方城小学数字化校园2014—2016建设规划及实施方案

方城小学数字化校园建设规划及实施方案（2014年—2016年）“数字校园是为了有效支持学生学习，创新和转变教学方式，以面向服务为基本理念，而构建的数字化资源丰富的、多种应用系统集成的、相关业务高度整合的校园信息化环境；其宗旨是拓展学校的校园时空维度，丰富校园文化，并优化教学、教研、管理和服务等过程”。

数字化校园要做到校园网络化、信息数字化、管理智能化和操作个性化。

为了切实加快我校“数字校园”建设的力度，实现教学、管理过程和模式的全面信息化，特制定本实施方案。

一、指导思想这是人们对百年方城的赞誉和美好情感。

方城小学始建于1917年，学校位于温岭老城区方城路中段，人口稠密，文化腹地，街区绿树掩映，环境清幽，是一方求学之良所。

90余年的办学传统，积淀了丰厚的文化底蕴，教师员工恪守“勤、诚、朴、严”的校训，学校以“一切为了孩子的发展”为核心办学理念，以“人文见长全面育人”为教育特色，学校始终以敬畏和关怀学生的生命成长为出发点，以关注和实践学生的幸福体验为教育的价值取向，合理调配各种教育资源，努力履行“小学教育要给孩子幸福快乐的童年经历”的教育责任。

使得学校跻身“浙江省教科兴校200强”，并被为中国教育学会评定为全国中小学首批特色学校。

培养出中国科学院资深院士柯召、中国工程院院士蔡道基等一大批知名学子，桃李满天下。

在几代人的努力下，方城小学名扬四方，先后被评为“浙江省先进学校”、“浙江省文明学校”、“全国现代教育技术实验学校”。

我校数字化校园建设，将以科学发展观为统领，根据上级要求及时代发展的需要，紧紧围绕市教育局数学化校园建设总体部署，以“信息化、数字化”建设促进学校跨越式发展，以“为学生终身发展奠定基础”的核心理念为指导，全面建设数字化的管理、教学、科研和生活环境，通过硬件建设和应用培训与研究工作，提升学校教育信息化水平和能力，提高教育教学管理水平，改变学生的学习方式，促进教育教学与研究的一体化，为广大的师生员工提供健康便捷的生活服务，打造“数字化校园”新格局。

二、基本原则1、统筹规划、分类要求、分步实施、注重实效、适度超前；2、坚持为学校教育、教学、科研、生活和管理服务的原则。

三、总体目标学校数字化校园发展的总体目标是：用3年左右的时间，建设先进的数字化网络环境、数字化的教学资源环境、数字化的教学与学习环境、管理工作环境，实现数字化学习、数字化教学、数字化科研、数字化管理和数字化生活，创建数字化虚拟空间，实现学校的信息化和现代化。

2016前建成数字校园合格学校。

四、我校数字校园建设构想数字化校园是一个集办公自动化系统、数字化图书馆系统、网络教学系统、综合管理系统等应用于一体的应用系统。

为此，我们将结合学校教学管理的实际需要，将应用系统建设分为以下几个方面进行：1. 办公自动化系统办公自动化是一种组织网络办公、协同办公，从而提高组织内部协作效率、信息效率的软件。

对于学校的办公自动化系统主要完成以下功能：信息发布通讯、公文流转、归档处理。

办公自动化系统着重完成办公文档全电子稿，构建网上办公信息发布平台，使所有有关的办公人员可以在桌面计算机上处理日常工作，在网络上完成绝大部分公文的处理和传送工作，提高各部门之间的协作效率，确保学校领导能够方便、及时地获得各种信息和统计数据，了解各项工作的进展情况。

并利用知识管理功能，将学校内部的信息积累、保存起来，在学校内部实现知识共享，并推进知识创新。

2. 数字化图书馆系统数字图书馆是面向校园、基于先进的信息技术，拥有海量的知识资源，强大的资源管理和个性化阅读管理的网络图书馆。

它将资源管理、阅读管理、海量资源有机的结合起来，实现图书文献数字化计划，为师生创建一个自主、轻松和高效的学习环境。

3. 网络教学系统网络教学系统定位于为学校创建一个统一的、标准化的网络教学空间，为教师消除利用网络开展教学所需面对的技术障碍。

着眼于创造一个从传统课堂延伸出来的网络教学环境，实现课堂教学内容、形式上的变革。

教师可以在平台上开设网络课程，学习者可以自主选择要学习的课程并自主进行课程内容学习。

不同学习者之间以及教师和学习者之间可以根据教、学的需要进行讨论交流。

4. 综合管理系统综合管理系统按照管理职能的不同可划分为：（1）学生管理系统：建立一个完整的学生管理系统必须收集与维护在校学生的基本信息、学籍变动信息、奖惩信息等，使全校各管理部门共享学生信息；（2）人事管理系统：一个完整的人事管理系统必须收集与维护教职工的基本信息，以及职称、行政职务、绩效考核、科研学术、表彰奖励、学习培训、家庭信息等信息，使全校各教职工管理部门统一共享教职工信息，并提供教职工自身信息的查询服务；（3）教务管理系统：学校教务工作是在教务处等部门的统一协调下进行的，主要职责是制定教学工作计划，修订并完善教学规章制度，负责学生考试和教学管理，编制课表，落实教学任务，进行教学监督，教学事故的核实和处理；（4）财务管理系统：财务管理系统的主要功能有：预算管理、收入管理、财务业务管理、电算化系统管理、复核、报账审核、出纳、工资管理、收费管理、会计档案及票据管理、行政事务管理；5)资产管理系统：资产管理系统以固定资产的卡片管理为基本手段，建立固定资产的计算机管理网络，实现固定资产的动态管理，保证固定资产的帐、卡、物相一致；6)档案管理系统：负责全校各类档案的管理，尤其是对纸质档案的管理并负责档案的信息化处理。

主要包括学生档案、教师业务档案、固定资产备案等。

五、具体目标我校数字化校园建设要以网络为基础，利用先进的信息化手段和工具，实现从环境（包括设备、教室等）、资源（如图书、讲义、课件等）到活动（包括教、学、管理、服务、办公等）的数字化，构建一个数字空间，拓展现实校园的时间和空间维度，提升传统校园的效率，扩展传统校园的功能，最终实现教育过程的全面数字化，从而提高教学质量、科研和管理水平。

为此，要做好以下几个方面的建设：1. 数字化环境：数字化校园的硬件基础。

包括：覆盖全校，技术先进、功能齐全的高速校园网络；数字化广播系统和电视系统；数字化多媒体制作、演示系统；建立建全满足教学需要的计算机机房、数字化阅览室和多媒体教学系统等。

2. 数字化管理：指校务管理系统，包括办公、人事、教务、校产等管理子系统。

3. 数字化学习：指数字化校园软件平台和资源两方面。

建立先进实用的应用平台和应用系统。

包括：校园信息发布系统、校务管理系统、教育教学系统、学生自学平台、家校联系平台、实验图书管理系统和生活服务系统。

4. 依托学校数字化建设，加强现有信息资源的数字化工作，不断开发信息资源，实现资源共享。

重视现有信息资源的数字化工作，把具有优势和特色的传统媒介的信息资源尽快数字化。

加强各类教育信息资源库的建设，包括教育教学资源库、科研资源库、管理资源库、学生信息库、数字化图书馆等涉及教学、科研、管理等各个方面信息资源库。

积极开发基于WEB、FTP等技术的各类网络信息资源，充分利用这些信息为学校、社会和家庭提供优质服务。

5. 数字化科研：主要规划科研项目管理、科技图书情报查询。

加强教科研信息的收集、处理、存储、分析。

加强科科研课题的申报立项、研究过程的管理、著作成果的管理。

6. 打造自己的门户网站。

以“方正至诚”理念为中心，围绕“唯美博雅”主题进行网站的建设和制作，形成自己的风格和潮流。

其次，网站的建设需要投入大量的人力和时间。

学校有组织有计划地进行，组织人员构建本校的网站。

同时，每隔一段时间对网页进行更新。

发动师生积极收集与教学任务有关知识信息充实校园网，使网络成为“知识的海洋”。

7. 加强学校数字资源库的建设与维护。

做好接收上级的各类信息和校内的信息管理，学校教务、教研、继续教育等方面的资料也要建立资源库，便于教师查找与使用。

加强学校数字资源库的建设与维护。

不断地完善、充实校内数据库，使数字化校园的建设更丰满，充满活力。

8. 充分利用群、微信公众号等软件，根据学校校务公开、党务公开、政务公开及其它相关规定与需要共享学校的资源，并有专人进行维护、处理。

六、实施步骤第一阶段：宣传发动。

（2014年3月——2014年4月）主要任务：成立领导小组，制定工作方案，举行启动仪式，筹备相关资料等。

第二阶段：实施阶段（2014年5月——2015年4月）。

按照上级数学校园建设相关要求和学校建设规划逐一落实。

第三阶段：自查阶段（2015年5月——2015年7月）。

对照上级数学校园建设相关要求对照检查，找出存在的问题和不足。

第四阶段：整改落实阶段（2015年8月——2015年9月）。

对自查阶段存在的问题和不足，分析其原因，确定其整改措施进行整改，整改的同时进行再创新，并上报验收材料。

第五阶段：验收阶段（2015年10月——2015年11月）。

对此项工作的各种资料进行分类整理、装订，迎接上级验收。

2015年11月迎接台州市级验收。

七、“数字校园”工作措施数字校园”建设是一项系统工程，它包含区级信息化建设和学校信息化建设两个层面，涉及基础设施、信息资源、重大应用、标准规范、法律法规、人才培养、技术攻关等各个方面，渗透到教育管理、教学、科研的各个环节，影响和决定着教育改革与发展的全局与走向。

为此，必须采取强有力的措施，超常规的发展思路予以推进，才能保证目标任务的完成。

（一）加强领导，健全组织机构为保证创建工作的落实，学校决定成立相应的组织机构。

1.创建领导小组，组长：莫云华；副组长：邬玲清；组员：杨文军、蔡晶淼、张建军、方君琴、江利华、林海渊2.设立教育技术中心，该机构为学校中层管理组织，隶属校长室的领导。

教育技术中心的总岗位数为9个，其人员有中心主任：邬玲清（兼）成员：张建军江利华陈增国郭红燕林海渊徐慧慧林洁莫笑雷（二）加大投入，保障建设需要积极争取上级对我校“数字校园”建设的支持，并逐步加大“数字校园”建设资金投入力度；广泛吸纳社会资金参与，拓展融资渠道。

（三）强化管理，保证建设质量“数字校园”建设是一项系统工程，资金投入大，技术要求高，需要统筹规划、分类指导、统一标准、分步实施。

必须加强管理，确保设备质量和资金使用效益，避免低水平重复建设或超标准盲目建设造成浪费。

为此，学校逐步建立“重大项目建设决策制度”、“学校信息化项目立项、监理、初验、终验的全过程项目监管制度”、“招投标及纪律制度”、“目标责任制度”和“表彰奖励制度”等一系列规章制度，形成完整的管理制度体系。

（四）加强培训，打造人才队伍“数字校园”建设成败的关键在人。

学校要高度重视信息化人才队伍的建设，采取切实措施加强教职工和技术人员的培养培训工作。

同时，重视专业技术人员队伍的建设，妥善解决好专业技术人员的工作待遇，为他们创造良好的工作环境，充分发挥他们的聪明才智。