星巴克企业文化(最新整理).ppt

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星巴克企业文化

星巴克企业文化

星巴克的价值观
成功的重要因素是它视“关系”为关键资 产,特别是与员工的关系。在激发星巴克 的意大利之行中,舒尔茨就已经了解到 “咖啡大师傅(baristas)在为顾客创造 舒适、稳定和轻松的环境中的关键角色, 那些站在咖啡店吧台后面、直接与每一位 顾客交流的星巴克咖啡吧台师傅决定了咖 啡店的氛围。这种认识使得舒尔茨在公司 倡导这样的价值观,通过提升、报酬和建 立意见反馈机制培养员工的信任感和对公 司的信心。对一家公司来说,首要任务是 建立和维护公司相互信任、相互尊敬与员 工间的关系。
营销文化——体验式营销

关于咖啡的体验

一次只烹调顾客的那一杯咖啡 成立“咖啡教室” “试喝杯”
营销文化——体验式营销

咖啡以外的“体验”

店面的装修

美国总部设计、规划 融合当地的人文风情 的差异与商圈的特色
合作投资

差异式合作投资模式

由世界各地不同的市场情况来决定

严格选择合作伙伴
企业环境
星巴克以咖啡制作的四大阶段衍生 出以绿色系为主的“栽种”; 以深红和暗褐系为主的“烘焙”;
以蓝色为水、褐色为咖啡的“滤 泡”;
以浅黄、白和绿色系诠释咖啡的 “香气”
长期以来,公司 一直致力于向顾 客提供最优质的 咖啡和服务,营 造独特的“星巴 克体验”,让全 球各地的星巴克 店成为人们除了 工作场所和生活 居所之外温馨舒 适的“第三生活 空间”。
另外,星巴克更擅长咖啡之外的 “ 体 验 ” :如气氛管理、个性化的店内设计、暖色 灯光、柔和音乐等。就像麦当劳一直倡导售卖 欢乐一样,星巴克把美式文化逐步分解成可以 体验的东西。 “ 以顾客为本 ”:“ 认真对待每一位顾 客,一次只烹调顾客那一杯咖啡。”这句取材 自意大利老咖啡馆工艺精神的企业理念,贯穿 了星巴克快速崛起的秘诀。注重 “ one at a time ” (当下体验)的观念,强调在每天工作、生 活及休闲娱乐中,用心经营 “ 当下 ” 这一次 的生活体验。

星巴克的企业文化

星巴克的企业文化

THANKS
谢谢您的观看
良好的工作环境
星巴克的工作环境友好、开放、支 持多元化和包容性,为员工提供了 舒适的工作氛围。
04
星巴克的社区影响
社区合作与公益活动
公益活动
星巴克积极参与公益活动,如捐赠善款支持当地社区的建设和发展,积极参 与环保活动,倡导绿色生活。
合作项目
星巴克与多个社区合作,开展合作项目,如开设咖啡学院,为年轻人提供技 能培训,助力当地经济发展。
持续创新
星巴克将继续推出新产品 、新服务和新技术,以满 足消费者的需求和期望。
拓展海外市场
星巴克将继续拓展海外市 场,特别是在亚洲和欧洲 市场,以实现业务的快速 增长和多元化发展。
打造全方位体验
星巴克将通过提供独特的 体验,包括咖啡文化、音 乐、艺术和社交活动等, 以吸引和留住客户。
竞争优势与可持续发展
提供全面的培训
星巴克为新员工提供全面的初始培训,包括咖啡知识、客户 服务技能、团队协作能力等方面的培训。
福利与激励
员工折扣
星巴克为所有员工提供优惠购 买咖啡和公司产品的折扣,增 强了员工的归属感和工作积极
性。
健康保险
星巴克为所有员工提供全面的 健康保险福利,包括医疗保险 、牙科保险和视力保险等。
激励计划
星巴克的企业文化
xx年xx月xx日
contents
目录
• 星巴克的品牌形象 • 星巴克的咖啡文化 • 星巴克的员工体验 • 星巴克的社区影响 • 星巴克的未来展望
01
星巴克的品牌形象
品牌标识与视觉元素
品牌标识
星巴克的品牌标识以绿色和白色为主色调,代表着咖啡和环 保理念。标识中的“Siren”图案是星巴克的独有标志,象征 着追求美好生活和独特体验的企业理念。

星巴克的企业文化培训(1)

星巴克的企业文化培训(1)

培训效果评估与改进
员工反馈
通过问卷调查、面谈等方 式收集员工对培训的反馈 意见,了解培训效果和存 在的问题。
客户满意度
定期评估客户满意度,了 解员工在实际工作中是否 能够体现星巴克的企业文 化和服务标准。
绩效评估
将员工的绩效与培训效果 挂钩,激励员工积极参与 培训并运用到实际工作中 。
持续改进
根据评估结果和反馈意见 ,不断优化培训内容和方 式,提高培训效果和员工 满意度。
可持续发展
星巴克致力于可持续发展,通过 节能减排、绿色采购和循环经济 等措施,减少对环境的影响,实 现企业与社会的和谐发展。
03
星巴克的企业文化培训
培训目标与内容
培训目标
确保员工充分理解并认同星巴克的企 业文化,提升员工的归属感和忠诚度 ,提高服务质量和客户满意度。
培训内容
包括星巴克的使命、愿景、价值观, 品牌理念,咖啡文化,服务标准与流 程,团队协作与沟通等。
市场定位与品牌形象
星巴克的市场定位是高端咖啡市场,其品牌形象 是高品质、时尚、文化底蕴和舒适的环境。
星巴克通过独特的店面设计、优质的咖啡体验和 独特的文化氛围,吸引了大量的忠实顾客,成为 了全球最具价值的连锁咖啡品牌之一。
02
星巴克的企业文化
价值观与理念
价值观
星巴克的企业价值观包括尊重、公平、诚实和善良等, 这些价值观在员工招聘、培训和日常工作中都得到体现 。

本土化运营
在拓展国际市场时,星巴克需要适 应当地市场需求和文化,进行本土 化运营。
跨文化沟通
加强跨文化沟通,提高企业在不同 文化背景下的适应能力和竞争力。
THANKS
感谢观看
品牌推广与合作

星巴克PPT完美版_其它技巧_PPT制作技巧_实用文档

星巴克PPT完美版_其它技巧_PPT制作技巧_实用文档

三、星巴克公司诞生故事
• 星巴克,诞生于西雅图,靠咖啡豆起家, 自1987年正式成立以来,在近20年时间里 一跃成为巨型连锁咖啡集团,其飞速发展 的传奇让全球瞩目。星巴克崛起背后还隐 藏着感人的故事。
“咖啡王国”——星巴克的企业发 展
• 1971年,英语教师Jerry Baldwin,历史教师Zev Siegel和作家Gordon Bowker合作开了第一家星 巴克。第一家星巴克店位于西雅图市中心,主要 出售高质量的咖啡豆和咖啡器材。在开业的第一 年,星巴克仅有西雅图的6家店铺,而且只卖咖啡 豆。1987年,现任董事长霍华德· 舒尔茨( Howard Schultz)筹资买下了星巴克。此后,他 把星巴克做成了美国版的意大利咖啡屋,如今星 巴克分店以每天3家的速度增长着 。优质的产品 和服务,明确的市场定位以及积极的营销策略使 得星巴克迅速成长为全球知名品牌。 • [商道]煮煮星巴克之二:寻回美人鱼(2009.10.29 )_财经台
2005年 出资4000万元人民币设 立“星巴克中国教育项目”,专 门用于改善中国教育状况。 2009年推出速溶咖啡,并建立4 万多个销售网点,全世界39个国 家, 拥有超过13000家门店。
星巴克国际拓展
• 1996年,星巴克正式跨入国际,在东京银座开了 第一家海外咖啡店。袁明仁分析:“美国星巴克 在全球的分店是根据不同市场情况作出不同的商 业组织结构。目前有四种合作方式:独资自营、 合资公司、许可协议、授权经营。 • 独资自营:星巴克通常持有100%股权,如在英国 、泰国和澳大利亚等地的业务开拓; • 合资公司:星巴克占50%股权,如在日本、韩国 等地的合作; • 许可协议:星巴克占股权较少,一般在5%左右, 如在台湾初期的投资、香港地区,以及美国夏威 夷和增资之前的上海等地的合作; • 授权经营:在菲律宾、新加坡、马来西亚以及中 国北京等地市场,不占股份,纯粹授权经营。

企业文化PPT

企业文化PPT
星巴克的企业文化 -贺晓春(12120202323)
•企业背景 •发展历程
•物质文化
•精神文化
Starbucks Coffee
企业背景
创立时间:1971
创立地点:西雅图派克市场
创业人:霍华德· 舒尔茨 创立愿景:美国人的第三场 所
发展历程
1971年,杰拉德•鲍德温和戈登•波克在美国西雅图开设第 一家咖啡豆和香料的专卖店星巴克公司。 1987年,霍华德•舒尔茨(Howard Schultz)斥资400万美 元重组星巴克,推动了星巴克向意式咖啡馆的转型。
Starbucks Coffee
我很想成为星巴克的振奋人心的体验 丰富人们的日常生活,那么现在星巴克的文化也 好宗旨也好我感受到的只有一个字:钱,赚钱, 赚更多的钱……钱已经取代了一切。 • 星巴克的卖点是“体验”,但大小股东们不会关 心经营理念和企业文化,他们只关心财务报表, 只关心利润。因为只有报表靓丽,利润攀升,股 价才能涨嘛!假如我买了中石油的股票,我会关 心中石油公司的经营理念和企业文化?见鬼!我 只关心股价!星巴克ucks Coffee
标 牌 • 它没有选择明亮的灯箱,而只是一块简单 的木板,表达了咖啡古朴的传统风格。整 块木板从底色、商品名、一直到价目,选 用的都是咖啡色,由浅到深不同的咖啡色。
简单的,才是最贵的……
Starbucks Coffee
Starbucks Coffee
• 我们追求的不是最大限度的销售规模,我们试 图让我们的顾客体会品味咖啡时的浪漫。 •训练,是星巴克成功的印记。星巴克把咖啡店的 经营拆解,把每个环节训练成员工的反射动作。
简 1992年,星巴克作为一家专业咖啡公司成功上市,推动了公 司业务的增长和品牌的发展。星巴克的销售额平均每年增长 20%以上,利润增长平均在30%以上,股价上涨了2200%,已 成为世界上增长最快的品牌之一。 介

星巴克的企业文化 22页PPT文档

星巴克的企业文化 22页PPT文档
公司设计了各种各样有趣的小礼品来及时奖励员工的主动合作行为,让每个 人都时时体会到合作是公司文化的核心。
第 13 页
04团队文化分析
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01星巴克简介
02 企业环境简介
03 团队结构建设
领导者将自己视为普通一员
他们并不认为自己与众不同,应该享 受特殊的权利,不做普通员工做的工作。 比如,该公司的国际部主任去国外的星巴 克巡视时,也会与店员一起上班——做咖 啡、清洗杯碗、打扫店铺甚至洗手间,完 全没有架子。
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01 星巴克简介
02 企业环境简介
03 团队结构建设
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04 团队文化分析
二级管理团队
星巴克除了最优秀的领导力团队之外,还有一个非常强 劲的二级管理团队。星巴克理念是“如果你表现好的话, 就留在公司;表现不好的话,就做不下去”。因此,公 司从高管往下,将这样一个理念灌输到二级管理层。
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04 团队文化分析
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01星巴克பைடு நூலகம்介
02 企业环境简介
03 团队结构建设
既分工又不分家的团队文化
星巴克以商店为单位组成团队,每位员工在工作上 都有较明确的分工,有人专门负责接受顾客的点菜、收 款,有人主管咖啡的制作,有人专门管理内部库存…… 但每个人对店里所有工种所要求的技能都受过培训,因 此在分工负责的同时,又有很强的不分家概念。也就是 说,当一个咖啡制作员忙不过来时,其他人如果不算太 忙,会主动帮忙其缓解紧张,完全没有“莫管他人瓦上 霜”的态度。
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01 星巴克简介
02 企业环境简介
03 团队结构建设
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04 团队文化分析
基层服务团队
星巴克一个主要的竞争战略就是服务人员会在咖啡店中同客户进行交流沟通。每一个咖啡服务 生都要接受不少于24小时的岗前培训,包括客户服务、基本销售技巧、咖啡基本知识、咖啡的 制作技巧等。咖啡服务生须能预感客户的需求,在耐心解释咖啡的不同口感、香味的时候,大 胆地用眼神与客户接触。星巴克通过服务人员与客户的一对一交流,为客户提供更贴心更满意 的服务。

星巴克企业文化技术介绍

星巴克企业文化技术介绍

技术创新与市场机遇
技术创新
利用先进的技术手段提升产品和 服务质量,如引入智能咖啡机、
自助点餐系等。
市场机遇
关注新兴市场和消费趋势,如健 康、环保、个性化等,寻找新的
增长点。
跨界合作
与其他产业进行跨界合作,拓展 业务领域,提升品牌影响力。
05
结论
星巴克企业文化的成功之处
品牌形象鲜明
星巴克在咖啡行业中的品牌形象深入人心,其独特的绿色 标志和浓郁的咖啡香气成为品牌的独特标识,吸引了大量 忠实顾客。
03
星巴克技术创新
数字化转型
01
02
03
数字化转型
星巴克通过数字化转型, 实现了线上线下融合,提 高了运营效率和客户体验。
数字化营销
利用大数据和人工智能技 术,精准推送个性化营销 信息,提高客户粘性和转 化率。
数字化供应链管理
通过数字化技术优化供应 链管理,实现库存、物流 和采购的智能化管理。
移动支付与自助点单
对其他企业的启示与借鉴意义
注重品牌建设
不断创新与改进
企业应注重品牌形象的塑造和维护,通过 独特的标识和优质的产品与服务,赢得消 费者的信任和忠诚。
企业应不断推陈出新,满足消费者多样化 的需求,同时注重产品和服务的质量,提 高消费者的满意度。
打造独特的消费体验
关注可持续发展
企业可以通过提供独特的消费体验,吸引 和留住消费者,如营造舒适的购物环境、 提供个性化的服务等。
优质的产品与服务
星巴克始终坚持提供高品质的咖啡和优质的客户服务,不 断推陈出新,满足消费者多样化的需求。
独特的体验式消费
星巴克将咖啡店打造成一个社交场所,提供舒适的座位、 无线网络和音乐等设施,让消费者在享受咖啡的同时,也 能放松身心,享受社交的乐趣。

星巴克PPT完美版

星巴克PPT完美版
一、温馨瞬间:星巴克广告
星巴克浓咖啡广告_aaaaa00000_ 新浪播客(展示咖啡制作过程) 星巴克 情人节唯美广告—在线播放 —优酷网,视频高清在线观看 5分钟的精彩 星巴克创意唯美广告 短片-广告视频-爱奇艺
二、公司简介
星巴克在美国和加拿 大的学生与城市白领中 非常流行。除咖啡外, 星巴克亦有茶、馅皮饼 及蛋糕等商品。部分星 巴克店甚至与超级市场 ,书店等异业结盟,于 合作店铺内觅地开业。 一般而言,星巴克咖啡 的价格与其他类似等级 的竞争者相当。
2011-now
星巴克( Starbucks Coffee)在2011年推出了全 新的LOGO取代旧LOGO。新的 商标其实就是在旧商标的基 础上进行的简化,把“咖啡” 的单词从商标中去除,并扩 绿色女妖图案,这也意味着 星巴克不再满足于“专注咖 啡”的品牌形像,将扩展到 更多新的食物领域,比如瓶 装饮料、冰淇淋等。。。
• (4)环境设计。 • 异同的VI及店内设计,星巴克以咖啡制作的四大 阶段衍生出以绿色系为主的“栽种”;以深红和 暗褐系为主的“烘焙”;以蓝色为水、褐色为咖 啡的“滤泡”;以浅黄、白和绿色系诠释咖啡的 “香气”。四种店面设计风格,依照店面的位置 ,再结合天然的环保材质,灯饰和饰品速配成因 地制宜的门店,创造新鲜感。随着季节的不同, 星巴克还会设计新的海报和旗标装饰店面。灯、 墙壁、桌子的颜色从绿色到深浅不一的咖啡色, 都尽量模仿咖啡的色调。包装和杯子的设计也彼 此协调来营造假日欢乐的、多彩的情调。
公司的营销策略
• (1)公司使命。 • 1990年,公司主管和50多名各部门员工代表,花 了三个月时间,就星巴克的理念和价值观进行评 论和评估,并拟出“使命宣言”。星巴克的目的 是透过全体职员的智慧,将公司的任务凝聚咸简 单扼要的纲领,作为未来决策的指南。在六条纲 领中,我们可以看出,星巴克把员工放在第一位 ,利润放在最后。这实际上是星巴克品牌的精髓 ,是其立命之本。星巴克使命宣言,建立星巴克 为极品咖啡的翘楚,成长的同时绝不放弃过去的 坚持。

星巴克ppt

星巴克ppt

• 面临的挑战 面临的挑战:
• (1)大多数海外都必须和当地的伙伴合作,因此 每一家的赢利相对于国内要少一些. • (2)二三十岁的新人类们,也就是未来的消费者 对它饱含敌意。 • (3)那些忠实的客户对高价咖啡不总是那么渴望。 • (4)竞争者提供类似服务,模仿者四处出击,经 济不景气。 • (5)客户有各自的偏好,比如:喜欢喝纯咖啡的 意大利人更喜欢意大利咖啡。 • (6)扩张的过程,分店经理及其员工士气低落。
我们的建议
• (1)面对充满敌意的新人类们,我们建议应当多 引进新朝又不世俗的事物,做到与时俱进, 因人而 异。 • (2)针对价格高,我们认为应做一些适当的调整, 提供一些优惠活动,促进消费。 • (3)针对士气低落,我们建议应调整员工的作息 时间,尽可能避免加班加点。 • (4)面对模仿者四处出击,蚕食公司的市场份额, 我们认为,需要不断推出新颖的服务,提高自身的品 质。
克 ——•Ú 啡
谢婷

陈雪
制作人:瞿定沆 李江波
星巴克
• • • • • • • 星巴克简介和历史 企业文化 成功原因 优势与挑战 变革之道 我们的建议 结束语
星巴克简介
• 星巴克(Starbucks) 是 美国一家连锁咖啡公司的 名称,1971年成立,为全 球最大的咖啡连锁店,其 总部坐落美国华盛顿州西 雅图市。除咖啡外,星巴 克亦有茶、馅皮饼及蛋糕 等商”品。星巴克在全球 范围内已经有近12,000间 分店遍布北美、南美洲、 欧洲、中东及太平洋区。 • 星巴克,诞生于美国西雅 图,靠咖啡豆起家,自 1985年正式成立以来,从 不打广告,却在近20年时 间里一跃成为巨型连锁咖 啡集团,其飞速发展的传 奇让全球瞩目。星巴克将 丑小鸭变成白天鹅的奇迹 演绎的淋漓尽致,而它背 后还隐藏着一个感人的故 事。

星巴克的企业文化

星巴克的企业文化
制作技巧等。咖啡服务生须能预感客户的需求,在耐心解释咖啡的不同口感、香味的时候,大 胆地用眼神与客户接触。星巴克通过服务人员与客户的一对一交流,为客户提供更贴心更满意 的服务。
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04 团队文化分析
• 团队工作文化分析
• 团队制度文化分析
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色为咖啡的“滤泡”;以浅黄、白和绿色系诠释咖啡的
“香气”。四种店面设计风格,依照店面的位置,再结合 天然的环保材质,灯饰和饰品速配成因地制宜的门店,创
造新鲜感。
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01 星巴克简介
02 企业环境简介
03 团队结构建设
04 团队文化分析
随着季节的不同,星巴克还会设计新的海报和旗标装饰店面。灯、墙壁、桌子 的颜色从绿色到深浅不一的咖啡色,都尽量模仿咖啡的色调。包装和杯子的设 计也彼此协调来营造假日欢乐的、多彩的情调。 长期以来,公司一直致力于营造独特的“星巴克体验”,让星巴克店成为人们 除了工作场所和生活居所之外温馨舒适的“第三生活空间”。这样的理念,会给 人温馨的感觉,让疲劳了一天的人们能在这里释放工作的压力,家庭的烦劳,这 样更加人性化。这种强调以人为本的理念,让我们在这里品尝的不仅是一杯咖啡 更是享受一份心情而这也有利于它自身企业文化的发展。
就留在公司;表现不好的话,就做不下去”。因此,公
司从高管往下,将这样一个理念灌输到二级管理层。
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星巴克简介02 Βιβλιοθήκη 业环境简介03 团队结构建设
04 团队文化分析
基层服务团队
星巴克一个主要的竞争战略就是服务人员会在咖啡店中同客户进行交流沟通。每一个咖啡服务

星巴克品牌管理PPT演示

星巴克品牌管理PPT演示

多维创新: 3.多维创新:
星巴克品牌活力之源: 星巴克品牌活力之源: 服务创新: 1、服务创新: 星巴克还十分注重针对顾客的需求开发新的服务 内容。 内容。 渠道创新: 2、渠道创新: 超级市场是继续开拓星巴克咖啡销售量的重要途 径。 消费教育: 3、消费教育: 星巴克在向亚洲国家扩张的过程中, 星巴克在向亚洲国家扩张的过程中,星巴克为此 首先着力推广“消费教育” 首先着力推广“消费教育”。
产品包装
空间环境的配合度
(一)与建筑外部环境之关系 一 与建筑外部环境之关系
空间设计以企业意象,自然优雅的空间感, 空间设计以企业意象,自然优雅的空间感,营造出特殊的美式咖 啡风格。人们以行为做为空间而被结构化, 啡风格。人们以行为做为空间而被结构化,星巴克的空间其实也是人 们创出的符号空间。 们创出的符号空间。
扩展
经营定位
第三生活空间 在美国, 在美国,人们每天例行的人际交谊活动逐渐丧 星巴克探察出这种趋势,在忙乱、 失。星巴克探察出这种趋势,在忙乱、寂寞的 都市生活中把咖啡店装点成生活的“绿洲” 都市生活中把咖啡店装点成生活的“绿洲”, 让附近民众有休憩的小天地、 让附近民众有休憩的小天地、静思的环境和交 际的场所, 际的场所,为人们塑造了一个除了家和上班之 外的“第三生活空间” 外的“第三生活空间”。 小资体验 许多顾客认为花费5 10分钟的时间到星巴克品 许多顾客认为花费5到10分钟的时间到星巴克品 尝异国情调的咖啡。体验雅皮的感觉, 尝异国情调的咖啡。体验雅皮的感觉,为乏味 的日子增添了浪漫情趣。在这里, 的日子增添了浪漫情趣。在这里,他们要的不 是喝一杯咖啡,而是享受喝咖啡的时刻。 是喝一杯咖啡,而是享受喝咖啡的时刻。
标准色与标准字
星巴克的绿色徽标是一个貌似美人鱼的双尾 海神形象,这个徽标是1971年由西雅图年轻设 计师泰瑞·赫克勒从中世纪木刻的海神像中得到 灵感而设计的。标识上的美人鱼像也传达了原 始与现代的双重含义:她的脸很朴实,却用了 现代抽象形式的包装,中间是黑白的,只在外 面用一圈彩色包围。二十年前星巴克创建这个 徽标时,只有一家咖啡店。如今,优美的“绿 色美人鱼”,竟然与麦当劳的“m”一道成了美 国文化的象征。

星巴克企业文化

星巴克企业文化

正文一、企业简介星巴克(Starbucks)是美国一家连锁咖啡公司的名称,1971年成立,为全球最大的咖啡连锁店,其总部坐落美国华盛顿州西雅图市。

除咖啡外,星巴克亦有茶、馅皮饼及蛋糕等商品。

星巴克在全球范围内已经有近12,000间分店遍布北美、南美洲、欧洲、中东及太平洋区。

2007年美国拍摄了与星巴克同名的电影。

星巴克的绿色徽标是一个貌似美人鱼的双尾海神形象。

二十年前星巴克创建这个徽标时,只有一家咖啡店。

如今,优美的“绿色美人鱼”,竟然与麦当劳的“m”一道成了美国文化的象征。

二、企业文化他们的产品不单是咖啡,而且是咖啡店的体验文化,咖啡只是一种载体。

而正是通过咖啡这种载体,星巴克把一种独特的格调传送给顾客。

咖啡的消费很大程度上是一种感性的文化层次上的消费,文化的沟通需要的就是咖啡店所营造的环境文化能够感染顾客,并形成良好的互动体验。

另外,星巴克更擅长咖啡之外的“体验”:如气氛管理、个性化的店内设计、暖色灯光、柔和音乐等。

就像麦当劳一直倡导售卖欢乐一样,星巴克把美式文化逐步分解成可以体验的东西。

“以顾客为本”:“认真对待每一位顾客,一次只烹调顾客那一杯咖啡。

”这句取材自意大利老咖啡馆工艺精神的企业理念,贯穿了星巴克快速崛起的秘诀。

注重“one at a time”(当下体验)的观念,强调在每天工作、生活及休闲娱乐中,用心经营“当下”这一次的生活体验。

▪在我看来只有三点以咖啡为载体把一种独特的格调传送给顾客——创造工作与生活外的第三空间。

▪顾客体验,销售氛围。

▪以顾客为本。

三、商业行为中的伦理道德文化星巴克视“关系”为关键资产,特别是与员工的关系。

在激发星巴克的意大利之行中,舒尔茨就已经了解到“咖啡大师傅(baristas)在为顾客创造舒适、稳定和轻松的环境中的关键角色,那些站在咖啡店吧台后面、直接与每一位顾客交流的星巴克咖啡吧台师傅决定了咖啡店的氛围。

这种认识使得舒尔茨在公司倡导这样的价值观,通过提升、报酬和建立意见反馈机制培养员工的信任感和对公司的信心。

一个ppt看懂星巴克的致胜之道

一个ppt看懂星巴克的致胜之道

价格——高价定位产品
之价格
星巴克将咖啡定位为“多数人承担的起的奢侈品”。将一大部分没有足够经济 实力和不注重生活情趣的消费者区隔在外。
秉承“努力工作,积极享受生活”的价值主张,这些都符合星巴克高端咖啡消 费场所的市场定位。
之渠道
渠道构建
不同于其他竞争对手的营销模式,星巴克公司只直营,不要加盟店。 但是,星巴克会根据各国各地的市场情况而采取相应的合作模式,“借
直营让星巴克的制度、指令等方面传达、落实得非常到位。同时,加强了管理 的监管力度。这样避免了加盟店主,因为利益的原因,在执行总部的指令上不 到位的情况。
之渠道
体验感营造——专卖店选址
星巴克对店面地址的选择一直都非常慎重,这也是其成功的一个因素, 概括起来,其选址之道如下:
测人流量:从不同时间段去测量自己目标客户的人流量,从中选出最合适的 地段。
1987年,霍华德·舒尔茨以380万美元购入星巴克,担任市场 和零售总监。从此一种影响生活的高档消费品神话诞生了。
1992年,星巴克向自己的伙伴提供本公司股票的买卖权,在 纳斯达克成功上市,从此进入了一个新的阶段
目前,星巴克在全世界39个国家拥有超过13000家家门店, 自1992年上市以来,其销售额平均每年增长20%以上,利润 平均增长率则达到30%。星巴克已从昔日西雅图一条小小的 “美人鱼”进化到今天遍布全球 “绿巨人”
一个ppt 看懂星巴克的致胜之道
1
目录
星巴背景介绍
星巴克的历史回顾 星巴克的品牌塑造
星巴克体验感营造
产品:品质质量 价格:高端定位 渠道 终端体验感营造:体验感十足的终端设计 其他
总结
背景介绍
1星巴克的历史回顾
1971年,三个大学生在西雅图派克市场开了第一家星巴克咖 啡店,销售新鲜烘培的咖啡豆。店名来源于赫尔曼. 麦尔维尔 所创作的小说《白鲸记》,该部作品描述19世纪的捕鲸故事 。

星巴克的企业文化

星巴克的企业文化
社区投资
继续投资于社区,支持当地的教育、文化、环保等公益事业,提升 品牌形象和社会影响力。
员工福利
为员工提供良好的福利待遇和职业发展机会,增强员工的归属感和 忠诚度。
THANK YOU
感谢观看
在职培训
针对员工的特定需求,星巴克还提供各种在职培训课程, 如领导力发展计划、咖啡制作技能提升等,以帮助员工提 升自身能力和职业发展。
领导力培训
星巴克重视领导力的培养,为各级管理人员提供管理和领 导力发展课程,以培养具备优秀领导力的团队成员。
员工福利
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健康保险
星巴克为员工提供全面的 医疗保险,包括医疗保健 、牙科和视力保险。
发展的追求使得消费者对星巴克产生好感。
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代表一种生活态度
星巴克代表一种生活态度,即追求品质、追求创新、追求健康和环保。
这种生活态度与消费者的价值观相符合,使得消费者对星巴克产生认同
感和忠诚度。
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星巴克的员工文化
员工招聘
招聘标准
星巴克在招聘员工时,除了基本 的技能和经验要求外,还注重应 聘者的性格、态度和价值观,以 确保员工能够提供优质的客户服
采用明星代言人
星巴克采用明星代言人来增加 品牌的影响力和吸引力,如邀 请演员陈坤、歌手李宇春等明 星代言,以及与一些知名运动 员和作家合作推出限量版咖啡 和周边产品。
举办文化活动
星巴克经常举办各种文化活动 ,如咖啡品鉴会、音乐会、艺 术展览等,以增加消费者对品 牌的认知和兴趣。
品牌价值
01
强调品质和价值观
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星巴克的未来展望
市场前景
全球咖啡消费增长
随着全球消费者对健康饮食和优质咖啡的追求,咖啡市场前景广 阔。

星巴克企业文化分析

星巴克企业文化分析

星巴克企业文化分析(总3页)--本页仅作为文档封面,使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--企业简介星巴克(Starbucks)是美国一家连锁咖啡公司的名称,1971年成立,为全球最大的咖啡连锁店,其总部坐落美国华盛顿州西雅图市。

除咖啡外,星巴克亦有茶、馅皮饼及蛋糕等商品。

星巴克在全球范围内已经有近12,000间分店遍布北美、南美洲、欧洲、中东及太平洋区。

2007年美国拍摄了与星巴克同名的电影。

企业名称由来“星巴克(Starbucks)”这个名字来自美国作家麦尔维尔的小说《白鲸》中一位处事极其冷静,极具性格魅力的大副。

他的嗜好就是喝咖啡。

麦尔维尔的读者并不算多,主要是受过良好教育、有较高文化品位的人士,没有一定文化教养的人是不可能读过《白鲸》这部书,知道Starbucks这个人的。

星巴克咖啡的名称暗含其对顾客的定位--它不是普通的大众,而是有一定社会地位、有较高收入、有一定生活情调的人群企业标志星巴克的绿色徽标是一个貌似美人鱼的双尾海神形象。

二十年前星巴克创建这个徽标时,只有一家咖啡店。

如今,优美的“绿色美人鱼”,竟然与麦当劳的“m”一道成了美国文化的象征。

企业环境嗅觉、视觉、听觉、触觉和味觉共同塑造了星巴克咖啡馆浪漫的情调。

重烘焙极品咖啡豆是星巴克味道的来源,加上“四禁”政策(禁烟、禁环境设计。

星巴克以咖啡制作的四大阶段衍生出以绿色系为主的“栽种”;以深红和暗褐系为主的“烘焙”;以蓝色为水、褐色为咖啡的“滤泡”;以浅黄、白和绿色系诠释咖啡的“香气”。

四种店面设计风格,依照店面的位置,再结合天然的环保材质,灯饰和饰品速配成因地制宜的门店,创造新鲜感。

随着季节的不同,星巴克还会设计新的海报和旗标装饰店面。

灯、墙壁、桌子的颜色从绿色到深浅不一的咖啡色,都尽量模仿咖啡的色调。

包装和杯子的设计也彼此协调来营造假日欢乐的、多彩的情调。

长期以来,公司一直致力于向顾客提供最优质的咖啡和服务,营造独特的“星巴克体验”,让全球各地的星巴克店成为人们除了工作场所和生活居所之外温馨舒适的“第三生活空间”。

跨国公司分析——星巴克ppt

跨国公司分析——星巴克ppt

机会 威胁
1.新产品与服务的推出。 2.世界经济持续高速发展,目标受众 比例增加。 3.政治格局稳定,政治风险低。 4.世界高文化的人数也在增加。
1.进入市场的许多竞争对手和复制品牌 构成潜在威胁。 2.受地区文化习惯的差异,目标受众受 到损失。 3.咖啡和奶制品成本的上升。 4.某些国家的贫富差距较大。
适合人群: ◆家庭/朋友聚会 ◆情侣谈心 ◆个人享受
奉献社会
▪ 积极赞助社区和环保被星巴克视为长 久的任务。1993年星巴克成为国际关怀组 织在美国的最大捐助者,来资助穷困落后 的咖啡生产国。1997年进一步设立了星巴 克基金会。在纸杯的选用上也充分考虑到 了是否容易销毁和资源回收等环保问题。 此外,星巴克进入新市场前举办的盛大社 区活动的所得都会捐给该城市的慈善机构。
SWOT
优势 劣势
1.星巴克集团极强的盈利能力。 2.完善的人才培训体系及现金流。 3.很强的道德价值观念和道德使命 4.品牌形象良好,知名度高。 5.与艺术形式的结合重塑第三空间体验 价值。
1.创新仍然容易受到动摇可能。 2.扩张速度太快,体验空间核心价值的 丧失,逐渐沦落为闹市的低档咖啡。 3.需要寻求一个投资组合的国家,在以 抵御业务的风险,国内店多风险大。 4.优势产品过于单一。
公司等级
一类文化
二类服务
三类质量
星巴克 不仅出售优 质的咖啡, 更重要的是 情感氛围, 让顾客从中 感受良好的 企业文化。
2
特色店 面,人 性化包 装
核心竞 争力
5
环保理念 奉献社会
星巴克很少在媒体上打广告,品 牌信誉由一线员工一手塑造。
店面员工与顾客的每一次互动是 星巴克品牌印象的最大决定因素。
星巴克强调它的自由的风格,首 先它采用的是自助式的经营方式,你 在柜台点完餐,你可以先去找位置稍 加休息,也可以到旁边的等候区看店 员调制咖啡,等你听到他喊你点的东 西后,就可以满怀喜悦的心情,端取 你的咖啡。再到用品区,那边有各式 各样的调味料,如糖、奶精,肉舒桂适粉,自 以及一些餐具,具体你自行拿取。由由 于是自助,所以也不用付服务费。
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公司不断地通 过各种体现企 业社会责任的 活动回馈社会, 改善环境,回 报合作伙伴和 咖啡产区农民
企业在以实现利益最大 化为目标的同时应自觉 承担一系列的社会责任, 要明白回馈社会也是企 业活动中重要的一个组 成部分。在得到自身发 展的同时推动整个社会 经济的持续发展,这也 有利于得到社会的认同, 从而实现长足发展,也 是对自身企业文化的宣 传与弘扬 。
这样的理念,会给人 温馨的感觉,让疲劳 了一天的人们能在 这里释放工作的压 力,家庭的烦劳,
这样更加人性化。 这种强调以人为本 的理念,让我们在这 里品尝的不仅是一 杯咖啡,更是享受一 份心情 ,而这也有利 于它自身企业文化 的发展
星巴克的物质文化
企业名称:“星巴克(Starbucks)”这个名字 来自美国作家麦尔维尔的小说《白鲸》中一位处 事极其冷静,极具性格魅力的大副。他的嗜好就 是喝咖啡。麦尔维尔的读者并不算多,主要是受 过良好教育、有较高文化品位的人士,没有一定 文化教养的人是不可能读过《白鲸》这部书,知 道Starbucks这个人的。
企业介绍 企业环境 星巴克的物质文化 星巴克的行为文化与制度文化 企业精神文化
营销文化——体验式营销 合作投资 星巴克的价值观 六项关键决策 星巴克成功经验
星巴克的企业文化
这不仅仅是一杯咖啡!
企 业 标 志
企业标志:星巴克的 绿色徽标是一个貌似 美人鱼的双尾海神形 象。二十年前星巴克 创建这个徽标时,只 有一家咖啡店。如今, 优美的“绿色美人 鱼”,竟然与麦当劳 的“m”一道成了美国 文化的象征。
You know why?
有人把公司分为三类:一类公司出售的是文化,二 类公司出售的是服务,三类公司出售的是质量。星巴克 公司出售的不仅仅是优质的咖啡、完美服务,更重要的 是顾客对咖啡的体验文化。在星巴克看来,人们的滞留 空间分为家庭、办公室和除此以外的其他场所。麦当劳 努力营造家的气氛,力求与人们的第一滞留空间——家 庭保持尽量持久的暧昧关系;而作为一家咖啡店,星巴 克致力于抢占人们的第三滞留空间,把赚钱的目光紧紧 盯住人们的滞留空间。现场精湛的钢琴演奏、欧美经典 的音乐背景、流行时尚的报刊杂志、精美的欧式饰品等 配套设施,力求给消费者营造高贵、时尚、浪漫、文化 的感觉氛围。让喝咖啡变成一种生活体验,让喝咖啡的 人感觉到自己享受咖啡时,不仅在消遣休闲而且还能体 验时尚与文化。
企业环境
嗅觉、视觉、听觉、触觉和味觉共同塑造了星巴克咖啡 馆浪漫的情调。重烘焙极品咖啡豆是星巴克味道的来源,加 上“四禁”政策(禁烟、禁环境设计。星巴克以咖啡制作的四 大阶段衍生出以绿色系为主的“栽种”;以深红和暗褐系为 主的“烘焙”;以蓝色为水、褐色为咖啡的“滤泡”;以浅 黄、白和绿色系诠释咖啡的“香气”。四种店面设计风格, 依照店面的位置,再结合天然的环保材质,灯饰和饰品速配 成因地制宜的门店,创造新鲜感。随着季节的不同,星巴克 还会设计新的海报和旗标装饰店面。灯、墙壁、桌子的颜色 从绿色到深浅不一的咖啡色,都尽量模仿咖啡的色调。包装 和杯子的设计也彼此协调来营造假日欢乐的、多彩的情调。
企业环境
星巴克以咖啡制作的四大阶段衍生 出以绿色系为主的“栽种”;
以深红和暗褐系为主的“烘焙”;
以蓝色为水、褐色为咖啡的“滤 泡”;
以浅黄、白和绿色系诠释咖啡的 “香气”
长期以来,公司 一直致力于向顾 客提供最优质的 咖啡和服务,营 造独特的“星巴 克体验”,让全 球各地的星巴克 店成为人们除了 工作场所和生活 居所之外温馨舒 适的“第三生活 空间”。
并完全以自己的理念来经营星巴克,为公司
注入了长足发展的动力。今天,星巴克公司
已成为北美地区一流的精制咖啡的零售商、
烘烤商及一流品牌的拥有者。
那么,星巴克是怎样从一个微不足道的小公司发展成 为全球的咖啡帝国?其成功秘密究竟何在?事实上, 星巴克的成功与其独特企业文化分不开。作为一家跨 国连锁企业,星巴克品牌成功的传奇,也正是其文化 的演绎,我们通过对星巴克经营之道的解析,就不难 领略其传奇背后的秘笈。
企业简介
星巴克(Starbucks) 是美国一家连锁咖啡公 司的名称,1971年成立,为全球最大的咖啡 连锁店,其总部坐落美国华盛顿州西雅图市。 除咖啡外,星巴克亦有茶、馅皮饼及蛋糕等商 品。星巴克在全球范围内已经有近12,000间分 店遍布北美、南美洲、欧洲、中东及太平洋区。 2007年美国拍摄了与星巴克同名的电影。
4、薪酬福利制度:薪资锁定在业界前25%
承认不足,雇佣贤能
——霍华德·舒尔茨 星巴克董事长
5、星巴克员工的教育: 星巴克的每一个工作伙伴在 运营的过程,就是不断实现 “ one cup at time ”这种 一次务实的做一个选择的积 极态度,正是展现“ 个人责 任变世界 ” 的方法。
星巴克坚持每一位员工 都拥有最专业的知识与服务 热忱。“ 我们的员工犹如咖 啡迷一般,可以对顾客详细 解说每一种咖啡产品的特性。 只有透过一对一的方式,赢 得信任与口碑。这是既经济 又实惠的做法,也是星巴克 的独到之处!”
对于爱喝咖啡的人来说,星巴克(Starbucks)
是一个耳熟能详的名字,它最早来源于19世 纪美国文坛杰出大师赫尔曼•梅尔维尔的经典 著作——《白鲸——莫比•迪克》的主人公。 1971年,杰拉德•鲍德温和戈登•波克在美国 西雅图成立星巴克公司。1987年,霍华德•舒 尔茨(Howard Schultz)斥资400万美元重组 星巴克,推动了星巴克向意式咖啡馆的转型,
企业精神文化
在小资当中流行着这样一句很经典的话:我不在办公 室,就在星巴克,我不在星巴克,就在去星巴克的路 上。泡星巴克,是小资们生活中不可或缺的节目。毫 无疑问,这杯名叫星巴克的咖啡,是小资的标志之一。
星巴克咖啡的名称暗含其对顾客的定位--它不是普 通的大众,而是有一定社会地位、有较的行为文化与制度文化
1、员工激励制度:创新激励、报酬激励、鼓 励授权。
2、员工招聘方面:星巴克在选员工时,重视 人的本质。
3、员工培训:核心训练是培训员工具备为顾 客服务的理论和技巧。
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