信息系统项目管理师试题分类_项目成本管理(挣值分析)

（2011下_38、39）某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需要的三个中间变量的数值分别是:计划值PV为400万元，实际成本AC为200万元，挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差，下列描述正确的是(38)，基于该项目的成本绩效指数，下列描述中正确的是(39)。（38）A、项目成本偏差为负且项目处于超支状态

B、项目成本偏差为正且项目处于超支状态

C、项目成本偏差为负且项目处于成本节约状态

D、项目成本偏差为正且项目处于成本节约状态

（39）A、成本绩效指数小于1且实际发生的成木是预算成木的2倍

B、成本绩效指数大于1且实际发生的成本是预算成本的一半

C、成本绩效指数小于1且实际发生的成本是预算成本的一半

D、成本绩效指数大于1且实际发生的成本是预算成本的2倍

（2010上_57）项目Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ的工期都是三年，在第二年末其挣值分析数据如下表所示，按照趋势最早完工的应是项目（57）。

A．Ⅰ B．Ⅱ C．Ⅲ D．Ⅳ

（2010上_58）已知某综合布线工程的挣值曲线如下所示：总预算为1230万元，到目前为止已支出900万元，实际完成了总工作量的60%，该阶段的预算费用是850万元。按目前的状态继续发展，要完成剩余的工作还需要（58）万元。

A．330 B．492 C．600 D．738

（2009下_58）项目甲、乙、丙、丁的工期都是三年，在第二年末其挣值分析数据如下表所示，按照趋势最早完工的应是（58）。

A.甲

B.乙

C.丙

D.丁

（2009下_59）某项目成本偏差（CV）大于0，进度偏差（SV）小于0，则该项目的状态是（59）（59）A.成本节省、进度超前 B.成本节省、进度落后

C.成本超支、进度超前

D.成本超支、进度落后

（2008下_45、46）某正在进行中的项目，当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，当前项目的SV和项目状态是（45），该项目的CPI和成本绩效是（46）。

（45）A.-300元;项目提前完成 B.+200元; 项目提前完成

C.+8000元; 项目按时完成

D.-200元; 项目比原计划滞后

（46）A.0.20; 实际成本与计划的一致 B.0.80; 实际成本比计划成本要低

C.0.80; 实际成本超出了计划成本

D.1.25; 实际成本超出了计划成本

（2008上_57）下表为同时开展的 4 个项目在某个时刻的计划值 PV、实际成本 AV 和挣值EV，该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是（57）。

（57）A. 项目1，项目1 B. 项目3，项目2

C. 项目4，项目4

D. 项目2，项目4

（2007下_40）项目经理认为到目前为止的费用在某种程度上是项目将发生的剩余工作所需成本的指示器，则EAC的公式为（40）。

（40）A．EAC=AC+(BAC-EV)／CPI B．EAC=AC+ETC

C．EAC=AC+BAC—EV D. EAC=AC+EV

（2006下_37）项目经理小张对自己正在做的一个项目进行挣值分析后，发现CPI>1，则可以判断该项目（37）。

（37）A．进度超前 B．进度落后 C．成本超支 D．成本节约

（2006下_39）根据下表提供的数据，（39）最有可能在时间和成本的约束内完成。

（39）A．项目甲 B．项目乙 C．项目丙 D．项目甲和项目乙

（2005下_36、37）项目经理小张对自己正在做的一个项目进行成本挣值分析后，画出了如下所示的一张图，当前时间为图中的检查日期。根据该图小张分析：该项目进度（36），成本（37）。

（36）A．正常 B．落后 C．超前 D．无法判断

（37）A．正常 B．超支 C．节约 D．无法判断

（2005上_38）如果在挣值分析中，出现成本偏差CV<0 的情况，说法正确的是（38）。（38） A. 项目成本超支 B. 不会出现此计算结果

C. 项目成本节约

D. 成本与预算一致