创新管理思路加快转型升级

加快转型升级助推健康发展

坚定不移走企业盘大、做强之路

------江苏省洪泽县航运有限责任公司

我是1998年5月在原航运总公司的基础上，以一次性买断的方式改制创立了江苏省洪泽县航运有限责任公司，至今企业已历经十六年的艰辛历程。十六年来，我们借助江苏水运大省优势，以改制为契机、以政策为导向，以创新发展、转型升级为主题，以“规范化、集约化”为要求，坚持“团结拼博、开拓创新、一主多元、争创一流”的经营理念，企业得到了长足的发展。公司化自营运力从改制之初1.3万吨，发展到现在的11万吨（不含挂户），运力增长了7倍多。我们的主营产业以货运为主，实行集约化经营；货运公司作为辅助产业，做出有力补充；客运旅游公司借助地方旅游大开发，寻求新的发展机遇；陆上利用拆迁，探索企业发展新亮点。

总结企业十余年的发展历程，我们深深的体会到：企业要想解决当前制约发展的问题，不只是企业局部的改善，更是一场企业系统的变革。企业要想发展、壮大，就要牢牢把握市场，在市场经济大潮中求生存、谋发展，站在转型升级、盘大做强、规模化发展的角度，寻找解决问题的治本之道，突破发展瓶颈，加快转型升级，提高发展质量，实现企业健康、稳定、可持续发展。我们的具体做法是：

一、推进管理创新转型升级。

1．管理制度创新

管理制度创新是企业实现管理创新的前提和保证。多年来，公司一直沿用着改制创立之初的管理模式、管理方法。对于一个企业而言，不进则退、无利则亏，企业要想发展，应必须以适应市场发展为前提，以适应市场竞争为目标，不断建立健全、充实完善了一整套具有“洪航”

特色的现代化管理制度。

2．管理方法创新

随着公司规模的发展壮大，管理层容易出现危机意识淡化，进取心减弱等现象。如不及时纠正，则会产生一系列负面作用，甚至演变为内耗。公司成立管理者测评小组、考核监查巡视小组，对公司机关、船队的经营、管理进行不定期的巡视、检查，对公司部门副职以上中层干部进行工作业绩、人格表率、团队建设和人才培养等方面的综合测评，并以此作为晋升或降级的重要依据。

3.管理机制创新

每年在3－4月份择期召开企业股东代表大会，制订企业发展规划，严格履行董事会、监事会、股东代表会议事规则，认真执行各项决议，充分发挥经营层、管理层活动中的作用，提高决策的科学性和准确性，促进企业健康有序的发展，努力实现企业长治久安。

二、促进生产力发展转型升级。

我们的生产力发展历经十余年的努力，已经完成了原始积累。今后我们要进一步加大发展生产力步伐，全面提升生产力质量，不断增强企业市场竞争能力，推进企业生产力转型升级，逐步实行产权与经营权分离，把企业生产力水平推向一个新的高度。

1.对公司所有船舶进行一次全面的清理、评估、分类、定级，对时间久、能耗高、运行差的船舶淘汰、更新，做好运力结构调整，探讨新的合作方式。

2.同时,深入开展市场调研，借助国家政策优势，论证发展LNG新能源船舶，推进船型标准化，增强企业市场竞争能力。

3.加强船舶的维护保养和防自损，提高船舶运行质量。一是筹建自有船舶建造、维修后勤基地，提升建造、修理质量；二是提高全员维护保养防自损的意识，继续深入开展“五个单项”竞赛活动，有效防范各类安全生产事故。

1.建立并逐步完善《股权管理办法》，严格按照《公司法》、《企业章程》规范企业经营行为，进一步明确股东的权、责关系，切实维护股东的合法权益。

2.建立了董事会领导下的大股东协商机制，充分发扬民主管理意识，对企业发展的经营决策、发展方向等一系列重大事宜在董事会通过前进行充分论证、磋商，并取得一致意见，保障企业协调、稳步、健康、可持续发展，实现企业长治久安。

四、谋求营销策略转型升级。

作为内河航运企业，要在激烈的市场竞争中求生存、谋发展，就必须适时地制定并调整营销策略，转变经营理念，力求在优胜劣汰的市场环境中保持主动，立于不败之地。

1.实行技术化营销，提升服务技巧。航运业作为一种服务行业，归根到底要靠服务技巧求得生存和发展。既要注重培养和增强员工的专业技能，又要重视对其综合知识和能力的培养，提升与客户、港闸间的沟通、协调能力，以此增强企业的营销能力。

2.建立多元化营销，扩大市场占有率。坚持把增强企业的核心竞争力作为第一目标，在此基础上兼顾“一元”与“多元”相结合，保持和扩大企业的主营业务，实现主、副和谐互补，实现大物流、一条龙服务，以求经济效益最大化。

3.实现效益化营销，提高运行效益。牢固坚持“大客户、主渠道，一类客户优先”的原则，坚持经济航线，业务评审，做好航次成本核算，确保利润运输。

4.提前预测、科学谋划，积极应对复杂多变水运市场。我们紧紧围绕年初既定的目标计划，合理调配船队流向，妥善处理有关事务，实现业务与船队修理有机结合，全力保运行、抓周转、促安全，多管齐下，全力提高船队周转率，提升企业经济效益。

随着公司发展壮大，建设一支稳定、团结、进取、富有拼博精神的团队是企业实现健康发展的强有力保证和支撑。

1.是加快人才培养，增强发展后劲。探讨引进一批责任心强、具备专业技能的管理人才，与此同时，积极鼓励员工自修考取了大学、专科文凭和专业技术职称，为企业发展注入新鲜血液，使企业人力资源管理走上正规化、专业化的道路。

2.是关爱员工生活，营造和谐氛围。科学发展观的核心就是以人为本，而以人为本最基本的就是以员工利益为本，我们“想员工之所想、急员工之所急”，努力为员工解决工作、生活中的实际困难。关心职工工资、福利待遇，特别是生产一线的员工；培养和增强员工的组织归属感，促进员工为企业不断贡献。

3.是探讨更高效、更灵活的组织机构，自上而下推行复合式岗位，实现科学配置、精兵减政、增收节支，提高工作效率。

六、实现安全管理转型升级。

安全工作是企业生存发展的生命线，是实现经济效益的最根本保证。在企业发展经济的同时，我们力求在管理、安全和效益中找到新的平衡点，从狠抓安全管理入手，夯实安全基础，以安全促生产、保增长。

1．要进一步建立健全安全组织网络，强化船队安全小组职能，切实做到职责明确、分工到位、齐抓共管，严格执行事故“四不放过”原则，对发生的事故要及时进行调查处理，

2．大力宣传安全法制、法规，对于新入职的船员、机驾人员进行安全知识培训、操作技能培训，增强安全防范意识，提高安全防范能力，开展好各项安全生产、竞赛活动，确船队安全适航。

3．进一步对船队运行的跟踪督查服务，特别是要提醒船队进入难行航道运行监控，及时跟踪船队装卸、货进度，杜绝商务安全事故，