房地产年度述职报告ppt(共22页)

工作中的程序管理和制度：由于公司成立不久，制度尚不完善，人员又来至五湖 四海，对待制度和程序个人理解不一，没有统一的认同感和归属感，不能形成统 一的价值观，急需公司完善相关工作制度、福利制度、激励体制，做到以人为本， 形成良好的企业文化。
公司的管理体制：决策层、管理层、执行层关系不清不楚，部分决策含糊影响项 目管理的正常开展；管理层得不到适当的权限，大小问题统统有决策层进行，不 能及时下达有效的正确指令；执行层得不到有效的批示，积极性受挫，不知道如 何开展下一步工作。
我的管理改善建议
管理学对“人”的两个基本假设：“经济人”和“社会人”假设。 “经济人假设” 认为，人的工作动机根源于经济诱因，其目的在于获取最大
的经济利益。“社会人假设”认为：人具有社会性的需求，人与人之间的关系和 组织的归属感比经济报酬更能激励人的行为。“社会人 ”不仅有追求收入的动机 和需求，他在生活工作中还需要得到友谊、安全、尊重和归属等。
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企业文化的核心：企业文化的核心是企业的价值观，价值观是指企业内成员对某个事 件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识，统一的价值观 使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来选择自己的行为。管理者是 企业文化建设的领导者、传播者、驾驭者。企业核心领导的价值体系直接影响着企业文 化的建设。 企业文化的完善：企业员工的认同感是建立企业价值观的基础。公司刚成立不久，员 工来自四面八方，每位员工在工作和生活中遇到问题都会拿自己曾经工作过或接触了解 的企业进行对比，发表各自的意见，这些意见和建议如不能及时的处理都会或多或少的 影响团队成员的工作态度和团队的工作效率。加强企业的领导者与员工的互动，组织有 意义的集体活动，建立有效的沟通平台使大家都参与公司文化的建设中来，逐渐形成认 同感和归属感。你为员工照顾多少，争取多少权益，员工就会努力多少，创造多少利润。
2011年度述职报告
201大1家年新度城•述董振职启报告
内容纲要
2011年度工作总结 工作的问题与障碍 我的管理改善建议 2012年度工作重点
2011年度工作总结
2011年3月15日，怀揣着一颗忐忑的心，只身来到廊坊成为公司 一员的，时间飞逝，转眼就是一年。回想起一年来，自己有得有 失，新交了很多好朋友，增长了知识，锻炼了自己，充实了生活， 同时也失去了很多乐趣。子曰：三十而立，四十而不惑。 我诚惶诚恐的拾掇着过去的每一天。
1、工程质量、进度、安全：
1. B区：B1、B2、B7主体结构封顶，砌体完成至十层，B1、B7屋面结构钢筋已割 除并弯曲改造完成。B3-B6分别完成至四层至一层；A区：除A2未施工外，A1-A5分 别完成地下室底板至地上六层。B1、B2、B7十二层以下结构已验收，七层以下砌 体结构初验未通过。 B3-B6基础以下已验收。 12月份检查发现A区、B区均存在不同程度的质量问题、安全隐患，冬施措施 未严格按方案实施等问题。B6地下室顶板砼浇筑时冬施措施不到位，砼表面有明 显的缺陷。暴露出现场管理不严，施工不规范，措施不到位。
2、工程招标： 1. 2011年度总共完成了电梯采购、消防施工、Baidu Nhomakorabea期景观绿化设计、入户门采购安
装、B1和B7屋面结构加固施工、指纹锁采购，售楼处夜景灯询价、售楼处夜景屋 面钢结构安装报价比选；其中电梯采购、入户门采购安装、消防施工、售楼处夜 景屋面钢结构安装均采用二次报价法。招标采取报价密封，评标公开的原则采用 最低报价中标法，合理降低采购、施工成本，实现利益最大化。
2、公司的企业文化 员工归属感问题：有人说在大城市生活，比如在北京，找不到城市归属感，因为
生活在大城市，不管多久总有陌生的区域。还是在二、三城市，比如厦门更有归 属感，城市体量不大，来几个月就可以熟悉岛内大街小巷。也有人研究分析认为 一个城市的归属感，不以地域来论。如果你在这个城市买了房、安了家、落地生 根，个人与这个城市的发展利益相关，于是你就很希望它越来越好，将两者的利 益捆绑在一起就会产生归属认同感。如何让员工分享到公司成长带来的利益，如 何让员工在公司有充分的成长空间，不仅仅是公司文化的问题，更是一个需要坚 实物质层面去支撑的现实问题。
无论是“经济人”，还是“社会人”，“人”都有两性，即惰性、利己。世 界进步是懒人推动的，行为动机是有利己需要引起的，每个人心中都有两个故事：
1、关于工程部人员的思考 培养主动性：我们急需的不是专业和理论知识培训，而是培训他们工作的积极性
和对待工作的态度。如何激发个人的主动性，往往不是靠主管领导或者老板们对 他们的责罚才有效，发现其缺点、不足，安排必要的工作任务，适当的鼓励和肯 定是对他们最有效的催化剂。 培养责任制：每一个员工都有他闪光的地方，合理的安排工作内容和赋予恰当的 工作权限是对员工能力的肯定和责任的加强，权责对等也是管理中最重要的原则 之一。 考核常规化：对每一个员工都建立月、季度、年终绩效考核制度，没有鞭策就没 有进步，每个人都有惰性的一面，考核即是考察能力也是考察是否适和相应岗位 的方法之一。合适的人在合适的岗位，什么样的岗位就需要什么样的人。 完善岗位：合理的人员结构是一个团队能否正常发挥相应功能的先决条件，工程 部不仅仅是施工管理，还承担着设计优化、成本核算、材料采购等工作，适当的 配备相应专业的人员能有效的发挥更大的经济效用。
3、合同管理： 拟定和签署电梯采购安装、售楼处景观绿化设计和施工、一期景观绿化设计、售 楼处夜景屋面钢结构安装。初部拟定和尚未签署的有A区、B区土建和安装施工合 同，入户门采购安装合同。合同拟定采用部门负责人草拟初稿，部门成员会审， 分管领导和常务副总审阅，总经理和董事长审定。
4、设计管理： 对A区、B区水电安装，一期景观绿化设计进行优化。加强后期开发项目的设计也 是控制成本最有效的方法。
主体施工
主体施工
基础施工
主体施工
主体施工
主体施工
工作的问题与障碍
工作中如何管理：80后的工作态度和价值观与60后、70后有着很大的差别，如何 激发他们的工作热情和责任感，培养良好的职业素养无论对公司还是对个人都是 一个很大的挑战。
工作中如何摆脱困境：鉴于本项目的特点，工程配套和外围配合受制于人，往往 形成决策混乱，造成进度滞后，严重影响项目的开发进展和销售的有利时机。