氧化铝厂设备管理制度
氧化铝厂设备管理制度范文（二篇）
氧化铝厂设备管理制度范文一、总则1.1 为了保障氧化铝厂设备的正常运行，提高设备利用率和生产效率，制定本设备管理制度。
1.2 本制度适用于氧化铝厂全部设备，并涵盖设备的采购、验收、使用、维修和报废等全过程。
1.3 设备管理的原则是安全、高效、经济、规范。
二、设备采购2.1 设备采购前需进行技术评估，制定设备采购计划，并编制设备采购申请书。
2.2 设备采购需通过招标、竞争性谈判等方式进行，确保公开、公平、公正。
2.3 购买设备前，需对供应商进行严格评估，以确保供应商的信誉和能力。
2.4 设备采购合同需明确设备的规格、数量、价格、交付日期等关键条款，并签订设备采购合同。
三、设备验收3.1 设备到货后，需进行全面的验收工作，包括外观检查、功能测试和性能评估等。
3.2 验收过程需记录并备案，确保验收结果真实、准确、可靠。
3.3 如发现验收不合格的设备，需及时与供应商进行沟通，要求其进行修理或更换。
四、设备使用4.1 设备使用前必须经过培训，并取得相应的操作证书。
4.2 设备的使用需按照操作规程进行，禁止擅自改变设备的工作参数或操作方式。
4.3 设备的开机、关机和调试工作必须由经过培训的操作人员进行，并按规定填写相关记录。
4.4 对于多人操作的设备，需实行班组制度，每班设定专人负责设备的操作和维护工作。
4.5 设备的使用过程中，需保持设备周围环境整洁，防止杂物进入设备内部。
五、设备维修5.1 对于设备的日常保养和计划维修工作，需按照设备使用说明书和维修手册进行。
5.2 设备维修工作需由经过培训和授权的维修人员进行，禁止非专业人员进行维修。
5.3 维修工作需做好维修记录，包括维修内容、维修时间和维修人员等信息。
5.4 对于设备故障需立即报修，由维修人员进行维修，确保设备尽快恢复正常运行。
六、设备报废6.1 设备达到预定的报废标准或无修复价值时，可进行设备报废处理。
6.2 设备报废需经过相应的审批程序，并编制设备报废申请书。
氧化铝厂设备管理制度
氧化铝厂设备管理制度一、前言为了提高氧化铝厂的生产效率和保障工人的安全，设备管理制度非常重要。
本文将详细讨论氧化铝厂设备管理的基本要求和操作规程。
二、设备管理的基本要求1. 设备的清洁和维护：将设备保持清洁和维护是设备管理的关键。
通过设置定期检查和保养的时间表以及记录维护的历史记录来确保设备始终处于最佳状态。
2. 设备性能的跟踪和监测：设备的性能跟踪必不可少，以避免出现潜在的故障和生产停滞，同时还可以提高设备的使用寿命。
3. 设备的保护和预防性维护：采取保护性措施可以减少设备出现故障的可能性，而预防性维护则是让维护团队在发生故障之前采取必要的预防措施。
4. 所有设备都要接受安全检测并合规：安全是第一要务，所有设备都必须接受安全检测和合规。
安全检测包括但不限于电气保护、机械保护、防护等方面，而合规也是保障设备安全的关键。
三、操作规程1. 设备日常维护：设备的日常维护包括保持设备清洁、加油、清理等，以保证设备的正常工作状态。
此外，还应记录维护日期和所采取的措施以便更好地掌握设备的运行情况。
2. 设备维修：设备故障需要及时维修，以避免生产停滞和人员安全问题。
在进行维修时应先确认故障情况，并制定相应的维修计划。
维修完成后需要通过检查和测试来确认设备性能是否恢复正常。
3. 设备保养：设备保养是设备维护和管理中一个重要的部分，它包括设备清洁、涂漆涂层、润滑、更换零部件等。
这些措施可有效地提高设备的使用寿命。
4. 设备管理记录：在设备操作中应记录设备运行状态、维护项目、维护日期和时间、耗材使用情况、设备更换记录等。
这将有助于追踪设备的历史故障情况，以及确认设备是否达到过保养时间要求等。
5. 设备安全检测：在设备管理中应建立安全检测制度，确保设备的运行安全。
安全检测可以包含电气安全、机械安全、设备升级等方面。
此外，还应注意员工的安全教育和培训。
四、设备管理的实施方案在设备管理的实施方案中，应注意以下几点：1. 建立设备管理团队：设立一个设备管理团队，以协调设备管理和维护工作，并设立有效管理制度。
氧化铝厂设备管理制度（3篇）
氧化铝厂设备管理制度第一章总则第一条为了加强氧化铝厂设备管理，确保设备安全运行，提高生产效率，保障工作人员的人身安全和财产安全，依据相关法律法规，结合本厂实际，制定本制度。
本制度适用于氧化铝厂设备的管理工作。
第二章设备管理岗位及职责第二条氧化铝厂设备管理工作由设备管理部门负责。
第三条设备管理部门的职责包括：1. 制定设备管理有关的制度和规范；2. 监督执行设备管理制度和规范；3. 负责对设备进行维修保养计划的制定和执行；4. 组织设备的检修、维护和保养工作；5. 对设备的使用情况进行监督和检查；6. 提出设备改进的建议和方案。
第三章设备的登记和编号第四条氧化铝厂设备的登记和编号，是对设备进行统一管理的重要途径。
第五条氧化铝厂设备使用登记表应包括以下内容：1. 设备名称、型号、产地；2. 设备的安装位置；3. 设备的生产厂家、出厂编号；4. 设备的技术参数和规格；5. 设备的启用日期；6. 设备的验收情况。
第六条氧化铝厂设备编号规范：1. 设备编号由设备管理部门统一编制；2. 设备编号应明确反映设备的分类和层次；3. 设备编号采用阿拉伯数字和字母组成。
第四章设备的购置、更新和淘汰第七条氧化铝厂设备的购置、更新和淘汰应根据生产需要和经济效益进行合理安排。
第八条设备的购置流程：1. 提出设备购置申请；2. 设备管理部门进行设备的技术评审和经济评估；3. 对合格的设备进行选型、招标或直接购买。
第九条设备的更新和淘汰：1. 设备管理部门根据设备的技术状况和生产需要，提出设备更新和淘汰的方案；2. 经过审批，对设备进行更新和淘汰。
第五章设备维修保养第十条氧化铝厂设备的维修保养应遵循以下原则：1. 定期检查设备的技术状况，及时发现和排除故障；2. 制定设备的维修保养计划和标准，严格执行；3. 严格按照设备的使用说明和操作规程进行操作和维护；4. 设备的维修保养工作由设备管理部门组织进行。
第六章设备使用和操作第十一条设备的使用和操作应遵循以下原则：1. 使用设备前，应认真了解设备的使用说明和操作规程；2. 严格按照设备的使用规定进行操作；3. 发现设备故障时，应立即停机并报告设备管理部门；4. 对设备的故障和事故，要进行认真分析和总结，提出预防措施。
氧化铝生产设备管理制度
一、总则为了规范氧化铝生产设备的管理，提高设备运行效率，保障生产安全，确保产品质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我公司所有氧化铝生产设备的采购、安装、调试、运行、维护、检修及报废等全过程。
三、管理职责1. 设备管理部门：负责制定设备管理制度，组织实施设备管理工作，监督各部门执行设备管理制度。
2. 生产部门：负责设备的使用、维护和保养，确保设备正常运行。
3. 采购部门：负责设备采购计划的编制、审批和采购实施。
4. 质量管理部门：负责对设备进行质量检验，确保设备质量符合生产要求。
5. 人力资源部门：负责设备操作人员的培训和考核。
四、设备采购管理1. 设备采购计划：根据生产需求，由生产部门提出设备采购计划，经设备管理部门审核后报公司领导审批。
2. 设备选型：采购部门根据生产需求、设备性能、价格等因素，选择合适的设备供应商。
3. 设备采购合同：采购部门与供应商签订设备采购合同，明确设备质量、交货时间、售后服务等条款。
4. 设备验收：设备到货后，由采购部门、设备管理部门、生产部门共同验收，确保设备符合合同要求。
五、设备安装与调试1. 设备安装：设备安装由供应商或我公司专业人员负责，安装过程需符合相关标准和规范。
2. 设备调试：设备安装完成后，由供应商或我公司专业人员对设备进行调试，确保设备运行正常。
3. 调试记录：调试过程中，需详细记录设备参数、运行状况等信息，以便后续维护和检修。
六、设备运行管理1. 操作人员：操作人员需经过培训，取得相应资格证书后，方可操作设备。
2. 操作规程：操作人员需严格按照操作规程进行操作，确保设备安全运行。
3. 设备运行记录：生产部门需记录设备运行时间、运行状态、故障处理等信息。
4. 设备巡检：设备管理部门定期对设备进行巡检，发现问题及时处理。
七、设备维护与保养1. 定期保养：设备管理部门根据设备使用情况，制定设备保养计划，定期对设备进行保养。
2. 预防性维护：对关键设备进行预防性维护，降低设备故障率。
氧化铝厂固定资产管理制度
氧化铝厂固定资产管理制度一、制度目的本制度的目的在于规范氧化铝厂固定资产设备的管理和维护，确保氧化铝生产设备的正常运行，延长其使用寿命，降低维护成本和停机时间，提高生产效率，保障生产安全，为企业发展提供坚实保障。
二、制度应用范围本制度适用于氧化铝厂的固定资产设备的管理和维护工作，包括但不限于生产设备、办公设备、通讯设备等。
三、固定资产设备管理1. 设备台账管理（1）固定资产设备采用计算机管理，并实现与财务系统的数据对接；（2）每一台设备都有相应的设备台账，并记录设备的规格型号、编号、采购日期、供货商、采购价格、使用寿命、保修期、维护记录等相关信息；（3）设备台账的更新应及时进行，新投产设备应及时加入设备台账。
2. 设备使用管理（1）设备的使用应符合设备的性能、性质、规格和流程要求；（2）设备使用前必须进行前期准备工作，如检查、清洗等；（3）设备使用过程中，操作人员必须按照设备操作规程进行操作，并按照规定反馈使用情况和问题；（4）严禁擅自更改设备性能和规格，严禁使用未经授权的附件；（5）禁止在使用中超过设备规定的负载、幅值和运行时间。
3. 设备维修管理（1）设备出现故障、损坏等问题时，应立即维修或更换，维修前应进行分析，定位和清洗，保证维修效果；（2）设备维修记录应详细、准确，记录时间、地点、问题描述、维修过程等信息；（3）维修设备的人员必须经过专业培训，并持有相应的资格证书；（4）设备维修情况应在设备台账中记录，及时汇总分析，对频繁出现问题的设备应进行重点关注。
四、固定资产设备保养（1）设备保养应按照设备的规定进行，包括日常保养、定期保养和季节性保养等；（2）设备保养记录应详细，包括保养时间、内容、保养人员、保养结果等信息；（3）保养计划应提前编制，并根据实际情况进行调整，确保保养工作的有效性和及时性。
五、设备报废管理（1）固定资产设备按照设备使用寿命耗损或超过规定的免修期，或因功能、性能、质量等方面的原因无法继续使用，则应进行报废处理；（2）设备到达报废标准后，应进行评估并编制报废方案，经相关部门审批后执行；（3）在设备正式报废前，应进行存档，并报告有关部门备案。
氧化铝厂设备管理制度模版
氧化铝厂设备管理制度模版一、设备管理目的及范围1. 目的设备管理目的是确保氧化铝厂的设备能够稳定、高效地运行，并延长设备的使用寿命，以提高生产效率和产品质量。
2. 范围本制度适用于氧化铝厂内所有设备的管理，包括但不限于生产设备、仪器仪表、电气设备、机械设备等。
二、设备管理职责分工1. 设备管理部门设备管理部门负责整体设备管理工作，包括设备维护计划的编制、设备故障的处理、备件的采购和库存管理等。
2. 生产部门生产部门负责设备的正常运行和维护保养，及时上报设备故障和异常，并配合设备管理部门进行故障处理。
3. 设备维修人员设备维修人员负责设备日常维护保养、设备故障检修和设备改造等工作，并记录相关信息。
三、设备维护计划1. 编制设备管理部门根据设备的运行情况和维护要求，制定设备维护计划。
计划包括定期维护和预防性维护。
2. 执行生产部门按照设备维护计划执行维护任务，对设备进行清洁、润滑、紧固等常规维护工作。
四、设备故障处理1. 故障报告生产部门在发现设备故障后，应立即向设备管理部门报告，并提供故障的详细情况和紧急处理措施。
2. 故障排除设备管理部门根据报告的故障情况，及时组织维修人员进行故障排查和修复工作，确保设备尽快恢复正常运行。
五、备件采购和库存管理1. 采购设备管理部门负责备件的采购工作，根据设备维护计划和库存情况，合理安排备件采购，确保备件的及时供应。
2. 库存管理设备管理部门对备件进行库存管理，建立备件清单和库存台账，并定期进行盘点和调整，以确保备件库存的准确性。
六、设备改造与升级1. 设备改造设备管理部门和生产部门根据生产需求和设备性能，制定设备改造方案，并组织专业人员进行设备改造工作。
2. 设备升级设备管理部门定期评估设备性能和技术水平，提出设备升级建议，并与生产部门协商确定升级计划和实施方案。
七、设备台账和记录1. 设备台账设备管理部门建立设备台账，记录设备的基本情况、维护记录、故障记录等，以便进行设备管理和历史查询。
氧化铝厂设备管理制度
氧化铝厂设备管理制度
主要包含以下内容：
1. 设备管理责任：明确各级管理人员的责任和权限，制定设备管理组织架构，设立设备管理部门或岗位，明确各个职责。
2. 设备登记与档案管理：建立设备档案，对每一台设备进行登记，包括设备的基本信息、技术参数、安全操作规程等。
3. 设备购置与验收：明确设备采购的程序和要求，建立设备采购评审制度，对设备进行验收，并记录验收结果。
4. 设备维修与保养：建立设备维修保养计划，制定设备维修保养流程，明确维修保养的责任人和操作规程。
5. 设备故障与事故处理：建立设备故障与事故处理流程，明确设备故障的报修程序、设备事故的报告程序和调查处理程序。
6. 设备更新与淘汰：建立设备更新与淘汰制度，定期对设备进行评估，根据设备的使用寿命和性能状况，制定设备更新或淘汰计划。
7. 库存管理：建立设备备件库存管理制度，明确设备备件的种类、数量和管理要求，做好备件的采购、入库、出库和库存盘点工作。
8. 安全管理：制定设备安全管理制度，包括设备安全操作规程、设备安全检查和设备事故的防控措施。
9. 能耗管理：建立设备能耗监控制度，定期对设备的能耗进行监测和分析，制定能耗管理措施，降低能耗。
10. 培训与考核：对设备管理人员进行培训，提高其设备管理能力，定期进行设备管理考核，评估其工作绩效。
以上只是针对氧化铝厂设备管理制度的一般要求，具体制度的制定需要根据实际情况进行补充和完善。
氧化铝厂设备检修管理办法(三篇)
氧化铝厂设备检修管理办法1.目的为加强对氧化铝厂设备检修工作的管理，控制维修质量和维修费用，特制定本制度。
2.适用范围本制度适用于分厂的机电设备、工业炉窑、工艺管网，工业建筑与构筑物的维修。
3.机构与职责3.1机动科负责组织协调外委维修工作，编制、审核、报送上级专业部门，并落实实施。
3.2机动科根据设备技术状况并结合生产情况，以降低成本为原则，组织协调本单位承担检修项目的实施,同时平衡好内外检修力量后编制和上报本单位年度固定资产大修理计划、设备月检修计划和停汽(炉)检修计划，并参与外委检修项目的质量监督管理。
3.3机动科主管负责审核外委检修项目，能内部检修实施的不能外委检修。
主管厂长将机动科审核后的外委检修项目计划审批后报送上级专业部门。
3.4专业点检员负责对外委检修项目进行质量、成本监督管理。
3.5检修施工管理和交工验收按公司《设备计划检修管理办法》相关检修施工管理条款执行。
4.检修任务的安排机动科负责安排和管理本单位承担的检修任务;对本单位无法承担的检修任务上报装备能源部.5.设备检修计划的申报和编制5.1年度固定资产大修理计划的申报和编制按《中铝广西分公司设备管理规章制度汇编》之《固定资产大修理管理制度》执行。
5.2外委月设备检修计划由专业点检员在每月25日至30日通过设备管理子系统上报给组长,组长上报到机动科,机动科主管审核,主管厂长审批后上报相关部门,本单位承担的月设备检修计划由点检站直接下工作票到本厂检修单位。
5.3停汽(炉)检修计划原则上应在计划检修日的前两周由生产车间上报到点检站汇总后报机动科,由机动科主管在计划检修日前一周召开检修项目平衡会,确定各项目的内部施工单位,控制工期,主要项目注意事项,报主管厂长审批后以计划形式下达检修任务;对本单位无法承担的检修任务上报装备能源部。
5.4日修项目（含生产临时小型技改工作），一般在每天的下午5时30分前专检员把需要进行修理的项目与生产车间、调度室联系好有关事宜（确定停车时间、安全措施落实等），同时落实好检修所需的备件和材料后,将第二天的检修项目以检修任务单形式，通过设备管理子系统下发到检修车间,检修车间接到机动科专检员下达的检修任务单或通知后，根据检修要求安排好检修力量，及时下检修工作票到检修班组;需外委的项目经过机动科主管和主管厂长同意后报装备能源部。
氧化铝厂设备管理制度模版
氧化铝厂设备管理制度模版设备管理制度第一章总则第一条为了规范氧化铝厂设备管理，确保设备安全运行和延长设备使用寿命，制定本制度。
第二条本制度适用于氧化铝厂各类设备的管理和维护。
第三条设备管理包括设备的购置、验收、登记、使用、维护保养、更新改造、报废等各个环节。
第四条所有设备管理应依据国家相关法律法规和标准进行操作，确保合法合规。
第五条设备管理应遵循安全第一、科学管理、质量为本、节能环保的原则。
第二章设备购置第六条所有设备购置需由厂技术部及相关部门提出申请，并提供购置方案和采购预算。
第七条技术部需根据设备使用需求、技术要求和经济效益等因素，进行设备的市场调研和供应商评估。
第八条技术部根据市场调研和供应商评估结果，选定供应商，并制定购买合同。
第九条严禁购买假冒伪劣设备，设备购买应符合相关质量标准，购买合同允许验收规范以内的设备。
第十条设备购置需提供设备的合格证书、报告和相关文件，并按厂规定的标准、程序进行验收。
第十一条验收合格的设备需经过技术部审批后方可入库使用。
第十二条设备购置信息、合格证书、报告和相关文件等需妥善保存，并及时归档。
第三章设备登记和使用第十三条经技术部验收合格的设备需由设备管理员对设备进行登记。
第十四条设备管理员应制定设备清单，并按照设备登记表上的字段进行登记。
第十五条设备管理员需定期对设备状态和位置进行检查，及时妥善处理设备故障或损坏。
第十六条设备管理员应制定设备使用规程并向设备操作人员进行培训，确保设备正确使用。
第十七条设备使用需按照设备操作规程进行，严禁超负荷使用设备或进行无关操作。
第十八条设备使用过程中发现异常情况应及时向设备管理员报告，并采取必要措施进行处理。
第十九条设备使用结束后，应由设备管理员进行归档，并重新检查设备状态和位置。
第四章设备维护保养第二十条设备维护保养包括日常保养、定期检查和大修等。
第二十一条设备管理员应制定设备维护保养计划，并按计划进行维护保养。
第二十二条日常保养包括设备的定期清洁、润滑、紧固等，以保持设备的正常运行。
氧化铝厂固定资产管理制度
氧化铝厂固定资产管理制度一、目的为规范氧化铝厂固定资产的购置、领用、使用、保管、维护及报废等管理工作，保证固定资产的安全和有效利用，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于氧化铝厂所有固定资产的管理工作。
三、责任主体1. 资产管理部门：负责制定和实施固定资产管理制度，负责固定资产的购置、领用、入库、盘点、报废、报损等工作；2. 使用部门：负责固定资产的使用和保管工作。
四、固定资产购置1. 固定资产购置申请：使用部门需提出固定资产购置申请，包括资产名称、数量、预计使用时间、用途和预算金额等信息；2. 资产管理部门审批：资产管理部门根据实际需要和预算情况，审批或驳回购置申请；3. 采购程序：根据资产管理部门的批准，使用部门按照规定的采购程序选择供应商并进行采购；4. 入库验收：采购到的固定资产需进行验收，并填写验收记录和固定资产登记卡，由资产管理部门负责入库。
五、固定资产领用与归还1. 固定资产领用申请：使用部门需要固定资产时，填写固定资产领用申请单，并附上使用理由和相关批准文件；2. 资产管理部门审批：资产管理部门根据实际需要和固定资产库存情况，审批或驳回领用申请；3. 领用手续：经资产管理部门审批后，使用部门领取固定资产，并填写借用协议，约定归还时间；4. 资产归还：使用部门归还固定资产时，需填写归还单并进行资产清查，由资产管理部门负责接收。
六、固定资产的使用与保管1. 使用责任：固定资产领用后，负有使用责任的使用部门应按照规定的用途和时间使用，并保持固定资产的完好；2. 保管责任：使用部门应建立固定资产档案，详细记录固定资产的使用情况、维修记录等，并定期进行资产盘点和检查；3. 损坏责任：如因使用不当造成固定资产损坏，责任人应承担相应的赔偿责任；4. 报修与维护：使用部门发现固定资产有故障或需要维修时，应及时向资产管理部门报修，并配合维修和保养工作。
七、固定资产的报废与报损1. 报废申请：使用部门需报废固定资产时，填写报废申请单并附上相关的资产鉴定证明和报废理由；2. 资产管理部门审批：资产管理部门根据实际情况和报废程序，审批或驳回报废申请；3. 固定资产报废程序：通过程序审批后，按照规定的程序进行固定资产的报废，包括填写固定资产报废单、办理处置手续等；4. 固定资产报损：固定资产发生报损时，需及时报告资产管理部门，由资产管理部门进行相应的处理和登记。
氧化铝车间设备管理制度
第一章总则第一条为确保氧化铝生产车间设备的安全、稳定、高效运行，保障生产任务的顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司氧化铝生产车间所有设备的管理和使用。
第三条本制度遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则。
第二章设备分类及管理职责第四条氧化铝车间设备分为以下类别：1. 主要生产设备：包括氧化铝生产线上的磨机、球磨机、破碎机、混合机等；2. 辅助生产设备：包括输送设备、泵类设备、电机设备等；3. 通用设备：包括车辆、工具、仪器仪表等；4. 安全防护设备：包括安全帽、安全带、防护眼镜等。
第五条设备管理职责：1. 设备管理部门负责设备的采购、验收、安装、调试、维修、报废等工作；2. 使用部门负责设备的日常维护、保养、操作及安全操作规程的执行；3. 安全管理部门负责设备安全运行情况的监督检查和事故处理；4. 质量管理部门负责设备性能检测和质量管理。
第三章设备管理流程第六条设备采购与验收：1. 设备采购需经过市场调研、比价、招标等程序，确保设备质量；2. 设备到货后，由设备管理部门组织验收，检查设备是否符合技术规格、质量标准；3. 验收合格后，办理入库手续，建立设备档案。
第七条设备安装与调试：1. 设备安装需由专业人员进行，确保设备安装质量；2. 设备安装后，进行调试，确保设备运行正常；3. 调试合格后，进行试运行，验证设备性能。
第八条设备使用与维护：1. 设备操作人员需经过专业培训，熟悉设备操作规程和安全操作注意事项；2. 设备操作人员应严格执行设备操作规程，确保设备安全运行；3. 设备管理部门负责设备的日常维护和保养，定期检查设备运行状态；4. 设备出现故障时，及时报修，确保生产不受影响。
第九条设备维修与报废：1. 设备维修需由专业维修人员进行，确保维修质量；2. 维修完成后，进行试运行，验证设备性能；3. 设备达到报废标准或无法修复时，由设备管理部门办理报废手续。
第四章设备安全管理制度第十条设备安全操作规程：1. 操作人员必须穿戴好劳动保护用品，如安全帽、防护眼镜、防护手套等；2. 操作人员必须了解设备性能、操作规程和安全注意事项；3. 操作人员必须按照设备操作规程进行操作，严禁违规操作；4. 操作人员必须定期接受安全教育培训，提高安全意识。
氧化铝厂设备管理制度
氧化铝厂设备管理制度1. 引言为了加强对氧化铝厂设备的管理和维护，提高设备的使用寿命和运行效率，确保生产过程的安全和稳定性，制定本设备管理制度。
2. 设备管理责任2.1 设备管理部门设备管理部门负责整个氧化铝厂设备的管理和维护工作。
该部门由设备经理和设备管理人员组成，具体负责以下工作：•设备定期巡视和检查•设备维护和保养计划的制定和执行•设备故障处理和维修•设备更换和更新•设备使用记录和统计分析2.2 设备管理人员设备管理人员是设备管理部门的核心成员，负责具体的设备管理工作，包括：•按照设备管理制度执行设备巡视和检查工作•制定设备维护和保养计划，确保按时执行•及时处理设备故障，并协调维修工作•跟踪设备更新和更换计划，提出合理化建议•记录设备使用情况，并进行统计分析3. 设备巡视和检查3.1 巡视频率和范围设备管理人员根据设备的性质和重要程度，制定巡视频率和范围，确保每个设备都能得到必要的关注。
重点设备每天巡视一次，一般设备每周巡视一次。
3.2 巡视内容设备巡视包括但不限于以下内容：•检查设备运行状态，是否存在异常情况•检查设备周围的工作环境是否符合要求•检查设备的润滑、冷却、电气等系统是否正常运行•检查设备的安全措施是否到位，如防护装置、报警器等巡视过程中发现的问题需要及时记录，并进行相应的处理措施。
4. 设备维护和保养4.1 维护计划和记录设备管理部门根据设备的使用情况和运行状态制定维护计划，对设备进行定期的维护和保养。
维护记录包括但不限于以下内容：•维护日期和时间•维护内容和方法•维护人员•维护结果和建议4.2 维护和保养要点设备管理人员在进行维护和保养时，应注意以下要点：•定期更换润滑油和滤芯•清洁设备内部和外部的杂物和污物•紧固螺栓，检查设备密封性能•检查电气接线和及时更换老化的电缆和插头•清理设备的冷却系统，保证正常散热•校准并调整设备的控制参数5. 设备故障处理5.1 故障报告和记录设备管理人员在发现设备故障时，应及时填写故障报告，并进行记录。
氧化铝生产设备管理制度范本
第一章总则第一条为确保氧化铝生产设备的安全、稳定、高效运行，保障生产过程的安全和产品质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有氧化铝生产设备的验收、运行、检维修、拆除和报废管理。
第三条本制度遵循“预防为主、安全第一”的原则，确保设备管理的规范化、科学化。
第二章职责第四条生产设备管理部门负责本制度的制定、解释和监督实施。
第五条设备操作人员负责设备日常操作，确保设备安全、稳定运行。
第六条设备维修人员负责设备的检维修工作，确保设备维修质量。
第七条设备管理部门负责设备验收、拆除和报废工作。
第八条使用部门负责对分管的设备进行日常管理和维护。
第三章设备管理第九条设备验收9.1 设备到货后，由设备管理部门组织验收，确认设备数量、型号、规格、技术参数等符合要求。
9.2 验收过程中，发现设备存在问题，应立即通知供应商进行整改。
9.3 设备验收合格后，由设备管理部门建立设备档案，并填写《设备验收报告》。
第十条设备运行10.1 设备操作人员必须按照操作规程进行操作，确保设备安全运行。
10.2 操作人员应定期对设备进行检查，发现异常情况应及时报告。
10.3 设备管理部门应定期对设备进行全面检查，确保设备运行正常。
第十一条设备检维修11.1 设备维修人员应按照维修规程进行设备检维修，确保维修质量。
11.2 设备维修完成后，应由维修人员填写《设备维修记录》，并由设备管理部门进行验收。
11.3 对重大设备故障，应立即启动应急预案，确保生产不受影响。
第十二条设备拆除和报废12.1 设备拆除和报废应严格按照国家相关法律法规执行。
12.2 设备拆除和报废前，应由设备管理部门组织评估，确定设备拆除和报废方案。
12.3 设备拆除和报废过程中，应确保生产安全，防止环境污染。
第四章附则第十三条本制度由生产设备管理部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
第十五条本制度如有未尽事宜，由生产设备管理部门根据实际情况进行修订。
氧化铝厂设备管理制度范文
氧化铝厂设备管理制度范文第一章总则第一条为规范氧化铝厂设备管理，提高设备的安全性、可靠性和经济性，制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于氧化铝厂内所有设备的管理。
第三条设备管理的基本原则：安全第一、预防为主、综合治理、全员参与。
第四条相关术语定义：1. 设备：指氧化铝厂用于生产和运营的设备和器材，包括但不限于生产设备、运输设备、仓储设备、办公设备等。
2. 设备管理：指对设备进行计划、组织、实施和控制的各项管理活动。
第二章设备管理组织结构第五条氧化铝厂设备管理的组织架构如下：1. 设备管理部：负责制定设备管理制度、制定设备维护计划、组织设备维护和修理等工作。
2. 生产部：负责设备的操作和日常维护。
3. 维修部：负责设备的维修和检修工作。
第六条设备管理部门的职责如下：1. 制定设备管理制度和规章制度，监督执行。
2. 编制设备维护计划和计划。
3. 组织设备维护和修理。
4. 负责设备故障的调查及处理。
5. 组织设备的更新和改造工作。
第三章设备管理流程第七条设备管理流程如下：1. 设备申购：生产部门根据生产需求，提出设备购置申请，设备管理部门进行审核。
2. 设备安装：设备管理部门组织设备的采购和安装工作，并进行验收。
3. 设备验收：设备管理部门对新安装设备进行验收，确保设备的质量和安全性。
4. 设备维护：设备管理部门按照设备维护计划组织设备的日常维护和定期检修。
5. 设备故障处理：设备管理部门负责设备故障的调查和处理，及时修复设备故障。
6. 设备更新和改造：设备管理部门根据设备的使用状况和生产需求，组织设备的更新和改造工作。
第四章设备维护与保养第八条设备维护与保养的内容包括：日常维护、定期检修和临时检修。
第九条设备日常维护的具体要求如下：1. 设备操作人员应按照操作规程正确操作设备，确保设备的正常运行。
2. 设备操作人员应按照设备的使用说明书进行日常维护，保持设备的清洁和正常工作状态。
3. 设备操作人员应定期检查设备的润滑和冷却系统，确保其正常运行。
氧化铝厂设备管理制度
氧化铝厂设备管理制度是针对氧化铝生产设备的运营和维护工作制定的管理规定，旨在保障设备的正常运转，提高生产效率和安全生产水平。
一、设备管理基本原则：1. 安全第一：设备管理必须以安全作为第一要务，严格遵守安全操作规程和操作规定，确保人员和设备的安全。
2. 预防为主：加强设备维护和保养工作，提前进行设备检修和更换，预防设备故障和事故的发生。
3. 规范操作：设备管理必须按照相关的操作规程和标准进行操作，不得随意改变设备的运行参数和设置。
4. 综合管理：设备管理需要与生产、工程、质量、安全等部门协作配合，形成全方位、全过程、全员参与的管理体系。
二、设备管理责任和权限：1. 设备管理部门负责设备的运行管理、维护、保养和更换工作。
2. 设备管理人员负责设备的日常操作、维护和保养工作，并及时报告设备故障和事故。
3. 生产部门负责设备的正常生产运行和设备巡检工作。
4. 工程部门负责设备的安装、维修和改造工作。
5. 质量部门负责设备的监督和检验，确保设备的稳定运行和产品质量。
三、设备管理程序和要求：1. 设备的选择与采购：根据生产需要和相关标准，选择合适的设备，并经过严格验收合格后投入使用。
2. 设备的安装与调试：由工程部门负责设备的安装和调试工作，保证设备安装符合要求并能正常运行。
3. 设备的日常操作：设备管理人员按照操作规程和操作指导进行设备操作，并及时记录设备运行情况。
4. 设备的维护与保养：设备管理人员按照维护保养计划进行设备的定期检修和保养工作，保持设备的良好状态。
5. 设备的故障处理：发生设备故障时，设备管理人员应立即停机处理，并及时报告相关部门，确保设备故障及时修复。
6. 设备的更换与淘汰：设备管理部门根据设备的使用寿命和质量状况，制定设备更换和淘汰计划，确保设备的更新换代。
四、设备管理记录和报告：1. 设备运行记录：设备管理人员应每天记录设备的运行情况、故障情况和维护保养情况，并进行归档保存。
2. 设备维护和保养记录：设备管理人员应按照维护保养计划，记录设备的维护保养情况和维修记录。
氧化铝厂设备管理制度
氧化铝厂设备管理制度1. 设备管理目标- 提高设备的利用率和生产效率。
- 保障设备的安全性和可靠性。
- 延长设备的使用寿命。
- 最大限度减少设备故障和停机时间。
2. 设备购置与验收- 根据生产需求和技术要求，制定设备购置计划。
- 采购设备必须符合国家和行业标准，并由相关部门进行验收。
- 验收合格后，设备应及时编制和更新设备档案。
3. 设备安装与调试- 设备安装前，应进行详细的施工方案编制和技术交底。
- 安装完成后，由专业人员进行设备调试和性能测试。
- 完成调试后，编制设备安装验收报告。
4. 日常设备维护与保养- 制定设备维护计划，包括日常巡检、定期保养和预防性维护。
- 巡检时，检查设备运行状态、润滑系统、冷却系统等，并记录巡检结果。
- 定期保养时，进行设备清洁、润滑、紧固等工作，并做好相应记录。
5. 设备故障处理- 设备故障发生时，及时停机并进行故障分析。
- 如果能够自行处理，应按照规定程序进行维修，并记录维修过程和结果。
- 如果无法自行处理，应及时向上级报告，并由专业维修人员进行修复。
6. 设备检修与大修- 制定设备检修和大修计划。
- 检修前，编制详细的检修方案，并进行必要的设备拆卸和检测工作。
- 检修期间，按照检修方案进行维修和更换设备零部件。
- 检修后，进行设备验收，并制定设备使用指导书。
7. 废旧设备处理- 废旧设备应按照环境保护要求进行处理。
- 可以进行二次利用的设备，应先进行维修和更新，然后重新安装。
- 不能进行二次利用的设备，应进行拆解和回收处理。
8. 设备台账和档案管理- 设备台账应按照设备编码进行管理，记录设备的基本信息和使用情况。
- 设备档案应包括设备购置记录、安装验收报告、维修记录等。
- 设备档案应定期更新，对重要设备要进行追踪调查和评估。
9. 设备培训和技术交底- 对设备操作人员进行培训，包括设备操作、维护和故障处理等。
- 设备安装和调试过程中，进行相关技术交底，使操作人员熟悉设备性能和使用方法。
氧化铝厂设备管理制度范本
氧化铝厂设备管理制度范本第一章总则第一条为了加强氧化铝厂设备的管理，确保设备的安全、可靠运行，提高生产效率和产品质量，制定本制度。
第二条本制度适用于氧化铝厂的所有设备管理工作，包括设备的选择、购置、验收、安装、调试、维护、保养、检修和报废等。
第三条氧化铝厂设备管理的目标是保证设备安全、提高设备利用率、延长设备使用寿命、降低设备维护成本和能源消耗。
第四条氧化铝厂设备管理应遵循经济合理、科学规范、安全可靠、节能环保的原则。
第二章设备管理职责第五条氧化铝厂设备管理的主要职责由设备管理部门负责，具体职责如下：（一）制定设备管理制度和操作规程，负责设备管理工作的组织和监督。
（二）负责设备的选型、采购和验收工作，确保设备的质量和性能符合要求。
（三）组织设备的安装、调试和验收，确保设备的正常运行。
（四）制定设备的保养计划和维护方案，进行定期保养和故障维修，确保设备的可靠性和稳定性。
（五）制定设备的检修计划，负责设备的定期检修和大修。
（六）负责设备的报废处理，确保设备的合理报废和资源回收利用。
（七）组织设备管理人员进行培训，提高设备管理水平。
第六条氧化铝厂各部门应按照设备管理部门的要求，做好设备的使用、保养和维修工作，同时积极参与设备管理工作，提出改进建议和优化方案。
第七条设备管理人员应具备相应的专业知识和技能，熟悉设备的使用、保养和维修管理规程，能够独立承担设备管理工作。
第三章设备管理流程第八条设备管理流程包括设备选型、采购、安装调试、运行维护、检修和报废处理等环节。
具体流程如下：（一）设备选型：根据生产需求和技术要求，确定设备的性能指标和技术参数，进行设备选型。
（二）设备采购：按照设备选型结果，编制设备采购计划，进行设备的竞争性招标、谈判或委托采购。
采购过程应严格按照法律法规和公司采购管理制度执行。
（三）设备验收：设备到达厂区后，由设备管理部门组织验收工作，包括对设备的数量、质量、性能、功能等进行检查和测试，验收合格后方可投入使用。
2024年氧化铝厂设备管理制度（二篇）
2024年氧化铝厂设备管理制度1.范围本办法适用于第一氧化铝厂所属车间(站)的全部生产设备的管理2.规范性引用文件及术语及定义2.1引用文件《中国铝业山西分公司设备管理办法》2.2设备管理坚持设计、制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。
2.3设备管理的主要任务是对设备的规划、购置、安装调试、使用、维修、改造、更新和报废处理全过程进行综合管理。
做到全面规划、合理配置、择优选购、精确安装调试、正确使用、精心维护、科学检修、适时更新改造，保持设备完好，不断改善和提高设备装备水平，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益。
2.4积极采用先进的设备管理方法和维修技术，采取以设备状态监测为基础的设备维修方法，不断提高设备管理和维修技术水平。
2.5设备管理的主要经济技术指标包括：主要设备利用率、可开动率、完好率、大修理计划完成率、事故(故障)停机率，设备运行效率等。
3.职责3.1第一氧化铝厂厂长负责贯彻执行上级有关设备管理方针、政策及有关设备的规划、规章制度，把设备管理工作列入重要议事日程，对设备管理的各项工作负全面责任，防止重生产、轻管理、轻维修、拼设备的短期行为。
重特大设备事故为零和主要设备大修理计划完成率应列入分厂厂长任期责任目标。
3.2第一氧化铝厂设备厂长负责本单位的设备管理工作，其职责是贯彻执行设备管理大纲及有关设备管理的规章制度、组织制定分厂设备管理的发展规划、规章制度、定额等技术资料，确保生产设备安全、稳定、经济、高效运行。
3.3第一氧化铝厂厂长和车间主任是分厂、车间设备管理的第一责任人。
区域点检员、车间主任或副主任具体负责本区域、车间的设备管理工作，其职责是贯彻执行设备管理大纲及有关规章制度及规程，负责本区域、车间的设备基础管理及设备维护、点检、检修等日常设备管理业务，确保生产设备安全稳定、经济、高效运行。
3.4第一氧化铝厂设备管理部门包括____分厂装备能源科：其业务受分厂设备副厂长和装备能源部领导，负责本分厂设备基础管理及设备维护、检修、更新、改造等综合管理。
氧化铝厂设备管理制度详细版
文件编号：GD/FS-3893（管理制度范本系列）氧化铝厂设备管理制度详细版The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process.编辑：_________________单位：_________________日期：_________________氧化铝厂设备管理制度详细版提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。
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1. 范围本办法适用于第一氧化铝厂所属车间（站）的全部生产设备的管理2. 规范性引用文件及术语及定义2.1引用文件《中国铝业山西分公司设备管理办法》2.2设备管理坚持设计、制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。
2.3设备管理的主要任务是对设备的规划、购置、安装调试、使用、维修、改造、更新和报废处理全过程进行综合管理。
做到全面规划、合理配置、择优选购、精确安装调试、正确使用、精心维护、科学检修、适时更新改造，保持设备完好，不断改善和提高设备装备水平，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益。
2.4积极采用先进的设备管理方法和维修技术，采取以设备状态监测为基础的设备维修方法，不断提高设备管理和维修技术水平。
2.5设备管理的主要经济技术指标包括：主要设备利用率、可开动率、完好率、大修理计划完成率、事故（故障）停机率，设备运行效率等。
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氧化铝厂设备管理制度1.范围本办法适用于第一氧化铝厂所属车间（站）的全部生产设备的管理2.规范性引用文件及术语及定义2.1引用文件《中国铝业山西分公司设备管理办法》2.2设备管理坚持设计、制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。
2.3设备管理的主要任务是对设备的规划、购置、安装调试、使用、维修、改造、更新和报废处理全过程进行综合管理。
做到全面规划、合理配置、择优选购、精确安装调试、正确使用、精心维护、科学检修、适时更新改造，保持设备完好，不断改善和提高设备装备水平，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益。
2.4积极采用先进的设备管理方法和维修技术，采取以设备状态监测为基础的设备维修方法，不断提高设备管理和维修技术水平。
2.5设备管理的主要经济技术指标包括：主要设备利用率、可开动率、完好率、大修理计划完成率、事故（故障）停机率，设备运行效率等。
3.职责3.1第一氧化铝厂厂长负责贯彻执行上级有关设备管理方针、政策及有关设备的规划、规章制度，把设备管理工作列入重要议事日程，对设备管理的各项工作负全面责任，防止重生产、轻管理、轻维修、拼设备的短期行为。
重特大设备事故为零和主要设备大修理计划完成率应列入分厂厂长任期责任目标。
3.2第一氧化铝厂设备厂长负责本单位的设备管理工作，其职责是贯彻执行设备管理大纲及有关设备管理的规章制度、组织制定分厂设备管理的发展规划、规章制度、定额等技术资料，确保生产设备安全、稳定、经济、高效运行。
3.3第一氧化铝厂厂长和车间主任是分厂、车间设备管理的第一责任人。
区域点检员、车间主任或副主任具体负责本区域、车间的设备管理工作，其职责是贯彻执行设备管理大纲及有关规章制度及规程，负责本区域、车间的设备基础管理及设备维护、点检、检修等日常设备管理业务，确保生产设备安全稳定、经济、高效运行。
3.4第一氧化铝厂设备管理部门包括341分厂装备能源科：其业务受分厂设备副厂长和装备能源部领导，负责本分厂设备基础管理及设备维护、检修、更新、改造等综合管理。
3.4.2分厂装备能源科点检站：其业务受分厂设备副厂长和装备能源科领导，负责设备基础管理及设备维护、检修、更新、改造等方面的现场部分。
3.4.3车间是设备管理的基层单位，其设备管理工作由车间主任或副主任负责组织和领导。
车间的操作工人负责按有关规定的规程进行设备日常点检和运行操作；车间维护工人负责按有关规定和规程进行设备的维护和修理业务3.5 •点检方、生产方、检修方的职责具体划分见附录一4.管理内容4.1设备的规划选购及安装调试4.1.1做好设备的规划、选型、购置，及时为生产提供技术上先进、经济上合理、生产上适用的技术装备。
4.1.2关键设备、进口设备选型、购置，应进行技术经济论证，提出有关设备的可靠性、先进性和有利于设备维修等要求，并上报上级部门。
4.1.3对生产、安全、环保、能耗、配套、耐用、计量等有特殊要求的设备购置，应按有关规定办理。
4.2关键的非标设备制作，必须组织设备管理、维修、使用方面的人员参加设计方案的研究和审查工作，并严格按照审定后的设计方案做好设备的设计、制造工作。
并保存好技术资料。
4.3进口设备应当备有维修技术资料和必要的维修配件。
4.3.1进口设备到达后，应及时安装、调试和投入使用，发现问题应当在索赔期内提出索赔。
4.3.2进口设备的备品配件应立足于国内制造，实现国产化。
对国内一时制做不了的或制做不经济的，按有关规定执行。
4.4属于压力容器、压力管道、起重设备等特种设备的，在安装前和安装后投运时，必须到技术质量监督局办理开工审批及安装检验手续、办理使用证件等手续。
4.5设备的使用和维护4.5.1车间（站）要建立健全设备的操作、使用维护规程和岗位责任制及相关的设备管理制度。
4.5.1.1在设备的使用、维护和保养工作中，车间（站）负责日常基础管理实施工作，装备能源科负责检查、监督、指导和考核。
4.5.1.2设备操作人员必须经过专业知识培训，经考核合格后才能持证上岗操作，对有特殊要求的压力容器、起重运输、动力等设备的操作人员，必须持技术质量监督局培训考试核发的特种操作人员操作证上机操作，并定期复查。
4.5.1.3设备的操作和维护人员必须严格遵守设备操作、使用、维护规程及岗位责任制。
主要设备要实行定机、定人、定职责；多人使用的设备或机组由班长或组长负责，建立严格的交接班制度；公用设备要指定专人负责。
4.5.1.4实行以经济型状态预知维修的设备管理新模式，明确点检、检修，生产三方的职责，使检查和故障处理落到实处，避免故障的发生或发展，保持设备的正常运行。
严格执行《山西分公司设备点检管理制度》和《山西分公司设备状态监测管理办法》。
4.5.1.5加强设备润滑工作管理，装备能源科、车间（站）明确润滑员，严格执行《中国铝业山西分公司第一氧化铝厂设备润滑管理制度》。
4.5.1.6加强设备防腐工作，要积极应用设备防腐的新材料、新技术等防腐措施。
严格执行《山西分公司设备及设施防腐管理制度》。
4.5.1.7积极开展设备管理的各种竞赛活动，调动全员参与设备管理的积极性。
4.5.2按照国家有关规定，组织点检站、车间（站）对动力、起重、运输、仪器仪表、压力容器、压力管道等设备进行维护、定期检查、监测、校验和预防性试验，消除隐患，保证设备安全运行。
4.5.3设备的检修4.5.3.1装备能源科点检站、检修车间要编制设备检修计划，月度计划纳入分厂月度生产经营计划，装备能源科点检站组织好设备检修计划落实，严格设备检修的计划管理，实行月计划、周计划、日计划管理，严格考核非检修计划项目。
严格执行《山西分公司固定资产检修管理制度》和《山西分公司大修理管理制度》，规范设备检修行为，适应设备管理新模式，坚持“应修必修，修必修好，修改结合”原则。
强化推行零故障管理体系。
4.532根据设备特点和生产具体情况，正确选择维修方式，提高维修效率，以恢复设备的精度和功能，延长设备寿命。
4.533设备检修要制定正确的检修方案，要严格遵守检修规程，执行检修质量标准，确保检修质量。
4.5.3.4加强对固定资产大修理管理，根据设备的技术状况及修理周期，编制设备的年度大修计划，并将大修理计划纳入分厂年度生产经营计划。
4.5.3.5加强备品备件的管理，做到计划准确，领用及时，消耗合理，储备合理，并做好保管维护工作。
4.5.3.6在保证设备检修质量的前提下，装备科点检站要组织好修旧利废工作，节约备件费用。
装备能源科点检站组织好修旧的验收工作和装备科组织好大件的外委修复工作4.537积极开展好设备检修的专业化和社会化协作工作，积极培养质量较高的检修队伍，确保检修的及时、稳定和可靠，降低设备维修成本。
4.6设备的改造和更新4.6.1车间（站）、装备能源科及相关的管理、技术人员应参与编制设备改造和更新的年度计划、中长期计划。
积极参与组织落实。
462关键设备进行改造和更新，必须事先进行技术交流和技术经济论证，并按有关规定送报审批。
463对属于下列情况之一的设备，应当报废更新：463.1经过预测，继续大修理后技术性能仍不能满足工艺要求和保证产品质量的。
463.2设备老化、技术性能落后、耗能高、效能低、经济效益差的。
4.6.3.3大修虽能恢复，但不如更新经济的。
4.6.3.4严重污染环境，危害人身安全健康，进行改造又不经济的。
4.6.3.5 其它应当淘汰的。
4.7出租、转让或者报废，必须遵守中国铝业公司的有关规定。
装备科点检站、车间（站）要积极参与和组织对闲置设备的出租、转让等调剂利用工作，充分发挥其作用。
4.8管理的基础工作4.8.1车间（站）、装备能源科建立健全设备的验收交接、档案、管理和考核等制度。
凡设备新购、制造、安装、大修、改造等必须按规定的验收交接制度办理。
车间（站）、装备能源科建立能反映设备数量、价值、制造单位、出厂（投产）日期、技术特征、运行动态、维修动态、技术状态、配套等情况的设备卡片、台帐及档案，并实现计算机管理。
建立健全设备的运行、维护、使用、检修、点检、事故（故障）、试验等项记录制度。
建立健全主要设备的图纸资料及电气一次、二次接线图和管网图。
建立健全设备管理的经济技术考核指标及统计报表制度。
483积极推进设备管理信息化的开发应用工作，提高管理效率。
4.8.4装备能源科要会同车间（站）制定设备检修的工时定额、材料消耗定额，备品备件的消耗定额、储备定额。
4.8.5装备能源科、车间（站）应当向设备管理的上级部门及时报送设备管理的统计报表。
设备管理的统计指标执行分公司制定的各项考核指标及要求。
4.9发生设备事故必须如实上报。
设备一旦发生故障，装备能源科、车间（站）要积极组织抢修，恢复设备性能。
并及时对事故原因进行认真分析，坚持四不放过的原则。
设备事故的分类标准及管理办法按分公司的设备事故管理制度的规定执行。
4.10教育与培训对在职的主管设备管理工作的管理人员、点检员、设备管理与维修方面的专业人员，要有计划的进行多层次、多渠道和多形式的设备管理专业技术和管理知识教育。
装备能源科、车间（站）要会同人力资源科，制定对设备操作人员、维修人员的培训计划，有计划的进行技术培训，不断提高业务技能。
设备管理人员、点检员和操作、维修人员的培训考核成绩要记入职工个人技术培训档案，作为聘用、提职和晋升的依据。
5奖励与惩罚5.1对设备管理工作中做出突出成绩的职工和单位应当给予奖励。
5.2严格执行《第一氧化铝厂设备管理绩效考核办法》，月度考核，季度评比。
5.3因设备管理混乱，管理严重滑坡而影响生产的，应限期整改，并视其情节轻重，追究领导及有关人员的行政责任。
5.4对玩忽职守，违章指挥，违反设备操作、使用、维护检修规程，造成设备事故和经济损失的人员根据情节轻重，分别追究经济责任和行政责任，构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。
6.附则。