班组长在班组建设中的作用
班组长管理之团队建设
解决问题
及时发现和解决团队中存在的问题和 矛盾，确保团队的正常运转和工作效 率。
班组长如何提升团队凝聚力
建立共同目标
加强沟通与协作
明确团队的共同目标，使每个团队成员都 能够认识到自己的工作与整体目标的关联 ，从而产生归属感和责任感。
积极倾听团队成员的意见和建议，促进信 息的交流与共享，加强团队协作，形成良 好的工作氛围。
激励措施应公平、透明，让团队成员感受到努力工作的回报 。同时，激励措施应根据团队成员的不同特点和需求进行调 整，以最大程度地激发团队成员的潜力。
定期的团队评估与反馈
定期的团队评估与反馈是提升团队绩效的重要环节。通过评估，班组长可以了解团队的整体表现和成 员的个人贡献，发现存在的问题和改进空间。
反馈是促进沟通、改进工作的重要手段。班组长应及时给予团队成员正面和建设性的反馈，肯定他们 的成绩和进步，同时指出不足之处，提出改进建议。在反馈过程中，应注重倾听和理解，鼓励开放式 的讨论和意见交流，促进团队的持续改进。
鼓励创新
鼓励团队成员积极尝试新的方法 和思路，为团队发展注入活力。
及时激励
对团队成员的优秀表现给予及时 肯定和奖励，提高团队士气。
CHAPTER 03
团队建设的实践方法
定期的团队建设活动
团队建设活动是提升团队凝聚力、合作精神和沟通技巧的有效方式。定期组织团 队建设活动，如户外拓展、团队聚餐、趣味运动会等，有助于加强团队成员之间 的联系和信任。
CHAPTER 04
解决团队冲突的方法
识别冲突的来源
任务冲突
资源冲突
由于
由于资源分配不均或争夺有限资源而 产生的冲突。
人际关系冲突
由于团队成员间的个性、工作风格或 相互关系而产生的冲突。
班组长在班组建设中应注意的几个方面
班组长在班组建设中应注意的几个方面班组是企业的“细胞”，是企业和谐发展与跨跃发展的前沿阵地，也是安全生产的落脚点。
班组管理是企业管理的基石，承载着企业现场生产的日常工作，因此抓好班组建设工作，发挥班组在安全生产中的作用极为重要。
班组长是兵头将尾，是生产前线指挥监督者和操作者，是班组安全生产的第一责任者，起着桥梁与纽带作用。
班组能否有序地开展安全生产工作，取决于班组长作用的发挥，其工作能力强与弱，管理水平高与低，将直接影响班组建设的成与败。
那么作为班组长要怎样才能充分发挥其作用，抓好班组建设呢？笔者认为，班组长应当从以下几个方面做起。
一、充分认识班组长在企业管理中的作用班组建设，班组长的认识是关键。
企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才能有旺盛的活力。
班组中的领导者就是班组长，他是生产管理的直接指挥和组织者，肩负着搞好安全生产、提高工程质量、提高生产效率、降低成本以及出勤管理、班组分配、生产组织、辅助上级、沟通下级的职责。
总之，班组长职位不高，决策不少，“麻雀”虽小，责任却不小！作为一名班组长，一定要明确自己的地位、使命和职责，只有充分认识到自己的职责和使命，才能变被动为主动，创造性的开展班组工作，确保班组这一企业“细胞”的健康。
二、正确理解班组长的权力和管理原则班组长作为班组的领导者，被赋予了一定的职位权力，班组长要充分利用这些权力，行使班组管理的职能。
但班组管理与高层管理不同，必须遵循“管理无小事”的原则，因此班组长必须严格做好管理的五项工作，即：计划、组织、协调、控制和监督；五项内容，即：人、财、物、信息和时间。
这也是我们班组长应尽的义务。
但是作为一名班组长仅靠职位权力管理班组是不够的，我们常常看到拥有同样职位权力班组长，有的能够一呼百应，而有的却只能使职工口服而心不服，甚至当面顶撞。
其原因就是受班组长个人魅力作用的结果。
如何发挥班组长安全生产管理过程中作用安全生产
如何发挥班组长安全生产管理过程中作用1、如何发挥班组长在企业生产经营中的作用班组长作为班组的领头雁,是企业最基层的一级管理人员,既是职工中的将,又是干部中的兵,是企业各项决策、方案最终执行者,具体的落实者.班组长既要直接参加劳动、完成自己的工作,又要指挥全班组的生产,完成全班组的任务；既要带头遵纪守规,又要抓好班组管理.班组长素质的高低直接影响着班组的安全生产、质量效益.班组是企业生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织.企业的所有生产活动都在班组中进行,班组工作的好坏直接关系着企业的安全和经济效益.所以,企业的生存与发展关键要从管理抓起,从基层抓起,从班组抓起.在国有企业,尤其是厂（矿）等大型国有企业一般都是按照统一领导、分级负责原则,实行厂、车间、班组三级管理模式.班组设置具有小、细、全、实的特点.就临选厂而言,班组的设置大致是根据生产工序、工艺条件、作息班次、工种职能等标准进行划分的.大多数班组都拥有着一定数量的机器设备、工具、原材料等生产资料,直接从事着一道或几道工序的生产；有的班组虽然没有生产资料,但也担负着一项或几项生产任务.班组的主要任务是直接组织本班组成员的安全生产活动,保证按时按质按量地全面完成厂部或车间下达的各项任务.班组长则是班组的直接负责人,既要同生产工人一样直接参加生产,又要组织和指挥班组人员的工作.那么,如何才能有效地发挥好班组长的领头雁作用呢?首先,要选择一支能领好队的头雁.当前,随着企业跨越式发展的需要,年轻人走向班组长岗位成为一种趋势,这是一种好现象；但问题是有相当一部分班组长是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索,积累经验成长起来的,缺乏系统的管理知识.经验固然很重要,但是经验毕竟不系统,存在一些盲区,所以必须经过系统的理论培训来提高管理水平,使管理工作由自发上升到自觉的层次.其次,针对一些企业具体情况而言,用中国传统的德、法、术三个字作为挑择班组长的标准为佳.所谓德,要求班组长要有良好的人格和品行,对工作有责任心,这样比较容易树立起威信；法,则要求班组长能够严格按照规章制度办事,有组织职工执行规章制度的能力；术,则要求班组具有一定的处事能力,具有很强的灵活应变能力.班组长的产生一般有行政任命、民主选举和公开招聘三种方式.无论采用那种方式,都必须坚持标准,认真挑选,严格考核.再次,是要充分重视班组和班组长的重要性.无论是企业的高层领导者,还是中层管理者,班组长的职位不高,决策不多,但责任重大.他们虽属兵头将尾,却是生产中的中流砥柱,忽视不得.班组长是生产的直接组织和参加者,既应是技术骨干,又应是业务上的多面手；既是承上启下的桥梁,又是职工联系领导的纽带；影响着决策的实施,影响着企业目标的最终实现.在实际工作中,即使企业的高层决策做得再好,如果没有良好的班组作基础支撑,没有一批训练有素、组织得力的班组长来贯彻执行,决策也很难得到落实,企业目标也难以实现.要注重培养班组长系统管理知识,提高他们的角色认知能力,树立他们的使命感、责任感,引导他们对权限的正确运用,以促进他们发挥领头雁作用.当然,管理水平的提高并不是学些管理理论知识就够的,还应提高班组长自己的角色认知能力,进而树立他们的使命感、责任感,正确运用权限.角色认知是组织行为学中的一个概念,意思是说,每个人都像生活在一个大舞台上,都在充当着一定的角色,在这个舞台上你是什么角色就唱什么调,绝不能反串,否则就是角色错位.在实际工作中,班组长要代表三个立场,扮演三个角色：对下代表经营层的立场,对上代表职工的立场,对待直接上司既要代表职工的立场,又要代表上级的辅助人员的立场,既要把握自己的角色,也不可过激.白国周在坚持历练中总结出先进的班组管理法,造就了22年的安全生产奇迹,就是最好的诠释.根据马斯洛需求层次理论,人有五个层次的需求,从低到高依次为：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求以及自我实现需求.一般来说,当人的一个需求得到满足之后,就会产生另一个新的需求.这种由低向高层次的需求过程就会产生人的成就欲望,在组织行为学中称之为成就动机.凡是成功的班组长其需求层次也相应地比较高,通常都有较强的自我价值实现和尊重的需求.一个成功的班组长除了有较明确的决策认知之外,还有应着强烈的成就动机.作为领导者、管理者只要能很好地把握住班组长的这种心理,正确地引导,通过一定的形式表现出来,就能在很大程度上激发班组长自觉发挥领头雁的作用.本文仅代表作者个人观点,与中国煤矿安全网无关.其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容.2、怎样发挥班组在企业中的重要作用在企业，班组作为安全生产的最直接执行者，在安全生产环节里面扮演者重要的角色，而班组安全工作做得好不好，班组长的作用至关重要；班组长的职能作用发挥得如何，直接关系和影响着班组的各项工作。
从五个方面发挥党小组长在班组建设中的作用调研报告.doc
从五个方面发挥党小组长在班组建设中的作用-调研报告今年年初，处党委下发了《关于深化党建示范品牌创建工作的通知》，铁马公司党支部根据《铁运处党委2017年工作实施意见》，把党小组建在班组上，推进党小组+班组“双驱动”工程建设要求，研究制定了《党小组+班组双驱动工作法》。
为保证品牌项目创建取得实效，制定了相应的党小组长岗位责任制及考核标准。
同时，把党小组长和班组建设捆绑考核，其结果作为薪酬分配、评先树优的主要依据。
那么，党小组长在日常工作中该如何与班组长协调配合抓好工作落实，具体从哪些方面着手才能促进班组建设整体工作呢？本人认为应当从五个方面做起。
一、加强政治业务学习，提高党员职工的综合素质。
学习是提高党员职工综合素质和执行力的最有效手段。
首先，“打铁还需自身硬”作为党小组长本人应当树立正确的学习观念，通过多种渠道和途径，加强对党的路线方针政策的理解和把握，强化对国内外经济形势和企业面临形势认识，提升自身先知先觉的能力和水平。
然后要树立强烈的责任意识，党组织把我们放在这个位置上，要不辜负党组织的重托，班组是企业生产的前沿、党小组是党组织的神经末梢，党小组长的工作能力和质量直接影响到班组整体效能的发挥，也是检验班组建设是否达标的关键因素。
党小组长要按计划每月召开一到二次党小组会、每周分别组织党员和群众进行政治学习，配合党支部抓好党员日常教育管理，适时开展形势任务教育，不能以工作太忙为借口，消减学习教育的次数。
同时要保证质量，不能偷工减料。
确保把上级精神及时、准确无误地传达到每名党员群众，让大家识大局知整体，为班组建设树牢精神支柱。
二、强化安全教育和监督，为安全工作把好关口，锁紧安全栓。
一是要组织党员职工认真学习上级安全生产方针政策和系列安全文件会议精神，把握安全形势，把安全思想意识灌输到每名党员群众的头脑中去，让大家每时每刻都在用安全思维左右自己的实际工作过程。
二是定期组织职工开展安全技术和业务知识培训。
加强班组建设和提高班组长工作能力
班组是企业的细胞，是企业的基础，是实现安全生产的前沿阵地。
班组建设工程是一项复杂的系统工程，有人形象称为“细胞建设工程”，班组建设不但直接影响生产率的提高，也直接关系着安全生产的好坏，从某种意义上讲，班组的安全素质也决定着整个企业的安全素质。
多数事故案例调查表明，90%以上的安全事故发生在班组，80%以上的事故是由于违章指挥、违章作业和安全隐患没有及时排除造成的。
我们徐家沟煤矿公司实现连续安全生产1300多天，与我们公司注重加强班组建设和有一批高素质的班组长是分不开的。
我就加强班组建设和提高班组长工作能力与大家进行探讨。
一、班组建设和班组长在企业管理中的地位与作用1、班组建设在企业管理中的地位与作用一是完成任务的基本单位。
班组管理水平高低、人员素质如何，直接影响着安全生产和各项指标的完成情况。
若每个班组都能做到强化现场安全管理，都能够严格执行各项政策、制度和措施，就会为企业取得良好的经济效益和社会效益打下坚实的基础。
二是运营管理的基础。
班组是企业各项规章制度、工作流程、具体工作落实的最终实施单位，并通过班组管理抓落实，提高业务技能，强化现场管理。
每个班组的管理达到了制度化、规范化，也就为企业的安全管理上层面、跨台阶提供了先决条件。
三是进行队伍建设、提高员工素质的基本场所。
班组成员朝夕相处、同甘共苦，便于开展业务技能、文化知识的学习与交流，激发员工积极向上的热情，消除歪风邪气等不良倾向。
抓实班组教育，也就把握了员工素质的提高。
2、班组长在企业管理中的地位与作用班组长作为班组的带头人和组织者，处在“兵头将尾”的特殊位置，起着承上启下的重要作用。
一是班组的当家人。
如果班组是公司的细胞，班长就是细胞核，是班组的“主心骨”。
如果没有一个当家人，各项指令、任务就不会有力地组织贯彻执行，对生产现场存在的问题就无法就地加以解决，各项工作就不能很好地开展。
二是生产一线的直接指挥者。
班长是“兵头将尾”，如果指挥不利，管理不好，将会给班组、甚至全企业造成损失。
班组长在生产中的重要地位及作用与职责(3篇)
班组长在生产中的重要地位及作用与职责班组长在生产中扮演着重要的角色，他们是一支生产线上的中坚力量。
他们的职责不仅仅是组织协调工作，同时也是保证生产线顺利运转的重要保障。
班组长的存在和作用可以总结为以下几个方面。
首先，班组长是生产线上的沟通桥梁。
他们负责传达上级的指示，同时也要从下属那里获取信息，了解生产现场的情况。
班组长需要与不同部门、岗位之间进行沟通，以确保各个环节协调合作，从而提高生产效率。
他们要确保生产过程中信息的流畅，及时解决问题，有效调配资源。
其次，班组长是团队的领导者。
他们负责管理整个工作班组，组织、指导、监督员工的工作。
班组长需要做好员工的培养和激励工作，鼓励员工积极投入工作、提高工作质量。
他们应该有丰富的专业知识和经验，并能够传授给团队成员，提高整个团队的工作水平。
另外，班组长是问题解决的专家。
在生产过程中，难免会出现各种问题，班组长需要具备解决问题的能力。
他们需要快速定位问题，找出问题的根本原因，并采取相应的措施予以解决。
班组长应该具备分析问题、制定解决方案的能力，并在团队成员的配合下，迅速解决问题，确保生产线的正常运转。
此外，班组长还要负责生产线的安全工作。
他们需要了解并遵守相关的安全操作规程，确保员工的人身安全和生产设备的安全运行。
班组长要随时关注生产线上的安全隐患，及时采取预防和应急措施，避免事故的发生。
他们需要对员工的安全意识进行培养，组织并参与安全培训活动。
总之，班组长在生产中扮演着至关重要的角色。
他们不仅仅是一名领导者，更是团队的组织者、协调者和问题解决者。
他们应具备扎实的专业知识和丰富的经验，能够有效地管理团队并解决各种复杂问题。
班组长的职责是保证生产线的顺利运行，并为公司的生产目标做出贡献。
只有班组长具备全面的能力和责任感，才能充分发挥其作用，为生产线的高效运作提供坚实的保障。
班组长在生产中的重要地位及作用与职责（2）班组长在生产中扮演着非常重要的角色，他们是生产线上的中间管理者，负责协调和管理一组工人的工作。
班组长在班组建设中的重要性
经营与管理<内蒙古煤炭经济>2008年第4期班组长在班组建设中的重要性周德振(雁北热电厂，内蒙古呼伦贝尔021122)摘要：班组长在班组建设中的作用，应具备的条件和履行的职责，在班组长队伍当中存在的问题。
解决的措施。
关键词：班组长；重要性中图分类号：F243文献标志码：B文章编号：1008—0155(2008)04—0081—01为进一步加强我厂整体管理水平，切实把安全、生产、经营责任落实到班组，与班组效益奖金挂钩。
充分发挥班组在安全、生产、经营工作中的积极作用，激发职工工作积极性、创造性，使班组成员共同参与班组管理，确保各项工作任务的圆满完成，推进企业管理向科学化、制度化、规范化迈进。
一、班组和班组长的作用班组是生产经营企业中的最基本的单位，他具有清晰的作业环境和范围，能够独立完成作业范围内的工作任务，是企业内部最基层的劳动和管理组织。
而班组长是应该具备一定的业务能力，能为领导负责并得到班组成员大多数信任的，由领导班子任命及班组民主选举的班组负责人。
是班组安全、生产、经营活动的组织者、管理者。
是整个班组的核心和主心骨。
班组长的作用具体可归纳为以下几点：生产指挥作用：直接指挥发电、供暖、设备检修、设备维护和保养、事故处理和抢修，工程安装施工等具体的工作。
管理组织作用：对班组的一切事务进行管理和组织实旋，对人员的管理，生产任务的分配。
召开班前会，设备的运行和缺陷处理完好率，内业资料的记载收集与整理，安全技措的制定、审批、执行和落实。
队伍的领导作用：搞好班组建设的目的和意义，职工的思想政治工作，岗位培训、技术比武、政治理论和业务学习，帮助解决职工工作、学习和家庭生活中遇到的困难和问题。
关系协调作用：协调好本班组成员之间的关系，班组与班组的关系，上级与下级的关系，安全与生产的关系等。
二、班组长应具备的条件和应履行的职责企业的发展靠班组，而班组的管理靠班组长，班组长在企业中的作用是至关重要的，所以班组长应具备以下条件并履行其职责：班组长应该是业务尖子、技术骨干，但同时要有一定的智慧和胆识，有科学的头脑一敢想；有实事求是的作风一敢说；有雷厉风行的性格一敢干。
班组长在班组建设中作用
Word 文档1 / 1班组长在班组建设中作用班组长在班组建设中作用 班组是企业最基层的组织，班组建设安全基础的牢固，对于我们铁路企业的进展有着特殊重要的意义。
作为班组的第一管理者班组长，在生产管理中是桥梁和纽带，有着承上启下的作用。
今日为大家带来一些相关的资料来关怀大家，希望对您有关怀!班组长 应准时、精确地向上级反映工作中的实际状况，包括日常工作中觉察的'设备问题，以及班组职工思想动态转变状况。
同时，班组长还担负着精确传达企业、班组的导向，促进班组人员对上级政策和意图的理解，以形成合力，确保工作任务的完成。
在生产经营中企业决策可能随时进行调整，生产组织也必需适应转变，这也就要求班组长能主动适应环境的转变，灵敏而快速地做好生产调整，用他们的技能去管理、启发、带动更多的职工做好工作。
制度管理 是企业管理的方法之一，班组长应根据企业的安全生产指导方针和规章制度 ，结合本班组的实际，制定出相应的制度和管理措施，以此，规范班组职工的思想和行动。
引导职工从小事做起，从微小处入手，在详情上下功夫，全力提升班组管理 水平。
另外班组长应当是职工的贴心人、知心人，作为企业管理的"兵头将尾'，班组长们不仅要用自己的表率作用、工作能力和亲和力来增添班组的向心力和凝聚力，更应把思想教育和文化践行作为培育团队精神的一把金钥匙，并将其贯穿于生产、生活、班前、班中、班后，从而使班组管理工作产生事半功倍的效果。
班组长在充分运用各种权力的基础上，还要关心班员在工作、学习、生活等方面的问题，擅长觉察和了解班组成员的思想动态，准时引导班员正确对待困难，用乐观的心态面对困难，用进展的目光看问题和分析问题，关怀职工解决问题，克服困难，促使大家心往一处想，劲往一处使，引导职工主动觉察问题、解决问题，真正关心企业、关心班组、确保我们铁路企业各项任务的全面实施和完成尽一份力。
浅谈班组管理发挥班组长作用
浅谈班组管理发挥班组长作用班组管理是组织管理中的重要一环，而班组长则是班组管理中起着关键作用的人员。
班组长是负责领导和管理班组工作的人，他们需要具备各种管理技巧和领导能力，能够促进团队合作，提高工作效率。
以下是对班组管理中班组长作用的浅谈，并提出了一些班组长应具备的能力和技巧。
首先，班组长在班组管理中的作用是重要而必要的。
他们是沟通班组和上级的桥梁，能够传递上级的指示和要求，并及时反馈班组情况。
同时，他们也是班组成员的领导者，能够指导和协调成员的工作，提高工作效率和质量。
其次，班组长应具备一定的管理能力和技巧。
他们需要善于组织和安排工作，能够根据工作需求和成员能力合理分配工作任务，确保任务的顺利进行。
同时，他们还需要善于沟通和协调，能够有效地与上级和下级进行沟通，解决问题和冲突。
此外，班组长还需具备一定的领导能力。
他们需要具备激励和鼓舞成员的能力，能够激发他们的工作热情和积极性。
同时，他们还需要具备指导和培训成员的能力，能够帮助成员提升工作能力和水平。
另外，班组长还应该具备团队建设和凝聚力的能力，能够加强班组成员之间的合作和信任，提高团队的整体效能。
除了上述能力和技巧外，班组长还需要有足够的业务知识和经验。
他们需要熟悉相关的工作流程和操作规范，能够根据实际情况制定合理的工作计划。
同时，他们还需要具备解决问题和应对突发情况的能力，能够快速反应和做出正确判断，保证工作的顺利进行。
此外，班组长还需要具备良好的人际关系和沟通能力。
他们需要能够与上级和同事建立良好的关系，能够进行有效的沟通和协调。
同时，他们还需要有耐心和包容心，能够妥善处理人际关系和处理各种问题。
总之，班组长在班组管理中发挥着至关重要的作用。
他们需要具备一定的管理能力和技巧，能够有效地领导和管理班组工作。
同时，他们还需要具备一定的领导能力和团队建设能力，能够激励和鼓舞成员，提高团队的整体效能。
此外，班组长还需要具备业务知识和经验，良好的人际关系和沟通能力。
如何充分发挥班组长在班组建设和管理工作中的积极作用
通过后实行。
其次， 在企 业年度 先进 个人 、 职 称
四是设定 班组管理 目标 ， 制定班组
评定等 方面 的第 一候选 人从表 现优 异 班组长中优先考虑。
最后 ， 在职 业 生 涯 规划 方面 ， 为 了进
和领 导者 ， 既要直 接参加 劳动 ， 完成 自 己的计划 ，又要指挥全班组的生产 ， 完 成全班 组的生产任务 ， 既要带头遵纪守
规， 又要严格 考核 ， 搞 好 班 组 管 理 。 因
问题 的解决 ， 是班组 其 他 管理 工作 顺 利 开 展 的先决条件。
实 施 班 务 公 开 制 度， 为 班 组 配 备 班 务 公
施， 目前机装 分厂班组
匡
作开 展情况 ， 进行 实时指 导 ， 并创 造 条
走 向正规 ， 班 组 执 行 力
件， 搭 建平 台 ， 促进 班组 长之 间的 沟通 与交流 ， 相互学 习、 借鉴 ， 共同提高 整体
工作水平。
显著 提升 ， 各项计 划指
标 完 成 情 况在 公 司 名
模范职ＴＪ ｊ ＇ ， 家” 、 辽 宁省 葫芦 岛市“ 创业 兴市、 创 新立功 ” 标 兵班 组等称号 。
步促进分厂整体管理水平 的提升 ， 分
厂制定详细的员工职业生涯规划 ，管理 岗位 如产品调 度员、计划员等 由分厂一 线班组长 中优 秀管理者中选拔。 此外 ， 如
长角 色 ， 即使 是强 制行政任命 ， 无论从
责任 心 ， 积 极 性 都 不 能 满 足 班 组 长 基 本
责任 心 强 ， 技 术 熟练 ， 会 管理 ， 能 团结
谈谈班组长在班组建设中的重要性
■班组建设谈谈班组长在班组建设中的重要性广汽本田汽车有限公司 黄泳健安全生产是企业永恒的主题，而班组是企业的细胞，一个班组工作的好坏将直接影响一个企业的发展。
要实现安全生产，加强班组安全文化建设尤为重要，而搞好班组安全文化建设重在以情感人、以言服人、以行化人，做职工的贴心人、领路人、带头人和明白人。
■做员工贴心人安全工作不同于其他工作，涉及工作现场的方方面面、各个角落，它需要基层班组长齐抓共管，需要班组员工群策群力。
要把先进的安全管理理念贯穿到具体的工作当中，把安全意识渗透到每一名职工的心中，努力营造一种人人重视安全、人人保证安全的良好氛围。
班组长不能以一名普通职工的标准来要求自己，所有的工作都要身先士卒，以身作则，用自己的实际行动感召班组成员。
如果不能从严要求自己，班组工作就不可能开展好。
当好班长首先要明确自己所负的责任，不但对工作要尽心尽责，还要时刻关心班组成员的生活和工作，及时了解员工的思想动态，要做到“时时处处了解人、真心真意尊重人、实实在在关心人”。
在实际工作中，要用道理启迪、用行为召唤、用典型引路。
对自己一日三省，靠人格的魅力带动和激励大家。
如果班里的成员在某些方面遇到了困难，要想方设法尽自己的能力帮助他们摆脱困境，这样时间久了，员工都把班组长当成他们的知心朋友，工作起来会更有默契。
■做员工领路人班组需要培养和发扬员工终身学习的风气，不断进行充电，吸收新知识，创新思路。
交流沟通是班组安全文化建设的基础工作，在与员工交流沟通中，主要结合岗位生产操作、日常检修工作中出现的一些不安全现象及员工出现的情绪不稳定等实际情况，有针对性地开展班前交流、上岗前沟通、案例教育、分析原因等多种形式的交流沟通，做到寓教于乐。
同时，班组在交流沟通工作中要改变那种“头痛医头，脚痛医脚”和“不出事故不交流，出了事故才沟通”的做法。
激发员工兴趣，让班组员工从交流沟通中不断提升素质。
要积极引导终身学习，提高班组全体成员的综合素质，树立一种不断学习的理念，以知识塑班组发展，为班组注入不断发展的动力。
浅谈班组长的作用与职责
浅谈班组长的作用与职责班组长有三个重要作用：1、班组长影响着公司安全生产决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。
所以班组长影响着决策的实施，影响着公司目标的最终实现。
2、班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。
3、班组长既是组织者又是劳动者，所以班组长既应该是技术骨干，又应该是业务上的多面手。
班组长在生产管理中的职责：1、日常管理部门内部人员的调配、排班、考勤、员工的情绪管理、员工的技术培训以及生产现场的卫生、班组建设等都属于日常管理。
2、安全管理职责班组长是本班组安全第一责任人，安全管理职责包括标准化现场作业、人员管理、操作质量、材料管理、档案管理、设备维护、危险源的辨识和风险管控等等。
3、凝聚团结班组成员班组长是团队的带头人，应引导职工树立爱岗敬业的精神，激发职工的积极性和创造性，用鼓舞人心的共同愿景，将职工的个人能力转变成一股向上的合力，凝聚在一起，快乐地去完成每一项工作。
4、辅助上级班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。
如果仅仅停留在人员调配和生产安排上，就没有充分发挥出班组长的桥梁和推动作用。
怎样当好班组长1、了解领导对你的期望作为下级，须准确地理解上级的指示，当有更佳的工作途径时，要把自己的建议说出来，让领导比较全面、准确地接受或者采纳你的建议。
2、技术标竿作为班组长，尤其是生产一线的班组长，没有过硬的技术，没有一定的文化素质，是很难服众的。
所以，要想搞好班组工作，首先要提高自身素质，做个“知识型”的班组长，做业务上的权威，做技术上的标竿。
在工作中要不断地苦练内功，接收新知识、新技术，给自己补充能量；同时不断地思考和总结，寻找差距，完善自我；并对班组的各种常规操作技术，做到熟练自如；对关键、复杂的技术问题也做到了解和掌握，经过积累也具备了处理各种事故的应变能力，为职工树立了标竿。
为了提高班组整体素质，可以采用多种形式，带动职工提高技术水平，以工作促学习，以学习推动工作，并抛弃僵化固定的观念，提倡职工相互学习，取人之长，补己之短。
班组长在生产中的重要地位及作用与职责模版（四篇）
班组长在生产中的重要地位及作用与职责模版班组长在生产中扮演着非常重要的角色，他们是生产线上的骨干，负责协调安排工作，管理人员和资源，保证生产过程的高效顺利进行。
下面是班组长在生产中的重要地位及作用与职责模版的详细解析。
一、重要地位：1. 生产线的组织者和领导者：班组长是生产线上的核心人物，他们负责组织和安排全体员工的工作，协调各个环节之间的配合，确保生产进程的流畅顺利。
2. 资源协调者：班组长需要协调各种资源，包括人力、物力和财力等，合理配置、优化利用，使生产线发挥最大的效能。
3. 问题解决者：在生产过程中，可能会遇到各种问题和困难，班组长需要及时解决并做出决策，保证生产进展顺利。
4. 信息传递者：班组长是公司和员工之间的沟通桥梁，需要将公司的决策和政策传达给员工，同时将员工的反馈和问题汇报给公司，建立良好的双向沟通渠道。
二、作用与职责：1. 生产计划与调度：班组长根据公司的生产计划，制定详细的生产任务，并将其分配给不同的员工，合理安排每个人的工作内容和工作时间。
同时，他们需要根据实际情况进行调整，确保生产进度的顺利进行。
2. 生产线管理：班组长需要对生产线的各个环节进行管理和监督，确保每个环节的工作按照规定和标准进行。
他们需要确保生产设备的正常运行和维护，保证生产线的稳定性和高效率。
3. 培训和指导：班组长需要对新员工进行培训和指导，使他们熟悉工作流程和操作规范。
同时，他们也需要对老员工进行培训和技能提升，不断提高员工的工作能力和水平。
4. 质量控制：班组长需要负责对产品的质量进行监督和控制，确保产品符合公司和客户的要求。
他们需要负责检查产品的加工过程和成品质量，同时制定相应的纠正措施和改进方案。
5. 安全生产管理：班组长需要负责安全生产的管理和监督，确保员工的人身安全和财产安全。
他们需要做好安全教育和培训，加强安全意识和防范意识，提前预防和应对可能出现的安全事故。
6. 绩效考核与激励：班组长需要对员工的工作表现和绩效进行评估和考核，同时给予及时的激励和奖励。
班组长在班组建设中的重要作用
班组长在班组建设中的重要作用班组长在班组建设中扮演着非常重要的角色，他们是班组的领袖，是班组内部最有经验、最能力出众的成员，他们有着极高的工作责任感和职业道德，能够有效地协调安排班组成员的工作，推动班组工作的顺利开展。
本文试从以下几个方面来分析班组长在班组建设中的重要作用。
1. 班组建设、管理和维护班组长是班组的主要管理者，他与其他班组成员一起负责班组的建设、管理和维护。
他需要制定合理的工作计划、分配任务、布置任务和监督工作进程，以确保项目能够按时、高效地完成。
同时，班组长需要加强沟通以及团队协作，利用班组成员的各种资源，让每个成员的优势得到发挥，并且鼓励团队创新。
2. 培训和教育作为班组长，必须能够掌握并传授班组的核心技能和知识。
他需要透彻理解班组的业务层面，了解各项工作流程细节，掌握科技进展等最新情况。
由此，班组成员可以始终向他咨询和学习。
同时，班组长也需要定期召开安全、环保、质量等方面的培训、讲座，加强班组成员的思想教育和业务水平，提高员工的整体素质。
3. 信任和支持班组长需要建立起团队中成员的信任感，在班组成员之间发挥他的信誉和领导力。
他应该为班组成员提供支持，监督班组成员的进展，为全组员工提供专业上的建议或业务方向的支持，从而帮助每个人都达到自己的最大潜力。
4. 社交和沟通要想在工作方面成功达成，良好的沟通和协调能力是至关重要的。
班组长不仅要在技术技能上表现出色，还需要在协调交流方面表现优异。
他不仅要了解班组成员的心理状况，掌握他们的工作动向，同时还要考虑到每个人事情的重要性，从而了解如何进行适当的时机及方法的沟通，让团队成员能够更加高效地工作。
5. 建立目标和方向在一个团队中，建立目标和方向是一个重要的任务，同时，这也是班组长需要承担的责任之一。
他需要制定可行的计划，并将其分解到每个成员身上。
班组成员可以根据自身需要和组织目标的方向引导他自己的工作，同时也可以学习从中总结经验，为自己的个人成长提供一个良好的方向。
班组长在班组建设中的作用(精选多篇)
班组长在班组建设中的作用(精选多篇)班组长在班组建设中扮演着重要的角色，他们的作用不仅仅是领导团队，更需要在组织管理、信息传递和人员培养等方面发挥重要作用。
下面介绍了几篇关于班组长在班组建设中的重要作用的文章。
文章1：《如何提高班组建设中的领导力》领导力是班组长必须具备的重要能力，它可以使班组在工作中更有效率，取得更好的成果。
《如何提高班组建设中的领导力》一文从了解班组成员、建立信任、制定目标计划、管理过程等方面，提出了提高领导力的几个重要方面。
尤其是班组长要能够平衡组织目标和成员需求，建立起彼此的信任，才能更好地发挥领导力。
文章2：《如何解决班组建设中的问题》在班组建设中难免会遇到各种问题，需要班组长尽快解决并添加诸如改进措施的策略，才能确保班组的正常运行。
《如何解决班组建设中的问题》一文从知道如何分析问题、制定解决方案、实施改进、衡量效果、评估等方面，提出了解决问题的关键环节，并给出了学叔思维的推荐，建议班组长可以利用学叔思维的助力来解决具体问题。
文章3：《如何树立良好的组织形象》班组长还需要在班组建设中发挥出组织形象的作用，使班组得到更好地展开，良好的形象可以吸引更多的人员和资源。
《如何树立良好的组织形象》一文从塑造理念与形象、策划宣传活动、提高成员素质等方面，介绍了班组长在树立组织形象方面的关键作用。
班组长需要清楚地传达组织理念，提高成员素质，使组织形象更加出色。
文章4：《如何有效地进行班组管理》管理是班组长的核心能力之一，他们需要掌控班组的每个活动，让工作效率更高，同时保证成员的积极性。
《如何有效地进行班组管理》一文从管理团队、掌握技巧、追求卓越等方面，提出了有效地进行班组管理的重要策略。
文章认为，班组长需要不断学习和提升自己的技能，以及随时关注并解决问题，同时还可以帮助团队成员更好地协作。
文章5：《如何推动团队建设》班组长要引领成员完成团队建设，提高团队协作，使班组更加优秀、强大，同时还要对团队成员进行培养和发展，使其为班组和行业做出更大的贡献。
抓好班组长队伍建设是搞好班组建设的关键
重视班长建设是队伍建设的关键班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础。
一个企业的各项工作最终要由班组来具体实施，班组管理是所有企业实施管理的落脚点。
尤其在煤矿企业，班组是企业管理和职工从事生产劳动的最基本单位。
煤矿安全生产目标能否实现，与队伍建设密切相关。
可以说煤矿班组建设是煤矿企业强基固本的重要工作，是关系到企业生存与发展的重大问题。
如何搞好团队建设也是现代煤矿企业管理者面临的一个重要课题，笔者认为：抓班组建设应从抓班组长队伍建设着手，因为这是由组长的职位和作用所决定的。
一、组长的职位和作用1、班组长是一个班组的领导者，是班组安全生产和各项工作的组织者和直接指挥者，是班组的具体管理者，是最基层的负责人，堪称“兵头将尾”。
2、在实际工作中，管理层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有有效领导的组长来组织和开展工作，那么，管理层的决策就很难落实。
班组长既是完成生产工作任务的组织领导者，也是直接的生产者。
3、班组是企业的细胞，在团队建设中，组长起着核心作用，是班组管理和建设的中心人物，是企业管理中的基础。
因此班组长有以下重要职能作用。
现代企业管理理论认为，班组长有以下五种职能：一是执行职能。
首先班组长要执行上级下达的各安全生产任务，落实上级规定的经济指标和党组织交办的政治任务，并组织完成。
二是指挥职能。
所谓指挥就是派活。
做为一班之长，我们还应该利用我们的地位所赋予的权力，指挥全班把工作干出来。
三是监督职能。
组长还应遵循上级分配的任务和标准，监督组员的工作，负责安全良好的完成各项任务。
四是协调职能。
协调组员之间、团队与其他团队、团队与管理部门的关系。
五是反馈（或沟通）职能。
最后，组长还必须填写账目报表和口头报告，把班组工作的情况、问题和建议报告给上级管理部门。
班组长的所有这些职能，都是通过日常工作完成的，它构成了企业管理的基础。
没有班组长这些大量的、琐碎的、繁杂的日常工作，企业管理的一切活动都将流于形式。
班组长的地位与作用在运营管理中表现为以下几方面
班组长的地位与作用在运营管理中表现为以下几方面班组长的地位与作用在运营管理中表现为以下几方面1、班组长是班组的当家人。
如果班组是公司的细胞,班组长就是细胞核,是班组的“主心骨”。
收费班组构成有几十人,多的近百人。
如果没有一个当家人,就形不成统一协调的战斗集体,公司、部室下达的各项指令、任务就不会有力地组织贯彻执行,运营工作和生活中的疑难问题就无人组织研究,并加以解决。
2、班组长是收费一线的指挥者。
班组长是“兵头将尾”,是直接带领员工从事一线收费工作的实践者、组织者。
收费的班组长,如果指挥不利,管理工作搞得不好,将会给班组、甚至全公司造成损失。
会指挥的班组长就能够促进运营管理,就能够合理安排和组织好基础工作,营造正常的运营秩序和严格执行劳动纪律,就能够解决运营中出现的问题,较好地完成班组的各项任务,实现收费运营目标。
3、班组长是班组建设的组织者。
班组是运营成果和造就培养人才的阵地,班组长不仅要起安排班员业务的作用,而且要起组织建设员工队伍的作用。
班组长又是培养造就人才的具体组织者。
对班员开展思想政治工作,进行理想、信念、道德、纪律、法制等教育,带出一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍,都要靠班组长来组织实施。
首发股份公司在班组建设方面进行了一些尝试和探索两年多来,对班组特别是对班组长的地位和作用越来越重视,建立了符合实际的班组制度和行之有效班组考核机制。
主要做法是：追求一个目标,夯实两个基础,提高三个能力,实施四个步骤。
一个目标：就是实现班组管理规范化的目标。
运营管理规范化的基础是单元组织规范化。
通过各运营班组制度科学化,工作程序化,管理规范化,实现运营管理规范化。
两个基础：一是加强制度建设基础,从制度上保障管理的加强。
建立班组制度是班组建设的重要组成部分,健全完善的班组制度是做好班组工作的基础,是加强班组工作的条件,是促进班组建设的有力保证。
制度建设关注三个问题,一是制订制度必须从工作实际出发,必须体现制度的实用性、可行性和严谨性。
班组建设与班组长领导艺术
班组建设与班组长领导艺术在工作中，班组是一个非常重要的组织形式。
它是由一群有着共同目标和任务的员工组成的小团队，通过协作和合作来完成工作任务。
而班组长作为班组的领导者，扮演着至关重要的角色。
他们不仅需要具备管理能力，更需要有领导艺术，来激励和引导团队成员，推动班组的建设和发展。
班组建设是一个系统工程，它包括组织结构、人员配备、工作流程、文化氛围等方方面面。
一个良好的班组建设能够提高工作效率，减少资源浪费，增强团队凝聚力。
而班组长作为班组建设的主要负责人，需要具备一定的管理能力和领导艺术，来推动班组建设的各项工作。
首先，班组长需要具备良好的沟通能力。
沟通是领导者与团队成员之间相互交流的桥梁，良好的沟通能力可以帮助班组长更好地理解团队成员的需求和想法，及时发现和解决问题。
同时，班组长还需要善于倾听，积极倾听团队成员的意见和建议，让他们感受到自己的价值和重要性，增强团队凝聚力。
其次，班组长需要有清晰的工作目标和规划。
他们需要明确班组的发展方向和目标，制定合理的工作计划和安排，确保班组成员能够明确自己的工作任务和责任，从而提高工作效率。
同时，班组长还需要根据实际情况灵活调整工作计划，及时解决工作中出现的问题，确保班组工作的顺利进行。
另外，班组长需要善于激励和引导团队成员。
他们需要了解团队成员的特点和需求，根据不同的情况采取不同的激励措施，激发团队成员的工作热情和创造力。
同时，班组长还需要引导团队成员树立正确的工作态度和价值观，培养团队成员的团队意识和责任感，从而提高班组的整体素质和竞争力。
此外，班组长还需要善于处理人际关系。
在班组中，不同的人有不同的性格和思维方式，班组长需要善于处理团队成员之间的矛盾和冲突，化解团队内部的问题，营造和谐的工作氛围。
同时，班组长还需要与其他部门和领导保持良好的沟通和合作，共同推动班组的建设和发展。
最后，班组长需要具备一定的管理能力。
他们需要熟悉相关的管理知识和技能，能够有效地组织和协调班组的工作，合理分配资源，提高工作效率。
如何加强班组建设和提高班组长工作能力
如何加强班组建设和提高班组长工作能力集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-如何加强班组建设和提高班组长工作能力班组是企业的细胞，是企业的基础，是实现安全生产的前沿阵地。
班组建设工程是一项复杂的系统工程，有人形象称为“细胞建设工程”，班组建设不但直接影响生产率的提高，也直接关系着安全生产的好坏，从某种意义上讲，班组的安全素质也决定着整个企业的安全素质。
多数事故案例调查表明，90%以上的安全事故发生在班组，80%以上的事故是由于违章指挥、违章作业和安全隐患没有及时排除造成的。
我现在就加强班组建设和提高班组长工作能力与大家进行探讨。
一、班组建设和班组长在企业管理中的地位与作用1、班组建设在企业管理中的地位与作用一是完成任务的基本单位。
班组管理水平高低、人员素质如何，直接影响着安全生产和各项指标的完成情况。
若每个班组都能做到强化现场安全管理，都能够严格执行各项政策、制度和措施，就会为企业取得良好的经济效益和社会效益打下坚实的基础。
二是运营管理的基础。
班组是企业各项规章制度、工作流程、具体工作落实的最终实施单位，并通过班组管理抓落实，提高业务技能，强化现场管理。
每个班组的管理达到了制度化、规范化，也就为企业的安全管理上层面、跨台阶提供了先决条件。
三是进行队伍建设、提高员工素质的基本场所。
班组成员朝夕相处、同甘共苦，便于开展业务技能、文化知识的学习与交流，激发员工积极向上的热情，消除歪风邪气等不良倾向。
抓实班组教育，也就把握了员工素质的提高。
2、班组长在企业管理中的地位与作用班组长作为班组的带头人和组织者，处在“兵头将尾”的特殊位置，起着承上启下的重要作用。
一是班组的当家人。
如果班组是公司的细胞，班长就是细胞核，是班组的“主心骨”。
如果没有一个当家人，各项指令、任务就不会有力地组织贯彻执行，对生产现场存在的问题就无法就地加以解决，各项工作就不能很好地开展。
班组长建设方案
班组长建设方案一、引言班组长在企业的生产运营中起着至关重要的作用，他们是基层管理的核心，直接影响着团队的效率和质量。
为了提升企业的整体竞争力，加强班组长队伍的建设显得尤为重要。
二、班组长的角色与职责（一）生产组织者班组长需要合理安排生产任务，确保生产流程的顺畅，按时完成生产目标。
（二）质量控制者对生产过程中的产品质量进行严格监控，及时发现和解决质量问题，确保产品符合标准。
（三）团队领导者激励和引导团队成员，营造良好的工作氛围，促进团队的协作和凝聚力。
（四）沟通协调者与上级领导、其他班组以及相关部门保持良好的沟通，协调资源，解决工作中的矛盾和问题。
三、班组长应具备的素质和能力（一）专业技能熟悉生产流程和技术，具备解决实际问题的能力。
（二）管理能力包括计划、组织、指挥、协调和控制等方面的能力。
（三）沟通能力能够与不同层次的人员进行有效的沟通和交流。
（四）责任心和团队意识对工作认真负责，积极为团队的发展贡献力量。
四、班组长选拔机制（一）明确选拔标准根据班组长的职责和应具备的素质，制定明确的选拔标准，如工作经验、业绩表现、技能水平等。
（二）内部选拔与外部招聘相结合优先从内部优秀员工中选拔班组长，同时也可以适当从外部招聘有经验的人才，为班组注入新的活力。
（三）选拔流程1、发布选拔通知，员工自愿报名或部门推荐。
2、进行资格审查，筛选出符合条件的候选人。
3、组织面试和笔试，考察候选人的专业知识、管理能力和综合素质。
4、进行实际操作考核，检验候选人在实际工作中的能力。
5、综合评估，确定最终的班组长人选。
五、班组长培训体系（一）入职培训新当选的班组长在上岗前，接受全面的入职培训，包括公司规章制度、安全生产知识、班组管理基础知识等。
（）定期培训定期组织班组长参加培训课程，内容涵盖最新的管理理念、生产技术、质量控制方法等。
（）实践培训安排班组长到优秀班组进行实地学习和交流，借鉴先进经验。
（）自我提升培训鼓励班组长自主学习，参加相关的培训课程和学习活动，并给予一定的支持和奖励。
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班组长在班组建设中的作用班组是企业的“细胞”～是企业和谐发展与跨跃发展的前沿阵地～也是安全生产的落脚点。
班组管理是企业管理的基石～承载着企业现场生产的日常工作～因此抓好班组建设工作～发挥班组在安全生产中的作用极为重要。
班组长是兵头将尾～是生产前线指挥监督者和操作者～是班组安全生产的第一责任者～起着桥梁与纽带作用。
班组是企业组织生产经营活动的最基层组织～也是企业各项工作的落脚点和具体实施者～是企业连接员工的平台～是企业最活跃的细胞。
班组建设的好坏～班组人员素质的高低关系到生产运行是否平稳、产品质量的高低及生产成本的大小～影响着企业的社会形象和经济效益～甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展。
而班组长是班组最直接的管理者～是企业的“兵头将尾”～所承担的职责既不同于管理干部～又有别于一般工人～这些特定因素确定了班组长在企业管理中、在班组建设中的重要地位和作用。
班组能否有序地开展工作～取决于班组长作用的发挥～其工作能力强与弱～管理水平高与低～将直接影响班组建设的成与败。
一、班组长在班组建设中的地位和使命,一,班组长的地位1、班组的地位班组是企业组织生产经营活动的基本单位～是企业最基层的生产管理组织。
企业的所有生产活动都在班组中进行～所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败～只有班组充满了勃勃生机～企业才会有旺盛的活力～才能在激烈的1市场竞争中长久地立于不败之地。
班组就像人体上的一个个细胞～只有人体的所有细胞全都健康～人的身体才有可能健康～才能充满了旺盛的活力和生命力。
2、班组长的地位班组中的领导者就是班组长～班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者～也是企业中最基层的负责人～属于兵头将尾～是一支数量非常庞大的队伍。
班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动～即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性～团结协作～合理地组织人力、物力～充分1,2”的效应～最地利用各方面信息～使班组生产均衡有效地进行、产生“1，终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。
在实际工作中～特别是在班组建设中～经营层的决策做得再好～班组员工的执行能力再强～如果没有班组长的有力支持和密切配合～没有一批领导得力的班组长来组织开展工作～那么经营层的政策就很难落实～班组员工的好措施好想法也难以实现。
3、班组长对三个阶层人员的不同立场班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场: ,1,面对部下应站在代表经营者的立场上～用领导者的声音说话, ,2,面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上～用部下的声音说话, ,3,面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。
总之～班组长的特点可以用16个字来概括:职位不高～决策不少～“麻雀”虽小～责任不小,二, 班组长的使命使命是最根本性的任务。
班组长在班组建设中的使命通常表现为:1、带领全体班组成员～促进班组建设扎实有效开展～从而提高班组活力。
22、促进将班组建设工作融入到班组核心工作中～促进班组自身建设和核心业务共同发展,3、做承上启下的桥梁～严格执行上级决策～同时反映班组中存在的问题和遇见的困难,4、结合班组实际～创新发展～做好规定动作不走样～自选动作有特点,二、班组长在班组建设管理中遇见的问题及建议对策由于变电运维班组工作性质的特殊性～决定了运维班组的班组长在班组建设中遇见的问题更为棘手～主要表现在:1、班组长对班组建设重要性的认识不到位【表现】部分班组长认为～变电运维班组的核心工作就是安全顺利的进行倒闸操作～做好安全生产工作～而班组建设可有可无～是附加于核心工作之外的负担～就是“编”、“造”一些资料～没有实际意义～最好取消～以便能够集中精力搞好生产～主要表现是:,1,班组长抵制班组建设工作～在班组工作中不安排、不检查、不汇报～上级检查前临时敷衍一下,,2,对班组建设的各项资料质量要求标准不高～尚停留在“有”和“无”的阶段～对资料和活动开展质量和效果的“优”与“劣”～不评价、不考核, ,3,重“结果”轻“过程”～个别班组片面的认为只要班组建设评价分数上去了～检查通过了～就大功告成～而不对实施方法的优劣和实施过程科学合理性进行总结分析, 【根源】,1,在管理体制方面～将班组核心工作与班组建设工作割裂开～评先树优3中～只注重核心业务的工作成效～而忽略班组自身的建设和发展～班组建设的好与坏、成与败对评先树优结果影响不大～从而对基层班组造成不良导向。
,2,在思想认识方面～班组长对班组建设的重要性认识肤浅～没有将班组建设融入到核心工作中～对班组建设能够促进核心业务发展的认识不足。
【对策】,1,强化班组长自身素质。
班组长是班组的主心骨～一举一动都影响到成员的积极性。
班长走在前～干事就不难～班组建设～自主管理是关键。
班组长要拿出敢想敢干、说干就干的锐气～能管善管、管就管好的胆气～加强业务学习～提高自身素质和能力～时时处处发挥模范带头作用。
决不能只说不干、做表面文章～更不能把成绩归于自己～失误推给他人～要敢于承担责任～立足岗位～开拓创新～求真务实～大胆探索适合本班组的管理方式方法～敢作敢当～争做一只护群的领头雁。
,2,班组长实施管理中应采用科学的管理原则与评价标准～注重对班组建设实施方法的评价和引导～确保各班组在班组建设过程中采取的方法是最优化的～最得当的,,3,加大班组建设情况在阶段性评先树优评选中的比重～引导全体员工主动参与～积极作为。
在执行制度时必须保证严肃性和一致性～不得因人而异～做到一视同仁、有理有据～避免人情管理。
2、班组员工对班组建设热情不高～没有做到全员参与【表现】,1,重“个人发挥”轻“集体力量”～有些班组参与班建工作的总是班长和部分骨干～存在“别人干我不放心”的错误认识和“事不关己高高挂起”的不4作为思想～未调动起班组集体力量～未形成集体参与的良好氛围。
班组建设的资料整理交给年轻学员办理～其他人员对班组建设不闻不问。
,2,班组管理缺乏民主管理的意识。
在班组～车间安排工作主要是实物方面的～工程再艰巨～班组长和组员都能想方设法的解决～然而安排一些政治学习和小型学习探讨等活动时～往往存有怨言～效果不佳,员工对班组内控制度和措施不能积极参与讨论～表现出与己无关的态度。
,3,缺乏激励机制。
简单、粗暴的绩效加减分～无法调动员工积极性～个别职工排斥绩效管理～加分认为是应当的～扣分认为是为难人或者根本不在乎。
,4,常有班组长抱怨～没有配臵一个“好”的资料员～所以班组建设水平长期在低水平徘徊。
【根源】,1,班组管理没有实现制度化管理～管理的随意性大～内控制度不成体系, ,2,绩效奖惩不合理或不科学～不能调动员工的积极性和主动性,对于有突出表现或进取欲望较强的员工～没有一个系统的奖励和扶持的做法。
班组缺乏成就激励感～直接造成班组职工对争先创优的热情下降。
,3,职工的主人翁地位和作用得不到充分体现。
【对策】,1,建立健全班组建设规章制度～明确车间及班组各级人员在班组建设工作中的职责和工作标准～实施班组长就是班组建设第一责任人的管理机制。
,2,实施班组建设专业化、模块化管理的工作制度～班组内部设总责人一名～班组建设八大模块各设负责人～组织班组成员共同制定安全、生产、质量、分配、激励、学习等切合班组实际～可操作性强的班组内部管理制度～力求做到班组有纪律～工作有制度～执行有标准。
5,3,建立健全班组建设奖惩机制～坚持每月一次查评、每季一次评选和综合分析～并将班组建设情况与员工个人的评先树优资格、绩效得分、优秀人员评选、外出培训学习直接挂钩～激励员工主动参与到班组建设中来～实现“承诺—践诺—实诺—评诺”的闭环型管理。
,4,强化民主管理。
班组职权范围的事情～都应尽可能由班组全体职工民主讨论决定～集思广益为班组的各项管理献计献策～真正体现全体班组人员的意愿。
同时～根据个人的性格特点和技术专长～将一些管理性的事务～如班组规章制度的起草和完善、班组检查和督导、培训教材的编制交由班组成员负责～尊重员工的首创精神～激发基层员工参与班组管理的热情。
,5,坚持物质奖惩和精神鼓励相结合～为有热情、有干劲的职工搭建展现才能的平台。
定期举办五小成果、管理创新成果评审发布活动～并设臵奖项～颁发证书～为员工在人才评选、职称晋升等方面提供便利。
3、班组管理缺乏文化氛围【表现】,1,通常班组忙于日常生产工作而忽视职工的精神文化生活。
班组工作、学习、生活环境条件有限～缺乏文化氛围的感染和熏陶～使班组职工的兴趣、特长和知识、才干得不到有效发挥。
职工的求知欲望、精神调节作用受到限制～不同程度影响职工奋发向上的精神追求～造成班组整体上感觉没有朝气～缺乏活力和生机, ,2,班组职工由于年龄层次不同、爱好和愿望不同～现有的文化素质参差不齐～成为制约班组发展的瓶颈～对班组管理产生负面影响。
【根源】班组成员缺乏精神支撑～没有形成合力6【对策】根据班组成员在文化素质和需求方面的特点和工作实际～培育积极向上的班组文化～形成班组成员的精神支撑～将员工的心智和力量凝聚到创先争优工作中来。
4、班组建设的资料多～班组负担重【表现】,1,各项记录～只增加～不减少～需要填写的记录过多、过频,同一个事件需要重复填写不同格式的记录。
,2,检查前～突击补录、编造资料～抄袭、复制其他班组的文档, 【根源】,1,班组建设多头管理～沟通协调不够,,2,没有建立班组建设常态化运行机制。
【对策】,1,根据变电站达标治理、变电站管理规范、山东电力集团公司变电站运维管理办法以及班组建设管理规定等规章制度～对各项班组记录进行梳理整合～建立一套涵盖各项专业管理的技术资料体系～做到各项记录只做一遍～避免重复填录。
,2,呼吁公司各有关部室～进一步发挥专业管理职能～在进行专业管理的同时～做好班组建设相关模块的引领和监督工作～尽量统一各项资料记录。
,3,建立班组建设常态化运行机制。
将班组建设融入到班组核心工作中～将班组建设各项活动与工作中遇见的难题和形成的经验相结合～解决班组和员工遇见的实际问题～提高工作效率～从而促进班组建设和中心工作的互通、共赢。
7三、运维班组班组长在班组建设中的具体实践和建议方法,一,班组自身建设方面建章立制～班组建设驶入“快车道”。
一是编制并完善班组内部《班组建设实施细则》和《班组建设管理办法》、《班组长动态考核管理办法》、《后备班组长动态评价执行办法》等多项规章制度～实施班组长就是班组建设第一责任人的管理机制,二是“包产到户”～实施班组建设模块负责人制度～并妥善处理班组建设模块负责人与“五大员”专责人的关系～具体是～班组建设专业负责人和五大员均有绩效加分～五大员负责资料的具体编制和实施～专责人负责资料的收集整理以及五大员职责之外的资料编制工作～并有权对五大员制定的资料提出修改、完善意见～双方意见不一致时～由班长协调解决。