
六、成果总结与反思通过这一系列的工作，QC小组在提高质量控制方面取得了一些明显的成果。
我们找到了问题的根源，采取了相应的解决方案，并在工作中得到了验证。
工作效率和质量得到了提升，同事之间的沟通交流更加顺畅，团队的凝聚力也增强了。
QC小组活动成果报告
QC小组活动成果报告一、活动背景QC（Quality Control）小组是由我们公司组织成立的一个质量控制小组，旨在提升公司产品的质量和服务水平。
为了充分发挥QC小组的作用，促进团队协作，我们开展了一系列活动，并取得了一定的成果。
二、活动内容1.培训活动为了提升QC小组成员的专业素质，我们组织了一系列的培训活动。
首先，我们邀请了一位行业专家来公司进行讲座，介绍了质量控制的基本知识和方法。
其次，我们组织了内部研讨会，让成员之间交流学习，分享心得体会。
最后，我们组织了一次实地考察活动，前往一家优秀企业参观学习，了解其先进的质量管理模式和经验。
2.优化流程通过与相关部门的沟通合作，我们对公司的生产流程进行了调研和分析，发现了一些流程上的瑕疵和不足之处。
我们与生产部门共同制定了一套新的生产流程，并在实践中不断调整和优化。
通过这一系列的改进措施，生产效率得到了明显的提高，产品质量也有了明显的提升。
3.数据分析通过收集和分析质量数据，我们发现了一些潜在的问题和风险。
我们利用这些数据，制定了一套完善的质量预警机制，并与相关部门合作，制定了一套应对措施，以确保问题能够及时得到解决。
同时，我们还建立了一个质量监控指标体系，对关键环节进行监控，并及时反馈和改进。
4.团队建设为了提高QC小组的工作效率和凝聚力，我们组织了一次团队建设活动。
活动中，我们采用了多种团队合作的方式，如拓展训练、团队游戏等。
通过这些活动，大家更加了解彼此，增强了团队协作的能力。
同时，我们还组织了定期的团队会议，促进成员之间的交流和学习。
三、活动成果1.质量提升通过QC小组的努力，公司的产品质量得到了明显的提升。
产品的不良率大幅下降，用户的满意度明显提高。
这不仅增强了公司核心竞争力，也为公司赢得了更多的市场份额。
2.流程优化通过对生产流程的优化，公司的生产效率得到了提高。
生产周期缩短，生产成本降低，并且生产线的稳定性和可靠性得到了提高。
这不仅提高了公司的综合竞争力，也为公司提供了更好的发展前景。
QC小组活动成果报告
QC小组活动成果报告一、背景介绍QC小组是由一群热爱品质管理的年轻人组成的团队。
我们的目标是通过持续改进和创新，提高产品和服务的质量，为客户提供更好的体验。
在过去的一年里，QC小组开展了一系列活动，取得了一些令人鼓舞的成果。
本报告将对这些成果进行总结和分析。
二、质量培训为了提高团队成员的质量意识和技能，QC小组组织了一系列质量培训活动。
我们邀请了一些行业内的专家和顾问，就质量管理的基本概念、工具和方法进行了详细讲解。
通过这些培训，团队成员对质量管理的重要性有了更深刻的理解，并学会了如何应用各种工具和方法来解决实际问题。
三、质量改进项目QC小组在过去的一年里开展了多个质量改进项目。
其中一个项目是针对产品生产过程中的瓶颈问题进行改进。
通过分析生产流程，我们发现了一些不必要的环节和低效的操作。
我们与生产部门紧密合作，制定了一套改进方案，并进行了试点。
经过几个月的实施和调整，我们成功地减少了生产时间，提高了生产效率。
另一个项目是针对客户服务过程中的问题进行改进。
我们收集了客户的反馈意见，并进行了分析。
通过对客户服务流程的重新设计和培训，我们成功地提高了客户满意度，并减少了客户投诉的数量。
这一改进项目为公司赢得了更多的口碑和业务。
四、品质奖励计划为了激励团队成员积极参与质量管理活动，QC小组推出了品质奖励计划。
该计划鼓励团队成员提出改进意见和建议，并对他们的贡献进行认可和奖励。
通过这一计划，我们成功地激发了团队成员的积极性和创造力，促进了质量管理文化的建设。
五、质量数据分析QC小组通过收集和分析质量数据，为公司的决策提供了有力支持。
我们建立了一套完善的数据收集和分析系统，对产品质量、客户满意度和生产效率等进行了监测和评估。
通过对数据的分析，我们能够及时发现问题，并采取相应的措施进行改进。
这一数据驱动的质量管理方法有效地提高了公司的整体运营效率和竞争力。
六、质量文化宣传为了促进质量管理的普及和推广，QC小组积极开展了质量文化宣传活动。
QC小组活动成果汇报
对策实施
按照对策措施的要求，组织相关人员进行实施，确 保对策措施的有效执行。
效果检查
通过数据统计、现场观察等方式，对对策措施的 实施效果进行检查和评估。
巩固措施
对于有效的对策措施，及时纳入公司质量管理体系文件 ，进行标准化和固化。
03
活动成果展示
产品质量提升
缺陷率降低
通过QC小组的活动，我们成功地 将产品缺陷率降低了30%，极大
通过鼓励、奖励等方式提高成员 的参与积极性，激发大家的主动 性和热情。
合理安排活动时间
在未来的活动中，应合理安排时 间，确保每个环节都能得到充分 讨论和交流。
促进成员间的有效沟通
在活动中，应积极促进成员间的 有效沟通，鼓励大家充分表达自 己的观点和看法，实现思想的碰 撞和交流。
06
总结与展望
本次活动成果总结
汇报范围
活动过程总结
对QC小组活动的计划、 实施、检查、处理等各
个阶段进行总结。
成果展示
展示QC小组活动在提升 质量、降低成本、提高 生产效率等方面的成果
。
经验分享
分享QC小组活动中的有 效做法和成功经验，为 其他团队提供借鉴和参
考。
未来计划
提出QC小组活动的未来 计划和改进方向，推动 企业质量管理水平的持
创新思维与方法
鼓励成员提出新思路、新方法，通过头脑风暴、六顶思考帽等创新 工具，激发团队创造力。
学习与成长
定期组织培训、分享会等活动，提升成员专业技能和知识水平，促 进个人成长和团队整体进步。
持续改进意识提升
强化质量意识
使成员充分认识到质量对企业和个人的重要性， 树立“质量第一”的观念。
持续改进文化
场地设施不够完善
QC小组成果报告
QC小组成果报告目录一、项目概述 (1)二、小组成立与运作 (1)1. 小组成立过程及成员介绍 (2)（1）成员组成及分工情况介绍 (4)（2）小组内部组织架构及运作方式说明 (4)2. 小组活动开展情况与成果展示 (5)（1）小组活动的时间、地点及内容概述 (6)（2）小组取得的成果及亮点展示 (7)三、问题分析与解决策略制定 (8)1. 问题识别与原因分析 (9)（1）问题识别过程介绍 (10)（2）问题产生原因分析报告 (11)2. 解决策略制定与实施过程说明 (12)（1）策略制定思路及依据阐述 (13)（2）策略实施步骤及时间表安排展示 (14)四、项目实施过程详解 (14)一、项目概述本项目旨在通过质量控制与改进团队的努力，提升公司产品的整体质量水平。
我们深入分析了现有生产流程中的瓶颈和潜在风险，并针对性地制定了一系列质量控制措施。
这些措施包括但不限于优化原材料检验标准、加强生产过程监控、提高成品检测精度等。
我们也注重团队建设和技术培训，确保每一位成员都能熟练掌握新的质量控制方法，并不断提升个人技能。
经过数月的持续努力，我们的QC小组在多个关键项目中取得了显著成果。
产品合格率稳步上升，客户满意度也得到了显著提高。
我们还成功发现了并解决了多个潜在的质量问题，为公司节省了大量成本和时间。
我们将继续秉承“质量第一”不断探索和创新，为公司的持续发展和市场竞争力的提升贡献力量。
二、小组成立与运作在本次质量改进项目中，我们组建了一个跨部门的小组成员团队，旨在共同推进产品质量的提升。
该团队组织结构清晰，成员分工明确，确保了各项工作能够有序进行。
小组成立之初，我们进行了充分的沟通与讨论，明确了项目的目标和意义。
在此基础上，我们制定了详细的工作计划和时间表，并建立了定期汇报和交流机制，以便及时了解项目进展情况并解决遇到的问题。
在小组运作过程中，我们注重团队协作和沟通能力的培养。
通过定期的团队建设活动，增强了团队成员之间的凝聚力和向心力。
2023年优秀qc小组活动成果和质量信得过班组名单
2023年优秀qc小组活动成果和质量信得过班组名单2023年优秀QC小组活动成果和质量信得过班组名单在2023年，优秀的QC（Quality Control，质量控制）小组取得了令人瞩目的成果。
通过他们的努力，我们的产品和服务质量得到了显著提升，赢得了广大客户的信任和赞誉。
在这一年度的评估中脱颖而出的班组也证明了他们值得我们的信赖和依赖。
在这篇文章中，我们将对2023年优秀QC小组的活动成果和质量信得过班组名单进行全面评估并进行详细介绍。
一、2023年优秀QC小组的活动成果1. 提升产品质量在2023年，优秀的QC小组通过对产品生产过程的监控与改进，成功提升了产品的质量。
他们运用了先进的质量控制方法和工具，如六西格玛（Six Sigma）和故障模式与影响分析（Failure Mode and Effects Analysis，FMEA），对潜在的质量问题进行了深入的探索和解决。
这些努力最终导致了产品缺陷率的显著降低，使我们的产品在市场竞争中具备了更大的优势。
2. 提高服务质量优秀的QC小组在2023年还专注于提高我们的服务质量。
他们通过对售前售后服务流程的优化，加强与客户的沟通与反馈，以及持续的培训与技能提升，提供了更加优质和有价值的服务。
客户对我们的反馈和满意度调查结果显示，优秀的QC小组的工作对于我们公司的声誉和品牌建设起到了重要的推动作用。
3. 引领持续改进在2023年，优秀的QC小组不仅仅停留在提升产品和服务质量的层面，还引领了公司范围内的持续改进活动。
他们积极推进了质量管理体系的建设和优化，推动了公司内外部流程的优化和创新。
通过全员参与和持续改进的理念，优秀的QC小组成为了改进质量和提升业绩的中坚力量。
二、2023年优秀QC小组的质量信得过班组名单1. A班组A班组在2023年的活动中展现出了卓越的质量控制能力和出色的成果。
他们通过精细监控和严格追踪质量指标，确保产品的高质量交付。
他们对质量风险的识别和管理具有敏锐的洞察力，并通过合理的风险防控措施降低了潜在问题的发生和影响。
优秀qc小组活动成果
优秀qc小组活动成果优秀QC小组活动成果我们的QC小组经过一段时间的努力和合作，取得了令人瞩目的成果。
在这里，我将向大家介绍我们小组所取得的优秀成果。
我们小组在产品质量控制方面取得了显著的进展。
通过对产品进行严格的测试和检验，我们成功地发现并解决了许多潜在的问题。
我们的QC小组成员们充分发挥各自的专业知识和技能，确保产品的质量达到最高标准。
我们注重细节，对每一个环节进行仔细的把控，以确保产品在交付给客户之前符合所有的质量要求。
我们小组在流程改进方面也取得了显著的成果。
我们深入分析了现有的工作流程，并通过优化和改进，提高了工作效率和生产质量。
我们提出了一些创新性的想法和建议，实施了一些新的流程和方法，使得整个生产流程更加顺畅和高效。
这些改进不仅提高了产品的质量，也极大地提升了我们小组的工作效率和竞争力。
我们小组还注重团队合作和沟通。
我们建立了一个积极向上的工作氛围，鼓励成员之间的互相支持和合作。
我们定期组织团队会议，分享工作经验和心得，解决工作中的问题。
我们相互交流意见和建议，共同努力解决挑战和困难。
通过这种良好的团队合作，我们能够更好地应对各种挑战，取得更好的成绩。
除了在工作中取得优秀成果外，我们小组还积极参与社区活动，回馈社会。
我们组织了一次公益活动，为当地的敬老院提供志愿服务。
我们与老人们聊天，陪伴他们，帮助他们解决一些日常生活中的困难。
这次活动不仅让我们感受到了乐于助人的快乐，也增进了我们与社区的联系和互动。
我们优秀的QC小组在产品质量控制、流程改进和团队合作方面取得了显著的成果。
我们相信，通过我们的努力和奉献，我们能够为客户提供更高质量的产品，并为公司的发展做出更大的贡献。
我们将继续保持团队合作的精神，不断追求卓越，为实现更多的成就而努力。
qc小组成果范文
qc小组成果范文一、小组简介我们的QC小组成立于XXXX年，由来自不同部门的专业人员组成。
我们致力于通过团队协作和持续改进来解决工作中的问题，提高工作效率和客户满意度。
二、问题陈述在我们的工作中，我们注意到一个关键问题：我们的客户服务质量虽然已经有所提高，但仍未达到我们公司的期望水平。
客户满意度调查显示，我们的服务在某些方面仍需改进。
因此，我们决定将这个问题作为我们QC小组的研究课题。
三、原因分析我们通过头脑风暴和鱼骨图法，分析了可能影响客户服务质量的因素。
我们确定了以下主要原因：1.员工沟通技巧不足：部分员工在与客户沟通时，存在表达不清、态度不佳等问题。
2.缺乏标准化流程：各部门之间的服务流程不够统一，导致客户体验不一致。
3.培训不足：员工在为客户提供服务时，缺乏必要的技能和知识。
四、制定改进计划针对上述原因，我们制定了以下改进计划：1.提高员工沟通技巧：通过定期的沟通培训，提升员工的表达能力和服务意识。
2.制定标准化流程：梳理现有的服务流程，制定统一的流程指南，确保每个部门、每个员工都能按照相同的标准为客户提供服务。
3.加强员工培训：定期组织服务技能培训，提高员工的专业水平和服务质量。
五、实施改进措施在制定改进计划后，我们开始实施以下具体措施：1.开展沟通培训：我们组织了多次沟通培训，邀请专业的讲师教导员工如何提高沟通技巧，以及如何更好地理解客户需求。
2.制定标准化流程：我们梳理了现有的服务流程，并参考行业最佳实践，制定了一套全面的服务流程指南。
每个部门都按照这个指南进行服务流程的优化和调整。
3.加强员工培训：我们定期组织服务技能培训课程，包括客户服务技巧、产品知识、以及最新的业务流程等内容。
同时，我们也鼓励员工之间的交流和学习，以提升整体的服务水平。
六、效果评估在实施改进措施一段时间后，我们进行了一次客户满意度调查。
结果显示，客户的满意度有了明显的提高。
具体数据如下：1.沟通技巧：培训后员工的沟通技巧评分为XX分（满分XX分），较之前的XX分有显著提升。
qc小组成果报告范文
qc小组成果报告范文QC小组成果报告。
一、引言。
本报告旨在总结QC小组在过去一段时间内的工作成果，并对未来工作方向进行展望。
QC小组成员在团队合作的基础上，充分发挥各自的专业优势，积极开展质量控制工作，取得了一定的成绩。
通过本报告，希望能够对团队成员进行表彰，激励大家继续努力，为公司的发展贡献更多的力量。
二、工作总结。
1. 完善质量控制体系。
QC小组在过去的工作中，主要围绕公司产品的质量控制展开工作。
通过对产品生产过程的全面监控，及时发现并解决可能存在的质量问题。
团队成员积极参与质量管理体系的完善，不断提高产品的质量水平。
同时，对生产工艺进行优化，提高了生产效率，降低了产品的次品率。
2. 质量问题处理。
在过去的工作中，QC小组及时响应公司生产部门的质量问题反馈，迅速组织人员进行现场调查，并制定解决方案。
通过对质量问题的深入分析，找出问题的根源并提出改进措施，有效地解决了一系列质量问题，保障了产品质量的稳定性。
3. 品质管理活动。
QC小组积极组织开展各类品质管理活动，包括质量知识培训、品质提升方案的制定等。
通过这些活动，提高了团队成员的质量意识和专业技能，为公司的质量管理工作奠定了坚实的基础。
三、工作展望。
1. 加强团队建设。
未来，QC小组将继续加强团队建设，提高团队成员之间的协作能力和沟通效率。
通过多种形式的培训和活动，不断提升团队整体素质，为更好地完成质量控制工作打下坚实的基础。
2. 持续改进质量管理体系。
QC小组将持续改进公司的质量管理体系，优化各项质量管理流程，提高质量管理水平。
通过引入先进的质量管理理念和方法，不断提高产品的质量水平，满足市场和客户的需求。
3. 提高专业技能。
QC小组将加强对团队成员的专业技能培训，提高团队成员的专业水平和综合素质。
鼓励团队成员积极参与各类技能竞赛和学术交流活动，不断提高自身的竞争力和创新能力。
四、结语。
QC小组将一如既往地致力于公司的质量控制工作，不断提高产品的质量水平，为公司的发展贡献更多的力量。
qc小组活动优秀成果报告
qc小组活动优秀成果报告
1、QC小组活动
近日，我校的质量控制小组开展了为期数周的一系列活动。
这次
活动针对性强，定位明确，专注于提高我校教育质量。
为了更好地宣
传和开展小组活动，我们利用许多先进的手段，如宣传材料、文献、
新媒体平台以及当地报纸等，为小组活动创造了理想的条件。
2、活动小组讨论
在活动中，我们召开了多次小组会议，对我校的教育质量进行了
深层次的深入研讨和讨论，聚焦我们的质量教育工作，从而查漏补缺，提高我校教育质量。
在小组讨论中，我们针对当前质量控制工作中存
在的问题，就教育质量计划、教师培训和质量考核等各方面进行探讨，制定有效的解决方案。
3、活动成果
根据小组讨论的内容，我们吸取经验教训，制定出一项全面的质
量控制计划，旨在及时检测教学质量的各个方面，以便及时发现问题，并及时采取有效的措施。
此外，我们还为老师培训开设了多样化的课程，使教师在教学过程中更好地了解质量控制要求，以保证教育质量
稳定提高。
4、活动效果
通过这次小组活动，我校拓宽了质量控制领域的认识，加深了学校市场的认知，提升了质量控制政策的实施能力，更加注重质量考核等方面的工作。
此外，通过推广多样化的师资培训课程，我们也可以有效培养我们学校教师的素质，使他们能够高质量地开展教学活动。
5结论
这次专项质量控制小组活动不仅为我校教育提供了有效的素质保证，也促进了我校教学质量控制领域的教育，我们取得了非常可观的效果。
获奖qc小组活动成果报告
获奖qc小组活动成果报告QC小组活动成果报告一、活动概述经过数月的努力与合作，我们QC小组成功举办了一次精彩纷呈的活动。
本次活动旨在提升团队合作能力，提高问题解决能力，并通过实践项目来展示我们的技能和创造力。
活动主题涵盖了各个领域，包括科学、艺术、技术等等，以期展示团队成员的多样性和全面性。
二、活动亮点1. 团队合作：在活动中，我们注重团队合作，通过有效的沟通与协作，充分发挥每个成员的优势。
每个项目都得到了全体成员的贡献，体现了我们团队的凝聚力和协作精神。
2. 创新思维：我们鼓励成员们勇于创新，并提供自由发挥的空间。
每个项目都带有独特的创意，展现了我们团队成员的创新能力和独特视角。
3. 解决问题的能力：在活动中，我们遇到了各种挑战和问题。
通过团队的努力和智慧，我们成功地克服了这些问题，并找到了合理的解决方案。
这表明了我们团队成员在解决问题方面的能力和才智。
三、活动成果1. 科学项目：我们通过实验和研究，探索了一系列科学问题，并得出了有意义的结论。
这些项目涵盖了物理、化学和生物等多个领域，展示了我们对科学的热爱和追求。
2. 艺术项目：我们通过绘画、音乐和舞蹈等艺术形式，展示了我们的创造力和艺术才华。
这些项目充满了美感和艺术性，展现了我们对艺术的热爱和独特的艺术表达方式。
3. 技术项目：我们通过编程、设计和建模等技术手段，展示了我们对技术的掌握和创新。
这些项目体现了我们对技术的热情和对未来科技发展的思考。
四、个人体会作为QC小组的一员，我深感自豪和荣幸。
通过参与活动，我不仅学到了很多知识和技能，还提升了自己的团队合作能力和问题解决能力。
在与团队成员的交流中，我也收获了很多宝贵的经验和思考。
这次活动让我更加明确了自己的兴趣和潜力，并激发了我对未来的热情和动力。
五、展望未来本次活动是我们QC小组的一次成功尝试，也是我们团队发展的一个新起点。
我们将继续努力，不断提升自己的能力和水平，为更多的项目和活动做好准备。
qc小组活动总结及下一步打算
qc小组活动总结及下一步打算摘要：一、前言二、qc小组活动总结1.活动成果2.活动亮点3.活动不足三、下一步打算1.改进措施2.目标设定3.成员分工四、结语正文：【前言】随着我国经济的不断发展，各行各业对质量管理的要求越来越高。
为了提高产品质量，降低生产成本，提升企业竞争力，qc小组活动在各企业中深入开展。
本文对近期qc小组活动进行总结，并对下一步工作进行规划。
【qc小组活动总结】一、活动成果1.通过qc小组活动，解决了生产过程中的一系列质量问题，提高了产品质量。
2.提升了员工对质量管理的认识，培养了质量意识。
3.促进了团队合作，提高了工作效率。
二、活动亮点1.采用多种质量改进工具，如鱼骨图、帕累托图等，科学分析问题。
2.充分发挥成员专长，实现优势互补，提高问题解决能力。
3.定期召开会议，确保活动进度和质量。
三、活动不足1.部分成员参与度不高，影响活动效果。
2.资源分配不均，导致部分环节推进缓慢。
3.成果巩固措施不够，易出现反复。
【下一步打算】一、改进措施1.提高成员参与度，激发积极性。
2.优化资源分配，确保活动顺利进行。
3.加强成果巩固，形成长效机制。
二、目标设定1.提升产品合格率至90%。
2.降低生产成本5%。
3.优化生产流程，提高工作效率。
三、成员分工1.负责人：统筹全局，协调资源，监督进度。
2.数据分析员：收集数据，运用质量工具进行分析。
3.执行员：负责具体改进措施的实施和跟踪。
4.记录员：记录会议内容，整理资料。
【结语】qc小组活动是企业质量管理的重要组成部分。
通过本次活动总结和下一步规划，我们有信心在质量管理方面取得更好的成果。
优秀qc小组活动成果
优秀qc小组活动成果
优秀qc小组活动成果是指在质量控制（QC）小组活动中，通过团队合作、运用质量管理理论和方法，所取得的具有创新性、实用性的成果。
这些成果通常能够提高产品质量、降低生产成本、提升工作效率等。
以下是一个优秀QC小组活动成果的示例：成果名称：提高生产线效率的QC小组活动
1.背景和目标：某制造企业的一条生产线存在效率低下的问题，导致产能不足，影响企业效益。
为此，成立了一个QC小组，旨在通过改进生产流程和提高设备维护水平，提高生产线效率。
2.方法和措施：
对生产线进行全面分析，找出瓶颈环节和潜在的改进点。
优化生产流程，调整设备布局，减少物料搬运距离。
制定设备维护计划，定期进行设备检查和保养，确保设备处于良好状态。
培训操作人员，提高他们的技能水平和工作责任心。
1.实施效果：经过QC小组的努力，生产线效率得到了显著提高，产能提升30%以上。
同时，产品质量得到了进一步提升，
不良品率下降了10%。
此外，设备维护成本降低了20%，为企业节省了大量维修费用。
2.总结和展望：本次QC小组活动取得了显著成果，提高了生产效率和产品质量。
未来将继续加强质量管理体系建设，推广QC小组活动经验，持续改进生产流程和管理水平，为企业创造更多价值。
以上是一个优秀QC小组活动成果的示例，通过本次活动，不仅提高了生产线效率，还为企业节省了成本、提高了产品质量。
2024年QC小组活动成果汇报
QC小组活动成果汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！今天，我代表QC小组向大家汇报我们在过去一段时间内的工作成果。
请允许我对QC小组的成员表示衷心的感谢，正是由于他们的辛勤付出和不懈努力，我们才取得了今天的成果。
一、活动背景随着市场竞争的日益激烈，企业对产品质量的要求越来越高。
为了提高产品质量，降低生产成本，提高企业竞争力，公司决定成立QC小组，开展一系列的质量改进活动。
QC小组的成立，旨在通过团队协作，发挥集体智慧，解决生产过程中的质量问题，提高产品质量。
二、活动目标1.提高产品质量，降低不良率；2.提高生产效率，降低生产成本；3.培养员工质量意识，提升团队协作能力；4.推广优秀质量管理经验，提升企业整体质量管理水平。
三、活动过程1.组建QC小组：我们根据产品特点和部门职责，成立了多个QC小组，每个小组由5-7名成员组成，包括生产、技术、质量等相关部门的人员。
2.确定活动课题：各QC小组成员针对生产过程中存在的问题，进行讨论分析，确定活动课题。
课题包括但不限于：提高产品合格率、降低生产成本、缩短生产周期等。
3.制定活动计划：各QC小组根据课题制定详细的活动计划，明确活动目标、时间节点、责任人等。
4.开展活动：各QC小组成员按照活动计划，开展质量改进活动。
活动内容包括：现场调查、数据收集、原因分析、制定改进措施、实施改进措施、效果确认等。
5.活动总结：各QC小组在活动结束后，对活动过程和成果进行总结，形成报告，并向公司领导汇报。
四、活动成果1.提高产品质量：通过QC小组的活动，我们成功解决了多个质量问题，提高了产品合格率，降低了不良率。
例如，某产品的合格率从原来的90%提高到95%，不良率从原来的5%降低到3%。
2.降低生产成本：各QC小组在活动中，积极寻找成本降低的机会，通过优化工艺、减少浪费、提高生产效率等方式，降低了生产成本。
据统计，活动期间，公司生产成本降低了5%。
3.提高员工质量意识：通过QC小组的活动，员工对质量管理的认识得到了提高，质量意识得到了加强。
QC小组活动成果报告
QC小组活动成果报告活动背景：QC小组是一个由质量控制专家组成的团队，旨在提高产品和服务的质量，提升客户满意度。
为了评估QC小组的工作成果，我们进行了一系列的活动，并撰写了本次活动成果报告。
活动目的：1. 评估QC小组的工作成果，了解其在质量控制方面所取得的进展。
2. 分析QC小组活动的效果，发现存在的问题，并提出改进措施。
3. 向相关部门和团队展示QC小组的工作成果，增强合作意识。
活动内容：1. 数据收集与分析：我们收集了过去三个月的质量数据，包括产品质量指标、客户投诉情况等。
通过对数据的分析，我们评估了QC小组在质量控制方面的工作成果，并得出了一些结论。
2. 质量改进措施：基于数据分析的结果，QC小组提出了一系列质量改进措施，包括优化生产流程、提升员工培训水平、改进产品设计等。
这些措施旨在降低产品缺陷率，提高产品质量。
3. 员工培训与意识普及：QC小组组织了一系列培训活动，包括质量管理知识的讲座、操作规范的培训等。
通过培训，员工的质量意识得到了提升，他们更加重视质量控制工作，减少了错误和缺陷的发生。
4. 客户满意度调研：为了了解客户对产品质量的满意度，QC小组进行了一次满意度调研。
通过电话、邮件等方式，我们收集了客户的反馈意见，并进行了统计分析。
调研结果显示，客户对产品质量的满意度有所提高，但仍存在一些问题需要改进。
5. 质量管理系统建设：QC小组对现有的质量管理系统进行了评估，并提出了一些建设性的意见和建议。
我们建议引入先进的质量管理工具和方法，例如六西格玛、PDCA循环等，以提高质量管理水平。
活动成果：1. 产品质量指标改善：经过QC小组的努力，产品的缺陷率从过去的5%降低到2%，产品质量指标得到了明显的改善。
2. 客户投诉减少：由于质量控制工作的改进，客户投诉数量减少了30%，客户满意度得到了提升。
3. 员工质量意识提升：经过培训和意识普及活动，员工对质量控制的重要性有了更深刻的认识，并且能够主动发现和解决问题，提高了工作效率。
设备qc小组活动成果报告
设备qc小组活动成果报告一、活动背景和目的为了提高设备质控（QC）小组的工作效率和协作能力，加强设备的维修和质量管理，我公司于某年某月成立了设备QC小组。
该小组的主要任务是负责设备的日常检修、故障排除和质量控制，以确保公司设备的正常运作和产品质量的稳定。
本次活动的目的是通过团队建设活动，进一步提高小组成员之间的合作意识和沟通能力，培养他们在面对复杂问题时的解决能力和快速反应能力，同时提高小组的整体工作效率和质量水平。
二、活动内容和流程1. 团队建设训练为了增强小组成员之间的合作意识和团队协作能力，我们组织了一系列团队建设训练活动。
其中包括团队拓展训练、沟通能力培养、解决问题的能力训练等。
团队拓展训练活动通过各种户外团队活动来培养团队合作意识和信任感。
在这个过程中，小组成员通过互相协作、相互帮助，克服了身体上和心理上的一些障碍，进一步加强了彼此之间的了解和信任，从而增强了团队的凝聚力。
沟通能力培养的训练活动主要包括团队讨论、角色扮演等。
通过这些活动，小组成员学会了倾听、表达自己的观点并尊重他人的意见，提高了沟通的效果。
解决问题的能力训练是通过模拟实际的设备故障情况，提供各种具有挑战性的问题给小组成员，让他们在尽可能短的时间内找到解决方案。
通过这种方式，小组成员在压力下学会了冷静思考和迅速行动，培养了解决问题的能力。
2. 设备QC工作流程优化在团队建设活动过程中，我们也对设备QC工作流程进行了优化。
通过团队成员的共同努力，我们整理了设备QC工作的标准操作流程，并建立了一套科学的质量管理体系，包括设备维护计划的制定、设备故障信息的记录与分析、设备维修和更换的流程等。
优化后的设备QC工作流程让任务分工更加明确，减少了重复劳动和沟通成本，提高了工作效率和反应速度。
同时，通过建立科学的质量管理体系，我们能够及时追踪设备故障的原因，并采取相应措施进行改进，有效降低了设备故障率和维修成本。
3. 成果展示和分享为了总结本次活动的成果并分享给公司其他部门，我们组织了一次成果展示会。
获奖qc小组活动成果报告
获奖qc小组活动成果报告QC小组活动成果报告一、活动简介近期，我们的QC小组开展了一次富有成果的活动，旨在提升团队的合作能力和创新思维。
该活动采用了多元化的方法，包括团队讨论、问题解决和实践操作等，以促进成员间的交流与合作，达到共同进步的目标。
二、团队讨论与思考在活动开始之前，我们召开了一次团队讨论会议，以明确活动目标和任务分工。
通过思维碰撞，我们共同制定了解决方案，并确定了各自的责任和角色。
思考过程中，我们充分发挥个人的专长和经验，确保每个人都能充分参与并贡献自己的意见。
三、问题解决与实践操作在活动的实践环节中，我们面临了一系列挑战和问题。
通过团队协作和共同努力，我们成功解决了这些问题，并取得了令人满意的成果。
期间，我们充分发挥每个人的才能，共同协作，解决了各种技术和操作难题，确保项目的顺利进行。
四、成果展示与总结经过团队的共同努力，我们成功完成了活动的所有任务，并取得了一系列令人瞩目的成果。
通过我们的努力，我们解决了一些实际问题，并提出了一些创新的解决方案。
这些成果不仅展示了我们团队的实力，也为我们今后的工作提供了宝贵的经验和启示。
五、感想与展望通过这次活动，我们不仅增进了团队的凝聚力和合作能力，还提升了自己的技术水平和专业素养。
我们深刻体会到，只有通过团队的力量和共同努力，才能取得更大的成就。
未来，我们将继续保持团队的积极性和创新精神，不断探索和突破，为更多的项目和挑战做好准备。
六、总结通过这次QC小组的活动，我们不仅提升了团队的合作能力和创新思维，还取得了令人满意的成果。
我们以人类的视角，将团队的经历和感受融入到文章中，使读者能够感受到真实的情感和亲身经历。
文章流畅自然，表达准确清晰，展示了我们团队的成果和成长，同时也鼓舞了读者的信心和动力。
我们将继续努力，不断超越自我，为更多的挑战和目标而奋斗。
2024版QC小组活动成果报告
QC小组活动使员工更加关注产 品质量，提高员工的质量意识和 责任感。
报告范围及重点
1 2
活动成果汇报 本次报告将重点介绍QC小组在活动期间所取得 的主要成果，包括问题解决、质量提升、团队协 作等方面的成绩。
经验教训总结 对QC小组活动过程中遇到的问题和困难进行分 析总结，提炼经验教训，为后续活动提供借鉴。
QC小组活动成果报告
目录
• 活动背景与目的 • 活动计划与组织 • 活动实施过程 • 活动成果展示 • 活动效益评估 • 活动总结与展望
01
活动背景与目的
QC小组成立背景
公司质量提升需求
随着市场竞争的加剧，公司需要不断提升产品质量以满足 客户需求，QC小组应运而生。
跨部门协作问题
公司内部存在部门间沟通不畅、协作不紧密的问题，QC小 组作为跨部门协作平台，旨在打破部门壁垒，提升整体工 作效率。
建立沟通机制
定期召开小组会议，汇报工作进展、交流经验、 协调解决问题，确保小组内部的顺畅沟通。
资源配备与保障
人员保障
确保QC小组具有足够的人力 资源，成员应具备相应的专 业技能和质量意识。
物资保障
时间保障
提供必要的检测工具、设备、 材料等物资资源，确保活动 的顺利进行。
合理安排小组成员的工作时 间，确保其有足够的时间和 精力投入到QC小组活动中。
针对存在的问题和不足，我们将制定详细的改 进计划，明确责任人和完成时间，确保问题得 到有效解决。
为了进一步提高团队成员的质量意识和技能水平， 我们将组织相关的培训和学习活动，加强团队建 设。
THA一些细节问题需 要进一步完善和改进，例如会议议程安排、资料 准备等。
下一步工作计划与目标
我们将继续关注产品质量的稳定性和可靠性，定 期开展质量检查和评估工作，及时发现并处理潜
电厂qc小组活动成果报告
电厂qc小组活动成果报告一、活动背景为了提高电厂的质量管理水平，增强员工的质量意识，我司成立了QC（Quality Control）小组。
该小组由电厂各部门的质量控制人员组成，旨在通过开展一系列质量控制活动，推动电厂质量管理工作的持续改进。
二、活动目标1. 提升电厂产品的质量水平，确保产品符合国家相关标准；2. 优化电厂内部流程，提高生产效率；3. 培养和激发员工的质量意识，增强团队合作精神。
三、活动内容及方法1. 质量培训我们组织了一系列质量培训活动，提高成员对质量管理知识和方法的了解。
培训内容包括但不限于以下方面：- 质量管理体系标准的介绍和解读；- 测量和检测方法的培训；- 缺陷分析和改进方法的学习；- 团队合作与沟通技巧的提升。
通过这些培训，成员的技能水平得到了有效提升，对质量管理工作有了更深入的理解。
2. 质量检查我们定期进行质量检查，对电厂的关键环节、重点工序进行全面检测。
通过仔细观察和严格测试，我们发现了部分存在潜在质量问题的环节，并主动提出改进措施。
在质量检查中，我们与各部门紧密合作，充分发挥了QC小组的协调作用。
3. 缺陷分析针对质量问题，我们组织了专门的缺陷分析小组，对各种缺陷进行详尽的分析和研究。
通过分析缺陷的根本原因，我们提出了一系列改进措施，并将其落实到相应的工作流程中。
这些改进措施的实施，有效地减少了缺陷的发生率，提高了电厂产品的质量。
4. 经验分享会为了促进团队成员之间的交流和学习，我们定期组织经验分享会。
在分享会上，成员可以分享自己在质量管理中积累的经验和教训，对过去的工作进行总结和反思。
这不仅有助于加深成员对质量管理知识的理解，还提升了团队的凝聚力和合作精神。
四、活动成果通过QC小组的努力和贡献，我们取得了明显的成果：1. 产品质量得到有效控制，符合国家相关标准；2. 生产效率得到提高，降低了生产成本；3. 成员的质量意识和素质得到了提升；4. 成员之间的合作和沟通能力得到了加强；5. 缺陷发生率显著降低，客户满意度提高。
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Q C小组活动成果集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#
改进外墙脚手架连墙杆件设置工艺
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C
小
组
活
动
成
果
无锡市亨利富建设发展有限公司
目录
一．工程概况
二．QC小组成员及活动计划
三．选题理由
四．现状调查
五．目标和可行性认证
六．分析原因
七．制定改进方法
八．现场实施
九．效果调查
十. 体会和打算
一．工程概况
建设单位：无锡市滨湖区卫生局工程名称：防保大楼工程
设计单位：无锡市建筑设计研究院
施工单位：无锡市亨利富建设发展有限公司
面积：29500㎡结构类型：砼框架层数：12层地下一层
开工日期：2006年5月1日竣工日期：2007年2月1日土建完成,现在装潢工程施工中
二．QC小组成员与活动计划：
1．小组简介：小组名称：无锡市亨利富公司防保大楼工程QC活动小组、成立时间：2006年6月1日、注册号：GSQC006-06-05
小组类型：现场型
2．QC小组成员表
．小组
活动计
划：采
取定期
或不定期二种活动方式，每月10日、20日、30日上午9：00时定期召开
QC小组活动，讨论有关质量问题。
不定期方式为遇工程疑难问题和需及
时处理的问题，由组长或副组长随时召开QC 小组活动会议。
三、选择课题与理由：1。
选择课题：根据公司质监部、安监部的意见，
平时工程施工时由于对脚手架的连墙杆件设置不重视、不规范。
引起的
外墙脚手洞质量、安全隐患较多，指定这次QC小组活动对本工程外墙脚
手架的连墙杆件的连接方式及工艺进行改进，以达到增加外墙脚手架的
稳定性、安全性，解决有连墙杆件施工工艺不当引起的工程质量通病。
本工程选择以改进脚手架连墙杆件设置工艺为这次QC小组攻关课题。
2。
选题理由：
四、现状调查：有QC活动小组组长尤新亚组建调查小组并带队（尤新亚、张中明，邓三度三人），于2006年6月3日-5日对本公司在建的高层建筑工程(主体工程施工阶段)，奥林花苑B区3#,4#工程进行现状调查。
调查小组对在建的调查对象的外架搭设（特别对连墙杆件的工法）小组成员各自分别逐层进行了细致观察，现场分析当前外墙脚手架连墙杆件设置工艺的不足之处并进行书面记录。
然后回工地办公室有组长收集现场调查记录，组织会议讨论设置工艺不足之处。
调查结果：
1.当前各工程采用的外墙脚手架连墙杆件设置工艺以下图较普遍。
外架连墙杆件与预埋固定钢管
框架边梁
制图：尤新亚日期：2006年6
2. 当前外墙脚手架连
a)
易产生外墙渗漏隐患。
b)
没割除固定钢管将钢管砌入墙中,
患，且浪费钢管
c)在按规定间距预埋固定钢管及设置连
较宽的异型柱、剪力墙限制，如预埋间距恰在异型柱、剪力墙部位需
留洞，较难操作且费工，如不按规定间距埋设固定钢管又对外架稳定有影响。
d)预埋固定钢管不能回收，降低工程经济效益。
五、QC小组活动目标及可行性论证：
1.活动目标：
a)通过小组活动改进外墙脚手架连墙杆件设置工艺，简化操作引成新
的工法。
b)通过小组活动改进外墙脚手架连墙杆件设置工艺，防治外架墙洞渗
漏隐患。
c)通过小组活动改进外墙脚手架连墙杆件设置工艺，使外架连墙杆周
转化。
d)通过小组活动改进外墙脚手架连墙杆件设置工艺，节约材料降低成
本。
2.可行性论证：
a)这次QC小组活动有公司领导支持和小组成员努力，定能达到预定
目标。
b)工程现场条件适合QC小组开展活动。
c)工地现有资源条件能满足QC小组开展活动需要。
六、通过使用头脑风暴法和系统图分析原因、提出选定改进方案：
1.分析原因：召开小组成员会议，使用头脑风暴法各小组成员针对调查中发现的当前外墙脚手架连墙杆件设置工艺的不足之处及改进方法发
表自己的意见，其总结原因及提出改进工艺的意见（绘制系统图表示）：
制图：尤新亚日期：2006年6月15日（图二）
2.提出选定改进方案：
a)甲方案：组员张中明提出方案；为做到无外墙脚手洞，将外架连
墙点有原在框架边梁上部改为在边梁侧面，预埋固定钢管扣件连接改为螺栓连接，边梁中横向按要求预留Φ16穿孔（见后图），作成装卸式侧面连接，做到无脚手洞，连接杆件装卸周转化效果。
b)乙方案：组员邓三度提出方案；在当前使用的外墙脚手架连墙杆
设置工艺上稍做改进，将原预埋固定钢管处改为预埋Φ14钢筋与外架连接钢管焊接，能做到节约材料，在外墙粉刷前提前在门窗洞口处增设外架连结杆，替代原连结杆并将原连结杆割除。
c)方案优缺点对比：
甲乙方案优缺点对比表
制表：尤新亚日期：2006年6月20日（表一）
d)选定方案：经上甲乙方案优缺点对比表比较，甲方案各方面优
点较多，实际施工也不困难，现选定甲方案实施方案。
3.改进方案的实施要点：根据（图二）原外墙脚手架连墙杆件设置工艺不足处原因分析系统图分析，应在以下方面为改进工艺要点，制定实施对策：
1.必须改变外架连墙杆设置的连接位置。
2.必须改变外架连墙杆件制作方法。
3.必须改变外架连墙杆与墙体连接方法。
七、制定对策表：
对策措施表
制表：尤新亚日期：2006年6月21日（表二）
八、现场实施：
实施一、细化方案，按要求设置预留孔
1.绘制外墙脚手架连墙杆件设置图：（细化、明确外架连墙接点技
术要求）
注：现场连接点施工按图示要求实施，外墙脚手架连墙杆件间距设置尺寸按脚手架方案布置。
操作简单易行，设置预留孔间距限制性小，能满足方案要求。
实施二、验算、绘制连墙杆详图、制作连墙杆
1..绘制连墙杆件制作图：（提前准备、采购、制作）
Φ48钢管Φ14螺杆与钢管焊接
注：钢管与螺杆焊接，焊缝长度双面螺杆的6D，焊缝高度5mm 制图：尤新亚日期：2006年6月21日（图四）
2.连墙杆内力验算：（依据JGJ130-2001）
A.相关数据：每件脚手架连墙杆覆盖范围迎风面积Aw=*=㎡
风荷载标准值=㎡
每件连墙杆承担的风荷载N lw=**㎡=
每件连墙杆约束变形轴向力N。
=规范规定双排架取5KN
每件连墙杆轴向力设计值N l=N lω+N。
=+5=
B. 验算连墙杆内力：
a)钢管验算：
使用材料=Φ48钢管钢管截面积=489㎜2 钢管重量㎏/M
λ=50/=32 查表得Ф=使用压杆公式=N/AФ≤
=钢材强度设计值=225N/㎜2
N l15200N/*489㎜2=34N/㎜2≤225N/㎜2
结论：使用Φ48钢管做连墙杆满足要求
b)螺栓验算：
使用材料=Φ14螺栓Φ14螺栓截面积=154 ㎜2
使用拉杆公式=A .≥N l
154*225=34650 N/㎜2≥15200N
结论：使用Φ14螺栓做连墙杆满足要求
3..制作连墙杆：有小组成员邓三度负责组织实施，采购采集、采购材料，安排相关工种按（图四）要求制作制作连墙杆，现场观察制作连墙杆工艺简单，
能满足方案要求。
实施三．
1. 对架子工班组进行技术交底：
a)有组长尤新亚在工程开工后20天内对施工操作人员进行质量意
识教育。
把QC小组活动课题及工作目标进行交底，要求施工
操作人员对照课题目标值认真操作，一丝不苟的完成任务。
b)有张中明负责按QC小组目标要求，对架子工班长和主要操作
工人进行施工技术交底。
2. 现场安装连墙杆：有张中明负责组织实施，进行技术指导，架子工班按方案要求现场安装操作，经现场观察检测，安装连墙杆操作工艺简单，外架离墙间距调节方便，外架稳定性好，装卸方便能满足周转化要求，达到方案预计要求。
九、效果调查：
QC活动小组成员在工程施工后期，对这次QC活动进行了效果检查，
活动目标达到预期效果，主要反映在以下方面：
a)通过小组活动改进外墙脚手架连墙杆件设置工艺，简化操作形
成了新的工法（见图三）。
b)通过小组活动改进外墙脚手架连墙杆件设置工艺，防治外架墙
洞渗漏隐患，经小组成员在雨天全数对连墙杆处检查，没有出
现雨水渗漏处，防治施工质量通病。
c)通过小组活动改进外墙脚手架连墙杆件设置工艺，使外架连墙
杆能够实行了周转化。
d)通过小组活动改进外墙脚手架连墙杆件设置工艺，节约材料降
低成本，其中主要反映在节约钢管上，由于改进了工艺，使原
来埋入混凝土中丢弃的钢管现在不再埋入，经统计本工程外墙
面积7200㎡，按16㎡一个连墙杆，7200/16=450个连墙杆，每
个连墙点处丢弃钢管，450*=135M，135*㎏/M=498㎏（下面用
直方图表示节约的钢管数量）。
十、体会与打算：通过本次QC小组活动，在实践中取得了一些经验，总结了一些成熟的施工方法和检验评定数据，这些经验和数据把它制定成项目部和公司今后工程施工的管理、检验标准，在其他工程施工中借鉴和执行。
我们体会到，只要运用科学方法，进行科学管理，就能取得好的施工质量，也会相应地创造一定的经济效益，我们要把QC小组活动坚持下去，在改进传统施工工艺和操作方法上进一步努力，争取得到更好的成果。
无锡市亨利富建设发展有限公司
无锡市滨湖区卫生局防保大楼工程项目部QC活动小组
2007年2月30日。