金融行业解决方案

金融行业解决方案

概述

中国加入WTO后，国外银行业巨头最终将以国民待遇与中资商业银行在国内展开竞争，同时国内金融企业需要面对未来的业务模式: 混业、跨国、多渠道、增值及联合经营的全新挑战。新的业务模式和市场环境呼唤新的管理模式：集中管理、风险控制、客户至上、接轨国际和面向未来，新巴塞尔协议的要求和银行日趋国际化的环境，要求商业银行更加注重精确化、科学化的管理。由于金融业信息密集而不对称，信息化和风险防范是新的业务模式及管理模式成败的关键。

目前中国金融企业已有较完整的前台业务处理系统，并正在进行数据整合，但尚缺乏强大的后台支持管理系统；而这正是中国金融企业全面管理集中、全面成本控制、全面风险控制、全面客户服务和全面面向未来所必需的。从另一个角度看，中国金融企业基本上完成了或需要继续完成告别手工的电子化，下一步需要进行信息化（利用数据仓库和管理系统把数据转化为有用的信息以支持管理决策），并最终实现知识化（利用数据挖掘和管理学及金融学模型从信息中发现具有普遍意义的知识以优化管理决策）。将现代经营管理技术、财务管理技术、概率与数理统计技术、人工智能技术与计算机软件技术相结合是提高金融企业管理水平和核心竞争力的至关重要途径

金算盘软件公司凭借在企业信息化领域多年来卓有成效的研发工作经验，以及对金融行业的深入调查分析，基于先进的纯Interent技术架构，结合未来技术发展趋势和方向，推出了金算盘金融行业的解决方案（该方案着重于银行后台的全面管理），该方案具有全面性、可扩展性、可移植性、安全性、友好性和高效性等优势。

应用架构

特点

⏹基于3C管理理念

因为银行等金融企业普遍采用一级法人制的垂直管理体系，所以金融行业的管理信息化必然是以大集中为其基本要求，这种要求正与金算盘提出的3C管理理念不谋而合，3C不但深度诠释了大集中的实质内涵，而且全面渗透到了金算盘金融行业解决方案中，在软件的每个细节都得到了体现。

管理大集权（Centralization）

通过金算盘的集团财务管理、全面预算管理、集团资产管理等系统，建立高效、顺畅的应用平台，实现对分子机构的集权管理与控制。

数据大集中（Concentration）

通过金算盘纯Internet架构的金融行业解决方案，可以实现总行和分子机构的全部数据集中部署，从而达到对整个集团的物流、资金流和信息流进行实时操作和控制，同时，减少由于数据分散管理带来的硬件投资和高维护成本。金算盘商业智能（BI）系统可以对集中后的海量数据进行实时分析。

应用大集成（Compositive）

通过金算盘portal门户系统，依靠web服务，能实时地访问不同地点、不同机构或部门、不同应用的信息系统，使本系统与不同应用系统有效整合，从而有效避免集团各成员单位之间或各应用系统之间的“信息孤岛”。

⏹基于金算盘VP平台

金算盘管理软件平台（简称“金算盘VP”或“VP”）是运行于J2EE应用服务器之上的应用基础件。主要目标是解决J2EE应用开发、实施的复杂性,提高管理软件的客户化能力。VP既提供了标准产品（公共应用），又提供了业务框架、开发工具和运行环境（核心）。为应用系统快速适应业务变化和深度满足客户需求提供了强有力的保证。金算盘金融行业解决方案正是构建于金算盘VP平台之上，具有VP平台的一切特征。

快速适应业务变化

时间就是金钱。当企业的业务发生变化时，客户可以透过金算盘VP平台来进行软件配置，以快速适应新业务、新流程的需要。用户不仅可以在部署过程中对系统进行定制，而且可以在系统的运行过程中对其进行配置而使其满足业务流程的变化。为了解决新的需求，用户一般都可以通过平台自带的傻瓜式配置工具来完成变更，毋需开发商介入或与开发商协商，为客户赢得了时间和速度。

深度满足用户需求

可以从两个方面来理解深度满足用户需求。一方面，可以满足客户个性化的需求，这些需求往往是企业独到的管理理念和方法；另一方面，基于金算盘VP的软件联盟伙伴可以借助金算盘VP深度开发企业关键业务管理系统，并与公共应用整合出全面的解决方案，而且风格一致，数据无缝衔接。

主要功能

⏹集团财务管理

金算盘集团财务管理在传统的财务管理基础上，结合管理会计思想，为客户提供财务管理控制、财务分析、财务风险控制，同时结合战略管理会计理论，为企业决策层提供财务战略决策支持工具。集团财务将以往的单一账套分成了集团和基层两种类型，真正实现了企业独立建账，数据全面集中。集团账套汇总显示整个企业集团的业务、财务核算管理信息，并提供各种报表和分析数据。基层账套对应各分支机构，提供对日常的业务和财务数据录入处

理，同时提供各种报表和分析数据。

⏹全面预算管理

金算盘全面预算管理能帮助企业在战略规划的指导下编制中短期的财务预算，包括资产负债预算、存款预算、贷款预算、利润预算、资金预算、费用预算、设备预算、人力预算、损益预算等。全面预算管理系统，可以帮助金融企业根据自身的资源状况和发展潜力，制定科学合理的全面预算方案，在经营管理的各个环节进行全面控制。通过全面预算的协调平衡，可以对金融企业整体经营运做各环节进行系统规划，以确保实际经营活动协调有序进行，确保目标利润的最终实现。

⏹人力资源管理

金算盘人力资源管理系统以人员的各项信息为基础，通过人员信息管理、合同管理、薪酬福利、时间管理、绩效管理、企业文化管理、自助管理等事务性管理模块来实现金融业人力资源管理需求，在此层面上通过战略管理、组织机构、招聘管理、培训管理等模块来满足企业人资源规划和提升人力资本价值的需求。

金算盘人力资源管理系统将有关人力资源的分散信息集中化并进行分析，优化人力资源管理的流程，实现人力资源管理全面自动化，与企业内部的其他系统进行匹配，使系统可以通过集中式的信息库、自动处理信息、自助管理、外部协助以及服务共享等信息化手段，使人力资源管理达到减化流程、降低成本、提高效率、改进员工服务模式的效果。人力资源系统通过互联网等多种方式使人力资源管理的触角成功地延伸到了每一位员工的身边，使人力资源信息传递畅通有效。摆脱了传统的人力资源管理层次推进，所有政策与信息要从总部一级级传递贯彻到基层的模式。

⏹资产管理

金融企业由于分支机构众多、分布广泛、电子设备应用广泛等因素，形成资产管理层次多、工作分散、核算政策差异、管理成本高等问题。金算盘资产管理系统包括了资产管理业务中涉及的从资产采购、资产使用、资产变动、资产维护、资产报废等整个运营过程的管理，