企划部考核方案DOC

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医院企划部主任岗位职责考核

千里之行，始于足下。

医院企划部主任岗位职责考核医院企划部主任是负责帮忙医院领导制定和实施进展战略的关键职位。

以下是医院企划部主任的主要职责和考核标准。

一、制定医院进展战略和规划1. 负责争辩和分析医院的内外部环境，提出医院进展的长期规划和短期目标；2. 确定医院进展的战略方向，包括医疗服务、绩效管理、质量把握等方面；3. 编制医院的年度工作方案，监督并评估实施状况；4. 依据医院的需求，设计新的项目和服务，供应进展的方向和路径。

二、组织和协调医院项目管理1. 负责规划和支配医院的项目管理工作，包括项目的立项、实施、监督和评估；2. 指导项目团队，协调各个部门和人员之间的合作；3. 监督项目的进展状况，准时调整和优化项目方案；4. 建立和完善项目管理的制度和流程，提高项目的质量和效率。

三、推动医院内部改革和创新1. 监督和协调医院内部改革的实施，支持新的工作流程和方法；2. 供应专业的建议和询问，促进医院的创新和变革；3. 建立和维护医院的创新文化，鼓舞员工提出新的想法和方法；4. 供应培训和指导，提高员工的创新力量和意识。

四、分析和评估医院运营状况1. 收集和整理医院的运营数据，进行定性和定量的分析；2. 制定监测指标和评价体系，评估医院的运营状况和绩效；第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。

3. 提出改进意见和建议，优化医院的运营模式和流程；4. 定期向医院领导报告运营状况，分析问题和供应解决方案。

五、领导和管理医院企划部1. 带领和管理企划部的团队，指导员工的工作和进展；2. 安排任务和资源，确保项目和工作的顺当进行；3. 建立和维护良好的团队合作氛围，提高部门的工作效率；4. 对员工进行绩效考核和培训，提高员工的工作力量。

六、与外部合作和沟通1. 与医院的相关部门和机构进行沟通和合作，协调资源和支持；2. 与政府和相关机构建立和维护良好的关系，争取政策支持和项目合作；3. 参与行业内的研讨和会议，提高行业的认知和影响力；4. 与医院的患者和家属进行沟通，了解他们的需求和反馈。

企划部各岗位绩效考核标准

企划部各岗位绩效考核标准：一、客服专员绩效考核标准：1、电话记录及处理：及时接听并记录咨询电话（5分）；及时处理接到的咨询问题并完整记录好处理过程（5分）；积极转接不在岗位同事的电话并详细记录或热情处理（5分）。

---15分2、家属回访工作：每月5号前，做好相应公寓的家属回访工作及投诉记录，并根据回访或投诉情况制定相应的服务建议及措施反馈给各院长。

---15分3、新咨询客户回访工作：每月10号前做好上月新咨询客户的回访工作并记录好，分析总结出意向客户情况报给部门负责人。

---10分4、网络咨询记录：熟悉网上办公软件，及网络宣传事宜，做好网络咨询服务及客户记录。

---10分5、配合各部门的实际情况做一些促销方案，用电话或短信群发方式告诉传达给新老客户。

---10分6、服务满意度：咨询人员对客服很满意，无投诉建议等。

因工作不配合被投诉，经调查成立的，由负责人通告本人，并扣3分/次，该项月度投诉成立3次以上的不予计算当月绩效。

---10分7、工作效率指标：一般问题在接到问题后半小时内回复，疑难问题在3天内处理完毕，特殊问题7天内处理完毕。

---10分8、工作态度：积极配合其他部门工作；思路敏捷，清晰；责任心强；工作细心、注重细节；作风谦逊上进；良好的沟通能力和团队合作精神；具备持续有序的学习能力与良好的职业道德素养。

---109、执行力：按时提交周/月工作总结及下周/月工作计划，逾期提交扣5分/次；积极参加公司各项活动、培训、会议、无正当理由不参加会议、培训、活动者扣5分/次；对上级领导临时交代的工作，积极主动配合完成，不推诿、不拖延、不敷衍了事否则此项不得分。

---10二、网络管理专员绩效考核标准：1、每周至少更新三次网站行业资讯板块内容，及时上传相关板块内容及图片，确保公司网站自身资讯内容更新的时效性并优化至百度推广首页。

逾期更新扣2分/天，以此类推。

文字出现错别字，扣2分/篇。

---20分2、负责公司下属各网站及微博、微信等的制作和日常维护工作，包括内容发布和维护、粉丝的增加与互动性的增强。

企划部绩效考核方案

企划部绩效考核方案一、前言绩效考核是企业管理中的一项重要任务，它通过对员工工作表现的评估，旨在全面了解员工的工作能力和努力程度，提供一种公正、客观、有效的员工管理手段。

本文将针对企划部门的绩效考核方案进行详细的规划和解析。

二、考核指标（一）完成目标数量企划部作为企业战略制定的重要参与者，其首要任务就是完成企业制定的目标。

因此，完成目标数量是企划部绩效考核的核心指标之一（二）目标完成质量除了完成目标数量之外，企划部负责制定的目标还需要具备一定的质量保证。

目标完成质量是企划部绩效考核的重要指标之一（三）团队合作能力企划部作为一个团队，成员之间的合作能力直接影响到部门的工作效率和成果。

团队合作能力是企划部绩效考核的重要指标之一（四）创新能力企划部门需要不断地提出新的创意和策略，以应对市场的变化。

创新能力是企划部绩效考核的重要指标之一（五）自我学习能力行业竞争日益激烈，创新型企划部门需要具备快速学习和适应的能力。

自我学习能力是企划部绩效考核的重要指标之一（一）目标管理企划部门的目标管理需要根据企业的整体目标进行具体制定，每个成员需要明确自己的目标，并定期向上级汇报目标的完成情况。

目标管理是企划部绩效考核的重要方法之一（二）绩效评估绩效评估是企划部绩效考核的核心方法。

通过定期对员工的绩效进行评估，可以客观的了解员工的工作情况，从而为提升员工的能力和工作效率提供依据。

（三）360度评估360度评估是对员工绩效进行全方位、多维度评估的方法。

除了上级对下级的评估外，还包括下级对上级的评估、同级之间的评估和员工自评。

通过360度评估，可以更全面地了解员工的工作表现。

（四）绩效激励绩效激励是企划部绩效考核的重要环节之一、通过对绩效优秀的员工给予奖励和晋升，可以激发员工的工作积极性和创造力，提高绩效水平。

四、考核周期和频率考核周期一般分为年度考核和季度考核两种，具体周期可根据企业的实际情况进行调整。

五、奖惩制度（一）奖励机制对于绩效优秀的员工，可以给予以下奖励：1.奖金激励：根据员工的绩效表现，将给予相应的奖金激励。

企划部绩效考核制度

企划部绩效考核制度致:总经理日期:2００6年７月９日由:才文博事宜:关于企划部人员考核方案企划部考核评定制度红色江山企划部,隶属于总经理直接管辖;是打造公司品牌，对外广告宣传，及内部vi设计和环境形象提升的高效的执行部门。

由于本部门分项内容较杂，并兼有公司其他部门配合的事项，故罗列出本部门的固定项进行考核评定:工作量化:1. 出品部给出新一期《厨师推荐》内容后的２~3个工作日安排摄影,在接４个工作日设计完毕。

2．每期的推荐菜品(饮品、冰淇淋)等相关水牌设计在2个工作日设计完成。

3．设计制作公司内刊(创刊时间未定）并以每60个工作日为一期延续下去。

4. 公司网站:每次的活动分类，推荐菜品等相关信息，在楼面推出不超过２个工作日在网站推出。

５. 根据季节变化，每一个季度配合楼面部调整环境色彩及桌面主题文化。

6. 广泛联系媒体公司，挑选有效的广告媒体形势,市场了解分析后每个月选择１~2家行之有效的媒体广告。

7. 每个月联系2家高尔夫协会或车友会等相关协会组织，在相互顾客对等的情况下,建立资源共享,强强合作的主题活动。

提高公司及品牌的知名度。

每两个月提交一次合作企划案或合作方案。

８. 配合各部门的相关工作(如婚宴），根据表格化管理,按时、按分工完成工作(互相配合,责任明确)。

9．每日巡查点菜系统两次,保证一线部门的正常使用，对突发事件,(打印机不出单及系统突然死机)等事项须一线部门第一时间告知企划部,作紧急调整。

1０．各部门电脑每月杀病毒1次。

注：企划部协助策划公司的各项活动及实施,非固定时间及安排的工作任务穿插到日常工作当中。

考评奖惩:（1、2、7、8)项：每项延期一天罚款２０0元（3、５、6）项:根据上级领导的要求及满意度给予评定5个级别:A:非常满意（奖励200元)Ｂ:较满意(奖励１00元)C:合格（不奖不罚)D：不满意（扣罚５%)E：非常不满意(扣罚工资的1５%）（4、9、10）项:根据上级领导的要求及满意度给予评定5个级别:A:非常满意(奖励1０0元)B:较满意(奖励５0元)Ｃ:合格(不奖不罚)D:不满意（扣罚5%)E:非常不满意(扣罚工资的10%)注：1~8项责任归属:部门负责人;9～10项责任归属:网管除因企划部原因未能完成的项目不给予奖罚下面是赠送的工作总结～~不需要的朋友可以编辑删除谢谢~~～上半年中学语文教研工作个人总结根据ｘｘ市教育教学研究培训中心的工作要求,结合本学科的实际情况，本人尽职工作,使得中学语文教研工作顺利展开并取得较好的成果。

企划部绩效考核细则

企划部绩效考核细则企划部绩效考核细则企划部管理办法1、目的1.1 通过制定企业企划部门业务标准和管理标准，规范企划部的策划行为，以发挥企划部门在企业创新体制中的核心作用。

1.2 本办法旨在全面提高企划部的策划业务水平和部门管理水平，进而提高企业整体的策划与创新能力，建立与保持市场竞争优势，实现企业可持续性发展。

1.3 本办法是认证企划部策划与创新能力的证明，同时，有利于各部门之间在策划业务领域中的信任、交流与合作。

2、定义企划部作为公司营销中心的一个职能部门，主要负责公司市场营销策略的研究、策划、组织、实施及相关业务管理。

本办法详细描述了企划部的部门职能、组织结构、岗位职责、管理规范、操作流程及通用工具表格，用于规范与指导企划部的业务工作，是企划部的基础管理文件。

3、适用范围企划部4、部门职能4.1 企划部职责与权限企划部是策划业务的归口部门，是企业的决策参谋机构，其主要任务是通过企划案和企划案的实施保持企业的可持续性发展。

4.1.1 编制企业策划年度工作计划并实施年度工作计划，管理与组织实施公司市场促销活动，评估促销效果，改进促销方案。

编制公司年度广告预算及市场策划方案，撰写与设计各类广告文案，统一制作广告宣传品，选择广告形式及传播媒体，评估广告效果，统一管理场广告推广工作。

主要内容包括年度策划活动阶段课题、专场招聘会的组织实施、完成期限和工作标准。

以竞争对手所做出的活动是否关系到与公司实质性发展威胁，做出应对措施并进行威胁预测。

4.1.2 进行策划并编制企划案，负责公司市场营销策略的研究、策划、组织、实施及相关业务协调与管理。

结合决策和创意，为企业进行策划并编制策划方案，策划的主要类别包括企业战略策划、企业广告策划、企业文化策划、企业活动营销策划等。

企划案主要包括企划案的提出、广告创意设计、策划描述、策划总结和实施建议。

4.1.3 为对手市场活动策划项目编制可行性分析、调查报告。

调查报告主要包括市场调查报告、对手营销策略分析报告、活动中间报告和财务分析报告，并附带调查文件资料。

企划部考核方案

企划部考核方案引言本文档旨在制定企划部门的考核方案，以确保部门内部员工的工作质量和效率。

通过明确的考核标准和流程，可以促进员工的工作动力和团队协作，提升企划部门的整体绩效。

考核目的企划部门是公司实现战略目标的重要组成部分，其工作关系到公司的整体运营和发展。

制定考核方案的目的是：1.促使员工提高工作质量和效率。

2.激励员工不断学习和成长，提升自身能力。

3.鼓励员工发挥创意，推动创新。

4.促进团队协作和沟通，提高部门整体绩效。

考核标准企划部门的考核标准将分为以下几个方面：工作质量1.项目规划和执行：根据项目要求，制定详细的计划，并按时高质量完成工作。

2.内部沟通和协调：有效沟通，协调相关部门，保证信息顺畅流转。

3.文档撰写和报告：能够撰写干净、规范的文档，并能清晰地陈述工作成果。

工作效率1.时间管理：合理安排工作时间，高效利用时间资源。

2.任务分配和执行：根据员工的能力和特长，合理分配任务，高效完成工作。

3.风险控制和问题解决：能够及时发现和解决项目中的问题，降低风险。

自我成长1.学习能力：积极主动学习新知识和技能，提升自身的专业能力。

2.创新思维：具备开拓创新的思维，并能够提出可行的创新方案。

3.沟通能力：善于倾听他人意见，并准确表达自己的观点。

考核流程企划部门的考核流程分为以下几个步骤：1.考核目标设定：在每个考核周期开始前，由部门负责人和员工共同制定考核目标，并进行记录和确认。

2.工作实施和记录：员工按照考核目标执行日常工作，并将工作内容和进展记录在个人工作日志中。

3.自评和考评：考核周期结束时，员工进行自我评估，部门负责人进行考核评价。

4.绩效总结和面谈：考核结束后，部门负责人与员工进行绩效总结，并进行绩效面谈。

在面谈中，共同讨论员工的工作表现和成长需求，并制定下一阶段的目标和计划。

5.奖励和激励：根据员工的绩效评价，给予适当的奖励和激励，例如表彰、晋升、薪酬调整等。

考核结果运用企划部门的考核结果将用于以下几个方面：1.绩效管理：考核结果将作为评价员工绩效的依据，与薪酬激励挂钩，促进员工的动力和积极性。

企划部绩效考核方案

企划部绩效考核方案一．考核总则员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升企划部整体绩效。

二．考核原则考核工作遵循以下原则：以提高员工绩效为导向；公平、公正；多角度考核。

三．考核用途考核结果的用途主要体现在绩效工资分配、职务升降、岗位调动四．绩效考核对象企划部非经理岗位员工，包括正式员工、试用期和离职员工五．绩效考核方法1.企划部员工在每月1日前填写本人上月《企划人员月度考核表》（附件一），按照表格的内容填写完整并签名，交至部门负责人；2.部门负责人在每月3日前，对《企划人员月度考核表》进行打分和终评；3.人力资源部在每月5日前对《企划部员工月度绩效考核表》进行统分，并将被考核人的考核分数对照《考核得分等级表》（附件二）确定考核等级，按照考核等级确定绩效工资。

5.人力资源部将企划人员绩效工资系数结果在每月5日前交到财务部进行工资核算，并将企划部绩效工资系数和考核等级的结果反馈给企划部负责人；6.绩效考核的反馈人力资源部将考核结果确定后的三天内将考核结果告知被考核人，并听取被考核人对绩效考核结果各方面的意见，由部门经理填写《员工绩效面谈记录表》（附件三）；通过绩效考核面谈使被考核人了解部门经理对自己的期望，了解自己的绩效，了解自己有待改进的地方。

7.计算方法绩效工资=绩效工资总额×绩效工资系数8. 其它业务提成详见公司相关规定。

企划人员月度绩效考核表考核得分等级表员工绩效面谈记录表以下为附赠可以删除企划绩效考核表意见收集：本人自述（自述本月工作和不足和下月工作目标和希望或提出对工作安排的不同意见）签字：主管意见（填写有关评定员工的意见和其工作上有关要求或者问题）签字：领导确认签字：时间：可修改。

企划部绩效考核方案

企划部绩效考核制度第一章总则一、目的与宗旨为加强公司企划部的队伍建设，提高公司竞争力，合理评价员工及团队月度工作计划完成情况，促进整体绩效改进，鼓励管理团队注重对下属进行帮助、提升，促进团队扩张和发展，特制定本考核办法。

二、适用范围本办法适用于企划部所有在职员工。

三、考核原则1.结果考核与过程考核相结合。

2.鉴于新媒体运营岗位的特殊性，结果考核每季度一次，过程考核每月一次。

3.对每月考核的结果如有异议，运营专员可向人资部提出，人资部将根据制度核对解答，如仍有异议，由总经理裁定。

如需调整部分在次月核算时调整。

4.5.6.四、企划部岗位人员构成1、企划部主管2、新媒体运营专员3、天猫店铺运营专员第二章企划部各岗绩效具体考核办法一、企划部主管，总分100分。

1、结果考核（1）天猫店销售额 30%（2）新媒体账号增粉数量 30%2、过程考核（1）有效工作方案和计划 10%（2）团队建设，是否有效协助工作计划实施 10%（3）新媒体运营 10%（4）产品推广 10%二、新媒体运营专员，总分100分。

1、结果考核（1）增粉数量，20%，每个季度至少净增1000人。

（2）阅读数量，20%，每个季度每篇文章阅读量不得低于当前粉丝数量的3%。

（3）内容数量，10%，每个月至少10次更新，10 篇文章。

2、过程考核（1）内容质量，20%（过程考核），更新当月阅读量大于粉丝数2%。

（2）版面设计，10%（过程考核），无明显瑕疵，如错别字等。

（3）产品推广，10%（过程考核）（4）其他工作，10%3、考核表格详见附件一三、天猫店铺运营专员，总分100分。

1、结果考核（1）销售业绩，30%，2、过程考核（1）店铺上新，20%，每个月至少上新50件。

（2）页面优化，20%，标题、主图、详情页无重大错误。

（3）客服工作，10%，回复及时，发货准时，无因主观因素导致的退货。

（4）顾客管理，10%，及时统计订单信息，并反馈。

（5）其他工作，10%，。

企划部考核方案DOC

企划部绩效查核试行方案一、查核说明为提高企划部人职工作的踊跃性，用公正、公正、公然的奖罚制度来激励和鼓励职工，推动部门工作顺利睁开，有效促使查核体制的深入，表现劳动贡献与筹薪回报相挂钩，实现公司与个人的既订价值，联合公司实质，特制定本绩效查核试行方案。

二、查核目的1、查核部门及职工绩效目标达成状况，为实质筹薪与奖金供给依照2、对上一查核时期的工作进行总结，为下一时期的绩效改良及个人发展供给指导与帮助3、为公司整体以及局部薪酬调整、部门职工职能评级、岗位调整、资历议论等供给重要依据。

4、提高企划团队职工工作技术以和绩效素质，优化人员构造，保持本部门人员的活动和良性竞争力。

三、合用范围本查核方案合用于公司企划部全部有关人员四、查核周期：1、主管级别以上人员分月度查核以及季度评定查核2、其余级他人员依照月度查核标准进行（详细查核见各岗位详尽查核标准表）五、实行细则1、主管级以上人员每个月3日前向上一级领导提交部门月度工作计划表。

（详细表格参照附件1）2、其余职工每周一前向部门主管提交个人周工作计划。

对上周工作状况进行总结并对本周工作进行计划（详细表格参照附件2）3、部门月度工作计划表不得晚于每个月5日前提交（长假、法定节假日例外），职工周计划每周一上午11点前发给部门经理，逾期视为工作计划没达成。

计划每迟交一天扣考评分1分，依此类推。

直到下一个计划提交日都未交的，扣除当月考评项目总分。

4、假如工作中因自己责任、失误、拖沓等原由此致使工作未准时达成，工作的质量差或遭到投诉等状况，当事人及当事人的直属上一级均要被追查责任并扣分。

5、考评中考勤状况需严格管理。

上班时间内迟到或早走10分钟以内的每次扣1分，超出10分钟而未到20分钟的扣2分，即每超10分钟扣1分，依此类推动行扣减。

扣减分数将在月度查核最后得分中扣除。

该分扣除不与公司职工手册负激励体制矛盾。

6、其余考评事项以公司职工守则为准。

六、企划部架构企划部经理企划主管推行主管策划文案推行专员-1-七、部门各岗位职责说明（一）企划部经理岗位名称直接上司主要职责岗位要求企划部经理岗位性质兼顾企划部各项工作公司总经理直接部下企划主管、推行主管、策划文案、推行专员1、全面管理公司CIS（公司形象）系统的一致拟订、设计和实行规划；2、履行公司运营目标并按需要组织策划公司一致实行的大型企划方案，检查和监察方案的落实；睁开公司营销企划工作，配合公司营销工作和其余各项工作的睁开。

企划部部门KPI

企划部部门职责、岗位设置及绩效考核一、部门职责1、协助公司完成各种产品的整体营销策划和具体实施方案；2、负责公司策划工作，包括各项宣传计划、广告发布，协调企业的业务；3、根据企业发展战略要求，编制企业文化建设规划和推进方案；4、企业文化建设活动的策划组织实施和管理；5、监督、指导公司内部宣传册的制作和发行工作；6、构建企业文化传播平台，搭建企业文化传播体系；7、配合公司相关部门进行产品包装及其他相关策划行为；8、协调市场部、设计部、销售部、客服部；9、领导安排的其他工作。

二、人员设置及岗位职责部门主管1人文案及活动策划1人创意设计师1人（一）、部门主管1人：岗位职责1、负责企划部日常管理工作；2、制定公司规划提案；3、负责实施方案的落实、检查、监督、总结；4、负责公司宣传策划，组织撰写宣传推广文案、广告创意设计等；5、负责（或协助）公司项目的营销策划、平面制作、宣传推广、媒体选用等工作；6、负责审核编制各类宣传推广费用的计划，监控预算执行情况并及时呈报；7、对公司的企业文化负责；负责企划人员的招聘、考核、培养、推荐；8、协调企划部与其他部门的工作；9、完成领导临时交办的其他任务。

（二）、文案及活动策划1人：职位名称：活动专员（2年经验）——2-3人要求：*有活动策划和实施经验；*文笔良好；*熟练office，掌握ps、Promiere或Edius等软件；*具备团队意识、善沟通。

*新闻学或广告学专业。

工作：*新闻采编；*微信公众号运营；*相关活动文案策划及实施；（三）、创意设计师：（2年经验）——1人：要求：*出色的提案能力及表达能力；*有2年以上同岗位工作经验；*视觉传达、平面设计等相关专业毕业。

*熟练使用Photoshop、Indesign、Illustrator、Flash,dreamweaver 等设计软件，熟悉画册、期刊、杂志排版设计和印刷等后期制作工艺。

三、职位KPI1、企宣部主管52、活动文案专员3、创意设计师79。

企划部考核方案

企划部绩效考核试行方案一、考核说明为提高企划部人员工作的积极性，用公平、公正、公开的奖罚制度来激励和鞭策员工，推进部门工作顺利展开，有效促进考核机制的深入，体现劳动贡献与筹薪回报相挂钩，实现企业与个人的既定价值，结合企业实际，特制订本绩效考核试行方案。

二、考核目的1、考核部门及员工绩效目标完成情况，为实际筹薪与奖金提供依据2、对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导与帮助3、为公司整体以及局部薪酬调整、部门员工职能评级、岗位调整、资历评价等提供重要依据。

4、提高企划团队员工工作技能以和绩效素质，优化人员结构，保持本部门人员的活动和良性竞争力。

三、适用范围本考核方案适用于公司企划部所有相关人员四、考核周期：1、主管级别以上人员分月度考核以及季度评定考核2、其他级别人员依据月度考核标准进行（具体考核见各岗位详细考核标准表）五、实施细则1、主管级以上人员每月3日前向上一级领导提交部门月度工作计划表。

（具体表格参考附件1）2、其他员工每周一前向部门主管提交个人周工作计划。

对上周工作情况进行总结并对本周工作进行计划（具体表格参考附件2）3、部门月度工作计划表不得晚于每月5日前提交（长假、法定节假日例外），员工周计划每周一上午11点前发给部门经理，逾期视为工作计划没完成。

计划每迟交一天扣考评分1分，依此类推。

直到下一个计划提交日都未交的，扣除当月考评项目总分。

4、如果工作中因本人责任、失误、拖拉等原因而导致工作未按时完成，工作的质量差或遭到投诉等情况，当事人及当事人的直属上一级均要被追究责任并扣分。

5、考评中考勤情况需严格管理。

上班时间内迟到或早退10分钟以内的每次扣1分，超过10分钟而未到20分钟的扣2分，即每超10分钟扣1分，依此类推进行扣减。

扣减分数将在月度考核最终得分中扣除。

该分扣除不与公司员工手册负激励机制冲突。

6、其他考评事项以公司员工守则为准。

企划部经理六、企划部架构企划主管推广主管推广专员策划文案七、部门各岗位职责说明（1）企划部经理岗位企划部经理岗位性质统筹企划部各项工作名称直接公司总经理直接下属企划主管、推广主管、策划文案、推广专员上级主1、全面管理公司CIS（企业形象）系统的统一制定、设计和实施规划；（2）企划主管（3）推广主管（4）策划文案（5）推广专员八、企划部关键绩效考核指标备注：整体年度指标由公司统一下达，企划部依据全年指标分化，进行任务分配九、各岗位详细考核标准表『企划部经理』绩效考核指标主要考核指标（100%）。

企划绩效考核方案范本

企划绩效考核方案范本一、背景和目的企业在不断追求利润最大化的同时，必须关注内部各部门的绩效表现。

其中，企划部门的工作涉及到市场调研、品牌策划、活动策划等多方面，对于企业的发展至关重要。

因此，对企划部门的工作表现进行绩效考核，能够帮助企业调整企业发展方向、优化工作流程、提升员工士气。

本文档旨在提供一份企划绩效考核方案范本，为企业制定此类方案提供思路和建议。

二、方案设计1. 考核指标企划绩效考核指标可以从以下几个方面进行考虑：市场调研1.制定市场调研计划的规范性和完整性2.调研结果的真实性和可靠性3.调研结果对企业及企业产品推广的价值品牌策划1.品牌定位的准确性及影响力2.品牌策划的创意性3.策划效果的评估活动策划1.活动策划的创意性2.活动执行的规范性和完整性3.活动效果的评估项目管理1.项目管理能力的整体评价，包括进度控制、风险管理、成本控制等2.项目管理对于企划工作的支撑能力2. 考核流程考核流程可分为三个环节：企划绩效目标制定企划部门负责人应结合企业整体战略制定企划绩效目标，明确目标的指标体系、权重及达成标准。

绩效考核评价根据企划绩效目标，在每个季度末及年末对企划员工进行个人绩效考核。

绩效考核结果反馈人力资源部门、企划部门管理层负责人完成绩效考核评估后，应当反馈结果，并根据考核结果制定个人发展计划，以达到激励和改进企业绩效的目的。

3. 奖励机制绩效表现优秀的企划员工，公司应当给予以下奖励激励：1.绩效报酬2.晋升机会3.带薪假期4.报销培训费用如果企划员工表现出色，给予适当奖励，有助于鼓舞士气，增强员工的自豪感和归属感，提高员工的满意度和企业效益。

三、结语企业在执行此方案时，应当以实际情况为根据，灵活调整绩效考核指标体系，并努力落实奖励机制，为企业的发展注入不竭动力，以获得更好的发展。

企划部绩效评定及奖金考核方案

企划部绩效评定标准及奖金考核试行方案一、绩效工资考核细则：为推进企划工作顺利展开，有效促进考核机制的深入，体现劳动贡献与筹薪回报相挂钩，实现企业与个人的既定价值，结合企业实际，特制定此企划绩效考核制度。

1：绩效工资考核目的：1）考核部门及员工绩效目标完成情况，为实际筹薪与奖金提供依据2）对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导与帮助3）为公司整体以及局部薪酬调整、部门员工职能评级、岗位调整、资历评价等提供重要依据。

4）提高企划团队员工工作技能以和绩效素质，优化人员结构，保持本部门人员的活动和良性竞争力2:试用范围：本条款规则试用于北京同济医院企划部所有相关人员3：绩效工资划分：根据岗位职责不同，划分不同的绩效奖金额度，绩效工资具体额度依据医院各月经营情况划分。

4：考核周期：1)主管级别以上人员分月度考核以及季度评定考核2）其他级别人员依据月度考核标准进行（具体考核见详细考核标准表）一、企划部关键绩效考核指标备注：整体年度指标由医院统一下达，企划部依据全年指标分化，进行任务分配年度企划部经理绩效考核指标主要考核指标（100%）备注：满分为100分，100%率计算。

1—奖金额度X%计算=奖金发放数。

绩效评定指标分数由副总直接评判。

年度品牌策划类人员绩效考核指标主要考核指标（100%）备注：满分为100分，100%率计算。

1—奖金额度X%计算=奖金发放数。

绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。

年度品牌策划类人员绩效考核指标主要考核指标（100%）备注：满分为100分，100%率计算。

1—奖金额度X%计算=奖金发放数。

绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。

年度企划文案类人员绩效考核指标主要考核指标（100%）备注：满分为100分，100%率计算。

1—奖金额度X%计算=奖金发放数。

绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。

年度企划文案类人员绩效考核指标主要考核指标（100%）备注：满分为100分，100%率计算。

企划的考核方案

企划的考核方案引言企划部门在一个企业中起着至关重要的作用，负责制定和执行公司的战略与目标。

为了确保企划团队的工作高效并且与企业整体目标一致，需要建立一个有效的考核方案。

本文将介绍一个全面的企划考核方案，旨在评估团队成员的绩效，识别潜在问题并提供改进的机会。

背景企划的工作涉及市场研究、竞争分析、战略规划、项目管理等诸多方面。

因此，对企划团队成员的绩效评估必须综合考虑他们在各个领域的表现和所达成的结果。

仅仅依靠枯燥的数字指标是不能全面评估企划团队的绩效的。

考核指标以下是一个综合而全面的考核指标列表，用于评估企划团队成员的绩效：1. 项目管理能力•完成项目的及时性和质量•合理分配资源和管理项目风险•团队协作和沟通能力2. 市场分析和调研•搜集市场数据和信息的能力•分析市场趋势和竞争对手•提供准确且具有操作性的市场研究报告3. 战略规划•制定明确的战略目标和计划•针对市场变化能够及时调整战略•评估战略执行的结果和效果4. 创新和技术思维•提出创新想法和解决方案•对新技术和趋势保持敏感•推动企业在技术方面的进步和变革5. 绩效评估和改进•定期审查团队的绩效和项目的效果•提供改进和发展的建议•建立有效的反馈和学习机制考核方法为了全面评估企划团队成员的绩效，可以采用以下考核方法：1. 个人绩效评估•通过定期的个人绩效评估面谈，向团队成员提供机会自评和展示他们的能力和成果。

•评估标准根据考核指标制定，每个指标按重要性分配相应的权重。

•双向沟通和反馈，让团队成员参与评估过程，提供改进的建议和反馈。

2. 项目绩效评估•对每个项目进行绩效评估，评估范围包括项目的质量、及时性和结果。

•评估团队在项目中的协作和沟通能力，以及分析市场数据和制定战略的能力。

•根据评估结果，识别整体绩效和个人绩效方面的潜在问题。

3. 360度评估•通过对团队成员的同事、下属和上级进行匿名评估，获取全方位的绩效评估。

•评估范围包括团队协作、沟通能力、项目管理、创新思维等。