关于转观念勇担当创效益的心得体会
2024转观念勇担当强管理创一流心得体会
2024转观念勇担当强管理创一流心得体会2024转观念勇担当强管理创一流，是指将2024年作为转变观念、勇于担当、强化管理和创造一流的关键年份。
在这一年，我们将面临各种挑战和机遇，需要付出更加努力的努力来实现个人和组织的发展。
在我个人来说，2024年对我来说是一个转折点，为了适应这个快速变化的时代，我要不断转变观念，勇于担当，强化管理，创造一流。
以下是我对这些方面的心得体会：一、转变观念：观念的转变是一个持久且深层次的过程。
在2024年，随着时代的发展和社会的进步，我们必须要及时转变自己的观念。
观念的转变是一种主动的思维方式，能够让我们更加适应和应对不断变化的环境。
对于我而言，我在2024年要转变以下几个观念：1. 唯命是从转为主动创造：在过去，我经常将自己看作是被动接受任务和指令的对象，而在2024年，我要转变这种观念，变得主动起来，积极主动地提出想法、解决问题，创造更多的价值。
2. 看短期效果转为注重长远发展：在2024年，我们所处的环境变化非常迅速，但是我们不能只看重短期效果，而应该注重长远发展。
我将更加注重规划和未来发展，做出符合长远利益的决策。
3. 以自我为中心转为以团队为中心：在过去，我往往习惯以自己的利益和舒适为出发点，而在2024年，我要将重心转向团队，注重合作和共赢。
只有团队的成功，才能带来个人的成功。
二、勇于担当：勇于担当是一个人在面对困难和挑战时能够主动承担责任和义务的品质。
在2024年，我们面临的挑战和压力将更加严峻，我们需要勇于担当，始终保持积极的心态和行动。
以下是我在勇于担当方面的心得体会：1. 主动承担责任：在面对工作中的问题和挑战时，我要敢于主动承担起责任，不抱怨、不推卸，积极地寻找解决问题的办法。
2. 勇于面对困难：困难和挑战是无法避免的，而勇于面对困难是我们在2024年必须具备的能力。
我要敢于面对困难，主动寻找解决问题的方法，并且能够从中吸取经验和教训。
3. 坚持自我提升：勇于担当不仅仅是关于承担责任，也包括承担自我提升的责任。
关于转观念勇担当创效益的心得体会
关于转观念勇担当创效益的心得体会转变观念勇担当创效益是一种思维方式和行为习惯的突破，它能够帮助我们更加积极主动地应对挑战和困难，激发自身的潜能，为个人和团队创造更多的价值。
在我的工作和生活中，我深刻体会到了转观念勇担当创效益的重要性，并形成了一些心得体会。
首先，转变观念是转观念勇担当创效益的基础。
观念决定思维方式和行为举止，只有转变观念，我们才能够以更积极的态度去应对各种困难。
在过去，我常常会想当然地认为困难是不可克服的，工作是吃力不讨好的，而且往往抱怨自己的环境和条件不好。
然而，当我开始转变观念，意识到困难是可以克服的，意识到工作中的挑战也是一种成长的机会时，我发现自己开始更加主动地解决问题，积极寻找解决方案，不再抱怨困难和条件，而是勇于面对并尝试解决。
其次，勇于担当是转观念勇担当创效益的核心。
勇于担当意味着主动承担责任，敢于挑战自己的能力极限，不再依赖他人，而是勇于独立思考和行动。
在我的工作中，我曾经面临过一个重要的项目，团队成员都很忙碌，大家都觉得这个项目是一个巨大的挑战，没有人愿意主动承担责任。
然而，正是在这个时候，我意识到自己不能再退缩，我需要勇敢地站出来，承担责任，为团队做出贡献。
于是，我主动提出了解决方案，领导赞赏了我的勇气和担当精神，并给我提供了支持。
最终，我们成功地完成了这个项目，不仅提高了团队的效益，也提升了自己的能力和信心。
再次，创造效益是转观念勇担当创效益的目标。
创造效益意味着为组织、团队和个人创造价值，而不仅仅是完成任务。
在我的工作中，我意识到高质量的工作和有效的思维方式是创造效益的关键。
为了提高工作效益，我积极学习新知识，提升自己的专业能力，并努力改进工作流程，减少工作中的浪费。
同时，我也鼓励团队成员将工作视为一种机会，而不是一种负担，激发他们的潜能，共同努力去创造效益。
这些努力不仅为团队带来了更多的价值，也使我个人在团队中得到了更多的认可和回报。
总而言之，转观念勇担当创效益是一种重要的思维方式和行为习惯，它能够帮助我们更加积极主动地应对挑战和困难，激发自身的潜能，为个人和团队创造更多的价值。
关于转观念勇担当创效益的心得体会
关于转观念勇担当创效益的心得体会转观念勇担当创效益的心得体会一、引言在今天的社会中，转观念勇担当创效益已成为了每个人都不可或缺的素质之一。
而对于我个人来说，这一素质更是我一直以来思考和努力的方向。
在实践中，我不断总结和学习，逐渐领悟到了一些关于转观念勇担当创效益的心得体会。
在这份心得体会中，我将分析和总结个人的观念转变，如何勇于承担责任以及如何创造效益三个方面的体会，希望能够给大家带来一些启示和思考。
二、观念转变人类的思维和观念是非常有弹性的。
一个人的观念决定了他的行动，也决定了他的命运。
在我个人的成长过程中，我时常反思自己的观念和思维方式，并不断进行观念的转变。
观念转变是一个渐进的过程，以下是我在这个过程中的体会。
首先，我意识到观念的转变是必要的。
在具体的工作中，我发现持有一个积极的、开放的和包容的观念是非常重要的。
它能够帮助我更好地面对挑战和困难，激励我朝着目标努力奋斗。
相反，当我持有消极的、封闭的和狭隘的观念时，我会被困扰、束缚住，无法做出创新和突破。
所以，观念的转变是为了激发个人的潜力，帮助自己实现更多的成长和进步。
其次，观念转变需要深入学习和思考。
要转变观念，就需要思考和学习。
在我的观念转变过程中，我通过阅读各种书籍，参加培训课程，与他人进行交流等方式，不断丰富自己的知识和经验，从而深入理解和认识新的观念。
通过学习，我可以不断提高自己的认知能力，培养自己的批判性思维和创新能力，也能够拓宽自己的视野，看待问题的角度更加全面和多样化。
最后，观念转变是一个主动的过程。
观念的转变不会发生在一夜之间，它需要我们主动去追求和实践。
在我的观念转变过程中，我积极主动地接受新事物和新观念，不断进行实践和尝试，通过实践来检验和验证新的观念是否适合自己。
同时，我也要时刻提醒自己保持思维的灵活性和开放性，不断颠覆和挑战自己的观念，以达到更好的成长和发展。
三、勇担当责任在转观念的基础上，勇于承担责任是转观念勇担当创效益的重要环节。
2021开展转观念勇担当创效益专题讨论后的心得体会三篇
全文共计5749字开展转观念勇担当创效益专题讨论后的心得体会三篇
开展转观念勇担当创效益专题讨论后的心得体会(一)
省公司关于开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论的通知下发后，作为部门负责人，认真思考此项活动如何内化于加油站日常生产实践中，如何进一步转变员工的思想观念，强化责任和担当精神，把广大干员工的思想统一到省公司的决策部署上来。
现将个人的心得体会如下：
一、组织学习，带头开展专题讨论，带头参加实践活动
首先支部组织好党员骨干围绕“转观念、勇担当、创效益”开展一次专题讨论，支部支委带头参加以加油站为单元的讨论活动，确保讨论内容入脑入心，每位站长、网点主任结合实际上报一篇心得体会，切实增强转变观念、勇于担当的决心，挑起全面完成片区、加油站经营、管理指标的担子，增强责任感、使命感。
二、增强市场竞争意识，制定遏降增量措施
针对当前x-x月本部7座汽加油站的汽油、19座加油站的柴油出现同比下降的严峻形势，尤其柴油有的站点下降57%，柴油
1。
“转观念、勇担当、创效益”专题讨论心得体会
“转观念、勇担当、创效益”专题讨论心得体会在“转观念、勇担当、创效益”专题讨论中，我深深意识到了观念转变的重要性，勇于承担责任的必要性以及创造效益的关键性。
通过与各界同仁的交流和思考，我对这三个方面有了更加深入和全面的理解，并有了一些实际行动的心得。
首先，观念转变是实现个人和组织变革的关键。
作为一个国家，一个企业或一个个人，只有与时俱进，不断更新观念，才能适应不断变化的环境和需求。
在讨论中，我们一致认为，观念转变需要具备开放的心态和批判性的思维。
一个封闭和保守的观念将阻碍变革的进程，而一个开放和积极的观念则能促进创新和进步。
因此，我们应该不断反思自己的观念，保持学习的姿态，与时俱进，不断追求新的知识和技能。
其次，勇于担当责任是领导者和个人的必备素质。
在讨论中，我们强调了领导者的责任感和使命感，他们应该成为榜样，带头承担责任，解决困难和问题。
同时，我们也强调了每个人都应该勇于担当的重要性，无论是在工作中还是在生活中，我们都需要有勇气和决心去面对挑战和困难，而不是推诿和逃避。
只有勇于担当，我们才能真正发挥自己的潜力，取得更大的成就。
最后，创造效益是企业和组织的核心竞争力。
在讨论中，我们一致认为，创造效益是企业生存和发展的关键。
效益不仅包括经济效益，还包括社会效益和环境效益。
一个优秀的企业应该以创造价值为导向，通过提高生产效率，提高产品质量和满足客户需求，为社会创造更多的价值。
而在个人层面，我们也应该追求个人价值和社会价值的统一，通过自身的努力和创新，为社会做出贡献，实现自我价值的最大化。
在实际行动中，我们可以从以下几个方面着手。
首先，我们需要积极主动地更新观念，保持对新事物和新思想的敏感性，加强学习和思考。
其次，我们应该勇于承担责任，不推诿、不逃避，解决问题和实现目标。
在工作中，我们可以积极提出建议和解决方案，与团队合作，共同完成任务。
最后，我们要注重创造效益，不仅要追求个人的经济效益，更要关注社会和环境效益。
2020年关于转观念勇担当创效益的心得体会三篇
2020年关于转观念勇担当创效益的心得体会三篇2020年关于转观念勇担当创效益的心得体会(一)近期，公司党组织下发了《关于开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论的通知》后，在经营异常繁重、效益压力巨大的情况下，组织全体干部、员工开展这一专题讨论。
一、思想入手解决突出问题“从思想入手，抓思想出发”优良传统的现实体现。
当前公司发展的内外部环境严峻复杂，效益压力巨大。
面对压力挑战，借党组织开展专题讨论，我就是按照这一话题诉说一下我的观念。
“抓思想从生产出发”的要求，让干部、员工把爬坡过坎的思想观念树立起来，把攻坚啃硬的精气神凝聚起来，拿出“咬定青山不放松”的韧劲，一仗接着一仗打，一锤接着一锤敲，努力把结构性矛盾解决好、把发展新动能培育好、把改革任务完成好、把重大风险管控好，推动公司实现更高质量、更有效益、更可持续发展。
这也是对症下药，解决既有思想问题的有力抓手。
我们必须看到，与复杂严峻的形势任务相比，干部、员工在观念上、作风上还有很多不相适应的地方。
比如：有的领导干部思维封闭、视野狭窄，缺乏管理经验，员工反映问题不协调，不解决，闭门造车，局限在自己的“一亩三分地”里，故步自封，夜郎自大，官僚化，上下沟通不和谐，对目标先进不够;有的领导干部缺乏担当意识，为自己的升官道路考虑过于重视，面对困难习惯绕道走，遇到问题总是上推下卸，不愿担风险、不愿负责任;有的领导干部面对歪风邪气不敢碰硬，不敢大胆管理，怕丢了自己的乌纱帽喜欢当太平官、做老好人;有的领导干部效益意识、市场意识不强，提质增效升级动力不足、担当不够、办法不多，思想过于固化，不会灵活的应用规章制度。
有的干部员工对深化改革认识不够、闯劲不足，习惯于等一等、看一看，而不带头处事，害怕改革动了自己的“奶酪”，缺乏参与改革的主动性和积极性;有的干部员工严细实的工作作风有所淡忘，在安全环保、“强三基中”管理、干部作风建设等方面“低标准、老毛病、坏习惯”的现象较为突出，等等。
关于转观念勇担当创效益的心得3篇
关于转观念勇担当创效益的心得3篇关于转观念勇担当创效益的心得体会（1）通过组织站里全员开展“转观念、勇担当、创效益”杜绝“低老坏”问题讨论会，我站结合加油站实际工作，认真仔细地查找存在的不足和“低老坏”现象，并制定了工作措施：立标杆带徒弟员工在服务过程中，要兼顾各式各样的顾客，做到面面俱到，首先站长要端正态度，按照规范去执行，做好榜样，带动大家的积极性。
对于新员工，优秀的老员工要起到带头作用，立标杆，师带徒，一帮一结对帮助新员工。
日日清不拖拉各班组、每个员工要划分好卫生责任区，按照加油站卫生管理制度，做到交接班日清不拖拉。
每周大扫除清理卫生死角，切实做到加油站卫生的干净整洁。
下任务定指标通过站务会给每个班组下任务、定指标，要求每位员工对当期重点非油品促销活动必须要知晓，在加油、办理业务的过程中要积极宣传，加大非油品的销售，增加便利店收入，提高吨油的销售。
勤巡检细检查各班组在交接班前，带班长按照交接流程，对各加油枪进行逐条枪归零检查，发现有问题立即停止使用;按照标准仔细检查油气回收设备，对站内的重点部位进行巡查，不流于形式，确保安全、环保无问题。
定办法促进步制定加油站二次分配办法，奖优罚劣。
全体员工熟知奖惩细则，每月在工资表上将奖惩内容进行备注，签字确认。
为了更好的完成工作任务，我要从自身做起，带领大家以饱满的工作状态、严细实的工作作风做好各项工作，大家互帮互促互提高，为更好的明天加油!关于转观念勇担当创效益的心得体会（2）近期，公司党组织下发了《关于开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论的通知》后，在经营异常繁重、效益压力巨大的情况下，组织全体干部、员工开展这一专题讨论。
一、思想入手解决突出问题“从思想入手，抓思想出发”优良传统的现实体现。
当前公司发展的内外部环境严峻复杂，效益压力巨大。
面对压力挑战，借党组织开展专题讨论，我就是按照这一话题诉说一下我的观念。
“抓思想从生产出发”的要求，让干部、员工把爬坡过坎的思想观念树立起来，把攻坚啃硬的精气神凝聚起来，拿出“咬定青山不放松”的韧劲，一仗接着一仗打，一锤接着一锤敲，努力把结构性矛盾解决好、把发展新动能培育好、把改革任务完成好、把重大风险管控好，推动公司实现更高质量、更有效益、更可持续发展。
“转观念、勇担当、创效益”专题讨论心得体会
“转观念、勇担当、创效益”专题讨论心得体会摘要：在当前快速变化的社会环境中，企业要想持续发展，就必须不断转变观念，勇于担当，创新效益。
通过参与“转观念、勇担当、创效益”专题讨论，我深刻体会到了这些理念的重要性，并在此分享我的心得体会。
关键词：观念转变、责任担当、创新效益、企业发展一、引言在本次专题讨论中，我们聚焦于如何通过转变观念、勇于担当以及创新效益来推动企业的持续发展。
通过深入的讨论和交流，我对这些理念有了更深刻的认识。
二、转观念的重要性适应时代发展：在快速变化的时代，只有不断转变观念，才能适应新的市场需求和挑战。
激发创新思维：转变观念能够激发员工的创新思维，为企业带来新的发展机遇。
三、勇于担当的内涵责任意识：勇于担当首先体现为强烈的责任意识，即对个人、团队和企业的责任。
主动作为：勇于担当还意味着在面对困难和挑战时，能够主动作为，寻求解决方案。
四、创新效益的实现途径技术创新：通过技术创新，提高产品和服务的竞争力，为企业创造更大的市场价值。
管理创新：优化管理流程，提高运营效率，降低成本，实现效益最大化。
五、专题讨论的实践意义观念更新：专题讨论促使我们更新观念，摒弃陈旧的思想，拥抱变革。
行动落实：讨论不仅停留在理论层面，更重要的是将理念转化为实际行动。
六、个人心得体会观念转变：我认识到了转变观念的重要性，并决心在实际工作中不断更新自己的思维模式。
责任担当：我意识到作为团队的一员，我需要勇于承担责任，为团队的目标贡献力量。
效益创新：我学会了如何在日常工作中寻找创新点，通过创新来提高工作效率和效益。
七、存在的问题与改进措施观念转变的难度：在实际操作中，观念转变可能会遇到阻力，需要更多的引导和支持。
担当的勇气：面对挑战时，需要更多的勇气和决心去担当。
创新的持续性：创新不是一蹴而就的，需要持续的努力和探索。
八、结论通过参与“转观念、勇担当、创效益”专题讨论，我深刻认识到了这些理念对于个人和企业的重要性。
转观念、勇担当、创效益专题学习心得体会(1)
转观念、勇担当、创效益专题学习心得体会(1)转观念、勇担当、创效益是组织与个人提升自身竞争力的重要素质，也是实现个人职业发展和组织目标的关键。
在参加专题学习期间，我通过学习、思考和实践，深刻理解了转观念、勇担当、创效益的内涵和重要性，对个人职业发展和组织效益的提升有了全新的认识。
本文将从转观念、勇担当、创效益三个方面进行总结和反思。
一、转观念转观念是指摒弃传统的思维方式，改变固有的观念和认知方式，以全新的眼光看待问题。
在专题学习中，我学到了“观念决定行为，行为决定结果”的道理。
只有真正转变观念，才能进一步提升自身素质和能力。
在我的工作中，我常常会因为传统观念的束缚而无法做出创新性的思考。
在面对问题时，我往往习惯于按照已有的模式去解决，而缺少对问题本质的深入思考。
通过专题学习，我开始意识到这一点，并且试图转变思维方式。
首先，我学会了拓宽视野，摒弃狭隘的思维方式。
过去，我在工作中常常只关注眼前的问题，缺乏对整体和未来的思考。
在学习中，我发现只有拥有宏观视野，才能够更好地把握问题的本质和趋势。
因此，我开始通过多读书、多看行业动态等方式来拓宽自己的眼界，不断提升自己的知识储备。
其次，我学会了追求卓越，打破自我设限。
过去，我在工作中常常因为自我设限而无法有所突破。
在专题学习中，我了解到只有不断挑战自我，才能够实现个人的突破和进步。
因此，我开始尝试接受新的挑战，在工作中敢于尝试新的思路和方法。
虽然有时候会失败，但我相信只有勇于追求卓越，才能够实现自己的人生价值。
最后，我学会了跳出舒适区，勇于面对风险。
过去，我常常因为害怕失败而不愿意冒险。
在专题学习中，我明白了风险和机遇是相互伴随的，只有勇于面对风险，才能够赢得更大的机会。
因此，我开始尝试更多的新领域和挑战，希望能够在实践中获得成长和进步。
通过转观念的过程，我逐渐意识到自己以往的固有思维方式对个人发展的限制。
从现在开始，我将以全新的眼光看待问题，摒弃传统观念的束缚，不断提升自己的思维方式和能力。
转观念+勇担当+创效益心得体会
转观念+勇担当+创效益心得体会转变观念、勇于担当和创造效益是在现代社会中取得成功的关键。
这三个方面是相互关联的，彼此之间相互促进，共同助力个人和组织实现可持续发展。
在我的工作和生活中，我深刻体会到了这三个方面的重要性，并不断努力将它们融入到我的日常行为和思维方式中。
首先，转变观念是成功的关键之一。
观念决定行为，一个人的思维方式和价值观决定了他的行为方式。
如果一个人的观念陈旧、保守，他很难适应社会的发展变化，也难以做出创新和有意义的贡献。
转变观念意味着放下过去的旧观念，接纳新的观念和思维方式。
对我而言，转变观念意味着对待事物和问题的态度的改变，放眼未来，积极主动地寻找解决问题的方法和途径。
我逐渐认识到，不停地学习和接受新知识是提高自己的重要手段。
我开始重视自我学习和提升能力的过程，不断挑战自己的认知边界，加强自己的专业知识和技能的学习和应用。
通过转变观念，我变得更加开放和包容，能够更好地适应和应对变化。
其次，勇于担当是成功的关键之二。
在现代社会中，充满了各种机遇和挑战，唯有勇于迎接并担当起这些机遇和挑战，才能在竞争激烈的环境中立于不败之地。
勇于担当意味着主动承担责任，敢于承担风险和压力，并积极寻找解决问题的方法和途径。
在工作中，我始终保持积极的态度，愿意主动参与项目和团队活动，承担自己的职责和角色。
我认识到担当不仅仅是完成自己的本职工作，更是积极主动地参与团队合作，为团队的目标和成就贡献自己的力量。
担当也意味着敢于表达自己的观点和意见，勇于承担批评和反馈，不断改进和提升自己。
最后，创造效益是成功的关键之三。
效益是衡量一个人和一个组织绩效的重要指标，也是推动个人和组织发展的动力来源。
创造效益意味着找到有效的方法和途径，将资源和能力最大化地运用起来，创造更大的价值和成果。
在工作中，我注重从整体上思考问题，寻找解决问题的最佳途径。
我积极主动地寻找和利用各种资源，提升效率和质量，努力实现预期目标。
创造效益也需要不断改进和创新。
转观念勇担当创效益的心得体会三篇
转观念勇担当创效益的心得体会三篇关于转观念勇担当创效益的心得体会今年是江苏石油决胜“三年奋斗目标”的决胜之年，任务艰巨、使命光荣，更需要全体干部员工提升责任意识、担当意识、进一步深化改革、开拓创新，“转观念、勇担当、创效益”，“撸起袖子加油干”，推动各项工作迈向更高台阶，实现三年目标，我认为重点要深化四种意识：深化经营创效的意识面对新常态、低油价等宏观环境变化，要牢固树立“市场就是战场”的理念，积极适应市场变化、消费变化、竞争对手变化，要善于在困难和挑战中发现机遇、把握机遇，要在优化结构上下功夫，提升发展质量和效益。
要坚持以客户为中心，坚持“精心经营、精准营销、精诚合作”，统领各项经营工作。
要树立竞合理念，开展区域、周边市场协调，以竞促合，从整体上掌控区域成品油市场，减少效益流失。
深化改革创新的意识“发展中的一切问题都要靠改革创新来解决”。
要继续以“三项制度改革”为重点，深化改革创新，激发全员改革创新意识。
要通过竞争上岗，将“想干事、能干事、干成事、不出事”的员工选拔出来，不断优化干部队伍，实现“能者上、庸者下、劣者汰”，促进企业可持续发展。
要构建合理、公平的考核分配体系，激发一线员工的干事创业热情。
要形成市场化的用工机制，解决用工数量大、素质低、效率差、等问题，以市场化为导向，推进用工制度改革。
深化实干担当的意识决胜“三年奋斗目标”，关键是要“苦干实干科学干”，重点要解决不担当、不作为问题，解决不会干、干不好问题，解决“混拖推怕”现象,让实干成为常态。
要从实际出发，多做实在事，不搞花架子(:转观念勇担当创效益的心得体会三篇)。
倡导全体员工少说多做，务实苦干。
要发扬序日精神，扎实抓好每一项工作，做到有部署、有检查、有考核。
要建立健全督办制度，建立闭环督办体系，提高执行能力。
深化团结协议的意识一个好的领导班子，要善于团结协作，真正做到讲团结、会团结。
要抓好各项工作，只有团结才能出生产力、战斗力。
不仅班子要讲团结，管理团队、部门之间也要讲团结，要以中心工作为重，多沟通、多协调，只有各级干部职工心往一处想、劲往一处使，才能营造风清气正的政治生态、从严从实的`管理生态，才能在不断变化的市场竞争中占得先机。
“转观念、勇担当、创效益”学习心得体会6篇
“转观念、勇担当、创效益”学习心得体会6篇转观念、勇担当、创效益学习心得体会一转观念、勇担当、创效益是新时期总部、省公司对我们党员的新要求，也是我们各级石化人员所面临的新课题，通过转观念、勇担当、创效益的学习、讨论，主要有以下工作体会：一、转观念、勇担当、创效益是企业的立足之本。
通过学习和讨论，我们深感自己的责任重大，我们深知在企业的经营管理过程中，一个好的，接地气的经营观念，是企业做好经营、管理工作的基础，勇担当、大作为是我们各级人员工作意识、工作态度、工作责任的集中体现，创效益是我们经营和管理工作的最高目标，具体地体现在我们经营和管理工作和过程中，表现在我们具体工作的各个方面。
二、团队意识、集体精神是做好各项工作的基础。
近年来，为了强化企业自身的经营和管理工作，--公司先后出台和实施了一系列的改革措施，为企业综合竟争力的提升，各项经营和管理工作水平的提高起到了积极的作用，经营业绩也取得了历史性的突破，回想一下，我们这些成绩的取得，无一不是团队意识、集体精神的成果，特别是我们投资管理部门，一个加油站投资项目的顺利完成，从前期手续的办理，到建设报批过程中的节点控制，到商务事项的沟通协调，到拿证营业，都是集体精神，团队意识的最佳发挥和充分体现，对一个部门如此，对一个企业更是如此。
三、用党员的先锋模范作用引领各项工作的开展，激发捋起袖子加油干的责任意识。
通过转观念、勇担当、创效益的大讨论，作为一名中层管理人员，深深地感悟到个人所在岗位的责任，它不光是为了全面完成省公司的年度目标任务，更关系到企业的发展和综合竟争力的提高，对我们--分公司来说，责任意识就显得更为重要，守土有责是省公司对我们的基本要求，如何完善分公司现有的销售网络结构、积极扩张现有网络市场，优化网络结构是我们现在、以后面临的艰巨任务，在实际的工作中，我们只有转观念、勇担当、创效益，充分发挥不同岗位的作用，形成巨大的正能量，才能真正实现为中石化公司的发展壮大作出贡献的工作目标。
“转观念、勇担当、创效益”专题讨论心得体会
“转观念、勇担当、创效益”专题讨论心得体会转观念、勇担当、创效益，这是当前时代对于每个个体都提出的共同要求。
无论是在工作中还是生活中，转变观念、勇担当、创造效益，都是实现个人和组织发展的关键。
在我个人的学习、思考和实践中，我深有体会到转观念、勇担当、创效益的重要性，并得出了一些心得体会。
首先，转观念是推动变革的关键。
观念决定思维方式和行为模式，只有转变观念，才能从根本上改变自己的思维和行为。
转观念意味着要摆脱传统的思维模式，敢于挑战常规，接受新事物和新思维的进入。
在一个快速变化的社会中，只有不断变革观念，才能跟上时代步伐，保持竞争力。
在我个人的工作中，我发现转观念是非常必要的。
作为一个销售人员，我过去一直将销售额当作工作的唯一指标，追求销售业绩的增长。
然而，我逐渐意识到，仅仅关注销售额并不能提高效益，因为客户的满意度才是长期保持业绩增长的关键。
于是，我转变了观念，开始关注客户的需求和问题，并努力寻找解决方案。
我发现，只有当客户满意度提升了，销售额才会稳定增长。
这个转变观念的过程不仅改变了我的工作方式，也让我更加关注产品质量和售后服务，提高了我的工作效益。
同时，勇担当是转变的前提和基础。
转变观念的同时，需要勇于承担新的责任和挑战。
事实上，对于大多数人来说，转变观念是不容易的，因为我们在很长一段时间里已经养成了固定的思维和行为方式。
但是，只有当我们勇于担当，勇于承担风险和压力，才能真正实现转变。
在我的经验中，勇担当对于个人的成长和发展至关重要。
曾经，我被分配到一个新的项目上，需要负责团队的管理和项目的推进。
由于缺乏经验和知识，我感到非常担心和压力巨大。
但是，我没有退缩，而是勇于担当，迎接挑战。
我花了大量的时间和精力学习相关知识，与团队成员进行沟通和合作，解决了许多困难和问题。
最终，项目成功完成，我的经验和能力也得到了提升。
通过这个经历，我深刻体会到勇担当的重要性，只有勇于担当，才能取得突破和成长。
此外，创效益是转变观念和勇担当的结果，也是实现个人和组织发展的关键。
开展转观念勇担当创效益专题讨论后的心得体会三篇
开展转观念勇担当创效益专题讨论后的心得体会开展转观念勇担当创效益专题讨论后的心得体会（一）省公司关于开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论的通知下发后，作为部门负责人，认真思考此项活动如何内化于加油站日常生产实践中，如何进一步转变员工的思想观念，强化责任和担当精神，把广大干员工的思想统一到省公司的决策部署上来。
现将个人的心得体会如下：一、组织学习，带头开展专题讨论，带头参加实践活动首先支部组织好党员骨干围绕“转观念、勇担当、创效益”开展一次专题讨论，支部支委带头参加以加油站为单元的讨论活动，确保讨论内容入脑入心，每位站长、网点主任结合实际上报一篇心得体会，切实增强转变观念、勇于担当的决心，挑起全面完成片区、加油站经营、管理指标的担子，增强责任感、使命感。
二、增强市场竞争意识，制定遏降增量措施针对当前x-x月本部7座汽加油站的汽油、19座加油站的柴油出现同比下降的严峻形势，尤其柴油有的站点下降57%，柴油整体同比下降17%的不利局面：1.作为片区经理要深入基层油站一线，跑竞争对手的营销情况，分析市场的竞争动态主动提出合理化意见，与站长一起分析汽、柴油下降原因，提出一站一策整改措施，重点关注点与点竞争效果，加大柴油灌桶和非油机客户的开拓。
2.积极开展“查短板定目标遏降增量”销售竞赛方案，在片区、站与站之间形成“比一比、赛一赛”的竞赛氛围。
片区每日跟踪、分析各站的销量情况，对落后站点进行帮扶;油站每日公布每位员工的销量，对落后员工进行帮扶。
三、树立“严细实恒”的工作作风当前加油站经营管理事务繁多，检查多、要求高，务必树立脚踏实地、严细实恒的工作作风，开展好库站设备维保百日竞赛活动、党员干部联系基层活动、“党员之星”评选和环保专项整治、“我为公司发展献计策”金点子竞赛、“卓玛泉、鸥露纸十百千计划”竞赛及“争一流，当标杆”劳动竞赛活动，任何事情落到实处，亲力亲为，发扬自觉奉献、勇于担当的精神，任何工作，做到有计划、有目标、有检查、有考核。
开展转观念勇担当创效益专题讨论后的心得体会三篇
开展转观念勇担当创效益专题讨论后的心得体会三篇开展转观念勇担当创效益专题讨论后的心得体会(一) 省公司关于开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论的通知下发后，作为部门负责人，认真思考此项活动如何内化于加油站日常生产实践中，如何进一步转变员工的思想观念，强化责任和担当精神，把广大干员工的思想统一到省公司的决策部署上来。
现将个人的心得体会如下：一、组织学习，带头开展专题讨论，带头参加实践活动首先支部组织好党员骨干围绕“转观念、勇担当、创效益”开展一次专题讨论，支部支委带头参加以加油站为单元的讨论活动，确保讨论内容入脑入心，每位站长、网点主任结合实际上报一篇心得体会，切实增强转变观念、勇于担当的决心，挑起全面完成片区、加油站经营、管理指标的担子，增强责任感、使命感。
二、增强市场竞争意识，制定遏降增量措施针对当前x-x月本部7座汽加油站的汽油、19座加油站的柴油出现同比下降的严峻形势，尤其柴油有的站点下降57%，柴油整体同比下降17%的不利局面：1.作为片区经理要深入基层油站一线，跑竞争对手的营销情况，分析市场的竞争动态主动提出合理化意见，与站长一起分析汽、柴油下降原因，提出一站一策整改措施，重点关注点与点竞争效果，加大柴油灌桶和非油机客户的开拓。
2.积极开展“查短板定目标遏降增量”销售竞赛方案，在片区、站与站之间形成“比一比、赛一赛”的竞赛氛围。
片区每日跟踪、分析各站的销量情况，对落后站点进行帮扶;油站每日公布每位员工的销量，对落后员工进行帮扶。
三、树立“严细实恒”的工作作风当前加油站经营管理事务繁多，检查多、要求高，务必树立脚踏实地、严细实恒的工作作风，开展好库站设备维保百日竞赛活动、党员干部联系基层活动、“党员之星”评选和环保专项整治、“我为公司发展献计策”金点子竞赛、“卓玛泉、鸥露纸十百千计划”竞赛及“争一流，当标杆”劳动竞赛活动，任何事情落到实处，亲力亲为，发扬自觉奉献、勇于担当的精神，任何工作，做到有计划、有目标、有检查、有考核。
“转观念、勇担当、创效益”（最终五篇）
“转观念、勇担当、创效益”（最终五篇）第一篇：“转观念、勇担当、创效益”“转观念、勇担当、创效益”四平采油厂在行动6月15日，一场关于“转观念，勇担当，创效益”专题讨论会在四平采油厂召开。
沿着集团公司引领路线，紧跟局、分公司党委脚步前行，参加会议的各位党员、干部深入分析，结合自身工作实际谈观点，谈感受，提举措，为采油厂减亏增效共谋划。
面对严峻的经营形式，面对艰巨的减亏任务，四平采油厂准备这样做。
大力开展岗位培训，提升个人能力2016年采油厂油水井关停以来，劳务外包人员撤离，全厂员工自己的活儿自己干，2017年油井重新开井生产，部分员工反映，由于以前都是身处管理岗位，对采油工、集输工等工种的操作技能不熟悉，对于油井生产状态调整不清楚，有些活儿不会干，有些活儿会干但干的不熟练，影响生产时率。
面对各种困境，采油厂积极开展各项各类培训，尤其是操作类培训。
技术信息室承担SEC储量、地面工程验收、采油工程数据填报等培训，生产运行管理中心承担设备维护与保养等培训，综合管理室主抓采油工全员取证上岗，人人要做到操作过关。
2017年度第四届技能比武采油工、技术员齐上阵，部分员工取得了笔试成绩99分，实际操作95分的好成绩。
加强基础性研究工作，以SEC储量提升为总目标在采油厂创效益方面，技术人员勇挑重担，提出SEC储量提升是降本减亏和采油厂持续发展的关键。
建议加大力度进行SEC储量研究。
四平采油厂与项目组、研究院开展密切的合作，加大力度挖潜老区，八屋气田气井措施挖潜和天元公司所辖78口气井都是我们的战斗阵地，接下来采油厂将着重利用现金流计算方法对各单井进行重新经济评价。
严格守住安全红线，避免事故就是创效益安全红线就是员工的生命线，环境保护是我们义不容辞的责任。
避免安全事故，避免环保诉讼就是为采油厂创效益。
四平采油厂将进一步强化安全生产主体责任，重点抓物的不安全状态和人的不安全行为。
由于采油厂长期关停，各种设备安全隐患增多，采油厂已开展一轮又一轮安全检查，整治39项问题，充分开展安全知识竞赛、消防应急演练等各类突击轮训。
转观念、勇担当、创效益”专题讨论心得体会多篇
转观念、勇担当、创效益”专题讨论心得体会多篇“转观念、勇担当、创效益”专题讨论心得体会(一)据团体公司“关于在全部干部员工中深入展开‘转观念勇担当创效益’专题讨论”的要求，__石油分公司于2020年_月_日上午召开了党委会议，公司党委委员和相干部门负责人对“转观念勇担当创效益”进行了专题研讨，安排部署了相干工作并制定了具体措施。
经营创效方面一是做实“一站一策”、“一店一策”、“一户一策”，深挖增量潜力。
参照__、广东等先进单位好的做法，根据加油站销售范围、地理位置、柴汽比等，因地制宜，制定“一站一策”，重点抓实3000吨以上的加油站。
2是打造专职营销队伍，加大IC卡大客户开发力度，突破非油重点商品销售。
3是巩固网络优势，积极推行“他有我营”等轻资产发展模式。
4是依托网上营业厅、微信平台等展开线上线下精准营销，增强客户体验;大力展开营销合作，加强与太平保险、邮储银行、广发银行等客户的合作，实现跨界客户消费全方位、多维度深层数据分析，为客户提供更加全面、周到的增值服务，为细分客户提供差异化服务，提高客户黏性。
绩效考核方面对公司各层级实行全额联量考核。
一是对加油站层面突出增量导向，实行全部业务联量，与机发联量、与便利店店销一万元联量，与IC卡充值一万元联量，做到“一站一测算”、“一站一考核”。
2是对县公司经营、管理、消耗及直分销实行红黄旗考核。
将机发、IC卡、直销和便利店店销计划完成率进行排名，在每个月经营分析会上现场嘉奖、扣款。
同时综合各块销售任务的指标排名，用事迹进行红、黄牌坐次安排。
3是对机关科室实行挂钩考核，每一个科室选取一项与本质工作主要职能挂钩的可量化指标进行联量考核。
目前商客科以直分销计划完成率、零管科以IC 卡充值同比完成率进行考核兑现，兑现总额由各科室自行分配，做到收入随指标事迹适当拉开差距，科室分配随工作效果进行分配，推动机关“瘦身健体”。
4是将直销批分客户经理进行属地化管理，由所属县公司进行管理、考核，商客科进行监管。
“转观念、勇担当、创效益”专题讨论心得体会
“转观念、勇担当、创效益”专题讨论心得体会在“转观念、勇担当、创效益”专题讨论中，我对这三个方面都有了更深入的了解和体会。
在过去的一段时间里，我通过与同事们的交流和自己的思考，逐渐认识到观念的重要性以及如何转变观念的方法；同时，我也意识到作为一个员工，要勇于担当责任，善于主动承担工作，这样才能实现自身的价值；此外，为了提高工作效益，我们也需要创新思维和方法，不断寻求改进。
首先，对我来说，转变观念是一种持续的学习和思考过程。
观念代表了我们的思维方式、价值观和看待事物的角度。
在工作中，观念的转变可以帮助我们更好地理解和适应环境，找到更好的解决问题的方法。
在专题讨论中，我和同事们分享了自己的观念以及观念转变的经验。
通过听他人的讲述，我意识到不同的观念可以带来不同的思路和解决方案。
因此，我积极参与讨论，并尝试从他人的观念中汲取营养。
此外，在讨论中，我也分享了自己的观念和思考，通过与他人的交流和反馈，我逐渐认识到自己观念的盲点和不足之处，并努力改变和更新我的观念。
其次，勇担当是实现个人和组织发展的关键。
作为一个员工，担当责任意味着积极主动地承担工作，努力实现工作目标，并承担不可或缺的责任。
这种担当精神不仅可以提高工作效率，还可以树立自己的良好形象。
在讨论中，我们一起探讨了如何培养和发展勇担当的能力。
通过分享经验和案例，我意识到勇担当需要具备一定的能力和素质，并且需要持之以恒地培养和锻炼。
作为一个参与者，我决心在工作中更加积极主动地承担责任，提高自己的责任意识和主动性。
最后，创效益是每个人都需要关注和追求的目标。
效益是衡量工作质量和工作价值的重要指标，也是组织发展和个人发展的关键因素。
在讨论中，我们一起探讨和分享了提高工作效益的方法和实践经验。
通过听取他人的建议和经验，我意识到创效益需要从不同的角度思考问题，善于发现问题并解决问题。
此外，创效益也需要具备创新思维和方法。
在讨论中，我们一起探讨了如何培养创新思维和方法。
转观念、勇担当、创效益专题学习心得体会(1)
转观念、勇担当、创效益专题学习心得体会(1)转观念、勇担当、创效益专题学习心得体会转观念、勇担当、创效益是我的工作中一直追求的目标和价值观。
这个专题学习给我带来了很多启发和思考。
在学习的过程中，我不断调整自己的思维方式，改变了以往的一些固有观念，学会更加主动地承担责任，同时也尝试着寻找创新的路径来提高工作效益。
首先，转观念是转变思维方式，拓宽思路的过程。
在以往的工作中，我往往习惯性地按照现有的思维模式来解决问题，很少去思考和尝试新的方法。
然而，专题学习的过程中，我发现只有转变观念，才能打破思维的桎梏，开阔思路。
在学习中，我了解到了一些创新的观念，比如“思维导图”，这是一种将主题或问题以树状结构展开的方法，它能够完整地呈现问题的各个层次和关联。
当我第一次接触到思维导图时，感到有些陌生，但当我逐渐了解其使用方法和前景时，我决定将其应用到我的工作中。
我发现，思维导图对于解决复杂问题非常有帮助。
它不仅能够将问题的各个方面有机地连接在一起，还能够展示问题的发展脉络和关键路径。
通过使用思维导图，我能够更清晰地认识到问题的本质和解决的难点，从而能够有针对性地制定解决方案。
在使用思维导图解决问题的过程中，我发现，它需要有一定的技巧和经验。
首先，我要学会提炼问题，将问题分解为不同的部分，并找到它们之间的关系。
其次，我要善于归纳和总结，将不同的观点和思路有机地整合在一起。
最后，我要学会灵活运用思维导图，根据实际需要对其进行调整和修改。
通过转变观念和应用思维导图，我在工作中遇到的问题得到了很好的解决，也提高了工作效率和质量。
我相信，在今后的工作中，转变观念将成为我的一种习惯和能力，我将不断学习和运用新的思维方法和工具，提高工作效益。
其次，勇担当是主动承担责任，敢于承担挑战的品质。
在专题学习中，我深刻体会到了勇担当的重要性。
在我们的工作中，往往会面临各种各样的难题和困难，如果没有勇担当的精神，我们很难迈出第一步，更难有所突破。
2024年关于转观念勇担当创效益的心得体会
2024年关于转观念勇担当创效益的心得体会2024年对于我来说是一个思想转变的关键年份。
在这一年里，我深刻认识到价值观和思维方式对于个人的影响之大。
在经历了许多挑战和机遇后，我逐渐转变了我的观念，并勇敢地肩负起责任，为实现个人和组织的效益做出了努力。
首先，我开始重视价值观的重要性。
在过去，我往往只注重自己的利益和成功，而忽视了对他人和社会的责任。
然而，随着时间的推移，我意识到个人的成功不仅仅是个人努力的结果，还取决于他人的支持和帮助。
因此，我开始重新审视自己的价值观，并将关注他人和社会的利益纳入到我的考虑范围之内。
我意识到只有通过为他人创造价值，才能实现自身的价值。
其次，我开始转变我的思维方式。
过去，我常常只关注表面的问题，对于深层次的原因和解决办法没有深入思考。
然而，这种思维方式常常只能解决问题的症结，而无法真正解决问题的根本。
因此，我开始学习以系统思维的方式来看待问题，关注问题的本质和相互关系。
通过对问题的全面分析和综合考虑，我能够更好地制定解决办法，并取得更好的效果。
在转变了观念和思维方式之后，我开始勇敢地肩负起责任，为个人和组织的效益做出贡献。
过去，我常常逃避困难和压力，总是希望别人为我解决问题。
然而，我逐渐认识到只有勇敢地面对问题，才能找到合适的解决办法。
因此，我开始主动承担责任，并积极主动地与他人合作，共同解决问题。
通过与同事的合作，我不仅能够分享经验和知识，还能够共同追求效益的最大化。
最后，我开始注重创造效益。
在过去，我通常只注重自己的工作完成情况，而忽视了工作的价值和意义。
然而，随着时间的推移，我开始意识到工作的真正目的是为组织创造价值。
因此，我努力提升自己的能力和工作质量，并与团队共同努力，实现组织的效益最大化。
通过不断的学习和探索，我发现只有不断创新，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
在2024年，我转变观念，勇担当创效益的过程中，我收获了许多宝贵的经验和体会。
首先，价值观和思维方式的转变是实现个人和组织效益的关键。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于转观念勇担当创效益的心得体会
导语：近期，党组部署开展“转观念勇担当创效益”的专题讨论，下面是小编收集整理的关于转观念勇担当创效益的心得体会，欢迎参考！
【关于转观念勇担当创效益的心得体会一】
通过组织站里全员开展“转观念、勇担当、创效益”杜绝“低老坏”问题讨论会，我站结合加油站实际工作，认真仔细地查找存在的不足和“低老坏”现象，并制定了工作措施：
立标杆带徒弟员工在服务过程中，要兼顾各式各样的顾客，做到面面俱到，首先站长要端正态度，按照规范去执行，做好榜样，带动大家的积极性。
对于新员工，优秀的老员工要起到带头作用，立标杆，师带徒，一帮一结对帮助新员工。
日日清不拖拉各班组、每个员工要划分好卫生责任区，按照加油站卫生管理制度，做到交接班日清不拖拉。
每周大扫除清理卫生死角，切实做到加油站卫生的干净整洁。
下任务定指标通过站务会给每个班组下任务、定指标，要求每位员工对当期重点非油品促销活动必须要知晓，在加油、办理业务的过程中要积极宣传，加大非油品的销售，增加便利店收入，提高吨油的销售。
勤巡检细检查各班组在交接班前，带班长按照交接流程，对各加油枪进行逐条枪归零检查，发现有问题立即停止使用;按照标准
仔细检查油气回收设备，对站内的重点部位进行巡查，不流于形式，确保安全、环保无问题。
定办法促进步制定加油站二次分配办法，奖优罚劣。
全体员工熟知奖惩细则，每月在工资表上将奖惩内容进行备注，签字确认。
为了更好的完成工作任务，我要从自身做起，带领大家以饱满的工作状态、严细实的工作作风做好各项工作，大家互帮互促互提高，为更好的明天加油!
【关于转观念勇担当创效益的心得体会二】
近期朝阳管理公司党总支召开全体党员会议，结合“两学一做”学习教育活动，组织全体党员围绕“转观念、勇担当、创效益”主题深入展开讨论。
现联系管理公司和零售实际情况，谈几点心得体会：一是要认清形势，转变观念。
当前零售经营面临着复杂的经营形势，市场竞争异常激烈，中油、中海油、福建商团等竞争对手不断抢点布局、低价竞争蚕食我们的市场。
一方面我们既要认清当前的严峻形势，要有强烈的危机感、紧迫感。
同时我们更要认清发展机遇和优势条件，进一步增强责任感、使命感。
要转变观念，破因循守旧、墨守成规的传统思维方式，进一步增强市场竞争意识，树立“狭路相逢勇者胜”思想，发扬迎难而上、勇往直前的铁军精神，不怕竞争、主动竞争、善于竞争，绝不灰心气馁、丧失斗志。
前期靖江交通能源加油站全部油品让价8毛，想以低价抢占市场。
经过协调无果后，我们积极迎战，在江平、西环2座站展开点对点竞争，全部油品让价1元，使对方低价抢占市场的算盘落空，最终不得不主动妥协，握手言
和，恢复了市场价格稳定。
二是不等不靠，提质增效。
对党忠诚、勇于担当是党员干部必须具备的基本素质。
面对当前复杂形势，作为党员干部，就是要不等不靠，不坐等市场自然好转，不依靠上级政策照顾。
当前正值百日竞赛活动，通过积极动员，充分调动油站员工的积极性和创造性，大力营造全员创效的浓厚氛围。
要“细字当先、严字当头、实字当家”：根据各站不同情况，通过调整营业时间、站长管理员参与疏忙提高通过率等细处着手;严格纪律，规范服务，努力提高油站现场服务管理水平;强化制度考核，将各项措施落到实处。
通过提高服务质量、提高管理水平，努力挖潜增效，实现提质增效目标。
管理公司党总支通过开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论，进一步把干部员工的思想和行动统一到公司决策部署上来，大家振奋精神、鼓足斗志，为江苏石油决胜“三年奋斗目标”努力奋斗!
【关于转观念勇担当创效益的心得体会三】
5月10下午，我库支部召开了全体党员及班组长以上管理人员的会议，会上大家围绕“转观念、勇担当、创效益”这个主题展开了讨论，每位同志都从岗位实际出发，畅谈“转观念、勇担当、创效益”个人见解，现本人联系油库的实际实际情况，将转观念、勇担当、创效益”的心得体会供大家分享。
转观念。
企业和职工的关系是密切联系的，如果不能持续健康的发展，员工就不可能有稳定的收入，更谈不上个人的发展，只有企业发展壮大了，员工才能真正获益。
因此，我们必须进一步转变观念，
增强责任感、使命感，把企业的利益和个人命运紧密相连，把企业的经营目标作为个人奋斗的前进方向，关心企业发展，树立强烈的主人翁意识，主动抓好安全管理，自觉落实规章制度，认真履行岗位职责，加强业务学习，注重自我提高，努力为企业发展建言献册，为企业的发展作贡献。
勇担当。
首先勇于负责、敢于担当就应用该有百分百的心态，具备了这样的积极的心态，做事情就会努力、认真、负责，就算是工作失误，也会心甘情愿地接受处分，不会心生委屈。
其次，勇于负责、敢于担当是关于自己的，自己才是责任垢主体，不要把目标放在别人身上，不是在为别人找责任。
当发生任何事情时，就立刻想到这与“我”有关，把“我”的责任放在首位，如果“我”在努力些，结果会更好些。
另外，勇于负责、敢于担当应该是主动积极地去承担，负责任坏是一种负担，责任可以使人坚强，责任可以发挥自己的潜能，责任可以改变对待工作的态度，而对待工作的态度，决定了我们的工作业绩。
我作为油库主任更要不辱使命，把责任顶在头上，在日常工作中要勇于担当，敢于面对，尽职履职，做好表率，接受监督。
创效益。
油库虽然不能直接创效，但我们一定要有清醒的认识，坚持安全就是效益，管理也能提升效益。
为此，油库一定要有大局意识，要围绕经营抓安全、抓管理、抓服务，切实做到“三个保证”：一要保证安全运行。
安全运行要做好以下几方面工作，首先要注重员工的安全教育培训，教育员工按章办事，使员工知安全、懂安全，不断提高员工安全意识;其次要狠抓现场管理，现场管理是做好安全工
作的关键，要强化作业现场检查，督促员工规范操作，要敢抓善管，盯牢现场不放松，加强检查，严格考核;要注重员工应急预案的演练，不断提升员工的应急处置能力。
二要保证及时收发。
平时要主动加强与二次物流的对接，合理利用罐容存放资源，做到收得进、发得出，积极调动员工的工作热情，齐心协力保障资源供应，为公司创效作强有力的支撑。
三要保证设备完好。
我库设备设施陈旧老化，问题多，维保难，这对我们来讲是个严竣的考验，我们要敢于面对，不畏所难，带好头，做表率，发扬团队精神，依靠集体智慧，把老旧设备维护好，加强检查、检测，做到心中有数，保证设备安全、可靠运行。
通过对“转观念、勇担当、创效益”这一主题学习讨论，使党员、干部更能把思想集中统一到省、分公司决策上来，目标更明确，思路理更清晰，工作动力更大，工作开展更顺利。
[关于转观念勇担当创效益的心得体会]。