表8____项目管理班子配备情况辅助说明资料

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项目管理班子配备情况辅助说明资料

项目管理班子配备情况辅助说明资料表8项目管理班子配备情况辅助说明资料本公司倡导以人为本的管理思想，没有良好素质的管理班子和施工班组以及完善的管理项目经理机制，不可能圆满地完成施工任务。

因此，合理组建项目部和落实每个人的管理职责，对本工程重要性是不言而喻的。

一）、施工管理组织机构图技术负责人施工员安全员资料员各施工工区质检员材料员（二）主要管理人员的职责1、项目经理1）代表公司履行对业主合同的责任；2）代表公司执行对分项工程合同的责任；3）执行公司对本工程下达的“三定”指标，向公司实行“三保”并提出奖罚办法的建议；4）依据公司对项目的财务、材料、人事、机械、工程等各项规定，处理工程进行中的日常事务；5）负责项目人事组织和调配，向公司提出人员增减计划；（6）领导制订施工计划，审定各种施工方案，并负责督促实施；（7）主持项目定期的工作会议；8）对外重要文件的审定或签发；9）考核职工及施工队伍的表现，审批管理人员的请假；（10）颁发人工放假或调整放假日的通知；11）签署项目聘请员工合约，保管员合约。

2、技术负责人1）执行和推进工程总进度计划，统管用料、统管质量、统管安全，处理工程进度质量等问题。

2）编制每月、每层、每段工作计划，并及时调整施工方法，调整施工力量。

（3）施工机械的安排和调配及技术指导。

4）施工园地的规划，实行文明施工。

5）记录施工过程中一切原始资料。

6）主持每天与施工员的碰头例会，及时办理施工上存在的问题。

（7）施工上一切有关人员的事情安排。

8）编制施工方案，编排每月、每层、每段的工作计划。

3、施工员1）熟悉各分段内图纸，了解事情章程，按图施工，按章事情，抓好进度、质量、安全；（2）编制分层进度打算表；3）在工程师的指导下，具体处理工程进行中的问题；（4）安排使用和检查督促水平的工作；5）协调各工种的交叉施工，填写物料需求表；6）检查分项工程质量，通知工程师必须由业主检查之项目，如挖土至规定标高的土质检查，填泥的分层取样，验板模、钢筋等；7）陪同业主检查人员进行检查，及时矫正错、漏问题；（8）记录施工日记。

项目管理班子配备情况辅助说明资料

(2) 编制每月、每层、每段工作计划，并及时调整施工方法，调整施工力量。
(3) 施工机械的安排和调配及技术指导。
(4) 施工场地的规划，实行文明施工。
(5) 记录施工过程中一切原始资料。
(6) 主持每天与施工员的碰头例会，及时解决施工上存在的问题。
(7) 编制施工方案，编排每月、每层、每段的工作计划。
(4) 按照用纸和技术规定的要求，检查各个施工工序，并对关键部位和技术严格的工序进行重点控制。
(5) 在浇筑混凝土之前，对挖方、支模以及绑扎钢筋等工序进行检查。
(6) 参加质量事故处理，并提出报告。
6、安全员
(1) 参与施工场地的规划及控制，要求做到场地情况整齐，实行文明施工。
(2) 编制安全施工方案。
(3) 检查机械设备和设施的性能，如有问题马上通知有关人员进行解决。
(4) 参与解决施工技术问题，确保安全。
(5) 发现有安全问题，马上通知有关人员停止作业，进行解决。
7、资料员
(1) 负责整理收集工程资料和有关文件，认真做好文件、资料的保管和保密工作，确保文件资料齐全。
(2) 负责编排资料并装订成册。
三、主要管理人员上岗证复印件附后
注：1、辅助说明资料主要包括管理班子机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。辅助说明资料格式不做统一规，由投标人自行设计。
2、项目管理班子配备情况辅助说明资料另附（与本投标文件一起装订）
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(2) 代表公司执行对分项工程合同的责任；
(3) 执行公司对本工程下达的“三定”指标，向公司实行“三保”并提出奖罚办法的建议;

项目管理机构配备情况辅助说明资料

项目管理机构配备情况辅助说明资料项目管理机构配备情况辅助说明资料项目管理机构图项目经理技术负责人造材质施安价料检工全各施工作业组项目经理：作为项目经理，需要遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。

此外，还需要全面履行、实施公司与建设单位签定的工程承包合同。

他们负责主持编制项目管理实施方案，并且主持或参与编审施工组织设计并组织实施。

此外，他们还需要参与签订或在公司授权范围内签订分包合同。

负责项目工程款回收工作，办理工程款拨付手续，编制项目资金使用计划。

他们协助公司机关组织做好工程索赔工作，办理工程结算，确保企业资金的正常运转。

此外，他们还需要做好项目部内部管理，建立健全内部岗位责任制。

项目经理还需要负责综合管理体系的实施。

技术负责人：技术负责人需要认真研究贯彻国家颁布的技术法规、规程规范，用建造法指导质量管理工作，并且严格执行评定标准及各项施工验收规范。

他们需要协助项目经理全面履行、实施工程承包合同。

此外，他们需要树立高度的责任意识，以技术人员的工作质量来确保施工的工程质量，并且对项目施工人员进行质量意识教育。

技术负责人需要熟悉图纸，主持编审施工组织设计并组织实施，并且负责对工程洽商、变更的签认。

此外，他们还需要负责解决落实生产过程中出现的扰民与民扰、环境保护及空气污染等问题，对外协调。

技术负责人参与各项技术管理工作，针对项目情况制定质量设计方案，记录以项目为单位的全面质量管理体系。

他们需要审核分包单位施工队伍的资质，严格控制不具备专业素质的外包人员施工。

对施工操作进行工序优化，建立分项工程质量目标，以施工的样板来规范作业质量。

此外，他们还需要对质量部门加强管理，监督施工过程中的质量动态，做好预先控制。

运用质量否决权，对不合格的项目及时进行处理，做到勤检查、勤督促、勤教育，加强作业层的控制力度，防止质量隐患的发生。

最后，技术负责人需要按总公司综合管理体系要求对项目进行全方位管理。

安全员：作为安全员，需要认真贯彻执行国家有关安全工作方针政策、法令、规章制度，并监督检查执行情况，协助领导做好安全工作。

表项目管理班子配备情况辅助说明资料

②质检员
具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作。负责现场施工的安全教育、安全检查并做好记录。
③材料员
负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作，负责各施工队之间的材料。
④安全员
制定落实项目安全防范措施。做好项目部新进职工的登记注册工作，发放安全教育卡片，安全帽和其他劳保用品。每项工程必须按公司规定，组织安全教育、安全技术交底以及安全措施的培训等。认真做好安全台账，组织安全生产检查。对工程重点部位要制定书面安全措施。发现重大安全隐患，应立即采取有效补救措施，并及时汇报，将隐患消灭在萌芽状态。做好项目安全防护、文明施工等工作，争创安全文明达标工地。
（1）设项目经理一名，由具有项目经理资质，承担过类似项目的工程师担任，负责本工程对外及对内各单位的协调工作。
（2）项目经理下设一名技术负责，主管各安装工程、安全及文明施工、资料、材料等管理。
（3）项目技术负责下设五大员，其职能分工如下：
①施工员
具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责工程进度计划的落实，检查施工质量、测量放线等工作。工程技术部由各相关专业的工程师组成。
（4）项目经理统一协调指挥。重点保证本工程的材料、资金、机械设备的供应及保证工程技术走在施工的前面。为本项目提供全方位的服务。
（5）项目经理部对本工程实施项目管理，即实施项目经理负责制、项目管理责任制、项目成本核算制，项目经理部对工程施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。
表11项目管理班子配备情况辅助说明资料
1、项目管理班子机构设置
工程实行项目法施工，贯彻项目经理责任制，根据本工程实际情况，项目经理部下设施工员、安全员、质量员等，施工组根据本工程具体情况进行分工和设置。现场管理体系如下图所示：

(完整word版)项目管理机构配备情况辅助说明资料

项目管理机构配备情况辅助说明资料项目管理机构图项目经理：1、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。

2、全面履行、实施公司与建设单位签定的工程承包合同。

3、主持编制项目管理实施方案，主持或参与编审施工组织设计并组织实施。

4、参与签订或在公司授权范围内签订分包合同。

5、负责项目工程款回收工作，办理工程款拨付手续，编制项目资金使用计划。

6、协助公司机关组织做好工程索赔工作，办理工程结算，确保企业资金的正常运转。

7、做好项目部内部管理，建立健全内部岗位责任制。

8、项目部的政治理论学习、思想工作。

9、按有关规定及时上报各种报表，自觉接受各业务部门的监督、检查。

10、负责综合管理体系的实施。

技术负责人:1、认真学习贯彻国家颁布的技术法规、规程规范，用建造法指导质量管理工作，严格执行评定标准及各项施工验收规范。

2、协助项目经理全面履行、实施工程承包合同。

3、树立高度的责任意识，以技术人员的工作质量来确保施工的工程质量，对项目施工人员进行质量意识教育。

4、熟悉图纸，主持编审施工组织设计并组织实施。

负责对工程洽商、变更的签认。

5、负责解决落实生产过程中出现的扰民与民扰、环境保护及空气污染等问题，对外协调。

6、参与各项技术管理工作，针对项目情况制定质量设计方案，记录以项目为单位的全面质量管理体系。

7、审核分包单位施工队伍的资质，严格控制不具备专业素质的外包人员施工。

8、对施工操作进行工序优化，建立分项工程质量目标，以施工的样板来规范作业质量。

9、对质量部门加强管理，监督施工过程中的质量动态，做好预先控制。

10、运用质量否决权，对不合格的项目及时进行处理，做到勤检查、勤督促、勤教育，加强作业层的控制力度，防止质量隐患的发生。

11、按总公司综合管理体系要求对项目进行全方位管理。

安全员：1、认真贯彻执行国家有关安全工作方针政策、法令、规章制度，并监督检查执行情况，协助领导做好安全工作。

2、参加本单位生产协调会，提出安全生产存在的有关问题，会同有关部门做好新机具、新设备、新工艺、新施工方法的鉴定验收工作。

表8项目管理班子配备情况辅助说明资料

表8项目管理班子配备情况辅助说明资料第一篇：表8项目管理班子配备情况辅助说明资料表8项目管理班子配备情况辅助说明资料注：1、辅助说明资料主要包括管理班子机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。

辅助说明资料格式不做统一规定，由投标人自行设计。

2、项目管理班子配备情况辅助说明资料另附（与本投标文件一起装订）第二篇：项目管理机构配备情况辅助说明资料项目管理机构配备情况辅助说明资料2）项目管理人员职责（1）项目主要管理人员职责a）项目经理职责以我公司法人代表委托人的身份，按项目法组织施工，指挥参建职工全面完成施工承包合同所规定的任务。

其职责是：（a）严格按ISO9002质量体系文件《质量管理手册》中《项目工程组织机构管理办法》执行及《项目施工管理办法》对工程实施全面管理。

（b）按弹性编制组建项目的管理层和作业层；按动态管理要求优化、组织各项资源配置。

对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、环保检查、安全质量检查，保证按合同工期完成建设任务。

（c）合理使用和调配资金。

用好公司拨付的起动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。

控制施工阶段成本和竣工决算成本。

（d）认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。

（e）加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求，以安全、优质、高效、低耗建成本工程，增强集团公司市场竞争能力。

（f）加强环境保护管理，保证整个施工区的环境保护达到国家、地方规定标准和合同要求，实现环境保护目标。

（g）切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡和各种灾害事故。

（h）有权代表公司会同建设单位协商解决施工中的问题，处理本合同一切相关事宜。

（i）承担责任：对集团公司负责，对业主承担质量、工期、环保、进度和安全的管理责任。

b）项目副经理职责（a）协助项目经理作好合同段的施工管理和生产调度指挥。

（b）分工负责项目机电、物资供应管理和各项后勤保障。

项目管理机构配备情况辅助说明资料

水电工长：掌握施工图和相关图纸，参加图纸会审和设计交底，做好预留孔洞的位置、尺寸标识工作，按施工进度组织好水电安装工作，保证和主体、装饰工程的合理衔接。
材料员：按项目技术负责人提供的项目材料计划，做好各种材料的预定、采购工作。
保管员：做好项目物资的收发工作，并做好记录。定期对项目库存物资检查，报项目技术负责人，作为项目材料采购计划编制的一个依据。
（4）项目管理机构配备情况辅助说明资料
项目经理：是公司法人在项目上的授权代理，是本项目的质量安全第一责任人，代表公司履行与专业合同相关的责任。执行公司的质量方针；实现工程质量目标；负责监督、协调现场的施工；物资供应；财务等方面的工作，负责与顾客、分承包方的联系与协商。
总工(技术负责)：协助项目经理做好各种管理工作。具体分管项目安全工作，执行公司的规章制度，结合工程特点，制定安全活动计划，做好安全宣传、布置、检查、监督工作。同时负责施工技术和质量控制工作，贯彻执行质量方针，负责审核项目物资计划，参加工程主体结构验收及竣工验收工作，是工程质量的直接负责人。
安全员：负责检查施工现场的安全工作，发现隐患应及时填写隐患整改通知，报项目副经理，并跟踪整改，落实到位。根据工程特点，编制与安全生产关系密切的专项施工方案。
质检员：负责施工项目材料、成品量的检验、试验和各种技术资料的收集工作。
土建工长：掌握施工图和相关图纸，参加图纸会审和设计交底，把图纸问题解决在施工之前，按施工进度计划，安排好工序搭接，向班组长下达施工任务并进行书面交底。
木工组长：掌握施工图和相关图纸，参加图纸会审和设计交底，把图纸问题解决在施工之前，按施工进度组织好模板安装工作，保证砼浇灌工作的顺利进行。
泥工组长：掌握施工图和相关图纸，参加图纸会审和设计交底，把图纸问题解决在施工之前，按施工进度组织好砼浇灌、砌砖、抹灰等工作，并保证施工质量，控制工期。

项目管理班子人员配备表及相关说明

1
5
材料员
3年及以上
建设主管部门颁发的质检员证书ห้องสมุดไป่ตู้
1
6
质检员
3年及以上
建设主管部门颁发的质检员证书
1
7
资料员
2年及以上
1
8
造价工程师
5年及以上
1
合计
9
第一章、项目管理班子人员配备表及相关说明
项目经理、技术负责人的职称、专业、工作经历与个人业绩情况。至少满足合同补充条款“对承包人的要求中的人员配置要求”
相关格式请查看招标文件
1
承包人要有合理的施工管理组织机构，项目经理、项目技术负责人、安全主任等项目领导班子需符合相关资质要求,岗位配备齐全、数量必须满足本项目需要。
承包人项目管理机构至少满足下表的要求：
编号
名称
工作年限
任职条件
人数
1
项目经理
5年及以上
注册建造师、近三年内有过同类工程经验。
1
2
项目技术负责人
3年及以上
中级职称及以上、近三年内有过同类工程经验。
1
3
工程师
3年及以上
2016年至今有过空调工程经验
2
4
安全主任
5年及以上
建设主管部门或者其它部门安全生产考核合格取得安全生产考核证书，并在建筑施工企业及其项目从事安全生产管理工作的专职人员。

项目管理班子配备情况及其它辅助说明资料

项目管理班子配备情况及其它辅助说明资料、施工力量部署（一）项目管理组织机构设置计划如我单位荣幸中标，本项目将列为公司重点工程，采用“项目法”组织施工，由项目经理代表企业全面履约，全面负责该工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制工作。

项目经理部本着精干、高效、结构合理的原则组建，选配具有开拓精神、经验丰富、勤奋实干、科学务实且有同类工程施工经验的工程技术和管理人员组成项目管理班子。

根据本工程的特点，公司将任命具有丰富施工经验和同类工程施工经历的、具有国家一级项目经理资质的同志担任本工程的项目经理。

同时抽调管理能力和责任心强、技术过硬、具有同类工程创优经验的管理人员组成项目经理部管理层。

管理层由技术、质量、材料供应、计划预算、安全保卫、劳资定额、财务等部门组成。

严格明确各部门职责，建立并健全质量岗位责任制。

（二）项目经理部管理部门定员配置项目经理部9人：设项目经理1人项目技术负责人1人施工员1人造价员1人材料员1人质量员1人安全员1人机械员1人资料员1人（三）、项目经理部各职能部门职责（1）项目经理项目经理是施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人，其职责主要有：a、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

b、对项目范围c、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济来往，定期向公司经理报告工作。

d、严格执行财经制度，加强财务、预算管理、推行各种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。

⑵技术负责人a、学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制定的建设法规、规章和各种规范、规程、技术标准。

b、熟悉图纸，参与图纸会审，参与编制施工组织设计，对施工过程中产生的技术问题负责与甲方和设计院联系，协商得出结果。

[Word]项目管理班子配备情况辅助说明资料

表8 项目治理班子配备情形帮助解释材料
本公司建议以工资本的治理思惟,没有优越本质的治理班子和施工班组以及完美的治理机制,不成能美满地完成施工义务.是以,合理组建项目部和落实每小我的治理职责,对本工程重要性是不问可知的.
（一）.施工治理组织机构图
（二）重要治理人员的职责
1.项目司理
（1）代表公司实施对业主合同的义务;
（3）施工机械的安插和调配及技巧指点.
（4）施工厂地的筹划,实施文明施工.
（5）记载施工进程中一切原始材料.
（6）主持天天与施工员的碰头例会,实时解决施工上消失的问题.
（7）施工上一切有关人员的工作安插.
（8）编制施工筹划,编排每日.每段.每条的工作筹划.
3.施工员
（1）熟习各分段内图纸,懂得工作章程,按图施工,按章工作,抓好进度.质量.安然;
（2）编制分层进度筹划表;
（3）在工程师的指点下,具体处理工程进行中的问题;
（4）安插应用和检讨督促程度的工作;
（5）调和各工种的交叉施工,填写物料需求表;
（6）检讨分项工程质量,通知工程师必须由甲方检讨之项目,如地盘整顿按相干请求检讨,添加基肥取样,土质磨练等;
（7）陪伴甲方检讨人员进行检讨,实时改正错.漏问题;
（7）主持项目按期的工作会议;
（8）对外重要文件的核定或签发;
（9）考察职工及施工部队的表示,审批治理人员的告假;
（10）颁布人工放假或调剂放沐日的通知;
（11）签订项目聘任员工合约,保管员合约.
2.技巧负责人
（1）履行和推动工程总进度筹划,统管用料.统管质量.统管安然,处理工程进度质量等问题.
（2）编制每日.每段.每条工作筹划,并实时调剂施工办法,调剂施工力气.

项目管理机构技术配备情况辅助说明资料

项目管理机构技术配备情况辅助说明资料
介绍
本文档是为了说明项目管理机构的技术配备情况而编写的。

以
下是对机构的人员、设备和软件的简要描述。

人员配备
项目管理机构拥有一支专业的团队，包括项目经理、业务分析师、技术专家和测试人员等。

他们在相关领域拥有丰富的经验和专
业知识，并具备良好的沟通和协调能力，以确保项目的顺利开展和
成功交付。

设备配备
项目管理机构配备了先进的技术设备，包括电脑、服务器、网
络设备等。

这些设备保证了项目团队的高效工作和数据的安全存储。

软件配备
项目管理机构使用多种专业软件来支持项目管理工作。

其中包
括但不限于项目管理软件、协作平台、文档管理工具、问题跟踪系
统等。

这些软件帮助团队有效地管理项目进度、资源分配、风险控
制等，提高项目管理的效率和质量。

结论
通过对项目管理机构的技术配备情况的说明，可以看出该机构
在人员、设备和软件方面都具备完善的条件来支持项目的顺利进行。

这些技术配备对于保证项目的高效执行和成功交付非常重要。

以上是对项目管理机构技术配备情况的简要说明，具体的详细
信息可进一步与相关负责人沟通了解。

注：本文档中所述内容为根据用户提供的信息进行编写，无法
进行确认性验证。

（完整版）项目管理班子人员配备表及相关说明

（完整版）项⽬管理班⼦⼈员配备表及相关说明项⽬管理班⼦配备情况1.项⽬管理班⼦配备情况表2.项⽬经理（建造师）简历表3.项⽬技术负责⼈简历表项⽬管理班⼦配备情况其他辅助说明资料⼀）项⽬施⼯管理体系1、项⽬经理本⼯程由具有消防⼯程丰富经验的国家⼀级项⽬经理作为本⼯程的项⽬经理，负责⼯程对内及对外各专业的协调⼯作。

在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项⽬经理部负责实施从⼯程项⽬开⼯到达竣⼯交付使⽤全过程的施⼯承包经营管理。

项⽬管理层由施⼯技术部、质量安全部、设备材料部、项⽬财务部和综合办公室五⼤部分组成，在项⽬经理的领导下，全权组织⽣产施⼯要素，包括劳动组织，材料供给，对⼯程的⼯期、质量安全、成本实施过程的动态管理。

2、项⽬部设五个职能部门，分述如下：（1）施⼯技术部：设⽴消防⽔施⼯队、消防电施⼯队、防排烟施⼯队、辅助⼈员五个施⼯组，设⽴正、副班组长负责相关专业施⼯技术实施和作业指导，指导⼯⼈施⼯，负责相关专业班组进度计划的落实，检查施⼯质量等⼯作。

（2）质量安全部：具体负责施⼯过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理⼯作及负责现场施⼯安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。

（3）设备材料部：负责编制物资采购计划及采购⼯作，负责进场物资的验收、保管、发放⼯作、负责机械设备安装、维修、保养⼯作。

（4）项⽬财务部：负责财务及成本核算⼯作以及编制预、决算⼯作及⼯程进度款申报、劳动⼒⼯资核算⼯作。

（5）综合办公室：负责管理保卫、⾷堂、住宿等⾏政⼯作。

3、组织⼀批⾼素质、经验丰富作业层⼈员根据优良组合的原则，选⽤具有较⾼素质，有丰富施⼯经验和劳动技能的合同⼯，分⼯种编成⼯作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提⾼作业层施⼯的战⽃⼒和质量⽔平，所有投⼊⼯程施⼯的班组均按项⽬部的要求，在项⽬管理⼈员的监督下协调地进⾏专业⼯程施⼯，确保质量、安全管理落实到位，落实⼯作，在总进度计划的控制下完成施⼯任务。

项目管理机构配备情况辅助说明资料

二、主要岗位的职责
1、项目经理的职责
（1）按授权范围负责项目合同的全面履约；
（2）参与专业的合同谈判，并认真履行与业主签订的合同；
（3）组织编写工程总结，参与公司组织召开的项目目标成本测算会议；
（4）根据公司下达的目标成本，领导编制并保证项目目标成本计划的实施；
（5）主持编制项目质量计划和施工组织设计；
3、施工负责人：
（1）按照施工组织设计对施工现场的施工计划进行落实和实施。
（2）对施工质量目标及质量计划的贯彻实施。
（3）负责对操作层的技术交底。
（4）负责对安全技术措施的落实，实现项目预定的安全生产目标。
4、质量负责人：
（1）全面负责项目质量检查监督工作。
（2）对重点重要部位及工序实施全过程跟踪落实。
项目管理机构配备情况辅助说明资料
一、项目管理组织机构
本工程中采用项目经理制，按照项目管理法组织施工管理。在本工程中，我公司根据业主要求和项目法的规定组建具有丰富市政施工经验，管理能力、协调能力强的施工组织机构，成立“工程项目经理部”，管理层设项目经理、项目总工程师各一名，其下设四部两室，分别为工程技术部、质量安全部、试验室、计划财务部、材料设备部、综合办公室。
（3）查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，督促有关人员对重大事故隐患采取有效的控制措施，必要时可责令其停产并及时报告现场经理。
（4）组织相关人员开展安全监督与检查工作。
6、资料员：
（1）收集整理齐全工程前期的各种资料。
（2）按照文明工地的要求，及时整理齐全文明工地的资料。
（3）做好本工程的工程资料并与本工程同步。
2、项目管理班子配备情况辅助说明资料另附（与本投标文件一起装订）。
（6）指导合同管理人员做好合同管理工作；

(完整版)项目管理机构配备情况辅助说明资料

项目管理机构配备情况辅助说明资料项目管理机构图项目经理：1、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。

2、全面履行、实施公司与建设单位签定的工程承包合同。

3、主持编制项目管理实施方案，主持或参与编审施工组织设计并组织实施。

4、参与签订或在公司授权范围内签订分包合同。

5、负责项目工程款回收工作，办理工程款拨付手续，编制项目资金使用计划。

6、协助公司机关组织做好工程索赔工作，办理工程结算，确保企业资金的正常运转。

7、做好项目部内部管理，建立健全内部岗位责任制。

&项目部的政治理论学习、思想工作。

9、按有关规定及时上报各种报表，自觉接受各业务部门的监督、检查。

10、负责综合管理体系的实施。

技术负责人:1、认真学习贯彻国家颁布的技术法规、规程规范，用建造法指导质量管理工作，严格执行评定标准及各项施工验收规范。

2、协助项目经理全面履行、实施工程承包合同。

3、树立高度的责任意识，以技术人员的工作质量来确保施工的工程质量，对项目施工人员进行质量意识教育。

4、熟悉图纸，主持编审施工组织设计并组织实施。

负责对工程洽商、变更的签认。

5、负责解决落实生产过程中出现的扰民与民扰、环境保护及空气污染等问题，对外协调。

6、参与各项技术管理工作，针对项目情况制定质量设计方案，记录以项目为单位的全面质量管理体系。

7、审核分包单位施工队伍的资质，严格控制不具备专业素质的外包人员施工。

8、对施工操作进行工序优化，建立分项工程质量目标，以施工的样板来规范作业质量。

9、对质量部门加强管理，监督施工过程中的质量动态，做好预先控制。

10 、运用质量否决权，对不合格的项目及时进行处理，做到勤检查、勤督促、勤教育，加强作业层的控制力度，防止质量隐患的发生。

11、按总公司综合管理体系要求对项目进行全方位管理。

安全员：1、认真贯彻执行国家有关安全工作方针政策、法令、规章制度，并监督检查执行情况，协助领导做好安全工作。

2、参加本单位生产协调会，提出安全生产存在的有关问题，会同有关部门做好新机具、新设备、新工艺、新施工方法的鉴定验收工作。

项目管理班子配备情况辅助说明

（7）每月与公司物资部核对进料数及材料付款情况。
5、质检员
（1）协助制定质量目标，质量计划和质量控制准则。
（2）参与研究和确定施工方法。
（3）对现场的设备，材料进行检查，并将所发现的问题通知施工有关人员。
（4）按照用纸和技术规定的要求，检查各个施工工序，并对关键部位和技术严格的工序进行重点控制。
（56）参加质量事故处理，并提出报告。
3、施工员
（1）熟悉各分段内图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全；
（2）编制分层进度计划表；
（3）在工程师的指导下，具体处理工程进行中的问题；
（4）安排使用和检查督促水平的工作；
（5）协调各工种的交叉施工，填写物料需求表；
（6）检查分项工程质量，通知工程师必须由甲方检查之项目，如土地整理按相关要求检查，添加基肥取样，土质检验等；
6、安全员
（1）参与施工场地的规划及控制，要求做到场地情况整齐，实行文明施工。
（2）编制安全施工方案。
（3）检查机械设备和设施的性能，如有问题马上通知有关人员进行解决。
（4）参与解决施工技术问题，确保安全。
（5）发现有安全问题，马上通知有关人员停止作业，进行解决。
7、资料员
（1）负责整理收集工程资料和有关文件，认真做好文件、资料的保管和保密工作，确保文件资料齐全。
（2）编制每日、每段、每条工作计划，并及时调整施工方法，调整施工力量。
（3）施工机械的安排和调配及技术指导。
（4）施工场地的规划，实行文明施工。
（5）记录施工过程中一切原始资料。
（6）主持每天与施工员的碰头例会，及时解决施工上存在的问题。
（7）施工上一切有关人员的工作安排。
（8）编制施工方案，编排每日、每段、每条的工作计划。