管理基础学实训练习答案
电大管理学基础实训练习题答案.doc
电大管理学基础实训练习题答案第1题: 企业战略是指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制定的( )的谋划与方略。
（总体性和长远性）第2题: 当整个行业日趋成熟时，行业成长变( )，导致为了生存而产生的激烈竞争，利润( )。
（慢、下降）第3题: ( )是影响企业战略决策的首要外部条件。
（政治法律环境）第4题: 企业资源优势具有( )，企业要不断投入以保持和创新其优势。
（相对性和时间性）第5题: ( )属于企业的基本活动。
（售后服务）第6题: 在SWOT分析图中，位于第Ⅱ象限的企业应采取( )战略。
（扭转型）第7题: 差异化战略的制定原则包括效益原则、适当原则和( )。
（有效原则）第8题: 在一般竞争战略中．( )是选择行业内一部分或某一些细分市场作为其目标市场和竞争的领域。
（重点战略）第9题: ( )行业的特点是销售增长缓慢，市场占有率竞争加剧。
（稳定行业）第10题: 衰退行业的战略制定包括( )、合适定位战略、迅速推出战略。
（差异化战略）第11题: 企业经营战略的实施是战略管理工作的( )。
（主体）第12题: ( )是指预定的战略目标或标准，是战略控制的依据。
（战略评价标准）第13题: 安全余额越大，销售额紧缩的余地就( )，经营越( )。
（大、安全）第14题: 当经营安全率低于( )时，企业就要做出提高经营安全率的决策。
（20%）第15题: 决策树的分析程序包括①剪枝决策、②计算期望值、③绘制树形图，按照分析程序的顺序排列正确的是( )。
（③②①）第16题: ( )又称为“华德决策准则”。
（悲观决策标准）第17题: 在一般竞争战略中，( )是选择行业内一部分或某一些细分市场作为其目标市场和竞争的领域。
（重点战略）第18题: PDCA循环法是将①计划、②执行、③检查、④处理四个阶段周而复始地循环进行计划管理的一种方式。
将四个阶段按顺序排列正确的是( )。
（①②③④）第19题: 建立合理有效的( )是企业完成计划任务的关键。
管理学基础：管理实训：第四章目标管理方法的简单应用-答案专科2023.11.15
管理学根底：管理实训：第四章目的管理方法的简单应用-答案专科2023.11.15管理实训：第四章目的管理方法的简单应用01 实训工程目的管理方法的简单应用02 实训要求〔1〕将目的管理方法应用到个人的学习方案制定与考核之中。
〔2〕为自己制定本学期的短期学习目的以及今后两年的长期学习目的。
〔3〕学期末进展考核。
03 实训目的通过个人学习目的的制订与考核，增加学生个人对目的管理方法的感性认识。
04 实训组织5-8 人组成一个学习小组，推举一名组长，每月带着小组成员对目的的完成情况进展一次评议。
05 实训考核〔1〕每位学生列出 3-5 条可考核的短期目的；列出1-2 条可考核的长期目的。
〔2〕每人写出一份实训分析^p 报告。
内容包括：目的完成情况；目的设定合理与否；此次训练得到的启示等。
〔注：长期目的的完成可视详细情况而论〕_______________同学可考核的学习目的这个星期我们进展了入校以来的第一次管理学实训，总的来说这是一次非常成功的实训，我们的这次实训进展得如火如荼，同学们争先恐后的发言，也对这次实训做了充分的准备，会场气氛相当活泼，相信在每个同学心理都留下了深入的印象，也让我们从这次实训中学到了很多的东西。
这次管理学的第一次实训让我学到了很多东西，不仅使我在理论上对管理学有了全新的认识，在理论才能上也得到了进步。
在这次管理学实训-厂长竞选中所学到的经历和知识大多来自几位专业的教师和同学们的教诲，真让我们受益匪浅，这也是我一生中的一笔珍贵财富。
这次实习也让我深入理解到，在学习、工作中有很多重要的东西需要我们去做。
一是如何准备竞选，如何在台上演讲，二是如何做人。
事前的准备以演讲在我们今后的学习生活以及步入社会中都占有举足轻重的作用，只有做好这两点，才能在社会上去展现自己好的一面，优秀的一面，把他呈现给别人。
二是做事首先要学做人，要明白做人的道理，如何与人相处是现代社会的做人的一个最根本的问题。
管理学基础实训试题及答案
管理学基础实训试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理的基本职能包括哪些？A. 计划、组织、领导、控制B. 计划、协调、领导、控制C. 计划、组织、协调、控制D. 计划、组织、领导、协调答案：A2. 以下哪个不是泰勒科学管理理论的核心内容？A. 工作分析B. 工作简化C. 工作标准化D. 工作多样化答案：D3. 组织文化的核心是：A. 组织结构B. 组织价值观C. 组织行为D. 组织目标答案：B4. 以下哪项不是有效沟通的特点？A. 明确性B. 及时性C. 保密性D. 反馈性答案：C5. 马斯洛需求层次理论中，最高层次的需求是：A. 安全需求B. 社交需求C. 自我实现需求D. 生理需求答案：C...（此处省略其他选择题）二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述决策的一般过程。
答案：决策的一般过程包括四个阶段：问题识别、方案生成、方案评估和方案选择。
问题识别是决策过程的起点，管理者需要识别和定义问题。
方案生成阶段需要提出多种可能的解决方案。
方案评估是对提出的方案进行分析和评估，以确定最佳方案。
最后，方案选择阶段是决定采用哪个方案来解决问题。
2. 描述组织结构设计的原则。
答案：组织结构设计的原则包括：专业化原则、统一指挥原则、控制跨度原则、组织层级原则和灵活性原则。
专业化原则强调根据员工的专业技能进行分工。
统一指挥原则要求每个员工只接受一个上级的指令。
控制跨度原则涉及确定管理者能有效管理的下属数量。
组织层级原则强调建立清晰的等级制度。
灵活性原则要求组织结构能够适应环境变化。
...（此处省略其他简答题）三、案例分析题（每题25分，共50分）1. 某公司面临市场竞争激烈，需要进行组织结构调整以提高效率。
请分析该公司可能采取的组织结构类型，并说明每种类型的特点。
答案：该公司可能采取的组织结构类型包括：功能型结构、产品型结构、地理型结构和矩阵型结构。
功能型结构以专业技能为基础，适合稳定环境和单一产品线。
国开作业《管理学基础》管理实训：第二章查阅文献资料并写出评论参考（含答案）231
管理实训：第二章查阅文献资料并写出评论01 实训项目查阅文献资料并写出评论02 实训要求通过上网或去图书馆等各种途径，搜集一篇有关最新管理理论与管理方法的文章03 实训目的通过搜集及阅读管理理论与方法方面的文献，了解管理界的最新动态04 实训组织以个人为单位，独立完成本次任务05 实训考核（1）将这篇文章下载并为其撰写摘要（2）提炼出文章的主要观点（3）分析文章中有关管理理论与方法的贡献与局限（4）总字数不少于2000效率管理文章摘要：效率管理理论是为统一管理学理论而提出的最新管理理论，它和其他任何管理理论的不同之处在于，它能够用一个全新的理论来解释过去所有管理理论存在的问题。
管理活动源远流长，人类进行有效的管理活动，已有数千年的历史，本书通过对管理学理论的形成和发展作概略的分析和探讨，得出了“管理理论丛林”存在的原因是因为不同管理学派从不同的角度来研究管理，每个学派都侧重于管理的某个方面，对管理的真正实质却未能正确揭示，在管理理论的研究问题上犯了“盲人摸象”的错误，指出不统一管理学的研究内容，片面谈管理理论统一的问题只是缘木求鱼而已。
本书从一般学科研究的基本方法——公理方法来分析的研究管理学的研究内容，提出了管理学研究的公理。
第一条公理：管理是一种行为。
第二条公理：管理的行为主体是组织。
通过对管理要素的分析，本书认为追求效率是管理的本质。
效率是管理的灵魂，它既是管理所追求的最终目的，也是判断管理成败的最终标准，管理就是为了使组织获得更大的效率，更快更好地达到组织的目的。
主要观点：效率管理是一门研究改进组织效率的方法，它分析组织及组织的流程，对组织的效率进行规定、评估和分析，提高组织的效率，从而有效地实现组织的目的。
效率管理作为一种管理方法，它强调要以一切可行的效率标准来统一人们的思想，指导人们的行动，把效率作为管理活动的宗旨，放在工作的中心和突出位置，这种思想是效率管理的精髓所在。
组织效率是研究管理组织的核心问题。
管理学基础实训习题答案
(单选题)为了保证组织目标得以实现，就需要有控制职能。
纵向看，各个管理层次都要重视控制职能，（愈是基层的管理者，控制要长，综合性愈强）2 (单选题)约法尔是管理过程学派的创始人，他认为管理的职能有五个，即(计划、组织、人员配备、指挥和控制)，这五种职能构成了一个完整的管理过程。
未完成开始答题3 (单选题)企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从( 生产流程)上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。
未完成开始答题4 (单选题)企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。
这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即是目标的( 层次性)。
未完成开始答题5 (单选题)(70年代)以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点的目标管理制度。
未完成开始答题6 (单选题)按预测时间范围长短不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测三种。
一般地，预测时间范围越短，预测质量越高；反之，预测结果的准确性越低。
因此，在进行产品价格决策时，需要做的是( 短期预测)。
未完成开始答题7 (单选题)用特尔菲法进行预测与决策，对专家人数的确定要视所预测或决策问题的复杂性而定。
人数太少会限制学科的代表性和权威性；人数太多则难以组织。
一般以( 10-15)人为宜。
未完成开始答题8 (单选题)授权时应依被授权者的才能和知识水平的高低而定。
这就是授权的(因事设人，视能授权)原则。
未完成开始答题9 (单选题)有一种领导理论，它将领导方式分为四类，即专权命令式、温和命令式、协商式和参与式，这种领导理论即(管理系统理论)。
未完成开始答题10 (单选题)美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工仅能发挥其能力的20—30％；而受到激励的职工，其能力可发挥至(80%-90%)。
未完成开始答题11 (单选题)一个管理人员的职能是“计划、安排和实施各种不同的生产过程”，这是( 塞缪尔)中的观点。
国开作业《管理学基础》管理实训：第一章访问一个工商企业或一位管理者-实训一访问一个工商企业或一位管理者-参考（含答案）225
管理实训：第一章访问一个工商企业或一位管理者实训笔记01 实训项目访问服装店老板02 实训要求）向管理者了解他的职位、工作职能、胜任该职务所必备的管理技能等情况。
本人在本次访谈中担任小记者访谈对象：服装店老板职务：老板工作技能：营销、销售外贸女装胜任该职务所必备的管理技能：让顾客用最低的价格买到高级面料和做工的服装1、您认为，要成为一名优秀的管理者应具备哪些技能?其中最重要的技能是哪个?2、公司的核心竞争力体现在哪一方面?是品牌、管理还是独特的经营模式?抑或其他内容?3.这样的管理模式有什么优点?4.如何更好的管理员工，是否有相应的员工管理制度?5.目前集团对银行的依赖程度很高，一旦国家进行宏观调控，政策紧缩，是否会给集团的资金链带来影响?集团是否有这样的预警机制?6、某一天的工作活动。
7、对于公司的长远规划。
访谈记录:我：您好，很高兴能进行这次访谈活动。
能不能简单谈谈您认为要成为一名优秀的管理者应具备哪些技能?其中最重要的技能是哪些?服装店老板：及时掌握信息，有组织能力，有敏锐的洞察力，在复杂的经济活动中，要有应变能力，其中最重要的是把握机会的能力。
我：那么请问一下，你认为该公司的核心竞争力体现在哪？一方面是品牌管理，还是独特的经营模式，亦或是其他内容呢？服装店老板：人无我有人有我优人优我转。
我：那么这样的管理模式有什么优点？使您更为偏爱呢？服装店老板：永远不会被淘汰。
我：那您认为如何才能更好地管理员工呢？是否有相应的员工管理制度呢？服装店老板：把自己当成一个员工，而不是管理者，也就是从员工的角度出发来考虑问题，这样比较有人性化，使员工产生一种向心力，从而逐渐使员工把公司一切工作当成自己应该做的。
我：目前集团对银行的，依赖程度很高，一旦国家进行宏观控股，采取紧缩的政策是否会给集团的资金链带来影响？集团是否有相应的预警机制？服装店老板：基本不会我：那么能不能简略的谈一谈你某一天的工作活动？服装店老板：安排工作任务及时处理一些非计划中的时间审核布置任务的完成情况和部下进行有效的沟通。
职业技能实训平台《管理学基础》实训练习答案
职业技能实训平台行政管理专业《管理学基础》《实训练习》答案一、单选题1.企业战略是指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制定的( 总体性和长圆形 )的谋划与方略。
2. 当整个行业日趋成熟时，行业成长变( 慢 )，导致为了生存而产生的激烈竞争，利润( 下降)。
3. (政治法律环境 )是影响企业战略决策的首要外部条件。
4. 企业资源优势具有( 相对性和实践性 )，企业要不断投入以保持和创新其优势。
5.( 售后服务)属于企业的基本活动。
6. 在SWOT分析图中，位于第Ⅱ象限的企业应采取( 扭转型 )战略。
7. 差异化战略的制定原则包括效益原则、适当原则和( 有效原则 )。
8. 在一般竞争战略中，( 重点战略 )是选择行业内一部分或某一些细分市场作为其目标市场和竞争的领域。
9. ( 稳定行业 )行业的特点是销售增长缓慢，市场占有率竞争加剧。
10. 衰退行业的战略制定包括( 差异化战略 )、合适定位战略、迅速推出战略。
11. 企业经营战略的实施是战略管理工作的( 主体 )。
12. ( 战略评价标准 )是指预定的战略目标或标准，是战略控制的依据。
13. 安全余额越大，销售额紧缩的余地就( 大)，经营越( 安全 )。
14. 当经营安全率低于( 20% )时，企业就要做出提高经营安全率的决策。
15. 决策树的分析程序包括①剪枝决策、②计算期望值、③绘制树形图，按照分析程序的顺序排列正确的是(③②① )。
16. ( 悲观决策标准 )又称为“华德决策准则”。
17. 在一般竞争战略中，(重点战略)是选择行业内一部分或某一些细分市场作为其目标市场和竞争的领域。
18. PDCA循环法是将①计划、②执行、③检查、④处理四个阶段周而复始地循环进行计划管理的一种方式。
将四个阶段按顺序排列正确的是( ①②③④ )。
19. 建立合理有效的( 目标体系 )是企业完成计划任务的关键。
20. 市场营销是企业经营管理的( 中心环节 )。
管理学基础 实训练习答案
第1题: 如果要对事物发展变化的未来趋势作出描述，例如对五年后技术变革方向进行预测，通常采用()的方法。
A定性预测第2题: 预测方法很多，不同的预测方法往往有不同的适用范围，有的方法适用于长期预测，有的则适用于中、短期预测，等等。
例如定性方法往往适合于：B长期预测第3题: 定量预测是根据调查得到的数据资料，运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定量、具体的描述。
它需要有充分、有效的（）做支持。
B数据资料第4题: 美国对70个目标管理计划的实施情况进行了调查，得出结论：若高层管理者对目标管理高度重视，并亲身参与目标管理的实施过程，生产率的平均改进程度可达到56%；否则，生产管理效率仅提高（）。
A6%第5题: （）以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点的目标管理制度。
C70年代第6题: 目标管理思想诞生于美国，但最早将目标管理理论应用于管理实践的国家是（）。
A日本第7题: 在目标设立过程中要注意，目标数量要适中。
一般地，要把目标限制在（）以内。
B5个第8题: 传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡（），企业员工参与企业目标的设立。
C参与制目标设定法第9题: 目标管理理论的理论基础是：A科学管理理论与行为科学理论的有效统一第10题: 企业目标的内容和重点是随着外界环境、企业经营思想、自身优势的变化而变化的。
这就是企业目标的：A变动性第11题: 企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。
这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即是目标的：A层次性第12题: 目标不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好的实现企业的宗旨。
这就是确定企业目标的（）原则。
C权变性第13题: 戴维斯等学者指出，企业目标可分为主要目标、并行目标、次要目标。
其中，（）由企业性质决定，是贡献给顾客的目标。
管理学基础 实训练习答案
第1题: 如果要对事物发展变化的未来趋势作出描述，例如对五年后技术变革方向进行预测，通常采用()的方法。
A定性预测第2题: 预测方法很多，不同的预测方法往往有不同的适用范围，有的方法适用于长期预测，有的则适用于中、短期预测，等等。
例如定性方法往往适合于：B长期预测第3题: 定量预测是根据调查得到的数据资料，运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定量、具体的描述。
它需要有充分、有效的（）做支持。
B数据资料第4题: 美国对70个目标管理计划的实施情况进行了调查，得出结论：若高层管理者对目标管理高度重视，并亲身参与目标管理的实施过程，生产率的平均改进程度可达到56%；否则，生产管理效率仅提高（）。
A6%第5题: （）以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点的目标管理制度。
C70年代第6题: 目标管理思想诞生于美国，但最早将目标管理理论应用于管理实践的国家是（）。
A日本第7题: 在目标设立过程中要注意，目标数量要适中。
一般地，要把目标限制在（）以内。
B5个第8题: 传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡（），企业员工参与企业目标的设立。
C参与制目标设定法第9题: 目标管理理论的理论基础是：A科学管理理论与行为科学理论的有效统一第10题: 企业目标的内容和重点是随着外界环境、企业经营思想、自身优势的变化而变化的。
这就是企业目标的：A变动性第11题: 企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。
这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即是目标的：A层次性第12题: 目标不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好的实现企业的宗旨。
这就是确定企业目标的（）原则。
C权变性第13题: 戴维斯等学者指出，企业目标可分为主要目标、并行目标、次要目标。
其中，（）由企业性质决定，是贡献给顾客的目标。
管理学基础答案(职业技能实训一)
管理学基础答案第1题: 假设是启动过程的一种有效产出。
在项目执行之前，每种假设必须被明确或被确定为：（）答案：B.风险第2题: 以下都是组织过程资产，除了：（）答案C.行业风险数据库第3题: 分析评价销售培训效果的具体方法很多，大致分为( )。
答案：A定量测量D.定性测量第4题: 在资料验收过程中验收人员应检查的问题有( )。
答案：A资料是否完全清楚B资料是否真实可信C资料是否存在明显的错误D调查员的工作质量是否有问题第5题: 在资料的编码分类时，编码人员应着重把握以下哪些原则：( )。
答案：A BCD第6题: 一般在资料验收中，对不同的资料应做如何处理：( )。
答案：B接受基本正确的资料C将问题较多的资料作废第7题: 反映平均水平的统计量有( )。
答案：B均值 C 众数D中位数第8题: 反映离散趋势的统计量有( )。
答案：A 离差C方差D全距第9题: 留置调查法的特点有( )。
答案：C调查问卷回收率高D被调查填写调查问卷的时间充裕便于思考第10题: 为了维持限制价格的有效性，政府必须采取相应的措施，包括（）答案：A 彩票 B 排队C按票证购买第11题: 划分销售区域的原则可以是( )。
答案：A按地理位置划分 B 销售潜量相等的原则划分C销售工作量相等的原则划分第12题: 销售组织设计的模式可分为( )。
答案：A地域型销售组织机构B产品型销售组织机构C智能型销售组织机构D客户型销售组织机构第13题: 下列关于销售组织结构的说法正确的是( )。
答案BCD:第14题: 销售区域战略开发流程包括( )。
答案:ABCD第15题: 制订销售区域战略开发流程需要做的是( )。
答案:ABCD第16题: 商务谈判中，突破僵局的策略有( )。
答案:ABCD第17题: 商务谈判僵局的成因包括( )答案:ABCD第18题: 商品运输包装的标志有( )。
答案:BCD第19题: 广义上的谈判僵局包括( )。
答案:A协议期僵局D执行期僵局第20题: 多数人认为，谈判就是交换意见、达成一致看法、签订协议的过程。
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管理学基础职业技能实训练习及答案单选题●企业战略是指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制定的( 总体性和长远性)的谋划与方略。
●当整个行业日趋成熟时，行业成长变( 慢)，导致为了生存而产生的激烈竞争，利润( 下降)。
●( 政治法律环境)是影响企业战略决策的首要外部条件。
●企业资源优势具有( 相对性和时间性)，企业要不断投入以保持和创新其优势。
●( 售后服务)属于企业的基本活动。
●在SWOT分析图中，位于第Ⅱ象限的企业应采取( 扭转型)战略。
●差异化战略的制定原则包括效益原则、适当原则和( 有效原则)。
●在一般竞争战略中,(重点战略)是选择行业内一部分或某一些细分市场作为其目标市场和竞争的领域。
●( 稳定)行业的特点是销售增长缓慢，市场占有率竞争加剧。
●衰退行业的战略制定包括( 差异化战略)、合适定位战略、迅速推出战略。
●企业经营战略的实施是战略管理工作的( 主体)。
●( 战略评价标准)是指预定的战略目标或标准，是战略控制的依据。
●安全余额越大，销售额紧缩的余地就( 大)，经营越( 安全)。
●当经营安全率低于( 20% )时，企业就要做出提高经营安全率的决策。
●决策树的分析程序包括①剪枝决策、②计算期望值、③绘制树形图，按照分析程序的顺序排列正确的是( ③②①)。
●( 悲观决策标准)又称为“华德决策准则”。
●在一般竞争战略中,(重点战略)是选择行业内一部分或某一些细分市场作为其目标市场和竞争的领域。
●PDCA循环法是将①计划、②执行、③检查、④处理四个阶段周而复始地循环进行计划管理的一种方式。
将四个阶段按顺序排列正确的是( ①②③④)。
●建立合理有效的( 目标体系)是企业完成计划任务的关键。
●市场营销是企业经营管理的( 中心环节)。
●市场是( 现实)购买者和( 潜在)购买者的总和。
●按照( 买方的类型)不同，可将市场分为商品市场、服务市场、技术市场、金融市场、劳动力市场和信息市场。
●( 技术市场)提供的产品具有以下特性：不可储存、无法转售和不可触知。
●消费者市场是指所有为了( 社会消费)而购买商品或服务的个人和家庭所构成的市场。
●在复杂的购买行为中，购买者的购买决策过程包括①引起需求、②收集信息、③评价方案、④决定购买、⑤买后行为。
将以上过程排序正确的为(③②①④⑤)。
●( 修正重购)是指企业的采购部门根据过去和许多供应商打交道的经验，选取供货企业，并订购过去采购过的同类产业用品。
●所谓(企业营销机会)就是对本企业的营销具有吸引力的、能享受竞争优势的市场机会。
●( 产品项目)是指某一品牌或产品大类内由尺码、价格、外观及其他属性来区别的具体产品。
●产品组合的( 深度)是指产品大类中每种产品有多少花色、品种和规格。
●( 商标)是指已获得专利权并受法律保护的一个品牌或一个品牌的一部分。
●下列不属于投入期产品生命周期策略的是( 改善产品策略)。
●下列不属于售前服务的是( 提供零件)。
●所谓销售渠道是指产品由( 企业)向最终顾客移动过程中所经过的各个环节，或企业通过( 中间商)到最终顾客的全部市场营销结构。
●渠道的( 长度)就是产品在从生产者流向最终顾客的整个过程中所经过的中间层次或环节。
●企业( 实力)是指企业的声誉、人力、财力和物力。
●( 独家性分销)，即企业在一定地区、一定时间内只选择一家中间商经销或代理其产品。
●( 广告)是企业以一定的代价，通过各种传播媒介，向可能的购买者传递企业产品或劳务信息，以扩大影响、增加销售的一种手段。
●( 社会属性)不属于人性的内容。
●20世纪二三十年代，美国哈佛大学教授埃尔顿?梅奥提出了( 社会人)假说。
●( 约束人)不符合人本管理思想。
●( 人力资本是有形资本)对人力资本的理解不正确。
●( 管理费用)不属于人力资本投资支出的形式。
●( 针对性)不属于人力资源开发目标的特性。
●( 目标设计的针对性)不体现人力资源开发目标的整体性。
●( 人的发展)是人力资源开发的最高目标。
●(美国模式)不属于人力资源组织开发的方法。
●( 科技手段)不属于人力资源管理开发的手段。
●在管理内容上，现代人力资源管理( 以人为中心)。
●在管理形式上，现代人力资源管理是( 动态管理)。
●在管理方式上，现代人力资源管理采取( 人性化管理)。
●在管理策略上，现代人力资源管理是( 战略与战术相结合的)。
●在管理技术上，现代人力资源管理( 追求科学性和艺术性)。
●在管理体制上，现代人力资源管理属于( 主动开发型)。
●在管理手段上，现代人力资源管理(以计算机为主)。
●在管理层次上，现代人力资源管理部门( 处于决策层)。
●企业管理的核心是( 人的管理)。
多选题●企业战略的实质是实现( 战略目标、企业实力、外部环境)之间的动态平衡。
●企业外部调研的方法主要包括( 获取口头信息、获取书面信息、专业性调研)。
●影响企业经营话动的效率因素很多，主要包括( 生产率、各种投入要素的成本、工艺设计水平、产能的利用程度)。
●企业的总体战略有( 撤退战略、稳定战略、进入战略、发展战略)。
●企业采取撤退战略的主要方式有( 拆产为股/分拆、管理层与杠杆收购、特许经营、资产互换与战略贸易、分包和卖断)。
●决策科学化的要求包括( 决策方法科学化、系统的决策观念、合理的决策标准、科学的决策程序、有效的信息系统)。
●决策树的构成要素包括( 方案枝、概率枝、状态节点、决策点)。
●现代企业计划职能的作用包括( 有利于提高企业的工作效率、使决策目标具体化、为控制提供标准)。
●目标管理的特点主要包括( 富于参与性、明确完整的目标体系、系统化的管理模式、强调自我控制、重视员工的培训和能力开发)。
●按照交换对象不同，可将市场分为( 金融市场、服务市场、商品市场、技术市场、劳动力市场和信息市场)。
●影响消费者购买行为的主要因素有( 文化因素、社会因素、心理因素、个人因素)。
●按照消费者在购买决策过程中的作用不同，角色可分为( 倡议者、决策者、影响者、购买者、使用者)。
●根据参与者的介入程度和品牌间的差异程度，可将消费者的购买行为分为( 寻求多样化的购买行为、习惯性的的购买行为、复杂的的购买行为、化解不协调的的购买行为)。
●组织市场是由各组织机构形成的对企业产品和劳务需求的总和，其类型可分为( 政府市场、产业市场、转卖者市场)。
●产业市场与消费者市场具有相似性，但产业市场有一些显著的特点，包括( 需求缺乏弹性、购买者集中在少数地区、需求具体派生性、专业人员购买、需求有较大的波动性)。
●企业采购中心是指由所有参与购买决策的人员构成采购组织的决策单位，它通常包括的人员有( 决定者、影响者、使用者、采购者、信息控制者)。
●影响产业购买者购买决定的主要因素有( 个人因素、环境因素、人际因素、组织因素)。
●包装策略主要包括( 相似、差别、附增品、复用、组合)。
●下列属于成长期企业采取的营销策略的是( 开拓新的市场、改进和完善产品、适时降价、树立产品形象、增强销售渠道功效)。
●下列属于产品改良的是( 特色改良、品质改良、附加产品改良、式样改良)。
●折扣折让定价策略包括( 季节折扣、数量折扣、推广折让和补贴、功能折扣、现金折扣)。
●心理定价策略包括( 分级、声望、尾数、整数、招徕)。
●影响销售渠道选择的因素有( 市场因素、中间商的特性、企业因素、国家法律约束、产品因素)。
●企业促销策略包括( 营业推广、宣传、公共关系、广告、人员推销)。
●影响企业经营活动的效率因素很多，主要包括( 工艺设计水平、产能的利用程度、各种投入要素的成本、生产率)。
●在完全竞争条件下，短期企业劳动力需求决定的原则是( VMP=MC、MC=W、VMP=MP？P、MRP=VMP )。
●劳动力市场均衡的意义有( 充分就业、同质劳动力有同样工资、劳动力资源的最优分配)。
●人口年龄结构对劳动力供给的影响主要表现在( 劳动年龄人口占人口总体比重、劳动年龄组内部年龄构成)。
●货币工资的影响因素有( 工作时间长度、货币工资率、工资制度)。
●关于货币工资计算公式正确的是( 计件工资率*合格产品数量、计件单价*合格产品数量、工资标准*实际工作时间)。
●福利所具有的特征有( 企业自定性、福利支付以劳动为基础、灵活性、法宝性)。
●福利的支付方式分为( 延期支付、实物支付)。
●均衡国民收入等于( 总需求、总供给、消费+储蓄、消费+投资)。
●失业类型分为( 结构性、技术性、摩擦性、季节性)。
●需求不足性失业具体表现形式为( 增长差距性失业、周期性失业)。
●常用的反映失业程度的指标有( 失业持续期、失业率)。
●对失业造成的影响，下列判断正确的有(失业直接影响劳动者精神需要的满足程度、失业是劳动力资源浪费的典型形式、失业造成家庭生活困难)。
●政府支出包括( 政府购买、转移支付)。
●劳动力市场的制度结构要素有( 最低社会保障、工会、最低劳动标准)。
●对就业总量影响最大的宏观调控政策有( 货币政策、收入政策、财政政策)。
●扩张性的财政政策措施有( 增加政府转移支付、降低税率、扩大政府购买)。
●政府实施货币政策的主要措施包括( 公开市场业务、调节法定准备金率、调整贴现率)。
●扩张性的货币政策措施和作用有( 增加货币供应量、增加总需求、降低利率、刺激投资和消费)。
●收入政策在社会经济中具有以下重要作用( 有利于资源的合理配置、有利于宏观经济的稳定、有利于限制收入分配不公问题及其危害、有利于缩小不合理的收入差距)。
调控收入与物价的关系，控制工资收入增长过度诱发通货膨胀的措施有( 实施以税收为基础的收入控制政策，约束企业工资发放过度的行为、制定工资—物价指导线、在物价和工资增长过快且影响宏观经济稳定的情况下，对物价和工资进勤劳的蜜蜂有糖吃●行管制以至于冻结)。
（群共享中还有部分练习题答案）。