企业财务集成信息化解决方案
企业财务信息化系统软硬件选型方案
企业财务信息化系统软硬件选型方案目录1项目概述 (3)2详细规划方案 (4)2.1技术实现方案 (4)2.1.1软硬件技术方案 (4)2.1.1.1软件产品 (4)2.1.1.2系统部署 (4)1项目概述通过架构顶层设计和统一管理，加强数据共享和业务协同、支撑未来业务快速上线。
对于财务核算系统建设的总体目标，理解主要包括以下两个方面：▪提升集团“财务服务能力”：基于统一核算规则，全流程贯通，全面协同，提升管理效率，降低管理成本，支持财务转型；▪提升集团“财务管控能力”：一套系统、集中部署，落实全集团核算过程的统一，利用主数据、合并报告等手段，整体提升集团层面集中管控能力。
具体来看，本期工程重点要达成以下目的：▪建设集中化的财务核算系统，通过集团统一核算规则及管控规则的集中固化，替换原总部及各工程局、专业公司、设计院等子属分散部署的财务核算系统；▪与资金系统、报账系统集成，形成业财协同和财财融合体系，实现核算自动化，提升交易处理效率；▪实现总部、各工程局、专业公司、设计院等子属之间的关联交易协同，提升对账准确性和及时率；▪与合并系统集成，实现对外披露报表的自动化，实现全集团报表一点出具；▪与预算系统、资金系统、税务系统集成，提升财务专业运营能力，支撑管理会计体系的构建，助力财务转型。
通过上述目标的达成，最终实现“纵向上，集团管理贯穿所有组织层级，实现纵向信息穿透、管理一体化；横向上，业务横向贯穿业务部门，实现业财协同；决策上，实现一个、一副面孔，一个数据口径、一套决策体系”的集中化财务管理平台。
2详细规划方案2.1技术实现方案2.1.1软硬件技术方案2.1.1.1软件产品本次财务一体化平台建设主要包括三个应用系统、一个移动应用系统、一个消息集成系统和单点登录系统，各系统分别使用到应用软件产品如下：2.1.1.2系统部署出于使用效率和预防系统风险考虑，建议采用搭建IaaS平台，未来应用采用分布式部署的方式，使得系统平台更加健壮；针对每套服务及组件都采用集群的形式，在提升系统效率的同时，降低系统Down 掉的风险，使得平台能保持7X24运作。
企业财务管理信息化问题及对策
企业财务管理信息化问题及对策随着信息技术的迅猛发展，企业财务管理信息化正在成为企业经营管理的重要组成部分。
财务管理信息化也带来了一系列的问题和挑战。
本文将就企业财务管理信息化所面临的问题及对策进行探讨，旨在帮助企业更好地应对财务管理信息化带来的挑战。
一、企业财务管理信息化面临的问题1. 数据安全问题企业在进行财务管理信息化过程中，数据安全问题是最为关键的挑战之一。
一旦企业的财务数据泄露或遭受黑客攻击，将给企业带来严重的损失。
而且，由于财务数据的敏感性和保密性，一旦丢失将难以复原，对企业的影响可能会非常严重。
2. 系统集成问题企业财务管理信息化往往需要涉及到多个系统之间的集成，包括财务管理系统、人力资源管理系统、生产管理系统等。
系统集成问题可能会导致信息不对称、数据不一致等情况，从而影响企业财务管理的准确性和及时性。
3. 人员培训问题财务管理信息化需要专业的人员来进行操作和管理，而企业往往会面临人员培训不足的问题。
特别是一些中小企业，往往缺乏专业的信息化人才，导致财务管理信息化的推进受限。
4. 成本控制问题财务管理信息化需要投入大量的人力和财力，包括系统建设、更新和维护等方面的成本。
一些企业可能由于缺乏足够的资金而无法推进财务管理信息化，或者在信息化建设过程中出现成本超支的情况。
二、企业财务管理信息化的对策1. 加强数据安全管理企业应建立健全的数据安全管理制度，包括完善的数据备份和恢复机制、严格的权限管理、加密通讯等措施，以确保财务数据的安全性和完整性。
2. 实施统一的信息化平台企业可以考虑对现有的财务管理系统、人力资源管理系统等进行整合，建立统一的信息化平台，以实现信息共享和数据一致性。
还要注重信息化系统的稳定性和可靠性，避免系统集成带来的问题。
3. 加强人员培训为了提升企业信息化水平，企业应该重视人员培训工作，确保财务管理信息化的操作人员具备足够的专业知识和操作技能。
可以通过培训课程、岗位轮岗等方式，提高员工的信息化素质和技能。
企业会计信息化建设中的问题与对策
分析 ， 立风 险意识 ， 出有 效地风 险防 树 提
论企业财务风险管理
口文 ／ 施小蓉
经营成果方面， 是企业风险货币化的表现 理而造成的财务危机。
范处理对策 。 本文通过分析财务风险表现
四、 结束语
会计信息化是实现企业管理的重要途径， 会计信息化的发展程度还远远没有满足现代
方面老会计了解公司的情况， 但是对计算机的 内容是完善控制环境， 制定严格的控制制度并 是顺应经济社会发展潮流的产物。但是， 企业
３做好系统的安全保密措施。 、 会计信息化 企业管理的需要，企业信息化建设任重道远。
化建设才能取得成功。
利实施奠定良好的基础。
系统软件应当与其他管理软件实现不同系统
（ 加快信息化人才培养。 二） 会计信息化要
２加强会计信息化内部控制。 、 完善的内部 层次的数据交换， 实现企业内部的财务、 生产、
想发展， 人才资源是关键， 人才的培养是不可 控制可以有效地减轻由于内部人员道德风险、 办公一体化， 实现信息的共享， 能推进会计 才
要考虑的因素， 身的财力和现有计算机的软 自
领域得到普遍应用， 形成完整的应用体系。
（ 会计信息化与企业信息化的有机结 硬件配置也需要加以考虑， 三） 也就导致一些质量
（ 动态性。 二） 会计信息数据的采集是实时 合。从我国目前的实际情况来看， 很多企业由 不高或者没有经过相关部门验收的财务软件 的，会计数据在会计信息系统中的分类汇总、 于管理意识不强， 资金短缺、 人才匮乏等原因 流入企业， 阻碍会计信息化的进程。 分析核算等处理是同 步的， 使得会计信息传输 使得财务软件还只是在财务部门使用， 财务数 三、 企业实施会计信息化的对策 应用的及时性和动态性得以保证。 据与业务数据不能共享，横向上不能与银行、 （ 加强企业领导层对会计信息化的重 一） （ 集成性。 三） 现代企业会计要求企业内外 税务部门信息共享， 要使企业领导层们认识到会计信息化 纵向上不能与客户、 供应 视程度。 部会计信息的集成、会计领域内的信息集成。 商及时沟通， 而且与企业内部业务部门也没有 和企业信息化是当今知识经济时代的必然趋 会计信息化将传统的会计组织和业务流程进 很好的连接， 不能实现财务、 生产、 业务一体 势， 是管理的需要， 是企业未来生存发展的需 行了重整，形成了新的组织形式和管理模式， 化． 不能实现物流、 资金流、 信息流的统一性， 要，如果企业不能跟上会计信息化发展的步 实现了信息资源管理的集成化。 进而影响了企业会计信息化的实现进程。 伐， 企业就会在竞争中被淘汰。只有企业领导
用友U8财务业务一体化解决方案
仓 管 人 员 效 率 的 提 升
用友ERP在财务管理上的特色
自动采集业务数据，实现财务、业务一体化；
提供科目详实记录，有效监督业务数据； 支持2007新会计准则； 提升报表编制时效； 减轻立冲帐之人工操作； 避免单据、凭证漏开误开发生；
财务作业的转变 从前 慢、慢
现在
只要
制单
简单
财务业务框架：一体化方案模型 U8财务业务一体化模型
如何科学评价业务员业绩？
如何建立完善的业务员业绩评价体系? －设置部门销售计划编制表； －设置业务员销售计划编制表； －销售计划执行报告。
“每到月末发奖金的时候，总是 有销售人员向我抱怨：“这个月我 的销售额那么大，为什么奖金这么 少？ ”
业务员业绩评价，有据可依
有根有据的业务员业 绩评价依据帮助企业 科学评价每个销售人 员的业绩
U8 Star扩展应用与升级
U8 Star的快速实施交付
支持关键业务流程的应用路线图
U8 Star财务业务一体化方案应用特色
规范的财务管理
•穿透式的财务信息查询 •实时掌控企业现金状况 •动态监控财务预算
严格的采购业务管理
•全面的供应商往来掌控 •灵活的供应商变动管理 •严格的采购成本控制
严密的财务监控体系
明星产品应用首选用友用友u8用友用友u8u8财务业务财务业务u8财务业务一体化解决方案财务业务一体化解决方案体化解决方案体化解决方案u8stu8star的总体应用架构的总体应用架构u8star财务业务一体化解决方案u8star的关键应用价值u8star扩展应用与升级u8star的快速实施交付支持关键业务流程的应用路线图企业信息化从u8star开始应用首选信息化应用的第一步快速选择快速部明星产品历经40万客户的应用锤炼历经20余年的持续研发每天400万人同时应用u8star应势而生助力中小企业信息化u8staru8star新特性新特性成熟产品成熟产品成熟产品成熟产品成熟方案成熟方案精细管理精细管理平台先进平台先进快速交付快速交付快速交付快速交付升级方便升级方便成效显著成效显著u8star财务业务一体化方案应用框架u8stu8star的总体应用架构的总体应用架构u8star财务业务一体化解决方案u8star的关键应用价值u8star扩展应用与升级u8star的快速实施交付支持关键业务流程的应用路线图u8star财务业务一体化方案应用特色规范的财务管理规范的财务管理?穿透式的财务信息查询?实时掌控企业现金状况?动态监控财务预算严密的财务监控体系严密的财务监控体系?严密的资金赤字控制?精放与粗细的预算控制?外币折算误差控制严格的采购业务管理严格的采购业务管理?全面的供应商往来掌控?灵活的供应商变动管理?严格的采购成本控制动态的库存业务管理动态的库存业务管理?严格的可用量控制与检查?灵活的盘点业务支持?不合格品的处理灵活的销售业务管理灵活的销售业务管理?全面规范的客户信用管理?灵活严谨的价格管理?支持六种销售业务模式?多维度的销售业绩分析安全可靠的技术保证安全可靠的技术保证?多层次的权限管理?自定义数据备份周期?不同角色的单据定义u8staru8star成功解决如下销售问题成功解决如下销售问题?信用管理不够全面应收账款居高不下?难以掌控销售订单执行状况?售价随时变化手工无法灵活设置?难以评估每个销售员的业绩?以普通销售为例包括销售预测报价销售订单发货出库作业管理等销售业务模型销售业务模型报价报价销售预测销售预测销售订单处理销售订单处理发货出库收款处理送货发票校验1准确预测
集团业、财、资、税一体化的解决方案与创新研究——以SG集团为例
随着市场经济和信息化时代的快速发展，传统的企业财务管理已经难以支撑大型企业集团的发展。
大型企业集团普遍存在多公司、多系统、信息孤岛、难闭环等现象，导致运营效率低下、财税风险难控、管控流于形式等难点痛点。
本文以SG集团业、财、资、税一体化的解决方案和创新为例，对集团企业如何借助集成信息系统，重塑集团化财务管控模式、推行业、财、资、税一体化，构建引领型的价值财务进行研究。
一、集团业、财、资、税一体化应用现状与内涵（一）研究现状综述网络信息技术的高速发展下，新商业模式和新业态不断涌现，企业原有的基于财务会计信息的管控模式正面临着新技术的巨大挑战。
会计职能已经由事后监督和核算的财务会计向提供前瞻性信息和决策支持的管理会计转型。
同时，信息技术也为管理会计参与企业经营管理等活动提供了技术支持。
相对于国外的信息化研究步伐，国内关于企业信息系统的应用和研究起步较晚。
目前，国内关于这一领域的研究主要集中于业财一体化方面，并且取得了多方面、多层次的丰硕成果，但是通过对现有文献的梳理发现仍然存在不足。
首先，如何将非标准化的业务经验与标准化的财务相融合；其次，在不同领域行业的侧重点不同，不管理论还是实务方面都存在一定的差异，现有研究缺少典型行业的案例研究；再次，在企业全流程视角下，目前的业财融合仅是将财务与经营业务相结合，而缺少进一步延展到与资金以及税务相融合的研究，即业、财、资、税一体化，而且对业、财、资、税一体化的应用实践及可借鉴推广的案例研究更为鲜见。
（二）业、财、资、税一体化的含义通过对各信息系统的集成，实现各系统之间的协同与联动，将企业运营中的供、产、销各环节全面打通，并将企业业务层面的流程单据、财务层面的流程凭证、资金层面的收付与管控、税务层面的发票与风险管控，在系统设计时形成业、财、资、税的天然融合、一体化闭环的信息处理流程，实现系统协同、信息共享、动态管控、实时可视，构建引领型的价值财务管控体系，全面提升集团企业管理决策支持能力，达到实质意义上的集团化财务管控。
企业财务信息化管理存在的问题及策略分析
企业财务信息化管理存在的问题及策略分析【摘要】企业财务信息化管理在当前数字化时代扮演着至关重要的角色，然而在实践中却存在诸多问题。
本文通过对企业财务信息化管理现状的分析，发现了其存在的问题，包括系统不完善、数据安全隐患等。
在问题分析的基础上，提出了策略分析和应对措施，以期为企业解决财务信息化管理的困境。
通过未来展望、总结和建议，展示了企业财务信息化管理的发展方向和应对措施，为企业在信息化管理方面提供了实用的参考和指导。
通过本文的研究，有望促进企业财务信息化管理水平的提升，实现财务管理更加高效、精准和可持续发展。
【关键词】关键词：企业财务信息化管理，现状分析，存在的问题，问题分析，策略分析，应对措施，未来展望，总结，建议。
1. 引言1.1 研究背景企业财务信息化管理是企业经营管理中的重要组成部分，随着信息技术的不断发展和应用，企业财务信息化管理也得到了越来越广泛的关注和应用。
在实践过程中，很多企业在推行财务信息化管理时面临着各种挑战和问题。
对企业财务信息化管理存在的问题进行深入分析和研究，提出有效的解决策略和措施，具有重要的理论和实践意义。
现阶段，随着经济全球化的加剧和市场竞争的激烈，企业对财务信息化管理的需求日益增强。
传统的手工纸质流程已经无法满足企业日益复杂的财务管理需求，因此很多企业开始加大财务信息化管理的投入和力度。
企业财务信息化管理存在着一些普遍的问题，如系统集成不完善、数据安全隐患、信息化水平不平衡等。
这些问题不仅影响了企业的财务管理效率和精度，同时也对企业的发展和竞争力产生了负面影响。
为了更好地掌握企业财务信息化管理的现状和问题，本文将深入分析企业财务信息化管理存在的问题，并针对这些问题提出相应的策略分析和应对措施，以期为企业财务信息化管理的实施提供可行性建议和指导。
1.2 研究目的企业财务信息化管理存在的问题及策略分析的目的在于深入探讨当前企业财务信息化管理的现状，分析其中存在的问题，并提出有效的策略和应对措施，以期为企业财务信息化管理的发展提供有益的借鉴和指导。
航天科技集团公司财务信息化建设规划方案
调 整 重 组 后 形 成 的 全 资 子 公 司 、控 股 子 公 司 为 主 、其 他 公 司 为 补 充 ，形 成 以 资 产 为 纽
带 、多 种 形 式 并 存 的 企 业 集 团 ，从 而 完 成
“
一
从 硬 件 上 看 ， 目前 集 团 公 司下 属 各 单 位
的 财务 部 门 都 配 备 了计 算 机 ，很 多 单 位 做 到
用 ，也 不 可 能 获 得 好 的效 益 。 这 些 问 题 的解
・ 使 用 的 功 能 模 块 情 况 不 一 。 大 部 分 单 位 仅 仅 使 用 了账 务 管 理 、报 表 、工 资 等模 块 ，个 别 单 位 还 使 用 了 固 定 资 产 管 理 、存 货 核 算 、成 本 核 算 、现 金 流 量 、 往 来 账 管 理 、 结 算 中心 等 模 块 ；
建 立 规 范 的 母 子 公 司 体 制 ， 以集 团 公 司 为母 公 司 ，以 院 、基 地 为 基 础 ，以 围绕 航 天 主 业
有 资 产 监 管 等 信 息 的 沟 通 ，提 升 整 个 集 团 公
司 的管 理 水 平 。 ”
２ ．集 团 公 司 财 务信 息 化 现 状
（ ） 硬 件 与 网络 。 Ｉ
维普资讯
企 业 信 息化
ｊ
唬夫科圭集 团公司 ・
Байду номын сангаас
满鳖
建
嚆
信 息 化 建 设 是 集 团公 司 发 展 战 略 的 重 要 组 成 部 分 和 促 进 力 量 ，是 加 速 基 础 设 施 建 设 和 管 理 创 新 的 手 段 ，是 技 术 创 新 的保 障 和 机
财 务 信 息 化 建 设 一 方 面 要 考 虑 到 自身 的功 能 需 求 和 财 务 管 理 现 状 ，另 一 方 面则 必 须 满 足
国有企业财务管理信息化建设
国有企业财务管理信息化建设1. 引言1.1 国有企业财务管理信息化建设的背景意义随着信息技术的飞速发展和国有企业的不断壮大，财务管理在企业经营中扮演着至关重要的角色。
传统的人工财务管理方式已经不能满足日益复杂的经济环境和企业管理需求，而信息化建设则成为提高国有企业财务管理水平和效率的必然选择。
国有企业财务管理信息化建设有利于提升财务管理的效率和准确性。
通过信息化系统的建设，国有企业可以实现财务数据的自动化采集、处理和分析，减少了人为因素对财务管理的影响，提高了数据的准确性和可靠性。
信息化建设可以加强国有企业的财务监管和风险控制能力。
通过信息化系统，监管部门可以实时监控企业的财务运行情况，及时发现和解决风险，对企业的经营活动进行全面管控。
信息化建设还可以促进国有企业的管理决策和战略规划。
通过信息化系统对大量的财务数据进行分析和挖掘，管理层可以及时了解企业的经营状况，做出更有针对性的决策，提高企业的竞争力和经营效益。
国有企业财务管理信息化建设具有重要的背景意义，不仅可以提升财务管理的效率和准确性，加强监管和风险控制能力，还可以促进管理决策和战略规划。
这些都是国有企业信息化建设的价值所在，也是推动国有企业不断发展壮大的重要保障。
1.2 国有企业财务管理信息化建设的现状分析目前，国有企业财务管理信息化建设面临着一些挑战和问题。
由于国有企业规模庞大、业务复杂，大部分企业还处于传统的手工操作和纸质文档管理阶段，信息化程度较低，导致财务管理效率低下、数据准确性不高，难以满足企业经营管理的需求。
国有企业财务管理信息系统之间缺乏统一标准和互联互通的机制，造成了信息孤岛现象，信息流通效率低下，不能实现全面的信息共享和集成。
信息安全问题也是当前国有企业财务管理信息化建设面临的重要挑战，网络攻击、数据泄露等问题可能会对企业的财务安全造成严重影响。
国有企业财务管理信息化建设的现状虽有进展，但仍存在诸多问题与挑战。
必须加强技术创新，推动信息化技术在财务管理中的应用，提高信息化水平和财务管理效率，实现财务管理的数字化、网络化和智能化，从而全面提升国有企业的竞争力和可持续发展能力。
ERP系统下企业财务信息化的问题与对策
ERP系统下企业财务信息化的问题与对策【摘要】企业在实施ERP系统进行财务信息化的过程中常常面临各种问题，如组织变革管理不到位、财务流程设计不合理、员工培训不足等。
为解决这些问题，可以采取加强组织变革管理、优化财务流程设计以及提升员工培训和素质等对策。
通过这些对策的实施，可以更好地发挥ERP系统在企业财务信息化中的作用，提高企业的财务管理水平和效率。
未来，随着科技的不断发展，ERP系统在企业财务信息化中的作用将会更加突出，给企业带来更多的发展机遇和挑战。
企业应该不断优化管理和流程，不断提升员工的素质和技能，以适应未来发展的需求。
【关键词】ERP系统、企业财务信息化、问题、对策、组织变革管理、财务流程设计、员工培训、总结分析、展望未来1. 引言1.1 背景介绍企业财务信息化是企业管理信息化的重要组成部分，而ERP系统作为企业信息化建设的关键支撑，正在在企业财务信息化中发挥越来越重要的作用。
随着电子商务、大数据、人工智能等新技术的发展，企业财务工作正经历着前所未有的变革，财务信息系统的建设和完善对企业的经营管理起着至关重要的作用。
在这样的背景下，企业如何充分发挥ERP系统在财务信息化中的作用，解决存在的问题并提出有效对策，已成为当前企业管理者亟需面对的问题。
本文将深入探讨ERP系统在企业财务信息化中的应用、存在的问题及原因，以及针对这些问题提出的有效解决对策，旨在为企业财务信息化的进一步发展提供参考和借鉴。
1.2 研究意义企业财务信息化是企业发展的必然趋势，而ERP系统作为集成管理软件在企业财务管理中具有重要作用。
对于企业而言，实施ERP系统可以提高财务管理效率，加强内部控制，提升决策的准确性和及时性，进而提升企业的竞争力。
研究ERP系统下企业财务信息化的问题与对策具有重要的意义。
深入研究企业ERP系统在财务信息化过程中存在的问题以及原因，可以为企业对现有财务管理模式进行优化和改进提供参考。
制定相应的对策可以帮助企业更好地应对财务信息化过程中可能遇到的困难和挑战，提高ERP系统的应用效果和企业的运营效率。
财务信息化建设方案
财务信息化建设方案第1篇财务信息化建设方案一、背景分析随着我国经济的持续健康发展，企业财务管理在企业管理中的核心地位日益凸显。
为提高财务管理水平，降低运营成本，提升企业竞争力，财务信息化建设成为必然趋势。
本方案旨在为企业提供一套合法合规、高效实用的财务信息化解决方案。
二、建设目标1. 规范财务核算体系，提高财务信息质量。
2. 优化财务管理流程，提升财务工作效率。
3. 实现财务数据实时监控，辅助决策分析。
4. 确保财务信息安全，降低企业风险。
三、建设内容1. 财务核算系统建设a. 设计符合企业实际的会计科目体系。
b. 规范财务核算流程，确保核算准确、及时。
c. 实现财务报表自动化生成，提高报表编制效率。
2. 财务管理系统建设a. 建立预算管理体系，实现预算编制、执行、分析、考核全流程管理。
b. 优化资金管理流程，提高资金使用效率。
c. 实现财务审批流程电子化，降低审批成本。
3. 财务决策支持系统建设a. 整合财务数据，实现财务数据可视化。
b. 构建财务分析模型，为决策提供有力支持。
c. 建立风险预警机制，防范企业财务风险。
4. 财务信息安全保障措施a. 建立健全信息安全管理制度，确保财务数据安全。
b. 采用先进的加密技术，保障数据传输安全。
c. 定期进行系统备份，降低数据丢失风险。
四、实施方案1. 项目筹备a. 成立项目组，明确项目成员职责。
b. 开展需求调研，了解企业财务现状及需求。
c. 编制项目实施方案，明确项目目标、内容、进度等。
2. 系统选型a. 结合企业规模、业务特点及预算，选择合适的财务软件。
b. 对候选软件进行功能、性能、安全性等方面的测试。
c. 评估软件供应商的技术实力和服务水平，确保项目顺利实施。
3. 系统实施a. 按照项目实施方案，分阶段进行系统实施。
b. 组织系统培训，确保企业员工熟练掌握系统操作。
c. 及时解决实施过程中出现的问题，确保系统顺利上线。
4. 系统验收a. 对系统进行功能测试，确保系统满足企业需求。
智慧财务系统建设方案
汇报人：
目录
CONTENTS
提高财务管理效率：通过自动化、 智能化手段，降低人工操作成本， 提高财务管理效率。
优化财务管理流程：通过系统集成、 数据共享，优化财务管理流程，提 高财务管理质量。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
降低财务风险：通过实时监控、预 警机制，降低财务风险，保障企业 资金安全。
投资规模：根据项 目需求，估算总投 资金额
成本构成：包括硬 件、软件、实施、 维护等成本
投资回报率：根据 项目预期收益，计 算投资回报率
成本效益分析：通 过比较项目成本与 收益，评估项目经 济效益与社会效益
成本效益分析：通过比较项目成本与收益，评估项目经济效益 投资回报率分析：计算项目投资回报率，评估项目经济效益 净现值分析：计算项目净现值，评估项目经济效益 敏感性分析：分析项目经济效益对关键因素的敏感性，评估项目风险 情景分析：分析项目在不同经济环境下的经济效益，评估项目适应性
安全培训： 加强员工 安全培训， 提高安全 意识
应急响应： 建立应急 响应机制， 应对突发 事件
安全合规： 符合国家 和行业安 全法规要 求
需求分析：明确企业财务需求，确定系统功能模块 系统设计：根据需求分析，设计系统架构和功能模块 开发实施：根据系统设计，进行系统开发和实施 测试与优化：对系统进行测试，优化系统功能和性能 上线运行：系统上线运行，收集用户反馈，持续优化系统 维护与升级：定期对系统进行维护和升级，确保系统稳定运行
评估指标：系统运 行效率、数据准确 性、用户满意度等
评估方法：定期检 查、用户反馈、数 据分析等
持续改进：根据评 估结果，优化系统 功能、提高数据质 量、提升用户体验 等
致远OA实现财务及采购、销售等业务报表集成解决方案
02
根据需求分析结果，设计致远OA系统的报表集成架构，包括数
据接口、数据处理和数据展示等方面的设计。
3. 数据接口开发
03
开发与财务、采购、销售等业务系统相连接的数据接口，实现
数据的自动采集和传输。
解决方案的详细步骤
4. 数据处理
5. 数据展示与报表生成
在致远OA系统中建立数据处理模块，对采 集到的数据进行清洗、整理和转换，确保 数据的准确性和一致性。
可扩展性
随着业务发展和需求变化，解决方案应具备灵活的扩展能 力。
高效性
确保解决方案能够快速、准确地处理和整合各类报表数据 。
安全性
确保数据传输和存储的安全，防止数据泄露和未经授权的 访问。
解决方案的详细步骤
1. 需求分析
01
深入了解企业财务及采购、销售等业务报表的需求和特点，明
确集成目标。
2. 系统架构设计
时间，提高报表处理效率。
增强数据准确性
通过统一的数据采集和处理流 程，确保数据的准确性和一致 性，减少误差和错误。
提升决策支持能力
为管理层提供全面、实时的业务数 据支持，帮助其更好地把握业务发 展态势，做出科学、准确的决策。
降低运营成本
通过自动化和集成的报表管理方 式，降低企业在数据处理和报表
编制方面的人力和时间成本。
04
解决方案的实施过程
实施前的准备工作
需求分析
深入了解企业财务、采 购、销售等业务需求，
明确报表集成目标。
技术评估
评估现有技术架构和软 硬件环境，确保解决方
案的可行性。
团队组建
组建跨部门实施团队， 明确团队成员职责。
制定计划
制定详细的项目实施计 划，包括时间表、预算
企业财务管理信息化建设系统设计方案
企业财务管理信息化建设系统设计方案目录一、前言 (2)二、总体设计 (3)三、模块设计 (7)四、总结 (10)一、前言企业财务管理信息化建设中的安全需求包括数据保护需求、系统安全需求和信息安全管理需求。
只有充分考虑到安全需求，并采取相应的安全措施和管理机制，才能有效保障企业财务信息系统和数据的安全，提高信息系统的可靠性和稳定性，推动企业财务管理信息化建设取得良好成效。
总体设计是企业财务管理信息化建设的关键环节之一，它是指在整个系统设计过程中对系统进行全面规划和组织。
总体设计要考虑到企业的发展战略、信息化建设目标、业务流程、技术架构等多方面因素，建立一个完整的系统框架，为后续的详细设计和开发工作提供指导。
建立系统异常监测与报警机制，对系统的安全事件和异常行为进行实时监控和分析，及时发现并响应安全威胁，减少潜在的安全风险对系统造成的影响。
建立应急响应预案，能够迅速处置安全事件，降低损失。
在企业财务管理信息化建设过程中，性能需求是一个至关重要的方面，它直接影响着系统的运行效率、稳定性以及用户体验。
性能需求的合理规划和实现对于企业的财务管理工作起着至关重要的作用。
在监控过程中，如果发现项目进度偏差较大或者遇到了意外情况,就需要及时对进度计划进行调整。
调整的方式可以包括重新安排任务的优先级、增加资源投入、调整任务的工期等。
调整后的进度计划应当重新通知项目团队，并及时更新项目管理工具中的信息。
声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。
本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据。
二、总体设计总体设计是企业财务管理信息化建设的关键环节之一，它是指在整个系统设计过程中对系统进行全面规划和组织。
总体设计要考虑到企业的发展战略、信息化建设目标、业务流程、技术架构等多方面因素，建立一个完整的系统框架，为后续的详细设计和开发工作提供指导。
（一）需求分析需求分析是总体设计过程中的第一步，它是通过对企业现有业务流程的分析和改进，明确企业对财务管理信息化建设的需求。
财务管理信息化建设中存在的问题与对策
财务管理信息化建设中存在的问题与对策随着信息技术的不断发展和普及，各行各业都在加快信息化建设的步伐，财务管理也不例外。
信息化已经成为提高企业竞争力、提升管理效率的必由之路。
在财务管理信息化建设过程中，仍然面临着一系列问题，这些问题的存在影响着财务管理的顺畅进行。
为了更好地推动财务管理信息化建设，有必要深入研究这些问题，并提出相应的对策。
一、存在的问题1. 沟通不畅财务管理信息化建设涉及多个部门和系统的合作，因此沟通不畅一直是一个普遍的问题。
不同部门之间存在信息壁垒，信息传递不及时、不准确，导致工作无法顺利进行。
2. 数据安全性不足财务数据是企业的核心资产，然而在信息化建设中，数据的安全性经常受到威胁。
数据的泄露、篡改、丢失等问题屡见不鲜，给企业的经营带来了很大的风险。
3. 系统集成困难财务管理涉及多个业务系统的集成，这些系统往往来自不同的供应商，标准、协议等方面存在差异，导致了系统集成的困难。
4. 人员培训不足财务管理信息化建设需要全员参与，但是很多员工对新系统的操作和使用并不熟悉，因此人员培训成为了一大难题。
5. 成本高昂信息化建设需要大量的资金投入，包括硬件设备、软件系统、人员培训等方面，因此成本问题一直是信息化建设的一大难题。
6. 管理层意识不够企业管理层对财务管理信息化的重要性认识不足，缺乏对信息化建设的核心理念的全面理解和支持。
二、对策建议1. 加强部门间沟通建立起跨部门的沟通机制，确保信息能够畅通流动。
可以通过制定信息共享的制度，设立信息沟通的平台等方式，促进部门间的有效沟通和协作。
2. 完善数据安全机制加强对数据安全的管理，建立健全的数据备份和恢复机制，采取有效的加密、认证、访问控制等技术手段，确保数据的完整性和保密性。
3. 寻求系统集成的解决方案在选择系统时要综合考虑系统的开放性、标准性等方面的因素，尽可能选择具有较高集成性的系统，同时加强对系统集成过程的管理和控制。
4. 加强人员培训提前做好人员培训的准备工作，为员工提供针对新系统操作的培训课程，确保员工对新系统的操作和使用能够得心应手。
财务信息化
财务信息化财务信息化是指通过计算机、互联网、数据库等信息技术手段来管理和处理企业的财务活动，实现财务管理的自动化、信息化和集约化。
财务信息化可以提高企业的财务管理效率和精度，降低成本，减少错误，提高工作效率，提升竞争力。
财务信息化过程包括财务信息系统规划、财务信息系统设计、财务信息系统实施、财务信息系统维护和升级等阶段。
一、财务信息系统规划财务信息系统规划是指在企业战略规划的基础上，结合企业经营状况与财务需求，综合考虑财务信息技术、资金、人力资源等要素，制定财务信息系统建设方案，为企业的财务管理提供信息化支撑。
在系统规划时有几个需要注意的要点：1、自动化程度：财务信息系统必须具备高度的自动化程度，通过自动化处理财务工作内容，降低人工操作的错误率，提高效率。
2、数据精度和完整性：财务信息系统必须确保数据的精度和完整性，对数据实现实时的规范管理，提高数据的准确性和及时性。
3、财务业务全面覆盖：系统必须覆盖企业的各个财务业务领域，包括会计、财务、资金管理等各个方面。
4、系统开放性：系统需要具备良好的开放性，对于外部系统的开发和集成要有充分的支持，以实现与其他系统的数据交互。
5、系统安全性：财务信息系统需要具备高度的安全性和可靠性，以确保财务数据的保密和完整性。
二、财务信息系统设计财务信息系统设计是系统规划的实施过程，通过对系统的模块化设计、流程设计等进行优化和改进，以提高系统的效率和准确性。
财务信息系统设计包括以下几个方面。
1、会计信息模块：是财务信息系统中最基本的模块，主要实现会计帐务的处理和管理。
2、成本核算信息模块：主要用于企业产品成本的计算和分析，为企业提供决策支持。
3、财务实收实付模块：主要实现对企业的应收、应付账款管理，提高企业的资金控制和利润管理能力。
4、固定资产信息模块：主要实现对企业的固定资产进行管理，控制固定资产的数量和价值。
5、财务报表模块：主要实现了财务报表的生成和分析，为企业提供及时和准确的财务信息。
财务会计信息化的途径与方法
财务会计信息化的途径与方法随着信息技术的不断发展，财务会计信息化已成为企业发展的必然趋势。
财务会计信息化通过自动化、集成化和智能化处理财务会计业务，提高了效率和准确性，并为企业决策提供了更可靠的数据支持。
本篇文章将从信息化途径、信息化方法以及信息化应用三个方面，探讨财务会计信息化的途径与方法。
一、信息化途径1、ERP系统ERP系统是一套集成的企业管理软件系统，包括财务、人力资源、生产、销售等多个模块。
通过ERP系统可以实现财务会计业务的自动化、集成化、智能化处理，提高企业内部管理的效率和准确性。
ERP系统的实施需要考虑企业的业务流程、数据结构、技术条件、人力资源等多个方面。
因此，ERP系统实施的成功与否，不仅取决于技术的先进性，更取决于实施的过程中能否与企业实际情况相匹配。
企业应该选择与自身企业特点和需求相符合的ERP系统产品。
2、数据仓库数据仓库是一种数据集成和分析的技术，是将企业的各种信息数据，进行集中管理和加工处理，形成一套完整的数据源和服务系统。
对于财务会计信息化来说，数据仓库可以提供全面、准确、实时的数据分析支持，帮助企业进行科学的决策。
数据仓库实施需要关注数据分析业务需求、数据模型的设计、数据采集与清洗、系统的性能与稳定性等多个方面。
3、BI系统BI系统是一种商业智能应用，可以将企业数据转化为有意义的信息和知识，帮助企业进行决策。
BI系统可以与ERP、数据仓库等系统集成，为企业提供全面、多维、实时的数据展现和分析。
对于财务会计信息化来说，BI系统可以通过报表、图表等方式展现并分析企业财务数据，辅助领导做出决策。
BI系统的实施需要关注数据模型的设计、报表和图表的生成、系统的性能与稳定性等多个方面。
二、信息化方法1、全流程自动化财务会计信息化首要目的是提高财务业务的处理效率，全流程自动化就是实现这一目标的有效途径。
全流程自动化包括财务单据的自动化处理、凭证的自动生成、台帐账目的自动更新、报表的自动生成等。
财务会计的信息化管理方案设计三篇
财务会计的信息化管理方案设计三篇《篇一》随着市场经济的发展和全球化的趋势，财务会计的信息化管理已经成为企业提高竞争力、降低成本、提高效率的重要手段。
作为一名会计，我深知信息化管理的重要性，并决定设计一套财务会计的信息化管理方案，以帮助企业实现财务管理的现代化。
该信息化管理方案主要包括以下几个方面的工作内容：1.需求分析：了解企业的财务会计管理需求，明确信息化管理的目标和范围。
2.系统设计：根据需求分析，设计财务会计信息化管理系统的基本框架和功能模块。
3.技术选型：选择适合企业的财务会计信息化管理系统的技术和工具。
4.系统实施：根据系统设计和技术选型，进行财务会计信息化管理系统的开发和实施。
5.系统测试：对财务会计信息化管理系统进行测试，确保系统的稳定性和可靠性。
6.培训与推广：对企业的财务会计人员进行信息化管理系统的培训，并推广系统的使用。
7.后期维护：对财务会计信息化管理系统进行持续的维护和升级，确保系统的长期有效运行。
根据工作内容，我制定了以下的工作规划：1.在第一阶段，进行需求分析，了解企业的财务会计管理需求，明确信息化管理的目标和范围。
2.在第二阶段，进行系统设计，设计财务会计信息化管理系统的基本框架和功能模块。
3.在第三阶段，进行技术选型，选择适合企业的财务会计信息化管理系统的技术和工具。
4.在第四阶段，进行系统实施，进行财务会计信息化管理系统的开发和实施。
5.在第五阶段，进行系统测试，确保系统的稳定性和可靠性。
6.在第六阶段，进行培训与推广，对企业的财务会计人员进行信息化管理系统的培训，并推广系统的使用。
7.在第七阶段，进行后期维护，对财务会计信息化管理系统进行持续的维护和升级，确保系统的长期有效运行。
工作的设想：在设计财务会计的信息化管理方案时，我设想采用以下的方法和策略：1.采用模块化的设计方法，将财务会计管理分为不同的模块，如财务管理、成本管理、报表管理等，以便于管理和维护。
2.采用先进的技术和工具，如云计算、大数据等，以提高系统的性能和效率。
集团合并报表信息化现状问题及对策分析
集团合并报表信息化现状问题及对策分析随着企业的不断发展和壮大，多家企业之间的合并和收购成为了越来越常见的现象。
而在合并过程中，对于合并后的财务信息整合和报表编制就具有非常重要的意义。
在这一过程中，信息化技术的应用显得尤为关键。
目前在集团合并报表信息化方面存在着许多问题，限制着相关工作的开展。
有必要对集团合并报表信息化的现状问题进行深入分析，并提出有效的对策，以促进企业的合并报表工作更加顺畅，高效地进行。
一、问题分析1.数据质量问题在集团合并过程中，各个企业的财务数据原始性、准确性、及时性和完整性直接影响着合并报表的编制结果。
由于各企业的数据来源和格式不统一，缺少有效的数据质量管理机制等原因，导致了数据质量问题的存在。
数据的不一致、不准确、甚至存在遗漏等问题，严重影响了报表编制的准确性和可信度。
2.系统集成问题面对多个企业之间的合并，各自使用的财务管理系统不同，数据格式和接口不统一，系统之间的集成面临着较大的挑战。
缺乏完善的集成解决方案和技术支持，导致了系统集成问题成为了制约集团合并报表信息化的重要问题。
3.业务流程标准化问题在集团合并过程中，不同企业的业务流程和会计制度存在差异，这就需要对各企业的业务流程进行标准化和统一，以便于合并报表的编制和对比。
由于各企业实际情况的差异性和统一业务流程的实施难度，业务流程标准化问题成为了集团合并报表信息化的一大难点。
4.人员培训和管理问题集团合并后，原有的财务人员可能需要面临新的工作方式、工作内容和系统操作，这就需要进行新的人员培训和管理，以保证新集团的财务人员能够熟练掌握新的报表编制规范和信息化系统操作，确保合并报表工作的顺利进行。
由于人员培训成本和周期较大，加之管理层对于人员培训的重视程度有限，导致了人员培训和管理问题的存在。
二、对策分析1.建立数据质量管理机制对于数据质量问题，企业需要建立健全的数据质量管理机制，包括规范财务数据的收集、处理、存储和管理流程，建立数据清洗和校验机制，确保财务数据的准确性和一致性。
企业财务信息化建设存在的问题及对策
详细描述
该科技公司重视财务数据的安全管理，采取 了多种措施来保护数据的安全。包括建立严 格的数据访问控制和加密制度，以及定期进 行数据安全审计和风险评估。这些措施有效 地保障了该企业财务信息的安全性和保密性 。
案例三：某跨国公司的财务信息共享平台
总结词
该跨国公司通过建立财务信息共享平台，实 现了全球范围内的财务信息整合和协同工作 。
树立创新、开放的财务管理理念，打破传统思维模式，积极拥抱信息化技术，提高财务管理的效率和 水平。
财务管理与业务融合
将财务管理与业务管理相融合，实现业财一体化，提高企业的整体运营效率和竞争力。
04
企业财务信息化建设的成功案 例
案例一：某大型企业的财务信息化建设
总结词
该大型企业通过财务信息化建设，实现了财务管理的数字化和智能化，提高了财务效率 和准确性。
详细描述
该大型企业采用了先进的财务软件和信息技术，建立了完善的财务数据库和信息系统， 实现了财务管理流程的自动化和智能化。同时，该企业还注重财务数据的分析和挖掘，
为企业决策提供了有力支持。
案例二：某科技公司的财务数据安全管理
总结词
该科技公司通过强化财务数据安全管理，确 保了财务信息的安全性和保密性，降低了财 务风险。
作。
实时性
财务信息化能够实时获取和处 理财务数据，使企业能够及时 掌握经营状况和做出相应决策 。
规范性
财务信息化要求企业建立规范 的财务管理流程和制度，以确 保数据的准确性和可靠性。
开放性
财务信息化能够与其他信息系 统进行集成，实现数据的交换
和共享。
财务信息化的重要性
提高财务管理效率
加强内部控制
财务信息化能够自动化处理大量数据和信 息，减少手工操作和人为错误，提高财务 管理效率。
基于业财一体化理念的企业财务信息化建设
技术协作信息2023(10)总第1491期基于业财一体化理念的企业财务信息化建设刘纯颖超康投资有限公司摘要:在当前的企业财务管理工作中,通常会考虑采取业财一体化管理方式,这种工作理念的合理运用有助于提高工作效率和质量,并且还能管控经济支出成本,避免资金的浪费,同时帮助企业及时识别并准确控制经济运行风险。
但一体化管理通常需要依靠信息技术及配套设备的支持,因此要构建完善的信息化管理系统,开展财务智能化管理工作。
然而,这项工作可能会受到信息传递情况、管理决策方案和系统建设效果等多个方面的影响,企业需要积极转变工作思维,根据实际遇到的问题开展创新优化研究工作。
关键词:业财一体化;财务管理;信息化建设很多企业在经营过程中都会以提升经济效益为主要目标,而由于实际项目运行阶段,对经济建设最终效果造成影响的因素有很多,为了实现财务管理的优化,合理节约资金成本,规避经济风险,企业应当结合自身经营范围、市场发展现状,科学开展财务信息化建设工作。
其中的关键在于认识业财融合管理的重要性,全面渗透业财一体化理念,组建专业的管理会计团队,完善基础设施和内控管理机制,为工作的稳步开展奠定良好基础。
一、融入业财一体化理念开展企业财务信息化建设工作的优势(一)提高工作效率及质量业财一体化理念的特点是将业务和财务管理工作融合在一起,展开全面、细致化的管理。
重点要关注企业资金的流通情况,合理配置项目运行所需的资源,并发挥资源的最大利用价值,同时更为科学地提升经济效益,让财务内控管理工作的质量和效率得到显著提升。
据了解,在新时期背景下,企业经营过程中产生的财务数据信息较多,借助信息化技术、业财一体化理念,可以科学整合这些数据,保证数据完整性,让此项工作呈现高效性特征,如此有助于进一步带动企业经济的健康可持续发展。
(二)管控经济支出成本经济建设是企业要关注的核心问题,目前,企业大多会选择从业财一体化管理的角度出发,给出项目预算方案,控制资金支出成本,避免因为过量采购物资而导致的项目运行过程中可用资金的不足[1]。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
ET
L
管理分析类
服
务
器
归纳统计类
集
成
应用交互类
平
台
过程控制类
数
据
实时稽核类
库
财务集成主要技术实现方式比较
通道方式
适用性
优先
缺点
web service
数据库直 连
接口灵活性高，特别适合多接 灵活性高，跨系统和数据 开发量略大，接口效率受交互
口嵌套调用或组合调用的情况， 库语言
双方中间件服务器影响
但不适合特大数据量的接口使
收入结算系统 人事薪酬系统 实物资产系统
外部数据源
港口业务 调度
人力 人事
EDI
薪酬
基建 CIP …
检疫 检验检疫 …
销售与服务 收入结算 呼叫中心 收益管理 电子商务 …
实物资产 采购 维修
物流 WMS 维修 后勤 ……
其他 ……
7
一般建议的财务集成规划之IT视图
决策 分析
管控 平台
决策分 析
财务智能分析
企业财务集成信息化解决方案
技术创新，变革未来
财务集成的选择
2
财务集成整体原则
从促进集团战略出发，与整体战略规划一致
满足企业管理理论、实践及管理模式
以满足各级财务核算及工作为基础
的变化的需要
以外部的财务准则和内部的财务核算规范为 前提
紧密配合信息化统一规划，有计划分阶段实
灵活设计 科学适用
SOA框架
数据 库层
NDM
数据库及 存储 治 理 主数据管理
应用数据库 合同/项目
归档数据库 客户
数据仓库 供应商
元数据库 员工
非结构化数据 组织/财务结构
8
单
点
登
企陆
/
业
级统
搜一
索
访 问
权
限
重点业务财务集成方式
9
财务集成-报账系统功能
财务报账系统介绍
报账系统负责所有支出过程管理，是财务应付账款和付款的前端系统，包括员工类报账、外部供应商报账、计提、待摊报账等，对于支付申 请将受到合同付款条款的制约，即超过合同条款可支付余额的支付申请将被自动拒绝。在完成支付申请审批后，将自动生成ERP核心付款凭证， 并发送资金平台指令，出纳在资金平台完成支付。
商务智能分析
客户智能分析 供应链智能分析
港务智能分析
人力资源智能分析
计划与预算管理
财务报表
集团资金管理
企业内控管理
应用层
财务核算
企业资产管理平台
人力资源管理平台
集中采购平台
IT需求管理平台
项目管理系统
采购系统
销售系统
资产管理系统
……
中间层 治
理
SOA
系统及业务流程管理与监控
ESB 财务服务总线
ETL 数据抽取、转换、加载
在核算严谨基础上，对于多系统、多 公司、多管理维度集成的便捷性以及 可拓展性方面保持适用性
施
目标
一致性
保持业务、财务基础业务数据的有效共 享
财务集成 整体原则
成本效率 匹配
坚持成本与效益相互匹配原则
保持业务、财务对于流程控制、制度保 资源共享
障、知识体系等资源的有效协同
充分利用信息化资源的整合平台进行有效集成
采购 项目 合同 管理 管理 管理
销售 系统
总账及报表
人事及 薪酬管理
银企直联 现金模块
银行对帐
资金 管理 （网银 系统）
6
一般建议的财务集成规划之数据视图
数
销售分析 航线盈利分析 网络收益分析 运营绩效
成本分析
航班分析
据
展
采购分析 人力资源分析 资产效益分析 财务分析
维修分析
航材分析
示
层
即席查询
别适合BI等数据依赖性较大的 间复杂的逻辑转换，跨系
系统
统和数据库语言
5
一般建议的财务集成规划之流程视图
业务 流程
业务流程导向驱动财务信息集成平台建设
资产 管理
项目 立项
项目 运营
规范 推广
数据 清算
风险 防范
规模 发展
品牌 创建
财务核算平台
生产管理
项目管理
采购管理
报账中心
财务核算
人力资源 管理
管理会计
主数据
主航道 ETL
设备管理
项目管理 （基建\能源
等）
……
次航道 Web 服务
辅助航道 直联
4
主要技术实现方式： Web 服务：目前主流集成方式，通过SOA面向服务架构 实现，目前成熟的集成方式。 ETL：重要的集成方式，完成数据抽取，转换，加载， 目前较成熟的集成方式。 数据库直联：集成要求相对较高，基于集成双方的数 据库，依赖性高。
财务报账系统功能
1.通过构建统一的报账系统，实现报账业务系统化管理； 2.借助系统工具，实时办理费用审批业务，并进行报账通知管理； 3.梳理企业财务核算规则，将业务单据通过系统语言自动翻译成财务会计核算信息，破除信息系统之间的壁垒，实现数据源头唯一，各信息 系统之间数据共享，避免数据重复录入工作，大幅提高工作效率； 4.优化财务报账业务处理流程、提升处理效率、加强过程管控、实现自动核算，实现成本费用精细化管理； 5.实现了报账业务系统财务系统的高度集成，使财务对于费用的管理和控制覆盖面延伸到了企业管理的各个领域，提高了会计信息的准确性、 实时性和一致性，满足了现代企业的财务管理需求；
保持信息化资源的合理科学应用于共享
提高财务信息化建设的投入产出水平
以期财务预算、控制及分析动态化管理
3
财务集成主要通道方式及适用性
集成主要 通道方式 及主要技
术手段
主要集成通道定义： 主航道：适用主营业务，交易量大，业务规则稳定，且需求具 有通用性的需求。 次航道：业务交易频繁，业务规则相对稳定，但有一定的个性 化需求，需要一定的IT开发才能实现。 辅助航道：业务交易量少，或业务规则不稳定，容易发生变化 的需求。
业务流程涉及业务平台的多个系统，只有从业务流程角度进行系统集成才能真正实现系统对业务的支撑，也才能真正优化系 统方案和业务功能，提升公司整体管理的管理效率，否则带来的可能是新的流程隔断、系统分离和信息孤岛。
预算 控制 计划预 算系统
预算 控制
财务报表管理
报账平 台
影 像 系 统
应付款管理
资产模块
应收款管理
用
相同或相似数据库系统，数据 实时性高，开发工作量非 对跨系统和数据库适应性不强，
量较小且频率较高的数据接口， 常小，接口逻辑清晰明确 通常需要第三方软件或工具实
即时性要求非常高
现，接口复杂，需求适应性差
ETL
非即时接口需求，数据量大， 对数据量大的接口处理稳 一般不用作即时性要求高的接
接口间需要复杂逻辑转换，特 定，可以实现接口对象之 口，需要专门的ETL工具软件
综合报表
多维分析 管理仪表板 平衡计分卡 指标预警
数
企业数据仓库
据
数据 数据
共
集市 挖掘
享
层
EDW
财务相关运营数据存储
财务主数据管理
数据稽核 数据检查
事件管理 数据质量
财
业务处理 生命周期
务
服
ODS
MDM
务
总
线
数
据
报
预算系统
处表
理系
层
统
资金系统
企业管理系统平台
CMS系统 报账系统 租赁系统
金蝶/用友 (总账、应收、应 付、资产、项目)