某会议中心及大酒店视频监控系统改造工程施工组织设计

国家会议中心及大酒店视频监控系统

改造工程

施工组织设计

施工组织设计

1 编制依据

1.1 编制依据

本施工组织设计依据国家现行规范标准、国家会议中心及大酒店视频监控系统系统改造工程招标文件以及我公司企业标准、程序文件、作业指导书、成功管理经验、针对本工程的细化设计等编制而成。

1.2 编制本施工组织设计引用的主要规范

除非特别声明，本工程使用上述规范时将采用该标准和规范的最新版本。

除本系统技术规格另有规定外，本工程以中华人民共和国法定计量单位作为计量单位，不在法定计量单位范围内的，将使用国际计量单位和国家选定的其它计量单位。

2 工程内容及工程特点

2.1 工程基本情况

项目名称：国家会议中心及大酒店视频监控系统改造工程

工程地点：北京市朝阳区天辰东路7号

项目规模：国家会议中心27万平米，国家会议中心大酒店4万平米

工期要求：工期：150日历天

计划开工日期：2012年1月18日

计划竣工日期：2012年6月18日

2.2 工程内容

本工程涉及国家会议中心会议区地下二至五层以及展览区地下二至首层范围，共新增半球69个，室内全球10个，室外全球1个，一体化枪击35个，云台枪击18个，并对2个现有摄像机进行移位。同时，本工程还涉及国家会议中心大酒店地下二层至二层范围，共新增半球7个，室内全球1个，枪机6个，并对4个现有摄像机进行移位。

3 项目部组织结构设置

3.1 工程项目组织机构

3.1.1 项目经理部组织机构

为了保证工期质量目标的圆满实现，我司将为本工程的实施配备足够的管理人员和技术人员，安排具有足够经验、认真负责和精干称职的管理人员充实到现场项目经理部。

根据本工程的具体情况，我们将由公司主要领导担任工程安全质量负责人和工程总指挥，由公司总工担任工程技术总负责人，组成“国家会议中心及大酒店视频系统改造工程指挥部”。我公司将调集具有同类工程施工经验、综合素质高、管理能力强的人员组建“国家会议中及大酒店视频监控系统改造工程项目经理部”，项目人员设置如下：

工程指挥部：

质量安全负责人：刘强（管理者代表）

工程总指挥：范俞（副总经理）

工程技术总负责人：朱东锋（总工程师）

3.2 工程施工管理制度

工程施工项目管理制度是项目经理部为实现管理目标完成施工任务而制定的内部法规，本项目经理部拟建立并健全下列工程管理制度和办法：

✧项目经理部业务系统化管理办法

✧施工项目计划管理规定

✧施工项目质量管理和控制办法

✧施工项目经理部生产调度有关规定

✧施工项目成本管理办法

✧施工项目技术管理制度

✧施工项目计量管理制度

✧施工项目文明施工管理制度

✧施工项目机械设备管理制度

✧施工项目物资管理制度

✧施工项目资金管理制度

✧施工项目劳动保护管理制度

✧施工项目治安保卫管理制度

✧施工项目消防管理制度

✧施工项目安全管理制度

✧施工项目CI实施办法

3.3 工程施工管理措施

3.3.1 质量管理

按公司质量管理手册的要求，编制本工程质量计划，建立质量管理机构，以确保公司质量保证体系在项目内有效的运行。项目根据工程质量计划、公司质量程序文件和作业指导书，编制出各阶段的质量目标和阶段性质量计划，对各工序和分项工程进行目标了解编制分项工程施工技术方案，落实责任到面、到人，使每个操作程序都处于严格的受控状态，达到过程精品的控制。

3.3.2 工期管理

本工程工期约为150日历天，为保证工期，我公司精心编制了工程总的网络控制计划。该计划对各个节点工期进行了重点安排。

3.3.3 工程技术管理

由我司本项目工程总指挥组织公司总工负责编制详细的国家会议中心及大酒店视频监控系统改造工程深化设计进度计划、技术资料及图纸提交计划及清单，提交业主进行审核。所编制的所有计划将充分满足工程进度的要求。

对原有的技术规格和设计图纸中未描述的，但为保障系统正常有效运行所需要的详细技术需求进行必要的补充。并在根据技术规格及设计图纸要求进行优化及细化设计时，充分考虑业主对本工程现在及未来发展的要求，并在优化及细化设计方案中说明如何满足业主的要求。向业主提交完整、优质的视频监控系统工程技术设计方案，并保证符合或优于技术规格的要求。

组织人力严格按本工程施工图纸、技术资料要求及中国国家和地方现行施工验收规范、标准进行深化设计和组织施工。

本工程将由工程项目部经理负责组织编制本工程施工组织设计，项目总工程师负责编制实施，特别对关键工序和重点分部、分项施工方案及一般分部分项工程的重要工序作法要进行相应重点阐述，以保证每个施工步骤都按程序文件来操作实施。

施工组织设计须报公司技术部门审核批准。

向业主提交一份适合于整个工程的工程管理计划和工程组织方案，供业主批

准。按照经业主批准的工程管理计划和工程组织方案进行实施，并对整个现场的工程管理计划和工程组织方案的适用性、稳定性和安全性负全责。

3.3.4 工程施工及安装

将其准备任命的本项工程代表（项目经理）的姓名及详细情况提交业主以取得其同意并在合同协议书中明确。

按业主发出的开工通知中约定的时间和其他要求进场并开工。

设置合理可行的现场组织机构，并为此安排具有足够经验、认真负责和精干称职的管理人员。

所有现场施工人员必须是承包商和其分包商（如果有）的正式聘用员工。如果在工程施工和设备安装过程中，需要增加施工人员时，必须征得业主的同意。

3.3.5 资金管理

公司对本工程将给予资金保障，项目设立专用帐户，做到专款专用。项目所用资金一律由项目经理审批。公司财务部门负责核准，以保证资金的正确使用。

3.3.6 抓好目标责任制的落实

本工程将实施目标责任制管理方式，在确定好工期、质量、安全、成本、文明施工五大目标后将根据施工进度计划细化阶段目标，由项目经理分别与各岗位管理人员和劳务作业队签订目标责任承包合同，将目标责任制落实到每一个施工环节、每一个人身上，使施工管理紧紧围绕“目标”的实现而运转，同时利用承包合同这个经济杠杆，使本项目每一位职工责、权、利明确，充分调动积极性，全身心投入工作中，使项目管理趋于良性循环，确保总目标的实现。

3.3.7 优化资源配置，实行动态管理

本工程我们决心实现“三个一流”的目标，即“建设一流工程，营造一流环境，树立一流信誉”。我们将优化各种资源的配置，实行动态管理，并用一系列的制度来约束，从而用“法”来管理。对于人、财、物等资源公司将重点支持，管理人才和技术人才选用一专多能，实行一岗多职，全部岗位职责覆盖项目施工的全方位，无缺口、无重叠，并采取一系列的措施来激励参战职工，充分调动工人的积极性。