集团有限公司内设机构方案
集团有限公司组织架构和部门职能
***有限公司组织架构组织架构、中心部门设置及中心部门职责一、非常设决策机构——三个专业决策委员会（项目规划委员会、绩效管理委员会、投资管理委员会）设立目的：有利于优化决策；有利于发扬民主；有利于统一调度加强领导。
1、项目规划委员会：对项目定位、规划方案等进行论证和确定。
机构组成董事长、总经理、副总、成本控制中心负责人及待决策事项部门负责人等主要决策事项•对项目定位、概念性规划方案等进行论证和确定；•对规划方案参与讨论和最终确定；•负责集团大项目规划方案的讨论；•研究讨论项目规划设计方向和原则•董事会授权的其他事宜。
2、绩效管理委员会：负责建立集团绩效考核管理制度，参与子公司经营目标和关键业绩指标的设立。
机构组成董事长、总经理、副总、财务总监、行政人事管理中心负责人、绩效管理中心负责人等主要决策事项•根据董事及高级管理人员管理岗位的主要范围、职责、重要性以及行业内类似企业相关岗位的薪酬水平制定薪酬计划或方案。
•薪酬计划或方案主要包括但不限于绩效评价标准、程序及主要评价体系，奖励和惩罚的主要制度等。
•审查董事及高级管理人员的职责履行情况并进行年度绩效考评。
•负责对薪酬绩效制度执行情况进行监督。
•审议员工福利计划•董事会授权的其他事宜。
3、投资管理委员会：研究重大投融资及资产处置项目方案，建立全面的风险管理体系和制度并监督落实。
机构组成董事长、总经理、副总、财务总监、投资业务负责人、法律顾问等主要决策事项•公司重大投资及资产处置项目方案进行研究，并向董事会提出建议•重大投资融资方案进行研究并提出建议•对重大资本运作、资产经营项目进行研究并提出建议；•对其他影响公司发展的重大事项进行研究并提出建议；•协助董事会制定公司风险管理的原则、政策和指导方针；•指导公司管理层建立全面的风险管理体系和制度，并根据形势发展需要向董事会提出相应的修改建议；•监督公司风险管理制度的实施情况，确保其得到有效的执行；•协助董事会监察公司整体的风险状况，就董事会认为重大的风险管理事项向董事会提出建议•董事会授权的其他事宜二、集团各中心各部门通用职能1、部门建设•根据公司战略，制定本部门发展规划，并拟定相应计划，组织实施。
公司内部机构职能调整设置试行方案
建筑集团有限公司内部机构职能调整设置试行方案为更好地优化机构设置，减少办事环节，提高办事效率，集团公司初步拟订对公司内设机构重新调整设置。
具体方案如下：一、内部机构调整及设置1、行政部、信息部合并为综合部。
2、暂时保留经营部、投标部、施工部、质安部、财务部、法制部、人事劳资部、工会、党委工作部、团委，以后根据工作和发展需要，对个别部门再作调整。
3、增设总经理办公室、总工程师办公室、审计监察部。
二、重新核定部门职能（一）总经理办公室职责1、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务。
2、负责对外联络，驻外项目所有业务承办、转办、催办、督办。
3、负责汇总公司年度综合性资料，公司各项重大活动图文、声像资料录制、收集、整理、保存，草拟公司年度计划、总结和总经理讲话稿，文件起草、审核。
4、及时收集和了解各部门工作动态，协助总经理联系各地各部门之间有关业务工作，掌握全公司主要活动情况，编写公司年度大事记。
5、根据公司领导意见，负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，并检查督促会议决议的贯彻落实。
6、负责公司行政文书处理，信息发布及内容更新，做好收文登记、传递、催办、归档、立卷，发文登记、存档，行政文书档案管理工作。
7、负责公司印章刻制、保管、使用，驻外机构印章发放和回收工作。
8、组织公司发展规划的拟定、年度经营计划的编制，参与公司重大决策事项的讨论。
9负责组织公司通用管理的各种规章制度的拟定、修改和编制工作，参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作。
10、负责组织公司员工大会工作，开展年度总结检查评比和表彰活动。
11、负责公司网站文书及图片内容审核、编辑及发布，公司企信通信息编写、审核及发布，公司业绩演示稿制作、更新、播放。
12、负责公司车辆调度、来宾接待工作。
13、完成公司领导交办的其他工作任务。
（二）总工程师办公室职责1、配合总工程师处理日常事务，协调施工、质安等部门做好生产技术、安全质量、文明施工的管理工作。
某集团公司“三定”方案(附架构图及岗位职责)
某投资集团有限公司“三定”方案Xx年x月x日集团公司“三定”方案（附岗位设置及职责）为保障项目实施，本着精简高效的组织原则构建组织结构，拟对公司组织机构、岗位编制及岗位职责进行确定（以下简称“三定”方案），具体如下：一、董监高设置（一）执行董事：1人（按照《公司章程》要求设定）。
（二）监事：1人（按照《公司章程》要求设定）。
（三）高层管理人员：3人，其中，总经理1人，经营副总经理1人，工程副总经理1人。
二、部门设置公司共设4个部门，具体为：综合管理部、财务管理部、工程管理部、合约预算部。
现阶段机构设置为项目型组织，主要为保障项目有序实施。
随着公司业务范围增减或项目不同阶段，需根据实际情况进行动态人员配置调整。
三、人员编制公司人员编制20人（不含董监高人员），其中：综合管理部5人，财务管理部6人，工程管理部6人，合约预算部3人。
高层管理人员由上级单位任命。
（一）综合管理部作为集团行政办公、人力资源、党建群团和计划管理的综合部门。
负责综合协调、工作督办；归口公文处理、机要、保密；负责公共关系、社会责任协调、管理；负责公司总部的法律事务工作；负责党团、工会组织建设工作；参与企业文化建设和精神文明创建工作；负责宣传、维稳工作；负责组织管理、人事管理、干部管理、绩效管理、薪酬福利管理、社会保险管理和教育培训管理工作。
编制5人，其中：部长1人，行政及后勤主管1人、党务宣传及舆情维稳1人、招聘及人事管理1人、文字秘书1人。
（二）财务管理部作为集团资产、财务、融资管理的专业职能部门，负责财务预算管理、融资管理、外部资本合作、资金管理、会计核算、成本控制、内控审计等工作。
编制6人，其中：部长1人，综合会计1人、融资管理2人、核算会计1人、出纳1人。
（三）工程管理部作为集团工程管理、设计策划的专业职能部门，全过程参与项目论证、策划、实施，根据项目实施计划落实项目进度。
负责项目进度管理、报批报建手续办理、安全生产、拆迁协调、设计策划等工作。
集团组织机构设置和调整的管理办法及制度三篇
集团组织机构设置和调整的管理办法及制度三篇篇一：集团组织机构设置和调整的管理办法一、为进一步加强企业管理，积极构建适应现代企业管理要求的组织体系，规范集团机构设置和调整管理流程，提高组织机构的管理效能，促进集团的可持续发展。
依据《公司法》、《集团公司章程》等相关法律及管理制度，现就集团公司组织机构设置和调整提出以下管理办法。
二、本管理办法适用集团本部、全资子、分公司。
控（参）股公司可参照执行。
三、本管理办法所指的组织机构范围包括：集团本部职能部门，分、子公司和下属的科室、车队、工段等三级组织机构。
四、组织机构设置和调整必须适应和服务于企业发展战略，从有利于加快企业发展和稳定，有利于激发和调动各级组织和员工的积极性为出发点，遵循“资源优化、精简高效职责清晰、运作规范、统一指挥、权职对等、”的原则设置和调整。
五、组织机构设置和调整应以强化企业战略管理和日常经营生产管理，提高管理效率，再造管理流程，发挥集成效应，增强集团管控能力，实现资源共享、优势互补，促进可持续发展，确保集团整体战略实现为目标。
（四、五是否可以合并为一点）六、根据集团管理体制和业务特性，集团组织机构设置可分为行政序列和党群序列，实行归口管理。
七、组织机构的设置和调整是指组织机构的新设、增设、撤消及调整等。
新设：企业设置组织机构，原则在企业新设时，由筹建负责部门一并研究考虑，并由新设企业董事会审议决定。
增设：因企业管理需要，在现有组织构架下所需要增加设立的；撤消：根据实际情况，企业经营生产过程中无须再设立的；调整：因企业发展需要或现有组织机构职权重叠、管理面太小或过大而需要调整的。
八、组织机构设置和调整的基本要求：1、任务目标原则。
组织结构设计要服从企业的工作任务和战略目标，体现为目标服务的宗旨。
2、有效管理原则。
应避免管理面过大，无暇顾及和管理面过小，造成管理资源浪费、无法完全发挥作用的情况。
3、责权对等原则。
组织机构应有明确的责任和拥有相对的权力，责权统一对等。
中国电信集团总部内部机构设置方案
中国电信集团总部内部机构设置方案一、引言作为中国最大的电信运营商之一，中国电信集团总部的内部机构设置对于公司的运营与发展起着重要的作用。
本文将从公司治理、业务管理、人力资源管理和技术研发四个方面，提出一套符合公司发展需求的内部机构设置方案。
二、公司治理1. 董事会：作为最高决策机构，负责制定公司战略、决策重大事项，并对公司执行层进行监督和评估。
2. 监事会：独立于董事会，负责监督公司执行层的决策和行为，保障公司利益。
3. 高级管理团队：由总裁、副总裁和各业务线负责人组成，负责具体业务的管理与执行。
三、业务管理1. 市场与销售部门：负责市场调研、产品策划、销售渠道管理等工作，以满足客户需求并提升市场占有率。
2. 运营管理部门：包括网络运营、终端管理、客户服务等职能，负责运维、投诉处理、客户体验等事项。
3. 财务部门：负责公司财务管理、预算控制、财务报表编制等工作，确保公司资金运营安全和合规。
4. 人力资源部门：负责员工招聘、培训、绩效考核、福利管理等事务，为公司的人力资源提供支持和保障。
5. 技术研发部门：负责网络建设、技术创新、产品研发等工作，以提供先进的技术支持和创新产品。
四、人力资源管理1. 人力资源规划与招聘团队：负责制定人力资源规划，招聘合适的人才以满足公司发展需求。
2. 培训与发展团队：提供全面的培训计划，帮助员工提升专业能力和职业素养。
3. 绩效管理团队：制定绩效管理制度，对员工绩效进行评估和激励，确保员工的工作动力和积极性。
4. 薪酬与福利团队：制定合理的薪酬体系和福利政策，提供具有竞争力的薪酬和福利待遇，吸引和留住优秀人才。
五、技术研发1. 网络建设团队：负责公司网络规划、建设与维护，确保网络的安全、稳定和高效运行。
2. 技术创新团队：致力于新技术的研究和创新，推动公司在技术领域的领先地位。
3. 产品研发团队：负责开发和改进公司的产品线，满足客户的需求和市场的变化。
4. 数据分析团队：利用大数据技术，对客户行为、市场趋势等进行分析，为公司决策提供数据支持。
集团内部 科研机构设置 方案
集团内部科研机构设置方案为整合集团科学研究力量，凝炼科研方向，形成特色鲜明稳定的研究方向和研究团队，集团拟组建一批科研机构。
为加强管理，特制定本方案。
一、科研机构研究方向及名称根据集团建设及专业方向，拟设立以下九个方向的科研机构：1.地方金融与民间金融2.大湾区产业经济与现代服务业研究3.财税改革与纳税筹划4.会计行为与市场资源配置5.财务转型与发展（基于大数据的财务战略研究、高质量发展与财务决策、制度建设与会计决策）6.大湾区会计职业教育研究7.财经专业思政教育研究首批拟在上述方向中遴选组建六个研究机构，后续可由集团党政联席会议根据实际需要决定是否增设新的研究机构。
具体研究机构的名称可由科研机构负责人在研究方向内具体拟定。
二、科研机构筹建、设立及条件（一）科研机构设立条件：（1）机构负责人应具有副高以上职称或博士学位，并且近五年主持厅级以上科研项目至少1项或10万元以上横向科研项目至少1项，在所从事的学科领域具有一定影响；（2）机构成员人数不少于5人；（3）每位教师可自由选择加入研究机构，不限制参加机构数，但机构考核时一项成果只能归属于一个机构；（4）科研机构负责人为机构任务完成承担管理责任。
（二）科研机构组建、设立程序：（1）拟任科研负责人填写科研负责人申请表，由集团学术委员会审核其任职条件，提出遴选建议，经集团党政联席会议讨论确定拟筹建科研机构的名称及负责人，并向全院公布。
（2）集团发布拟设立科研机构通知，拟加入科研机构的老师向集团科研秘书报名；（3）科研机构负责人收到拟参加成员名单后自行与申报老师联系，双方达成意愿，确定机构成员；（4）科研负责人填写科研机构组建申请表，经全体成员签名后，报集团科研秘书备案；（5）经集团学术委员会审核，集团党政联席会议讨论通过后，报学校管理部门备案（或批准）。
三、科研机构的任务分配与考核（一）科研机构任务分配科研机构任务由科研论文任务和科研项目任务两部分组成。
某国企集团及下属企业内部机构设置与编制管理方案的通知
关于某国企集团及下属企业内部机构设置与编制管理方案的通知集团及集团下属企业：为进一步优化内部机构设置、理清管理职能、完善管理制度、强化管理水平、切实提高岗位编制的使用效益，具体要求如下：一、指导思想：（一）严格遵循《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》及《烟台市xx区区属国有独资企业内部机构设置、中层领导职数设置与中层干部选拔任用工作操作指引》等文件精神指导原则；（二）严格按照企业功能定位、经营效益、资产规模和所承担的责任，实行统筹安排，总额控制原则；（三）严格按照精简、优化、效能的原则，做到职责明确、人岗相适、人尽其才、精干高效。
- 1 -（四）要依照企业自身职能、规模、任务和业务发展等变化，做到以适应企业发展需要的原则。
二、内部机构设置及编制管理方案内容包括下列内容：（一）内设机构的名称和必要性；（二）内设机构的编制和岗位职责；（三）内设机构业务分工和员工编制及规模的划分；（四）确需增减机构设置的因素，编制调整的主要理由及分布情况等等。
三、具体工作任务。
（一）各二级集团请于2022年12月13日下班之前提交各二级集团实际法人治理组织架构，内容包含（董事会和监事会成员姓名、来源、组织是否健全如不健全明确具体角色名称、近一次法人变更情况）。
（二）各二级集团请于2022年12月14日下班之前提交各二级集团实际组织机构，内容包含（下属分子公司、机- 2 -构名称、编制数量、姓名、岗位职责等）。
（三）各二级集团请于2022年12月16日下班之前提交拟完善组织机构的方案，内容包含（下属分子公司、机构名称、编制增减数量、姓名、岗位职责、操作程序、操作步骤、操作方式等）。
四、各二级集团依据时间，在规定时间内将具体方案提报至集团人力资源部。
某国企集团人力资源部2022年12月12日- 3 -。
集团公司组织架构及部门职责
集团公司组织架构及部门职责集团公司组织架构及部门职责目录一、组织设计的基本原则二、集团总部组织结构图三、机构设置四、各部门细化结构及部门职责一、组织设计的基本原则二、集团总部组织结构图三、机构设置♦最高权利机构（高级管理层）:【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。
【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
【监事会】监事会对股东大会负责。
对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。
♦公司部门设置（职能部门）：暂拟定，总经办、财务部、资本运营部、企业发展部、企业管理部。
四、各部门细化结构及部门职责总经办工作职能及职责：主要职能：总经办在集团内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持集团公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。
为集团的发展，提供强有力的后勤保障。
主要职责：集团公司组织架构及部门职责1、协助集团领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。
2、对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。
3、促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。
4、协助集团领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。
5、开展精神文明建设，扶植并引导集团企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现集团商业活动与社会责任承担的共赢。
6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。
7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目，进行前期的考察研究。
集团公司机构设置方案
集团公司机构设置方案概述随着企业不断发展壮大，集团公司的成立已成为必然趋势。
为了完善集团公司的管理体系，必须建立合理的机构设置方案，以支撑企业实现长期发展目标。
本文旨在探讨集团公司机构设置方案，包括组织结构、职责划分、人员配备等方面，为企业未来的发展提供参考。
组织结构（1）总部机构集团公司总部是集团公司的核心机构，负责集团公司统筹规划、决策和监督。
总部机构包括人力资源部、财务部、市场部、风险管理部、法务部、信息技术部等部门。
具体内容如下：•人力资源部：负责全集团企业的人力资源规划、招聘、培训、薪酬、福利等相关工作；•财务部：负责集团公司的财务管理、预算制定、成本控制、资金管理等工作；•市场部：负责集团公司的市场开发、品牌建设、营销策略等工作；•风险管理部：负责集团公司的风险预警、风险评估、风险防范等工作；•法务部：负责集团公司的法律事务、合同管理、知识产权管理等工作；•信息技术部：负责集团公司的信息化建设、网络安全、数据管理等工作。
（2）区域分公司集团公司下设若干个地区分公司，各分公司负责本地区的业务管理和开发，同时向总部报告工作，接受总部管理和指导。
分公司包括销售部、客户部、市场部、运营部和财务部等部门。
（3）子公司集团公司下设若干个子公司，各子公司独立运营，向总部汇报工作。
子公司的业务范围与总集团的业务范围密切相关，因此，子公司的业务方向必须与总集团的业务方向保持一致。
子公司包括生产部、销售部、财务部、人力资源部、市场部等部门。
职责划分（1）总部机构职责划分总部机构是集团公司的核心机构，其主要职责如下：•人力资源部：负责集团公司的人力资源规划、招聘、培训、薪酬体系、福利管理等工作；•财务部：负责集团公司的财务预算和管理、资金管理、控制集团成本和风险等工作；•市场部：负责集团公司的品牌建设、市场拓展、客户关系管理等工作；•风险管理部：负责集团公司的风险评估、评估风险、防范风险、应对风险等工作；•法务部：负责集团公司的法律事务、合同管理、知识产权管理等工作；•信息技术部：负责集团公司的信息化建设和管理、网络安全、数据管理等工作。
集团公司机构设置方案范本
集团公司机构设置方案一、引言随着市场的不断扩大，企业的规模也越来越大，不断涉及到更多的领域。
在这样的背景下，集团公司的出现，成为了企业管理和功能分配的新模式。
一个好的机构设置能够提高公司的效率、降低成本、增强竞争力，进而提升公司的整体运营水平和价值。
因此本文旨在探讨集团公司机构设置方案。
二、集团公司组织架构概况集团公司，又称全资控股公司，是把若干个企业组合成一个整体的公司。
其组织架构主要包括董事会、总裁办公室、战略规划部、投资部、财务部、人力资源部、市场营销部、企业文化部等。
1、董事会董事会是集团公司的最高决策机构，其主要职责是制定公司的发展战略、重大决策、监督公司的经营管理以及保护股东权益等。
2、总裁办公室总裁办公室是负责执行董事会制定的战略和计划，协调和管理各个部门之间的关系，同时对公司的经营管理进行指导和监督。
3、战略规划部战略规划部是集团公司的核心部门之一，负责制定公司的战略和规划，并根据市场和行业发展变化调整公司的战略和规划。
4、投资部投资部是集团公司的投融资部门，其主要职责是开拓新的投资领域，对外进行投资，同时对公司内部的资本进行管理和调配。
5、财务部财务部是集团公司的财务管理部门，其主要职责是进行资金调度、核算、财务报表汇总以及税务管理等工作。
6、人力资源部人力资源部是集团公司的人力资源管理部门，其主要职责是进行招聘、培训、绩效管理以及员工福利管理等工作。
7、市场营销部市场营销部是集团公司的市场营销管理部门，其主要职责是进行市场调研、销售策划、客户关系管理等工作。
8、企业文化部企业文化部是集团公司的企业文化建设部门，其主要职责是建立和发展公司的企业文化，并负责公司的文化传播和宣传等工作。
三、机构设置方案1、集团公司总部集团公司总部对所有子公司进行管理和协调，主要职责包括战略规划、投资、财务、人力资源、市场营销、企业文化建设等。
2、分公司根据业务分布区域，分公司可以主要分为区域性分公司和业务性分公司。
全市国有资产投资集团有限公司机构设置与定岗定员方案
全市国有资产投资集团有限公司机构设置与定岗定员方案（最新）根据《中共X市委办公室X市人民政府办公室关于进一步理顺国资国企体制机制的实施意见》（X委办发〔X〕93号）、《X市人民政府办公室关于印发X市市属国有企业机构设置与员工岗位管理办法等文本的通知》（X政办〔X〕244号）等文件精神，重新组建X市国有资产投资集团有限公司（简称市国投集团）。
市国投集团是由市政府授权，市国资办履行出资人职责的功能类国有企业。
一、主要职责及业务范围（一）承担市政府关于城市开发建设、棚改项目、PPP项目和重大产业项目等重点工程建设领域的投融资、建设活动。
（二）承担通过控股、参股等多种投资方式参与高新科技产业、文化教育、房地产、基础设施、新农村建设等领域投资任务。
（三）承担所属（管）企业的管理以及改制遗留问题的处理。
（四）承担授权范围内国有资产营运，确保国有资产保值增值。
（五）承担市政府投资项目所形成的固定资产接收、维护、营运。
（六）负责组织、指导所属（管）企业党的建设、群团建设、精神文明建设、平安建设等。
（七）承办市委、市政府，市国资办委托、交办的其他事项。
二、内设机构根据上述职责、业务范围和功能定位，内设8个职能部室。
（一）办公室。
负责集团公司行政综合事务；负责文秘、会务、档案、制度建设、公务接待、网络建设及后勤保障等；负责重大合同审核、法律咨询事务；负责督办事项、人大议案、政协提案、信访的答复工作等。
（二）财务管理部。
负责集团公司财务管理、会计核算；负责财务制度建设、财务预决算管理、资金管理、融资管理、债权债务管理、综合统计、税务、财务信息化管理、会计档案管理；参与投资项目相关工作、项目投资论证、资产重组、改制清算等重大事项；指导所属（管）企业财务管理工作等。
（三）人力资源部。
负责集团公司组织人事工作；负责人事规划、劳动薪酬、绩效考核、人事档案、技术职称评聘、教育培训等；负责退休干部职工管理服务工作等。
（四）监察审计部。
公司内部机构职能调整设置试行方案
建筑集团有限公司内部机构职能调整设置试行方案为更好地优化机构设置，减少办事环节，提高办事效率，集团公司初步拟订对公司内设机构重新调整设置。
具体方案如下：一、内部机构调整及设置1、行政部、信息部合并为综合部。
2、暂时保留经营部、投标部、施工部、质安部、财务部、法制部、人事劳资部、工会、党委工作部、团委，以后根据工作和发展需要，对个别部门再作调整。
3、增设总经理办公室、总工程师办公室、审计监察部。
二、重新核定部门职能（一）总经理办公室职责1、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务。
2、负责对外联络，驻外项目所有业务承办、转办、催办、督办。
3、负责汇总公司年度综合性资料，公司各项重大活动图文、声像资料录制、收集、整理、保存，草拟公司年度计划、总结和总经理讲话稿，文件起草、审核。
4、及时收集和了解各部门工作动态，协助总经理联系各地各部门之间有关业务工作，掌握全公司主要活动情况，编写公司年度大事记。
5、根据公司领导意见，负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，并检查督促会议决议的贯彻落实。
6、负责公司行政文书处理，信息发布及内容更新，做好收文登记、传递、催办、归档、立卷，发文登记、存档，行政文书档案管理工作。
7、负责公司印章刻制、保管、使用，驻外机构印章发放和回收工作。
8、组织公司发展规划的拟定、年度经营计划的编制，参与公司重大决策事项的讨论。
9负责组织公司通用管理的各种规章制度的拟定、修改和编制工作，参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作。
10、负责组织公司员工大会工作，开展年度总结检查评比和表彰活动。
11、负责公司网站文书及图片内容审核、编辑及发布，公司企信通信息编写、审核及发布，公司业绩演示稿制作、更新、播放。
12、负责公司车辆调度、来宾接待工作。
13、完成公司领导交办的其他工作任务。
（二）总工程师办公室职责1、配合总工程师处理日常事务，协调施工、质安等部门做好生产技术、安全质量、文明施工的管理工作。
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集团有限公司内设机构建议方案
内设机构名称及职能职责
集团公司经营班子拟设4个委员会9部。
（一）党群工作部（党委办公室）
负责集团公司和下属子公司的党建和党风廉政建设工作；意识形态工作；指导工青妇工作；协助党委开展党风廉政、行风建设、作风建设的宣传、教育、指导工作；指导所属（管）企业的党建工作、行风建设等。
（二）审计法务风控部（监事会办公室、风险管理委员会）负责集团公司监察审计、内审工作；负责财务、经营、行政等内控制度建设及监督；协助集团监事会开展工作；在公司党委领导下开展纪检、监察、审计等工作；负责所属（管）企业贯彻执行政策法规等及违法违纪追责工作；指导所属（管）企业监事会工作；负债研究修订集团公司经营管理中风险识别、防范、化解和处置的措施、意见、管理办法和操作规程，健全完善风险管理体系；参与投资项目的调查、评估、负债公司对外签订合同的审核、法律咨询事务。
（三）综合管理部
负责集团公司行政综合事务；负责起草行政工作计划、报告等文件；负责文秘、会务、档案、制度建设、公务接待、网络建设及后勤保障等；负责县委、县人民政府督办事项、县人大议案、县政协提案、信访的答复工作等。
（四）人力资源部（薪酬绩效委员会办公室）
负责集团公司组织人事工作；负责人事规划、员工招聘、劳动薪酬、绩效考核、人事档案、技术职称评聘、教育培训等。
（五）财务管理部（财务预算委员会办公室）
负责集团公司财务管理、会计核算；负责财务制度建设、财务预决算管理、资金管理、融资管理、债权债务管理、综合统计、税务、财务信息化管理、会计档案管理；参与投资项目相关工作、项目投资论证、资产重组、改制清算等重大事项；指导所属（管）企业财务管理工作等。
（六）发展规划部（投资决策委员会办公室）
负责编制和实施集团公司发展战略和中长期规划并推动执行；组织制定资本运营方案和投资计划；负责对外投资管理及投资管理制度建设；负责组织对公司的投资项目进行可行性分析及投资方案的总体设计工作；负责组织对外投资合作的联络及谈判工作；负责投资项目的融资工作；负责公司招商引资工作。
（七）资产管理部
负责集团公司国有资产的营运、维护、整合、盘活管理；负责国有产权管理，规范产权管理机制；负责资产租赁管理、资产纠纷及信访、资产盘活及其政策处理；组织所属（管）企业的机制体制改革及相关的企业注销、整合、划转、接收、清算工作；负责所属（管）企业历史遗留问题的处置、信访维稳；负责监督、指导所属（管）企业国有资产日常管理；负责所属（管）企业的安全生产等。
（八）工程项目部
负责项目的总体规划、参与项目的预选、评估、立项，研究
并编制工程可行性报告；负责组织对立项的工程项目进行设计、预算和工程招投标工作；负责做好工程管理人员的调配并组织工程施工；负责草拟公司实施项目相关合同协议，组织工程完工验收、移交、保修等有关工程方面的工作。
（九）市场管理部
负责市场整体日常管理工作。
全力做好“五统一”工作的管理和实施。
管理维护好市场内部基础设施，并适时提出改造市场提升改造意见。
负责与公司其他部门、商户、客户的沟通协调保障公司经营活动顺利展开。
负责督促商户按公司要求，提供各类预留信息资料。
根据实际工作情况，对市场管理操作流程和管理制度提出合理化建议。
公司的组织架构图如下:
集团有限公司。