恒天集团组织结构调整方案(996)7.doc
关于调整公司组织架构的通知
关于调整公司组织架构的通知尊敬的各位员工：根据公司发展战略和市场需求的变化，为了更好地适应和应对外部环境的变化，我公司决定进行组织架构调整。
现将相关安排通知如下：一、背景和目的作为一家致力于提供优质产品和服务的企业，我们必须与时俱进，为客户和市场需求做出相应的调整。
通过对组织架构的精益求精，我们旨在提升公司的运营效率、决策速度和团队协作力，以更好地实现业务目标。
二、调整方案1. 领导层调整为了更好地推动公司发展，我们将对领导层进行适度调整，优化管理结构。
经过深思熟虑，决定任命李明为公司副总裁，负责全面协调和管理各部门的工作，并向总裁直接汇报。
此外，各部门负责人将按照业务需求和能力进行调整，确保领导团队的稳定和协同。
2. 部门调整为更好地满足市场需求和提升业务效率，我们将对公司现有部门进行调整。
具体调整计划将根据部门职能和业务需求而定，以确保各部门的目标一致，协同合作。
3. 人员调动在新的组织架构下，可能需要一些人员的调动和安排，以适应公司业务的调整和发展方向的变化。
调动过程中，我们将更加关注员工的专业能力和个人发展需求，尽量减少对员工的影响，确保员工合理安置和工作的顺利进行。
三、时间安排为了保障公司运营的稳定性，组织架构的调整将于下个月开始实施。
具体调整方案将在近期内与各部门负责人进行详细沟通，以确保顺利推进。
四、员工支持在这一过程中，我们将为所有受影响的员工提供必要的支持和帮助。
如果您有任何问题和困惑，请及时与所在部门负责人或人力资源部门联系，我们将积极配合并提供相应的解决方案。
最后，我对大家的理解和支持表示衷心感谢。
公司的发展需要每一个人的共同努力和配合，相信通过这次组织架构调整，我们将开创更加美好的未来！谢谢大家！公司总裁敬启。
公司组织结构调整公告
公司组织结构调整公告尊敬的各位员工：首先，感谢大家一直以来对公司的支持和付出。
为了适应市场的发展变化，提高公司的竞争力和运营效率，经过深思熟虑，公司决定进行组织结构调整。
现将调整方案公告如下：一、调整背景随着市场环境的变化和公司业务的发展，原有的组织结构已经不能满足公司的需求。
为了更好地适应市场竞争和提高公司的运营效率，公司决定进行组织结构调整。
二、调整目标通过组织结构调整，公司的目标是实现以下几个方面的改进：1. 提高决策效率：通过优化组织结构，减少层级，加快决策的速度和灵活性。
2. 加强协同合作：通过调整部门职责和人员配置，促进各部门之间的协同合作，提高工作效率。
3. 提升员工发展空间：通过调整岗位设置和职责分工，为员工提供更多的发展机会和晋升空间。
4. 优化资源配置：通过合理分配资源，提高资源的利用效率，降低成本，提高盈利能力。
三、调整内容1. 调整部门设置：根据公司业务发展的需要，对部门设置进行调整，包括合并、拆分、调整职责等。
2. 调整岗位设置：根据工作内容和职责要求，对岗位设置进行调整，包括新增、调整、撤销等。
3. 调整人员配置：根据岗位需求和员工能力，对人员进行调整，包括调岗、调职、优化配置等。
四、调整过程1. 内部沟通：公司将组织内部会议，向员工详细介绍调整方案，并解答员工的疑问和关切。
2. 人员调整：根据调整方案，公司将进行人员调整，包括岗位调整、职责调整等。
公司将尽力保障员工的权益，确保调整过程的公平公正。
3. 培训支持：对于调整后的岗位和职责，公司将提供培训支持，帮助员工适应新的工作环境和要求。
4. 监督评估：公司将建立监督评估机制，对调整后的组织结构进行跟踪和评估，及时发现问题并进行调整。
五、调整后的展望组织结构调整是公司发展的必然要求，也是公司提升竞争力和适应市场变化的重要举措。
通过调整，我们相信公司将能够更好地适应市场需求，提高运营效率，实现可持续发展。
最后，希望各位员工能够理解和支持公司的组织结构调整。
组织架构优化调整方案(1214)
关键活动
• • • • 投资决策 投资评价 企业并购 资产出让
关键活动
•信息系统建设与维护 •人力资源管理平台建设与维护 •财务管理平台建设与维护
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（2）各职能部门通用职责
1.贯彻党和国家相关政策和法律法规，执行政府和上级部门有关文件精神； 2.执行公司的战略、政策、方针，遵守公司各项规章制度及标准； 3.拟定本部门各项工作的专项规划、年度计划及预算，并组织实施；
从1999年开始，通过资本运作和资源整合，将分布在各地10家企业的棉纺织机械 业务资源重组进入上市公司——经纬纺机，形成的恒天集团棉纺业务板块，是国内唯 一具备提供成套棉纺设备生产能力的纺织机械供应商。拥有覆盖棉花、纱布到长布整 个生产过程的产品链，巩固提高了恒天集团在纺机行业的影响力和竞争，成为国内棉 纺机械领域的龙头。
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一 恒天集团改革重组成果与需要解决的主要问题
二 恒天集团组织架构调整的背景与重要意义
三 调整优化组织架构的目标与原则
四 方案摘要及设计说明
五 实施计划建议
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四、方案摘要及设计说明 （一）集团总部机构设置 1、恒天集团组织架构的目标模式
出资人 监事会 董事会
总
裁 总部职能部门
恒天纺机
恒天纺织
5
5
2、链条长效率低
母公司 治理结构
经理层
董事会 监事会
股东会
汇报制度
控制制度 董事会 监事会 股东会
由于法人治理 链过长，形成多层 母子公司关系的嵌 套，加之法人治理 不规范，使集团总 部的管控处于直接 管控与间接管控的 “双轨制”状态， 管理效率降低。
邯郸宏大 治理结构 郑州纺机 治理结构 中纺机集团 治理结构
公司组织架构调整执行方案
公司组织架构调整执行方案一、背景随着公司业务的不断发展和市场竞争的加剧，为了更好地适应市场需求，提高公司内部管理效益，我们决定对公司的组织架构进行调整。
二、目标1. 提高决策效率：通过调整组织结构，减少决策层级，加快决策流程，提高决策效率。
2. 加强协同合作：优化功能部门之间的协作机制，建立高效的沟通与协调渠道，促进各部门间的协同合作。
3. 优化资源配置：通过精简岗位、合理配置员工，实现资源的最优利用，提高企业的综合竞争力。
4. 提升员工激励：通过组织架构调整，提升员工的责任感和归属感，激发员工的工作积极性和创造力。
三、调整方案1. 组织架构调整原则：（1）简洁合理原则：结构精简、职责明确、层级少、管理高效；（2）协同发展原则：加强部门间的协作与沟通，形成协同作战的工作格局；（3）激励导向原则：适当提升绩效考核与激励机制，营造激发员工工作动力的氛围。
2. 领导团队调整：（1）设立执行总裁一职，负责公司整体运营管理事务；（2）设立市场部总监、产品部总监、人力资源部总监等职位，分别负责相应部门的战略规划与实施。
3. 部门调整：（1）市场部：负责市场调研、市场推广和品牌推广等工作；（2）产品部：负责产品的研发、设计、生产和质量管理等工作；（3）人力资源部：负责员工招聘、培训、绩效考核与薪酬福利管理等工作；（4）财务部：负责公司财务管理、资金监控与预算编制等工作；（5）技术部：负责技术开发、系统运维和信息安全管理等工作。
4. 岗位设置与职责调整：（1）根据工作需要，合理设置各个岗位，并明确岗位职责；（2）适时优化工作流程，提高工作效率和质量。
5. 沟通与培训：（1）加强部门间沟通与协作，建立定期工作会议，提高信息共享。
（2）组织相关培训，确保员工熟悉新的工作职责和流程。
四、实施计划1. 调整方案将于XX年XX月XX日正式启动。
2. 实施过程中，将设立专门的项目组，负责各项工作的推进与协调。
3. 按照实施计划，逐步完成组织架构调整的各项任务。
公司组织结构调整计划-企业部门调整计划
公司组织结构调整计划-企业部门调整计划1. 背景公司在不断的发展壮大过程中，为了提高组织运作的效率和灵活性，决定进行企业部门调整。
本次调整旨在优化部门职责分工，实现更好的资源利用和协同效应。
2. 目标- 提高部门之间的沟通和协作效率- 优化资源分配，提升整体绩效- 适应市场环境的变化，提高组织的应变能力3. 调整计划3.1 部门调整方案- 将原有部门A和部门B进行合并，组建新的部门AB，负责统一管理相关业务。
- 部门C和部门D将保持原有架构，但在职责划分上做出调整，以增强协同和整体效能。
3.2 岗位调整方案- 对于受到部门调整影响的员工，将根据实际情况进行岗位调整。
调整将重点考虑员工的专业能力和资源配置的合理性，以确保各部门的职能齐全。
3.3 培训和沟通- 在调整实施前，将组织相关培训，包括新岗位职责的介绍和操作规范的培训，以确保员工顺利适应新的工作环境。
- 通过内部沟通渠道，及时向员工传达调整的目的、背景和详细方案，解答员工的疑问和担忧。
4. 实施计划4.1 调整时间- 调整计划将于下个季度开始实施，具体时间将提前至少两周通过内部通知公告的方式通知全体员工。
4.2 实施步骤- 第一步，成立调整工作小组，负责制定具体的实施方案和时间表。
- 第二步，启动培训和沟通计划，确保员工理解并顺利适应调整后的岗位。
- 第三步，按照调整方案逐步完成部门和岗位变动。
- 第四步，调整完成后进行评估，收集员工的反馈和建议，并做出适当的调整。
5. 风险评估调整过程中可能会面临的风险包括员工适应性问题、沟通传递不畅等。
为了最大限度地减少风险的出现，我们将充分考虑员工的利益和关切，加强沟通和培训，确保调整过程的顺利进行。
6. 预期成果通过本次部门调整计划，我们期望能够实现以下成果：- 部门之间的沟通和协作效率得到提升；- 组织资源利用更加合理，整体绩效提升；- 公司的应变能力和市场竞争力得到增强。
以上是公司组织结构调整计划-企业部门调整计划的内容，希望能够得到大家的支持和配合。
某企业组织机构调整方案
XX企业组织机构调整方案一、企业组织构造现实状况第一、企业决策层为总经理办公会、在总经理这下设置总经理助理2名, 协助总经理管理产品项目和工程技术两条业务主线。
第二、企业共有综合部、财务部、研发中心、市场营销部、项目管理部、工程部六个部门构成。
第三、各部门经理直接对总经理负责, 各自制定工作计划并上报总经理。
二、企业组织构造调整旳原因（一）外在原因企业战略发展旳需要。
企业在今年将完毕重组调整, 提高为XXX旳一级子企业。
为企业重组后旳战略发展提供基本保障, 为战略合作项目旳开展搭建更高旳平台, 以及保证企业旳管理体系与总部旳上市企业规范化管理体系保持一致, 企业拟通过一系列举之有效旳措施, 实现对组织构造旳调整优化, 进而提高企业旳整体管理决策水平和技术开发能力。
但愿借本次组织机构调整旳契机, 推进企业“统一管理、统一市场、统一开发”体系改革, 通过一系列深度人才引进和培养战略旳实行,增进高素质人才旳集聚, 把企业打导致为以高端规划管理、高新研发技术、高素质人才队伍为标志旳高新技术企业。
（二）内在原因根据以上企业组织构造现实状况, 可以看出目前旳企业旳组织构造存在如下局限性:1.缺乏完善旳战略规划和计划机制。
战略规划和年度计划作为管理旳重要职能, 在目前旳组织设置中没有得到体现。
缺乏专门旳部门进行统一规划和管理, 缺乏综合旳计划保证体系。
2.各职能部门各自开展业务, 缺乏综合旳计划和协调部门, 没有形成统一旳面向客户服务体系。
3.企业没有专门旳信息机构, 信息量十分有限。
缺乏充足旳信息支持, 使决策缺乏充足旳分析论证, 极易导致各级决策者决策旳片面化。
4.对营销旳重视不够。
目前旳市场营销部只承担部分销售职能, 营销规划、营销方略、营销管理等职能都欠缺。
这种局面形成旳原因是观念上对营销旳忽视, 而最直接旳原因是没有组织保障, 没有建立起对应旳人才队伍。
5、部门设置、职能分工存在不明确、不合理现象。
《组织架构调整》范本
《组织架构调整》范本组织架构调整范本一、背景介绍近年来，随着市场环境的变化和公司业务的发展，本公司迎来了新的发展机遇与挑战。
为了更好地适应市场需求和提升组织效能，经过深入研究与讨论，公司决定进行组织架构调整。
二、调整目标1. 提高决策效率和执行效能：通过优化岗位职责和流程安排，加强部门间的协调与沟通，实现决策的迅速传达和执行。
2. 强化市场导向和客户服务：调整组织架构，将客户需求放在首位，加强市场开发与客户服务，提升公司的市场竞争力。
3. 实现资源优化和成本控制：合理安排各部门职能，避免资源浪费和重复工作，提高公司的整体运营效率，并加强成本的控制。
三、调整方案1. 组织架构调整：（1）公司将按照业务发展的需要，设立新的部门和调整现有部门，实现全面的组织架构调整。
（2）优化各部门之间的关系和职责划分，明确各岗位的职责和权限。
2. 领导班子调整：（1）任命新的领导班子成员，确保各部门的高效运营和良好管理。
（2）重新界定各领导职责，使之更加符合公司战略定位和市场需求。
3. 人员调整：（1）根据新的组织架构，对现有员工进行适当的调整和岗位调配，提供更好的职业发展机会和培训。
（2）在调整过程中，尊重员工的个人意愿和能力特长，并且充分沟通，确保人员调整的公平公正。
四、调整实施1. 制定详细的调整方案，明确各项任务的责任人和时间节点。
2. 加强沟通与培训，向员工解释调整的意义和目标，平息可能存在的担忧，并提供必要的培训和指导，确保员工能够快速适应新的工作环境和要求。
3. 定期评估和调整，根据组织变动和工作情况的实际需要，对调整方案进行适当的修订和优化。
五、调整效果评估和总结1. 对调整后的组织架构和工作流程进行全面评估，总结调整的效果和存在的问题。
2. 针对问题提出改进措施和建议，加以落实，确保调整的有效性和可持续性。
3. 提醒各相关部门主动反馈和汇报调整后的情况，及时发现和解决可能存在的问题。
结语：组织架构调整是公司发展过程中的一项重要任务，需要精心计划和周密安排。
公司集团组织结构调整方案
公司集团组织结构调整方案1. 背景公司集团在过去几年取得了可观的发展成果，不过随着业务的扩张和市场的变化，现有的组织结构已经显露出一些不适应的问题。
为了提高协同效率和提升竞争力，我们决定进行组织结构调整。
2. 调整目标我们的调整目标主要包括：- 优化决策层次，提高决策效率；- 加强业务线的整合和协同，提升综合竞争力；- 简化组织架构，提高工作效率。
3. 组织结构调整方案3.1 上级集团- 设立上级集团公司，负责决策和资源配置，统筹各业务线发展；- 上级集团公司下设战略规划部、财务部、人力资源部等职能部门，提供支持和服务；3.2 业务线- 根据业务特点和市场需求，设立几个核心业务线，负责相关业务发展；- 每个业务线设立总经理，负责业务线的组织和管理；- 每个业务线下设若干部门，根据业务需求设置不同的职能部门；3.3 职能部门- 为了提高工作效率和协同能力，职能部门进行重组和优化；- 按照职能特点进行分类，设立财务部、人力资源部、市场部等职能部门；- 职能部门下设若干团队，根据具体业务需求组织工作。
4. 实施计划- 制定详细的实施计划，明确各阶段的任务和目标；- 分阶段实施，确保调整过程顺利进行；- 充分沟通和协调，确保各部门理解和配合调整。
5. 风险控制- 针对调整过程可能出现的风险和问题，制定相应的应对措施；- 加强沟通和协调，及时解决问题和调整方案；- 监测调整后的效果，根据实际情况进行及时调整。
6. 结论通过对公司集团组织结构的调整，我们将实现决策效率的提升，业务协同能力的增强，以及工作效率的提高。
这将有助于公司集团在竞争激烈的市场中保持良好的竞争力和可持续发展。
公司组织架构调整方案
尊敬的各位同事，我写这封信的目的是向您介绍一项即将进行的公司组织架构调整方案。
我们坚信这个调整将进一步提升我们的工作效率，加强我们的团队协作，并推动我们公司的持续发展。
首先，我们有必要简要回顾一下当前的组织架构情况。
在现有的架构下，各部门职责明确，为公司的业务发展做出了重要贡献。
然而，随着公司业务的快速发展和市场竞争的加剧，我们发现现有的组织架构在某些方面已无法满足我们的需求。
为了应对这些挑战，我们需要进行一次全面的组织架构调整。
经过深思熟虑，我们提出以下调整方案：1. 合并部分部门：我们将对一些职能相近的部门进行合并，以提高工作效率，避免资源浪费。
合并后的部门将拥有更强的综合实力，能够更好地应对市场变化。
2. 设立新部门：考虑到公司未来的发展战略，我们将设立一些新的部门，以更好地满足市场的新需求。
这些新部门将由具有丰富经验和专业知识的员工组成，他们将为公司带来新的活力。
3. 调整管理层级：我们将简化管理层级，鼓励更直接的沟通，以提高决策效率。
此外，我们还将在关键岗位上引入更多的年轻有为的人才，以激发公司的创新活力。
4. 加强跨部门合作：我们将鼓励跨部门合作，打破部门间的壁垒，以提高整体工作效率。
我们将通过定期的团队建设活动和内部培训，加强员工之间的沟通和理解。
实施这一调整方案后，我们预期将带来以下好处：1. 提高效率：通过合并和简化流程，我们将能够提高工作效率，减少不必要的浪费。
2. 增强灵活性：新的组织架构将更适应市场的变化，使我们能够更快地响应新的挑战和机遇。
3. 激发创新：减少管理层级和引入年轻人才将激发公司的创新活力，使我们在竞争中保持领先。
4. 提升员工满意度：优化工作流程和加强跨部门合作将提高员工的工作满意度，增强团队的凝聚力。
我们将在接下来的几周内开始组织架构调整的准备工作，并将在合适的时机与员工进行沟通和交流。
我们希望所有员工都能积极参与到这一过程中来，共同为公司的未来发展贡献力量。
公司组织架构调整计划
公司组织架构调整计划公司组织架构调整计划尊敬的各位员工，近期，我们公司经历了一段快速发展的阶段，为了更好地适应市场变化和提升我们的竞争力，我们经过深入研究和评估，决定进行一次组织架构调整。
这次调整旨在优化我们的团队结构，提高工作效率和协作能力，以更好地满足客户需求和实现公司的长远发展目标。
一、调整目标和原则1. 提高工作效率：通过调整组织架构，我们将优化工作流程，减少冗余环节，提高工作效率，实现更高质量的工作成果。
2. 加强协作能力：新的组织架构将更好地促进不同部门之间的沟通和协作，激发创新和团队合作精神，提高整体绩效。
3. 提升客户满意度：通过调整组织架构，我们将更好地满足客户需求，提供更优质的产品和服务，提升客户满意度，增强市场竞争力。
二、调整方案1. 设立新的部门：为了更好地应对市场变化和客户需求，我们将设立一个新的市场部门，负责市场调研、产品推广和客户关系管理等工作。
2. 调整现有部门：根据工作内容和职能要求，我们将对现有部门进行调整，确保各部门的工作职能和责任清晰明确，避免工作重复和冲突。
3. 调整人员配置：根据新的组织架构，我们将对人员进行重新配置，确保每个岗位都有合适的人员，同时提供培训和发展机会，提高员工的专业素质和能力水平。
4. 强化团队协作：新的组织架构将更好地促进团队之间的协作和沟通，我们将加强团队建设和培训，提高员工的团队合作能力和沟通技巧。
三、调整实施计划1. 通知期：在正式实施调整之前，我们将提前通知相关部门和员工，解释调整的目的和原则，并听取各方意见和建议。
2. 调整过渡期：为了确保调整的顺利进行，我们将设立一个过渡期，由专门的调整小组负责协调和监督工作的推进，确保员工的顺利过渡和适应。
3. 培训和发展：为了提高员工的适应能力和专业素质，我们将提供相应的培训和发展机会，帮助员工适应新的工作环境和要求。
四、沟通和反馈1. 沟通渠道：我们将建立定期沟通机制，包括会议、邮件和内部网站等，确保信息的及时传递和沟通的顺畅进行。
公司组织架构调整通知
公司组织架构调整通知尊敬的各位员工：为了更好地适应市场变化和提升公司整体竞争力，经公司领导班子研究决定，现对公司组织架构进行调整，具体通知如下：一、调整背景随着市场环境的不断变化和公司业务的拓展，为了更好地适应新形势、提高工作效率和服务质量，公司决定对组织架构进行调整。
二、调整内容1. 设立新部门：为了更好地协调各部门工作，提高工作效率，公司将设立市场拓展部，负责公司产品市场推广和销售工作。
2. 调整部门设置：根据业务发展需要，对现有部门进行调整，具体调整如下：（1）销售部：销售部将调整为市场拓展部，主要负责产品市场推广和销售工作；（2）人力资源部：人力资源部将调整为人力资源与行政部，负责公司员工招聘、培训、绩效考核等工作；（3）财务部：财务部将保持不变，继续负责公司财务管理和财务报表编制等工作。
三、调整后的职责1. 市场拓展部：负责公司产品市场推广、销售计划制定和执行等工作；2. 人力资源与行政部：负责公司员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利管理以及行政事务管理等工作；3. 财务部：继续负责公司财务管理、财务报表编制、成本控制等工作。
四、调整后的领导班子公司领导班子成员不变，继续由总经理XXX领导，市场拓展部、人力资源与行政部、财务部部门负责人分别为XXX、XXX、XXX。
五、调整后的执行时间以上组织架构调整自本通知发布之日起正式执行。
希望各位员工能够理解和支持公司的组织架构调整工作，相信通过这次调整，公司将更加顺利地实现业务目标，提升整体竞争力。
如果在调整过程中有任何疑问或建议，请随时与人力资源与行政部联系，我们将竭诚为您解答。
特此通知。
公司领导班子日期：XXXX年XX月XX日。
组织架构调整方案
组织架构调整方案一、背景随着公司业务的不断拓展和市场环境的变化，我们现有的组织架构已经难以满足公司发展的需求。
为了提高公司的运营效率、增强市场竞争力，实现公司的战略目标，有必要对组织架构进行一次全面的调整。
二、目标1、优化部门职能，明确职责分工，提高工作效率。
2、加强部门之间的沟通与协作，减少内部矛盾和冲突。
3、提升公司的市场响应速度和创新能力，适应市场的快速变化。
三、调整原则1、战略导向原则组织架构的调整应与公司的战略目标相匹配，为实现战略目标提供有力的支持。
2、精简高效原则在保证公司正常运营的前提下，精简机构和人员，提高工作效率，降低管理成本。
3、分工协作原则明确各部门和岗位的职责，加强部门之间的协作，形成协同效应。
4、适应性原则组织架构应具有一定的灵活性和适应性，能够根据公司内外部环境的变化及时进行调整。
四、现有组织架构分析目前，公司采用的是传统的直线职能制组织架构，共设有_____个部门，分别是_____、＿____、＿____等。
这种组织架构在公司发展的初期起到了一定的作用，但随着公司规模的扩大和业务的多元化，逐渐暴露出以下问题：1、部门之间职责不清，存在推诿扯皮现象，导致工作效率低下。
2、信息传递不畅，决策过程缓慢，无法及时响应市场变化。
3、缺乏有效的沟通与协作机制，跨部门项目推进困难。
4、管理层次过多，管理成本增加，影响了决策的执行效果。
五、调整方案1、部门设置调整（1）撤销_____部门，将其职能分别并入_____部门和_____部门。
（2）新设立_____部门，负责_____业务，以适应市场的新需求。
2、岗位职责调整（1）重新梳理各部门的岗位职责，明确工作内容和工作标准。
（2）对一些关键岗位进行重新定义和设置，提高岗位的专业性和适应性。
3、管理层次优化（1）减少管理层次，由原来的_____层优化为_____层，提高决策效率。
（2）加强中层管理人员的授权，使其能够更好地发挥管理作用。
企业内部结构调整工作方案.doc
企业内部结构调整工作方案为了进一步加强企业内部管理，促进杂志订阅、投递的高效发展，提高工作效率和公司效益，公司决定从现在起划分内部岗位设置、人员调配，具体方案内容如下：一、指导思想为确保年度任务目标的实现，进一步统一思想，理清思路，紧紧围绕年度工作部署，继续保持求真务实、奋进的精神，正常有序地做好杂志订阅、传递工作。
同时，要认真做好协议期满后不被录用者的善后工作、实施工作站人员再分配等工作措施。
二、工作步骤(一)竞争上岗，优化人员结构公司将合理配置五个分站的人员，采用有经验的同志带年轻同志，高学历的同志带刚参加工作的同志的方法，实现每个工作站。
调配人员的合理分工，快速进入状态，对年初部署的工作进行全面清查，选择突破口、找到立足点、抓住重点，时间宝贵。
(2)减员增效，扭亏为盈对于劳动协议在XXXX结束时到期的员工，原则上公司不与员工续签合同。
不续签合同的员工包括：60岁以上的员工、认购和交割工作不到位、销售业绩不好的员工。
根据《劳动合同法》的相关规定提前通知拟终止劳动合同的员工，并根据相关法律法规给予一定补偿后终止劳动关系=(3)根据市场需求调整布局要充分发扬“第一”精神，不仅要动脑筋，更要大胆创新，将创新思维和理念引入内部调整工作，不断推进工作。
以增收节支为重点、合理布局，进一步强化公司领导核心作用，进一步加强内部团结，确保本次内部调整顺利完成。
(4)在家里访问订阅对象，避免因人员调整造成的客户群流失在明确工作任务后，调整后的人员应及时确定和掌握认购对象，采取积极行动，主动。
确保在认购交付过程中，注重工作方法，注重服务态度，务必写清楚认购对象的详细地址、电话号码和份数，确保顺利交付到位。
在巩固基础的同时，努力进一步拓展认购对象。
以乡镇人民政府、医院、工厂、加油站、学校、宾馆等相关重点单位为重点，合理安排股份分配，以订阅报刊杂志为当前中心工作。
通过进一步更新服务理念，提高服务水平，努力赢得各单位对订阅和投递工作的理解，创造人人关心、人人学习的全社会。
组织设计恒天集团组织结构调整方案
中国恒天集团组织结构调整方案（提钢）前言：受中国恒天集团董事会的委托，中国集团公司促进会组织有关专家，就恒天集团的组织结构重组问题进行调查，分析和研究。
现已完成方案的论证工作，恒天集团组织结构调整方案如下。
一、背景分析1、纺织部部属企业的总格局伴随中国经济体制改革的进程，纺织部所属企业的改革也经历了几上几下的过程。
纺织部直属企业的格局（壹个纺机集团和若干贸易企业）中国纺织机械仍保持壹个完整的整体，下属20家纺织机构企业。
（工业企业）部属贸易进出口和科技企业纺织机构进出口公司对外经济合作公司化纤进出口公司纺织器材公司丝绸进出口公司纺织科技开发中心2、1998年中纺机面临的形势从1996年国家实行纺织工业调整、大规模限产压锭，集团所属企业自觉执行压锭政策，坚决堵住源头，严格执行“俩证”制度，企业生产任务严重不足，销售大幅度减少，亏损迅速增加，财务陷入困难境地。
客观形势的变化也使集团固有的弊病进壹步暴露出来，这主要表当下集团发展战略定位不明，科技开发能力薄弱，产业结构调整步伐缓慢，营销体制未理顺，管理失控，凝聚力不强。
3、政府机构改革步伐加快，部属企业面临脱钩选择政府机构改革和国有企业改革步伐进展迅速。
1998年5月，中央明确要求企业和政府部门脱钩，大型企业由中央管理，中小型企业交企业所于地管理。
中央同时要求连续亏损俩年的大型企业留于原主管部门，待调整、整顿后再根据运营业绩确定归属。
如果以中纺机集团为主体，完成产业结构调整升级的任务，就有可能使中纺机留于纺织工业局，对中纺机集团的形象产生壹定程度的不利影响。
部属其他企业也面临何去何从的选择。
4、组建中国恒天集团1998年中旬，由中国纺织机构总公司和部属其它四家企业组建中国恒天集团，使中纺机只是作为集团的壹个成员企业存于，则能避开这壹可能出现的问题。
由此能够认为，恒天集团的成立，是于中纺机困难加剧的情况下，做出的现实选择。
二、恒天集团的现状纺织工业于我国国民经济中处于重要地位，作为其装备源头的纺机行业，也显得十分重要。
公司组织架构规划方案7.doc
公司组织架构规划方案7 有限公司组织架构方案一、组织结构1、组织架构图运营公司办公室市场运营管理部计划财务部物业管理部行政办公法律事务公共关系企划推广电子结算检验检测招聘培训员工关系绩效考核帐务处理结算收费资金管理保洁保安物业维护市场管理物流配送部门划分部门职责岗位职责人员配置行政文秘司机招聘专员员工关系行政后勤市场管理员仓管员调度员系统管理检验检疫办公室主任会计统计保安保洁员水电工安保负责人出纳营销业务员保洁组长锅炉工物业经理财务经理配套管理员结算员结算负责人检疫负责人总经理绩效考核厨师公共关系人事部人事经理安保部结算中心物流中心检测中心运营管理经理物流配送经理副总经理副总经理东宁雨润绥阳木耳大市场有限公司组织结构图负责人：刘晓晴制图：何亮市场营销2、人员配置东宁雨润绥阳木耳大市场有限公司人员配置计划表部门职能人数主要职责紧缺总经理总经理 1 受董事会委托全面负责经营公司经营管理工作.办公室副总经理 1 协助总经理分管市场运营管理工作.副总经理 1 协助总经理分管人事及后勤工作.办公室主任 1 负责文档管理，行政、后勤服务。
行政文秘 1 负责公司文件收发档案保管工作。
公共关系 1 负责日常联系接待工作。
食堂服务员 4 负责食堂服务及物料采购工作厨师 2 负责经营公司食堂伙食工作。
司机 2 负责经营公司办公车辆驾驶及保养的工作.人事行政部经理 1 负责经营公司人事招聘、培训、劳资关系。
招聘培训专员 1 负责经营公司员工招聘培训工作。
绩效专员 1 负责经营公司员工劳动关系办理，出勤、绩效考评工作。
财务部经理 1 负责经营公司财务部管理工作。
统计 1 负责经营公司的收支、报表统计工作。
★会计 1 负责核算、记账、核销工作。
出纳 1 负责现金的收支，管理货币资金、票据。
市场管理部经理 1 负责市场日常管理工作. ★营销业务员15 负责采购商的联系、接待，市场供求信息发布，组织展会。
市场管理员 5 负责交易区、仓库门市租赁、现场管理，处理纠纷，维护客户关系。
公司组织架构调整计划
公司组织架构调整计划标题：公司组织架构调整计划尊敬的各位员工：为了适应市场竞争的变化和提高公司的运营效率，我们决定进行一次公司组织架构调整。
本次调整旨在优化公司内部的组织结构，提升团队协作能力，加强人力资源管理，以更好地满足公司发展的需求。
一、调整目标1. 提高公司的灵活性和响应速度，以更好地适应市场变化；2. 优化工作流程，减少冗余和重复工作，提高工作效率；3. 加强团队合作和沟通，提高员工满意度和工作质量；4. 提升人力资源管理水平，确保员工能力和岗位要求的匹配。
二、调整原则1. 以业务需求为导向，根据公司战略目标进行合理的组织架构调整；2. 尊重员工的意愿和能力，充分考虑员工的发展需求；3. 保持组织稳定和员工关系的和谐，尽量避免员工流失；4. 充分沟通和协调，确保调整过程的透明度和公正性。
三、调整方案1. 部门调整：根据公司业务发展需要，对各部门进行调整和优化，确保各部门职能的合理划分和协调配合。
2. 岗位调整：对各岗位进行评估和匹配，确保员工能力和岗位要求的匹配度，合理安排岗位职责和权限。
3. 员工培训：针对岗位调整和公司战略目标，开展相关培训和能力提升计划，提高员工的综合素质和工作能力。
4. 绩效考核：根据调整后的组织架构和岗位要求，调整绩效考核指标和评价体系，确保公平公正。
四、调整实施1. 充分沟通：在调整前，将与相关部门和员工进行充分沟通，解释调整的目的和原因，听取意见和建议。
2. 透明公正：调整过程中，保持透明度和公正性，确保每位员工都有机会参与和了解调整的进展。
3. 培训支持：为调整后的岗位提供培训和支持，帮助员工适应新的工作环境和要求。
4. 跟踪评估：调整后，进行跟踪评估，及时发现问题和不足，并进行调整和改进。
我们相信，通过本次组织架构调整，公司将能够更好地适应市场的变化，提高运营效率和员工满意度，为公司的长期发展奠定坚实的基础。
我们也期待员工们的理解和支持，在调整过程中共同努力，为公司的发展贡献力量。
组织架构调整计划
组织架构调整计划随着公司发展壮大，组织架构的调整已经刻不容缓。
本文将介绍公司即将实施的组织架构调整计划。
I. 背景公司成立至今，各项业务不断拓展，员工数量持续增多。
现阶段，公司的组织架构已经无法适应日益繁重的业务需求，管理效率和执行效率均存在不足。
为了更好地满足市场和客户需求，加强各部门协作，同时提升公司整体竞争力，公司决定对组织架构进行调整。
II. 目标与原则调整组织架构的目标是优化公司管理模式，提高人员效率，加强各部门之间协作，提高整体运营效能。
调整原则如下：1. 立足于公司长远发展，突出实效。
2. 调整后人力资源调配更加合理，员工能力得到更好地发挥。
3. 各部门之间协调配合，加强沟通流程，优化信息传递。
III. 调整方案本次组织架构调整计划将分以下三个阶段实施。
第一阶段：公司领导层调整1. 取消一些部门以及岗位，将其合并到已有部门中，优化管理体系。
2. 调整领导层结构，优化各级领导的工作职责与分工。
第二阶段：部门调整1. 重组行政部门，合并各项重复职能，以提升部门协作效率。
2. 重组市场部门，实行多部门共同协作，深度整合资源以提高市场竞争力。
3. 调整研发部门，强化技术支持，提升研发力量。
第三阶段：岗位衔接1. 对岗位进行评估，明确各员工职责与工作范围，确保员工不因调整失去工作。
2. 调整后，进行分阶段的岗位服务培训和辅导，确保员工能够顺利适应新的工作环境和工作方式。
IV. 调整后效益和风险本次组织架构调整计划，将有效提高公司运营效率和员工工作效率，进一步加强部门之间的协作和合作，以及优化信息沟通、解决工作难题等方面。
同时，调整也存在着一定的风险，如调整期间员工情绪波动等，公司将及时采取措施，保障员工的工作稳定和情绪稳定。
V. 实施时间计划正式实施时间为两周后，具体调整时间表将由公司相应部门及岗位人员按照公司安排进行制定。
VI. 结语本次组织架构调整计划将全面推动公司管理与运营的优化，提高公司整体竞争力。
组织结构调整
组织架构优化调整方案(1214)
中国恒天集团有限公司
人 办力 公资 室源
部
战 略 管 理
部
经 财济 务运 部行
部
资 本 运 营
部
科 技 部
审 计 监 察
部
法 律 事 务
部
党 群 工 作
部
董 事 会 办
公 室
一 恒天集团改革重组成果与需要解决的主要问题 二 恒天集团组织架构调整的背景与重要意义 三 调整优化组织架构的目标与原则 四 方案摘要及设计说明 五 实施计划建议
2、化纤板块重组
通过对4家企业的化纤、印染机械业务重组，以郑州纺织机械股份有限公司为平 台进行资源整合，使恒天集团在粘胶、涤纶、腈纶、特种纤维、印染、非织造布领域 的成套装备研发和制造供应能力得到进一步提升和加强，巩固了作为国内最大的化纤 成套装备制造商和供应商的市场地位。
3、纺机出口业务整合
为集中全集团资源优势开拓国际市场，增强纺机产品出口竞争力，以中国纺织机 械和技术进出口有限公司为平台，将集团分散在各企业的的纺机出口业务进行了整合 ，从而结束集团所属企业纺机产品各自出口历史，使纺机出口业务得到了持续较快发 展，有效的发挥了制造商与贸易商结合的优势。
采购分散
销售分散
业务板块运营 管理体制现状
资金等 财务资 源分散
科研与技术分散
4、专业化水平低
随着企业规模扩大并且横跨多行业经营格局的形成,总部直线职 能制模式下的部门设置，导致对业务版块难以进行深入和系统的研 究，管理越位与不到位并存，管理的专业性和权威性不够，因此不 能很好地满足集团发展战略要求。
SBU3 新材 料事 业部
SBU4 重工 事业 部
SBU5 恒天 地产 公司
SBU6 恒天 投资 公司
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恒天集团组织结构调整方案(99623)7中国恒天集团组织结构调整方案（提钢）前言：受中国恒天集团董事会的委托，中国集团公司促进会组织有关专家，就恒天集团的组织结构重组问题进行调查，分析和研究。
现已完成方案的论证工作，恒天集团组织结构调整方案如下。
1、背景分析1、纺织部部属企业的总格局伴随中国经济体制改革的进程，纺织部所属企业的改革也经历了几上几下的过程。
纺织部直属企业的格局（一个纺机集团和若干贸易企业）中国纺织机械仍保持一个完整的整体，下属20家纺织机构企业。
（工业企业）部属贸易进出口和科技企业纺织机构进出口公司对外经济合作公司化纤进出口公司纺织器材公司丝绸进出口公司纺织科技开发中心2、1998年中纺机面临的形势从1996年国家实行纺织工业调整、大规模限产压锭，集团所属企业自觉执行压锭政策，坚决堵住源头，严格执行“两证”制度，企业生产任务严重不足，销售大幅度减少，亏损迅速增加，财务陷入困难境地。
客观形势的变化也使集团固有的弊病进一步暴露出来，这主要表现在集团发展战略定位不明，科技开发能力薄弱，产业结构调整步伐缓慢，营销体制未理顺，管理失控，凝聚力不强。
3、政府机构改革步伐加快，部属企业面临脱钩选择政府机构改革和国有企业改革步伐进展迅速。
1998年5月，中央明确要求企业与政府部门脱钩，大型企业由中央管理，中小型企业交企业所在地管理。
中央同时要求连续亏损两年的大型企业留在原主管部门，待调整、整顿后再根据经营业绩确定归属。
如果以中纺机集团为主体，完成产业结构调整升级的任务，就有可能使中纺机留在纺织工业局，对中纺机集团的形象产生一定程度的不利影响。
部属其他企业也面临何去何从的选择。
4、组建中国恒天集团1998年中旬，由中国纺织机构总公司和部属其它四家企业组建中国恒天集团，使中纺机只是作为集团的一个成员企业存在，则能避开这一可能出现的问题。
由此可以认为，恒天集团的成立，是在中纺机困难加剧的情况下，做出的现实选择。
二、恒天集团的现状纺织工业在我国国民经济中处于重要地位，作为其装备源头的纺机行业，也显得十分重要。
纺织工业的主管部门，把纺机行业作为战略性的产业，非常重视，并给予大力支持。
经过多年的技术改造，我国纺机行业的技术装备水平有了很大提高。
我国纺织行业的装备水平。
整体而言，我国纺织行业的技术水平并不高。
从棉纺装备水平看，1995年在我国4191万棉纺纱锭中，国产设备占95.66%，其中90年代出厂的占21.16%，80年代出厂的占49.62%，70年代前出厂的占29.21%。
织造装备技术水平的差距还要大。
1995年全国125万台纺机中无梭织机为6.6万台，仅占5.2%。
而在1992年，世界纺机总数中的无梭织机就已占到了24.5%。
同时，我国的化纤和印染设备水平与国际相比差距更大。
要使我国不仅是一个纺织大国，而且是一个纺织强国，首先就要求我国纺机行业花大力气调整技术结构、产品结构，推动技术进步，推进产业结构高级化进程。
由于纺机装备成套性强的特点，必须统一规划，统一管理，统一协调。
中纺机面临经营上的困境急需进行产业升级和结构调整。
中纺机代表了中国纺织机构行业，脱困解困不仅是一个企业的问题，也是行业解困问题。
因此，中纺机的解困脱困将对国有企业的脱困解困起到带动性和示范性的作用。
中纺机已完成了精干主业，分流辅业，三大纺机，板块分兵突围的战略调整目标设计。
中国恒天作为中纺机的母公司，由于成立时的理论准备，方案论证，人员安排，治理机构不规范等不足，难以成为完成纺机产业升级和结构调整的重任。
中国恒天自身没有业务，也没有充足的资金保障，在人力、物力、财力上难以实现生产要素的重新组合，难以承担产业调整的主体作用。
目前，恒天集团总部的职能并不是十分明确，人员、机构也没有到位，本身也没有业务流量，与中纺机对外集团等成员企业的关系尚未来得及理顺，严重不适应承担纺机行业调整升级的客观需要，必须下大力气加以解决。
纺织机构的产业升级、结构调整、年底解困脱困目标确定的条件下，必须调整集团的组织结构和人力资源安排，保证目标的实现。
三、组织结构调整的意义不仅对于恒天集团本身的发展和改革具有重要意义。
对于重振中国的纺机工业，推动纺织行业技术装备水平的调整升级。
对于探索如何搞活国有大中型企业，都具有非常重要的现实意义。
四、组织结构调整原则1、学习和借鉴国外成功大公司的管理思想和管理实践，恒天集团的实际情况，进行总体设计。
2、强化决策层的参谋、信息、策划、综合控制及协调机构，管理机构精干、高效，有灵活的反映能力。
3、管理流程清晰、简洁，管理幅度适当。
4、制度健全、控制手段完善，最大限度避免个人意志作用。
5、强化监督制约机制，明确决策层、管理层和执行层的职责、权力，调整利益结构。
6、突出战略策划、市场开发和大客户管理。
7、精干主业，分流辅业，推进专业化分工协作。
8、充分考虑恒天集团的实际情况和政府体制改革的现状，做好现有的行政漏斗职能和社会管理职能工作，制订过渡措施。
五、组织结构的模式选择（略）六、机构设置经理部集团管理层的行政和公关部门、负责集团内外综合性的协调和支持工作。
主要包括文秘、公共关系、内部管理制度。
人力资源部制定人力资源战略及实施计划；协助公司对人力资源进行开发、培育和优化配置；建立和完善与人才战略相配套的激励和制约机构；财务部制定公司财务目标、政策和规范；负责财务战略和行动计划、协助完成绩效服务；提供全面的会计及财务指导和服务。
审计部依照国家法律、法规和政策以集团的名项规章制度，对本公司、子公司、分公司财务收支情况，投资活动等经济业务活动的真实性、合法性、全规性进行独立内部审计。
公司规章制度执行情况的监督和检查。
战略发展部制定公司的整体战略；推动公司国内外业务的发展和调整；对投资项目进行论证并提出意见；产业环境研究、新产品开发、公司形象和产品形象的策划。
综合计划部制订公司的经营计划；集团预算管理的组织和实施；业务活动运行的组织与协调；推动整个集团信息系统建设；服务质量标准的制订、组织、实施和监督；经营成果的统计、分析。
法律部负责集团法律事务投资部对外独资、合资、合作等投资项目和股权的管理；债券、股票发行；经营规划和年度计划中的投资项目。
投资和股权管理；党群工作部负责集团内的党、团、工、青、妇老干部事务；以集团的持续健康发展为使命，开展政治思想工作；推运企业文化建设。
七、管理体制设计（略）八、相关的政策要求及其他问题恒天集团改革与发展直接涉及到中国纺机行业的结构调整与升级、涉及到纺织行业的技术结构调整与升级、涉及到纺机行业在世界市场上的竞争成败。
因此，在调整中争取以下政策支持。
1、关键资金筹措建议国家对于三大板块的重组，目前特别是棉纺板块的重组，积极支持通过资本市场募集资金。
2、关于债权债务的处理近十多年，中纺机对企业进行了大量技术改造，因此也背上了沉重的债务包袱，建议有关部门采取措施，扩大国家贷款转为资本金的范围，将用于关键技术改造的贷款转为国家资本金。
同时在三大板块资产重组的过程中，为了更好地支持利用资本市场募集资金，建议将有关债务留在母体，进入恒天集团总部，由集团总部担保。
3、关于富余人员的安排中纺机目前的困难很大程度上是坚决贯彻执行国家纺织行业的压锭政策造成的。
职工下岗人数迅速增加。
建议国家对中纺机重组过程中设计到的职工下岗、提前退休等。
享受压锭纺织企业的优惠政策，为中纺机的顺利重组提供有力的支持。
同时继续通过“三家治”的政策加以支持。
4、关于有关税收政策问题恒天集团在对纺机企业进行重组时，对采取多种形式，其中包括退二进三，将生产厂迁出繁华商业地区，原厂址用于非纺机业务的开发，用于商业、房地产项目开发等。
由此将涉及到国家的土地政策。
建设国家给予支持，免交土地转让金等。
5、关于进口纺机配件的关税问题目前纺机配件进口需要缴纳关税，而整机进口则免税。
这种不平等竞争，严重不利于中纺机集团积极推进技术进步，提高产品的国产化率。
建议或者对进口整机恢复纳税，或者豁免进出口配件的关税，给恒天集团一个平等竞争的机会。
恒逸石化股份有限公司内部控制体系建设实施工作方案7恒逸石化股份有限公司内部控制体系建设实施工作方案二○一一年九月目录1.前言(2)2.公司基本情况介绍(2)2.1公司基本情况(2)2.2业务性质(3)2.3组织架构(3)3．组织保障(3)3.1内控工作领导机构和工作机构(3)4．内控建设工作计划(5)4.1内控工作指导思想(5)4.2内控工作范围(5)4.3涵盖的业务范围(6)5.工作步骤(7)5.1编制内控体系建设工作方案(7)5.2编制内控体系框架(7)5.3编制分专业模块内控体系(9)5.4中期验收与成果发布(10)5.5《内控手册》发布(10)5.6《内控手册》正式运行(11)5.7培训安排(11)5.8项目进程管理(12)6.内控审计工作(13)1.前言为提高企业经营管理水平和风险防范能力，确保公司内部控制体系（以下简称内控体系）建设工作顺利开展，根据《企业内部控制基本规范》、《关于印发企业内部控制配套指引的通知》、《深圳证券交易所上市公司内部控制指引》及《关于加强企业内部控制规范体系宣传工作的通知》（桂财会〔2010〕45号）的要求，制定本工作方案。
2.公司基本情况介绍2.1公司基本情况恒逸石化股份有限公司（以下简称公司或上市公司）前身为“北海四川国际经济开发招商中心（股份）有限公司”，成立于1990年5月8日。
公司经中国证监会证监管字［1997］49号文批准于1997年3月28日在深交所挂牌交易。
2001年5月8日，公司将名称由“北海国际招商股份有限公司”更名为“世纪光华科技股份有限公司”。
2011年5月28日，公司重大资产重组实施完毕，并将公司名称由“世纪光华科技股份有限公司”变更为“恒逸石化股份有限公司”。
重组交易完成后，上市公司控制权发生变更，浙江恒逸集团有限公司直接持有上市公司410,490,158股股份，占总股本71.17%，邱建林先生为上市公司的实际控制人。
截至2011年6月30日，公司总股本576,793,813股，全部为A股，其中有限售条件的流通A股433,751,862股，占总股本的75.2%，无限售条件的流通A股143,041,951股，占总股本的24.8%，全资及控股子公司13家，参股公司4家，总资产19,535,758,141元，归属上市公司所有者权益4,650,415,388元。
2.2业务性质公司是国内领先的石油化工产品和化学纤维产品制造商，自设立以来专注于精对苯二甲酸（PTA）和聚酯纤维（涤纶）相关产品的生产与销售，现已形成“PTA—聚酯”产业链一体化和规模化的经营格局。
公司的主要产品包括精对苯二甲酸（PTA）、聚酯（PET）切片（含纤维级切片和瓶级切片）、涤纶预取向丝（POY）、涤纶全牵伸丝（FDY）、涤纶拉伸变形丝（DTY）及涤纶短纤（PSF）。