各县办事处管理办法

合集下载

连云港市人民政府关于印发连云港市机关事务管理办法的通知-连政规发〔2019〕1号

连云港市人民政府关于印发连云港市机关事务管理办法的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------市政府关于印发连云港市机关事务管理办法的通知连政规发〔2019〕1号各县、区人民政府，市各委办局，市各直属单位：《连云港市机关事务管理办法》已经市十四届政府第43次常务会议审议通过，现印发给你们，请认真贯彻执行。

连云港市人民政府2019年9月16日连云港市机关事务管理办法第一章总则第一条为加强和规范机关事务管理工作，保障机关正常运行，降低机关运行成本，建设节约型机关，根据《机关事务管理条例》（国务院令第621号）和《党政机关厉行节约反对浪费条例》（中发〔2013〕13号）《江苏省机关事务管理办法》（省政府令第97号）等有关规定，结合本市实际，制定本办法。

第二条本市各级人民政府（含功能板块管委会，下同）及其部门的机关事务管理工作适用本办法。

第三条本办法所称的机关事务包括保障政府机关运行的经费管理、资产使用管理、节约能源资源和后勤服务等各项事务。

第四条机关事务管理工作遵循保障公务、厉行节约、绿色低碳、务实高效、公开透明的原则。

第五条市人民政府机关事务实行统一管理。

县（区）人民政府应当推进本级政府机关事务的统一管理，明确机关事务主管部门，科学设置管理职能，建立健全管理制度和标准，统筹配置资源。

政府各部门、乡（镇）人民政府、街道办事处应当对职责范围内的机关事务实行集中管理，执行机关事务管理制度和标准。

第六条市、县（区）人民政府机关事务主管部门负责本级政府的机关事务管理工作，拟订机关事务管理的规章制度，指导下级政府机关事务管理工作。

市、县（区）人民政府发展和改革、财政、自然资源和规划、审计等部门应当按照职责分工，共同做好本级政府机关事务的管理、监督和检查工作。

2021年某某街道办事处聘用人员管理办法

某某街道办事处聘用人员管理办法第一章总则第一条为加强和规范街道聘用人员的管理，根据《中华人民共和国劳动合同法》和国家、省、市、区有关文件精神，并结合实际，制定本办法。

第二条本办法所称聘用人员是指根据工作需要并建立劳动关系、按照合同约定领取劳动报酬的工作人员。

第二章编制管理第三条编制核定根据区委机构编制委员会办公室关于聘用人员规模控制数的相关文件精神，核定我办聘用人员规模控制数名。

鉴于街道现有聘用人员实际情况，各科室新的聘用人员编制数为党政办人，监察室人，社事中心人，城管科人，财务科人，投促中心人（其中投资促进科人、项目促建科人、企业服务科人、协税护税办人），社事科人，促和办人，安监站人，食药监所人，综合执法队人。

第四条根据工作需要，街道城管综合执法队可设中队长、班长、副班长职务。

第五条聘用人员严格实行编制管理，编制调整或短期人员需求，报工委会审议通过。

各科室人员缺编或拟解聘、辞职人员，由科室向街道聘用人员管理领导小组提出申请，从其他科室调整或对外招聘人员。

第三章人员招聘第六条根据编制情况，如各科室聘用人员缺编，由科室根据工作需求提出申请，经分管领导签字后，报聘用人员管理领导小组备案并研究同意后方可实行。

第七条聘用人员实行公开招聘，坚持平等、竞争、择优的原则。

第八条聘用人员招聘应具备以下基本条件（一）拥护党的路线、方针、政策，遵守国家的宪法、法律法规；（二）有良好的职业道德和敬业精神，作风正派；（三）符合应聘岗位所规定的年龄、性别、形象、学历、专业和技能等相关条件；（四）身体健康。

第九条招聘程序（一）制定方案。

根据编制，科室向聘用人员管理领导小组办公室提出书面申请，说明招聘人员的理由、岗位要求、任职条件、人数等；聘用人员管理领导小组办公室拟定《聘用人员招聘方案》，报街道聘用人员管理领导小组审议通过；（二）组织招聘。

按信息发布、报名、履历分析、测试、体检、录用等步骤进行。

第四章合同签订与终止第十条聘用人员必需签订《劳动合同》或《超劳动年龄人员聘用协议书》。

办事处日常费用管理办法

办事处日常费用管理办法一、概述办事处作为一个独立的机构，每天都会产生各种各样的费用支出。

为了提高财务管理效率，规范日常费用的支出和报销流程，并确保资源的合理利用，制定一套科学有效的办事处日常费用管理办法是非常必要的。

二、费用预算和控制1. 每月初，办事处财务部门与各部门负责人进行业务沟通和预算编制会议。

通过分析之前的费用支出情况和未来的工作计划，制定下个月的费用预算。

2. 费用预算应根据各部门的具体需求和工作量来确定。

各部门负责人要合理安排预算分配，确保在规定范围内使用，避免超支情况发生。

3. 办事处财务部门要定期对费用预算与支出进行核对，并编制相应的报表进行统计和分析。

对超支的部门进行了解和询问，帮助他们找到费用超支的原因，并提出合理的解决方案。

三、费用申请和报销1. 各部门在进行日常费用支出前，需要填写费用申请表，详细列出所需费用的金额、用途和时间等信息，并经部门负责人审批后方可进行相关支出。

2. 当费用支出完毕后，员工需要填写费用报销表，附上相关发票和票据，详细列出所支出费用的项目和金额，并提交给办事处财务部门。

财务部门会审核费用的合理性和准确性，确保费用的合规性和真实性。

3. 为了加快费用报销流程，大额费用的报销需要经办事处经理的审批。

经办事处经理审批后，财务部门将费用报销款项通过银行转账或支票的方式支付给员工。

四、费用记录和统计1. 办事处财务部门需建立完善的费用管理数据库，并做好费用记录的相关工作。

包括对费用申请和报销表的归档、审批流程的记录以及费用支出的明细等。

2. 每月末，财务部门要对当月的费用支出进行统计分析，编制各个部门的费用支出报表，并提交给办事处经理进行审阅。

3. 办事处经理要定期召开办事处财务会议，对费用的使用情况进行讨论和分享经验，以便于制定更加合理的费用管理政策。

五、其他相关政策1. 办事处应建立定期的财务审计制度，对每月的费用支出进行核查，确保费用支出的准确性和合法性。

办事处日常费用管理办法

办事处日常费用管理办法一、绪论办事处作为一个独立的运营单位，除了开展具体的业务活动外，还必须管理好自身的日常费用。

办事处日常费用管理的规范与高效性，对于提高办事处整体运营水平、控制成本，具有重要意义。

本文主要介绍办事处日常费用管理的方法和步骤，以期为办事处提供借鉴和参考。

二、费用预算在管理日常费用之前，办事处需要制定合理的费用预算。

预算的制定需要考虑到办事处的规模、业务需求以及财务状况等因素。

具体步骤如下：1.明确费用项目：办事处需要将日常费用进行分类，如办公用品、差旅费、会议费等。

2.制定预算指标：根据过往经验和业务需求，设定每个费用项目的预算上限，确定合理的费用成本。

3.考虑风险和突发情况：在制定预算时，要考虑到可能出现的风险和突发情况，合理设定预算的留白部分。

三、费用审批与报销为了确保费用的合理性和规范性，办事处需要建立完善的费用审批与报销流程。

具体步骤如下：1.费用审批流程：办事处应明确费用审批的流程和权限，确保费用的开支符合预算和规定，避免滥用资金。

2.费用报销要求：办事处需要制定明确的费用报销要求，包括申请人、报销材料、报销方式、时间要求等等。

3.审批与报销记录：对每一笔费用的审批与报销，办事处应建立相应的记录，便于核查和审计。

四、费用监控与控制为了确保费用的控制和监管，办事处需要采取一系列的措施对费用进行监控和控制。

具体步骤如下：1.定期费用分析：办事处需要定期对费用进行分析，了解费用的构成和变化趋势，及时发现异常情况。

2.费用控制措施：根据费用分析的结果，办事处需制定相应的控制措施，限制不必要的费用开支，并鼓励合理的费用节约。

3.费用监管机制：办事处需要建立费用监管机制，包括费用审计和内部控制，确保费用使用的合规性和有效性。

五、费用报告与评估为了对费用管理的效果进行评估，办事处需要及时制定费用报告，并对费用管理的情况进行评估。

具体步骤如下：1.费用报告的制定：办事处应制定定期的费用报告，明确费用的使用情况和费用指标的达成情况。

宜昌市人民政府办公室关于印发《宜昌市城区城市管理行政执法实施办法》的通知

宜昌市人民政府办公室关于印发《宜昌市城区城市管理行政执法实施办法》的通知文章属性•【制定机关】宜昌市人民政府办公室•【公布日期】2022.02.07•【字号】宜府办发〔2022〕15号•【施行日期】2022.02.07•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】城市管理正文宜昌市人民政府办公室关于印发《宜昌市城区城市管理行政执法实施办法》的通知宜府办发〔2022〕15号各县市区人民政府，市政府各部门、各直属机构：经市人民政府同意，现将修订后的《宜昌市城区城市管理行政执法实施办法》印发给你们，请认真遵照执行。

2013年10月18日宜昌市人民政府令第160号公布的《宜昌市城区城市管理行政执法实施办法》同时废止。

宜昌市人民政府办公室2022年2月7日宜昌市城区城市管理行政执法实施办法第一章总则第一条为了进一步规范城市管理行政执法，提高城市管理执法和服务水平，根据《中华人民共和国行政处罚法》《中华人民共和国行政强制法》以及国务院、省关于深化城市执法体制改革等法律法规和规章的规定，结合宜昌实际，制定本办法。

第二条本办法适用于宜昌市城区（含夷陵区和宜昌高新区）范围内城市管理行政执法的组织和实施。

本办法所称的城市管理行政执法是指由城市管理行政执法部门（以下简称城管执法部门）以及街道办事处依法相对集中行使城市管理领域全部和其他相关领域部分行政处罚权，以及与之相关的行政强制权的行为。

第三条城市管理行政执法遵循以人为本、依法治理、分级负责、权责统一、协调创新的原则，做到严格、规范、公正、文明，注重法律效果与社会效果的统一。

第四条市、区人民政府应当加强对城市管理行政执法工作的领导。

市、区人民政府以及街道办事处应当根据区域面积、人口数量、管理需求等状况，合理配置城市管理行政执法人员（以下简称城管执法人员）和执法装备，并将城市管理行政执法工作所需经费纳入同级财政预算，保障城管执法部门依法履行职责。

第五条市城管执法部门是本市城市管理行政执法工作的行政主管部门，负责组织实施本办法。

区域办事处管理办法

区域办事处管理办法在现代社会，为了更好地管理和服务于不同地区的业务需求，许多大型公司或组织往往会设立区域办事处。

区域办事处作为一种分支机构，扮演着重要的角色。

为了保证区域办事处的顺利运行，需要制定有效的管理办法。

本文就区域办事处的管理办法展开论述，包括组织架构、职责分工、流程优化和信息共享等方面。

一、组织架构区域办事处的组织架构是保证其正常运行的基础，通过合适的组织架构可以明确各级别的职责和权利。

一般来说，区域办事处的组织架构可以分为总部、区域办事处和下属办事处三个层级。

总部是指公司的总部管理机构，负责整体战略制定和资源分配；区域办事处则是总部与下属办事处之间的桥梁，负责协调各个下属办事处的工作，并向总部报告情况；下属办事处则根据各自的区域情况，负责具体执行任务。

二、职责分工区域办事处的职责需要明确划分，以便各个层级能够有条不紊地开展工作。

总部应负责制定整体发展战略和政策，为区域办事处提供指导和资源支持；区域办事处则根据总部的要求，制定具体的区域发展策略和工作计划，并负责实施和监督下属办事处的工作；下属办事处负责根据区域办事处的要求，具体开展业务工作，并及时向区域办事处汇报工作情况。

三、流程优化为了提高工作效率，区域办事处管理办法应该注重流程的优化。

首先，可以通过明确的工作流程，规范各个环节的工作步骤，减少工作的重复和冗余。

其次，可以建立简化的沟通渠道，减少信息传递的时间和成本。

例如，可以通过建立内部通讯平台或采用在线会议工具，方便各个层级之间的沟通和协作。

此外，还可以借助信息化手段，建立数据管理系统，提高数据的收集、分析和共享效率。

四、信息共享信息共享是区域办事处管理办法中至关重要的一环。

区域办事处之间应该保持及时、高效的信息共享，以便更好地了解各个区域之间的差异和需求。

一方面，总部应通过定期会议、报告和数据分析等方式，向区域办事处提供全局的信息和指导。

另一方面，区域办事处之间应建立紧密的联系和沟通机制，及时共享各自的经验和最佳实践。

办事处公务接待管理办法

街道办事处机关公务接待管理办法
为进一步规范街道机关公务接待工作，严格控制接待费用支出，提高接待水平，特制定如下管理办法:
一、接待范围
（一）来街道检查指导工作的上级领导和有关部门的领导、干部。

（二）来街道调研、工作交流、考察学习、参观访问的人员。

（三）来街道进行投资考察、项目洽谈的客商等。

（四）其他确因工作需要招待的人员。

二、接待标准和程序
（一）会议及日常工作接待
办事处组织召开的干部会议和各部门组织召开的社区业务性会议不提供香烟、槟榔等接待物品；市、区级职能部门来办事处检查、调研、考核工作,个人不发放香烟，确需零星提供香烟的，必须事前到党政办登记并领取《接待物品领取申请表》，经部门领导、办公室分管领导签字后交主管领导审批。

接待物品到党政办领取。

（二）用餐接待
原则上，不安排用餐接待。

确需安排就餐的，须到党政办登记并领取《接待用餐申请表》，经部门领导、办公室分管领导签字后交主管领导审批。

1
三、接待要求
（一）因特殊原因临时接待的，须电话向分管领导、主管领导报告，事后须及时补办手续。

未填写《接待物品领取申请表》或《接待用餐申请表》自行接待就餐或事后未补办相关手续的，办事处概不负责接待费用。

（二）各部门必须自觉贯彻执行，对违反规定超标准接待，以各种名义公款吃喝和在公务接待中弄虚作假等违法行为，一经查实，严肃处理。

（三）本办法自下发之日起执行。

附件：1.《接待物品领取申请表》
2.《接待用餐申请表》
街道办事处
2013年12月6日2。

办事处管理制度范文

办事处管理制度范文
一、目的
本办事处管理制度是为了保证本办事处秩序井然、管理有序，实现社
区和谐发展的目的，以维护本办事处公民的合法权益，有效化解社会纠纷,维护社会稳定，促进有序的社会环境。

二、管理范围
本办事处管理范围涵盖本办事处内的所有企业及其员工、社区居民、
游客及其其他进入本办事处的人员、场所及其活动。

三、管理原则
（一）规范事理。

追求以行政规章为基础，以政务服务为宗旨，运用
科学化、严谨的管理方式，做到依法办事、精细服务，提升办事效率与质量，在推进行政效能和社会效益的有效性和可持续性的要求下，努力达到
办事的规范化、专业化和有效性。

（二）廉洁从事。

坚持以诚信的态度服务社会，坚持正义，违法不施，坚决抵制受利诱惑，清正廉洁，反对利益行为，自觉节制能耗，节约社会
公共财物，维护本办事处的正常运行秩序。

（三）谦和服务。

把社会服务放在首位，以一种和谐的态度，以热情
的态度，礼让负责，诚恳待人，让服务的对象感受到本办事处的关怀，心
无旁骛的全心服务，提升本办事处服务质量，满足服务对象的本质需求。

四、管理组织架构。

各县办事处管理办法

株洲市快递行业协会办事处管理办法（草案）一、总则第一条为了加强株洲市快递行业协会（以下简称“协会”）对各县办事处的监督和管理，根据株洲市《社会团体登记管理条例》和《社会团体办事处、代表机构登记办法》，制定本办法。

第二条各县办事处应当遵守协会章程，认真执行协会赋予的职能与任务，在协会授权的范围内开展工作。

第三条各县办事处由协会根据工作需要，在条件成熟时由筹备组织提出申请，经理事会审查同意后方可成立。

第四条各办事处是团结、联系从事本行业的企事业单位和个人的平台，为推动本行业的健康发展服务。

二、成立办事处程序第五条凡自愿遵守株洲市快递行业协会章程，接受协会监督管理，履行相关义务，有能力开展、策划行业相关工作与活动的企事业单位，均可向理事会申请成立办事处。

办事处的成立应充分体现其行业代表性。

第六条办事处应有固定的办公场所，设办事处负责人，由各县会员推举并投票选举产生。

办事处负责人由会员单位兼职担任，主持办事处日常工作。

第七条成立办事处的申请报告连同相关资料由发起人报送协会秘书处，经秘书处初审后提交理事会审议批准。

三、办事处的权利和义务第八条办事处成员出席协会会员代表大会，参与大会重要的审议和表决；参与协会理事候选人的推荐工作；有权对协会的工作提出意见和建议。

第九条办事处应自觉接受协会的指导、监督和管理；执行和落实协会的决议、决定，认真完成协会布置的各项任务；第十条办事处须积极在本行业内发展会员，参加协会组织的各种活动。

办事处必须每年以办事处的名义定期开展活动。

办事处发展的会员为协会会员，报秘书处备案，统一管理。

第十一条办事处应严格执行国家有关法律、法规、政策，在核准的业务范围内规范地开展相关工作和活动。

四、办事处的职能任务第十二条办事处的职能任务是：（一）调查研究本行业的发展动态和趋势；（二）积极向协会反映本行业的情况、意见和建议；（三）组织策划行业交流、技术交流活动，组织和开展与国内外相关组织团体之间的业务研究和合作交流；（四）为广大会员提供咨询和信息服务；（五）举办各种研讨交流培训，开展提高从业人员能力的相关策划培训，努力提高从业人员的职业水准与创新能力；（六）研究和探讨我国快递行业的市场环境、发展方向、从业资格、行业规范、内部管理等理论和实际问题，推动快递行业的健康发展。

办事处管理细则

办事处管理细则一、办事处概况：1、公司的驻外销售机构，是公司向市场延伸的重要窗口；2、完成公司与当地各级市场合作伙伴从紧密型向战略性转变的机构；3、保障公司任务的完成;4、及时有效掌控终端完成公司下达的零售任务;5、直接管理区域市场市场方案执行及行政组织;6、是承担着辖区内销售任务市场战略品牌推广客户服务的重要组织;7、保障公司在各地区域市场持续发展和市场out量的增长。

二、办事处的组织构架：三、办事处岗位职责:办事处主任：1、区域市场的第一责任人，对区域内销售、推广、信息等各项工作全权负责2、负责将公司各种政策、具体任务具体分解到个人并组织实施完成3、办事处管理、市场运作、公司相关制度、销售政策执行与落实的的第一责任人4、直接管理地区业务、督导、终端导购员5、完成公司下达的各项工作任务销售督导:1、负责区域内促销队伍的管理、培训、督促和指导工作2、负责区域市场包括销售、推广、信息在内各项工作3、协助办事处主任完成区域市场的渠道维护、终端建设等市场促销活动工作四、考勤制度：1、办事处实行全周工作制2、办事处所有人员只允许采用轮休制，不允许集体调休3、办事处所有职员不得在周六、周日休息4、办事处全体员工在每周必须有两次例会5、作息时间:8：45：00—-17：006、遵守办事处作息时间,不迟到、不早退7、办事处人员如请假或休息应提前1天向总公司人事部请示，并由人事经理带填写请假单备案8、请假超过两天应由公司本部总经理许可，否则按旷工处理9、业务经理应每天统计当天销量，确保区域内销量上报完整、准确10、办事处人员应每天对核心售点或最差售点的促销员进行单独沟通，不断解决售点或促销员存在的销售障碍五、例会制度3、每周至少开二次工作例会，周工作总结及下周工作安排和完成时间例会内容1、了解各售点各种宣传物料是否齐全:2、对核心售点或销量最差售点的解决办法：3、了解各售点需要的支持：4、本周区域市场整体完成率：5、公司各种信息的传递及竟品信息的收集：6、促销员需要的支持：7、促销队伍的培训：六、人事管理制度:1.各办事处人员编制严格按公司本部行政部要求进行人员配备2.办事处如遇人员岗位变动，该办事处办事处主任必须上报公司本部行政部，由行政部经理、财务经理、总经理签字确认后方可进行相关的岗位调整3.办事处主任原则上在原岗位上就职半年以上4.办事处主任由公司本部总经理直接提名并任命，行政人事部备案5.业务经理由公司本部总经理提名,区域经理考核，行政人事部考察,报公司总经理审批，由公司发文任命6.促销员由当地办事处招聘，办事处主任面试考核，督导培训,报公司人事部审批免职：1、违反法律法规和公司规章制度，损害公司利益造成严重影响或重大经济损失者2、在正常情况下，连续两个月未完成公司销售任务的3、因工作需要，岗位调整的4、本人要求辞职，经公司总经理同意的5、其他方面的人事管理制度,按照公司本部管理纲要执行。

各县办事处管理办法

各县办事处管理办法前言各县办事处作为基层政府机构，在地方行政管理中扮演着重要的角色。

为了规范各县办事处的管理，提高其工作效能，制定一套科学、合理的管理办法势在必行。

本文就各县办事处管理办法进行探讨，旨在为各县办事处提供一套规范运作的指导，以便更好地为社会公众服务。

一、组织架构各县办事处的组织架构是整个管理体系的基础。

在组织架构的设计中，应合理划分各部门的职责，确保各个职能部门之间的协调与配合。

此外，还需要明确各级领导的职责并建立相应的工作机制，更好地推动各项工作的开展。

二、工作流程明确的工作流程可以提高各县办事处的工作效率。

在制定各县办事处的管理办法中，应明确各项业务的办理流程，并建立相应的操作规范。

通过规范化的工作流程，可以提高办事效率，减少工作中可能出现的瑕疵和错误。

三、考核机制建立科学合理的考核机制对于各县办事处的管理至关重要。

通过建立考核机制，可以激励各县办事处的工作人员更加努力地工作，提高工作质量与效率。

考核指标应设置合理，运用多种评价手段，如绩效考核、客户满意度调查等，以确保考核结果客观公正。

四、公开透明各县办事处的工作应该是公开透明的，使社会公众能够及时了解各项工作进展和官方政策。

在管理办法中，应规定各县办事处要及时公布相关政务信息，建立健全信息发布渠道和平台，以满足社会公众对信息的需求。

五、加强培训提升各县办事处工作人员的综合素质和专业能力是提高工作效能的关键。

各县办事处应定期组织培训，针对新进人员和需要提升的人员进行培训，使他们具备全面的专业知识和工作技能，更好地胜任各项工作任务。

六、加强沟通协作良好的沟通和协作是各县办事处工作的基础。

在管理办法中，应强调各部门之间的沟通与协作，建立多方联动的工作机制，实现各项工作的高效运转。

同时，应加强与上级机构和相关单位之间的沟通合作，形成工作合力。

结语各县办事处在地方行政管理中承担着重要的责任，对于社会公众来说具有重要的意义。

制定适当的管理办法是提高各县办事处工作效能的重要手段。

吉林省人民政府办公厅关于印发省政府驻北京、上海、大连办事处管理暂行办法的通知

吉林省人民政府办公厅关于印发省政府驻北京、上海、大连办事处管理暂行办法的通知文章属性•【制定机关】吉林省人民政府•【公布日期】2001.04.17•【字号】吉政办发[2001]21号•【施行日期】2001.04.17•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】机关工作正文吉林省人民政府办公厅关于印发省政府驻北京、上海、大连办事处管理暂行办法的通知（吉政办发〔２００１〕２１号）各市、州、县（市）人民政府，省政府各厅委、各直属机构：经省政府批准，现将《省政府驻北京、上海、大连办事处管理暂行办法》印发给你们，请遵照执行。

吉林省人民政府办公厅二００一年四月十七日省政府驻北京、上海、大连办事处管理暂行办法（二００一年四月十四日）第一章总则第一条根据《中共吉林省委办公厅吉林省人民政府办公厅关于进一步深化省政府驻外办事处机构改革意见的通知》（吉办发〔２００１〕６号）精神，省政府办公厅管理省政府驻北京、上海、大连办事处（以下简称办事处）。

为加强办事处的建设和管理，使各项工作规范化、制度化，有效地发挥职能作用，特制定本办法。

第二章人事管理第二条办事处机关实行公务员制度。

人员的配备和任免，严格执行《国家公务员暂行条例》和《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》和《吉林省国家公务员调任和转任暂行办法》，在选人用人上坚持标准，严格把关。

办事处机关不得超编用人。

第三条办事处正、副主任实行任期制。

原则上主任任期５年，副主任任期４年，在同一办事处任正、副主任合计不得超过７年。

特殊情况，经组织批准可以延长任职时间。

第四条办事处正、副主任原则上不得随带家属，因特殊情况随带家属的，须经省政府主管领导批准，但不得在办事处及所属单位安排工作。

第五条办事处正、副主任的考核和任免，按吉办发〔２００１〕６号文件执行。

省政府办公厅应会同省委组织部每年对办事处正、副主任进行一次全面考核，及时了解和掌握他们的德才表现和工作实绩，以及办事处的建设发展情况。

办事处资金管理办法

办事处资金管理办法办事处资金管理办法一、总则为了规范办事处资金的使用和管理，经办事处负责人批准，制定本办法。

二、资金管理责任1. 经办事处负责人为资金管理的最终责任人，负有对资金使用的审核和监督职责。

2. 财务人员负责具体的资金管理工作，包括日常报账、核对、结算等工作。

3. 各部门负责人须按规定合理支出，不得私自挪用资金。

三、资金使用权限1. 资金使用分为日常经费和专项经费两类，经办事处负责人对专项经费进行批准。

2. 日常经费使用，由部门负责人根据部门实际需要自行支配，但必须合理使用，不得超支。

3. 专项经费使用，需经过审批程序，包括提出申请、经办事处负责人审批等。

四、资金管理流程1. 资金申请：各部门根据需要提出资金使用申请，包括资金用途、金额等。

2. 资金审批：经办事处负责人审核资金使用申请，同意后方可执行。

3. 资金执行：财务人员根据批准的资金使用申请进行支出，并留存相关凭证。

4. 资金报账：财务人员每月对资金使用情况进行报账，交由经办事处负责人审核。

五、资金监督与检查1. 财务内部审计：定期进行财务内部审计，发现问题及时纠正。

2. 外部审计：定期请外部机构进行财务审计，确保资金使用合规。

3. 部门自查：各部门负责人负有对本部门资金使用情况进行自查，发现问题及时纠正。

六、违规处理对于违反本办法规定的行为，将根据情节轻重给予相应处罚，包括扣发奖金、调整岗位等。

七、其他1. 本办法自发布之日起生效，如有调整或变动将另行公布。

2. 如有疑问或情况特殊，可向办事处财务部门咨询。

办事处制度和管理办法

办事处制度和管理办法一、引言办事处作为一个组织机构，承担着重要的管理职能。

为了保障办事处的正常运营和规范行为，需要制定相应的制度和管理办法。

本文将重点探讨办事处制度的建立和管理办法的制定。

二、办事处制度的建立1.明确组织结构为了明确办事处的组织结构，需要规定各个职位的职责和权限。

例如，设立各级主管岗位，明确其在决策、指导和监督等方面的职责。

2.规范工作流程制定办事处工作流程是保证工作有序进行的重要环节。

例如，明确各类工作的流程、操作规范和时限要求，以确保各项工作能够按照规定顺利进行。

3.建立绩效评估制度为了激励办事处员工的积极性和提高工作效率，需要建立科学、公正的绩效评估制度。

例如，设置明确的绩效指标和考核标准，定期对员工进行评估和考核，从而及时发现问题并进行改进。

4.加强信息共享为了促进办事处内部的信息交流和共享，需要建立相应的制度。

例如，建立内部邮件、通知等沟通渠道，定期组织各类会议和培训，以便员工随时了解组织内部的重要信息和动态。

三、办事处管理办法1.制定管理政策根据办事处的具体情况和需求，制定适合的管理政策是提高管理效能的关键。

例如，明确工作目标和职责分工，制定相关规章制度，并对其进行定期审查和修订。

2.加强人力资源管理人力资源是办事处运营的核心要素，为了更好地管理人力资源，需要建立健全的管理办法。

例如，制定人员招聘、培训、晋升和福利待遇等方面的规定，确保人力资源的合理配置和持续发展。

3.强化财务管理财务管理是保障办事处经济运作的关键环节，需要制定相应的管理办法。

例如，建立财务收支管理制度，加强对经费使用情况的监督和审计，确保资金的安全和合理利用。

4.加强风险管理办事处在运营过程中会面临各种风险，为了有效应对和规避风险，需要建立相应的管理办法。

例如，明确各类风险的识别、评估和应对措施，建立健全的风险防控机制，以保障办事处的安全和可持续发展。

四、总结办事处制度和管理办法的建立对于办事处的正常运营和规范管理至关重要。

办事处资金管理办法

办事处资金管理办法1. 背景本办事处为了规范和管理内部的资金运作，制定了以下的办事处资金管理办法。

2. 资金管理的目的1.维护良好的财务状况，确保财务诚信和透明度；2.安排合适的资金，从而支持办事处的日常运营和未来的发展计划；3.确保内部的财务流程和资金分配合理、公正和透明；3. 资金流程3.1 资金来源办事处的资金来源包括但不限于以下几种：1.上级组织拨款2.自有资金3.捐赠4.其他合法渠道资金的所有来源都必须经过办事处主管部门的批准和授权，确保资金的合法、合规来源。

3.2 资金使用资金的使用需经过严格的预算和授权程序，以确保实施的方案符合办事处的财务计划和发展计划。

资金使用需经过以下程序：1.编制预算申请；2.提交预算申请至办事处主管部门进行审批；3.审批通过后，办事处主管部门需在资金使用前作出书面确认；4.资金使用后，需要进行核算与记录，并进行财务报告；3.3 资金管理资金管理是保证资金运作的重要手段，对于办事处的资金管理如下：1.草拟资金管理计划；2.将资金存入银行账户并通过银行账户进行资金支出；3.在进行银行转账、存款和提款等活动时，需经过主管部门授权；4.记载银行账户交易记录，并与银行账单核对；5.在月末及年末执行财务报告，以便审计；4. 风险控制为了有效的控制和管理办事处的财务风险，需要注意以下几点：1.执行严格的预算和资金审批程序；2.加强财务内部控制，确保财务记录和报告精确无误；3.避免未经授权的财务行为；4.在进行资金投资和融资活动时，需进行风险评价和审查；5.定期进行财务报告和审计以确保财务活动的合规性和财务透明度；5. 结论在办事处资金管理办法的指导下，本办事处将继续规范资金运作，并确保资金的合规性、透明度和稳健性。

同时，本办事处将理解监督，确保本办事处财务活动的合法和透明。

湖南省人民政府办公厅关于印发《湖南省政务服务中心管理办法》的通知

湖南省人民政府办公厅关于印发《湖南省政务服务中心管理办法》的通知文章属性•【制定机关】湖南省人民政府办公厅•【公布日期】2022.07.01•【字号】湘政办发〔2022〕36号•【施行日期】2022.07.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】行政法总类其他规定正文湖南省人民政府办公厅关于印发《湖南省政务服务中心管理办法》的通知湘政办发〔2022〕36号各市州、县市区人民政府，省政府各厅委、各直属机构：《湖南省政务服务中心管理办法》已经省人民政府同意，现印发给你们，请认真贯彻落实。

湖南省人民政府办公厅2022年7月1日湖南省政务服务中心管理办法目录第一章总则第二章场所建设第三章进驻事项管理第四章窗口及人员管理第五章运行管理第六章基层便民服务第七章监督管理第八章保障措施第九章附则第一章总则第一条为了加强和规范全省各级政务服务中心建设管理，构建标准统一、运行高效、上下联动、服务一体的政务服务体系，加快推进政务服务标准化、规范化、便利化，根据《国务院关于加快推进政务服务标准化规范化便利化的指导意见》（国发〔2022〕5号）等相关文件精神，结合我省实际，制定本办法。

第二条本办法所称政务服务中心主要指县级以上人民政府设立的面向企业和群众受理办理政务服务事项和政务公开的综合性场所，也包括乡镇（街道）便民服务中心、村（社区）便民服务站。

第三条各地应进一步完善线下办事服务体系，全面建成以政务服务中心为主体，以便民服务中心、便民服务站和园区企业服务中心为延伸，以专项业务大厅、商圈和楼宇服务站、自助服务终端等为补充的政务服务实体平台体系。

第四条政务服务中心应遵循依法行政、公开规范、管理科学、便民高效、廉洁自律的原则，为企业和群众提供优质便捷的政务服务。

第二章场所建设第五条县级以上人民政府应建立综合性实体政务服务中心。

政务服务中心应统一场所名称，悬挂统一标识。

政务服务中心场所面积应按照“三集中三到位”改革要求，满足完善职责功能、配备硬件设施、建设无障碍环境、拓展自助服务、政务公开等需求。

区域（办事处）管理办法（共五篇）

区域（办事处）管理办法（共五篇）第一篇：区域(办事处)管理办法区域（办事处）管理办法一、区域办事处的设立、职责及其管理1、区域办事处的设立、机构设置、人员编制由公司营销中心核批。

2、区域办事处是营销中心的分支机构，应严格遵守公司的各项制度。

业务部分应接受大区总监的直接管理，其他部分由营销中心负责协调。

3、区域办事处的职责：1)确定区域的销售目标，区域经理要按照所负责的区域客户年度销售计划，列出本区域年度计划销售项目表，计划时间应精确到月。

2)区域经理在本年度计划销售项目表的基础上与公司协调，制定出本区域年度各产品计划销售项目表，进而制定出本区域年度各产品每季度，每月计划销售项目表。

3)区域经理应按照每月(季度)计划销售项目表制定出本区域对于每个客户，每个产品的每月(季度)计划销售项目表报。

4)区域经理在营销中心批准后，制定对于本区域每个客户，每个产品的每月/周销售预算和计划，并每周把销售报告报营销中心，批准后实施；并按此执行。

5)在公司营销中心的指导下，制定具体的实施计划，并报公司批准后实施；6)负责本办事处的营销管理工作，具体如下：a负责向用户介绍推销公司的产品；b负责建立客户关系，并作好客户的维护工作，建立客户档案，按计划巡访客户，进行市场调查，及时反馈市场信息，协助大区总监、营销中心进行客户评估。

7)负责代理商的发展，代理商的管理根据公司相关制度执行。

8)负责根据业务发展状况向公司提出人员的招聘、培训、考核、晋升等计划；9)负责本区域信息的收集、整理、分析并及时将这些信息传递给公司； 10)负责组织或帮助代理商组织各种产品交流活动；11)办事处配置技术支持人员，将负责本区域及相邻区域无办事处的技术支持、现场调试等工作。

如果公司委派技术支持人员到其他区域的，应积极配合。

12)技术支持工作包括与设计院、用户、安装工程公司及相关厂家的技术交流、答疑解惑、简单图纸的提供等。

13)公司临时指派的任务。

黑龙江省人民政府驻外办事处管理暂行办法-黑政办发[1998]47号

黑龙江省人民政府驻外办事处管理暂行办法正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 黑龙江省人民政府驻外办事处管理暂行办法（黑政办发〔１９９８〕４７号１９９８年８月１０日）第一章总则第一条为加强黑龙江省人民政府驻外办事处（以下简称办事处）的建设和管理，使其各项工作规范化、制度化，有效地发挥职能作用，更好地为我省改革开放和经济发展服务，特制定本办法。

第二章性质和任务第二条办事处是省政府派驻外省（市）的办事机构，行使省政府赋予的相应职权。

第三条办事处负有对外联络、经济协作、信息反馈和接待服务四项职能，并负责对我省在驻地各类机构的指导工作。

其主要任务是：一、以服务于我省经济发展为中心，认真贯彻“南联北开，全方位对外开放”的战略方针，发挥办事处的地域优势和职能优势，大力开展经济技术合作和招商引资工作。

加强同驻地经济部门及外国驻华机构和外资企业的联系，全方位、多渠道的为我省引进资金、技术、人才和管理经验，为中外客商到我省投资办企业牵线搭桥。

二、根据省委、省政府的授权，代表黑龙江省与中央国家机关及兄弟省市、地区党政机关进行联络、协调和办理有关事宜。

三、充分发挥窗口作用，认真做好对外宣传工作，宣传好黑龙江的经济优势、投资环境、优惠政策和名特优产品，提高黑龙江省的知名度，扩大黑龙江省在国内外的影响。

四、利用驻地有利条件，拓宽信息渠道，建立信息网络，做好政务信息和经济信息的收集、整理与传递，为省委、省政府领导科学决策提供及时、准确、适用的信息。

五、做好接待服务工作，为省领导及省直各部门和各地、市、县在办事处驻地及联络区域开展工作提供方便条件。

六、受当地党委和政府委托，协调和联络我省在驻地的各类机构。