新开店商业计划书与开店流程
开店的商业策划书3篇
开店的商业策划书3篇篇一《开店的商业策划书》一、项目概述计划开设一家独具特色的[店铺类型]店，致力于为顾客提供高品质的[核心产品或服务]以及独特的购物体验。
二、市场分析1. 目标市场：主要针对[目标客户群体]，他们具有一定的消费能力和对[相关产品或服务]的需求。
2. 市场需求：通过市场调研，发现该地区对[店铺类型]的需求持续增长，且目前市场上存在一定的空白点。
3. 竞争态势：分析周边竞争对手的优势与劣势，找到自身的差异化竞争点。
三、店铺选址1. 人流量大，潜在客户多。
2. 交通便利，便于顾客到达。
3. 周边配套设施完善，有利于店铺的长期发展。
四、店铺规划1. 店铺面积：[具体面积]平方米，合理规划各个功能区域。
2. 装修风格：采用[具体风格]，营造舒适、温馨的氛围。
3. 设备采购：购置先进的[相关设备]，确保运营效率和质量。
五、产品与服务1. 提供多样化的[核心产品]，注重品质和创新。
2. 配套优质的客户服务，如专业的咨询、贴心的售后等。
六、营销策略1. 开业促销活动，吸引首批顾客。
2. 利用社交媒体、线下推广等方式进行宣传。
3. 推出会员制度，增加客户粘性。
七、人员招聘与培训1. 招聘具备相关经验和技能的员工，包括店长、店员等。
2. 提供全面的培训，提升员工的专业素质和服务意识。
八、财务预算1. 开店初期投入：包括房租、装修、设备采购等。
2. 运营成本：人员工资、采购成本、水电费等。
3. 盈利预测：根据预期销售额和成本，估算盈利情况。
九、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场变化，及时调整经营策略。
2. 竞争风险：不断提升自身竞争力，保持优势。
3. 经营风险：建立完善的管理制度，确保店铺的正常运营。
十、实施计划制定详细的开店时间表，明确各个阶段的任务和目标，确保项目按计划顺利推进。
篇二《开店的商业策划书》一、项目概述我们计划开设一家独具特色的[店铺类型]店，旨在为顾客提供高品质的[商品或服务]，打造一个舒适、时尚的消费环境。
新店开店流程
新店开店流程新店开店的流程可以分为以下几个步骤：筹备准备、市场调研、选址、设计规划、营销宣传、人员招聘、装修装潢、进货采购、设备购置、开业准备、开业庆典等。
1.筹备准备：确定开店的业务类型和定位，制定开店计划和预算，确定开店时间和目标。
2.市场调研：了解目标顾客的需求和喜好，分析竞争对手的优势和劣势，为后续的策划和组织提供依据。
3.选址：根据市场调研的结果选择合适的地理位置，考虑交通便利性、人流量、租金等因素。
4.设计规划：根据选址确定的店铺面积和空间布局进行店铺设计规划，包括产生合理的距离和流线、考虑装修风格和色彩搭配等。
5.营销宣传：根据市场调研的结果制定营销宣传计划，包括品牌定位、宣传渠道选择、广告设计等。
6.人员招聘：根据店铺的经营规模和需求制定人员招聘计划，包括店长、员工等职位的招聘和面试。
7.装修装潢：根据设计规划确定的方案进行店铺的装修装潢，包括水电改造、墙面装饰、地板铺设等。
8.进货采购：根据经营的产品类型和数量制定进货采购计划，与供应商建立合作关系，按时进货。
9.设备购置：根据店铺的业务需求购置所需设备，包括收银机、POS 机、计算机等。
10.开业准备：根据开店时间，确定开业前的准备工作，包括装修完工、物品摆放、设备调试等。
11.开业庆典：根据开店的重要性和影响力，组织开业庆典活动，邀请嘉宾、准备开业礼品等。
12.营业后续：开业后要进行员工培训和日常管理，制定促销推广计划，进行销售数据分析，持续改善和提升店铺的经营效益。
以上是新店开店流程的大致步骤，开店的过程中还需要根据实际情况进行具体调整和完善。
开店成功与否，除了流程的合理安排，还需要有创新的经营理念和策略，以及良好的营销能力和客户服务体验。
希望以上内容能帮助到您。
新手开超市的流程
新手开超市的流程一、规划与准备阶段1. 市场调研：了解所在地区的超市市场需求、竞争情况和消费者偏好，确定经营定位及产品定位。
2. 商业计划书编写：撰写详细的商业计划书，包括市场分析、经营策略、资金预算、人力资源规划等内容。
3. 找店选址：根据市场调研结果，选择合适的店铺位置，考虑交通便利性、人流量、竞争对手等因素。
二、注册与准备资金1. 注册公司：按照当地的法律法规办理公司注册手续，取得合法经营资格。
2. 资金筹备：根据商业计划书中的资金预算，筹集足够的开业资金，包括租金、装修、设备采购、初始货物进货等费用。
三、店铺装修与设备采购1. 装修设计：根据店铺面积和经营定位，设计合理的店内布局，包括货架、收银台、冷藏设备等的摆放位置。
2. 装修施工：与装修公司或团队合作，按照设计方案进行店铺装修，确保装修质量和进度。
3. 设备采购：根据经营需求，购买适当的设备，如收银机、照明灯具、冷冻柜、货架等。
四、人力资源招聘与培训1. 人员规划：根据店铺规模和经营需求，确定所需的员工数量和职位，并编制招聘计划。
2. 招聘与面试：发布招聘信息，进行面试和选拔，选择合适的员工，包括店长、收银员、理货员等。
3. 培训计划：根据员工职责，制定培训计划，包括产品知识、销售技巧、服务态度等培训内容。
4. 培训实施：组织培训，包括集中培训和现场实操，确保员工熟悉工作流程和服务标准。
五、货物进货与上架1. 供应商选择：寻找合适的供应商，与其洽谈价格、质量和配送等条件，签订供货协议。
2. 初始进货：根据经营定位和市场需求，进行初始货物进货，确保货物的多样性和可供应性。
3. 上架陈列：根据货物的性质和销售情况，将货物有序地上架陈列，注意分类摆放和价格标示。
六、开业宣传与促销活动1. 宣传准备：设计并制作宣传品，如海报、宣传单页等，准备开业促销活动。
2. 开业宣传：通过社交媒体、传单派发、广告投放等方式进行开业宣传，吸引顾客关注和到访。
门店开业筹备与流程（最终定稿）
门店开业筹备与流程（最终定稿）第一篇：门店开业筹备与流程新门店开业筹备与流程一.新门店配备1.门店人员配备5-7人;老员工支持1-2人（根据新开门店支持与奖励鼓励老员工走出去）其余人员在当地招聘。
门店人员宿舍配备：每人各配1张床、1套床上用品（枕头、被单、床单、棉被）二人合配1个衣柜、一个床头柜。
宿舍配备热水器、洗衣池、晾衣架、拖把组、扫把组、垃圾桶等。
注：外租宿舍配有以上用品将不再另配！二．门店开业前期物料筹备1.跟采购部确认茶桌、电脑、音响、冰箱、电话、指纹打卡机、验钞机、电磁炉、金线莲煮水壶、金线莲专用器具等到新店具体时间。
2.跟财务部确认POS机到新店可正常使用时间。
3.跟品牌部下单开业需用物料并确认到新店时间：招聘X展架、开业活动宣传单、开业活动X展架、开业活动海报、开业彩带（人员佩戴）4.申请资金和门店备用金额，用于前期购买门店必需品。
.5.门店日常用品清单：文具用品（笔筒、笔、便签纸、订书机、计算机、销售进出货单、销售清单、文件夹）、茶水桶、垃圾桶、垃圾袋、牙膏、百洁布、茶巾、茶夹、牙签盒、烟灰缸、拖把组、扫把组、洁厕用具组、洗手液等（到新门店后购买）三．门店开业前期工作安排1.对现场施工情况进行及时检查、跟进，确保装潢质量。
2.现场装修完毕后对装修结果进行验收，如发现问题即进行现场调整。
并对灯光、音响、空调等进行调试；3.门店卫生清理，监督家政清理门店卫生，门店人员协助清理。
4.订购门店绿色盆景。
5.组织所有门店人员对公司所发货物进行清点，包括道具、辅料、宣传品、货品等的核对，如完全正确，请门店负责人现场确认；如反复清点后数目不符，请将情况即时反馈货品负责部门，并进行及时调整。
6.对员工进行现场道具的讲解，并按照货品的陈列主题要求；带领员工进行货品陈列，在陈列过程中或陈列完毕后再将陈列思路、标准等对员工做进一步的讲解。
7.组织员工现场实习，强化优质服务和销售技巧，便于开业当天能忙而不乱的开展工作。
开店流程制定策划书3篇
开店流程制定策划书3篇篇一开店流程制定策划书一、项目概述1. 项目名称：[店铺名称]2. 项目类型：[具体店铺类型]3. 经营理念：[店铺的核心理念和经营方针]4. 选址：[详细地址]二、市场分析1. 目标市场：[目标客户群体的特征和需求]2. 市场需求：[分析目标市场的需求情况，包括市场规模、增长趋势、竞争状况等]3. 竞争分析：[分析竞争对手的优势和劣势，包括品牌知名度、产品特点、价格策略、服务质量等]三、产品和服务1. 产品定位：[明确产品的定位和特色，包括产品线、品质、价格等]2. 服务内容：[描述店铺提供的服务，如售后服务、培训服务等]3. 品牌建设：[制定品牌建设策略，包括品牌名称、标志、口号等]四、店铺运营1. 组织结构：[设计店铺的组织结构，包括各个部门的职责和人员配置]2. 人员招聘：[制定人员招聘计划，包括招聘渠道、招聘流程、人员培训等]3. 运营流程：[设计店铺的运营流程，包括采购、库存管理、销售流程、售后服务等]4. 营销策略：[制定营销策略，包括广告宣传、促销活动、会员制度等]五、财务预算1. 初始投资：[列出开店所需的初始投资，包括设备购置、装修费用、首批货物采购等]2. 运营成本：[预估每月的运营成本，包括租金、人员工资、水电费、营销费用等]3. 盈利预测：[预测店铺的盈利情况，包括月销售额、毛利润率、净利润等]4. 投资回报周期：[计算投资回报周期，即收回初始投资所需的时间]六、风险评估1. 市场风险：[分析市场风险，包括市场需求变化、竞争加剧等]2. 财务风险：[评估财务风险，包括投资回收周期长、运营成本过高等]3. 经营风险：[识别经营风险，包括人员管理问题、供应链中断等]4. 法律风险：[考虑法律风险，包括知识产权保护、劳动法律法规等]七、实施计划1. 时间节点：[列出开店的各个时间节点，包括筹备阶段、开业阶段、运营阶段等]2. 责任人：[明确每个时间节点的责任人，确保任务的顺利完成]3. 监控与调整：[制定监控机制，定期评估开店进度，及时调整计划]篇二开店流程制定策划书一、项目概述1. 项目名称：[店铺名称]2. 经营范围：[具体经营范围]3. 经营类型：[个体工商户/公司]4. 项目选址：[详细地址]5. 项目时间：[开始时间]-[结束时间]二、市场分析1. 目标客户群体：[年龄、性别、收入、消费习惯等]2. 市场需求分析：[市场规模、发展趋势、竞争情况等]3. 竞争对手分析：[竞争对手的优势、劣势、市场份额等]三、产品与服务1. 产品或服务描述：[产品或服务的特点、优势、价格等]2. 产品或服务创新：[如何与竞争对手区分、如何满足客户需求等]四、营销策略1. 品牌建设：[品牌名称、品牌定位、品牌形象等]2. 定价策略：[成本加成法、竞争导向法、需求导向法等]3. 促销策略：[开业促销、节日促销、会员制度等]4. 渠道策略：[线上渠道、线下渠道、合作渠道等]五、运营管理1. 组织结构：[组织架构、岗位职责、人员招聘等]2. 运营流程：[采购、库存、销售、服务等流程]3. 质量管理：[产品或服务质量标准、质量控制方法等]4. 成本控制：[降低成本的方法、成本核算方法等]六、财务预算1. 初始投资预算：[店面租金、装修费用、设备采购、首批货物等]2. 运营成本预算：[人员工资、水电费、租金、营销费用等]3. 盈利预测：[预计收入、预计利润、预计投资回报等]4. 风险评估：[市场风险、竞争风险、财务风险等]七、开店进度计划1. 筹备阶段：[时间范围 1]，完成选址、装修、设备采购、人员招聘等工作。
新店开业流程明细
新店开业流程明细一、前期准备阶段：1.确定开店定位：包括确定开店的市场定位、目标客户群体、产品定位等，以便后续的开业策略和推广活动的制定。
2.选址和租赁：根据市场定位和目标客户群体选择适合的店面位置，并与房东进行租赁谈判，租赁合同的签订。
3.资金计划：制定开业所需的资金计划，包括店面租金、装修费用、设备购买费用、人员招聘费用、开业推广费用等。
4.装修设计：根据店铺的风格和市场定位进行设计，包括装修方案的制定、材料的选择、工程的施工等。
同时申请装修许可证和验收。
二、注册和备案阶段：1.商标注册：根据店铺的名称和标志进行商标注册，保证商标的独立性和合法性。
2.工商注册：办理企业法人登记，包括选定公司名称、办理工商登记手续、申领营业执照等。
3.食品经营许可证：如果是餐饮或食品类门店，需要申请食品经营许可证，符合食品安全要求。
4.税务登记：办理税务登记手续，确保正常纳税。
5.社会保险登记：办理社会保险登记手续，确保员工的社会福利权益。
三、设备和人员招聘阶段：1.设备采购：根据开店的需要，购买所需的设备和器具，包括厨房设备、办公设备、店面陈设等。
2.员工招聘：根据店铺规模和经营需求，招聘店长、服务员、厨师、销售人员等，制定招聘计划、发布招聘广告、面试录用等。
3.培训和入职：对新员工进行培训，包括产品知识、销售技巧、服务流程等，确保员工能够胜任工作，并进行入职手续的办理。
四、市场推广阶段：1.开业策划：制定开业策略和推广方案，包括开业日期的确定、开业活动的设计、宣传渠道的选择等。
2.宣传推广：通过线上线下的方式进行宣传推广，包括发布开业公告、制作宣传海报、开展折扣促销活动等。
4.客户服务准备：建立客户服务体系，制定服务标准和流程，确保顾客获得良好的购物和消费体验。
五、开业运营阶段：1.商品准备：准备店内所需的商品和货物，并进行陈列和摆放，确保产品的齐全性和丰富性。
2.开业活动：依据开业策划方案进行开业仪式和活动的组织，包括剪彩仪式、现场表演、抽奖等。
开店流程和策划书3篇
开店流程和策划书3篇篇一《开店流程和策划书》一、项目概述我们计划开设一家独具特色的[店铺类型]店，旨在为顾客提供高品质的[商品或服务]，打造一个舒适、便捷、时尚的消费环境。
二、市场分析1. 目标市场：我们的目标客户主要包括[具体目标客户群体]。
2. 市场需求：通过市场调研，发现该地区对[商品或服务]有着较大的需求，且目前市场上存在一定的供应缺口。
3. 竞争情况：分析周边同类型店铺的优势和劣势，找出我们的差异化竞争点。
三、店铺选址综合考虑人流量、消费水平、周边配套等因素，选择一个合适的店铺位置，如[具体选址地点]。
四、店铺装修1. 整体风格：打造[具体风格]的装修风格，营造出独特的氛围。
2. 布局设计：合理规划店内空间，包括陈列区、收银区、休息区等。
五、商品与服务1. 确定商品种类和品牌，确保商品质量和独特性。
2. 提供优质的服务，如专业的咨询、贴心的售后服务等。
六、人员招聘与培训1. 招聘具备相关经验和技能的员工，如店长、销售员、收银员等。
2. 对员工进行系统的培训，包括产品知识、服务技巧、销售策略等。
七、营销与推广1. 制定营销策略，如开业优惠、会员制度、促销活动等。
2. 利用线上线下渠道进行推广，如社交媒体、宣传单页、口碑传播等。
八、开店筹备时间表时间节点工作内容[具体时间 1]完成店铺选址[具体时间 2]开始店铺装修[具体时间 3]人员招聘与培训[具体时间 4]商品采购与陈列[具体时间 5]进行营销推广活动[具体时间 6]正式开业九、财务预算1. 开店成本：包括房租、装修、设备采购、人员工资等。
2. 运营成本：包括水电费、原材料采购、营销费用等。
3. 盈利预测：根据市场分析和经营策略，预测店铺的盈利情况。
十、风险评估与应对1. 识别可能面临的风险，如市场风险、竞争风险、经营风险等。
2. 制定相应的应对措施，如加强市场调研、优化产品与服务、提升管理水平等。
篇二《开店流程和策划书》一、项目概述随着经济的发展和人们生活水平的提高，消费者对于各类商品和服务的需求也日益增长。
开店流程 (2)
开店流程1. 准备阶段在开始开店之前，有几个关键的准备步骤是必须的。
这些步骤包括：•市场调研：了解你所处的市场，包括竞争对手、目标受众和市场趋势等。
这将有助于你制定一个有效的营销和销售策略。
•商业计划书：准备一个详细的商业计划书，包括你的业务目标、市场战略、财务预测和资源需求等。
•资金筹集：确定你需要多少资金来启动和经营你的店铺，并寻找合适的资金来源，如银行贷款、投资者或伙伴等。
•选址和租约：选择一个合适的地点来开设你的店铺，并与房东商谈租约事宜。
2. 合法手续在正式开店之前，你需要确保你的店铺符合当地的法律法规。
这包括：•注册企业：根据当地的法律要求，注册你的企业，获取合法的营业执照和税务登记证明。
•检查要求：了解你所经营业务所必须满足的要求，如卫生、安全和消防要求等，并确保你的店铺符合这些要求。
•特许经营许可：如果你计划经营一个特许经营店铺，你可能需要申请特许经营许可证。
•商标注册：如果你有自己的品牌，并希望保护它的独立性，你可以考虑注册商标。
3. 店铺装修和设备采购一旦你解决了所有合法手续，你可以开始准备你的店铺。
这包括：•室内设计：寻找一个专业的室内设计师，为你的店铺提供一个吸引人的布局和设计方案。
•装修工程：雇佣合适的装修队伍，根据设计方案进行店铺的装修工程。
•采购设备：根据你的业务需求，购买必要的设备和工具，如收银机、POS系统、货架等。
确保它们符合质量和安全标准。
4. 库存管理和供应链建立在开店前，你应该设定一个库存管理系统，并确保你有足够的库存来满足你的客户需求。
这包括：•供应商选择：寻找可靠的供应商，并和他们建立合作关系，以便及时供应所需的产品和物资。
•订货和进货：根据市场需求和销售预测，定期订购和进货。
确保及时补充库存，以免断货。
•库存管理系统：使用现代化的库存管理系统，对库存进行跟踪和管理。
这将帮助你避免过剩或缺货的问题。
5. 营销和宣传为了吸引客户并提高销售，你需要制定一个有效的营销和宣传策略。
开店流程及步骤
开店流程及步骤标题：开店流程及步骤详解一、市场调研在决定开店之前，首先要进行的就是市场调研。
了解所在地区的消费水平、消费习惯和消费趋势，对目标客户群有清晰的认识，这样才能选择合适的经营项目和商品种类。
二、商业计划书的编写有了市场调研的基础，就可以开始编写商业计划书了。
商业计划书主要包括以下几个部分：1. 公司概述：包括公司名称、地址、经营范围等基本信息。
2. 市场分析：对市场的规模、竞争状况、消费者需求等进行详细分析。
3. 产品或服务描述：详细介绍你将提供的产品或服务。
4. 营销策略：包括定价策略、促销策略、销售渠道等。
5. 组织结构和管理团队：介绍公司的组织架构和主要管理人员。
6. 财务预测：包括收入预测、成本预测、利润预测等。
7. 融资计划：如果你需要外部资金支持，这部分就需要详细介绍你的融资计划。
三、选址选址是开店的关键环节，直接影响到店铺的生意。
选址时要考虑人流量、租金、交通便利程度等因素。
同时，也要考虑到竞争对手的位置，避免过于集中。
四、装修设计装修设计要符合店铺的形象定位和目标客户的审美喜好。
同时，也要考虑实用性，比如照明、通风、消防安全等。
五、设备采购根据经营项目的需要，采购相应的设备。
如餐饮店需要购买厨房设备，服装店需要购买展示架等。
六、人员招聘根据店铺的规模和业务需要，招聘适当的员工。
招聘时要注重员工的专业技能和服务态度。
七、办理营业执照等相关手续开店前需要向工商部门申请营业执照，并向税务部门登记注册，取得税务登记证。
如果是特殊行业，还需要取得相关的许可证。
八、开业筹备开业前需要做好一系列的准备工作，包括店面布置、商品陈列、宣传推广等。
九、开业运营开业后，要定期对店铺的经营情况进行分析，及时调整经营策略。
同时，也要注重客户服务，提高顾客满意度。
总结，开店并不是一件简单的事情，需要经过详细的规划和精心的准备。
只有把每一个环节都做好，才能保证店铺的成功运营。
希望这篇文章能为想要开店的朋友提供一些帮助。
开店流程方案
开店流程方案第一步：确定经营范围和行业开店前需要确定自己要经营的行业和范围，包括经营品类、规模和定位。
这需要对商业环境和市场竞争进行充分调研，了解所在城市的商业规划和未来发展趋势。
此外，还需要了解所经营行业的法规政策和市场要求。
第二步：制定商业计划书商业计划书是开店前必不可少的一步。
它需要详细描述商业目标、产品服务内容、目标市场和营销策略，并识别风险和机会。
商业计划书还需要附加财务预测和资金筹集计划。
第三步：注册公司、商标以及获取相关证照在决定开店后，注册公司是必须的，它需要根据所在国家的法规进行注册。
此外，还需要考虑商标注册，以便防止他人复制或盗用公司商标。
除了商标注册，还需要获得开办商业所必需的营业执照和其他所需证照。
第四步：寻找合适的店面和员工寻找合适的店面和员工是开店的关键步骤之一。
店面的位置需要评估市场需求、租金和人流量等因素。
而员工是店铺运营的基石，需要为招聘、培训和管理作出充分准备。
第五步：采购和库存管理开店后，需要开始采购和进行库存管理。
这需要先确定供应商，然后与供应商谈判并制定合同。
库存管理包括确定库存量和保质期，实施盘点和定期更新库存记录。
第六步：制订营销计划打好宣传效果，制订营销计划是着手开店的重要步骤。
营销计划应包括广告、促销和公关活动等方面，以吸引消费者。
第七步：开业啦！开店前的准备完善后，您就可以着手准备开业啦！在开业前，应安排好员工、货物和设备等准备事宜，并规划好开业当天的庆典和宣传活动，以吸引更多的消费者。
结语开店流程需要涉及到的方面很多，而以上七步是开店必不可少的环节。
在进行任何一步前，一定要做充分的调研和准备，并在开店初期充满信心和耐心。
开店商业策划书模板3篇
开店商业策划书模板3篇篇一《开店商业策划书模板》一、项目概述1. 项目名称：[具体店名]2. 项目背景：简要说明开店的背景和原因。
3. 项目目标：明确店铺的主要目标，如销售额、市场份额等。
二、市场分析1. 目标市场：确定店铺的目标客户群体。
2. 市场规模：分析目标市场的规模和增长趋势。
3. 竞争情况：研究竞争对手的优势和劣势。
三、店铺规划1. 店铺选址：阐述选址的考虑因素和具体位置。
2. 店铺面积：确定合适的店铺面积。
3. 店铺布局：描述店铺内部的布局设计。
四、商品与服务1. 商品种类：列出主要经营的商品类别。
2. 商品特色：强调商品的独特之处。
3. 服务内容：说明提供的相关服务。
五、营销策略1. 品牌定位：明确店铺的品牌定位。
2. 宣传推广：制定宣传推广的渠道和方式。
3. 促销活动：策划各类促销活动。
六、运营管理1. 人员配置：确定所需的员工岗位和数量。
2. 员工培训：描述员工培训计划。
3. 库存管理：说明库存控制的方法。
4. 财务管理：制定财务预算和成本控制措施。
七、盈利预测1. 收入预测：预估店铺的收入来源和金额。
2. 成本预测：分析各项成本的构成和预计支出。
3. 利润预测：计算预期的利润情况。
八、风险评估与应对1. 风险识别：列举可能面临的风险。
2. 风险评估：对风险的可能性和影响进行评估。
3. 应对措施：提出应对风险的具体策略。
九、时间表制定开店筹备的详细时间表，包括各个阶段的任务和完成时间。
概括项目的优势和潜力，强调成功的关键因素和信心。
篇二《开店商业策划书模板》一、项目概述1. 项目名称：[具体店名]2. 项目背景：简要说明选择开店的原因和市场机会。
3. 项目目标：明确开店的短期和长期目标，如销售额、市场份额等。
二、市场分析1. 目标市场：确定店铺的主要目标客户群体。
2. 市场规模及需求：分析目标市场的规模和潜在需求。
3. 竞争态势：研究竞争对手的优势和劣势。
三、店铺规划1. 店铺选址：阐述选址的考虑因素和最终确定的位置优势。
网上开店步骤策划书3篇
网上开店步骤策划书3篇篇一《网上开店步骤策划书》一、前期调研1. 确定目标市场：通过市场分析，明确要进入的细分市场，了解该市场的需求、竞争状况等。
2. 研究竞争对手：分析竞争对手的产品、价格、营销策略等，找出自身的优势和差距。
二、选择平台1. 对比各大电商平台的特点、费用、用户群体等。
2. 根据自身产品和目标市场，选择合适的平台开店。
三、店铺准备1. 注册店铺账号，完善相关信息。
2. 确定店铺名称和品牌形象，设计有吸引力的店铺标志和界面。
四、产品准备1. 挑选有市场潜力的商品。
2. 确保产品质量，获取相关认证和资质。
五、店铺设置1. 合理规划店铺布局，方便顾客浏览和购物。
2. 设置商品分类和搜索功能。
六、运营策略1. 制定合理的价格策略，考虑成本和市场竞争。
2. 规划促销活动，如打折、满减、赠品等。
3. 建立客户服务体系，及时回复顾客咨询和处理投诉。
七、物流配送1. 选择可靠的物流合作伙伴。
2. 明确物流费用和配送时间。
八、营销推广1. 利用平台内的推广工具，如直通车、广告位等。
2. 进行社交媒体营销，吸引潜在客户。
3. 参与平台活动，提高店铺曝光度。
九、数据分析1. 定期分析店铺数据，如流量、转化率、客单价等。
2. 根据数据调整运营策略和产品选择。
十、持续优化1. 不断改进店铺界面和用户体验。
2. 跟进市场动态，及时调整产品和策略。
篇二《网上开店步骤策划书》一、前期准备1. 确定经营品类：根据自身兴趣、市场需求和竞争情况，选择要销售的产品品类。
2. 市场调研：分析目标市场、竞争对手和消费者需求，以便更好地定位和制定营销策略。
3. 寻找货源：通过多种渠道，如批发市场、厂家直供、网络供应商等，找到可靠且有竞争力的货源。
二、店铺注册与设置1. 选择电商平台：根据产品特点和目标客户群体，选择合适的网上开店平台。
2. 注册账号：按照平台要求填写相关信息，完成账号注册。
3. 店铺信息设置：包括店铺名称、简介、标志、装修风格等，打造独特的品牌形象。
商场开店流程策划书模板3篇
商场开店流程策划书模板3篇篇一商场开店流程策划书模板一、前言随着市场经济的发展，越来越多的人选择在商场开设店铺。
商场作为一个集中了各种品牌和商品的商业场所，具有人流量大、消费群体广泛、品牌形象好等优势。
但是，在商场开店也需要遵循一定的流程和规定，否则可能会面临各种问题和风险。
因此，本文将为大家介绍商场开店的流程和注意事项，希望能够帮助大家顺利开店。
二、商场开店流程（一）前期准备1. 确定经营品类：在商场开店之前，需要先确定自己要经营的品类。
商场通常会有一定的规划和定位，不同的楼层和区域会有不同的经营品类。
因此，需要根据商场的规划和定位，选择适合自己的经营品类。
2. 选择商场：在确定经营品类之后，需要选择适合自己的商场。
商场的选择需要考虑多个因素，如商场的地理位置、人流量、消费群体、租金水平、管理水平等。
可以通过实地考察、咨询业内人士、查看商场官网等方式，了解商场的情况，选择适合自己的商场。
3. 联系商场招商部门：在选择好商场之后，需要联系商场的招商部门，了解商场的招商政策、租金水平、店铺面积等信息。
可以通过电话、邮件、拜访等方式，与商场招商部门进行沟通。
4. 提交申请材料：在了解商场的招商政策和要求之后，需要准备相关的申请材料，如营业执照、税务登记证、品牌授权书、经营计划书等。
申请材料需要按照商场的要求进行准备，确保材料的真实性和完整性。
5. 等待审核：提交申请材料之后，需要等待商场的审核。
商场会对申请材料进行审核，评估申请人的资质和经营能力。
审核时间通常为 1-2 周，具体时间根据商场的情况而定。
6. 签订合同：如果申请材料审核通过，商场会与申请人签订合同。
合同是双方权利和义务的约定，需要认真阅读和理解合同条款，确保自己的权益得到保障。
（二）店铺装修1. 设计方案：在签订合同之后，需要进行店铺装修。
店铺装修需要根据商场的要求和自己的品牌形象进行设计。
可以委托专业的设计公司进行设计，也可以自己进行设计。
创业开店流程及方案
创业开店流程及方案创业开店流程及方案可以分为以下几个步骤：1. 市场调研：在确定开店的业态和地点之前，需要进行市场调研，了解所选择的行业或领域的市场需求、竞争情况、潜在客户等情况。
2. 编制商业计划书：商业计划书是开店的重要依据，其中包括市场分析、产品和服务描述、经营模式、营销策略、财务预测等内容。
3. 注册公司并办理相关手续：根据所选择的经营模式，需要注册一家公司，并办理相关的营业执照、税务登记证、组织机构代码证等手续。
4. 筹集资金：开店需要一定的资金投入，可以通过自筹资金、向亲友借贷、申请银行贷款、吸引投资者等方式进行资金筹集。
5. 寻找合适的店面：根据市场调研，找到一个合适的店面位置，并与房东进行租赁谈判，签订租赁合同。
6. 进货和设备采购：根据经营的产品或服务，找到合适的供应商进行进货，并购买需要的设备和器具。
7. 员工招聘和培训：根据经营规模，招聘合适的员工，并进行培训，确保员工能够胜任工作。
8. 市场推广：开店后，进行品牌宣传和市场推广，吸引客户，并建立良好的口碑。
9. 运营和管理：开店后，进行日常的运营和管理工作，包括销售管理、库存管理、财务管理、人员管理等。
在制定创业开店方案时，主要需要考虑以下几个方面：1. 选择合适的经营模式：根据自身的经验和兴趣，选择合适的经营模式，做好市场调研和分析，确保该模式能够适应市场需求并带来盈利。
2. 定位和目标市场：明确自己的定位和目标客户，确定经营的产品或服务在市场上的定位和差异化竞争策略。
3. 资金计划：制定详细的资金计划，包括启动资金和日常经营的流动资金需求，确保能够足够支撑开店到盈利的期间。
4. 人员配置和培训：根据经营规模和需求，合理配置员工，并进行培训，确保员工在开店后能够胜任工作。
5. 市场推广策略：制定合理的市场推广策略，包括线上线下的推广手段和渠道选择，建立品牌形象和吸引客户。
6. 运营和管理控制：制定详细的运营和管理控制方案，包括销售管理、库存管理、财务管理、人员管理等，确保店铺能够高效运营。
开店流程制定策划书3篇
开店流程制定策划书3篇篇一《开店流程制定策划书》一、前言开店是一项充满挑战但也极具潜力的商业行为。
为了确保开店过程的顺利进行，特制定此开店流程策划书，旨在为有意开店者提供一个清晰、全面的指导框架。
二、市场调研1. 确定目标市场：分析不同市场细分的需求、消费能力、竞争状况等。
2. 研究竞争对手：了解他们的产品、价格、营销策略、服务特色等。
3. 评估市场潜力：预测市场的增长趋势和发展空间。
三、店铺选址1. 根据目标市场和自身定位，选择合适的地理位置。
2. 考虑人流量、交通便利性、周边设施配套等因素。
3. 对备选地址进行详细考察和成本分析。
四、店铺定位1. 明确店铺的经营理念和品牌形象。
2. 确定产品或服务的特色与优势。
3. 设定目标客户群体。
五、资金筹备1. 计算开店所需的总资金，包括租金、装修、设备采购、人员工资等。
2. 制定资金筹集计划，如自筹、贷款、寻找合作伙伴等。
六、店铺装修1. 设计符合店铺定位和品牌形象的装修风格。
2. 确保装修质量和施工进度。
3. 合理规划店内布局，包括陈列区、收银区、仓储区等。
七、人员招聘与培训1. 根据店铺规模和业务需求，确定人员岗位和数量。
2. 制定招聘标准和流程，选拔合适的员工。
3. 对员工进行专业技能培训和服务意识培训。
八、产品采购与供应链建立1. 寻找可靠的供应商，确保产品质量和供应稳定性。
2. 建立合理的采购流程和库存管理机制。
3. 优化供应链，降低采购成本。
九、营销与推广1. 制定营销策略，包括线上和线下推广渠道。
2. 利用社交媒体、广告宣传、促销活动等方式吸引顾客。
3. 建立会员制度和客户关系管理体系，提高顾客忠诚度。
十、开业筹备1. 办理相关的营业执照和许可证。
2. 准备开业所需的物资和设备。
3. 进行开业前的彩排和演练。
十一、运营管理1. 建立完善的店铺管理制度，包括财务、库存、人员等方面。
2. 持续监控和评估店铺的运营状况，及时调整策略。
3. 不断提升服务质量和顾客满意度。
开店的时间流程
开店的时间流程步骤和流程1. 准备阶段在开店之前，需要进行一系列的准备工作，包括市场调研、商业计划书编写、资金筹备等。
1.1 市场调研在开店之前，首先需要进行市场调研，了解目标市场的需求、竞争情况、潜在客户等。
市场调研可以通过问卷调查、实地考察、数据分析等方式进行。
1.2 商业计划书编写商业计划书是开店的重要文件，可以帮助你详细规划经营目标、市场策略、财务预算等。
商业计划书应包含以下内容： - 公司概况：包括公司名称、法律结构、经营范围等。
- 市场分析：对目标市场进行详细分析，包括市场规模、竞争对手、消费者需求等。
- 产品或服务：描述你的产品或服务特点、优势等。
- 经营策略：包括市场定位、销售渠道、促销策略等。
- 财务预算：列出开店所需的资金、预计收入和支出等。
1.3 资金筹备开店需要一定的启动资金，包括租金、装修费用、设备购置费用、人员工资等。
在开店之前，需要确保有足够的资金来支持初期的经营。
2. 找店阶段在确定了开店的商业计划后，需要找到合适的店面来进行经营。
2.1 区域选择根据市场调研的结果，选择合适的区域进行经营。
考虑到人流量、竞争对手、租金等因素进行评估。
2.2 店面选址在选择区域后，需要具体选定店面的位置。
考虑到店面的大小、交通便利度、租金等因素进行评估。
2.3 租赁谈判与房东进行租赁谈判，商定租金、租期、装修责任等相关事宜。
签订租赁合同前，需要仔细阅读合同条款，确保自身权益。
确定店面后，需要进行店面的装修设计。
根据商业计划书和目标市场的需求，设计店面的布局、装修风格等。
2.5 设备采购根据经营需求，购买所需的设备，如收银机、展示架、POS机等。
在采购设备时，需要考虑价格、品质、售后服务等因素。
3. 注册登记阶段在找到店面并进行装修后，需要进行相关的注册登记手续。
3.1 公司注册根据商业计划书中确定的公司名称和法律结构，进行公司注册。
需要准备相关材料，如身份证、营业执照申请表等。
开店管理流程策划书3篇
开店管理流程策划书3篇篇一《开店管理流程策划书》一、开店前期准备1. 市场调研与分析对目标市场进行深入调研，了解消费者需求、竞争对手情况、市场潜力等。
确定店铺的定位、特色和目标客户群体。
2. 店铺选址选择交通便利、人流量较大、目标客户群体集中的地段。
考虑店铺的租金、面积、周边配套设施等因素。
3. 资金筹备估算开店所需的各项费用，包括租金、装修、设备采购、人员工资、库存等。
寻找合适的融资渠道，确保资金充足。
4. 店铺设计与装修根据店铺定位和目标客户群体的喜好，设计店铺的风格和布局。
选择高质量的装修材料，确保店铺的美观、舒适和安全。
5. 设备与物资采购确定所需的设备清单，如货架、收银系统、展示柜等。
采购优质的商品和物资，保证供应充足。
二、人员管理1. 招聘与培训制定招聘计划，招聘具备相关经验和技能的员工。
进行入职培训，包括店铺规章制度、产品知识、销售技巧等。
定期组织员工培训和提升活动，提高员工的综合素质和业务能力。
2. 员工激励与考核建立合理的员工激励机制，如绩效奖金、晋升机会等，激发员工的工作积极性。
制定明确的考核标准，对员工的工作表现进行定期考核，评估员工的工作绩效。
3. 团队建设组织团队活动，增强员工之间的凝聚力和团队合作精神。
三、商品管理1. 采购与供应链管理制定合理的采购计划，根据市场需求和库存情况进行采购。
优化供应链流程，提高物流效率，降低采购成本。
2. 商品陈列与展示根据店铺的布局和商品特点，进行合理的商品陈列和展示。
保持商品的整洁、有序，吸引顾客的注意力。
定期更新商品陈列，增加新鲜感和吸引力。
3. 库存管理建立科学的库存管理制度，实时监控库存情况。
制定合理的库存预警机制，避免库存积压或缺货。
定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。
四、销售管理1. 营销策略制定分析市场竞争情况，制定适合店铺的营销策略，如促销活动、会员制度、线上推广等。
制定详细的营销计划，明确营销目标和实施步骤。
2. 销售流程优化建立规范的销售流程，提高销售效率和顾客满意度。
开店流程和策划书3篇
开店流程和策划书3篇篇一开店流程和策划书一、开店流程1. 市场调研：在开店之前，需要对市场进行调研，了解目标客户群体、竞争对手、市场需求等信息，以便制定出合适的经营策略。
2. 店铺选址：店铺的选址非常重要，需要考虑到交通便利、人流量大、消费能力高等因素。
3. 店面装修：店面的装修需要根据经营的产品和目标客户群体来进行设计，要体现出品牌形象和特色。
4. 办理证件：开店前需要办理相关证件，如营业执照、税务登记证、组织机构代码证等。
5. 采购设备和原材料：根据经营的产品和店面的规模，采购相应的设备和原材料。
6. 招聘员工：根据经营的需要，招聘相应的员工，并进行培训。
7. 制定营销策略：制定营销策略，包括开业促销、会员制度、广告宣传等，吸引顾客，提高销售额。
8. 正式营业：做好开业前的准备工作，择日正式营业。
二、策划书（一）项目概述1. 项目名称：[店铺名称]2. 经营类型：[具体类型]3. 经营理念：[店铺的核心理念和经营宗旨]4. 项目选址：[详细地址]5. 项目时间：[开始时间-结束时间]（二）市场分析1. 目标市场：[目标客户群体的特征和需求]2. 市场规模：[市场的容量和增长趋势]3. 竞争情况：[竞争对手的优势和劣势]4. 市场机会：[分析市场机会和发展潜力]（三）产品和服务1. 产品种类：[详细列出店铺的产品种类和特色]2. 产品定价：[根据成本和市场情况制定合理的价格策略]3. 服务内容：[提供的服务项目和服务标准]（四）营销策略1. 品牌建设：[打造品牌形象和品牌价值]2. 促销活动：[开业促销、节日促销、会员制度等]3. 宣传推广：[选择合适的宣传渠道和推广方式]4. 客户关系管理：[建立客户档案，提供优质的售后服务]（五）经营管理1. 组织架构：[设立合理的组织架构和岗位职责]2. 人员招聘：[招聘合适的管理人员和员工]3. 财务管理：[制定财务制度和预算，控制成本和费用]4. 库存管理：[建立科学的库存管理系统，保证货品的充足和新鲜度]5. 店面管理：[保证店面的整洁、有序和安全]（六）财务预算1. 初始投资：[列出开店所需的初始投资，包括设备、原材料、装修等]2. 运营成本：[每月的运营成本，如房租、人员工资、水电费等]3. 盈利预测：[预测开店后的盈利情况，包括月销售额、毛利润、净利润等]4. 投资回报周期：[计算投资回报周期，即收回初始投资所需的时间] （七）风险评估和对策1. 市场风险：[分析市场风险和应对策略]2. 竞争风险：[分析竞争风险和应对策略]3. 经营风险：[分析经营风险和应对策略]4. 财务风险：[分析财务风险和应对策略]（八）项目实施计划1. 筹备阶段：[时间安排和工作内容]2. 试营业阶段：[时间安排和工作内容]3. 正式营业阶段：[时间安排和工作内容]篇二开店流程和策划书一、开店流程1. 确定店铺类型和定位：在开店之前，需要确定你要开什么样的店，以及你的店铺定位是什么。
新店开店工作实施流程）5篇
新店开店工作实施流程）5篇第一篇：新店开店工作实施流程)新店的开店流程一、计划阶段1、商圈调查A、重点作好新开店面的城市情况调查,投资风险调查,作出投资预算,损益平衡分析,确定是否可以开店B、对商品的市场需求和店面的商品定位进行调查C、确定新店的动线和商品的板位配置情况，作出销售计划2、人员的编制A、作好所有的人员需求和岗位责任的划分B、人员的培训计划(管理人员和普通员工)3、工程的设计和设备采购清单A、工程的设计、装修图纸的确定,以保证新店的整体效果.B、设备的需求确认，价格调查及最终确定4、市场的推广计划A、进驻的广告发布B、开业前的广告及开业的促销活动的宣传5、开业前的费用预算，作好开业前的费用总和得出费用预算二、实施阶段1、工商注册A、完成新店所在当地的工商核名记注册工作（商场店不需办理）B、完成各类证照的办理（主要有工商和地税，大店可能涉及到消防）C、各种关系的协调（商场、房东、各职能部门，其中有相关系的职能部门有：工商、地税、城管、园林、环卫、质量技术监督等）2、团队的建立A、团队核心的建立，根据门店各项的进度制订相应的团队组建B、流程的建立和核心团队的培训C、员工的招聘及培训及考核3、工程和设备A、工程进场装修B、设备的进场安装和调试C、工程和设备的完成和验收，以及消防的验收4、商品的完成A、商品资料的建立B、开业库存的确定和首单的到货上架C、商品的陈列及调整5、市场推广的完成A、公共关系的建立B、媒体宣传和DM单的制作、发放C、开业促销宣传的实施、开业庆典的活动策划三、进度控制阶段1、人员的适时到位A、招聘和工程为核心，招聘在工程进场前就要到位B、店长开业前一个星期到位。
2、关键控制点A、开业前一天，制订收货计划和商品的陈列计划，POS服务器到位数据线路接通B、开业前一天，工程完工，店面清洁，主要设备安装调试，收货陈列C、开店前一天，实施市场推广计划，及广告宣传单的派发。
四、工程管理阶段1、施工现场管理A、建立完善的施工规范和惩罚制度（必须与施工队签订施工合同）B、施工现场要求有序的工作，严格的安全措施C、施工的环境要求、施工质量管理、施工是否规范的督察D、材料进、出场的检查（正常情况下：工程未完工，材料禁止出场）E、工程质量的验收（重点是：结构安全，电气照明，防水排水）2、工程结算管理A：根据合同的帐期据实结算，禁止提前结算B：严格质量检查，进行质量扣款C：严格工期管理，超过工期按照合同规定扣款D：严格控制预算外工程，如实际需要，必须书面经总经理同意五、商品管理阶段1、商品计划A、商品的SKU（商品的库存量）计划的完成，确定准确的商品陈列图B、商品到货计划，保证收货顺利进行，保证商品的陈列计划得以实施C、合理的库存，保证开业销售业绩的基础2、商品的陈列A、按照商品的分类原则进行商品陈列（分别有色调原则、低高原则、品类原则、系列原则四大种）B、根据计划确定陈列区域的大小C、根据促销活动和单品的促销力度和销售量的预估制订排面图D、充分利用墙和柱的展示效果3、重视补货，根据促销力度和陈列的效果的需求，作好销售预计，及时提出库存意见，跟进补货4、商品的价签管理A、专人负责B、开业前1天检查好排面商品标签C、收银必须保证陈列的商品100%的完成过机，并核实是否有到货商品未作陈列，对所变价的商品及时完成标价签的制作和更换D、变价管理：开店前1天，变价商品必须有通知提交店内。
新开店商业计划书与开店流程
商业计划书目录：一、《市场商业（调研、规划）计划书》二、《拟选店铺开店申请表》三、《新开店资源需求沟通文件》转入新开/整改装修预算审批流程：《代理装修预算审批表》《直营装修预算审批表》附件：开店流程新流程与商业计划书应用关键节点说明：1、各区域在每年年前的区域年度预算中编制区域年度开店投资预算，预算过堂由总部财务、营销副总、总经理审批通过后，部门按年度计划执行市场调研工作；2、各区域做年度预算规划前编制好各拟开新市场的《市场商业（调研、规划）计划书》；原则上每年上半年2月份、下半年6月份召开各区拟开市场新店的开店评审会；部门、总部营运中心、总部财务、营销副总、总经理审批通过后，片区负责人在评审意见框架下执行市场开发工作；未参与评审会的市场，后期开店需补充该市场的《市场商业（调研、规划）计划书》，方可申请开店；3、通过评审后的拟开市场，物色到合适店铺或者经销商后，编制《拟选店铺开店申请表》，部分负责人汇同财务与销售总监（拓展总监）签批后执行开店手续；（超预算门店需报营销副总和总经理审批后执行）4、签订合同后填写《新开店资源需求沟通文件》，与营运中心做好相关开业筹备工作；5、同步编制门店装修预算报部门、财务、总监、审计审批后执行装修工作。
1.目的目标规范开店流程，提高开店效率与新店存活率。
2.适用范围适应于公司直营店、加盟店的拓展。
3.关键控制点3.1.编制商业计划书：对周边环境、预期收益、投资预算等等要有详细评估测算。
3.2.编制资源需求计划：对资源项目、需求节点要详细策划，确保成功开业。
3.3.编制单店预期收益审批表：严格控制在预算成本与费用内开店，确保单店盈利。
4.流程图6.评价考核6.1 市场拓展过程中不得有任何徇私或接受贿赂礼金等行为，一经查实，从严处理。
7.附件《区域市场商业计划书》《店铺/专柜开店申请表》《新开店资源需求沟通文件》区域市场商业（调研、规划）计划书填表人：______日期：_ __1.产品及价格选择建议：2.后期开店计划：五、投资及回报模拟预测：1）与当地同行规模持平的A类专卖店模拟预测: 路门头平米2)另较合适的一个选择是：路平米专卖店模拟预测:附件一、商圈图附件三、地铺及商场基本情况区域市场店铺/专柜开店申请表一、拟选店铺调查表填表人：_____ _ 日期：_____ __二、客户资料（直营不填）。
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商业计划书
目录：
一、《市场商业（调研、规划）计划书》
二、《拟选店铺开店申请表》
三、《新开店资源需求沟通文件》
转入新开/整改装修预算审批流程：《代理装修预算审批表》《直营装修预算审批表》附件：开店流程
新流程与商业计划书应用关键节点说明：
1、各区域在每年年前的区域年度预算中编制区域年度开店投资预算，预算过堂由总部财务、营销副总、总
经理审批通过后，部门按年度计划执行市场调研工作；
2、各区域做年度预算规划前编制好各拟开新市场的《市场商业（调研、规划）计划书》；原则上每年上半年
2 月份、下半年6 月份召开各区拟开市场新店的开店评审会；部门、总部营运中心、总部财务、营销副总、总经理审批通
过后，片区负责人在评审意见框架下执行市场开发工作；未参与评审会的市场，后期开店需补充该市场的《市场商业（调研、规划）计划书》，方可申请开店；
3、通过评审后的拟开市场，物色到合适店铺或者经销商后，编制《拟选店铺开店申请表》，部分负责人汇同财务与销售总监
（拓展总监）签批后执行开店手续；（超预算门店需报营销副总和总经理审批后执行）
4、签订合同后填写《新开店资源需求沟通文件》，与营运中心做好相关开业筹备工作；
5、同步编制门店装修预算报部门、财务、总监、审计审批后执行装修工作。
1.目的目标
规范开店流程，提高开店效率与新店存活率。
2.适用范围
适应于公司直营店、加盟店的拓展。
3.关键控制点
3.1.编制商业计划书：对周边环境、预期收益、投资预算等等要有详细评估测算。
3.2.编制资源需求计划：对资源项目、需求节点要详细策划，确保成功开业。
3.3.编制单店预期收益审批表：严格控制在预算成本与费用内开店，确保单店盈利
4.流程图
5.流程说明
6.评价考核
6.1市场拓展过程中不得有任何徇私或接受贿赂礼金等行为，一经查实，从严处理。
7•附件
《区域市场商业计划书》
《店铺/专柜开店申请表》
《新开店资源需求沟通文件》
区域市场商业（调研、规划）计划书
填表人：_______________ 日期：_______________
三、当地服装消费发展趋势及商圈发展趋势；我品牌在该市场发展的
1.产品及价格选择建议：
2.后期开店计划：SWO■分析：（SWO—我品牌竞争优势、竞争劣势、机会、威胁）
五、投资及回报模拟预测：
1）与当地同行规模持平的A类专卖店模拟预测：_______________ 路门头平米
2）_________________________________ 另较合适的一个选择是：路平米专卖店模拟预六、综合评估
附件一、商圈图
附件三、地铺及商场基本情况附件四、主要地铺及商场照片
备注：必须调查当地男装、鞋类、女装、休闲装前名经销商
______ 区域____ 市场店铺/专柜开店申请表、拟选店铺调查表填表人：_________ ___________ 日期：____________________ _ 、客户资料（直营不填）
、拟选店铺的投资预算及投资分析。