关于公司转观念勇担当创效益的心得体会

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关于转观念、勇担当、创效益专题学习心得体会范文2篇

关于转观念、勇担当、创效益专题学习心得体

会范文2篇

转观念、勇担当、创效益专题学习心得体会范文一

近期，公司党组织下发了《关于开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论的通知》后，在经营异常繁重、效益压力巨大的情况下，组织全体干部、员工开展这一专题讨论。

一、思想入手解决突出问题

“从思想入手，抓思想出发”优良传统的现实体现。当前公司发展的内外部环境严峻复杂，效益压力巨大。面对压力挑战，借党组织开展专题讨论，我就是按照这一话题诉说一下我的观念。“抓思想从生产出发”的要求，让干部、员工把爬坡过坎的思想观念树立起来，把攻坚啃硬的精气神凝聚起来，拿出“咬定青山不放松”的韧劲，一仗接着一仗打，一锤接着一锤敲，努力把结构性矛盾解决好、把发展新动能培育好、把改革任务完成好、把重大风险管控好，推动公司实现更高质量、更有效益、更可持续发展。这也是对症下药，解决既有思想问题的有力抓手。我们必须看到，与复杂严峻的形势任务相比，干部、员工在观念上、作风上还有很多不相适应的地方。比如：有的领导干部思维封闭、视野狭窄，缺乏管理经验，员工反映问题不协调，不解决，闭门造车，局限在自己的“一亩三分地”里，故步自封，夜

郎自大，官僚化，上下沟通不和谐，对目标先进不够;有的领导干部缺乏担当意识，为自己的升官道路考虑过于重视，面对困难习惯绕道走，遇到问题总是上推下卸，不愿担风险、不愿负责任;有的领导干部面对歪风邪气不敢碰硬，不敢大胆管理，怕丢了自己的乌纱帽喜欢当太平官、做老好人;有的领导干部效益意识、市场意识不强，提质增效升级动力不足、担当不够、办法不多，思想过于固化，不会灵活的应用规章制度。有的干部员工对深化改革认识不够、闯劲不足，习惯于等一等、看一看，而不带头处事，害怕改革动了自己的“奶酪”，缺乏参与改革的主动性和积极性;有的干部员工严细实的工作作风有所淡忘，在安全环保、“强三基中”管理、干部作风建设等方面“低标准、老毛病、坏习惯”的现象较为突出，等等。这些问题的根源，主要是宗旨意识不强、观念滞后和担当不够。开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论，就是坚持问题导向，对症下药，解决思想上的病根子，树立与时俱进的新观念。开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论，是形势所需，是问题所迫，更是打造世界一流的内在要求，我们一定要用好这一载体，把干部、员工的思想和行动进一步统一到公司工作会议精神上来，聚焦到提质增效升级上来，振奋精神、鼓足斗志，给敢于做事及辛苦的同志适当开启制度的绿灯，加薪等。让有干劲干部、员工全力实现全年效益目标，推动公司持续经济健康发展。“观念一变天地宽”。观念决定思路，思路决定出路，思想观念决定了人有什么样的行为模式，所以企

“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动心得

转观念、勇担当、强管理、创一流，这是我们公司最近举办的一次主题教育活动的主题。我作为一名员工，参与了这次活动，并深受启发。在这篇心得体会中，我将分享我对这次活动的理解和感悟。

首先，转观念是这次活动的第一主题。我们公司一直以来都倡导创新和追求卓越，但是在快速发展的时代背景下，有时候我们容易被一些旧观念所束缚，无法顺利融入新的发展模式。通过这次转观念的主题教育活动，我们深入了解了行业发展的最新趋势和市场需求，意识到自己不能沿着老路继续走下去，必须转变观念，跟随时代的步伐。在活动中，我们邀请了行业内的专家进行讲座，分享了新的理念和方法，让我们学到了很多新知识。这对我们个人的发展和公司的进步都有着重要的意义。

其次，勇担当是这次活动的第二主题。作为公司的员工，我们需要敢于担当起责任，敢于面对挑战。在这次活动中，我们进行了一些实践活动，模拟了一些工作场景，让我们在实际操作中学习如何解决问题和应对各种困难。通过这些活动，我们不仅增强了自己的能力和信心，还培养了团队合作精神。在这个为了个人利益而忽略团队利益的时代，我们需要更多的勇气去担当起责任，为公司的发展做出贡献。

强管理是这次活动的第三主题。管理是一项复杂而又重要的工作，它需要我们具备良好的组织能力、沟通能力和决策能力。在这次活动中，我们学习了一些管理的理论知识和实践技巧，了解了公司的管理体系和流程。同时，我们也进行了一些管理

角色扮演，模拟了一些管理场景，让我们更好地理解管理的要领和方法。通过这次活动，我们深刻认识到管理不仅仅是一个职务，更是一种责任和义务。只有通过强管理，我们才能确保公司的高效运转和持续发展。

转观念勇担当创一流讨论稿转观念勇担当创效益专题讨论心得体会

转观念勇担当创一流——讨论转观念勇担当创效益专题的

心得体会

在这个充满变革和竞争的时代里，不断转变观念、勇于担当、追求卓越已经成为企业获得优势和立足市场的必经之路。因此，当我听到这样一个主题——“ 转观念勇担当创效益”之后，我的心情异常激动，莫名地充满期待和感悟。在这次研讨会上，我们不仅亲身体会到转变观念对企业的重要性，更是领悟到“勇于担当”对企业发展的不可或缺，使我们更加明确了“创效益”的重要性。

首先，我要说的是，企业要获得不断发展和默认腾飞的机会，要有一颗不断转变观念的心。我们所处的社会、市场环境在不断变化，这就需要我们保持警觉，时刻审视自己的思想和行为习惯，在时代的潮流中不断调整自己的思维方式和经营理念。在这个过程中，我们经常会遇到重重困难和阻力，但是，我们要知道，人类历史的每一次进步都是以突破局限和转变观念为契机的。我们必须对变革充满信心，把握未来的机遇。

其次，本次研讨会强调的不仅是转变观念，更是要有“勇

于担当”的行动力。任何企业的成功都离不开优秀的人才，而

优秀的人才也必定是那些能够承担责任，勇于担当的员工。每个员工都应该主动承担起自己肩负的责任，并且能够以身作则，

影响身边的人。在公司内部，我们应该倡导一种抓住机会，负责任的文化氛围，让每个人都能够同心协力地推动企业的发展，为实现企业的目标而共同奋斗。

最后，创造效益自然是研讨会的另一个核心。在这个利润至上的时代，企业的成功关键点也不外乎如此。管理者心中，必定不能仅仅看短期利益，而是要在追求利润这一基础上努力创造出更好的效益，更好的品质和更强的竞争力。这就要求企业必须在人才培养、技术创新、市场营销等方面进行持续而深入的改革，进一步挖掘创造出效益的潜力。

“转观念、勇担当、创效益”专题讨论心得体会

“转观念、勇担当、创效益”专题讨论心得体会在“转观念、勇担当、创效益”专题讨论中，我深深意识到了观念转变的重要性，勇于承担责任的必要性以及创造效益的关键性。通过与各界同仁的交流和思考，我对这三个方面有了更加深入和全面的理解，并有了一些实际行动的心得。

首先，观念转变是实现个人和组织变革的关键。作为一个国家，一个企业或一个个人，只有与时俱进，不断更新观念，才能适应不断变化的环境和需求。在讨论中，我们一致认为，观念转变需要具备开放的心态和批判性的思维。一个封闭和保守的观念将阻碍变革的进程，而一个开放和积极的观念则能促进创新和进步。因此，我们应该不断反思自己的观念，保持学习的姿态，与时俱进，不断追求新的知识和技能。

其次，勇于担当责任是领导者和个人的必备素质。在讨论中，我们强调了领导者的责任感和使命感，他们应该成为榜样，带头承担责任，解决困难和问题。同时，我们也强调了每个人都应该勇于担当的重要性，无论是在工作中还是在生活中，我们都需要有勇气和决心去面对挑战和困难，而不是推诿和逃避。只有勇于担当，我们才能真正发挥自己的潜力，取得更大的成就。

最后，创造效益是企业和组织的核心竞争力。在讨论中，我们一致认为，创造效益是企业生存和发展的关键。效益不仅包括经济效益，还包括社会效益和环境效益。一个优秀的企业应该以创造价值为导向，通过提高生产效率，提高产品质量和满足客户

需求，为社会创造更多的价值。而在个人层面，我们也应该追求个人价值和社会价值的统一，通过自身的努力和创新，为社会做出贡献，实现自我价值的最大化。

“转观念、勇担当、创效益”专题讨论心得体会

摘要：

在当前快速变化的社会环境中，企业要想持续发展，就必须不断转变观念，勇于担当，创新效益。通过参与“转观念、勇担当、创效益”专题讨论，我深刻体会到了这些理念的重要性，并在此分享我的心得体会。

关键词：观念转变、责任担当、创新效益、企业发展

一、引言

在本次专题讨论中，我们聚焦于如何通过转变观念、勇于担当以及创新效益来推动企业的持续发展。通过深入的讨论和交流，我对这些理念有了更深刻的认识。

二、转观念的重要性

适应时代发展：在快速变化的时代，只有不断转变观念，才能适应新的市场需求和挑战。

激发创新思维：转变观念能够激发员工的创新思维，为企业带来新的发展机遇。

三、勇于担当的内涵

责任意识：勇于担当首先体现为强烈的责任意识，即对个人、团队和企业的责任。

主动作为：勇于担当还意味着在面对困难和挑战时，能够主动作为，寻求解决方案。

四、创新效益的实现途径

技术创新：通过技术创新，提高产品和服务的竞争力，为企业创造更大的市场价值。

管理创新：优化管理流程，提高运营效率，降低成本，实现效益最大化。

五、专题讨论的实践意义

观念更新：专题讨论促使我们更新观念，摒弃陈旧的思想，拥抱变革。

行动落实：讨论不仅停留在理论层面，更重要的是将理念转化为实际行动。

六、个人心得体会

观念转变：我认识到了转变观念的重要性，并决心在实际工作中不断更新自己的思维模式。

责任担当：我意识到作为团队的一员，我需要勇于承担责任，为团队的目标贡献力量。

效益创新：我学会了如何在日常工作中寻找创新点，通过创新来提高工作效率和效益。

“转观念、勇担当、创效益”学习心得体会6篇

转观念、勇担当、创效益学习心得体会一

转观念、勇担当、创效益是新时期总部、省公司对我们党员的新要求，也是我们各级石化人员所面临的新课题，通过转观念、勇担当、创效益的学习、讨论，主要有以下工作体会：

一、转观念、勇担当、创效益是企业的立足之本。

通过学习和讨论，我们深感自己的责任重大，我们深知在企业的经营管理过程中，一个好的，接地气的经营观念，是企业做好经营、管理工作的基础，勇担当、大作为是我们各级人员工作意识、工作态度、工作责任的集中体现，创效益是我们经营和管理工作的最高目标，具体地体现在我们经营和管理工作和过程中，表现在我们具体工作的各个方面。

二、团队意识、集体精神是做好各项工作的基础。

近年来，为了强化企业自身的经营和管理工作，--公司先后出台和实施了一系列的改革措施，为企业综合竟争力的提升，各项经营和管理工作水平的提高起到了积极的作用，经营业绩也取得了历史性的突破，回想一下，我们这些成绩的取得，无一不是团队意识、集体精神的成果，特别是我们投资管理部门，一个加油站投资项目的顺利完成，从前期手续的办理，到建设报批过程

中的节点控制，到商务事项的沟通协调，到拿证营业，都是集体精神，团队意识的最佳发挥和充分体现，对一个部门如此，对一个企业更是如此。

三、用党员的先锋模范作用引领各项工作的开展，激发捋起袖子加油干的责任意识。

通过转观念、勇担当、创效益的大讨论，作为一名中层管理人员，深深地感悟到个人所在岗位的责任，它不光是为了全面完成省公司的年度目标任务，更关系到企业的发展和综合竟争力的提高，对我们--分公司来说，责任意识就显得更为重要，守土有责是省公司对我们的基本要求，如何完善分公司现有的销售网络结构、积极扩张现有网络市场，优化网络结构是我们现在、以后面临的艰巨任务，在实际的工作中，我们只有转观念、勇担当、创效益，充分发挥不同岗位的作用，形成巨大的正能量，才能真正实现为中石化公司的发展壮大作出贡献的工作目标。

转观念勇担当创效益的心得体会三篇

关于转观念勇担当创效益的心得体会

今年是江苏石油决胜“三年奋斗目标”的决胜之年，任务艰巨、使命

光荣，更需要全体干部员工提升责任意识、担当意识、进一步深化改革、

开拓创新，“转观念、勇担当、创效益”，“撸起袖子加油干”，推动各

项工作迈向更高台阶，实现三年目标，我认为重点要深化四种意识：深化经营创效的意识

面对新常态、低油价等宏观环境变化，要牢固树立“市场就是战场”

的理念，积极适应市场变化、消费变化、竞争对手变化，要善于在困难和

挑战中发现机遇、把握机遇，要在优化结构上下功夫，提升发展质量和效益。要坚持以客户为中心，坚持“精心经营、精准营销、精诚合作”，统

领各项经营工作。要树立竞合理念，开展区域、周边市场协调，以竞促合，从整体上掌控区域成品油市场，减少效益流失。

深化改革创新的意识

“发展中的一切问题都要靠改革创新来解决”。要继续以“三项制度

改革”为重点，深化改革创新，激发全员改革创新意识。要通过竞争上岗，将“想干事、能干事、干成事、不出事”的员工选拔出来，不断优化干部

队伍，实现“能者上、庸者下、劣者汰”，促进企业可持续发展。要构建

合理、公平的考核分配体系，激发一线员工的干事创业热情。要形成市场

化的用工机制，解决用工数量大、素质低、效率差、等问题，以市场化为

导向，推进用工制度改革。

深化实干担当的意识

决胜“三年奋斗目标”，关键是要“苦干实干科学干”，重点要解决

不担当、不作为问题，解决不会干、干不好问题，解决“混拖推怕”现象,让实干成为常态。要从实际出发，多做实在事，不搞花架子(:转观念勇担

“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动心得

转观念、勇担当、强管理、创一流——主题教育活动心得

一、引言

作为一名基层干部，参与并深入主题教育活动是非常重要的一次机会。这次主题教育活动以“转观念、勇担当、强管理、创

一流”为主题，着重要求我们要转变思维方式，增强担当意识，提高管理能力，努力创造一流业绩。通过这次主题教育活动，我有机会学习到了许多新知识，认识到了自身的不足，也汲取了许多宝贵的经验和教训。

二、转观念

转观念是这次主题教育活动的核心内容之一。在传统观念的束缚下，很容易产生思维定势，脱离实际，无法适应当前的发展形势。通过这次主题教育活动，我深刻认识到转变观念的重要性。

首先，我开始审视自己对问题的看法。在过去的工作中，我常常将问题局限在狭窄的范围内，习惯于用自己的经验和知识来解决问题。然而，在这次主题教育活动中，我明白了一个道理，就是“没有最好，只有更好”。面对问题，我应该保持开放的心态，尝试从多个角度去看待和解决问题，而不是固守自己的观念。

其次，我开始尝试改变对待工作的态度。在平时的工作中，我

常常将工作看作是一种义务和责任，缺乏热情和主动性。而在这次主题教育活动中，我认识到工作是一种机会和挑战，是实现自己价值的重要途径。因此，我开始积极主动地参与工作，思考如何更好地完成任务，提高工作效率。

最后，我开始关注自身的发展和成长。过去，我常常局限于眼前的工作任务，缺乏对自身发展的规划和思考。而在这次主题教育活动中，我明白了自己的成长是对组织的最大贡献。因此，我开始注重学习和提升自己的能力，积极参加各种培训和学习机会，以不断提高自己的综合素质和能力。

关于转观念勇担当创效益心得体会3篇

关于转观念勇担当创效益心得体会3篇一是要认清形势，转变观念。当前零售经营面临着复杂的经营形势，

市场竞争异常激烈，中油、中海油、福建商团等竞争对手不断抢点布局、

低价竞争蚕食我们的市场。一方面我们既要认清当前的严峻形势，要有强

烈的危机感、紧迫感。同时我们更要认清发展机遇和优势条件，进一步增

强责任感、使命感。要转变观念，破因循守旧、墨守成规的传统思维方式，进一步增强市场竞争意识，树立“狭路相逢勇者胜”思想，发扬迎难而上、勇往直前的铁军精神，不怕竞争、主动竞争、善于竞争，绝不灰心气馁、

丧失斗志。前期靖江交通能源加油站全部油品让价8毛，想以低价抢占市场。经过协调无果后，我们积极迎战，在江平、西环2座站展开点对点竞争，全部油品让价1元，使对方低价抢占市场的算盘落空，最终不得不主

动妥协，握手言和，恢复了市场价格稳定。

二是不等不靠，提质增效。对党忠诚、勇于担当是党员干部必须具备

的基本素质。面对当前复杂形势，作为党员干部，就是要不等不靠，不坐

等市场自然好转，不依靠上级政策照顾。当前正值百日竞赛活动，通过积

极动员，充分调动油站员工的积极性和创造性，大力营造全员创效的浓厚

氛围。要“细字当先、严字当头、实字当家”：根据各站不同情况，通过

调整营业时间、站长管理员参与疏忙提高通过率等细处着手;严格纪律，

规范服务，努力提高油站现场服务管理水平;强化制度考核，将各项措施

落到实处。通过提高服务质量、提高管理水平，努力挖潜增效，实现提质

增效目标。

管理公司党总支通过开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论，进

一步把干部员工的思想和行动统一到公司决策部署上来，大家振奋精神、

2020年关于转观念勇担当创效益的心得体会三篇

2020年关于转观念勇担当创效益的心得体会三

篇

签订时间：XXXXX

2020年关于转观念勇担当创效益的心得体会(一)

近期，公司党组织下发了《关于开展转观念、勇担当、创效益专题讨论的通知》后，在经营异常繁重、效益压力巨大的情况下，组织全体干部、员工开展这一专题讨论。

一、思想入手解决突出问题

从思想入手，抓思想出发优良传统的现实体现。当前公司发展的内外部环境严峻复杂，效益压力巨大。面对压力挑战，借党组织开展专题讨论，我就是按照这一话题诉说一下我的观念。抓思想从生产出发的要求，让干部、员工把爬坡过坎的思想观念树立起来，把攻坚啃硬的精气神凝聚起来，拿出咬定青山不放松的韧劲，一仗接着一仗打，一锤接着一锤敲，努力把结构性矛盾解决好、把发展新动能培育好、把改革任务完成好、把重大风险管控好，推动公司实现更高质量、更有效益、更可持续发展。这也是对症下药，解决既有思想问题的有力抓手。我们必须看到，与复杂严峻的形势任务相比，干部、员工在观念上、作风上还有很多不相适应的地方。比如：有的领导干部思维封闭、视野狭窄，缺乏管理经验，员工反映问题不协调，不解决，闭门造车，局限在自己的一亩三分地里，故步自封，夜郎自大，官僚化，上下沟通不和谐，对目标先进不够;有的领导干部缺乏担当意识，为自己的升官道路考虑过于重视，面对困难习惯绕道走，遇到问题总是上推下卸，不愿担风险、不愿负责任;有的领导干部面对歪风邪气不敢碰硬，不敢大胆管理，怕丢了自己的乌纱帽喜欢当太平官、做老好人;有的领导干部效益意识、市场意识不强，提质增效升级动力不足、担当不够、办法不多，思想过于固化，不会灵活的应用规章制度。有的干部员工对深化改革认识不够、闯劲不足，习惯于等一等、看一看，而不带头处事，害怕改革动了自己的奶酪，缺乏参与改革的主动性和积极性;有的干部员工严细实的工作作风有所淡忘，在安全环保、强三基中管理、干部作风建设等方面低标准、老毛病、坏习惯的现象较为突出，等等。这些问题的根源，主要是宗旨意识不强、观念滞后和担当不够。开展转观念、勇担当、创效益专题讨论，就是坚持问题导向，对症下药，解决思想上的病根子，树立与时俱进的新观念。开展

2023年集团公司转观念勇担当强管理创一流心得体会汇总3篇

集团公司转观念勇担当强管理创一流心得体会汇总3篇

转观念勇担当强管理创一流心得体会1

5月10下午，我库支部召开了全体党员及班组长以上管理人员的会议，会上大家围绕转观念、勇担当、创效益这个主题展开了讨论，每位同志都从岗位实际出发，畅谈转观念、勇担当、创效益个人见解，现本人联系油库的实际实际情况，将转观念、勇担当、创效益的心得体会供大家分享。

转观念。企业和职工的关系是密切联系的，如果不能持续健康的发展，员工就不可能有稳定的收入，更谈不上个人的发展，只有企业发展壮大了，员工才能真正获益。因此，我们必须进一步转变观念，增强责任感、使命感，把企业的利益和个人命运紧密相连，把企业的经营目标作为个人奋斗的前进方向，关心企业发展，树立强烈的主人翁意识，主动抓好安全管理，自觉落实规章制度，认真履行岗位职责，加强业务学习，注重自我提高，努力为企业发展建言献册，为企业的发展作贡献。

勇担当。首先勇于负责、敢于担当就应用该有百分百的心态，具备了这样的积极的心态，做事情就会努力、认真、负责，就算是工作失误，也会心甘情愿地接受处分，不会心生委屈。其次，勇于负责、

敢于担当是关于自己的，自己才是责任垢主体，不要把目标放在别人身上，不是在为别人找责任。当发生任何事情时，就立刻想到这与我有关，把我的责任放在首位，如果我在努力些，结果会更好些。另外，勇于负责、敢于担当应该是主动积极地去承担，负责任坏是一种负担，责任可以使人坚强，责任可以发挥自己的潜能，责任可以改变对待工作的态度，而对待工作的态度，决定了我们的工作业绩。我作为油库主任更要不辱使命，把责任顶在头上，在日常工作中要勇于担当，敢于面对，尽职履职，做好表率，接受监督。

转观念勇担当强管理创一流心得体会

转观念勇担当强管理创一流心

得体会

在当今社会，企业竞争激烈，市场环境日新月异，企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，就必须不断转变观念，勇于担当责任，强化管理水平，努力创造一流的业绩。作为企业的一员，我深知自己肩负着重要使命，必须积极应对挑战，才能在竞争中立于不败之地。下面，我将结合自身经验和体会，谈谈对转观念、勇担当、强管理、创一流的理解和体会。

一、转观念

转观念就是要改变过去的思维方式，放下固有的观念，开阔眼界，走出舒适区，不断学习和适应变化。在企业中，转观念是至关重要的，因为只有拥有新的思维方式和视角，企业才能不断进步，创新发展。

在我所在的公司，曾经有一次领导召开了一次团队会议，提出了一个新的策略和方向，希望大家能够积极

配合并执行。刚开始，大家都觉得这个方向有些不可思议，觉得跟以往的做法不太一样，很难接受。但是我们的领导并没有灰心，而是继续给我们做了详细的解释和说明，让我们明白了这个新方向的重要性和必要性。在领导的带领下，我们开始转变观念，接受了新的思维方式，并且付诸实践。结果表明，这个新的方向确实取得了很好的效果，为公司带来了更多的机会和利润。

通过这个例子，我深刻领会了转观念的重要性。只

有抛弃固有观念，走出舒适区，才能在变化的市场中立于不败之地，实现企业的可持续发展。

二、勇担当

勇于担当，就是在面对困难和挑战时，不回避不逃避，而是挺身而出，勇敢应对。在企业中，勇担当是每个员工都应该具备的素质，只有有了勇气，才能战胜困难，创造更大价值。

我曾经遇到过一次项目推进过程中出现了一些问题，导致整个进度推后，整个团队都陷入了困境之中。这时，

关于转观念勇担当创效益的心得体会

关于转观念勇担当创效益的心得体

会

关于转观念勇担当创效益的心得体会

转观念勇担当创效益，这是当今企业管理中最重要的课题。我所在的公司作为一家以生产制造为主的企业，在市场竞争日益激烈的情况下，不得不转变观念，加强创新，提高生产效益。在这个过程中，我深刻感受到，只有勇于担当，才能实现创效益。

首先，转观念是企业发展的必经之路。从传统的生产制造到以市场需求为导向，以客户为中心的生产为主，需要我们深刻认识到时代的变化。在此基础上，我们要根据市场变化和客户需求的变化，调整自己的思路，提高自身的创新能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。转变观念是一项长期的工程，需要我们不断地学习、提高和努力才能达到最终的目标。

其次，勇于担当意味着要有强烈的责任感。在我的工作中，有时会出现各种问题，有的时候还会出现一些突发事件，这时候我们不能回避，更不能逃避，只有勇于担当，才能解决问题。在这个过程中，我们需要考虑问题的本质，分析问题的原因，提出解决方案，迅速采取措施，解决问题。在这个过程当中，每个人都有自己的角色，在保证团队效率的基础上，各司其职，各尽其责，才能达到集体协作的效果。

第三，创效益需要有具体的措施。在企业的发展中，创效益是一个非常重要的方面。但是，创效益不是一蹴而就的，需要通过具体的措施来实现。在实际工作中，我经常通过开展改进活动、提高效率、降低成本等方面来实现创效益。同时，我也会深入了解市场需求，做好产品研发工作，搭建合适的销售渠道，提高产品竞争力，为企业的长远发展奠定坚实的基础。

第四，思辨融会贯通。在企业的发展中，我们需要通过思辨，来深入研究市场需求，把握市场趋势。当然，思辨也不是一蹴而就的，它需要我们在多个领域中多方面地融会贯通。在实际工作中，我们需要从多个角度出发，充分考虑每一个问题，最终形成自己的独特思考方式，为企业的发展提供有力的支撑。

开展转观念勇担当创效益专题讨论后的心得体会三篇

开展转观念勇担当创效益专题讨论后的心得体会

开展转观念勇担当创效益专题讨论后的心得体会（一）省公司关于开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论的通知下发后，作为部门负责人，认真思考此项活动如何内化于加油站日常生产实践中，如何进一步转变员工的思想观念，强化责任和担当精神，把广大干员工的思想统一到省公司的决策部署上来。现将个人的心得体会如下：

一、组织学习，带头开展专题讨论，带头参加实践活动

首先支部组织好党员骨干围绕“转观念、勇担当、创效益”开展一次专题讨论，支部支委带头参加以加油站为单元的讨论活动，确保讨论内容入脑入心，每位站长、网点主任结合实际上报一篇心得体会，切实增强转变观念、勇于担当的决心，挑起全面完成片区、加油站经营、管理指标的担子，增强责任感、使命感。

二、增强市场竞争意识，制定遏降增量措施

针对当前x-x月本部7座汽加油站的汽油、19座加油站的柴油出现同比下降的严峻形势，尤其柴油有的站点下降57%，柴油

整体同比下降17%的不利局面：

1.作为片区经理要深入基层油站一线，跑竞争对手的营销情况，分析市场的竞争动态主动提出合理化意见，与站长一起分析汽、柴油下降原因，提出一站一策整改措施，重点关注点与点竞争效果，加大柴油灌桶和非油机客户的开拓。

2.积极开展“查短板定目标遏降增量”销售竞赛方案，在片区、站与站之间形成“比一比、赛一赛”的竞赛氛围。片区每日跟踪、分析各站的销量情况，对落后站点进行帮扶;油站每日公布每位员工的销量，对落后员工进行帮扶。

三、树立“严细实恒”的工作作风

当前加油站经营管理事务繁多，检查多、要求高，务必树立脚踏实地、严细实恒的工作作风，开展好库站设备维保百日竞赛活动、党员干部联系基层活动、“党员之星”评选和环保专项整治、“我为公司发展献计策”金点子竞赛、“卓玛泉、鸥露纸十百千计划”竞赛及“争一

开展转观念勇担当创效益专题讨论后的心得体会三篇

开展转观念勇担当创效益专题讨论后的心得体会

三篇

开展转观念勇担当创效益专题讨论后的心得体会(一) 省公司关于开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论的通知下发后，作为部门负责人，认真思考此项活动如何内化于加油站日常生产实践中，如何进一步转变员工的思想观念，强化责任和担当精神，把广大干员工的思想统一到省公司的决策部署上来。现将个人的心得体会如下：

一、组织学习，带头开展专题讨论，带头参加实践活动

二、增强市场竞争意识，制定遏降增量措施

针对当前x-x月本部7座汽加油站的汽油、19座加油站的柴油出现同比下降的严峻形势，尤其柴油有的站点下降57%，柴油

整体同比下降17%的不利局面：

三、树立“严细实恒”的工作作风

关于转观念勇担当创效益的心得体会

随着时代的发展，社会的变化和工作的竞争越来越激烈，我们必须不断地转变观念，勇担当，创效益。在工作中，我们需要从以前的被动接受改变为积极主动，从追求量变到追求质变，从目光短浅到着眼长远，在转变观念、勇担当、创效益的过程中不断提高生产力和生产效益，不断推动企业的发展。

首先，要转变观念，我们必须深刻认识到，观念决定行动，行动决定效益。只有具有正确的思想观念，才能够始终保持积极向上的状态，增强对事业的热情和信心，拥有正确的价值观和世界观。在工作中，只有将自己的工作与企业的发展紧密结合，始终保持学习、实践和创新的状态，才能够达到更好的工作效果。

其次，面对竞争和压力，我们必须勇担当。如今，企业竞争已经成为一种生命力，勇担当则是企业生命力的最好体现。我们要勇敢地承担自己应该承担的责任和权利，不断挑战自己，增强自己的领导能力、组织能力和协调能力。只有当我们能够勇于担当，并在担当的过程中实现自己的提升，才能够在工作中得到更多的满足和快乐。

最后，要创效益必须持续努力。创效益需要我们从很多方面去思考，例如技术、管理、创新和市场等等。在技术方面，我们要不断地学习先进的技术和工艺，提高自己的技能和水平。在管理方面，我们要不断地深化管理理念，积极探索和应用新型管理模式。在创新方面，我们要勇于开拓和创新，不断采取新的思路和方法。在市场方面，我们要加强市场调研，开拓国内

外市场，提高市场竞争力。

总之，转变观念勇担当创效益是无止境的过程。我们要时刻保持积极乐观的心态，不断完善自我、提高自我，在不断把握机遇、迎接挑战的过程中实现自身的价值，提升工作效率和生产效益。在现代社会中，要想保持竞争力和创效益，我们必须转变观念，勇担当，创新，不断完善自己。转变观念意味着接受新的思维模式和工作方式，拥有开放、包容、创新的态度，在日常工作生活中注重自我审视和改进。勇担当意味着不畏压力和困难，愿意承担责任和义务，拥有自我引领和掌控的能力。创效益则要求我们始终把效益当作最终目标，不断地追求卓越和极致，创造出超出预期的价值。这些因素综合起来，将成为我们成功的关键因素。