中建三局外包管理程序标准范本
外包单位施工管理要求模板
外包单位施工管理要求模板一、总则1.1目的和依据本制度的目的是规范外包单位施工队的管理，确保施工过程安全、高效、质量可控，依据国家相关法律法规和项目合同要求。
1.2适用范围本制度适用于我公司委托外包单位进行施工的项目，包括但不限于建筑、土木、装饰等工程。
二、施工队管理2.1施工队组建2.1.1外包单位应按照项目需求，成立符合要求的施工队，并提供施工队伍名册，包括施工队队长、技术人员、工人等名单及其相关资质证明。
2.1.2施工队队长及技术人员需具备合格的相关专业技术资质，并持有相应的职业资格证书。
2.1.3施工队人员安排应合理，根据项目进度和工种组织施工，确保施工任务按时完成。
2.2施工队培训2.2.1外包单位应定期对施工队进行安全、质量、技术等方面的培训，提高施工队队员的综合素质和专业能力。
2.2.2培训内容应包括但不限于安全操作规程、施工工艺、质量控制要求等，培训记录应进行归档保存。
2.3施工队管理责任2.3.1施工队队长是施工队的责任人，应全面负责施工队的组织、管理、安全控制及质量控制等工作。
2.3.2施工队队长应按照项目要求制定详细的施工计划和组织方案，并向项目经理汇报和审核。
2.3.3施工队队长应及时向项目经理汇报施工进度、质量问题和安全风险，并采取有效措施进行纠正。
2.4施工现场管理2.4.1施工队应根据项目计划按时进场施工，严格执行施工队的组织方案和施工计划。
2.4.2施工现场应设置合理的施工标识，包括但不限于安全警示标识、作业区域标识、施工进度标识等。
2.4.3施工现场应保持整洁，垃圾和废弃物应及时清理、处理，并符合环境保护要求。
2.5安全管理2.5.1施工队队长应负责施工现场的安全管理，确保施工过程中的人员安全和设备安全。
2.5.2施工队队员应听从安全管理人员的指挥，严格遵守安全操作规程和安全防护措施。
2.5.3施工队应定期进行安全检查，发现安全隐患应及时整改，并书面汇报给项目经理。
外包施工过程管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强外包施工过程的管理，确保施工质量、安全、进度和成本控制，提高施工效率，保障业主权益，根据国家有关法律法规和行业标准，结合我单位实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于我单位外包施工项目全过程的管理，包括招标、合同签订、施工准备、施工实施、竣工验收等环节。
第三条外包施工过程管理应遵循以下原则：1. 合法合规原则：严格遵守国家法律法规和行业标准，确保施工合法合规。
2. 质量第一原则：以质量为核心，确保施工质量达到设计要求和标准。
3. 安全至上原则：把安全放在首位，确保施工安全无事故。
4. 效率优先原则：提高施工效率，缩短施工周期，降低施工成本。
5. 诚信履约原则：诚信履约，维护业主权益。
第二章招标与合同签订第四条招标：1. 招标部门应根据项目特点，制定招标方案，明确招标范围、招标条件、评标标准等。
2. 招标文件应包含工程概况、技术要求、质量标准、工期要求、合同条款等内容。
3. 招标过程应公开、公平、公正，确保投标人充分了解招标信息。
第五条合同签订：1. 合同双方应按照招标文件的要求，签订具有法律效力的施工合同。
2. 合同内容应包括工程范围、施工质量、工期、安全、环保、验收、违约责任等条款。
3. 合同签订后，双方应按照合同约定履行各自的权利和义务。
第三章施工准备第六条施工组织设计：1. 施工单位应根据工程特点和施工合同要求，编制施工组织设计。
2. 施工组织设计应包括施工方案、进度计划、质量保证措施、安全措施、环保措施等内容。
3. 施工单位应将施工组织设计报送业主单位审核批准。
第七条施工现场准备：1. 施工单位应按照施工组织设计的要求，做好施工现场的准备工作。
2. 施工现场应具备施工条件，包括施工场地、临时设施、施工用水、用电、道路等。
3. 施工单位应确保施工现场的安全、环保、文明施工。
第四章施工实施第八条施工进度：1. 施工单位应按照施工组织设计的要求，合理安排施工进度。
2. 施工单位应定期向业主单位报送施工进度报告，及时调整施工计划。
外包单位施工管理制度范本
外包单位施工管理制度范本第一章总则第一条为了加强外包单位施工管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标顺利实现，根据国家相关法律法规和公司内部管理规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外包工程的施工管理，包括施工准备、施工过程、验收交付等各个阶段。
第三条公司对外包单位施工管理坚持“统一领导、分级负责、预防为主、动态监管”的原则，确保工程质量和施工安全。
第四条公司各级部门应按照各自的职责，严格执行本制度，对外包工程的施工质量、安全、进度和投资控制等负主体责任。
第二章外包单位选择与管理第五条公司对外包单位的选择应遵循公开、公平、公正的原则，通过招投标等竞争性方式进行，选定的外包单位应具备相应的资质和能力。
第六条外包单位进入公司前，应进行资质审核、能力评估和信用调查，确保其具备施工所需的技术、人员、设备和资金等条件。
第七条公司与外包单位签订合同时，应明确工程质量、安全、进度和投资控制等目标和要求，约定违约责任和相关处罚措施。
第八条公司应建立外包单位档案，记录外包单位的资质、业绩、信誉等信息，定期对外包单位进行考核和评价，对不合格的外包单位应采取措施限制其参与公司工程。
第三章施工准备与施工过程管理第九条施工前，公司应组织外包单位进行技术交底，明确工程质量、安全、进度和投资控制等目标和要求，确保外包单位充分了解工程特点和施工难点。
第十条公司应监督外包单位做好施工现场的安全防护和环境保护工作，确保施工安全、环保、文明。
第十一条公司应加强对外包单位施工进度和质量的监控，定期对施工进度、质量进行检查，发现问题及时督促外包单位整改。
第十二条公司应加强对外包单位施工过程中的变更管理，变更内容应经过审批程序，确保变更合理、合规。
第四章验收与交付第十三条工程完成后，公司应组织验收，对外包单位的施工质量、安全、进度和投资控制等进行全面评估。
第十四条验收合格的工程，公司应与外包单位办理交付手续，明确工程保修范围和保修期限。
工程公司外包管理制度范本
工程公司外包管理制度范本第一章总则第一条为了规范外包管理，确保外包工作的顺利进行，提高外包工作效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外包项目的招投标、合同签订、施工管理、质量控制、付款及售后服务等环节。
第三条公司外包管理工作应遵循合法、合规、公开、公平、公正的原则，确保外包项目的顺利进行。
第四条公司应设立专门的外包管理团队，负责外包项目的整体管理工作，确保外包项目符合公司发展战略和经营目标。
第二章外包项目的招投标管理第五条公司外包项目的招投标应遵循公开、公平、公正的原则，通过公开招标、邀请招标等方式选择具备资质和能力的承包商。
第六条招投标过程中，公司应严格按照国家法律法规和公司内部规定，公开发布招标公告，制定招标文件，组织投标文件的接收、评审和答疑。
第七条评标委员会应由公司内部专业人员组成，负责对外包项目的投标文件进行评审，确保评审过程的公正、公平。
第八条评标结果应按照评分高低进行排序，得分最高的投标单位为中标单位。
第三章外包合同的签订与管理第九条公司与中标单位签订外包合同时，应明确合同内容、工程范围、质量标准、工期要求、付款方式、违约责任等条款。
第十条合同签订前，公司法务部门应对合同进行审查，确保合同内容的合法性、合规性。
第十一条合同签订后，公司应建立合同管理档案，对合同执行情况进行跟踪管理，确保合同条款的履行。
第四章外包施工管理第十二条公司应建立健全外包施工管理制度，明确施工组织、施工方案、质量控制、安全防护等要求。
第十三条公司应指派专门的项目管理人员负责外包项目的日常管理工作，确保项目按照合同约定顺利进行。
第十四条外包项目施工过程中，公司应定期对施工进度、质量、安全等方面进行监督检查，确保项目符合合同要求。
第十五条公司应建立外包项目沟通协调机制，及时解决项目施工过程中的问题，确保项目顺利推进。
第五章质量控制与验收第十六条公司应制定外包项目质量控制措施，确保项目质量符合国家法律法规和公司要求。
中建三局外包管理程序标准范本
编号：QC/RE-KA1517中建三局外包管理程序标准范本In the collective, in order to make all behaviors have rules and regulations, all people abide by the unified norms, so that each group can play the highest role and create the maximum value.（管理规范示范文本）编订：________________________审批：________________________工作单位：________________________中建三局外包管理程序标准范本使用指南：本管理规范文件适合在集体中为使所有行为都有章可偱，所有人都共同遵守统一的规范，最终创造高效公平公开的的环境，使每个小组发挥的作用最高值与创造的价值最大化。
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中国建筑第三工程局程序文件外包管理程序1 目的通过对分包方进行考察评价、选择合格的分包方，确保所使用的分包方满足本企业设计和施工质量要求。
2 适用范围本程序规定了各类分包方，包括设计分包方、劳务分包方、工程分包方以及设备租用、搬运委托、计量检定、仓储等各类分包方的评价、选择和控制的原则和方法，规定了分包合同的签定与审批要求以及分包产品验证的有关规定，适用于工程局对各类分包方的控制和管理。
3 引用文件3.1 中建三局ZJS.QM101 《质量手册》3.2 中建三局ZJS.QM202 《文件控制程序》3.3 中建三局ZJS.QM203 《记录控制程序》3.4 中建三局ZJS.QM208 《设计和控制程序》3.5 中建三局ZJS.QM211 《生产和服务控制程序》4 术语本程序采用GB/T19000－20xx 《质量管理体系基础和术语》和本公司《质量手册》中的有关术语和定义。
外包工程管理规定范文(三篇)
外包工程管理规定范文第一章总则第一条为规范外包工程的管理，保障工程质量和安全，维护各方合法权益，制定本规定。
第二条本规定适用于所有涉及外包工程的单位和个人。
第三条外包工程是指委托他人承接的工程项目，包括但不限于建筑工程、装修工程、机械设备安装工程等。
第四条承接外包工程的单位和个人应具备相应的资质和能力，接受监管部门的监督，并按照合同约定完成工程。
第五条外包工程涉及的单位和个人应当遵守国家法律法规、政策文件和行业规范，维护工程质量和安全。
第二章工程合同第六条承接外包工程的单位和个人与委托方应签订书面合同，明确工程的范围、工期、报酬等。
第七条工程合同应符合以下要求：（一）明确工程的性质和规模；（二）明确工程的施工标准和质量要求；（三）明确工程的进度和工期要求；（四）明确工程的价款支付方式和期限；（五）明确委托方和承包方的权利和义务；（六）明确工程的保修期和维修责任。
第八条工程合同的变更应经双方协商一致，并按照法定程序进行。
第九条工程合同的解除应经双方协商一致，并按照法定程序进行。
第十条工程合同的履行期间，委托方有权进行监督检查，承包方有义务配合并保证工程质量和安全。
第三章工程质量第十一条外包工程应按照国家相关标准和规范进行设计、施工和验收，确保工程质量符合要求。
第十二条外包工程的设计应由具有相应资质的设计单位承担，并按照设计要求进行施工。
第十三条外包工程的施工应由具有相应资质的承包单位承担，并按照施工图纸和施工规范进行施工。
第十四条外包工程的施工过程中，应强化质量管理，监测施工质量，并及时采取必要的措施纠正和改进。
第十五条外包工程的竣工验收应由委托方、承包方和监管部门共同参与，按照规定进行验收。
第十六条外包工程的质量问题，在保修期内，由承包方进行维修，确保工程质量和安全。
第四章工程安全第十七条外包工程应按照国家相关标准和规范进行施工，保障工程安全。
第十八条承包方应编制施工组织设计和安全生产方案，明确施工过程中的安全措施和责任。
外包工程管理规定范本
外包工程管理规定范本一、总则1. 本规定的目的是规范和加强对外包工程管理的监督和指导，确保外包工程按照合同约定及质量标准进行顺利进行。
2. 外包工程的管理应遵循公平、公正、公开和诚实信用原则，注重经济效益、安全质量和社会效益的统一。
二、工程前期准备1. 承包方应具备相应的经济实力、技术能力和管理水平，确保能够完成外包工程的设计、施工、监督和验收等相关工作。
2. 承包方应审慎评估外包工程的风险，合理制定项目计划和预算，并按照法律法规的要求进行备案手续。
三、工程合同管理1. 外包工程的双方应签订书面合同，明确工程范围、质量要求、工期要求、合同价款及付款方式等基本条款。
2. 合同的变更应经双方协商一致，并书面确认变更内容和影响。
3. 在外包工程施工过程中，承包方要严格按照合同要求进行施工，确保合同约定质量和工期。
4. 合同工期延误的责任由承包方负担，但受不可抗力等特殊情况影响的除外。
四、工程质量管理1. 外包工程的施工必须符合相关质量标准和技术要求，确保工程质量达到合同约定的要求。
2. 承包方应建立质量管理体系，制定并执行质量控制计划，确保施工过程中的质量问题及时发现和解决。
3. 外包工程的质量验收应依据国家或行业相关标准进行，验收结果由双方共同确认，并书面记录。
五、工程安全管理1. 外包工程的承包方应切实负起安全生产的责任，制定并执行安全管理制度和应急预案。
2. 对参与外包工程施工的人员要进行安全教育和培训，提高安全意识和技能。
3. 承包方要定期进行施工现场安全检查，及时消除可能存在的安全隐患，并建立事故报告和处理制度。
六、工程监督管理1. 外包工程的监督管理机构要依照相关法律法规和规章制度，对外包工程进行监督指导和质量把关。
2. 监督人员和承包方应建立良好的沟通机制，加强信息的共享和交流，及时解决问题和纠正错误。
3. 监督机构要定期检查承包方的施工记录、质量报告和安全文件等，确保施工过程的真实记录和可追溯性。
外包工程管理制度范本
外包工程管理制度范本第一章总则第一条为规范外包工程的管理行为，确保外包工程的质量和进度，保障各方合法权益，依据相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有涉及外包工程的项目，包括但不限于工程设计、施工、监理等环节。
第三条外包工程是指我公司将部分工程施工任务委托给外部专业公司或个人承担的工程项目。
第四条外包工程管理应遵循“质量第一、安全第一、效果第一”的原则，确保工程质量和工期达到预期目标。
第五条外包工程管理应遵循公开、公平、公正的原则，建立合理有效的诚信管理机制，规范外包工程的投标、签约和履约过程。
第六条外包工程管理应遵循经济合理、效益最大化的原则，合理控制成本，提高资源利用效率，降低工程总体风险。
第二章外包工程管理机构第七条公司设立外包工程管理委员会，负责全公司外包工程管理工作的具体实施。
第八条外包工程管理委员会成员由公司领导班子成员、相关部门负责人和项目负责人组成，设主任一名。
第九条外包工程管理委员会负责制定公司外包工程管理规范和制度，协调解决项目中出现的重大问题，监督外包工程实施情况。
第三章外包工程管理程序第十条外包工程管理程序包括项目前期准备、招标投标、签约执行、工程验收等环节。
第十一条项目前期准备阶段，需对外包工程进行充分的背景调查和评估，确定工程范围、计划和目标。
第十二条招标投标阶段，需进行公开招标，确定合适的承包商，签订合同，明确业务范围和责任。
第十三条签约执行阶段，需建立清晰的工程管理方案，监督承包商的施工过程，确保质量达标。
第十四条工程验收阶段，需严格按照合同和标准进行验收，确保工程达到要求。
第四章外包工程管理要求第十五条执行外包工程应符合相关法律法规和标准要求，不得存在违法违规行为。
第十六条执行外包工程应严格按照合同要求和工程标准进行，不得擅自变更。
第十七条执行外包工程应建立健全的安全措施和管理制度，确保工程施工过程中安全。
第十八条执行外包工程应建立健全的质量管理体系，确保工程质量达标。
工程公司外包管理制度模板
工程公司外包管理制度模板第一章总则第一条为规范和加强工程公司对外包工作的管理，提高外包工作效率和质量，保障公司和外包单位的合法权益，制定本制度。
第二条本制度适用于工程公司对外包业务的管理工作。
第三条工程公司对外包单位的选择、合同签订、履约管理、质量控制、费用核定等工作，均应遵守国家有关法律法规、工程建设标准和公司内部制度，严格按照合同约定和规范要求来执行。
第四条外包工作的目标是：减轻公司内部工作量，提高工作效率，降低成本，提高质量。
第二章外包单位的选择第五条工程公司在选择外包单位时，应根据工程项目的特点和要求，对外包单位的资质、业绩、技术实力、信誉等进行综合评估，并经公司相关部门审核批准。
第六条外包单位应符合国家规定的资质要求，并具有相应的业绩和技术实力。
同时，外包单位应具备良好的信誉和服务态度。
第七条工程公司应建立外包单位库，按照不同的专业领域和资质等级进行分类管理，确保选取合适的外包单位。
第八条工程公司在选择外包单位时，应进行公开招标或邀请招标，采取公开、公平、公正的原则，确保选取最优质的外包单位。
第三章合同签订第九条工程公司与外包单位签订合同前，应明确双方的权责，并在合同中明确工程项目的范围、要求、费用、进度、质量要求等。
第十条合同中应明确外包单位的报酬标准、支付方式、补偿责任、违约责任等内容，确保双方的权益得到保障。
第十一条工程公司应加强与外包单位的沟通和协商，解决双方在合同执行过程中出现的问题，保证合同的顺利执行。
第四章履约管理第十二条外包单位应按照合同约定和规范要求，履行其承担的工作内容，确保工程项目按时、高质量完成。
第十三条工程公司应加强对外包单位的监督和管理，确保外包单位正常履约，及时解决工作中出现的问题。
第十四条工程公司应建立外包项目管理档案，对外包项目的执行过程进行记录和跟踪，保证工程项目的质量和安全。
第五章质量控制第十五条外包单位在工程项目中应严格按照国家相关标准和规范要求来执行，确保工程项目的质量符合要求。
外包工程管理制度范文
外包工程管理制度范文第一章总则第一条为了规范外包工程管理，提高外包工程质量，确保项目按时按质完成，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于企业在外包工程中的各个环节，包括外包项目的申请、承接、执行、验收和结算等过程。
第三条外包工程是指企业将部分或全部工程项目的设计、施工、安装、调试等工作委托给外部单位或个人完成。
第四条外包工程管理应遵循“合作、公平、诚信、效益”的原则，确保项目的质量和进度。
第五条外包工程管理制度应与国家有关法律法规和政策相一致，不得违反法律法规和政策。
第六条外包工程管理部门应建立规范、科学的管理制度，确保工程项目的顺利进行。
第七条公司外包工程项目经理应具备相关专业知识和经验，能够独立负责项目的全过程管理。
第八条外包工程项目经理应遵循公平、公正、诚实、守信的原则，确保项目的利益最大化。
第九条外包工程管理部门应加强对外包单位的管理和监督，确保外包单位具备从事工程项目的资质和能力。
第十条公司对外包单位进行评价，对其业绩和工程质量进行定期审查和评估。
第十一条外包工程项目经理应完全履行合同义务，按照合同规定的要求完成项目。
第十二条外包工程项目经理应加强对施工队伍的管理和指导，确保施工安全和质量。
第十三条外包工程项目经理应及时向公司汇报项目进展情况，确保项目进度和质量。
第十四条外包工程项目经理应保障项目资金的安全和使用，确保项目在预算范围内完成。
第十五条外包工程项目经理应规范项目验收程序，确保工程质量符合标准。
第十六条外包工程项目经理应加强工程售后服务，解决用户投诉和维修问题。
第二章外包工程管理程序第十七条外包工程申请程序1. 外包工程项目经理提出外包工程申请，提交公司审批。
2. 公司审核外包工程申请，确定项目预算和工期。
3. 外包工程项目经理与外包单位签订合同，明确双方责任和义务。
4. 公司领导审批外包工程项目，确定项目计划和目标。
第十八条外包工程承接程序1. 外包工程项目经理与外包单位签订承接协议，确定施工队伍和工程进度。
外包管理程序
中国建筑第三工程局程序文件 ＺＪＳ．ＱＭ２１０ 版本 Ａ 修改状态 1 2 3 4 5 外包管理程序 共６页 第１ 页 实施日期 2003.2.10 １ 目的 通过对分包方进行考察评价、选择合格的分包方，确保所使用的分包方满足本企业设计和施工质量要求。
２ 适用范围 本程序规定了各类分包方，包括设计分包方、劳务分包方、工程分包方以及设备租用、搬运委托、计量检定、仓储等各类分包方的评价、选择和控制的原则和方法，规定了分包合同的签定与审批要求以及分包产品验证的有关规定，适用于工程局对各类分包方的控制和管理。
３ 引用文件３．１ 中建三局ＺＪＳ．ＱＭ１０１《质量手册》 ３．２ 中建三局ＺＪＳ．ＱＭ２０２《文件控制程序》 ３．３ 中建三局ＺＪＳ．ＱＭ２０３《记录控制程序》 ３．４ 中建三局ＺＪＳ．ＱＭ２０８《设计和控制程序》 ３．５ 中建三局ＺＪＳ．ＱＭ２１１《生产和服务控制程序》 ４ 术语 本程序采用ＧＢ／Ｔ１９０００－２０００《质量管理体系 基础和术语》和本公司《质量手册》中的有关术语和定义。
５ 职责版本 Ａ 修改状态 1 2 3 4 5 外包管理程序 共6页 第2页 实施日期 2003.2.10 ５．１ 局设计院负责组织工程勘察、设计分包方的评价和选择，保存各类评定资料。
５．２局直属公司负责组织检验和试验分包方以及检验、试验、测量设备校准机构的评价和选择。
负责组织对所使用的工程分包方、劳务分包方以及搬运、仓储、检验和试验等分包方的评价和选择。
５．３ 局人力资源部、市场商务部、科技部、工程部、企业管理部等分别对所主管业务范围内的分包方评价、选择工作进行检查监督，必要时参与对各类分包方的评价。
６ 措施和方法６．１ 分包方的基本条件和基本要求 ６．１．１ 各类分包方必须具备以下基本条件： ａ）设计分包方必须具有乙级以上设计资质的设计单位； ｂ）工程施工分包方必须是具有资质等级的专业或综合施工企业； ｃ）劳务分包方必须是成建制的队伍； ｄ）其他专业分包方必须是具有法人资格的企业、事业单位。
外包单位施工管理制度模板
一、总则第一条为加强对外包单位施工管理的规范，确保施工质量和安全，保障施工现场的秩序，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有与我公司签订施工合同的外包单位及其施工人员。
第三条外包单位施工管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。
二、外包单位资质要求第四条外包单位必须具备以下资质条件：1. 持有有效的营业执照和法人资格证书；2. 具备相应的施工资质等级证书；3. 具有良好的企业信誉和良好的社会形象；4. 具有健全的安全生产管理体系和安全生产条件；5. 具有完善的施工技术和质量管理体系。
三、施工准备第五条外包单位在接到施工任务后，应按照以下要求做好施工准备工作：1. 派遣具备相应资质和技能的施工队伍；2. 配备必要的施工机械设备和材料；3. 制定详细的施工方案和安全生产措施；4. 严格执行施工图纸和技术规范；5. 对施工人员进行岗前培训和安全教育。
四、施工过程管理第六条施工过程中，外包单位应遵守以下规定：1. 严格按照施工方案和技术规范进行施工；2. 严格执行安全生产操作规程，确保施工安全；3. 定期对施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患；4. 严格按照合同约定的时间节点完成施工任务；5. 遵守施工现场的各项管理制度，维护施工现场的秩序。
五、施工质量保证第七条外包单位应保证施工质量，具体要求如下：1. 严格按照设计文件和施工图纸进行施工；2. 使用符合国家标准的材料、设备；3. 对施工过程中的关键工序进行质量检验，确保施工质量；4. 施工完成后，按照合同约定进行竣工验收。
六、安全生产管理第八条外包单位应严格遵守国家安全生产法律法规，具体要求如下：1. 建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任；2. 定期对施工人员进行安全生产教育和培训；3. 配备必要的安全生产设施和防护用品；4. 对施工现场进行安全检查，确保安全生产；5. 发生安全事故时，及时上报并妥善处理。
七、监督检查第九条我公司将对外包单位施工进行监督检查，具体要求如下：1. 对外包单位施工资质、人员素质、施工质量、安全生产等方面进行检查；2. 对施工过程中的违规行为进行纠正和处理；3. 对不符合要求的施工项目进行整改或终止合同。
企业外包工程管理制度范本
企业外包工程管理制度范本第一条总则为了加强企业外包工程管理，规范外包工程的发包、承包行为，确保外包工程质量和安全，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于企业所有的外包工程，包括建设项目、生产环节、技术服务等方面的外包工程。
第三条管理原则（一）依法用工原则：外包工程的发包、承包双方应遵守国家相关法律法规，保障劳动者合法权益。
（二）公平竞争原则：外包工程的发包、承包应公开、公平、公正，选择具备相应资质和能力的承包方。
（三）质量安全原则：外包工程应确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
第四条发包管理（一）发包单位应具备相应的资质和能力，对外包工程进行合理规划、设计和预算。
（二）发包单位应建立外包工程发包管理制度，明确发包流程、评审标准、合同管理等方面的规定。
（三）发包单位应根据工程特点和需求，选择具备相应资质、经验和良好信誉的承包方。
（四）发包单位与承包方应签订书面合同，明确工程内容、质量标准、工期、投资控制等条款。
第五条承包管理（一）承包方应具备相应的资质和能力，按照合同约定完成外包工程。
（二）承包方应建立健全项目管理体系，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
（三）承包方应按照合同约定，向发包单位报告工程进展、质量安全等情况。
（四）承包方应承担外包工程的质量、安全、环保等责任，不得转包、分包或者以其他方式转让外包工程。
第六条质量控制（一）发包单位应建立外包工程质量管理制度，明确质量标准、验收程序等方面的规定。
（二）承包方应按照设计文件和施工规范要求，组织施工，确保工程质量。
（三）发包单位应组织验收，对验收不合格的工程，要求承包方及时整改。
（四）发包单位应建立健全质量追溯制度，对质量问题进行追踪和处理。
第七条安全管理（一）发包单位应建立外包工程安全管理制度，明确安全要求、防护措施等方面的规定。
（二）承包方应按照安全生产法律法规和发包单位的要求，组织施工，确保施工安全。
外包施工作业流程管理
外包施工作业流程管理
前提：外包施工单位的选择符合公司招议标管理办法或特殊情况报告审批流程；签订了合同与安全管理协议；接受了我单位组织的三级安全培训并考试合格。
需要由外包施工单位进行施工作业的，包含清淤和维修等，工作流程如下：
规定：以计划施工为主；对于投诉和巡查发现等应
急抢修工程第一时间申请处理，特别紧急的，先口头通知分管领导，由分管领导安排，后补工单。
规定：工单的签发由分管领导负责，分管领导签字
后由经办技术人员派发给外包单位进行施工作业。
规定：外包单位按照工单要求，准备人员、物资、
工器具，通知各管网巡查班或现场管理人员
后进场实施。
管网巡查班或现场管理人员进行现场施工管理及配合。
规定：施工过程中，需要本单位人员到场监管，做好隐蔽工程现场验收，并在施工完毕后，双方责任人确认工程量，作为结算依据。
规定：施工单位负责后期养护、安全维护，并及时清理施工残留垃圾，管网巡查班或现场监管人员负责检查。
规定：工单实施完成后应由双方相关人员签署验收意见并签字，同时在工单上初步确认工程量，工单与现场作业照片应存档并妥善保管，不
得遗失。
备注：以上作业流程可根据每个项目实际组织架构与管理流程进行细化，以适应每个项目实际工作需要为前提。
中建三局外包管理程序
中建三局外包管理程序中建三局外包管理程序提要：本程序规定了各类分包方，包括设计分包方、劳务分包方、工程分包方以及设备租用、搬运委托、计量检定更多精品制度中国建筑第三工程局程序文件外包管理程序1目的通过对分包方进行考察评价、选择合格的分包方，确保所使用的分包方满足本企业设计和施工质量要求。
2适用范围本程序规定了各类分包方，包括设计分包方、劳务分包方、工程分包方以及设备租用、搬运委托、计量检定、仓储等各类分包方的评价、选择和控制的原则和方法，规定了分包合同的签定与审批要求以及分包产品验证的有关规定，适用于工程局对各类分包方的控制和管理。
3引用文件中建三局《质量手册》中建三局《文件控制程序》中建三局《记录控制程序》中建三局《设计和控制程序》中建三局《生产和服务控制程序》4术语本程序采用GB/T19000－2000《质量管理体系基础和术语》和本公司《质量手册》中的有关术语和定义。
5职责局设计院负责组织工程勘察、设计分包方的评价和选择，保存各类评定资料。
局直属公司负责组织检验和试验分包方以及检验、试验、测量设备校准机构的评价和选择。
负责组织对所使用的工程分包方、劳务分包方以及搬运、仓储、检验和试验等分包方的评价和选择。
局人力资源部、市场商务部、科技部、工程部、企业管理部等分别对所主管业务范围内的分包方评价、选择工作进行检查监督，必要时参与对各类分包方的评价。
6措施和方法分包方的基本条件和基本要求各类分包方必须具备以下基本条件：a)设计分包方必须具有乙级以上设计资质的设计单位；b)工程施工分包方必须是具有资质等级的专业或综合施工企业；c)劳务分包方必须是成建制的队伍；d)其他专业分包方必须是具有法人资格的企业、事业单位。
对分包方的基本要求是：a)具有同所分包的任务相适应的资质等级或专业技术水平；b)承担过同所分包任务类似的其他任务；c)拥有同完成所分包任务相适应的设备、设施、工具或其他资源条件；d)质量管理体系健全，服务态度好、社会信誉良好。
外包规范管理制度模板范文
第一章总则第一条为规范公司外包管理，提高外包业务质量，降低风险，保障公司合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外包业务，包括但不限于软件开发、设计、咨询、服务、销售等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 合法合规：遵守国家法律法规，确保外包业务合法合规。
2. 质量优先：确保外包服务质量，满足公司业务需求。
3. 风险可控：加强外包风险控制，降低公司损失。
4. 合作共赢：与外包合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
第二章外包需求管理第四条外包需求由各部门根据业务发展需要提出，经审批后报人力资源部审核。
第五条人力资源部负责对外包需求进行审核，包括：1. 外包业务是否符合公司发展战略。
2. 外包项目是否为公司核心业务。
3. 外包项目所需资源是否充足。
第六条审批通过的外包需求，由人力资源部制定外包方案，并报总经理审批。
第三章外包供应商管理第七条人力资源部负责对外包供应商进行筛选，包括：1. 供应商资质：具有合法注册资格，拥有相关行业资质。
2. 供应商业绩：具有良好业绩，在业界具有较高声誉。
3. 供应商信誉：具有良好的信誉，无不良记录。
第八条人力资源部与供应商签订外包合同，明确双方权利义务。
第九条人力资源部定期对供应商进行评估，包括：1. 外包项目完成情况。
2. 外包服务质量。
3. 供应商信誉。
第四章外包项目管理第十条各部门负责外包项目的具体实施，包括：1. 明确项目目标、范围、时间、预算等。
2. 制定项目计划，并报人力资源部备案。
3. 跟踪项目进度，确保项目按计划完成。
第十一条人力资源部负责对外包项目进行监督，包括：1. 项目进度监控。
2. 项目质量评估。
3. 项目风险控制。
第五章外包费用管理第十二条人力资源部负责外包费用核算和结算。
第十三条外包费用包括：1. 人工成本。
2. 材料成本。
3. 设备成本。
4. 其他相关费用。
第十四条外包费用结算按合同约定执行。
第六章外包风险管理第十五条人力资源部负责对外包风险进行评估和管理。
外包工程项目管理制度范本（二篇）
外包工程项目管理制度范本第一章总则第一条【目的和依据】外包工程项目管理制度（以下简称“本制度”）是为了规范外包工程项目的管理，确保项目顺利进行并取得预期成果，依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规制定。
第二条【适用范围】本制度适用于我司及其子公司的外包工程项目管理。
第三条【项目管理原则】外包工程项目管理应遵循以下原则：（一）明确目标：明确项目的目标和成果预期，确保项目顺利进行和达到预期预算和质量要求。
（二）合理安排：合理安排项目的进度、资源和成本，确保项目的高效运作。
（三）风险把控：及时发现和把控项目的风险，采取相应措施实施风险防范和应对。
（四）沟通协作：建立良好的沟通机制，促进项目组织之间的协作和信息共享。
（五）奖惩相济：根据项目的实际情况，对项目团队进行奖惩措施来激励和约束团队的工作。
第四条【主要职责】外包工程项目管理的主要职责如下：（一）项目负责人：负责项目的整体规划、组织实施和控制，是项目的决策者和执行者。
（二）项目经理：负责具体的项目管理工作，包括制定项目计划、安排资源、协调项目团队等。
（三）项目团队：按照项目计划和要求，完成项目任务，保质保量地完成工作。
（四）相关部门：提供项目所需的支持和协助，如人力资源、财务等部门。
第二章项目管理流程第五条【项目启动】项目启动是项目管理的第一步，包括项目立项、项目目标确定、项目计划编制等。
1. 项目立项：由项目负责人提出项目建议书，经公司领导批准后正式立项。
2. 项目目标确定：项目负责人组织项目团队讨论，确定项目的目标和成果预期。
3. 项目计划编制：项目经理按照项目目标和要求，制定详细的项目计划，包括项目任务分解、进度安排、资源调配等。
第六条【项目执行】项目执行是项目管理的核心环节，包括项目组织、任务分配、进度控制等。
1. 项目组织：项目经理根据项目计划和要求，组织项目团队，明确各成员的职责和权限。
企业外包工程管理制度范本
企业外包工程管理制度范本第一章总则为规范企业外包工程管理，提高外包工程管理水平，保证工程质量和安全，特制定本制度。
第二章外包工程管理组织1.企业外包工程管理机构设置企业应设立专门的外包工程管理机构，该机构应直接向企业高层领导汇报。
外包工程管理机构的职责包括：a.编制并执行外包工程管理计划；b.组织外包工程的技术、经济、质量、安全等工作；c.对外包工程进度、成本、质量等进行监督和检查；d.协调外包工程各方的关系，处理各种纠纷；e.完成企业领导交办的其他工作。
2.外包工程管理人员岗位设置企业应根据外包工程的规模和特点，设立外包工程管理人员的职能和职责。
外包工程管理人员岗位设置包括：a.外包工程主管：负责制定外包工程管理计划和组织实施，协调各部门工作，提出外包工程管理的建议和意见；b.外包工程经理：负责外包工程的实施和管理，监督施工单位的工作，协调施工单位之间的关系，保证外包工程的质量、进度和安全；c.外包工程技术员：负责外包工程的技术管理和技术支持，协助外包工程经理完成技术文件的审核和管理，监督施工单位的技术操作，做好工程技术资料的整理和归档；d.外包工程监理员：负责外包工程的监理工作，对施工单位的工作进行监督和检查，把握外包工程的质量和安全；e.外包工程质量员：负责外包工程的质量管理和控制，协助外包工程经理做好外包工程质量控制方案的制定和执行，做好外包工程质量验收和评定。
第三章外包工程管理1.外包工程管理计划的制定企业外包工程管理机构应制定外包工程管理计划，包括以下内容：a.外包工程施工进度计划：根据外包工程的工程量和施工条件，合理确定施工进度，确保外包工程按时完工；b.外包工程质量控制计划：根据外包工程的技术要求和质量标准，制定外包工程质量控制方案，确保外包工程施工质量；c.外包工程安全生产计划：根据外包工程的特点和安全要求，制定外包工程安全生产计划，确保外包工程施工安全；d.外包工程经费计划：根据外包工程的工程量和资金来源，编制外包工程经费计划，确保外包工程资金安排和使用。
工程外包管理制度范文
工程外包管理制度范文工程外包管理制度1. 总则工程外包管理制度的制定旨在规范和保障企业对工程外包的管理和运作，在提高工程质量和效率的同时降低企业风险，促进企业的可持续发展。
本制度适用于企业内外所有的工程外包项目，包括但不限于设计、施工、监理、设备采购等。
2. 项目立项和策划2.1 项目立项企业内外的工程外包项目必须经过立项程序，包括项目目标、范围、预算、计划等的确定，并得到相关部门的批准。
2.2 项目策划项目经理应根据项目立项要求，制定详细的项目策划，包括资源配置、进度计划、风险管理等，确保项目的顺利运行和目标的实现。
3. 供应商评估和选择3.1 供应商评估在选择外包供应商之前，企业应制定供应商评估标准，并根据标准对潜在供应商进行评估，包括其信誉、技术、质量、成本等方面。
3.2 供应商选择通过评估结果，企业应选择符合要求的供应商，并与其签署合同，明确双方的权利和义务。
4. 合同管理4.1 合同签订企业与供应商签订合同前，应制定合同模板，并在合同中明确项目目标、工作内容、质量要求、工期、报酬等关键信息。
4.2 合同履行企业应监督和管理供应商按合同要求履行工作，确保工程外包项目按时按质完成。
5. 进度控制5.1 进度计划在项目策划阶段，项目经理应根据项目时间要求制定详细的进度计划，包括里程碑、工作分解结构等，并与供应商共同商定。
5.2 进度监控项目经理应定期检查进度计划的执行情况，及时发现并解决问题，并与供应商进行沟通和配合，确保项目按照计划进行。
6. 质量管理6.1 质量目标和要求项目经理应与供应商明确质量目标和要求，并在合同中进行明确。
6.2 质量控制企业应制定质量控制计划，对供应商的工程质量进行监督和检查，确保工程外包项目的质量符合要求。
7. 风险管理7.1 风险识别与评估项目经理应对工程外包项目的风险进行识别和评估，并采取相应的应对措施，降低风险的发生概率和影响程度。
7.2 风险应对一旦风险发生，项目经理应及时采取措施进行应对，并与供应商进行配合，以最大程度地减少对项目的不利影响。
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编号：QC/RE-KA1517
中建三局外包管理程序标准范本
In the collective, in order to make all behaviors have rules and regulations, all people abide by the unified norms, so that each group can play the highest role and create the maximum value.
（管理规范示范文本）
编订：________________________
审批：________________________
工作单位：________________________
中建三局外包管理程序标准范本
使用指南：本管理规范文件适合在集体中为使所有行为都有章可偱，所有人都共同遵守统一的规范，最终创造高效公平公开的的环境，使每个小组发挥的作用最高值与创造的价值最大化。
文件可用word 任意修改，可根据自己的情况编辑。
中国建筑第三工程局程序文件
外包管理程序
1 目的
通过对分包方进行考察评价、选择合格的分包方，确保所使用的
分包方满足本企业设计和施工质量要求。
2 适用范围
本程序规定了各类分包方，包括设计分包方、劳务分包方、工程分包方以及设备租用、搬运委托、计量检定、仓储等各类分包方的评价、选择和控制的原则和方
法，规定了分包合同的签定与审批要求以及分包产品验证的有关规定，适用于工程局对各类分包方的控制和管理。
3 引用文件
3.1 中建三局ZJS.QM101 《质量手册》
3.2 中建三局ZJS.QM202 《文件控制程序》
3.3 中建三局ZJS.QM203 《记录控制程序》
3.4 中建三局ZJS.QM208 《设计和控制程序》
3.5 中建三局ZJS.QM211 《生产和服务控制程序》
4 术语
本程序采用GB/T19000－20xx 《质量管理体系基础和术语》和本公司《质量手册》中的有关术语和定义。
5 职责
5.1 局设计院负责组织工程勘察、设计分包方的评价和选择，保存各类评定资料。
5.2 局直属公司负责组织检验和试验分包方以及检验、试验、测量设备校准机构的评价和选择。
负责组织对所使用的工程分包方、劳务分包方以及搬运、仓储、检验和试验等分包方的评价和选择。
5.3 局人力资源部、市场商务部、科技部、工程部、企业管理部等分别对所主管业务范围内的分包方评价、选择工作进
行检查监督，必要时参与对各类分包方的评价。
6 措施和方法
6.1 分包方的基本条件和基本要求
6.1.1 各类分包方必须具备以下基本条件：
a)设计分包方必须具有乙级以上设计资质的设计单位；
b)工程施工分包方必须是具有资质等级的专业或综合施工企业；
c)劳务分包方必须是成建制的队伍；
d)其他专业分包方必须是具有法人资格的企业、事业单位。
6.1.2 对分包方的基本要求是：
a)具有同所分包的任务相适应的资质
等级或专业技术水平；
b)承担过同所分包任务类似的其他任务；
c)拥有同完成所分包任务相适应的设备、设施、工具或其他资源
条件；
d)质量管理体系健全，服务态度好、社会信誉良好。
6.2 分包方能力调查
6.2.1 拟选择的分包方应满足6.1.1 和6.1.2 条要求。
6.2.2 按本程序第5 章“职责”中所确定的各类分包的主管部门/单
位负责对分包方的能力进行调查，调查方式可以书面《调查函》方式，
也可派人走访；调查者可以是各类分包方的主管部门，也可委托拟使
用分包方的单位/部门。
调查结果按表210-01 填写“分包方能力调查
表”。
6.2.3 “分包方能力调查表”经主管部门/单位经理审核，确认拟选择
的分包方具备本程序6.1.1 和6.1.2 条的要求后方可实施后续的评价
工作。
6.3 分包方评价
6.3.1 各类分包的主管部门根据各自专业的特点和要求，采取以下办
法或其他办法中的一种或几种方法对分包方进行评价：
a)试做；
b)分包方能力/质量管理体系现场评价，包括对分包方以往业绩的
确认、评价，目前生产经营状况，其质量管理、设备、手段、现场管
理、人员结构等，必要时应进行质量管理体系审核；
c)以往合作情况评价；
d)了解其他单位对其的评价。
6.3.2 分包方评价由各类分包的主管部门负责进行,必要时,局企管
部、科技部、工程部和直属公司参加或委托使用部门/单位进行。
6.3.3 各类分包的主管部门根据评价结果按表210-02 填写《分包方
评价表》。
6.4 合格分包方的选择和审批
6.4.1 各主管部门根据《分包方评价表》，对各分包方进行综合分析、
比较，选择出合格的分包方，并按表210-03 填写《合格分包方名册》。
6.4.2 《合格分包方名册》经公司分管领导审核批准后发至各有关部
门、单位实施。
6.5 合格分包方的使用
6.5.1 本工程局的所有专业分包,均必须使用《合格分包方名册》中
的分包单位/队伍。
6.5.2 所使用的合格分包方的资质必须满足所分包的工作任务的要
求。
6.5.3 使用合格分包方要在同等条件下择优选用，可行时，以招标的
方式确定分包者，招标工作由各类分包的主管部门负责组织。
6.6 合格分包方的考核与再评价
6.6.1 各类分包的主管部门于每年年终组织对在册的合格分包方进
行一次全面考核和再评价。
考核和再评价的主要内容是各分包方所分
包工作的完成情况，包括质量、工期、服务等，年度再评价与考核应
有分包方的直接使用者参加，由各主管部门根据考核结果按表210-04
填写《合格分包方年
度考核评价表》。
6.6.2 需要时，由各主管部门提出并组织企管部、工程部和科技部走
访合格分包方或对其进行质量管理体系审核。
6.6.3 对考核中认为达不到规定要求的分包方，取消其分包方资格，
由各主管部门提出取消申请，报局分管领导批准后从《合格分包方名
册》中除名，对经除名的分包方至少一年内不得重新使用。
6.6.4 合格分包方的使用单位建立日常监控制度。
凡使用过程中发现合格分包方不能达到规定要求时，第一次发现提出口头警告，第二次
出具书面整改通知，第三次发生时向主管部门提出取消申请，执行本
程序6.6.3 条规定。
6.6.5 各类分包的主管部门负责分别建立合格分包方档案，其中包括：《分包方能力调查表》及有关的证实材料，《分包方评价表》、《合格分包方名册》及有关证实材料、《合格分包方年度考核评价表》及有关证实材料、分包方的各类证、照、业绩证明材料等。
6.7 例外选用
所有专业分包均需使用合格分包方。
如因合格分包方发生重大质量问题或不可抗拒的原因无法履行分包合同时，经主管部门提出、分管领导批准后，可临时使用
合格分包方名册之外的分包方，但使用前要对该分包方按本程序的有关要求进行调查、评价和控制。
6.8 分包计划
6.8.1 项目经理部或部门（单位）根据工作需要和资源状况在项目质量计划中或以其他形式编制专业分包计划。
6.8.2 专业分包计划要清楚地说明拟分包事项的理由、拟分包的范围、对分包方的资质和技术水平要求，分包工作的时限等。
6.8.3 分包计划经其上级主管部门批准后方可实施。
6.9 分包合同
6.9.1 所有分包事项按本程序6.5.3 条
规定选定合格分包方后，均签定分包合同。
分包合同中至少包括以下内容：
a)所分包的事项（专业）；
b)质量要求、验收标准；
c)技术说明；
d)对分包方质量管理体系有要求时，提出适用的质量管理体系标准名称、编号或版本；
e)质量保证的责、权、利。
6.9.2 分包合同的履行情况作为对分包方考核的依据之一
6.10 顾客推荐或施工合同中指定的分包方的管理
6.10.1 顾客推荐的分包方,按本程序6.1、6.2、6.3、6.4、6.5、6.6的规定执
行。
6.10.2施工合同中指定的分包方按6.1、6.2、6.3 的规定进行调查评价，如不满足要求，由各类分包的主管部门与顾客协商分包方并修改施工合同，如能满足要求，则将其作为合格分包方并按6.4、
6.5、6.6的规定执行。
7 支持性文件
7.1 各类分包方的管理办法
8 记录
8.1 表210-01 《分包方能力调查表》
8.2 表210-02 《分包方评价表》
8.3 表210-03 《合格分包方名册》
8.4 表210-04 《合格分包方年度考
核评价表》
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