新开店商业计划书与开店流程

商业计划书

目录：

一、《市场商业（调研、规划）计划书》

二、《拟选店铺开店申请表》

三、《新开店资源需求沟通文件》

转入新开/整改装修预算审批流程：《代理装修预算审批表》《直营装修预算审批表》附件：开店流程

新流程与商业计划书应用关键节点说明：

1、各区域在每年年前的区域年度预算中编制区域年度开店投资预算，预算过堂由总部财务、营销副总、总

经理审批通过后，部门按年度计划执行市场调研工作；

2、各区域做年度预算规划前编制好各拟开新市场的《市场商业（调研、规划）计划书》；原则上每年上半年

2 月份、下半年6 月份召开各区拟开市场新店的开店评审会；部门、总部营运中心、总部财务、营销副总、总经理审批通

过后，片区负责人在评审意见框架下执行市场开发工作；未参与评审会的市场，后期开店需补充该市场的《市场商业（调研、规划）计划书》，方可申请开店；

3、通过评审后的拟开市场，物色到合适店铺或者经销商后，编制《拟选店铺开店申请表》，部分负责人汇同财务与销售总监

（拓展总监）签批后执行开店手续；（超预算门店需报营销副总和总经理审批后执行）

4、签订合同后填写《新开店资源需求沟通文件》，与营运中心做好相关开业筹备工作；

5、同步编制门店装修预算报部门、财务、总监、审计审批后执行装修工作。

1.目的目标

规范开店流程，提高开店效率与新店存活率。

2.适用范围

适应于公司直营店、加盟店的拓展。

3.关键控制点

3.1.编制商业计划书：对周边环境、预期收益、投资预算等等要有详细评估测算。

3.2.编制资源需求计划：对资源项目、需求节点要详细策划，确保成功开业。

3.3.编制单店预期收益审批表：严格控制在预算成本与费用内开店，确保单店盈利

4.流程图

5.流程说明

6.评价考核

6.1市场拓展过程中不得有任何徇私或接受贿赂礼金等行为，一经查实，从严处理。

7•附件

《区域市场商业计划书》

《店铺/专柜开店申请表》

《新开店资源需求沟通文件》

区域市场商业（调研、规划）计划书

填表人：_______________ 日期：_______________

三、当地服装消费发展趋势及商圈发展趋势；我品牌在该市场发展的

1.产品及价格选择建议：

2.后期开店计划：SWO■分析：（SWO—我品牌竞争优势、竞争劣势、机会、威胁）

五、投资及回报模拟预测：

1）与当地同行规模持平的A类专卖店模拟预测：_______________ 路门头平米

2）_________________________________ 另较合适的一个选择是：路平米专卖店模拟预六、综合评估

附件一、商圈图

附件三、地铺及商场基本情况附件四、主要地铺及商场照片

备注：必须调查当地男装、鞋类、女装、休闲装前名经销商

______ 区域____ 市场店铺/专柜开店申请表、拟选店铺调查表填表人：_________ ___________ 日期：____________________ _ 、客户资料（直营不填）

、拟选店铺的投资预算及投资分析