CI的作业流程计划(doc 1页)
企业导入CI的作业计划流程分析
导入CI的作业流程CI打算的开始和确认·有关导入CI的提案被批准，CI打算的施行正式得到中心内部的确认。
·中心内部与其他相关人士，确实执行已确认的作业。
·中心与所托付的机构签订差不多合同。
CI委员会等的设置·设置XXXCI委员会。
·选定委员会负责人和具体业务负责人。
系统分析·以委员会为中心，研讨有关CI的期待成果和现状问题。
·如有必要，通知相关单位来参与讨论。
搜集内部意见·发放调查表，请中心总部及部分地点分中心公司内部职工记下有关CI的现状问题，以及对CI的期待事项。
·收回调查表，通过分析后再加以整理。
CI导入方针的确认和决定·以系统分析结果和调查表等为基础，构筑XXXCI 系统。
·使CI打算的推进方针明确化。
·确认是否有必要设置执行机构来协助。
实地考察·为了让托付单位机构了解XXX情况，可安排他们到中心本部及所属分中心实地考察。
公司内部的信息传递活动·唤起XXX职员的CI意识，进行内部启蒙教育，策划信息传递方式、媒体。
·编发“CI信息”等刊物，进行中心内部的启蒙活动，并分不进行各级不中心职员的讲明会议。
调查体系的策划·依照CI系统并以客观地调查企业形象的现状为目的，安排调查对象和调查方法。
·确认调查方针。
调查设计、调查对象和调查方法的决定·选定调查对象和调查方法，具体实施有关调查问题和问卷的设计。
·事先预估调查作业。
·确定调查作业的概略打算表。
·确认调查顺序、调查内容的明细打算表。
调查预备·依照调查打算而进行预备工作，例如：抽样、印制问卷、分配调查工作等。
·调整并事先约定访问对象。
实际调查·施行XXX内、外环境的调查。
·整理收回的调查问卷，安排统计分析作业。
CI的作业流程计划
CI的作业流程计划二、 CI 的作业流程计划CI 导入计划有其预约的实行限期，且包含很多复杂的项目，一定顺序渐进，才能获得合理的结论和优异的视觉系统。
别的，为了配合公司目的，在计划阶段应注意以下各项：(一 )进入实行成就阶段前的时期不行太匆促所谓“先下手为强” ，公司活动亦然。
可是在公司确认 CI 的导入目标后，假如仓促而机械地牵强排定计划，反而会产生反面成效。
有些公司的总经理或高级主管不认识这点，必定要依据排定的限期，订立牵强的流程计划，以便配合公司周年龄念日的庆典等状况。
其实，配合周年庆典来发布CI 的作法，一定在限期内办理的事项好多，包含“目标的确定”、“公司名称的确定”、“公司标记的确定”、“基本设计系统的确定”、“对外界发布”、“合用设计的有关事宜告一段落” 等，为了节俭时间，而计划把这么多的工作牵强在匆促的时间内达成，简单变为一份难以推行的CI 计划表。
(二 )设计开发生业的时间不行太匆促CI 的设计开发生业中，最重要的是在基本设计开发时期由参加设计者充分地加以检查。
在设计开发生业的最先阶段中，为了让大家能提出优异的构思，做设计造型的探究等，就要安排充分的检查时间；以后，进入实际作业时，也须有足够的时间，不行订立机械性的不合理计划，逼迫工作人员匆促赶工，使得实行作业困难重重。
(三 )重视逻辑性而顺序推动CI作业CI 的计划过程、背景、导入的必定性和成就等结论，以及CI 开发的经过，都一定利用对内、外发布的机会加以频频说明，绝不行粗心大意地推行CI ，丧失公司自己对职工和外界人士的说服力。
特别在推动CI计划时，有关公司问题的探究、检查工作、依据检查结果而作判断的过程，假如进行得不理想，往后便很难对内部职工或外界人士说明清楚，同时也会使得CI的收效不彰。
所以，无论高级主管们怎样地要求赶工、赶时间，CI 作业都一定的确履行，重视逻辑整合性而顺序渐进。
(四 )更改公司名称、品牌时，一定办理法律手续，拟订充分的作业时间公司名称的更改须经过股东大会的决策，而品牌的更新也须办理有关商标权的法律手续。
CI系统操作流程
CI系统操作流程CI系统是企业形象建设的重要工具，下面是CI系统操作流程的详细说明：一、CI系统定义1.1确定CI系统的目标和主要任务：包括整体形象建设、品牌推广、宣传传媒、员工形象等方面。
1.2确定CI系统的基本要素：企业标识、口号、标志、企业文化、企业形象主题等。
二、CI系统规划2.1公司定位分析：对公司的规模、市场和竞争对手进行分析，明确自身优势和劣势，确定目标客户群体。
2.2品牌定位分析：对产品/服务的功能、特点、优势、目标市场进行分析，明确品牌定位。
2.3品牌核心价值的确定：根据上述分析，确定品牌的核心价值，并与公司的愿景和目标相一致。
三、CI系统设计3.1企业标识设计：根据品牌定位和核心价值，设计公司的标志和企业字体，传达公司的形象和核心价值观。
3.2企业文化建设：明确公司的价值观、使命和愿景，并制定相关制度和规范，营造积极向上、团结协作的工作氛围。
3.3品牌形象设计：根据品牌定位和目标市场，设计品牌形象要素，包括标志、产品包装、广告等。
四、CI系统传播4.1内部传播：将企业的CI理念和形象传达给所有员工，培养员工对企业形象的认同感和归属感。
4.2外部传播：采取多种途径和渠道，向外界展示企业的CI形象，包括广告、宣传片、公众活动等。
4.3媒体传播：与相关媒体建立合作伙伴关系，通过新闻报道、专访等方式宣传企业的CI形象。
五、CI系统管理5.1CI系统建设：制定CI系统建设的具体计划和时间表，明确各项任务和责任人，并监督和推动系统的建设。
5.2CI系统执行：负责执行CI系统的相关活动和计划，确保其顺利进行。
如产品包装设计、广告制作、宣传活动执行等。
5.3CI系统评估：定期进行CI系统的评估，包括对品牌形象、内外部传播效果、员工认同度等方面进行评估和改进。
5.4CI系统维护：及时更新和维护CI系统的各项内容，包括标志、文化、形象等，保持其与企业发展和市场要求的一致性。
六、CI系统效果评估6.1定期进行CI系统效果评估，通过市场调研、客户满意度调查等方式，评估企业形象在目标市场的认知度和满意度。
CI策划的操作流程—实施阶段(一)
一、外部传播方针
确认目的与意义
确认对象与发布形式。
二、外部传播媒介
１、媒介分析
人际传播媒介
指通过人的表情、动作和在人与人的相互关系中进行信息传递的渠道。如公关活动、企业内部成员的素质、销售人员的行为等 。
印刷传播媒介
如报纸、杂志、书刊，企业自己印刷的宣传小册子和传单等 。
媒体组合原则
以一种为主体，对各种媒体加以组合利用，构造一种立体的传播网络，效应互补。以组合媒体的长处，去克服某种单一媒体的短处。
法规性原则
要有法律观念，严禁违反诸如“广告法”、“注册商标法”等 。
三、CI对外传播的公关实施
１、公关发布的主要形式
庆典活动。
ＣＩ策划的操作流程—实施阶段（一）
内部传播实施
内部传播，CI对内发面。亦即广义上的员工教育，就是对企业员工进行CI意识的启蒙与灌输，进行CI计划的解析说明 。
一、内部传播方针
确认目的与意义
确认对象与内容
确认目标与预期效果
二、内部传播媒介
总之，调动一切可能的媒体，使之成为书写CI这篇大文章的“文房四宝”。
外部传播实施
外部传播， CI的对外发布，有广义和狭义两种理解。广义的对外发布是个庞大的体系，涉及企业形象传播的全部内容。狭义的对外发布，指通过广告、公关与新闻报道的形式，宣传企业导入CI的新设计系统。
编写CI说明书和员工手册，人手一册，参照执行
创办“简报”、“CI消息”之类的内部媒体，或叫“CI快讯”“XX企业报”等 名称，也可以在企业现有的厂报厂刊之类的公关刊物上开辟专栏。
视听教育。利用幻灯片、录像、闭踟电视等 现代化教育工具，对员工进行企业新视觉识别系统的形象化直观灌输，易于接受。
CI系统操作流程
CI系统操作流程第1章：CI规范管理制度◇第1节：总则◇第2节：CI规范管理内容与要求◇第3节：CI规范管理的实施第1节：总则第一条为了不断升华公司的经营理念，创造和形成统一的公司形象，提高公司的凝聚力和竞争力，强化公司对社会的责任，特制定本管理制度。
第二条本管理制度由公司CI规范管理委员会负责解释、组织实施。
CI规范管理组织与职能第一条公司设立CI规范管理委员会。
由下述人员构成：主任由总经理兼任。
委员由副总经理、财务总监和各部门负责人构成。
第二条公司CI规范管理委员会职能如下：1、有关CI规范管理文件的制作。
2、有关CI规范管理标准的制定。
3、有关CI规范管理活动的组织与实施。
4、有关CI规范管理工作的督促与检查。
第三条公司CI规范管理委员会下设CI规范管理执行研究室。
主任由公司办公室主任兼任。
其工作职责如下：1、根据公司的实际和发展要求，对公司CI建设的理念识别、行为识别、视觉视别三个系统进行科学分析，研究与定位。
2、开展广泛的CI调查，不断拿出公司CI建设的市场报告等建议。
3、对公司CI建设各种方案的实施进行分析、测评，提出意见和建议。
4、在公司CI规范管理委员会的指导下，对公司CI规范管理工作进行督导。
第2节：CI规范管理内容与要求CI规范管理内容与要求第一条公司哲学(略)第二条公司价值观(略)第三条公司精神(略)第四条公司目标(略)第五条员工行为规范(略)第六条员工工作与社会活动礼貌用语规范(略)第七条公司各种标识规范(略)第八条公司各类印刷品规范(略)第九条公司各种用具、工具标记规范(略)第十条公司各种文件制作规范(略)第十一条公司广告规定(略)第十二条公司参展设计规范(略)第十三条公司产品包装规范(略)第3节：CI规范管理的实施第一条公司将CI规范管理制度印刷给公司员工人手一份。
第二条公司每年分两次(年初、年中)组织员工学习《CI规范管理制度》。
第三条公司员工必须能熟练准确无误背诵公司哲学、公司价值观、公司精神、公司目标。
CI的作业流程计划
CI的作业流程计划CI即持续集成（Continuous Integration），是一种软件开发方法，旨在使团队成员更频繁地集成代码，并快速发现和解决代码集成时出现的问题。
在软件团队中，CI是一种流程管理方法，它可以大大提高软件的开发质量和效率。
本文将为你介绍CI的作业流程计划，包括CI的概念、流程设计、以及开发团队如何从中受益。
CI的概念CI是一种软件开发方法，通过频繁的代码集成、构建、测试，大大提高软件的开发质量和效率。
CI的核心思想是将独立的工作进行集成，在每个集成点进行自动化的构建、测试、审核、部署等操作。
CI的目的是缩短软件的开发周期、频繁地将新功能和改进并入到主干分支中、最大限度地减少错误和代码冲突，帮助团队提供更好的支持和更快的响应能力。
CI的优点： - 提升软件代码的质量和可维护性 - 降低开发和测试的成本 - 快速发现和解决问题 - 提高团队协作效率 - 提高代码的自动化流程CI的流程设计CI工具的工作流程通常包括以下阶段： - 版本控制：使用Git、SVN等版本控制工具管理代码库。
- 自动化构建：使用工具（如Jenkins、Travis、Gitlab CI等）自动从代码仓库中获取代码构建，并生成可执行文件。
- 自动化测试：对生成的可执行文件进行测试，包括单元测试、集成测试、性能测试等。
- 持续集成：将上述过程自动化，确保代码不断合并和集成到最新的代码库中。
- 自动化部署：通过工具实现快速部署更新的版本，降低发布成本。
开发团队如何从中受益CI的作业流程计划可以极大地提高软件开发流程的质量和效率，有助于项目管理团队实现如下目标： - 缩短软件开发周期：CI可以在编写代码、构建代码、测试代码这三个阶段中自动化执行，而且可以在很短的时间内完成，比如每次提交代码时都执行一次自动化测试，缩短了反馈时间，开发人员可快速发现错误并及时更正，极大地缩短了软件开发周期。
- 提升软件质量：通过CI，可以同时检查每个修改过的代码行和集成的代码行，有助于开发人员编写更稳定、可靠、可拓展和高效的代码，并且可以在代码库中尽量去除低质量的代码。
最新-CI实施计划作业表(范例) 精品
I实施计划作业表(范例）表格编号：填表日期：填表人：管理部门：审核人：批准人：．项目作业内容1．I计划的开始和确认①有关导入I的企划被批准，I计划的实行正式得到公司内部的承认。
②公司内部与I有关的主管和其他相关人士，确实执行确认作业。
②和公司所委托的机构(外界幕僚)订立基本契约。
2．I委员会等的设置①设置I委员会。
②选定委员会负责人和事务局负责人。
3．体制检查①以I 委员会为中心，检查有关I的期待成果和现状问题。
②如有必要，应通知相关单位来参与讨论。
4．说明表①请公司内部的主要员工记下有关I的现状问题，以及对 I的期待事项。
②收回说明表，经过分析后再加以整理。
5.体制整理·I导入方针的确认和决定①以体制的检查结果和说明表等为基础，整理I体制。
②使I计划的推进方针明确化。
③如有必要，可设置执行委员会来协助。
6．实地考察事业部和流通部①确实施行对外界幕僚的方针确认作业。
②为了让外界幕僚机构了解公司情况，可安排他们到本公司的事业部和流通部进行实地考察。
7．公司内部的讯息传递活动①唤起公司员工的I意识，进行内部启蒙教育，使员工成为企划讯息的传递、媒体。
②发行“I消息”等刊物，进行公司内部的启蒙活动，并举办各阶层员工的说明会。
8．调查体系的企划①根据体制并以客观地调查企业形象的实态为目的，安排调查对象、调查方法、调查理论。
②确认调查方针。
9．调查设计，调查对象和方法的确定①选定调查对象和调查方法，具体施行有关调查问题和问卷的设计。
②事先预估调查作业，选择适当的调查机构。
②确认调查作业的概略计划表。
10．选定调查机构①与选定的调查机构订立契约。
②确认调查顺序、调查内容的明细计划表。
11．调查准备①根据调查计划而进行准备工作，例如：取样、印制问卷、分配调查工作等。
②调整并事先约定对象。
．实际调查①确实施行公司内、外部环境的调查作业。
②整理收回的调查问卷，安排统计分析作业。
13．调查结果的统计分析①完成定量调查后，根据调查资料而进行统计分析。
【专业文档】ci作业流程.doc
CI作业流程作者: 曹世潮CI设计的具体内容到底有哪些?它的程序又如何?下列是CI(即公司个性系统)设计的内容：一、公司精神二、公司文化三、公司管理风格四、公司市场战略定位五、识别系统六、CI设计流程一、调查阶段本阶段主要了解公司的现状和竞争环境及公司现存的历史、文化和个性。
一、总裁个性咨询调查二、公司历史文献研读三、公司竞争环境调查四、公司文化现状调查五、公司发展战略目标调查二、分析研究阶段本阶段主要揭示公司的现状，竞争环境和公司现存的历史、文化和个性。
一、公司竞争环境分析二、公司文化现状分析三、公司CI设计综合分析(提出相应的分析报告)三、策划创意阶段本阶段提出最基本的设计策划概念，以指导全部的策划工作。
一、提出公司CI策划之总概念及概念组二、提出公司竞争发展之总战略四、设计规划阶段l.公司精神的策划报告2．公司文化发展战略的报告3．公司管理风格的策划报告4．公司发展战略的定位报告5．公司识别系统(含标志、色彩、字体、辅助平面设计等要素和数十项应客户要求的展示设计，如车辆、名牌、服装、餐具、烟缸、礼品等)整个设计自签约和付清第一笔设计费起约半年设计完成。
大型公司或做大规模市场调查的公司可能要花—年的时间。
总经理咨询，目的在于了解总经理的经营哲学、管理风格、发展战略和个性特征。
公司形象及市场调查：对公司的社会形象和市场竞争环境有一个深入的调查，并提出报告，对公司准确鲜明的进入社会和市场位置提供基础。
发展战略定位：以市场及消费者需求为中心，财产品作立体的全方位的定位，在细分的市场中确立自己的地位以使公司的投入和竞争有明确的市场和战略。
提高产品在消费群中的知名度、信赖度和购买行动。
公司文化调查：调查将对该公司文化的目标、决策、利益结构、激励方向等元要素和次文化要素的市场导向、视野、工作气氛、冒险心理等调查，使该公司文化现状清晰地呈现出来。
公司文化调查分析：分析将在对公司文化调查数据统计、研究的基础上，准确地揭示出公司文化的特征，参照世界多国文化评价系统对公司文化中的目标驱动、决策方式、成就感、利益结构、激励方式与方向、思维的主导方式，公司职工的伦理观、市场导向、竞争风格、集团工作气氛等近二十项文化指标做出准确的描绘。
CI工作流程及实施细则
CI 工作流程及实施细则流程1. 编制、审批和适用范围本程序由人事部编制，由CI小组审核，两位总经理批准。
适用于本公司持续改进措施的制定、实施与验证。
2.术语2.1 DMAIC: 定义,测量,分析,改进,控制3. 责任3.1 各部门必须及时提交持续改进计划，以便CI工作组做好跟踪。
3.2 CI组负责组织各部门制定持续改进措施，并跟踪验证。
3.3 CI组计算持续改进的经济价值，由财务部确认。
3.4 CI组提出奖励建议，由总经理和常务副总经理审核批准。
4．流程图5.程序5．1持续改进5.1.1 按DMAIC循环进行持续改进，以增强满足要求的能力。
重点改善产品的特性和提高质量管理体系过程的有效性。
5.1.2 各部门收集持续改进的建议，报CI小组，由CI小组进行汇总，完成定义/测量/分析，确认建议的可行性后设立项目小组。
在实施改进之后，联合相关部门验证评审。
5.2 持续改进建议的提出5.2.1 当产品质量、过程特性、生产力及环境等方面存在持续改进的机会，且过程显示出稳定性时，相关部门须提出持续改进建议，对过程持续完善和优化。
5.2.2当出现建议时，相关部门应主动填写持续改进建议表并交CI小组管理编号。
持续改进计划可能体现在其他活动中，并以相关记录报告有所体现，如FEMA,控制计划，各种控制图表等。
5.3 实施改进措施由责任部门实施改进措施。
在改进措施的实施过程中，CI小组负责协调必要的资源，协助分析、改进和控制，并对实施的过程进行监督。
5.4 验证和评审措施5.4.1 联合相关部门验证持续改进的实施效果。
5.4.2CI小组计算持续改进的经济价值，由财务部确认。
在年底提出奖励建议，由总经理和常务副总经理审核批准。
5.5 管理说明5.5.1持续改进是李尔实业公司的理念，并在全公司贯彻。
5.5.2所有的持续改进活动由公司的CI团队完成。
CI小组将对项目进展情况进行跟踪。
每个项目是在团队组织者的领导下由跨部门团队完成。
CI工作流程分析
CI（企业识别体系经营）CS（顾客满意管理）CM（销售界面与通路开拓）三者并行
广告作业流程
作业流程的实施，是要让广告主所委托的广告相关事务，在广告公司执行的过程中，能以有效率、有品质、有创意的工作服务方式，达到最好效益，承献给广告主。
一、 承案阶段（客户事务部）
客户所提出的工作要求
与市场总监或创指讨论
索取必要的资料
AE 向创意说明及协调工作进度 确认CD 或部门主管接受时间内容
二、提案阶段（创作部）
撰文和设计的整合美指
（确认交件日）
三、制作阶段（创作部、制作部）
AE 、创意/制管--执行说明 制作管理
客户-AE-制管
各组AE/Copy/Art 校稿签认 制管
制管
制管
（发媒体）
四、看样阶段
（媒体——制管——创意——AE——客户）
若无误、相关签认内部存档
五、结案请款阶段（AE—制管—创意—财会—AE）。
CI策划的操作流程完整版
C I策划的操作流程标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]ＣＩ策划的操作流程——模板之一目录第二部分：BIＣＩ策划的操作流程之一、提案阶段提案阶段（一）提案阶段的任务，是企业为CI工和立项。
具体说，就是确认CI目标，落实组织机构，制定基本计划，撰写CI 提案书。
★组织机构一、CI委员会１、CI委员会的组成原则权威性指CI委员肝必须在公众中有较高的威望，有影响力和号召力。
其设计者与笄者必须是有一定的理论造诣和学术影响，才能担当此任。
代表性指CI委员会成员来源泉广泛，能够代表企业各个方面，全面反映企业各个部门的状况和公众意见。
协调性指CI委员会内部的协作精神和与外部的调和、调度能力。
为此，CI委员会成员应具有良好的人际关系，善于联系群众和做群众工作，切勿把矛盾焦点人物选进去。
创见性指CI委员会成员应具有独到见解，具有较强的创新意识和出色的创造能力。
２、CI委员会的人员组成一般是由三部分人组成：企业内部人员：包括★企业讥讽忖管与部门负责人，他们的参与能在行政上给予支持；★企业、广告公差、设计人员，他们的直接关系操作。
他们是企业中最了解CI、最需要CI，最能提出合理化建议的人；★企业财务主他们食品店有关CI项目开支的申请、审核、报销手续顺利进行；在企业多年的老，他们了解企业的历史与再次，了解的思想、情绪，他们冷静沉稳、持重；★企业听年轻，他们思想活跃、丰富，容易提出活泼、大胆、新奇的建议，开拓思踟。
★CI问题专家。
他们有广博的常识和丰富的经验，不仅能在CI导入阶段提供专业指导，设计方案，审核方案，而且在推选、管理过程儿，以到于检查评估。
CI问题专家的水平高低、常识厚薄，对一个企业CI笄的成败至关重要。
★专业公司人员。
因为CI工程是一项系统，的领域。
一般说亡命徒贩力量，往往感觉不足，独立完成有一定的困难，所以大多数企业的CI需要有帮助。
CI委员会中三种成员的关系是：企业内部人员为主体。
CI的作业流程计划
CI的作业流程计划CI（持续集成）是一种软件开发实践，可以确保团队在开发过程中持续集成代码，从而减少潜在的问题和错误。
CI的作业流程计划是团队在引入CI之后需要遵循的一套流程和计划，以确保CI的顺利实施和有效运作。
以下是一个CI的作业流程计划的详细说明，包括各个阶段的具体步骤和关键注意事项：1.设定CI目标和规范：在引入CI之前，团队需要明确CI的目标和规范。
这包括确定CI的频率、自动化程度、测试覆盖率要求等。
团队需要在此阶段确定CI的具体目标，并确保每个团队成员都了解并遵守这些规范。
2.选择CI工具：选择适合团队的CI工具是非常重要的一步。
常见的CI工具包括Jenkins、Travis CI、TeamCity等。
团队需要根据项目需求和团队能力来选择合适的CI工具。
3.配置CI环境：在选择好CI工具之后，团队需要对CI环境进行配置。
这包括安装和配置CI工具、设置构建脚本、配置构建触发条件等。
团队需要确保CI环境的稳定和可靠性。
4.创建CI任务：在配置好CI环境之后，团队需要创建具体的CI任务。
这包括设置构建项目、配置构建触发条件、编写构建脚本等。
团队需要确保每个CI任务都能够满足项目需求，并保持良好的可维护性。
5.执行CI任务：一旦创建了CI任务，团队就可以开始执行CI任务了。
在执行CI任务的过程中，团队需要确保代码库的稳定性和可靠性，及时处理CI任务中的问题和失败案例，保证CI任务的有效运行。
6.监控CI任务：在执行CI任务的同时，团队需要定期监控CI任务的执行情况。
这包括查看构建日志、处理失败的构建案例、调整CI任务的配置等。
团队需要确保CI任务运行的稳定性和成功率。
7.优化CI流程：随着团队的发展和项目的变化，CI的流程也需要不断优化。
团队可以根据实际情况来调整CI流程，以提高效率和质量。
团队需要保持对CI 流程的持续改进和优化。
8.培训团队成员：最后，团队需要对团队成员进行CI的相关培训。
CI的作业流程计划
Ci的工作流规划CI导入计划有其预定的实施周期，并且包含了许多复杂的项目，因此必须循序渐进，才能得出合理的结论和良好的视觉效果系统输入另外，为了达到企业的目的，在规划阶段应注意以下几点：（1）我们不应急于进入实施阶段所谓“先下手为上策”，企业也是如此活动。
但是，在公司确定导入Ci的政策后，如果仓促机械地强行制定计划，就会产生负面影响影响。
一些一些公司的总经理或高级管理人员不理解这一点。
他们必须根据预定的时限制定一个不情愿的过程计划，以配合周年庆典公司。
在事实上，为了配合周年庆典出版词，有很多事情必须在期限内完成，包括“定政策”、“定决心”公司名称的确定、企业标识的确定、基本设计制度的确定、对外公布、适用设计相关事项的完成等为了节省时间，又计划把这么多的工作赶在匆忙中完成，容易成为CI难以实施的进度计划（2）不要匆忙进行设计和开发工作Ci设计是设计师参与设计过程中最重要和最重要的环节发展中在设计和开发的初始阶段，为了使每个人都能提出优秀的想法和探索设计建模，应安排足够的检查时间；之后，进入实际操作时，必须有足够的时间制定不合理的机械计划，迫使工作人员仓促工作，使作业的实施变得困难（3）注重逻辑，循序渐进地推进CI作业引入Ci的策划过程、背景、必然性和结果，以及Ci的发展过程，都必须以内外部出版的机会反复说明。
不允许粗心大意地实施CI，这将失去公司对员工和局外人。
尤其是在推行CI 计划的过程中，如果根据调查结果进行的探索、调查和判断过程没有得到令人满意的执行，就很难向内部员工解释清楚或者在未来的对外人中，CI的效力就不会有了很明显，所以无论高层主管如何要求赶工、赶时间，CI操作都必须进行，强调逻辑整合，循序渐进（4）变更公司名称、品牌时，必须办理法定手续，并设立足够的经营时间公司名称的变更必须由股东大会决定，品牌的续展必须经过商标相关的法律程序好吧。
进来特别是商标权的认定，如果处理不好，往往需要两三年时间；这种耗时的操作，必须事先仔细考虑，以便制定一个切实可行的CI计划（5）如果发现CI计划不合理，应尽快重新制定CI计划的流程安排必须考虑到前一个作业与后一个作业之间的相关性，因为前一个作业的结果必然会影响到下一个作业乔布斯。
CI的作业流程计划(DOC格式).DOC
CI的作业流程计划（DOC格式）.DOC二、CI的作业流程计划 CI导入计划有其预定的实施期限，且包括许多复杂的项目，必须循序渐进，才能得到合理的结论和优秀的视觉系统。
此外，为了配合企业目的，在计划阶段应注意如下各项：(一)进入实施成果阶段前的期间不可太仓促所谓“先下手为强”，企业活动亦然。
但是在公司确认CI的导入方针后，如果匆忙而机械地勉强排定计划，反而会产生反面效果。
有些公司的总经理或高级主管不了解这点，一定要按照排定的期限，订立勉强的流程计划，以便配合公司周年纪念日的庆典等情况。
其实，配合周年庆典来发表CI的作法，必须在期限内办理的事项很多，包括“方针的确定”、“公司名称的确定”、“企业标志的确定”、“基本设计系统的确定”、“对外界发表”、“适用设计的相关事宜告一段落”……等，为了节省时间，而计划把这么多的工作勉强在仓促的时间内完成，容易变成一份难以实行的CI计划表。
(二)设计开发作业的时间不可太仓促 CI的设计开发作业中，最重要的是在基本设计开发期间由参加设计者充分地加以检查。
在设计开发作业的最初阶段中，为了让大家能提出优秀的构想，做设计造型的探索等，就要安排充分的检查时间；之后，进入实际作业时，也须有足够的时间，不可订立机械性的不合理计划，强迫工作人员仓促赶工，使得实施作业困难重重。
(三)重视逻辑性而循序推进CI作业 CI的计划过程、背景、导入的必然性和成果等结论，以及CI开发的经过，都必须利用对内、外发表的机会加以反复说明，绝不可马马虎虎地推行CI，丧失公司本身对员工和外界人士的说服力。
尤其在推进CI计划时，有关企业问题的探索、调查工作、根据调查结果而作判断的过程，如果进行得不理想，日后便很难对内部员工或外界人士说明清楚，同时也会使得CI的成效不彰。
因此，不论高级主管们如何地要求赶工、赶时间，CI作业都必须确实执行，重视逻辑整合性而循序渐进。
(四)变更公司名称、品牌时，必须办理法律手续，制定充足的作业时间公司名称的变更须通过股东大会的决议，而品牌的更新也须办理有关商标权的法律手续。
CI运作流程---策划、设计与
2· 信息化 以蒸汽机动力为开端的第一次工业革命 以电报、电话为通讯手段的第二次工业革命 以广播、电视为通讯手段的第三次工业革命 以计算机网络为通讯手段的新技术革命 以信息高速公路为通讯手段的知识经济 信息化与知识经济中企业的关系：企业不仅要掌 握信息、利用信息，更要求企业制造信息、传播信 息，从而使企业进入到包括国际贸易在内的更广泛 的市场之中。
中国商周时期面具造型与纹样
非洲部落面具造型
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
非洲的纹身与部族识别
中国的龙、凤图腾作为CI的文化因子 原始社会末期，中原地区的黄帝部落统一了其他部落，形成 了中央政权，由此，也从原始图腾中演化出了新政权的象征 物——龙和凤。
龙的文化渊源
《史记· 五帝本纪》说：“黄帝者，少典之子，姓公孙，名轩辕”，又云：“故 黄帝为有熊。”《史记》集解引谯周曰：“黄帝，有熊国君，少典之子也。”又 引黄甫谧曰：“有熊，今河南新郑是也。”又，集解徐广曰：“号有熊。”班固 《白虎通义· 号章篇》也说：“黄帝有天下，号曰有熊。”故黄帝部落的图腾当 为“有熊”即熊。关于龙的来历，于乃昌、夏敏先生说：“据考，黄帝统一中原 后，召集各部落联盟，商讨部落联盟统一的图腾（即崇拜的偶像、徽记），以统 一意志，统一行动。原来各大部落都有各自的图腾，黄帝集团有熊部落的图腾是 熊；西南各部落的图腾为虎；南方各部落的图腾为蛇；东方各部落的图腾为鱼。 还有的部落的图腾是鹰、猴、鹿、马等等”（于乃昌、夏敏著《初民的宗教与审 美迷狂》76—77页，青海人民出版社1994年12月第1版）。从文献考据可以感 知，华夏初民是博采各部图腾之特长，最后确定：以蛇为主体，以鱼鳞为龙鳞， 以鱼尾为龙尾，以狮头为龙头，以鹿角为龙角，以鹰爪为龙爪，构成了部落联盟 的图腾——龙。
CI策划的操作流程
策划创意<CI策划的操作流程>之实施阶段（一）内部传播实施内部传播，CI对内发面。
亦即广义上的员工教育，就是对企业员工进行CI意识的启蒙与灌输，进行CI计划的解析说明。
一、内部传播方针确认目的与意义确认对象与内容确认目标与预期效果二、内部传播媒介编写CI说明书和员工手册，人手一册，参照执行创办“简报”、“CI消息”之类的内部媒体，或叫“CI快讯”“XX企业报”等名称，也可以在企业现有的厂报厂刊之类的公关刊物上开辟专栏。
视听教育。
利用幻灯片、录像、闭踟电视等现代化教育工具，对员工进行企业新视觉识别系统的形象化直观灌输，易于接受。
多媒体宣传。
利用黑板报、专栏、招贴、、海报、展示板宣传，还可以利用厂徽、司徽、制服、帽子、交通工具、广告礼品、购物袋等载体，仁慈企业新标志、新理念、专用色等，造成企业导入CI的氛围、声势和统一识别系统的冲击力。
例行会议、讨论、仪式。
定期或不定期召开CI动员宣传会议、讨论、仪式、游戏等，不断地深化CI意识、总之，调动一切可能的媒体，使之成为书写CI这篇大文章的“文房四宝”。
外部传播实施外部传播，CI的对外发布，有广义和狭义两种理解。
广义的对外发布是个庞大的体系，涉及企业形象传播的全部内容。
狭义的对外发布，指通过广告、公关与新闻报道的形式，宣传企业导入CI的新设计系统。
一、外部传播方针确认目的与意义确认对象与发布形式。
二、外部传播媒介１、媒介分析人际传播媒介指通过人的表情、动作和在人与人的相互关系中进行信息传递的渠道。
如公关活动、企业内部成员的素质、销售人员的行为等。
印刷传播媒介如报纸、杂志、书刊，企业自己印刷的宣传小册子和传单等。
大众传播媒介指通过电讯器械及技术向公众传达信息的渠道，如电影、电视、广播新兴电子媒体。
其它传播媒介如记外霓红灯。
２、媒介选择目的性原则如果以扩大知名度或宣传企业标志、品牌等为主要目的，那么最好采用电视广告；如果以宣传企业口号、企业名称、理念等为主要目的。
CI系统操作流程
CI系统操作流程第1章：CI规范管理制度◇第1节：总则◇第2节：CI规范管理内容与要求◇第3节：CI规范管理的实施第1节：总则第一条为了不断升华公司的经营理念，创造和形成统一的公司形象，提高公司的凝聚力和竞争力，强化公司对社会的责任，特制定本管理制度。
第二条本管理制度由公司CI规范管理委员会负责解释、组织实施。
CI规范管理组织与职能第一条公司设立CI规范管理委员会。
由下述人员构成：主任由总经理兼任。
委员由副总经理、财务总监和各部门负责人构成。
第二条公司CI规范管理委员会职能如下：1、有关CI规范管理文件的制作。
2、有关CI规范管理标准的制定。
3、有关CI规范管理活动的组织与实施。
4、有关CI规范管理工作的督促与检查。
第三条公司CI规范管理委员会下设CI规范管理执行研究室。
主任由公司办公室主任兼任。
其工作职责如下：1、根据公司的实际和发展要求，对公司CI建设的理念识别、行为识别、视觉视别三个系统进行科学分析，研究与定位。
2、开展广泛的CI调查，不断拿出公司CI建设的市场报告等建议。
3、对公司CI建设各种方案的实施进行分析、测评，提出意见和建议。
4、在公司CI规范管理委员会的指导下，对公司CI规范管理工作进行督导。
第2节：CI规范管理内容与要求CI规范管理内容与要求第一条公司哲学(略)第二条公司价值观(略)第三条公司精神(略)第四条公司目标(略)第五条员工行为规范(略)第六条员工工作与社会活动礼貌用语规范(略)第七条公司各种标识规范(略)第八条公司各类印刷品规范(略)第九条公司各种用具、工具标记规范(略)第十条公司各种文件制作规范(略)第十一条公司广告规定(略)第十二条公司参展设计规范(略)第十三条公司产品包装规范(略)第3节：CI规范管理的实施第一条公司将CI规范管理制度印刷给公司员工人手一份。
第二条公司每年分两次(年初、年中)组织员工学习《CI规范管理制度》。
第三条公司员工必须能熟练准确无误背诵公司哲学、公司价值观、公司精神、公司目标。
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CI的作业流程计划(doc 1页)
CI的作业流程计划
CI导入计划有其预定的实施期限，且包括许多复杂的项目，必须循序渐进，才能得到合理的结论和优秀的视觉系统。
此外，为了配合企业目的，在计划阶段应注意如下各项：
(一)进入实施成果阶段前的期间不可太仓促
所谓“先下手为强”，企业活动亦然。
但是在公司确认CI的导入方针后，如果匆忙而机械地勉强排定计划，反而会产生反面效果。
有些公司的总经理或高级主管不了解这点，一定要按照排定的期限，订立勉强的流程计划，以便配合公司周年纪念日的庆典等情况。
其实，配合周年庆典来发表CI的作法，必须在期限内办理的事项很多，包括“方针的确定”、“公司名称的确定”、“企业标志的确定”、“基本设计系统的确定”、“对外界发表”、“适用设计的相关事宜告一段落”……等，为了节省时间，而计划把这么多的工作勉强在仓促的时间内完成，容易变成一份难以实行的CI计划表。
(二)设计开发作业的时间不可太仓促
CI的设计开发作业中，最重要的是在基本设计开发期间由参加设计者充分地加以检查。
在设计开发作业的最初阶段中，为了让大家能提出优秀的构想，做设计造型的探索等，就要安排充分的检查时间；之后，进入实际作业时，也须有
足够的时间，不可订立机械性的不合理计划，强迫工作人员仓促赶工，使得实施作业困难重重。
(三)重视逻辑性而循序推进CI作业
CI的计划过程、背景、导入的必然性和成果等结论，以及CI开发的经过，都必须利用对内、外发表的机会加以反复说明，绝不可马马虎虎地推行CI，丧失公司本身对员工和外界人士的说服力。
尤其在推进CI计划时，有关企业问题的探索、调查工作、根据调查结果而作判断的过程，如果进行得不理想，日后便很难对内部员工或外界人士说明清楚，同时也会使得CI的成效不彰。
因此，不论高级主管们如何地要求赶工、赶时间，CI作业都必须确实执行，重视逻辑整合性而循序渐进。
(四)变更公司名称、品牌时，必须办理法律手续，制定充足的作业时间
公司名称的变更须通过股东大会的决议，而品牌的更新也须办理有关商标权的法律手续。
尤其是商标权的确定，如果办理得不顺利，往往会历经二三年的时间；这种花时间的作业，事先必须考虑周详，才能制定出实用性强的CI计划。
(五)发现CI计划不合理时，应尽快重新制定
CI计划的流程安排，必须考虑前后作业间的关
联性，因为前面的作业结果必然会影响到下一步作业。
根据调查结果，有时也须安排追加调查；综合性的检查结果，有时会产生需要变更公司名称的情况；识别系统的企划，也会影响设计开发的条件；有些设计须先做各种测试，或重新进行设计开发作业。
因此，如有必要，应重新编列流程图，如果一开始就想制定出完美的流程图，可以说绝无可能。
所以，负责的相关人员应时常考虑实际状况，出现必须追加或删改的重要作业时，应毫不犹豫地重新计划，务必制作出最适当的计划，这就是正确的管理概念。