传统管理与供应链管理的区别

供应链管理期末考试重点

供应链管理期末复习知识点1、何谓供应链管理？简述供应链管理与传统管理的区别与联系?P18、24供应链管理是一种集成的管理思想和方法，是对供应链中的物流、信息流、资金流、增值流、业务流以及贸易伙伴关系等进行的计划、组织、协调和控制一体化管理过程.供应链管理就是使供应链运作达到最优化,以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足顾客的所有过程。

把合适的产品，以合理的价格，及时准确的送到消费者手中.供应链的管理思想要求企业从上游的原材料供应商、自身内部的生产流程到下游的仓库配送商、承运商直到零售商等物流环节的全过程整体规划，目的是使企业整体流程达到最优,而不是局部的优化而导致整体成本的增加。

供应链管理的目标在于提高客户服务水平和降低总的交易成本，并且寻求两者之间的平衡。

供应链管理覆盖了从供应商的供应商到客户的客户的全过程,主要涉及四个主要领域:供应、生产计划、物流、需求。

供应链管理是以同步化、集成化生产计划为指导，以各种技术为支持，尤其以Internet/Intranet为依托,围绕供应、生产作业、物流、满足需求来实施的。

供应链管理与传统管理模式的区别和联系有以下几点:1)供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体或是一个集成的虚拟组织,供应链管理涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程。

2）供应链管理强调和依赖战略管理。

"供应”是整个供应链中节点企业之间事实上共享的一个概念（任两节点之间都是供应与需求关系），同时它又是一个有重要战略意义的概念,因为它影响或者可以认为它决定了整个供应链的成本和市场占有份额.3）供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法,而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接。

4）供应链管理具有更高的目标，通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务,而不是仅仅完成一定的市场目标。

2.如何理解响应型与效率型供应链之间的区别，在目前市场竞争激烈。

物流管理概论作业

物流管理概论作业单选题1。

企业内部物流的整合主要表现在（）之间功能的整合。

A 供应与采购B 生产与销售C 生产与物流D 生产与服务正确答案:C单选题2。

供应链管理与传统管理很大的不同在于其强调从供应到需求的整个链的协调,包括企业内部和企业与外部以及企业与企业之间的协调，从而降低总成本，提高市场的竞争能力.所以,供应链关键必须进行有效管理。

A 采购与供应的协调B 信息和产品流程优化整合C 企业之间的信息共享D 企业之间的物流活动的系统优化正确答案：B单选题3.水路运输适于( ）.A 运距长，运量大，时间性不太强的运输B 运距短,运量大，时间性不太强的运输C 运距长，运量小，时间性不太强的运输D 运距长，运量大，时间性很强的运输正确答案:A单选题4.物流服务营销策略就是要（）。

A 成本最低化B 利润最大化C 作业环节最小化D 让顾客满意正确答案：D单选题5.为了避免因货物价格上涨造成的损失或者为了从价格上涨中获取利益而建立而建立的库存是：A 季节性库存B 促销库存C 安全库存D 有机库存正确答案：D单选题6.解决长途运输车辆空载和设施共同利用等问题是( ）的结果.A 信息共享B 差别化C 共同化D 第三方物流正确答案：A单选题7.供应物流的基本业务活动不包括（).A 确定物资供应计划B 确定物资消耗定额C 提供畅通无阻的物料流转D 减少物料搬运的数量、频率如距离正确答案:C单选题8.当物流对于企业的重要程度比较高,而企业经营物流能力比较低的状况下，企业选择选择合理的业务模式是：A 寻求强有力的合作伙伴B 自营物流C 第三方物流D 主导物流合作正确答案:A单选题9.下列哪种运输可以及时地提供“门到门"的联合运输服务（)。

A 公路运输B 铁路运输C 水路运输D 航空运输正确答案:A单选题10.物流系统的组成要素包括人力资源、资金要素、组织与管理、物流设备和（）。

A 物流设施B 功能要素C 物流信息系统D 物流活动正确答案：C单选题11。

供应链管理与传统管理模式的区别是什么

供应链管理与传统供应链管理的主要区别反映在如下几点：（1）物流和承运的类型不同。

在传统的供应链形式下，物流是对不同地理位置的顾客进行基于传统形式的大批量运作或批量式的空间移动，货物的追踪是完全通过集装箱、托盘或其他包装单元来进行，供应链各个环节之间的可见性是有限的。

在电子商务供应链管理模式下，由于借助于各种信息技术和互联网，使得客户在任一给定时间都可以沿着供应链追踪货物的下落。

（2）顾客的类型不同。

在传统供应链管理模式下，企业服务的对象是既定的，供应链服务提供商能够明确掌握顾客的类型以及其所要求的服务和产品。

随着电子商务的到来，要求快捷、高速、划分细致的物流和商流方式，顾客是未知实体，他们根据自己的愿望、季节需求、价格以及便利性，进行产品订购。

（3）供应链运作的模式不同。

传统供应链是一种典型的推式经营，制造商为了克服商品转移空间和时间上的障碍，利用物流将商品送达到市场或顾客，商流和物流都是推动式的。

在电子商务供应链中，商品生产、分销以及仓储、配送等活动都是根据顾客的订单进行，商流、物流、资金流都是围绕市场展开的，物流为商流提供了有力保障，因此电子商务供应链是拉式的。

（4）库存、订单流不同。

在传统供应链运作模式下，库存和订单流是单向的，买卖双方没有互动和沟通的过程。

在电子商务供应链条件下，客户可以定制订单和库存，其流程是双向互动的，作为客户可以定制和监控、甚至修改其库存和订单，而作为制造商、分销商同样也可以随时根据顾客的需要及时调整库存和订单，以使供应链运作实现绩效最大化。

（5）物流的目的地不一样。

在传统供应链中，由于不能及时掌握商品流动过程中的信息，尤其是分散化顾客的信息，加上个性化服务能力不足，物流只能实现集中批量化的运输和无差异性服务，运输的目的地是集中的。

而电子商务供应链完全是根据个性化顾客的要求来组织商品的流动，这种物流不仅要通过集运来实现运输成本的最低化，同时也需要借助差异化的配送来实现高服务，其目的地是分散化的。

现代供应链与传统供应链管理区别3页

现代供应链与传统供应链管理区别3页供应链管理是一个涉及到产品生命周期从原料采购到最终用户消费的综合性过程，包括了计划、实施、控制、也包括管理信息流、物流和资金流。

如果我们可以把供应链管理透彻地掌握，那么就能够使企业能够最大程度地降低成本、提高效率和增强客户满意度。

在当今竞争激烈的市场上，对供应链管理的要求已经提升到了一个全新的层面，这是传统供应链管理所无法比拟的。

下面是现代供应链管理与传统供应链管理的三个主要区别。

1. 强调供应链的网络化现代供应链管理的核心理念是采用网络化的方法打破各部门之间的壁垒。

这种方法允许企业更好地协同工作，最大程度地降低库存、加速生产和提高效率。

而传统的供应链管理则更加强调垂直的组织结构，通常由大量独立的供应商和客户组成。

这种管理模式通常在不同部门之间形成了一定的隔阂，使得企业难以实现精细化管理。

2. 突出信息技术信息技术已经成为了现代供应链管理的核心组成部分。

现代供应链管理使得企业能够通过IT系统收集和共享关键的业务数据，包括库存、生产、质量和运输等。

通过及时获取到这些关键数据，企业能够快速调整生产和运输计划，以及预测和应对未来的需求。

而传统的供应链管理却缺乏这种信息技术的支持，难以及时了解到企业的准确业务状况，因此难以做到快速调整和预测。

3. 注重灵活性在现代供应链管理中，最为重要的要素之一是灵活性。

随着市场和企业需求变化，企业需要有足够的灵活性来适应这种变化。

灵活处理供应链中的各种环节可以使企业更具应变能力，在市场上获得更大的优势。

而传统的供应链管理则较少关注这一点。

由于生产环节和供应商关系的局限性，难以快速应对市场变化，不利于企业的长期成长。

总之，现代供应链管理与传统供应链管理间存在着许多显著的分别。

与传统供应链管理不同，现代供应链管理通过网络化结构、信息技术和灵活性等手段，能够使企业在当今市场中更好地立足。

企业要想在今后的市场竞争中立于不败之地，必须不断地优化供应链管理，提高自己的综合竞争力。

供应链管理期末复习资料

第一章导论1.供应链的概念供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

2.供应链管理的概念供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，让供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时、准确的送到消费者手上.3.全球采购的概念全球采购是指利用全球的资源，在全世界范围内去寻找供应商，寻找质量最好，价格合理的产品。

4.物流的概念物品从供应地到接收地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合.5.供应链管理与传统管理的区别供应链管理与传统管理的区别体现在以下几个方面：第一，供应链管理把供应链中所有节点企业看做一个整体,是涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域的过程。

而传统的纵向一体化的管理模式,则需要自己投资新建厂房或入股其他公司,供应链的每个企业各自为政或存在竞争关系.第二，供应链管理强调和依赖战略管理。

“供应”是整个供应链中节点企业之间事实上共享的一个概念，同时它又是一个有重要战略意义的概念，因为它影响、决定了整个供应链的成本和市场占有份额。

传统的市场竞争法则是达尔文的“适者生存"观,企业都把彼此视为对手，是一种“互为成本”关系。

第三,供应链管理的关键之处是采用集成的思想和方法,而不是单个企业的各自为政或者简单的业务衔接。

第四,供应链管理的本质是通过与合作企业建立战略合作伙伴关系去实现高水平的客户服务，而不是仅仅通过传统的业务合同实现企业之间的连接。

第五,传统的纵向一体化管理模式,不仅会给企业增加负担，还会令企业承担丧失市场时机的风险,并且迫使企业从事不擅长的业务活动，增大企业的行业风险。

供应链管理简答题论述题

第一章1.21世纪全球市场竞争的主要特点：1)产品生命周期越来越短2)产品品种数飞速增加3)对交货期的要求越来越高4)对产品和服务质量的期望越来越高2.传统管理的不足之处：1)增加企业投资负担2)承担丧失市场时机的风险3)迫使企业从事不擅长的业务活动4)在每个业务领域都直接面临众多竞争对手5)增大企业的行业风险3.供应链管理思想产生的必然性：1)环境变化产生的巨大压力2)企业所面临的市场空间和形态与以往不同，信息网络社会深入生活，消费需求的变化。

3)传统管理模式的主要特征及其在新环境下的不适应性。

4)传统管理模式的主要特点是纵向一体化5)交易成本变动形成的无限动力4.供应链管理与传统管理模式的区别：1)把供应链中所有合作企业看成一个整体，涵盖整个物流从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能过程。

2)强调和依赖战略管理。

3)采用集成的思想和方法，不是单个企业的简单的业务衔接4)本质是通过与合作企业建立战略合作伙伴关系去实现高水平的客户服务，而不是仅仅通过传统的业务合同实现企业之间的往来。

5.供应链管理的基本思想：1)横向一体化的思想。

2)对于企业的非核心业务采用外包的方式分散给业务伙伴，与它结成战略联盟关系。

3)企业间形成的是一种合作性竞争。

4)以顾客满意度作为目标的服务化管理。

5)追求物流。

信息流、资金流、工作流和组织流的集成。

6)借助信息技术实现目标管理，是供应链管理的基础条件。

7)更加关注物流企业的参与。

缩短物流周期比缩短制造周期更关键。

6.企业的三个核心活动：1)质量2)成本3)时间7.供应链的策略性研究1)准时化采购2)快速响应3)有效用户响应4)IT应用5)延迟技术8.供应链的建模技术：按分析和研究的方法不同，供应链模型分为排队论模型、对策论模型、网络流模型、策略评价模型9.供应链组织的五个评价指标：1)柔性2)集成3)协调4)简洁5)稳定10.供应链的绩效评价：1)资源指标2)输出指标3)柔性指标第二章1.供应链的系统特征：1)系统性2)复杂性3)动态性4)用户需求响应性5)交叉性2.功能性产品的特点：1)需求特征可预测2)产品生命周期>2年3)边际收益5%~20%4)产品多样性品种少（10~20）5)平均预测误差幅度10%或更低6)平均缺货率1%~2%7)平均销售期末降价比率几乎为08)产品的提前期6个月~1个月3.创新性产品的特点：1)需求特征：不可预测2)产品生命周期：3个月~1年3)边际收益：20%~60%4)产品多样性：品种多（上百）5)平均预测误差幅度：40%~100%6)平均缺货率：10%~40%7)平均销售期末降价比率：10%~25%8)产品的提前期：1天~2周4.效率型供应链的特点：1)主要目标：需求的可预测性，最低生产成本的有效需求2)制造过程的重点：维持高平均利用率3)库存战略：追求高回报，使通过供应链上的库存最小4)提前期：在不增加成本的前提下缩短提前期5)选择供应商的方法：选择的重点是依据成本和质量6)产品设计战略：绩效最大，成本最小5.响应型供应链的特点：1)主要目标：快速响应不可预测的需求，减少过期库存产品的降价损失2)制造过程的重点：消除多余的缓冲能力3)库存战略：消除大量的零部件和产品缓冲库存4)提前期：采取主动措施缩短提前期5)选择供应商的方法：选择的重点是依据速度、柔性和质量6)产品设计战略：使用模块化设计和延迟制造技术实现产品差异化6.供应链策略矩阵四种可能的产品和供应链的组合：1)效率型供应链适合于功能性产品2)响应型供应链适合于创新性产品7.需求的不确定性和供应的不确定性：1)功能性产品：杂货、服装、食品、石油和天然气的供应不确定性和需求不确定性低2)功能性产品：水力发电、某些食品加工的供应不确定性高，需求不确定性低3)创新性产品：时装、家具、计算机、流行音乐的供应不确定性低，需求不确定性高4)创新性产品：电信、高端电脑、半导体的供应不确定性和需求不确定性高5)功能性产品：效率型供应链的的供应不确定性和需求不确定性低6)功能性产品：响应型供应链的供应不确定性高，需求不确定性低7)创新性产品：风险规避供应链的供应不确定性低，需求不确定性高8)创新性产品：敏捷性供应链的供应不确定性和需求不确定性高8.集成化供应链管理模型：1)作业回路：顾客化需求，集成化计划，业务流程重组，面向对象的过程控制2)策略回路：顾客化策略，信息共享，调整适应性，创造性团队3)性能评价回路：a)顾客化需求，满意度评价，顾客化策略b)集成化计划，同步性评价，信息共享c)业务重组，协调性评价，调整适应性d)面向对象的过程控制，价值增值性，创造性团队9.实施集成化供应链管理要解决的问题：1)供应链的成本过高2)库存水平过高3)部门之间的冲突4)原有目标不适应要求5)产品生命周期变短6)外部竞争加剧7)经济发展的不确定性增加8)价格和汇率的影响9)用户的多样化需求10.集成化供应链管理实现的步骤：1)基础建设2)职能集成3)内部供应链集成4)外部供应链集成5)集成化供应链动态联盟11.如何实施供应链管理战略1)在企业内外同时采取有力措施2)充分发挥信息的作用：a)促进服务需求差别化b)实现渠道设计顾客化c)强调市场运作同步化d)实现市场响应敏捷化e)促进企业协作精细化f)加速信息交流网络化3)供应链企业的组成和工作4)计算机技术和人工智能技术的广泛应用5)方法论的指导6)标准和法规的作用12.推动式和拉动式的供应链运作方式的区别1)推动式供应链：以制造商为核心，分销商和零售商处于被动接受的地位，集成度较低，采取提高安全库存量的方法应付需求变动。

传统企业管理和供应链管理的区别和联系

1、企业生产与经营系统的设计没有考虑供应链的影响。

现行的企业系统在设计时只考虑生产过程本身，而没有考虑本企业生产系统以外的因素对企业竞争力的影响。

2、供应、生产、销售系统没有形成“链”。

供应、生产、销售是企业的基本活动，但是在传统的运作模式下基本上是各自为政，相互脱节。

3、存在着部门主义障碍。

激励体制以部门目标为主，孤立地评价部门业绩，造成企业内部各部门片面追求本部门利益，物流、信息流经常被扭曲、变形。

4、信息系统落后。

我国大多数企业仍采用手工处理方式，企业内部信息系统不健全、数据处理技术落后，没有充分利用EDI、INTERNET等先进技术，致使信息处理不准确、不及时，不同地域的数据库没有集成起来。

5、库存管理系统满足不了供应链管理的要求。

传统企业中库存管理是静态的、单级的，库存控制决策没有与供应商联系起来，无法利用供应链上的资源。

6、没有建立有效地市场响应、用户服务、供应链管理等方面的评价标准与激励机制。

7、系统协调性差。

企业和各个供应商没有协调一致的计划，每个部门各搞一套，只顾安排自己的活动，影响整体最优。

8、没有建立对不确定性变化的跟踪与管理系统。

9、与供应商河经营商都缺乏合作的战略伙伴关系，而且往往从短期效益出发，挑起供应商之间的价格竞争，失去了供应商的信任与合作基础。

市场形势不好时又企图将损失转嫁给经销商，因此得不到经销商的信任与合作。

以上这些问题的存在，使企业一下子很难从传统的纵向发展管理模式转到供应链管理模式上来。

现代企业已经越来越趋向于国际化，优秀的企业都把主要精力放在企业的关键业务上，并与世界上优秀的企业建立战略合作关系，将非关键业务转由这些企业完成。

现行企业的领头企业越来越清楚地认识到保持长远领先地位的优势和重要性，也意识到竞争优势的关键在于战略伙伴关系的建立。

而供应链管理所强调的快速反应市场需求、战略管理、高柔性、低风险、成本——效益目标等优势，吸引了许多学者和企业界认识研究和实践它，国际上一些著名的企业，如惠普公司、IBM公司、戴尔计算机公司等在供应链管理实践中取得的巨大成就，使人更加坚信供应链管理是21世纪企业适应全球竞争的一种有效途径。

供应链管理复习

第一章1.纵向一体化——自身投资建厂，或参股到供应商企业，一个产品上所需要的各种零部件基本上都是在自己企业内有哥哥工厂经加工出来的，直接控制着各个零部件的生产过程。

2.横向一体化——即利用企业外部资源快速响应市场需求，本企业只抓住自己核心竞争力的业务，而将非核心业务委托或外包给合作伙伴企业。

从供应商到制造商再到分销商、零售商的贯穿所有企业的“链”。

3.管理模式的发展——（一）基于单个企业的管理模式：1.成组技术GT 2.柔性制造系统FMC 3.减少零件变化VRP 4.计算机集成制造系统CIM (二) 基于扩展企业的管理模式：敏捷制造—以虚拟企业或动态联盟为基础的敏捷制造模式4.供应链——围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

5.供应链的特征：（1）复杂性（2）动态性（3）面向用户需求（4）交叉性。

6.推动式（push）供应链——推动式供应链是以制造商为核心企业，根据产品的生产和库存情况，有计划地把商品推销给客户，其驱动力源于供应链上游制造商的生产。

在这种运作方式下，供应链上各节点比较松散，追求降低物理功能成本，属卖方市场下供应链的一种表现。

由于不了解客户需求变化，这种运作方式的库存成本高，对市场变化反应迟钝。

7.拉动式（pull）供应链——整个供应链的驱动力产生于最终的顾客，产品生产是受需求驱动的。

生产是根据实际顾客需求而不是预测需求进行协调的。

在拉动式供应链模式中，需求不确定性很高，周期较短，主要的生产战略是按订单生产，按订单组装、和按订单配置。

整个供应链要求集成度较高，信息交换迅速，可以根据最终用户的需求实现定制化服务。

第二章1.供应链管理与传统管理模式的区别：（1）供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体，供应链管理涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程。

现代供应链与传统供应链管理区别

供应链管理与传统供应链管理的主要区别反映在如下几点:(1)物流与承运的类型不同。

在传统的供应链形式下,物流就是对不同地理位置的顾客进行基于传统形式的大批量运作或批量式的空间移动,货物的追踪就是完全通过集装箱、托盘或其她包装单元来进行,供应链各个环节之间的可见性就是有限的。

在电子商务供应链管理模式下,由于借助于各种信息技术与互联网,使得客户在任一给定时间都可以沿着供应链追踪货物的下落。

(2)顾客的类型不同。

在传统供应链管理模式下,企业服务的对象就是既定的,供应链服务提供商能够明确掌握顾客的类型以及其所要求的服务与产品。

随着电子商务的到来,要求快捷、高速、划分细致的物流与商流方式,顾客就是未知实体,她们根据自己的愿望、季节需求、价格以及便利性,进行产品订购。

(3)供应链运作的模式不同。

传统供应链就是一种典型的推式经营,制造商为了克服商品转移空间与时间上的障碍,利用物流将商品送达到市场或顾客,商流与物流都就是推动式的。

在电子商务供应链中,商品生产、分销以及仓储、配送等活动都就是根据顾客的订单进行,商流、物流、资金流都就是围绕市场展开的,物流为商流提供了有力保障,因此电子商务供应链就是拉式的。

(4)库存、订单流不同。

在传统供应链运作模式下,库存与订单流就是单向的,买卖双方没有互动与沟通的过程。

在电子商务供应链条件下,客户可以定制订单与库存,其流程就是双向互动的,作为客户可以定制与监控、甚至修改其库存与订单,而作为制造商、分销商同样也可以随时根据顾客的需要及时调整库存与订单,以使供应链运作实现绩效最大化。

(5)物流的目的地不一样。

在传统供应链中,由于不能及时掌握商品流动过程中的信息,尤其就是分散化顾客的信息,加上个性化服务能力不足,物流只能实现集中批量化的运输与无差异性服务,运输的目的地就是集中的。

而电子商务供应链完全就是根据个性化顾客的要求来组织商品的流动,这种物流不仅要通过集运来实现运输成本的最低化,同时也需要借助差异化的配送来实现高服务,其目的地就是分散化的。

现代供应链与传统供应链管理区别

现代供应链与传统供应链管理区别现代供应链与传统供应链管理区别1.引言介绍供应链管理的重要性和对企业运营的影响。

2.传统供应链管理概述解释传统供应链管理的概念，包括供应商、制造商、分销商和零售商之间的关系。

3.现代供应链管理概述介绍现代供应链管理的概念，包括全球化、技术进步和消费者需求变化等因素对供应链管理的影响。

4.供应链可视化讲述现代供应链管理中的可视化技术，如物联网、大数据和等如何帮助企业实时监控和管理整个供应链。

5.库存管理分析现代供应链管理中的库存管理方法，包括Just-in-Time（ JIT）和终端库存管理等，以减少库存成本和提高效率。

6.供应商关系管理讲述如何建立和维护与供应商的良好关系，包括供应商评估、合作伙伴关系和供应商绩效管理等。

7.客户关系管理介绍现代供应链管理中的客户关系管理，包括客户需求预测、定制化生产和售后服务等，以满足消费者个性化需求。

8.运输与物流管理讲述现代供应链管理中的运输与物流管理，包括运输优化、仓储管理和逆物流等，以提高运输效率和降低成本。

9.环境可持续性介绍现代供应链管理中的环境可持续性，包括绿色物流、循环经济和社会责任等，以减少对环境的不良影响。

10.变革与创新讲述现代供应链管理中的变革和创新，包括数字化转型、区块链和智能物流等，以应对日益变化的市场需求。

11.法律名词及注释介绍本文所涉及的法律名词，并提供相应的解释和注释。

12.附件提供本文所涉及的附件供读者参考和进一步研究。

全文结束，附件：（列出附件名称）法律名词及注释：1.JIT（Just-in-Time）：一种库存管理方法，根据需求实时制造和交付产品，以减少库存成本和提高效率。

2.物联网（Internet of Things）：通过互联网将各种设备和物体连接起来的网络，实现数据的实时传输和互联互通。

3.大数据（Big Data）：指规模庞大、速度快、种类繁多的数据集合，通过分析和利用这些数据来揭示潜在的商机和趋势。

简述供应链的内涵,并论述供应链管理与传统企业管理模式的差异

简述供应链的内涵，并论述供应链管理与传统企业管理模式的差异答：供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。

供应链管理内涵：（1）链内企业彼此之间由原来的市场竞争关系改变为合作伙伴关系（2）链内企业应树立共同的战略目标，加强各自的核心能力，实现优势互补，强强联合，并通过加强供应链内部的管理，有效地协调链内成员企业的生产经营管理活动（3）供应链管理的核心内容是把供应链内企业的全部生产过程经营活动集成起来，进行统筹规划，通过各环节的有效协调与配合，改善链内的物流、工作流、价值流、资金流和信息流。

（2）供应链管理与传统企业管理模式的差异：1、范围不同：传统的管理模式仅仅局限于一个企业内部采购、生产、销售等部门的管理。

供应链管理则涵盖整个物流的，从供应商到最终用户采购、生产、分销、零售等职能领域的全部过程。

2、目标不同：在传统的管理模式下，各企业的目标是自身利益最大化，而很少考虑其他企业和最终用户的利益和要求。

而在供应链管理模式下，遵循的原则是个体利益服从集体利益，即供应链中所参与者的首要目标是整个供应链的总成本最小，效率最高，共同以使最终消费者满意为己任，这是所有参与者制定决策的首要标准。

3、地位不同：在传统的管理模式下，它们与那个支配企业的地位是不平等的，而在供应链管理模式下，提倡供应链所有参与者的地位平等。

4、企业运作不同：在传统的管理模式下，企业都是独立运作的，体现得更多的是竞争。

在供应链管理模式下，强调得更多的是供应链各节点企业的合作与协调，提倡在各节点企业之间建立战略伙伴关系，变过去企业之间的敌对关系为紧密合作的伙伴关系。

5、部门分配不同：供应链管理不再是孤立地看待各个企业及各个部门，二十考虑所有相关的内外联系体——供应商、制造商、销售商等、并把整个供应链看成一个有机联系的整体。

供应链管理

供应链管理第一章1.纵向一体化：企业对于制造资源的占有要求和对生产过程直接控制的需要，传统上采用的策略是自身投资建厂，或参股到供应商企业，一个产品上所需要的各种零部件基本上都是在自己企业内由各个工厂加工出来的，直接控制着各个零部件的生产过程，这就是“纵向一体化”2.纵向一体化的缺陷：（1）增加企业投资负担：新建工厂和控股都需要筹集资金，用于项目的基本建设时间越长，企业背负的利息负担就越重。

（2）承担丧失市场时机的风险：新建项目由于有一定的建设周期，容易在这过程中丧失市场机会。

（3）迫使企业从事不擅长的业务活动：管理人员要花费过多的时间、精力和资源去从事辅助性的管理工作。

由于精力分散，他们无法做好关键性业务活动的管理工作。

（4）在每个业务领域都直接面临众多竞争对手：选择“纵向一体化”管理模式的企业必须在不同业务领域直接与不同的竞争对手进行竞争。

（5）增大企业的行业风险：不仅会在最终用户市场遭受损失，而且还会在各个纵向发展的市场上遭受损失。

3. 供应链：是指围绕核心企业，通过对物流、信息流和资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后通过销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

4.供应链的特征：（一）复杂性供应链会产生不同的形态结构、行为主体和控制方式。

（二）动态性供应链节点企业的信息流需要动态地更新，这就使得供应链具有明显的动态性。

（三）响应性响应性即供应链以满足用户需求为目的。

（四）交叉性节点企业可以是这个供应链的成员，同时又是另一个供应链的成员。

5.供应链管理：供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流、物流、资金流和信息流等高效率的操作，把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送到消费者手上。

6.推动式和拉动式的供应链推动式供应链：以制造商为核心，产品生产出来以后逐级推向下游企业，分销商和零售商则处于被动接受的地位。

传统企业管理和供应链管理的区别和联系

传统企业管理和供应链管理的区别和联系当今世界各种技术和管理问题日益复杂化合多样化，这种变化促使人们认识问题和解决问题的思维方法也发生了变化，逐渐从点和线性空间的思考向面和多维空间思考转化，管理思想朝着横向思维方式转化。

在经济全球化得背景下，横向思维正成为国际界和企业界的热门话题和新的追求，供应链管理就是其中一个典型代表。

供应链管理是新的管理哲理，在许多方面表现出不同于传统管理思想的特点，从另一个角度看，这一新的管理哲理与传统管理模式之间在当前环境下存在的问题。

总体上讲，主要存在着以下几个方面的问题：1、企业生产与经营系统的设计没有考虑供应链的影响。

现行的企业系统在设计时只考虑生产过程本身，而没有考虑本企业生产系统以外的因素对企业竞争力的影响。

2、供应、生产、销售系统没有形成“链”。

供应、生产、销售是企业的基本活动，但是在传统的运作模式下基本上是各自为政，相互脱节。

3、存在着部门主义障碍。

激励体制以部门目标为主，孤立地评价部门业绩，造成企业内部各部门片面追求本部门利益，物流、信息流经常被扭曲、变形。

4、信息系统落后。

我国大多数企业仍采用手工处理方式，企业内部信息系统不健全、数据处理技术落后，没有充分利用EDI、INTERNET等先进技术，致使信息处理不准确、不及时，不同地域的数据库没有集成起来。

5、库存管理系统满足不了供应链管理的要求。

传统企业中库存管理是静态的、单级的，库存控制决策没有与供应商联系起来，无法利用供应链上的资源。

6、没有建立有效地市场响应、用户服务、供应链管理等方面的评价标准与激励机制。

7、系统协调性差。

企业和各个供应商没有协调一致的计划，每个部门各搞一套，只顾安排自己的活动，影响整体最优。

8、没有建立对不确定性变化的跟踪与管理系统。

9、与供应商河经营商都缺乏合作的战略伙伴关系，而且往往从短期效益出发，挑起供应商之间的价格竞争，失去了供应商的信任与合作基础。

市场形势不好时又企图将损失转嫁给经销商，因此得不到经销商的信任与合作。

现代供应链与传统供应链管理区别

现代供应链与传统供应链管理区别现代供应链与传统供应链管理区别一、引言供应链管理是指在产品或服务从原材料供应商到最终消费者的全过程中，通过协调、整合和管理各个环节，以实现高效、低成本和高质量的物流和信息流动。

随着科技的发展和全球化的进程，现代供应链管理与传统供应链管理之间存在着一些差异。

二、传统供应链管理1、垂直结构传统供应链管理通常采用垂直结构，各个环节相互独立，信息沟通不畅，协同效率低下。

2、信息延迟传统供应链管理中，信息流动缓慢，数据传递需要时间，导致决策和反应速度较慢。

3、孤立决策传统供应链管理中，各个环节的决策通常是独立进行的，缺乏整体考虑，难以做出最优决策。

4、库存堆积传统供应链管理中，由于信息不准确和延迟，容易导致库存过剩或短缺的情况，增加了成本和浪费。

5、确定性需求传统供应链管理中，主要依据确定性需求进行生产和配送，对不确定性需求缺乏灵活应对能力。

三、现代供应链管理1、扁平结构现代供应链管理采用扁平结构，各个环节间的沟通和协同能力增强，提高了信息的流动性和决策效率。

2、实时响应现代供应链管理中，通过信息技术的应用，可以实时获取和交换数据，实现快速响应和决策。

3、协同决策现代供应链管理中，各个环节的决策是协同进行的，充分考虑整体效益，提高了综合决策水平。

4、精细库存管理现代供应链管理中，通过信息共享和准确预测需求，可以实现精细化的库存管理，降低成本和风险。

5、弹性供应链现代供应链管理可以根据市场需求的变化，灵活调整生产和供应链流程，提高了供应链的适应性和灵活性。

四、附件本文档涉及的附件包括：（详细列出附件内容）五、法律名词及注释（列出本文涉及的法律名词及相应的注释，以便读者理解和参考）六、结束语本文详细介绍了现代供应链管理与传统供应链管理之间的区别。

通过对比可以看出，现代供应链管理在结构、流程、决策等方面具有许多优势，能够更好地适应和应对市场需求的变化。

希望本文能够对供应链管理领域的研究和实践有所启发。

供应链管理简答题论述题

第一章1.21世纪全球市场竞争的主要特点：1)产品生命周期越来越短2)产品品种数飞速增加3)对交货期的要求越来越高4)对产品和服务质量的期望越来越高2.传统管理的不足之处：1)增加企业投资负担2)承担丧失市场时机的风险3)迫使企业从事不擅长的业务活动4)在每个业务领域都直接面临众多竞争对手5)增大企业的行业风险3.供应链管理思想产生的必然性：1)环境变化产生的巨大压力2)企业所面临的市场空间和形态与以往不同，信息网络社会深入生活，消费需求的变化。

3)传统管理模式的主要特征及其在新环境下的不适应性。

4)传统管理模式的主要特点是纵向一体化5)交易成本变动形成的无限动力4.供应链管理与传统管理模式的区别：1)把供应链中所有合作企业看成一个整体，涵盖整个物流从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能过程。

2)强调和依赖战略管理。

3)采用集成的思想和方法，不是单个企业的简单的业务衔接4)本质是通过与合作企业建立战略合作伙伴关系去实现高水平的客户服务，而不是仅仅通过传统的业务合同实现企业之间的往来。

5.供应链管理的基本思想：1)横向一体化的思想。

2)对于企业的非核心业务采用外包的方式分散给业务伙伴，与它结成战略联盟关系。

3)企业间形成的是一种合作性竞争。

4)以顾客满意度作为目标的服务化管理。

5)追求物流。

信息流、资金流、工作流和组织流的集成。

6)借助信息技术实现目标管理，是供应链管理的基础条件。

7)更加关注物流企业的参与。

缩短物流周期比缩短制造周期更关键。

6.企业的三个核心活动：1)质量2)成本3)时间7.供应链的策略性研究1)准时化采购2)快速响应3)有效用户响应4)IT应用5)延迟技术8.供应链的建模技术：按分析和研究的方法不同，供应链模型分为排队论模型、对策论模型、网络流模型、策略评价模型9.供应链组织的五个评价指标：1)柔性2)集成3)协调4)简洁5)稳定10.供应链的绩效评价：1)资源指标2)输出指标3)柔性指标第二章1.供应链的系统特征：1)系统性2)复杂性3)动态性4)用户需求响应性5)交叉性2.功能性产品的特点：1)需求特征可预测2)产品生命周期>2年3)边际收益5%~20%4)产品多样性品种少（10~20）5)平均预测误差幅度10%或更低6)平均缺货率1%~2%7)平均销售期末降价比率几乎为08)产品的提前期6个月~1个月3.创新性产品的特点：1)需求特征：不可预测2)产品生命周期：3个月~1年3)边际收益：20%~60%4)产品多样性：品种多（上百）5)平均预测误差幅度：40%~100%6)平均缺货率：10%~40%7)平均销售期末降价比率：10%~25%8)产品的提前期：1天~2周4.效率型供应链的特点：1)主要目标：需求的可预测性，最低生产成本的有效需求2)制造过程的重点：维持高平均利用率3)库存战略：追求高回报，使通过供应链上的库存最小4)提前期：在不增加成本的前提下缩短提前期5)选择供应商的方法：选择的重点是依据成本和质量6)产品设计战略：绩效最大，成本最小5.响应型供应链的特点：1)主要目标：快速响应不可预测的需求，减少过期库存产品的降价损失2)制造过程的重点：消除多余的缓冲能力3)库存战略：消除大量的零部件和产品缓冲库存4)提前期：采取主动措施缩短提前期5)选择供应商的方法：选择的重点是依据速度、柔性和质量6)产品设计战略：使用模块化设计和延迟制造技术实现产品差异化6.供应链策略矩阵四种可能的产品和供应链的组合：1)效率型供应链适合于功能性产品2)响应型供应链适合于创新性产品7.需求的不确定性和供应的不确定性：1)功能性产品：杂货、服装、食品、石油和天然气的供应不确定性和需求不确定性低2)功能性产品：水力发电、某些食品加工的供应不确定性高，需求不确定性低3)创新性产品：时装、家具、计算机、流行音乐的供应不确定性低，需求不确定性高4)创新性产品：电信、高端电脑、半导体的供应不确定性和需求不确定性高5)功能性产品：效率型供应链的的供应不确定性和需求不确定性低6)功能性产品：响应型供应链的供应不确定性高，需求不确定性低7)创新性产品：风险规避供应链的供应不确定性低，需求不确定性高8)创新性产品：敏捷性供应链的供应不确定性和需求不确定性高8.集成化供应链管理模型：1)作业回路：顾客化需求，集成化计划，业务流程重组，面向对象的过程控制2)策略回路：顾客化策略，信息共享，调整适应性，创造性团队3)性能评价回路：a)顾客化需求，满意度评价，顾客化策略b)集成化计划，同步性评价，信息共享c)业务重组，协调性评价，调整适应性d)面向对象的过程控制，价值增值性，创造性团队9.实施集成化供应链管理要解决的问题：1)供应链的成本过高2)库存水平过高3)部门之间的冲突4)原有目标不适应要求5)产品生命周期变短6)外部竞争加剧7)经济发展的不确定性增加8)价格和汇率的影响9)用户的多样化需求10.集成化供应链管理实现的步骤：1)基础建设2)职能集成3)内部供应链集成4)外部供应链集成5)集成化供应链动态联盟11.如何实施供应链管理战略1)在企业内外同时采取有力措施2)充分发挥信息的作用：a)促进服务需求差别化b)实现渠道设计顾客化c)强调市场运作同步化d)实现市场响应敏捷化e)促进企业协作精细化f)加速信息交流网络化3)供应链企业的组成和工作4)计算机技术和人工智能技术的广泛应用5)方法论的指导6)标准和法规的作用12.推动式和拉动式的供应链运作方式的区别1)推动式供应链：以制造商为核心，分销商和零售商处于被动接受的地位，集成度较低，采取提高安全库存量的方法应付需求变动。

供应链管理和传统管理的联系

供应链管理和传统管理的联系
供应链管理和传统管理都是组织和管理企业内部的活动，以实现企业的目标和利润最大化。

其联系包括：
1. 目标导向：无论是供应链管理还是传统管理，都是为了实现企业的目标和利润最大化。

供应链管理关注的是整个供应链的运作和优化，而传统管理侧重于企业内部各个部门和职能的管理。

2. 流程管理：供应链管理和传统管理都需要设计和优化各个工作流程，确保物资和信息的流动顺畅，从而提高效率和降低成本。

3. 信息共享：供应链管理和传统管理都需要进行信息的共享和协调，确保各个环节之间的联系和协作。

信息技术的发展使得信息在供应链管理和传统管理中的共享更加方便和高效。

4. 风险管理：供应链管理和传统管理都需要识别和管理各种潜在的风险，包括供应商的风险、市场需求的风险、竞争风险等。

通过风险管理，可以降低不确定性，提高企业的稳定性和回报率。

综上所述，供应链管理和传统管理在目标导向、流程管理、信息共享和风险管理等方面存在联系。

两者相互支持、相互影响，共同为企业的发展和成功做出贡献。