新开店商业计划书与开店流程
开店的商业策划书3篇
开店的商业策划书3篇篇一《开店的商业策划书》一、项目概述计划开设一家独具特色的[店铺类型]店，致力于为顾客提供高品质的[核心产品或服务]以及独特的购物体验。
二、市场分析1. 目标市场：主要针对[目标客户群体]，他们具有一定的消费能力和对[相关产品或服务]的需求。
2. 市场需求：通过市场调研，发现该地区对[店铺类型]的需求持续增长，且目前市场上存在一定的空白点。
3. 竞争态势：分析周边竞争对手的优势与劣势，找到自身的差异化竞争点。
三、店铺选址1. 人流量大，潜在客户多。
2. 交通便利，便于顾客到达。
3. 周边配套设施完善，有利于店铺的长期发展。
四、店铺规划1. 店铺面积：[具体面积]平方米，合理规划各个功能区域。
2. 装修风格：采用[具体风格]，营造舒适、温馨的氛围。
3. 设备采购：购置先进的[相关设备]，确保运营效率和质量。
五、产品与服务1. 提供多样化的[核心产品]，注重品质和创新。
2. 配套优质的客户服务，如专业的咨询、贴心的售后等。
六、营销策略1. 开业促销活动，吸引首批顾客。
2. 利用社交媒体、线下推广等方式进行宣传。
3. 推出会员制度，增加客户粘性。
七、人员招聘与培训1. 招聘具备相关经验和技能的员工，包括店长、店员等。
2. 提供全面的培训，提升员工的专业素质和服务意识。
八、财务预算1. 开店初期投入：包括房租、装修、设备采购等。
2. 运营成本：人员工资、采购成本、水电费等。
3. 盈利预测：根据预期销售额和成本，估算盈利情况。
九、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场变化，及时调整经营策略。
2. 竞争风险：不断提升自身竞争力，保持优势。
3. 经营风险：建立完善的管理制度，确保店铺的正常运营。
十、实施计划制定详细的开店时间表，明确各个阶段的任务和目标，确保项目按计划顺利推进。
篇二《开店的商业策划书》一、项目概述我们计划开设一家独具特色的[店铺类型]店，旨在为顾客提供高品质的[商品或服务]，打造一个舒适、时尚的消费环境。
开店的流程与策划方案
开店的流程与策划方案开店的流程与策划方案开店是一个复杂而又关键的过程，它涉及到一系列的步骤和策划方案。
以下是一个简要的开店流程和策划方案。
1. 市场调研：在开店之前，首先需要进行市场调研，了解目标客户群体的需求和竞争对手的情况，以便能够制定出切实可行的策划方案。
2. 定位：根据市场调研的结果，确定店铺的定位和目标市场。
你需要明确店铺将提供什么样的产品或服务，向谁销售。
3. 选址：选址是开店成功的关键。
你需要选择一个受欢迎的地理位置，以确保能够吸引到足够的顾客。
同时，你还需要考虑租金和附近的竞争对手。
4. 资金筹集：开店需要一定的资金投入，你需要明确所需的资金量，并确定资金的来源。
这可以包括个人储蓄、银行贷款或投资者的资助。
5. 商业计划书：编写商业计划书是非常重要的一步，它可以帮助你更好地了解市场需求、盈利模式和经营策略。
商业计划书还可以用于向银行或投资者申请贷款或融资。
6. 注册和执照：根据所在地的法律要求，你需要注册你的企业，并申请必要的执照和许可证。
这可能需要一些时间和费用，所以你需要提前做好准备。
7. 装修和设备：一旦选好了店铺的位置，你需要进行装修和购买必要的设备。
这包括店铺的设计、装饰和员工所需的设备和工具。
8. 供应链管理：在开店之前，你需要确保能够及时供应所需的产品或服务。
你需要建立供应链，并与供应商签订合作协议。
9. 员工招聘和培训：为了更好地运营店铺，你需要招聘合适的员工，并为他们提供必要的培训。
这样可以确保员工能够胜任工作，并提供优质的服务。
10. 营销推广：开店之后，你需要进行有效的营销推广活动，吸引顾客并提高知名度。
这可以包括广告、促销活动、社交媒体营销等。
以上是一个开店的简要流程和策划方案，当然实际情况会更加复杂和具体。
在进行开店之前，最重要的是对市场进行深入调研，并制定详细的策划方案。
只有经过充分的准备和计划，才能使开店顺利进行并取得成功。
门店开业筹备与流程（最终定稿）
门店开业筹备与流程（最终定稿）第一篇：门店开业筹备与流程新门店开业筹备与流程一.新门店配备1.门店人员配备5-7人;老员工支持1-2人（根据新开门店支持与奖励鼓励老员工走出去）其余人员在当地招聘。
门店人员宿舍配备：每人各配1张床、1套床上用品（枕头、被单、床单、棉被）二人合配1个衣柜、一个床头柜。
宿舍配备热水器、洗衣池、晾衣架、拖把组、扫把组、垃圾桶等。
注：外租宿舍配有以上用品将不再另配！二．门店开业前期物料筹备1.跟采购部确认茶桌、电脑、音响、冰箱、电话、指纹打卡机、验钞机、电磁炉、金线莲煮水壶、金线莲专用器具等到新店具体时间。
2.跟财务部确认POS机到新店可正常使用时间。
3.跟品牌部下单开业需用物料并确认到新店时间：招聘X展架、开业活动宣传单、开业活动X展架、开业活动海报、开业彩带（人员佩戴）4.申请资金和门店备用金额，用于前期购买门店必需品。
.5.门店日常用品清单：文具用品（笔筒、笔、便签纸、订书机、计算机、销售进出货单、销售清单、文件夹）、茶水桶、垃圾桶、垃圾袋、牙膏、百洁布、茶巾、茶夹、牙签盒、烟灰缸、拖把组、扫把组、洁厕用具组、洗手液等（到新门店后购买）三．门店开业前期工作安排1.对现场施工情况进行及时检查、跟进，确保装潢质量。
2.现场装修完毕后对装修结果进行验收，如发现问题即进行现场调整。
并对灯光、音响、空调等进行调试；3.门店卫生清理，监督家政清理门店卫生，门店人员协助清理。
4.订购门店绿色盆景。
5.组织所有门店人员对公司所发货物进行清点，包括道具、辅料、宣传品、货品等的核对，如完全正确，请门店负责人现场确认；如反复清点后数目不符，请将情况即时反馈货品负责部门，并进行及时调整。
6.对员工进行现场道具的讲解，并按照货品的陈列主题要求；带领员工进行货品陈列，在陈列过程中或陈列完毕后再将陈列思路、标准等对员工做进一步的讲解。
7.组织员工现场实习，强化优质服务和销售技巧，便于开业当天能忙而不乱的开展工作。
开店的商业计划书
开店的商业计划书•相关推荐关于开店的商业计划书时间流逝得如此之快，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，是时候认真思考计划该如何写了。
我们该怎么拟定计划呢？下面是小编整理的关于开店的商业计划书，欢迎大家分享。
开店的商业计划书1一、项目介绍由于资金有限只有5万元，所以我想来想去没有什么更好的项目，时间紧张也没有更好的灵感所以暂就来个传统行业，服装行业。
我的项目是做服装行业，开个女式服装店。
在选定行业之前，我先评估自己的创业资金有多少，5万元。
因为，各行业的总投资有高有低，每一种行业都不一样，所以，先评估自己所拥有的资金能够做那些行业，再来做进一步的规划。
选择开服装店的优势是服装行业较为成熟，项目需要的成本较低，容易进入也容易启动。
而且自己对服装也有点感兴趣，算是兴趣与事业相结合吧，呵呵。
二、店面的选址地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大，所以一定要找个商圈位置好的店面。
经过调查我发现在闵行莘庄这快商圈不错，闵行区作为上海发展的主要居民居住区之一，莘庄又是闵行的中心，这里交通发达，人流量密集，市场是没问题。
而且这里以后还要建一个大型的亚洲商品交易中心，前景广阔。
最后我把店面选在了莘庄的水清路上，仅挨店面就有一个公交车站，前面是个大马路，平时无论白天晚上人来人往。
而且一百米开外就是地铁站，人流量是可想而知的。
周围又都是老居民区，固定人流量多，地块成熟，消费力旺盛。
另外我发现这条街上还有几家为数不多的衣服店，但大都定位居高，价格昂贵，款式单调稀少。
平时也很少有人光顾。
因为这里虽然居民多但大都是普通老百姓，富人很少，不适合销售高档消费品。
这里虽然人流量大但大都为上班一族，消费能力为中低档。
我的定位就是中低挡符合市场需求。
同时和其他几家店没有冲突，差异性存在。
店面的租金也不高5000元/月，付三压一，（上海都这样）。
找好店面之后，接下来就是要与房东签约。
而且，这个动作不能太早，必须待前面几项步骤都完成后才能进行。
开店流程制定策划书3篇
开店流程制定策划书3篇篇一开店流程制定策划书一、项目概述1. 项目名称：[店铺名称]2. 项目类型：[具体店铺类型]3. 经营理念：[店铺的核心理念和经营方针]4. 选址：[详细地址]二、市场分析1. 目标市场：[目标客户群体的特征和需求]2. 市场需求：[分析目标市场的需求情况，包括市场规模、增长趋势、竞争状况等]3. 竞争分析：[分析竞争对手的优势和劣势，包括品牌知名度、产品特点、价格策略、服务质量等]三、产品和服务1. 产品定位：[明确产品的定位和特色，包括产品线、品质、价格等]2. 服务内容：[描述店铺提供的服务，如售后服务、培训服务等]3. 品牌建设：[制定品牌建设策略，包括品牌名称、标志、口号等]四、店铺运营1. 组织结构：[设计店铺的组织结构，包括各个部门的职责和人员配置]2. 人员招聘：[制定人员招聘计划，包括招聘渠道、招聘流程、人员培训等]3. 运营流程：[设计店铺的运营流程，包括采购、库存管理、销售流程、售后服务等]4. 营销策略：[制定营销策略，包括广告宣传、促销活动、会员制度等]五、财务预算1. 初始投资：[列出开店所需的初始投资，包括设备购置、装修费用、首批货物采购等]2. 运营成本：[预估每月的运营成本，包括租金、人员工资、水电费、营销费用等]3. 盈利预测：[预测店铺的盈利情况，包括月销售额、毛利润率、净利润等]4. 投资回报周期：[计算投资回报周期，即收回初始投资所需的时间]六、风险评估1. 市场风险：[分析市场风险，包括市场需求变化、竞争加剧等]2. 财务风险：[评估财务风险，包括投资回收周期长、运营成本过高等]3. 经营风险：[识别经营风险，包括人员管理问题、供应链中断等]4. 法律风险：[考虑法律风险，包括知识产权保护、劳动法律法规等]七、实施计划1. 时间节点：[列出开店的各个时间节点，包括筹备阶段、开业阶段、运营阶段等]2. 责任人：[明确每个时间节点的责任人，确保任务的顺利完成]3. 监控与调整：[制定监控机制，定期评估开店进度，及时调整计划]篇二开店流程制定策划书一、项目概述1. 项目名称：[店铺名称]2. 经营范围：[具体经营范围]3. 经营类型：[个体工商户/公司]4. 项目选址：[详细地址]5. 项目时间：[开始时间]-[结束时间]二、市场分析1. 目标客户群体：[年龄、性别、收入、消费习惯等]2. 市场需求分析：[市场规模、发展趋势、竞争情况等]3. 竞争对手分析：[竞争对手的优势、劣势、市场份额等]三、产品与服务1. 产品或服务描述：[产品或服务的特点、优势、价格等]2. 产品或服务创新：[如何与竞争对手区分、如何满足客户需求等]四、营销策略1. 品牌建设：[品牌名称、品牌定位、品牌形象等]2. 定价策略：[成本加成法、竞争导向法、需求导向法等]3. 促销策略：[开业促销、节日促销、会员制度等]4. 渠道策略：[线上渠道、线下渠道、合作渠道等]五、运营管理1. 组织结构：[组织架构、岗位职责、人员招聘等]2. 运营流程：[采购、库存、销售、服务等流程]3. 质量管理：[产品或服务质量标准、质量控制方法等]4. 成本控制：[降低成本的方法、成本核算方法等]六、财务预算1. 初始投资预算：[店面租金、装修费用、设备采购、首批货物等]2. 运营成本预算：[人员工资、水电费、租金、营销费用等]3. 盈利预测：[预计收入、预计利润、预计投资回报等]4. 风险评估：[市场风险、竞争风险、财务风险等]七、开店进度计划1. 筹备阶段：[时间范围 1]，完成选址、装修、设备采购、人员招聘等工作。
开店流程和策划书3篇
开店流程和策划书3篇篇一《开店流程和策划书》一、项目概述我们计划开设一家独具特色的[店铺类型]店，旨在为顾客提供高品质的[商品或服务]，打造一个舒适、便捷、时尚的消费环境。
二、市场分析1. 目标市场：我们的目标客户主要包括[具体目标客户群体]。
2. 市场需求：通过市场调研，发现该地区对[商品或服务]有着较大的需求，且目前市场上存在一定的供应缺口。
3. 竞争情况：分析周边同类型店铺的优势和劣势，找出我们的差异化竞争点。
三、店铺选址综合考虑人流量、消费水平、周边配套等因素，选择一个合适的店铺位置，如[具体选址地点]。
四、店铺装修1. 整体风格：打造[具体风格]的装修风格，营造出独特的氛围。
2. 布局设计：合理规划店内空间，包括陈列区、收银区、休息区等。
五、商品与服务1. 确定商品种类和品牌，确保商品质量和独特性。
2. 提供优质的服务，如专业的咨询、贴心的售后服务等。
六、人员招聘与培训1. 招聘具备相关经验和技能的员工，如店长、销售员、收银员等。
2. 对员工进行系统的培训，包括产品知识、服务技巧、销售策略等。
七、营销与推广1. 制定营销策略，如开业优惠、会员制度、促销活动等。
2. 利用线上线下渠道进行推广，如社交媒体、宣传单页、口碑传播等。
八、开店筹备时间表时间节点工作内容[具体时间 1]完成店铺选址[具体时间 2]开始店铺装修[具体时间 3]人员招聘与培训[具体时间 4]商品采购与陈列[具体时间 5]进行营销推广活动[具体时间 6]正式开业九、财务预算1. 开店成本：包括房租、装修、设备采购、人员工资等。
2. 运营成本：包括水电费、原材料采购、营销费用等。
3. 盈利预测：根据市场分析和经营策略，预测店铺的盈利情况。
十、风险评估与应对1. 识别可能面临的风险，如市场风险、竞争风险、经营风险等。
2. 制定相应的应对措施，如加强市场调研、优化产品与服务、提升管理水平等。
篇二《开店流程和策划书》一、项目概述随着经济的发展和人们生活水平的提高，消费者对于各类商品和服务的需求也日益增长。
商店开店策划书范文模板3篇
商店开店策划书范文模板3篇篇一《商店开店策划书范文模板》一、前言随着人们生活水平的不断提高，对于各类商品的需求也日益增长。
在这样的背景下，我们计划开设一家独具特色的商店，以满足消费者的多样化需求。
二、商店定位我们的商店将定位为提供高品质、时尚且具有性价比的商品，主要面向[目标消费群体]，打造一个舒适、便捷的购物环境。
三、商品种类1. 时尚服饰：包括流行的服装、鞋子、配饰等。
2. 美妆护肤：提供各类知名品牌的化妆品和护肤品。
3. 家居用品：如精致的家居饰品、实用的家居工具等。
4. 数码产品：精选热门的数码配件和小型电子产品。
四、店铺选址选择位于[具体商圈或地段]，该区域人流量大、消费潜力高，且交通便利，有利于吸引顾客。
五、店面装修采用[装修风格]，营造出温馨、时尚的氛围。
合理布局店内空间，确保顾客能够轻松浏览和选购商品。
六、人员招聘与培训1. 招聘热情、专业的销售人员和收银员。
2. 对员工进行全面的培训，包括产品知识、销售技巧、服务意识等方面。
七、营销与推广策略1. 开业初期进行优惠促销活动，吸引顾客。
2. 利用社交媒体、线下广告等多种渠道进行宣传推广。
3. 建立会员制度，提供积分、折扣等优惠，增加顾客粘性。
八、采购与供应链管理与优质供应商建立长期合作关系，确保商品的品质和稳定供应。
优化采购流程，降低采购成本。
九、财务管理制定合理的预算，严格控制成本和费用。
建立完善的财务制度，确保资金的安全与合理使用。
十、盈利预测根据市场调研和分析，预计在[具体时间]内实现盈利，并逐步扩大经营规模。
十一、风险评估与应对措施1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整商品种类和营销策略。
2. 竞争风险：不断提升服务质量和商品竞争力，突出自身特色。
3. 经营风险：加强内部管理，提高运营效率，降低经营风险。
篇二《商店开店策划书范文模板》一、项目概述1. 商店名称：[具体店名]2. 商店定位：[明确商店的主要经营方向和特色，如高端时尚、亲民实惠等]3. 目标市场：[确定主要针对的消费群体，如年轻人、家庭等]二、市场分析1. 行业趋势：对所在行业的发展趋势进行分析，包括市场规模、增长趋势等。
如何做开店策划书3篇
如何做开店策划书3篇篇一《如何做开店策划书》一、前言二、市场调研1. 目标市场分析：确定店铺的目标客户群体，包括年龄、性别、消费习惯、需求等。
2. 竞争分析：研究周边竞争对手的优势与劣势，找出市场空白或差异化竞争点。
3. 市场趋势：了解行业的发展趋势，以便及时调整经营策略。
三、店铺定位1. 商品或服务定位：明确提供的核心产品或服务及其特点和优势。
2. 品牌形象定位：塑造独特的品牌形象，包括店铺名称、标志、装修风格等。
四、店铺选址1. 地理位置：选择交通便利、人流量大、目标客户集中的区域。
2. 周边环境：考虑周边配套设施、竞争对手分布等因素。
五、商品或服务规划1. 产品线：确定具体的商品种类和规格。
2. 服务内容：详细描述提供的服务项目和流程。
六、营销策略1. 宣传推广：制定广告、促销、社交媒体等推广计划。
2. 会员制度：设计吸引客户成为会员并保持忠诚度的方案。
七、人员管理1. 招聘计划：确定所需员工的岗位和数量。
2. 培训计划：为员工提供专业培训，提升服务水平。
八、财务预算1. 启动资金预算：包括房租、装修、设备采购、首批货物等费用。
2. 运营成本预算：如员工工资、水电费、采购成本等。
3. 盈利预测：根据预期销售额和成本，预测盈利情况。
九、运营管理1. 营业时间：合理安排店铺的营业时间。
2. 库存管理：制定科学的库存控制策略，避免积压和缺货。
3. 服务标准：明确服务标准和流程，确保客户满意度。
十、风险评估与应对1. 识别可能面临的风险，如市场风险、竞争风险、经营风险等。
2. 制定相应的应对措施，如风险规避、风险转移、风险降低等。
十一、实施计划制定详细的开店时间表，明确各个阶段的任务和责任人。
开店策划书是开店成功的重要基础，在实施过程中要根据实际情况及时调整和优化。
通过全面的规划和精心的准备，我们有信心打造一个成功的店铺。
篇二《如何做开店策划书》一、项目概述开店是一项具有挑战性但也充满机遇的事业。
开店商业策划书模板3篇
开店商业策划书模板3篇篇一《开店商业策划书模板》一、项目概述1. 项目名称：[具体店名]2. 项目背景：简要说明开店的背景和原因。
3. 项目目标：明确店铺的主要目标，如销售额、市场份额等。
二、市场分析1. 目标市场：确定店铺的目标客户群体。
2. 市场规模：分析目标市场的规模和增长趋势。
3. 竞争情况：研究竞争对手的优势和劣势。
三、店铺规划1. 店铺选址：阐述选址的考虑因素和具体位置。
2. 店铺面积：确定合适的店铺面积。
3. 店铺布局：描述店铺内部的布局设计。
四、商品与服务1. 商品种类：列出主要经营的商品类别。
2. 商品特色：强调商品的独特之处。
3. 服务内容：说明提供的相关服务。
五、营销策略1. 品牌定位：明确店铺的品牌定位。
2. 宣传推广：制定宣传推广的渠道和方式。
3. 促销活动：策划各类促销活动。
六、运营管理1. 人员配置：确定所需的员工岗位和数量。
2. 员工培训：描述员工培训计划。
3. 库存管理：说明库存控制的方法。
4. 财务管理：制定财务预算和成本控制措施。
七、盈利预测1. 收入预测：预估店铺的收入来源和金额。
2. 成本预测：分析各项成本的构成和预计支出。
3. 利润预测：计算预期的利润情况。
八、风险评估与应对1. 风险识别：列举可能面临的风险。
2. 风险评估：对风险的可能性和影响进行评估。
3. 应对措施：提出应对风险的具体策略。
九、时间表制定开店筹备的详细时间表，包括各个阶段的任务和完成时间。
概括项目的优势和潜力，强调成功的关键因素和信心。
篇二《开店商业策划书模板》一、项目概述1. 项目名称：[具体店名]2. 项目背景：简要说明选择开店的原因和市场机会。
3. 项目目标：明确开店的短期和长期目标，如销售额、市场份额等。
二、市场分析1. 目标市场：确定店铺的主要目标客户群体。
2. 市场规模及需求：分析目标市场的规模和潜在需求。
3. 竞争态势：研究竞争对手的优势和劣势。
三、店铺规划1. 店铺选址：阐述选址的考虑因素和最终确定的位置优势。
如何做开店策划书3篇
如何做开店策划书3篇篇一《如何做开店策划书》一、前言开店策划书是一份详细的计划，用于指导开店的过程。
它包括市场分析、店铺定位、产品选择、营销策略、运营管理等方面的内容。
编写开店策划书可以帮助你更好地了解市场和竞争环境，明确店铺的定位和目标，制定合理的营销策略和运营计划，提高开店的成功率。
二、市场分析1. 目标市场确定你的目标客户群体，包括年龄、性别、职业、收入水平、消费习惯等方面的特征。
分析目标客户群体的需求和偏好，了解他们对产品和服务的期望。
2. 竞争环境调查周边竞争对手的数量、规模、产品种类、价格、营销策略等方面的情况。
分析竞争对手的优势和劣势，找出自己的竞争优势。
3. 市场趋势关注行业动态和市场趋势，了解消费者需求的变化和发展方向。
预测未来市场的发展趋势，为店铺的发展提供参考。
三、店铺定位1. 店铺类型根据目标市场和竞争环境，确定店铺的类型，如专卖店、连锁店、旗舰店等。
考虑店铺的规模和经营范围，确定适合自己的店铺类型。
2. 产品定位根据目标客户群体的需求和偏好，确定店铺的产品种类和品牌。
注重产品的质量和性价比，提高产品的竞争力。
3. 价格定位根据产品成本、市场需求和竞争环境，确定店铺的价格策略。
可以采用差异化定价、促销定价等方式，吸引消费者购买。
4. 服务定位确定店铺的服务理念和服务标准，提供优质的服务。
可以增加一些特色服务，如免费包装、送货上门等，提高顾客满意度。
四、产品选择1. 产品种类根据店铺定位和目标客户群体的需求，选择适合的产品种类。
可以考虑多样化的产品组合，满足不同消费者的需求。
2. 产品品牌选择知名品牌和优质产品，提高产品的信誉度和竞争力。
可以与供应商建立长期合作关系，保证产品的供应和质量。
3. 产品采购制定合理的采购计划，根据销售情况和库存情况，及时采购产品。
与供应商协商采购价格和付款方式，降低采购成本。
五、营销策略1. 品牌建设制定品牌宣传计划，提高品牌知名度和美誉度。
可以通过广告、促销活动、公关活动等方式，宣传品牌形象。
商场开店流程策划书模板3篇
商场开店流程策划书模板3篇篇一商场开店流程策划书模板一、前言随着市场经济的发展，越来越多的人选择在商场开设店铺。
商场作为一个集中了各种品牌和商品的商业场所，具有人流量大、消费群体广泛、品牌形象好等优势。
但是，在商场开店也需要遵循一定的流程和规定，否则可能会面临各种问题和风险。
因此，本文将为大家介绍商场开店的流程和注意事项，希望能够帮助大家顺利开店。
二、商场开店流程（一）前期准备1. 确定经营品类：在商场开店之前，需要先确定自己要经营的品类。
商场通常会有一定的规划和定位，不同的楼层和区域会有不同的经营品类。
因此，需要根据商场的规划和定位，选择适合自己的经营品类。
2. 选择商场：在确定经营品类之后，需要选择适合自己的商场。
商场的选择需要考虑多个因素，如商场的地理位置、人流量、消费群体、租金水平、管理水平等。
可以通过实地考察、咨询业内人士、查看商场官网等方式，了解商场的情况，选择适合自己的商场。
3. 联系商场招商部门：在选择好商场之后，需要联系商场的招商部门，了解商场的招商政策、租金水平、店铺面积等信息。
可以通过电话、邮件、拜访等方式，与商场招商部门进行沟通。
4. 提交申请材料：在了解商场的招商政策和要求之后，需要准备相关的申请材料，如营业执照、税务登记证、品牌授权书、经营计划书等。
申请材料需要按照商场的要求进行准备，确保材料的真实性和完整性。
5. 等待审核：提交申请材料之后，需要等待商场的审核。
商场会对申请材料进行审核，评估申请人的资质和经营能力。
审核时间通常为 1-2 周，具体时间根据商场的情况而定。
6. 签订合同：如果申请材料审核通过，商场会与申请人签订合同。
合同是双方权利和义务的约定，需要认真阅读和理解合同条款，确保自己的权益得到保障。
（二）店铺装修1. 设计方案：在签订合同之后，需要进行店铺装修。
店铺装修需要根据商场的要求和自己的品牌形象进行设计。
可以委托专业的设计公司进行设计，也可以自己进行设计。
开店流程制定策划书3篇
开店流程制定策划书3篇篇一《开店流程制定策划书》一、前言开店是一项充满挑战但也极具潜力的商业行为。
为了确保开店过程的顺利进行，特制定此开店流程策划书，旨在为有意开店者提供一个清晰、全面的指导框架。
二、市场调研1. 确定目标市场：分析不同市场细分的需求、消费能力、竞争状况等。
2. 研究竞争对手：了解他们的产品、价格、营销策略、服务特色等。
3. 评估市场潜力：预测市场的增长趋势和发展空间。
三、店铺选址1. 根据目标市场和自身定位，选择合适的地理位置。
2. 考虑人流量、交通便利性、周边设施配套等因素。
3. 对备选地址进行详细考察和成本分析。
四、店铺定位1. 明确店铺的经营理念和品牌形象。
2. 确定产品或服务的特色与优势。
3. 设定目标客户群体。
五、资金筹备1. 计算开店所需的总资金，包括租金、装修、设备采购、人员工资等。
2. 制定资金筹集计划，如自筹、贷款、寻找合作伙伴等。
六、店铺装修1. 设计符合店铺定位和品牌形象的装修风格。
2. 确保装修质量和施工进度。
3. 合理规划店内布局，包括陈列区、收银区、仓储区等。
七、人员招聘与培训1. 根据店铺规模和业务需求，确定人员岗位和数量。
2. 制定招聘标准和流程，选拔合适的员工。
3. 对员工进行专业技能培训和服务意识培训。
八、产品采购与供应链建立1. 寻找可靠的供应商，确保产品质量和供应稳定性。
2. 建立合理的采购流程和库存管理机制。
3. 优化供应链，降低采购成本。
九、营销与推广1. 制定营销策略，包括线上和线下推广渠道。
2. 利用社交媒体、广告宣传、促销活动等方式吸引顾客。
3. 建立会员制度和客户关系管理体系，提高顾客忠诚度。
十、开业筹备1. 办理相关的营业执照和许可证。
2. 准备开业所需的物资和设备。
3. 进行开业前的彩排和演练。
十一、运营管理1. 建立完善的店铺管理制度，包括财务、库存、人员等方面。
2. 持续监控和评估店铺的运营状况，及时调整策略。
3. 不断提升服务质量和顾客满意度。
新店开店流程范文
新店开店流程范文一、市场调研与商业计划书（300字）在开始新店开店流程之前，需要进行市场调研以了解目标市场的需求和竞争情况。
通过市场调研，可以确定开店的地理位置、目标客户群体和市场定位。
接下来，根据市场调研结果编写商业计划书，包括市场分析、运营策略和财务预测等内容，以确保开店的可行性。
二、资金筹备与申请（300字）三、选址与租赁（300字）选址是影响门店经营成功与否的重要因素。
根据市场调研的结果，选择适合目标客户群体并交通便利的地点。
在选定地点后，与房东或房产中介签订租赁合同，并对合同条款进行详细审查，确保在经营期间不会遇到纠纷和问题。
四、装修与设备采购（300字）针对选定的门店，需要进行装修和设备采购。
根据品牌形象和目标客户需求，制定装修规划和设计方案，并与装修公司进行合作。
同时，按照营业计划，购买所需的设备、家具和办公用品等，确保门店正常开业所需的一切设备和工具。
五、招聘与培训（300字）在门店开业前，需要组建一支合适的员工团队。
根据门店规模和业务需求，编制人员招聘计划，并发布招聘广告。
对于应聘者，进行面试和背景调查，以确保招聘到适合的员工。
招聘完成后，对新员工进行入职培训，使其熟悉工作流程和业务知识，提高服务水平。
六、宣传与促销（300字）在开店前后进行有效的宣传和促销活动，可以吸引更多的潜在顾客并提高店铺知名度。
通过多种宣传渠道，如广告、社交媒体和线下推广等，传达店铺的特色和优势，吸引顾客的兴趣。
此外，还可以开展促销活动，如优惠券、折扣和赠品等，吸引顾客购买并增加销售额。
七、软开和试运营（300字）软开是指在正式开业之前进行的一段试营业期。
在软开期间，门店可以调整和完善运营流程，提高员工配合度和服务水平。
同时，可以邀请亲朋好友以及核心客户参观门店，获得他们的意见和反馈，以便进行进一步改进。
八、正式开业（300字）在准备工作完成且软开期结束后，即可进行门店的正式开业。
此时，需要进行开业仪式，并根据软开期间的经验进行最后的调整。
新开店商业计划书与开店流程
商业计划书目录：一、《市场商业（调研、规划）计划书》二、《拟选店铺开店申请表》三、《新开店资源需求沟通文件》转入新开/整改装修预算审批流程：《代理装修预算审批表》《直营装修预算审批表》附件：开店流程新流程与商业计划书应用关键节点说明：1、各区域在每年年前的区域年度预算中编制区域年度开店投资预算，预算过堂由总部财务、营销副总、总经理审批通过后，部门按年度计划执行市场调研工作；2、各区域做年度预算规划前编制好各拟开新市场的《市场商业（调研、规划）计划书》；原则上每年上半年2月份、下半年6月份召开各区拟开市场新店的开店评审会；部门、总部营运中心、总部财务、营销副总、总经理审批通过后，片区负责人在评审意见框架下执行市场开发工作；未参与评审会的市场，后期开店需补充该市场的《市场商业（调研、规划）计划书》，方可申请开店；3、通过评审后的拟开市场，物色到合适店铺或者经销商后，编制《拟选店铺开店申请表》，部分负责人汇同财务与销售总监（拓展总监）签批后执行开店手续；（超预算门店需报营销副总和总经理审批后执行）4、签订合同后填写《新开店资源需求沟通文件》，与营运中心做好相关开业筹备工作；5、同步编制门店装修预算报部门、财务、总监、审计审批后执行装修工作。
11.目的目标规范开店流程，提高开店效率与新店存活率。
2.适用范围适应于公司直营店、加盟店的拓展。
3.关键控制点3.1.编制商业计划书：对周边环境、预期收益、投资预算等等要有详细评估测算。
3.2.编制资源需求计划：对资源项目、需求节点要详细策划，确保成功开业。
3.3.编制单店预期收益审批表：严格控制在预算成本与费用内开店，确保单店盈利。
4.流程图26.评价考核6.1 市场拓展过程中不得有任何徇私或接受贿赂礼金等行为，一经查实，从严处理。
7.附件《区域市场商业计划书》3《店铺/专柜开店申请表》《新开店资源需求沟通文件》区域市场商业（调研、规划）计划书45三、当地服装消费发展趋势及商圈发展趋势；我品牌在该市场发展的SWOT分析：（SWOT—我品牌竞争优势、竞争劣势、机会、威胁）1.产品及价格选择建议：2.后期开店计划：6五、投资及回报模拟预测：1）与当地同行规模持平的A类专卖店模拟预测: 路门头平米2)另较合适的一个选择是：路平米专卖店模拟预测:7附件一、商圈图附件三、地铺及商场基本情况附件四、主要地铺及商场照片图片一：图片二：图片三：图片一：图片二：图片三：8910区域市场店铺/专柜开店申请表一、拟选店铺调查表填表人：_____ _ 日期：_____ __。
开店管理流程策划书3篇
开店管理流程策划书3篇篇一《开店管理流程策划书》一、开店前期准备1. 市场调研与分析对目标市场进行深入调研，了解消费者需求、竞争对手情况、市场潜力等。
确定店铺的定位、特色和目标客户群体。
2. 店铺选址选择交通便利、人流量较大、目标客户群体集中的地段。
考虑店铺的租金、面积、周边配套设施等因素。
3. 资金筹备估算开店所需的各项费用，包括租金、装修、设备采购、人员工资、库存等。
寻找合适的融资渠道，确保资金充足。
4. 店铺设计与装修根据店铺定位和目标客户群体的喜好，设计店铺的风格和布局。
选择高质量的装修材料，确保店铺的美观、舒适和安全。
5. 设备与物资采购确定所需的设备清单，如货架、收银系统、展示柜等。
采购优质的商品和物资，保证供应充足。
二、人员管理1. 招聘与培训制定招聘计划，招聘具备相关经验和技能的员工。
进行入职培训，包括店铺规章制度、产品知识、销售技巧等。
定期组织员工培训和提升活动，提高员工的综合素质和业务能力。
2. 员工激励与考核建立合理的员工激励机制，如绩效奖金、晋升机会等，激发员工的工作积极性。
制定明确的考核标准，对员工的工作表现进行定期考核，评估员工的工作绩效。
3. 团队建设组织团队活动，增强员工之间的凝聚力和团队合作精神。
三、商品管理1. 采购与供应链管理制定合理的采购计划，根据市场需求和库存情况进行采购。
优化供应链流程，提高物流效率，降低采购成本。
2. 商品陈列与展示根据店铺的布局和商品特点，进行合理的商品陈列和展示。
保持商品的整洁、有序，吸引顾客的注意力。
定期更新商品陈列，增加新鲜感和吸引力。
3. 库存管理建立科学的库存管理制度，实时监控库存情况。
制定合理的库存预警机制，避免库存积压或缺货。
定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。
四、销售管理1. 营销策略制定分析市场竞争情况，制定适合店铺的营销策略，如促销活动、会员制度、线上推广等。
制定详细的营销计划，明确营销目标和实施步骤。
2. 销售流程优化建立规范的销售流程，提高销售效率和顾客满意度。
开店计划流程
开店计划流程开店计划流程开店计划是一个不可或缺的步骤，为您的事业提供了明确的道路，使您能够更加清晰地看到自己的目标和未来的成就。
有人可能认为这个计划流程非常容易，实际上，一个明确的和成功的计划需要很多细节和努力。
下面我们将详细解释开店计划的流程。
第一步：确定您的产品这部分是很重要的，因为您需要先决定您要销售的产品或服务。
这将对您的业务模式和出货定价产生深远的影响。
在确定您的产品之前，请对目前市场进行深入挖掘，确定最需要的或最具有市场竞争力的产品。
第二步：样本调研在确定您的产品之后，您需要进行样本调研，以检测您的业务模式是否可行。
您需要从潜在顾客及其他相关人士那里收集尽可能多的信息。
这种信息可以帮助您确定价格定位，需求量，以及您的竞争对手。
我建议为此请专业公司来进行调查。
第三步：确定您的目标市场经过市场研究，您可以开始确定潜在客户并确定您的目标市场。
您需要了解您的客户的价值观和购买行为，以便更好地了解如何最佳定位和销售您的产品或服务。
第四步：制定商业计划商业计划是企业成功和发展的关键因素之一。
它将包括您的关键业务和营销计划，预算和投资计划，以及其他致力于制定具体的业务计划的细节。
您可以通过自学或请专业的商业咨询师来完成商业计划。
第五步：确定运营战略运营战略定义了您的业务模式，包括如何生产，交付以及管理您的产品或服务。
这部分将涵盖您的供应链，运作流程以及各个业务部门的职责。
您需要计划好您的库存流程以及将来新加入的员工和他们的培训计划。
您需要确定可接受的货币政策和支付方式，以确保资金的流动顺畅。
第六步：营销计划营销计划帮助您吸引潜在客户，并与他们在销售过程中建立联系。
您可以通过多种方式来促进品牌形象，如打印物料，广告宣传，社交网络和优惠活动等。
第七步：预算和预计收益预算是根据前面制定的商业计划来制定的运营计划。
从预测销售和成本中确定预算，以及考虑销售渠道和市场宣传计划。
您需要制定出始终保持资金流动稳定的财务计划，并预计收益情况。
开店流程和策划书3篇
开店流程和策划书3篇篇一开店流程和策划书一、开店流程1. 市场调研：在开店之前，需要对市场进行调研，了解目标客户群体、竞争对手、市场需求等信息，以便制定出合适的经营策略。
2. 店铺选址：店铺的选址非常重要，需要考虑到交通便利、人流量大、消费能力高等因素。
3. 店面装修：店面的装修需要根据经营的产品和目标客户群体来进行设计，要体现出品牌形象和特色。
4. 办理证件：开店前需要办理相关证件，如营业执照、税务登记证、组织机构代码证等。
5. 采购设备和原材料：根据经营的产品和店面的规模，采购相应的设备和原材料。
6. 招聘员工：根据经营的需要，招聘相应的员工，并进行培训。
7. 制定营销策略：制定营销策略，包括开业促销、会员制度、广告宣传等，吸引顾客，提高销售额。
8. 正式营业：做好开业前的准备工作，择日正式营业。
二、策划书（一）项目概述1. 项目名称：[店铺名称]2. 经营类型：[具体类型]3. 经营理念：[店铺的核心理念和经营宗旨]4. 项目选址：[详细地址]5. 项目时间：[开始时间-结束时间]（二）市场分析1. 目标市场：[目标客户群体的特征和需求]2. 市场规模：[市场的容量和增长趋势]3. 竞争情况：[竞争对手的优势和劣势]4. 市场机会：[分析市场机会和发展潜力]（三）产品和服务1. 产品种类：[详细列出店铺的产品种类和特色]2. 产品定价：[根据成本和市场情况制定合理的价格策略]3. 服务内容：[提供的服务项目和服务标准]（四）营销策略1. 品牌建设：[打造品牌形象和品牌价值]2. 促销活动：[开业促销、节日促销、会员制度等]3. 宣传推广：[选择合适的宣传渠道和推广方式]4. 客户关系管理：[建立客户档案，提供优质的售后服务]（五）经营管理1. 组织架构：[设立合理的组织架构和岗位职责]2. 人员招聘：[招聘合适的管理人员和员工]3. 财务管理：[制定财务制度和预算，控制成本和费用]4. 库存管理：[建立科学的库存管理系统，保证货品的充足和新鲜度]5. 店面管理：[保证店面的整洁、有序和安全]（六）财务预算1. 初始投资：[列出开店所需的初始投资，包括设备、原材料、装修等]2. 运营成本：[每月的运营成本，如房租、人员工资、水电费等]3. 盈利预测：[预测开店后的盈利情况，包括月销售额、毛利润、净利润等]4. 投资回报周期：[计算投资回报周期，即收回初始投资所需的时间] （七）风险评估和对策1. 市场风险：[分析市场风险和应对策略]2. 竞争风险：[分析竞争风险和应对策略]3. 经营风险：[分析经营风险和应对策略]4. 财务风险：[分析财务风险和应对策略]（八）项目实施计划1. 筹备阶段：[时间安排和工作内容]2. 试营业阶段：[时间安排和工作内容]3. 正式营业阶段：[时间安排和工作内容]篇二开店流程和策划书一、开店流程1. 确定店铺类型和定位：在开店之前，需要确定你要开什么样的店，以及你的店铺定位是什么。
新店开店工作实施流程）5篇
新店开店工作实施流程）5篇第一篇：新店开店工作实施流程)新店的开店流程一、计划阶段1、商圈调查A、重点作好新开店面的城市情况调查,投资风险调查,作出投资预算,损益平衡分析,确定是否可以开店B、对商品的市场需求和店面的商品定位进行调查C、确定新店的动线和商品的板位配置情况，作出销售计划2、人员的编制A、作好所有的人员需求和岗位责任的划分B、人员的培训计划(管理人员和普通员工)3、工程的设计和设备采购清单A、工程的设计、装修图纸的确定,以保证新店的整体效果.B、设备的需求确认，价格调查及最终确定4、市场的推广计划A、进驻的广告发布B、开业前的广告及开业的促销活动的宣传5、开业前的费用预算，作好开业前的费用总和得出费用预算二、实施阶段1、工商注册A、完成新店所在当地的工商核名记注册工作（商场店不需办理）B、完成各类证照的办理（主要有工商和地税，大店可能涉及到消防）C、各种关系的协调（商场、房东、各职能部门，其中有相关系的职能部门有：工商、地税、城管、园林、环卫、质量技术监督等）2、团队的建立A、团队核心的建立，根据门店各项的进度制订相应的团队组建B、流程的建立和核心团队的培训C、员工的招聘及培训及考核3、工程和设备A、工程进场装修B、设备的进场安装和调试C、工程和设备的完成和验收，以及消防的验收4、商品的完成A、商品资料的建立B、开业库存的确定和首单的到货上架C、商品的陈列及调整5、市场推广的完成A、公共关系的建立B、媒体宣传和DM单的制作、发放C、开业促销宣传的实施、开业庆典的活动策划三、进度控制阶段1、人员的适时到位A、招聘和工程为核心，招聘在工程进场前就要到位B、店长开业前一个星期到位。
2、关键控制点A、开业前一天，制订收货计划和商品的陈列计划，POS服务器到位数据线路接通B、开业前一天，工程完工，店面清洁，主要设备安装调试，收货陈列C、开店前一天，实施市场推广计划，及广告宣传单的派发。
四、工程管理阶段1、施工现场管理A、建立完善的施工规范和惩罚制度（必须与施工队签订施工合同）B、施工现场要求有序的工作，严格的安全措施C、施工的环境要求、施工质量管理、施工是否规范的督察D、材料进、出场的检查（正常情况下：工程未完工，材料禁止出场）E、工程质量的验收（重点是：结构安全，电气照明，防水排水）2、工程结算管理A：根据合同的帐期据实结算，禁止提前结算B：严格质量检查，进行质量扣款C：严格工期管理，超过工期按照合同规定扣款D：严格控制预算外工程，如实际需要，必须书面经总经理同意五、商品管理阶段1、商品计划A、商品的SKU（商品的库存量）计划的完成，确定准确的商品陈列图B、商品到货计划，保证收货顺利进行，保证商品的陈列计划得以实施C、合理的库存，保证开业销售业绩的基础2、商品的陈列A、按照商品的分类原则进行商品陈列（分别有色调原则、低高原则、品类原则、系列原则四大种）B、根据计划确定陈列区域的大小C、根据促销活动和单品的促销力度和销售量的预估制订排面图D、充分利用墙和柱的展示效果3、重视补货，根据促销力度和陈列的效果的需求，作好销售预计，及时提出库存意见，跟进补货4、商品的价签管理A、专人负责B、开业前1天检查好排面商品标签C、收银必须保证陈列的商品100%的完成过机，并核实是否有到货商品未作陈列，对所变价的商品及时完成标价签的制作和更换D、变价管理：开店前1天，变价商品必须有通知提交店内。
开店基本流程内容概述
开店基本流程内容概述开店是创业者们迈出成功第一步的关键。
在开店的过程中，了解基本的流程和步骤非常重要。
本文将讨论开店的基本流程，并为您提供一些有关如何顺利开店的建议。
一、市场调研在决定开店之前，进行市场调研是至关重要的。
您需要了解目标客户群体、竞争对手以及市场需求。
通过深入研究、收集数据和分析市场趋势，您可以更好地了解市场环境，并为自己的业务做出明智的决策。
二、制定商业计划商业计划是一个详细的规划，包含了您的店铺经营目标、战略和预算等重要信息。
它可以帮助您做出明智的商业决策，并向潜在投资者展示您的项目的可行性。
商业计划通常包括以下几个方面：1. 公司简介：介绍您的公司名称、经营理念和核心价值观。
2. 市场分析：分析行业趋势、目标市场和竞争对手情况。
3. 产品或服务介绍：详细描述您的产品或服务，以及其在市场中的竞争优势。
4. 营销策略：制定吸引客户和提升销售额的策略。
5. 组织结构：描述您的管理团队和员工组成情况。
6. 财务规划：包括预算、资金需求和盈利预测等财务信息。
三、法律事务和许可证在开店之前，您需要了解当地的法律规定和行业要求。
注册您的公司、申请营业执照并遵守税务规定是非常重要的。
确保您的业务符合法律要求，可以避免无谓的法律纠纷，保护您的权益。
四、选址和租赁选择合适的店面和位置对于开店至关重要。
您需要根据您的目标客户和产品确定店铺的位置。
考虑交通便利性、人流量和竞争情况等因素，选择最适合的地点。
与房东协商租赁条款是另一个重要的步骤，确保您能够获得合理的租金和灵活的合同条款。
五、装修和设备采购根据您的业务类型和品牌形象，对店铺进行装修是必要的。
在装修过程中，您需要考虑店铺布局、展示区域和装修风格等因素。
购买所需的设备和店内器具也是需要考虑的重要事项。
确保您购买的设备符合您的业务需求，并且具有良好的品质和耐用性。
六、招聘和培训员工雇佣合适的员工是店铺成功运营的关键。
您需要根据业务需求编制工作职责和职位要求，并进行招聘和面试。
开店策划书的步骤3篇
开店策划书的步骤3篇篇一开店策划书的步骤一、前言开店策划书是一份详细的计划，用于指导开店的过程。
它包括市场分析、店铺定位、产品选择、营销策略、运营管理等方面的内容。
通过制定开店策划书，可以帮助创业者更好地了解市场和行业，明确自己的目标和方向，提高开店的成功率。
二、市场分析1. 行业分析：了解所在行业的发展趋势、市场规模、竞争情况等。
2. 目标客户分析：确定目标客户群体，包括年龄、性别、职业、收入水平、消费习惯等。
3. 竞争对手分析：分析竞争对手的产品、价格、营销策略等，找出自身的优势和劣势。
三、店铺定位1. 店铺类型：确定店铺的类型，如实体店、网店、加盟店等。
2. 店铺风格：确定店铺的风格，如简约、时尚、复古等。
3. 产品定位：确定店铺的产品定位，如高端、中端、低端等。
四、产品选择1. 产品种类：根据店铺定位和目标客户群体，选择适合的产品种类。
2. 产品质量：确保产品质量符合标准，以提高客户满意度。
3. 产品价格：根据产品成本和市场需求，确定合理的产品价格。
五、营销策略1. 品牌建设：打造具有特色的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
2. 促销活动：定期开展促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引客户购买。
3. 社交媒体营销：利用社交媒体平台，如、微博、抖音等，进行品牌推广和产品销售。
4. 会员制度：建立会员制度，提供积分、折扣、优先购买等特权，提高客户忠诚度。
六、运营管理2. 库存管理：建立科学的库存管理系统，合理控制库存水平，避免积压和缺货。
3. 财务管理：制定合理的财务预算，控制成本，提高盈利能力。
4. 客户服务：提供优质的客户服务，及时处理客户投诉和建议，提高客户满意度。
七、风险评估1. 市场风险：分析市场变化对店铺的影响，制定应对措施。
2. 竞争风险：分析竞争对手的策略对店铺的影响，制定应对措施。
3. 经营风险：分析店铺运营过程中可能出现的风险，如库存积压、人员流失等，制定应对措施。
开店策划书是开店的重要指导文件，通过制定详细的计划，可以帮助创业者更好地了解市场和行业，明确自己的目标和方向，提高开店的成功率。
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v. 基础装 修
vi. 柜具
vii. 广告
viii. 包装物 耗
/
ix. 其他
1.3货品铺底(基本铺 货量)
/
/
1.4 总投资
/
/
1.5 存货损失
/
1.6 年度费用
/
2、门店收益预估
/
/
/
2.1 预期销售收入
/
2.2 毛利率（按40% 计）
/
毛利润（2.1×2.2）
/
2.3 经营费用
/
费用率
/
2.4 经营利润
审会的《区域市场商业计划书》提前1 个月报营销副总或总经理审批。
1. 全面收集客户信息，进行分析、排
2.
序，确定目标客户名单。 填写《意向客户/门面信息表》，每月
意门向面客信户 息/表每月
提交部门长审核。
1.
填写拟选《店铺/专柜开店申请表》， 经区域负责人、拓展总监/销售总监审 核（并对支持政策负责）。
方式建立档案） 5、 附件五：意向客户信息表（见模板）
二 类 商 圈 资料
6、 商圈图：附件五 7、 百货商场楼层平面图：附件六 8、 门面及商场费用情况：附件七 9、 主要地铺及商场照片：附件八
二、竞品调查一览表（当地前三名）
调查项目 品牌1：
品牌2：
进驻时间
网点情况
雇员人数 与工资情 况
休闲裤（品种 量、主销价 位）
7. 附件
《区域市场商业计划书》
《店铺/专柜开店申请表》 《新开店资源需求沟通文件》
区域 市场商业（调研、规划）计划
书
填表
人： ______日期：_ __
1、 市场概况（见以下模板）
**市场析：
（1） 市场概况：
（2） 商圈概况：
（3） 竞争品牌：
（4） 男装消费情况：
一 类 商 圈 资料
1、 附件一：商圈图（见模板） 2、 附件二：百货商场楼层平面图（见模板） 3、 附件三：地铺及商场基本情况调查（见模板） 4、 附件四：主要地铺及商场照片（拍照后以WORD文档
1. 产品及价格选择建议：
2. 后期开店计划：
5、 投资及回报模拟预测：
1）与当地同行规模持平的A类专卖店模拟预测:
路
门头
平米
2)另较合适的一个选择是：
路 平米专卖店模拟预测:
六、综合评估 营销代表意见：（拓展加盟需提出 部门经理/大区部长意见： 支持方向申请）
财务部意见：
拓展总监/销售总监意见：
装修补贴
元/平米，合计 万元
其他费用支 持
费用总计预 估
支持理由
申请说
明：
五、综合评估 营销代表：
部门经理/大区部长：：
财务部：
拓展总监/销售总监：
商业计划书
目 录：
1、 《市场商业（调研、规划）计划书》 2、 《拟选店铺开店申请表》
3、 《新开店资源需求沟通文件》
转入新开/整改装修预算审批流程：《代理装修预算审批表》 《直营装修预算审批表》
附件：开店流程
新流程与商业计划书应用关键节点说明：
1、 各区域在每年年前的区域年度预算中编制区域年度开店投资预 算，预算过堂由总部财务、营销副总、总经理审批通过后，部 门按年度计划执行市场调研工作；
开；下半年开店评审会每年6月份组织
召开。 3. 拓展中心开店通过评审会后由销售中
上半年 2月份
7 召开半年度 开店评审会
营销人员
8 意向客户/ 市场拓展 柜店考察 人员
9
目标柜店开发
市场拓展 人员
10
预算审核/审 批
营销财务 负责人
11 签订合同
市场拓展 人员
12
店铺设计与装 修管理流程
营运中心
13
新店开业计划
市场拓展 人员
心出具决定性意见，销售中心开店由
召开；
拓展中心出具决定性意见。 4. 对于超预算或旗舰店，由营销副总经
理和总经理决定是否可行。 5. 营运负责评估资源筹借的可行性。
下半年 6月份 召开
6. 财务负责评估开店预算是否符合标准 或是否超预算。
7. 新增开店的，但未纳入半年度开店评
装修工作。
1. 目的目标
规范开店流程，提高开店效率与新店存活率。
2. 适用范围
适应于公司直营店、加盟店的拓展。
3. 关键控制点
3.1. 编制商业计划书：对周边环境、预期收益、投资预算等等要有 详细评估测算。 3.2. 编制资源需求计划：对资源项目、需求节点要详细策划，确保 成功开业。 3.3. 编制单店预期收益审批表：严格控制在预算成本与费用内开 店，确保单店盈利。
2、 各区域做年度预算规划前编制好各拟开新市场的《市场商业 （调研、规划）计划书》；原则上每年上半年2月份、下半年6 月份召开各区拟开市场新店的开店评审会；部门、总部营运中 心、总部财务、营销副总、总经理审批通过后，片区负责人在 评审意见框架下执行市场开发工作；未参与评审会的市场，后 期开店需补充该市场的《市场商业（调研、规划）计划书》， 方可申请开店；
店铺/专柜 开店申请表
1. 审核开店预算是否符合标准，是否已 超过预算总额。
2. 对已超预算的，报营销副总和总经理
审批后执行。
1. 签订开店合同，经部门负责人审核 后报批。
1. 按《圣得西店铺设计与装修管理流程》
执行。
1. 填写《新开店资源需求沟通
件》，包括：项目进度计划、硬件
开业支持申 （预算、设计 、制作、装修）、商品 请书 准备、店长/店务培训、陈列、开业促
□ 高柜；□中岛；□招牌字画；□室内字画；□全身模（
支持项目 个）；□裤模（ 个）；□灯俱；□其他 □ 招牌铝塑板（正面）； □ 招牌铝塑板（底口）； □ 铝塑板
门楣； □ 大门 ； □ 招牌SI标志
柜俱返还方 □ 一次性赠送 □ 交柜具押金返还 （柜具押金为： 万
式 元；返还时间为：（1 / 2 ）年）
14 筹备资源
15
跟进应收款 计划
16 组织开业
营运中心 负责人
营销财务
市场拓展 人员
销方案等主要内容。
1. 部署筹措开店所需资源。
1. 根据签订的合同，对加盟店应收款计 划进行跟进与催款。
1. 筹备开业事业，协调各部门做好资源 准备。
6. 评价考核
6.1 市场拓展过程中不得有任何徇私或接受贿赂礼金等行为，一经查 实，从严处理。
牛仔裤 （同上）
西裤（同 上）
西服套装 （同上）
单件西服 （同上）
衬衣价格 （同上）
棉服（同 上）
休闲上装 （同上）
大衣（同
品牌3：
上） T恤价格 （同上） 针织类 （同上） 预估年营 业额 成功原因 分析
三、当地服装消费发展趋势及商圈发展趋势；我品牌在该市场发展的 SWOT分析：（SWOT—我品牌竞争优势、竞争劣势、机会、威胁）
区域
一、拟选店铺调查表
日期：_____ __
市场店铺/专柜开店 申请表
填表人： _____ _
客户编号
客户名称
加盟投入资金
加盟日期 日
年
保证金（万 元）
经营者
合同签订人
与合同签订 人关系
身份证号码
身份证地址
联系电话
个人/公司地 址（邮寄地 址）
☆经营者--手机： 传真：
邮箱：
☆合同者--手机： 传真：
年
原档案号
（客户编号）
月日
二、客户资料（直营不填）
三、拟选店铺的投资预算及投资分析
项目
前期投资
20 10 年
20
年
1、门店投资及费用
/
/
/
1.1资产类投资
/
空调购置
转让费
20 年 /
说明
按三年分摊 按三年分摊
1.2 费用类投资 i. 工资 ii. 水电
/
/
/
/
/
/ 逐年增长10%
iii. 税费
/
iv. 房租
邮箱：
固话： QQ/MSN：
固话： QQ/MSN：
收货地址
运费单价
运输
时间
独立仓库面积
m2 店内仓库面 积
m
客户市场运作能力 （很好、较好、一般、较
对客户优点、缺点进行评价（主观描述）（老客 户奖惩记录）
差、很差）
前期经营项目 资金实力 陈列 店员培训、管 理 对竞品的敏感 度
客户更替
年
月
日至
3 复核投资预算 营销副总 1． 复核年度开店投资预算是否合理可行。
4 审批投资预算 总经理
1. 审批年度开店投资预算是否可行。
5
意向或重点 市场考察
销售/拓展
6 编制区域市场 市场拓展 商业计划书 人员
1. 组织内部人员或外部专家，参与对意 向或重点市场进行实地考察。
提前1 个月以 上
1. 编制区域市场商业计划书，对客户、
/
3、门店投资回报率 （2.4÷1.4）
/
4、（加盟商）年度 进货预估
/
5、（公司）投资及 费用预估
/
6、（公司）毛利预
估（毛利率按20%
/
按三年分摊(代理要减 去公司支持部分
按三年分摊(代理要减 去公司支持部分
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基本铺货的15% /
计）
7、（公司）利润预 估
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8、（公司）门店投 资回报率
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四、拟选店铺装修支持申请(直营不填)
4. 流程图
5. 流程说明
序号 工作事项 主责岗位
工作任务
相关制度
流程时 限