健身房商业计划书范文
商业健身俱乐部企业策划书3篇
商业健身俱乐部企业策划书3篇篇一商业健身俱乐部企业策划书一、执行摘要商业健身俱乐部是一项具有巨大潜力的市场，随着人们健康意识的提高，对于专业健身服务的需求也在不断增加。
本策划书旨在为您提供一个全面的商业健身俱乐部企业发展计划，包括市场分析、运营策略、财务预测等方面的内容。
我们相信，通过我们的专业知识和丰富经验，您的商业健身俱乐部将会取得巨大的成功。
二、市场分析（一）行业概述随着人们健康意识的提高，健身行业在近年来得到了迅猛的发展。
商业健身俱乐部作为其中的重要组成部分，提供了专业的健身设施和服务，满足了人们对于健康生活的追求。
（二）市场规模根据市场研究机构的数据，当前我国健身行业市场规模已经达到了数千亿元，并且还在以每年两位数的速度增长。
预计未来几年，这一市场规模还将继续扩大。
（三）目标市场我们的目标市场主要包括城市中高收入人群，他们注重健康生活方式，有较强的健身意识和消费能力。
（四）竞争态势当前，健身行业竞争激烈，市场上已经存在了许多知名的健身品牌。
我们的商业健身俱乐部需要通过提供优质的服务和独特的体验，来吸引客户并与竞争对手区分开来。
三、运营策略（一）服务定位我们的商业健身俱乐部将定位于高端市场，提供全方位的健身服务，包括器械训练、有氧课程、私人教练等。
同时，我们还将注重打造舒适、时尚的健身环境，为客户提供尊贵的健身体验。
（二）设施与课程引进先进的健身设备，满足不同客户的需求。
开设多样化的有氧课程，如瑜伽、普拉提、有氧舞蹈等，以满足不同客户的健身需求。
聘请专业的健身教练，为客户提供个性化的健身指导。
（三）会员制度我们将推出多种会员制度，以满足不同客户的需求。
例如，我们将提供月卡、季卡、半年卡和年卡等不同类型的会员卡，以方便客户选择。
我们还将推出家庭会员制度，鼓励家庭成员共同参与健身活动。
（四）营销策略利用社交媒体、网络广告等渠道进行宣传推广。
与周边企业、学校等单位合作，开展团体健身活动。
定期举办会员活动，如免费体验课、健身比赛等，增强会员黏性。
健身房商业计划书
健身房商业计划书第一章项目背景一、健身房项目概况描述本项目是一家位于城市中心的高端健身房，提供各种健身服务和设施，旨在满足人们对于健康和美好生活的追求。
二、健身房项目目前主要产品或服务介绍我们的主要产品包括有氧器械、力量器械、瑜伽、普拉提、游泳、舞蹈等多种健身方式，同时我们还提供私人教练和营养顾问等专业服务。
三、健身房简介资料我们的健身房占地面积约2000平方米，拥有现代化的设施和装备，同时我们的员工都是专业的健身教练和营养顾问，能够提供高质量的服务。
四、健身房管理我们的管理团队由经验丰富的行业专业人士组成，拥有先进的管理理念和方法，能够保证健身房的高效运营和服务质量。
第二章技术与产品一、技术描述及技术持有我们的技术主要包括健身器械的使用和维护、私人教练的培训和管理、营养顾问的咨询和指导等方面，我们拥有专业的技术团队和先进的技术设备。
二、产品状况1.主要产品目录我们的主要产品包括有氧器械、力量器械、瑜伽、普拉提、游泳、舞蹈等多种健身方式。
2.产品特性我们的产品具有多样化、专业化、个性化等特点，能够满足不同消费者的需求。
3.正在开发/待开发产品简介我们正在研发一些针对中老年人和个性化需求的健身项目，以满足更多消费者的需求。
4.研发计划及时间表我们的研发计划正在制定中，将会按照市场需求和技术发展不断更新和完善。
5.知识产权策略我们将会保护自己的知识产权，同时也尊重他人的知识产权，遵守相关法律法规。
6.无形资产我们的无形资产主要包括品牌价值、技术积累、员工素质等方面，这些资产将会为我们的发展提供有力的支持。
三、健身房产品生产1.资源及原材料供应我们的原材料供应主要来自国内外知名厂商，保证产品质量和供应稳定性。
2.现有生产条件和生产能力我们拥有先进的生产设施和技术，能够满足产品生产的需求，同时我们还有扩建计划，将会进一步提高生产能力。
3.扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力我们的扩建计划包括增加器械数量、扩大场地面积等方面，将会提高生产能力，同时也会增加一定的成本。
商业健身俱乐部策划书3篇
商业健身俱乐部策划书3篇篇一《商业健身俱乐部策划书》一、项目概述随着人们健康意识的不断提高和生活节奏的加快，健身已经成为一种时尚的生活方式。
本商业健身俱乐部旨在为广大健身爱好者提供一个专业、舒适、便捷的健身环境，满足他们多样化的健身需求。
二、市场分析1. 目标市场主要针对城市白领、中高收入人群、健身爱好者等。
2. 市场需求人们对健康和身材的关注度不断增加，对专业健身服务的需求也日益增长。
3. 市场竞争目前市场上已有一些健身俱乐部，但仍有很大的市场空间，通过提供特色服务和优质体验，可以在竞争中脱颖而出。
三、场地选择选择交通便利、人流量大、周边配套设施完善的商业区域，场地面积根据实际需求确定，确保有足够的空间设置各种健身器材和功能区域。
四、服务内容1. 各类健身器材，包括有氧器材和力量器材。
2. 专业的健身教练团队，提供个性化的健身指导和训练计划。
3. 多样化的团体课程，如瑜伽、普拉提、有氧舞蹈等。
4. 营养咨询和饮食建议。
5. 舒适的休息区和更衣室。
6. 定期举办健身活动和比赛。
五、营销策略1. 线上推广利用社交媒体、健身 APP、网站等进行宣传推广。
2. 线下推广举办开业活动、会员招募活动，发放传单等。
3. 会员制度设置不同等级的会员，提供相应的优惠和特权。
4. 合作与赞助与企业、社区等进行合作，扩大品牌影响力。
六、运营管理1. 人员招聘与培训招聘专业的教练、管理人员和服务人员，并进行定期培训。
2. 设备维护与管理定期对健身器材进行维护和保养，确保其正常运行。
3. 会员管理建立完善的会员档案，及时跟进会员需求和反馈。
4. 安全管理制定严格的安全制度，确保会员在健身过程中的安全。
七、财务预算1. 场地租赁和装修费用。
2. 健身器材采购费用。
3. 人员工资和培训费用。
4. 营销费用。
5. 其他运营费用。
八、盈利预测通过会员收费、课程收费、商品销售等方式实现盈利，预计在一定时间内实现收支平衡并逐步盈利。
商业健身房创业计划书（精选7篇）
商业健身房创业计划书（精选7篇）商业健身房创业计划书篇1一、创业背景这几年的研究调查表明，大学生体质健康状况不容乐观，例如体质下降，容易生病等。
这不仅影响了大学生当前的学习，而且也对他们未来所从事的事业产生了不可忽视的影响。
尤其是这几年NBA、英超等体育活动的风靡，激发了大学生在竞技场上一展风采的愿望。
当下大学生希望通过体育锻炼来增强体质。
然而，学校提供的锻炼设施较为陈旧，且目前市场上健身房的收费标准往往超出了大学生的承受能力，因此，开办一间针对大学生的健身房具有明朗的前景。
结合福州高校学生健身房匮乏的现状，拟选取大学城作为创业的起点，凭借大学城庞大的学生群体及在体能教育方面的优势，可以预见我们拥有庞大的市场空间和发展空间。
二、创业构想1、项目介绍我们计划成立一间健身房，以大学城为中心，顾客以附近大学的大学生为主，以及附近周围的社会上的顾客。
项目前期打算先租赁一间大仓库，地点选在地价相对较低的地段。
相关配套设施有：跑步机5台、五人综合训练器1台、坐式蹬腿训练器1台、坐式胸肌推举训练器1台、下斜举重床1台、臂力训练器2台、乒乓球台、桌球台、桌游设备等。
2、项目的经营形势分析：前期因为设施有限，并且知名度不高，顾客对我们的认知度不高。
相应对策：我们必须先把握住每个进来的顾客，前期我们打算为每个来光顾的顾客量身定制健身方案，争取每个顾客都有专门的教练手把手的指导与训练。
在顾客中留下好的口碑、好的形象，通过顾客的口碑相传，打开我们在大学城的市场，使我们能够站稳脚跟。
后期发展壮大之后，首先进行面积上的扩展，设备的更新和新设备的引进，专业教练的人员数量增加。
并且有可能发展成为全国唯一一家针对大学生的专业健身连锁店。
3、项目优势大学城附近没有一个设备齐全、价格适合大学生的健身房。
并且即使有也没有一个主要针对大学生人群的专业化的健身团队。
现代社会对良好身体素质的需要，要求我们迫切改变自己，提高自己的身体素质。
初中高中我们迫于学业压力锻炼的机会和时间都很少，大学的时间是很充足的并且我们处于一个从学校走向社会的转折。
健身中心商业计划书
健身中心商业计划书一、市场分析健身行业在近年来迅速发展，越来越多的人意识到健康和身体的重要性。
该行业的市场前景广阔，但也存在激烈的竞争。
因此，本商业计划书旨在分析市场需求，并提出适应市场竞争的创新业务模式。
1. 目标市场健身中心的目标市场主要是年轻人和办公室从业人员。
年轻人注重身体健康，愿意在健身中心寻求专业指导和多样化的运动方式。
办公室从业人员因工作压力大，缺乏运动时间，希望能在健身中心找到放松和锻炼的机会。
2. 竞争分析本城市已有几家知名的健身中心，它们提供高质量的设备和专业的教练团队。
在这激烈的竞争环境中，我们需要找到市场的空白点，并提供与众不同的增值服务来吸引客户。
二、商业模式创新1. 多样化的健身课程我们将提供一个多元化的课程表，涵盖有氧运动、力量训练、瑜伽、舞蹈等各种运动形式。
客户可以根据自己的兴趣和需要选择适合的课程。
此外，我们还将提供个性化的训练计划，以满足不同客户的需求。
2. 专业的健身指导我们将配备专业的健身教练团队，拥有丰富的经验和专业知识。
客户可以获得准确的训练指导和个人建议，帮助他们实现健康目标。
此外，我们还将为客户提供定期的体适能评估，以跟踪他们的健身进展。
3. 创新的会员制度我们将推出创新的会员制度，以吸引更多的客户并提高客户忠诚度。
会员可以享受优惠价格、特殊活动和专属服务。
此外，我们还将与本地企业合作，为他们的员工提供优惠的企业会员计划，以扩大我们的客户基础。
4. 全方位的健康服务为了满足客户的多样化需求，我们将提供全方位的健康服务，包括营养咨询、康复训练、SPA和按摩等。
这将使我们的健身中心成为一个综合性健康俱乐部，为客户提供全方位的健康体验。
三、运营计划1. 设备和场地我们将投资于一流的健身设备，并租赁适合规模的场地。
我们会确保设备的维护和更新，并为客户提供良好的运动环境。
2. 人力资源我们将招聘经验丰富的健身教练和专业员工。
他们将接受系统的培训，以提供专业的服务。
健身俱乐部策划书格式3篇
健身俱乐部策划书格式3篇篇一《健身俱乐部策划书格式》一、前言随着人们健康意识的不断提高，健身行业正逐渐成为一个热门领域。
在这个背景下，我们计划开设一家具有特色和竞争力的健身俱乐部，旨在为广大健身爱好者提供优质的健身服务和体验。
二、俱乐部定位我们的健身俱乐部将定位于中高端市场，提供全方位的健身服务，包括器械训练、团体课程、私人教练等。
同时，我们将注重打造舒适、时尚的健身环境，以吸引更多的目标客户群体。
三、场地选择选择交通便利、人流量较大的商业区域作为俱乐部的场地。
场地面积应足够宽敞，以容纳各种健身设施和活动空间。
同时，要确保场地的通风、采光等条件良好。
四、设施与设备1. 引进先进的健身器械，包括有氧器械（如跑步机、椭圆机、动感单车等）和力量器械（如杠铃、哑铃等）。
2. 设立多个团体课程教室，配备音响、投影等设备，用于开展瑜伽、普拉提、有氧舞蹈等课程。
3. 提供舒适的休息区、更衣室和淋浴间。
4. 配备专业的健身教练，为会员提供个性化的训练指导。
五、服务内容1. 会员制服务，为会员提供专属的健身计划和优惠活动。
2. 开设多样化的团体课程，满足不同会员的兴趣和需求。
3. 提供私人教练服务，帮助会员制定个性化的训练方案和饮食计划。
4. 定期举办健身讲座、挑战赛等活动，增强会员的参与度和凝聚力。
5. 提供营养咨询和健康评估服务，帮助会员全面了解自己的身体状况。
六、营销策略1. 通过线上线下相结合的方式进行宣传推广，包括社交媒体、网站、传单、海报等。
2. 推出开业优惠活动，吸引新会员加入。
3. 与周边企业、社区等合作，开展联合推广活动。
4. 举办会员推荐活动，鼓励老会员介绍新会员加入。
5. 定期举办会员活动，提高会员的满意度和忠诚度。
七、人员招聘与培训1. 招聘专业的健身教练、前台接待、销售人员等人员。
2. 对员工进行系统的培训，包括专业知识、服务意识、沟通技巧等方面。
八、财务管理1. 制定合理的预算和成本控制措施，确保俱乐部的盈利能力。
健身房经营方案计划书范文
健身房经营方案计划书范文一、项目概述本项目旨在提供一份全面的健身房经营方案计划书，以帮助健身房经营者更好地规划和运营他们的业务。
本计划书包含市场分析、经营策略、营销计划、财务规划等关键部分，旨在为健身房的成功运营提供坚实的基础。
二、市场分析2.1 市场概况- 健身房市场规模：根据行业报告，我国健身房市场规模逐年扩大，会员数量稳步增长。
- 目标客户：本健身房主要面向18-45岁的男女青年，包括上班族、学生和健身爱好者。
- 竞争对手：本健身房周边已有若干健身房，需分析其经营特色和竞争优势。
2.2 市场需求- 人们对健康的重视程度逐渐提高，健身需求日益增长。
- 城市生活节奏加快，工作压力增大，人们越来越需要通过健身来缓解压力。
- 社会审美观念的变化，促使更多人加入健身行列。
2.3 市场机会- 随着科技的发展，智能健身设备和在线健身课程为健身房提供新的盈利点。
- 健身房可与健康饮食、运动服饰等产业合作，打造多元化健身生态圈。
三、经营策略3.1 服务项目- 提供会员制健身服务，包括器械区、有氧区、团体课程等。
- 开设私教课程，满足个性化健身需求。
- 引入智能健身设备和在线健身课程，提高用户体验。
3.2 经营特色- 打造专业、舒适的健身环境，聘请资深教练团队。
- 定期举办健身比赛和活动，增加会员间的互动。
- 关注会员健康饮食，提供专业饮食建议。
四、营销计划4.1 会员招募- 通过线上广告、线下宣传、口碑传播等方式吸引潜在客户。
- 推出会员优惠活动，如优惠券、免费体验课等。
4.2 品牌建设- 制定统一、专业的品牌形象，包括LOGO、门店装修等。
- 利用社交媒体和自媒体平台进行品牌推广，提高知名度。
4.3 合作与联盟- 与当地企业、学校等机构建立合作关系，拓展会员来源。
- 与其他健身房、运动品牌等产业形成联盟，共同举办活动。
五、财务规划5.1 初期投资- 门店租赁费用：根据地理位置和面积，预估每月租金。
- 装修费用：预估装修风格、材料及人工成本。
健身房商业计划书
健身房商业计划书商业计划书一、项目简介健身房是一个专门为人们提供健身锻炼服务的场所，以促进身心健康为宗旨。
本项目旨在开设一家现代化的健身房，为当地居民提供高品质的健身体验。
本商业计划书将全面介绍健身房的商业机会、市场竞争、运营模式、财务预测等相关内容。
二、市场分析（1）市场需求随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，越来越多的人开始重视健身和锻炼。
健身房作为满足人们健身需求的场所，具有广阔的市场前景。
（2）竞争分析目前，该地区已存在多家健身房，竞争较为激烈。
然而，市场需求仍未完全得到满足，仍有发展空间。
为了与竞争对手区别开来，本项目将注重提供个性化的健身方案和专业的教练团队，提高用户粘性。
三、经营模式（1）设施准备为了提供舒适的运动环境，本项目将优先引进高品质、先进设备，并配备舒适的更衣室、淋浴房等设施，以增加用户的满意度。
（2）服务项目本项目将提供个性化的健身指导和训练计划，帮助顾客达到健身目标。
此外，开设各种健身课程、私教课程，增加顾客的选择性和续费率。
（3）教练团队本项目将精选专业健身教练，提供高质量的教学服务。
教练团队将不仅负责指导健身动作，还会提供科学的营养建议和健康食谱，全方位为顾客提供健身指导。
四、市场推广（1）线上推广通过建立网站和社交媒体账号，开展线上宣传，加强与潜在顾客的互动。
推出线上健身课程和教学视频，提高品牌知名度和用户黏性。
（2）线下推广通过发放优惠券、举办健身活动、与社区合作等方式，吸引潜在顾客到店体验。
同时，与附近企事业单位合作，提供员工健身福利，增加固定客户群。
五、财务预测根据市场需求和经营模式，进行财务预测的分析。
目前预计投资总额为XXX万元，预计第一年营业收入为XXX万元，净利润为XXX万元。
预计在第三年达到盈亏平衡。
六、风险控制（1）市场竞争风险：针对竞争对手的特色优势，本项目将提供差异化的健身服务，增加市场份额。
（2）经营风险：制定合理的运营计划，控制成本，提高效益。
健身房商业计划书范文
健身房商业计划书范文商业计划书：健身房一、概述健身房作为一种受欢迎的娱乐和运动方式，已经流行于全球各地。
本计划书旨在介绍一家新开设的健身房的商业模式和运营计划。
二、目标市场本健身房的目标市场主要是居住在附近社区的年轻人群，他们热衷于保持身材健康，但又没有足够的时间和资源参加高端健身俱乐部。
目标市场数量约为5000人。
三、经营理念本健身房的经营理念是为客户提供高质量的健身设施和服务，同时保持价格的合理性。
我们将致力于提供友好的环境和专业的教练，并定期组织各类健身活动，以帮助客户达到他们的健身目标。
四、产品与服务1. 健身设施：本健身房将提供各类健身设施，包括有氧运动器械、力量训练器材、自由重量区和瑜伽室等。
我们将定期检修设备，确保客户能够安全地使用。
2. 教练服务：本健身房将聘请专业的健身教练，他们将提供个性化的训练计划和指导，帮助客户达到他们的健身目标。
3. 健康饮食：本健身房将提供健康的饮食选择，包括蛋白质奶昔和新鲜水果等。
我们将与当地的健康食品供应商合作，确保食品的质量和安全。
五、市场推广1. 社交媒体：我们将通过社交媒体平台如Facebook和Instagram进行定期的推广活动，与潜在客户互动并提供专业的健身建议。
2. 口碑营销：我们将依靠客户的好评和口碑宣传来增加知名度。
启动期间，我们将提供免费试用和打折活动，吸引新客户和增加回头客。
3. 合作伙伴：我们将与当地的体育俱乐部和社区组织建立合作伙伴关系，共同举办健身活动和比赛。
六、运营计划1. 人力资源：我们将雇佣专业的健身教练和管理团队，并为他们提供培训机会，提高服务质量和客户满意度。
2. 财务管理：我们将进行经济预测和财务预算，确保收入和支出的平衡，并持续优化成本和盈利能力。
3. 设备维护：我们将聘请专业人员定期检修和维护健身设备，确保其安全和运行正常。
七、投资与回报本健身房的启动成本预计为100万人民币，其中包括租赁场地、购买设备和招聘人员等费用。
健身房工作商业计划书
健身房工作商业计划书健身房工作商业计划书日子如同白驹过隙，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，是时候静下心来好好写写计划了。
我们该怎么拟定计划呢？下面是店铺收集整理的健身房工作商业计划书，希望对大家有所帮助。
一、企业介绍“1992阳光健身中心”是一所即将创建的旨在向会员提供室内和室外体育健身运动的俱乐部。
与目前已存在的大部分健康俱乐部所不同的是，“阳光健身中心”将为团队提供排球、篮球等运动场地，同时也为个人提供健身的场地和设施。
健身中心将积极推动单位和家庭的参与，并向那些有兴趣提高体育技艺的人士提供专家指导和训练性课程。
一般来说，这个行业竞争的关键在于地点的选择、活动项目的设计、服务的质量和设备的条件。
我们拟将健身中心设在南风百货四层，南风广场是人流集散地，文明街是最繁华的商业街，附近有多个居民小区，我们健身中心的活动项目都是围绕着人们的兴趣而设计的，将会超过未来会员的期望。
我们所提供的设备和经验丰富的经营管理人员将使健身中心的服务超过其他类似的俱乐部。
二、经营管理1、人员介绍总经理：张小红经理：任舒2、报酬按投资金额比例分红3、创业所有权分配健身中心最初五位创始人投资30万元，其余四人每人投资20万。
分别占百分比：27.3%、18.2%、18.2%、18.2%、18.2%。
4、经理人员的责任总裁／推销部：主要责任是领导企业的经理人员，同时还担负训练和指导中心的销售人员的责任。
项目设计／公关：对健康俱乐部行业的发展情况以及顾客的需求进行持续的分析，制定出符合市场需求的活动项目，并负责中心的广告和宣传业务。
器材部／人事部：负责中心的器材购置、维护以及中心的杂务人员的管理。
财务／住处系统：负责管理中心的计算机系统以有相应的数据、文件。
三、市场分析1、市场的分布情况健身行业的市场分割最重要的形式是其区域性，80％的会员居住在距中心周围9公里以内，平均车程15分钟可视确定距离范围的'基准。
健身中心是一个具有独特体育运动设施的俱乐部，由于文明街是商业街，南风百货内有大型商场，周围有KFC，国美电器，各种专卖店等，将吸引一些居住较远的人们，估计所有会员的工作、居住地不超过13公里。
健身房的商业计划书
2.制定具体可行的工作计划
为实现上述目标，制定以下工作计划：
（1）加强市场推广，利用线上线下渠道开展宣传活动；
（2）优化课程设置，引入新课程，提高课程质量；
（3）加强员工培训，提高员工专业技能和服务水平；
（4）完善会员管理制度，提高会员满意度；
（5）精准定位目标客户，优化营销策略；
四、团队建设与协作
1.优化团队结构，提升团队效能
为提高团队效能，我们将从以下几个方面优化团队结构：
（1）明确各部门职责，合理分配工作任务；
（2）根据工作需求，调整人员配置，确保人岗匹配；
（3）建立高效的决策机制，减少决策层与执行层的沟通成本；
（4）设立项目小组，针对特定任务进行专项推进；
（5）完善团队内部激励机制，提高团队积极性。
3.培养时间管理能力，提高工作效率
为提高工作效率，我将从以下方面培养时间管理能力：
（1）制定工作计划，明确工作目标和优先级；
（2）合理安排时间，确保工作、学习、休息的平衡；
（3）利用时间管理工具，提高时间利用率；
（4）学会拒绝无关紧要的事务，专注于重要任务；
（5）定期反思时间管理情况，调整并优化时间分配。
2.增强沟通协调能力，提高职场竞争力
沟通协调能力在职场中至关重要，我将采取以下措施提升此项能力：
（1）学习沟通技巧，提高与他人交流的效果；
（2）主动参与团队讨论，锻炼自己的表达能力；
（3）学会倾听，关注他人需求，提高同理心；
（4）培养团队协作精神，提高协调各方利益的能力；
（5）向优秀同事学习，汲取他们的沟通经验。
4.参加外部培训，拓宽视野与人脉
参加外部培训有助于拓宽视野和拓展人脉，我将：
健身中心商业计划书模板
健身中心商业计划书模板1. 商业概述1.1 业务目标本健身中心旨在提供高品质的健身服务，帮助客户达到健康和身体塑造的目标。
我们致力于打造一个舒适、安全、友好的健身环境，提供专业、多样化的健身课程和设备。
1.2 产品与服务我们的产品与服务包括但不限于：- 健身课程：提供多样化的健身课程，如有氧运动、力量训练、瑜伽和舞蹈等，以满足不同客户的需求。
- 健身设备：提供先进的健身设备，包括有氧器械、力量器械和自由重量区，以供客户进行个人锻炼。
- 个人指导：为客户提供专业的个人指导服务，根据客户的身体状况和目标制定个性化的健身计划，并提供监督和反馈。
1.3 目标市场我们的目标市场主要包括：- 年轻人群：年轻人注重身体健康和外貌形象，对健身需求旺盛。
- 职场人士：由于工作压力大，职场人士需要健身来缓解压力和保持身体健康。
- 家庭主妇：家庭主妇通常有更多的时间进行健身活动，并对身体健康非常关注。
1.4 竞争优势我们的竞争优势在于：- 专业团队：我们拥有经验丰富的健身教练和专业的管理团队，能够提供高质量的健身服务。
- 良好的设施：我们的健身中心配备了先进的健身设备和舒适的环境，让客户享受到良好的健身体验。
- 个性化服务：我们注重客户的个性化需求，为客户提供专业的个人指导和定制化的健身计划。
2. 市场分析2.1 市场规模根据我们的市场调研，本地区健身市场规模庞大，且增长潜力仍然巨大。
预计未来几年内，健身行业仍将保持良好的增长态势。
2.2 竞争分析目前本地区有数家健身中心，但大部分健身中心的设施和服务质量有限。
我们将通过提供更专业、多样化的健身课程和个性化的服务来与竞争对手区别开来。
3. 营销策略3.1 定价策略我们将根据市场需求和目标客户的支付能力制定合理的定价策略，以保证产品的竞争力和盈利能力。
3.2 推广渠道我们将通过以下渠道进行推广：- 社交媒体广告：在流行的社交媒体平台上投放广告，吸引潜在客户的关注。
- 合作推广：与相关企业或组织进行合作推广，如与健康食品店、美容院等合作。
2023健身房商业计划书
2023健身房商业计划书1.简介健身房业务在近几年来不断发展，人们越来越意识到健康的重要性，并且也越来越注重在健身房里锻炼身体。
本商业计划书将介绍一个面积为500平方米的健身房计划，目标是在未来三年内成功打造一个具有良好口碑的品牌。
2.市场分析健身房行业在未来几年内将保持稳定的增长，可以预见，在2023年时仍将保持该趋势。
这一预测可以从以下三个方面解释：2.1 健身房的健康意识人们追求健康的愿望与日俱增，意识到自身健康的重要性。
随着生活水平的提高，健身房作为一种生活方式也逐渐改变了人们的健康意识，人们不仅在健身房中锻炼身体，更意识到定期去健身房是养成健康习惯的一个重要途径。
2.2 健身房的服务质量随着消费者对健身房的要求越来越高，健身房愈加重视服务质量。
在2023年的健身房竞争中，优质的服务将成为吸引客户的重要依据。
例如优质的团队教练支持、有利的位置、安全的环境等等，都将成为客户选择健身房时不可或缺的因素。
2.3 健身房的多元化随着健身房行业的发展，健身计划不再只是简单的跑步、泳池和蒸汽浴等。
当今健身房已经提供了更加多元化的健身计划，以满足不同人群的需求。
例如瑜伽、普拉提、有氧健身、健身操等等，都可以为不同喜好和水平的客户提供服务。
3.商业计划3.1 健身房规划需要一个面积为500平方米的地方，这个地方必须是距离人口密集地区近，又方便交通，最好是在市中心地段，这样会更方便客户进行锻炼，并且提高了健身房的知名度。
健身房内的器械、健身教练以及所有员工都需要配备齐全，让客户在任何时候可以得到良好的服务支持。
此外，为了吸引更多的客户，最好在健身房内配备各式各样的设施，如长短跑道、游泳池、瑜伽平台等等。
3.2 市场推广首先，健身房的品牌需要一个特别的标志来展示自己，这将大大提高市场竞争力。
健身房应该加强在社交媒体和搜索引擎上的推广，以吸引更多的潜在客户。
另外，可以在健身房周围投放广告，并与其他商家建立合作关系，互相推荐为客户提供更多选择，这也有助于健身房的知名度提升。
健身房商业计划书
健身房商业计划书一、项目背景。
随着人们生活水平的提高，健康意识的增强，健身行业逐渐成为人们生活中不可或缺的一部分。
健身房作为健身行业的重要载体，受到了越来越多人的青睐。
在这样的市场环境下，我们决定开设一家现代化、专业化的健身房，以满足人们对健康生活的需求，同时也为我们带来丰厚的商业回报。
二、市场分析。
1. 市场需求，随着生活节奏的加快和工作压力的增大，人们对健康的关注度越来越高。
越来越多的人开始意识到健身的重要性，因此对健身房的需求也在逐渐增加。
2. 竞争分析，目前健身行业竞争激烈，市场上已经存在许多健身房品牌。
但是，大部分健身房仍然存在着设施陈旧、服务质量不高等问题，因此还存在着改善和提升的空间。
三、经营理念。
我们的健身房将以“健康、专业、便捷”为经营理念，致力于为顾客提供优质的健身环境和专业的健身指导。
我们将引进国际先进的健身器材，配备专业的健身教练团队，为顾客提供全方位、个性化的健身服务。
四、经营内容。
1. 健身器材，引进国际一流的健身器材，包括有氧器械、力量器械、自由重量区等，以满足不同顾客的健身需求。
2. 专业健身指导，配备专业的健身教练团队，为顾客提供个性化的健身指导和训练计划，确保顾客能够科学、安全地进行健身锻炼。
3. 健康管理服务，提供健康体检、营养咨询等健康管理服务，帮助顾客全面了解自己的健康状况，制定科学的健康管理计划。
五、市场推广。
1. 定位，我们将定位于中高端市场，力求打造一个舒适、专业、时尚的健身空间，吸引更多的健身爱好者。
2. 推广方式，通过线上线下相结合的方式进行推广，包括社交媒体宣传、合作推广活动、会员推荐等，提升品牌知名度和美誉度。
六、风险分析。
1. 市场风险，健身行业竞争激烈，市场需求受宏观经济环境影响较大，市场风险较高。
2. 经营风险，可能存在设备损坏、人员管理不善等经营风险，需要加强管理和风险控制。
七、发展规划。
在未来，我们将逐步扩大健身房规模，开设更多的分店，同时不断提升服务质量，拓展更多的健身项目，满足不同顾客的健身需求。
健身中心商业计划书
健身中心商业计划书一、项目简介健身中心商业计划书旨在分析和规划开设一家现代化、多功能的健身中心，并提供全面的健身服务，以满足广大人民群众对健康和身体塑造的需求。
本文将从市场需求、经营理念、运营模式、人力资源以及财务状况等多个方面详细阐述这一商业计划。
二、市场需求分析越来越多的人们开始关注和重视健康，对于身体形态塑造、体能提升等方面有着迫切需求。
然而，很多人因为工作繁忙、生活压力大等原因，无法自行进行科学、有效的健身运动。
因此，开设一家全新的健身中心就显得尤为重要和具有广泛的市场需求。
根据市场调研结果显示，本城市的健康意识觉醒率较高，白领阶层和学生群体对健身服务的需求比较迫切。
此外，健身中心在大型企事业单位、高校及社区周边等区域有着广泛的渗透需求，这为我们的健身中心提供了可观的市场空间。
三、经营理念1. 客户至上：健身中心将以顾客满意为服务宗旨，提供优质健身项目和体验，确保顾客能够达到自己的运动目标。
2. 创新服务：健身中心将积极引进国内外先进的健身器材、运动项目和健身技术，为顾客提供多样化的选择，不断创新服务内容，以保持竞争优势。
3. 品牌形象：健身中心将通过专业的运营团队和优质的健身项目，树立自己的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
四、运营模式1. 健身项目：健身中心将提供多样化的健身项目，包括有氧运动、力量训练、瑜伽、舞蹈等，以满足不同人群的需求。
2. 会员制度：健身中心将推出灵活多样的会员制度，在价格、服务和权益等方面进行差异化的设置，吸引更多的顾客成为会员。
3. 专业教练：健身中心将拥有一支专业的教练团队，为顾客提供个性化的健身指导和训练计划，提高顾客满意度和运动效果。
4. 健身设施：健身中心将引进先进的健身设施和器材，提供舒适、安全的运动环境，提高顾客使用体验。
五、人力资源为确保健身中心的顺利运营，我们将致力于打造一支专业化、高素质的团队。
招聘经验丰富、热爱健身事业的教练，为顾客提供优质的健身指导和服务。
健身中心商业策划书3篇
健身中心商业策划书3篇篇一健身中心商业策划书一、引言随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，健身行业正迎来蓬勃发展的机遇。
本商业策划书旨在打造一个高品质、专业化的健身中心，满足人们对于健康生活和健身锻炼的需求，同时在市场竞争中取得成功。
二、市场分析1. 目标客户群体：主要包括上班族、白领、健身爱好者、追求健康生活的人群等。
他们注重身体健康，愿意为高品质的健身服务和设施支付费用。
2. 市场需求：人们对健身的需求日益增长，尤其是在城市中，工作压力大、生活节奏快，人们渴望通过健身来缓解压力、增强体质、改善体态。
3. 市场竞争：目前健身市场竞争激烈，但仍存在一定的发展空间。
竞争对手主要包括传统健身房、社区健身设施、个体健身工作室等。
我们需要通过提供独特的服务和优质的体验来吸引客户。
三、健身中心定位1. 品牌定位：打造一个专业、时尚、舒适的健身中心品牌，树立高品质的形象。
2. 服务定位：提供个性化的健身计划、专业的教练指导、先进的健身设备、舒适的健身环境和优质的客户服务。
3. 价格定位：根据市场定位和目标客户群体的消费能力，制定合理的价格策略，既保证盈利，又具有一定的竞争力。
四、健身中心设施与服务1. 健身设施：配备齐全的力量训练器材、有氧训练器材、自由重量器械等，满足不同客户的锻炼需求。
设立专业的瑜伽室、普拉提室、动感单车室等功能性训练区域。
安装先进的智能健身设备，提供个性化的健身数据监测和分析。
2. 教练团队：招聘具有专业资质和丰富经验的健身教练，提供一对一的私人教练服务和团体课程教学。
定期组织教练培训和进修，提升教练的专业水平和服务质量。
3. 课程设置：开设多样化的课程，包括有氧运动课程（如跑步、游泳、有氧操等）、力量训练课程、瑜伽课程、普拉提课程、动感单车课程等。
根据客户需求和反馈，不断调整和优化课程内容。
4. 会员服务：提供多种会员类型，满足不同客户的需求，如月卡、季卡、半年卡、年卡等。
为会员提供专属的健身顾问，提供个性化的健身建议和指导。
健身房商业策划书
健身房商业策划书篇一：健身俱乐部策划书前言健身健美行业虽是人们公认的朝阳行业。
但在目前的中国健身市场，90%的健身毫无技术优势，缺乏最起码的经营理念、服务观念和运行模式，那些毫无品牌优势和运行模式健身俱乐部就注定只能挣小钱或难挣.第一部分：行业的市场分析市场分析：健身健美行业虽是人们公认的朝阳行业相对其他大城市来说，湛江的经济并不发达。
但是，近几年来看，《廉江晚报》和网上数据表明：廉江市居民的财政收入和生活水平正处于稳步提高的阶段，据湛江统计局调查数据显示，“十一五”期间，居民收入水平得到明显提高。
据国家统计局湛江调查队的抽样调查，20XX年，我市居民人均可支配收入15305.05元，比20XX年的9651.59元增长（下同）58.6%，年均增长9.7%。
北京奥运会成功举办以来，廉江全民健身的体育理念在市民中如火如荼地推广。
廉江人的健身方式，由早期的跑步、打球发展到现在的瑜伽、跆拳道、水上运动等时尚个性运动，但是由于经济条件限制，在廉江有一家健身俱乐部。
然而，随着我国市场经济的发展人们的生活水平逐渐提高，健康生活理念已经越来越深入人心。
健身俱乐部是为大众提供全面体育锻炼服务的经营性组织，加入健身俱乐部为自己的健康投资已成为了人们实现自己健康生活最佳途径。
所以，我就得在廉江开一个健身俱乐部是一个很有潜力的事业。
2.可行性分析：市场渗透分析是对兴建商业娱乐、健身设施在一定的市场范围内的整体市金融机构和专业顾问用于测量市场对新建健身设施的需求程度。
经过查阅资料和走访廉江市区的体育老师的结果表明：在廉江市一中旁有一家“阳光健身俱乐部”。
而这所俱乐部设施比较简陋，地理环境隐蔽。
这一市场渗透分析不能用于分析具体项目带来的利弊，因而需要通过市场研究来进一步确定该项目的可行性。
我们的研究包括：选址分析，目标市场调查，与一些体育组织、社团领导人、竞争对手的会员和雇员进行交谈。
3.竞争对手分析：由于健身俱乐部在廉江发展的时间还比较短，而且目前只有一家，据了解，“阳光健身俱乐部的设施是比较简单的，加上这家教练水平有限。
健身所开店策划书3篇
健身所开店策划书3篇篇一《健身所开店策划书》一、项目概述随着人们健康意识的不断提高，健身行业正迎来前所未有的发展机遇。
我们计划开设一家集健身、休闲、社交于一体的健身所，为广大健身爱好者提供专业、优质、个性化的服务。
二、市场分析1. 目标市场：主要针对城市白领、健身爱好者、学生等群体。
2. 市场需求：现代人生活节奏快，工作压力大，对健康和身材管理的需求日益增长。
3. 市场竞争：目前市场上已有一些成熟的健身品牌，但仍有较大的市场空间可供拓展。
三、场地选择选择交通便利、人流量大、周边配套设施完善的商业区域，场地面积根据经营规模和功能需求确定。
四、设备与设施1. 购置先进的健身器材，包括有氧器材和力量器材。
2. 设立舒适的休息区、更衣室、淋浴间等配套设施。
3. 安装智能化的管理系统，方便会员管理和服务。
五、服务内容1. 提供多样化的健身课程，如瑜伽、普拉提、有氧舞蹈等。
2. 配备专业的教练团队，为会员提供个性化的训练计划和指导。
3. 举办健身讲座、挑战赛等活动，增强会员的参与度和粘性。
4. 提供营养咨询和饮食建议。
六、营销策略1. 线上推广：利用社交媒体、健身 APP 等平台进行宣传推广。
2. 线下推广：通过传单、海报、举办活动等方式吸引客户。
3. 会员制度：设置不同等级的会员，提供相应的优惠和特权。
4. 合作推广：与周边商家、企业、学校等进行合作，扩大知名度。
七、人员招聘与培训1. 招聘专业的教练、前台接待、销售人员等。
2. 对员工进行定期的培训，提高服务水平和专业技能。
八、财务预算1. 场地租赁及装修费用。
2. 设备采购费用。
3. 人员工资及培训费用。
4. 营销推广费用。
5. 其他运营费用。
九、盈利预测通过会员收费、课程销售、商品销售等方式实现盈利，预计在一定时间内实现收支平衡并逐步盈利。
十、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整经营策略。
2. 竞争风险：不断提升服务质量和竞争力。
健身房商业计划书
健身房商业计划书商业计划书：健身房一、背景和概述健身意识逐渐增强，越来越多的人开始关注健康和体态的问题。
作为现代人生活中的一部分，健身成为了一种时尚和生活方式。
因此，开设一家健身房能够满足人们对健身需求的同时，也可以成为一个有利可图的商业机会。
二、市场分析1.健身行业的潜力：随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，健身行业市场潜力巨大。
据统计，中国健身行业市场规模已经达到数千亿元。
2.目标市场：主要目标客户为想要增强体质、塑造体型和提高健康状况的人群，年龄范围在18-45岁之间，无性别限制。
以附近居民和上班族为主要客户群体。
3.竞争分析：此区域已经有几家健身房，但我们的竞争优势在于提供个性化、高质量服务。
我们将提供专业的设备和教练，以及丰富多样的课程选择。
此外，我们还将提供定期评估和指导，确保每位会员能够达到预期的健身效果。
三、经营模式1.场地选择：选择位置便利且有足够空间的地点，以确保会员能够方便到达和停车。
场地面积约为300平方米以上，设有适当的休息区域和更衣室。
2.设备选择：购买优质的健身设备，包括有氧运动设备、力量训练设备和自由力量区。
设备更新周期为2-3年。
3.员工配置：聘请经验丰富的健身教练，确保他们具备专业知识和良好的服务态度。
同时，还需要一些管理人员和前台人员来处理日常事务。
4.健身课程：提供各种健身课程，包括有氧运动、力量训练、瑜伽、舞蹈和拳击等。
根据会员的需求和喜好，不断更新和调整课程内容。
5.会员管理：建立会员管理系统，跟踪会员的健身进展，提供定期评估和指导。
同时，为会员提供优惠券、促销活动和会员卡等激励方式，增加会员的黏性。
四、财务预测1.投资成本：包括场地租金、装修和设备购置费用，人员薪酬和广告宣传费用等。
初始投资约为100万元。
2.收入预测：以每月200位会员为例，按照平均每位会员收费500元进行计算，每月收入约为100万元。
同时，还可以通过销售健身用品、饮品和餐饮等增加额外收入。
商业健身俱乐部策划书3篇
商业健身俱乐部策划书3篇篇一商业健身俱乐部策划书一、项目概述商业健身俱乐部是一个为人们提供健身、休闲和社交场所的综合性健身中心。
我们的目标是打造一个高端、舒适、专业的健身环境，提供全方位的健身服务，满足不同人群的健身需求。
二、市场分析1. 市场需求：随着人们健康意识的提高，越来越多的人开始关注健身，市场需求逐年增加。
2. 竞争分析：目前市场上已有一些健身俱乐部，但大多数规模较小，设施和服务较为单一。
我们的商业健身俱乐部将以高端、专业的定位，提供全方位的健身服务，与其他竞争对手形成差异化。
3. 目标客户：主要包括上班族、学生、自由职业者等，年龄在 18 岁至 50 岁之间，有一定的经济实力和健身需求。
三、服务内容1. 器械健身：提供各种有氧和无氧器械，满足不同人群的健身需求。
2. 团体课程：开设瑜伽、普拉提、有氧舞蹈等多种团体课程，为会员提供多样化的健身选择。
3. 私人教练：聘请专业的私人教练，为会员提供个性化的健身指导。
4. 营养咨询：提供专业的营养咨询服务，帮助会员制定合理的饮食计划。
5. 水吧：提供健康饮品和小食，为会员提供舒适的休息环境。
四、营销策略1. 会员制度：推出不同类型的会员制度，满足不同人群的需求。
2. 优惠活动：定期推出各种优惠活动，吸引新客户，留住老客户。
3. 社交媒体：利用社交媒体平台进行宣传推广，提高品牌知名度。
4. 合作推广：与周边商家、企业合作，开展联合推广活动。
五、运营管理1. 人员招聘：招聘专业的健身教练、管理人员等，确保服务质量。
2. 培训体系：建立完善的培训体系，定期对员工进行培训，提高员工专业水平。
3. 服务质量：建立完善的服务质量体系，确保为会员提供优质的服务。
4. 安全管理：加强安全管理，确保会员的人身安全和财产安全。
六、财务预算1. 初始投资：包括场地租赁、装修、设备采购、人员招聘等费用，预计投资[X]万元。
2. 运营成本：包括场地租赁、设备维护、人员工资、水电费等费用，预计每月运营成本为[X]万元。
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健身房商业计划书范文越来越多的朋友开始步入健身的队伍了，健身不仅可以强身健体还可以锻炼出完美的身材。
以下是健身房商业计划书范文，欢迎阅读。
一、创业背景1、项目背景这几年的研究调查表明，大学生体质健康状况不容乐观，例如体质下降，容易生病等。
这不仅影响了大学生当前的学习，而且也对他们未来所从事的事业产生了不可忽视的影响。
尤其是这几年NBA、英超等体育活动的风靡，激发了大学生在竞技场上一展风采的愿望。
当下大学生希望通过体育锻炼来增强体质。
然而，学校提供的锻炼设施较为陈旧，且目前市场上健身房的收费标准往往超出了大学生的承受能力，因此，开办一间针对大学生的健身房具有明朗的前景。
结合福州高校学生健身房匮乏的现状，拟选取大学城作为创业的起点，凭借大学城庞大的学生群体及在体能教育方面的优势，可以预见我们拥有庞大的市场空间和发展空间。
二、创业构想1、项目介绍我们计划成立一间健身房，以大学城为中心，顾客以附近大学的大学生为主，以及附近周围的社会上的顾客。
项目前期打算先租赁一间大仓库，地点选在地价相对较低的地段。
相关配套设施有：跑步机5台、五人综合训练器1台、坐式蹬腿训练器1台、坐式胸肌推举训练器1台、下斜举重床1台、臂力训练器2台、乒乓球台、桌球台、桌游设备等。
2、项目的经营形势分析：前期因为设施有限，并且知名度不高，顾客对我们的认知度不高。
相应对策：我们必须先把握住每个进来的顾客，前期我们打算为每个来光顾的顾客量身定制健身方案，争取每个顾客都有专门的教练手把手的指导与训练。
在顾客中留下好的口碑、好的形象，通过顾客的口碑相传，打开我们在大学城的市场，使我们能够站稳脚跟。
后期发展壮大之后，首先进行面积上的扩展，设备的更新和新设备的引进，专业教练的人员数量增加。
并且有可能发展成为全国唯一一家针对大学生的专业健身连锁店。
3、项目优势大学城附近没有一个设备齐全、价格适合大学生的健身房。
并且即使有也没有一个主要针对大学生人群的专业化的健身团队。
现代社会对良好身体素质的需要，要求我们迫切改变自己，提高自己的身体素质。
初中高中我们迫于学业压力锻炼的机会和时间都很少，大学的时间是很充足的并且我们处于一个从学校走向社会的转折。
有一个良好的体魄对于我们走向社会、走向职场都有很大的帮助。
现在很多的职业面试都是先看外表。
俗话也有说：好的身体是革命的本钱。
所以，加强锻炼，增强身体素质是现代大学生的需求。
这是一个正在增长的新兴社会需求。
4、团队优势我们团队自己拥有有体育专业的学生、专业化的健身知识，优良的管理和营销策略以及对于事业的热忱。
三、市场分析1、市场调查与行业分析大学生，一群永远走在时尚和思潮前面的人，随着我国经济的发展，健身这个及健康又时尚的行业越来越流行了，大学生自然不会落后。
一方面，对于大学生而言，健身并不是一项很简单的很随意的消费。
大学生没有固定的经济来源，同时平时要上课，空闲时间有限。
另一方面，健身房要怎么做才能吸引更多的大学生来作自己的会员呢？作为潜在消费者，无疑现在的大学生将是以后健身房的主力消费群体，在一定意义上来说，这是一项长期投资，但绝对值得，何况当下就有回报，只是相对的少点。
何乐而不为？目前的高校学生以80后期和90后出生的人群为主。
这个群体是伴随着我国经济快速成长起来的，而互联网是他们日常生活的一部分。
因此这个人群的特点是思想开放、容易接收新事物，敢于尝试新事物。
对这样的一个群体而言，高校之内的传统健身项目显然不能满足他们的基本的要求。
而目前单在福州市的高校众多，因此开拓这片高校健身市场具有重大的意义。
经过调查发现，福州大学生平均月消费是750元左右，但是办理一张力美健健身年卡最少需要3000元左右。
对于一名普通的在校大学生，是不可能承受如此高额的健身消费的，无疑福州的大学生想获得适合自己的健身锻炼只是一种奢侈的幻想。
为此，我们针对性地开设了这个健身房。
结合大学城远离市区的地理位置和城内庞大的消费群体，因此此选址开设健身房即能吸引较多的大学生，而且竞争压力相对较小。
由于大部分高校学生有群体式消费的习惯，他们锻炼的时间比较集中，加上学习和社团的任务与压力都比较大，他们需要更多的体育活动来减压。
而我们拥有比较专业的体能教练，能对不同的学生针对开设一套比较完善、符合他们需要的健身方案。
目前大部分学校的健身方式比较单一、内容较为枯燥。
部分同学急切关心自己的锻炼成效、拥有较强的表现欲望，他们希望通过体育锻炼能获得更多的成功体验。
拟根据顾客的要求，设定最适合他们的健身方式。
男生市场：在师大和福大的宿舍附近的商业区开设以主要锻炼大腿、胸腹、手臂等肌肉为主的健身项目。
女生市场：当男生市场的运作趋于稳定的时候，我们将在福大、师大外附近开设瑜伽、普拉提、舍宾等健身项目。
大学生心里分析：站在消费者的立场上想，无非就是“物美价廉”几个字，但对大学生来说这几个字就更显重要了，毕竟大学生没有稳定的经济来源。
首先，在心里面有一个预算，在这个预算的基础上进行筛选，要确定这个健身房的价格不会很高，要符合自己的能力。
有的健身房有专门针对学生的套餐，看看适不适合自己。
问问周围的同学有没有已经是或以前是健身房会员的，少走弯路，他们给你的意见要重视，大多是他们以前没有注意而有很重要的。
考虑交通是否便利，大多大学生在周六周日去健身，那样的话会不会堵车，多长时间到这都是很重要的，别让时间都消耗在公共汽车上。
在确定价钱可以接受，交通便利，同时口碑有好的情况下，就可以和健身房的会籍顾问交流了。
那么针对于目前大学生的这种消费心态，我们应该制定相应的营销方案。
健身房角度分析：现在去健身的大学生越来越多，虽然针对大学生的年卡和套餐会相对比较便宜，但薄利多销，还是一块很大的蛋糕。
那么要怎么做才会分到尽可能多的蛋糕呢？一般的大学生都会先被价格所吸引，如浩沙健身房年卡促销399元一年的时候，很多人都会停下来看一看。
然后呢一定要有一个比较有专业素养和经验的会籍顾问。
还有就是主动出击，一般情况下就是让会籍顾问通过发放传单，吸引那些想要健身的大学生的注意力。
然后就是让他们通过体验、试课。
此时需要会籍顾问本身对顾客非常很了解，就会让学生觉得不会被骗，这是学生最怕的，先打消他们的后顾之忧。
而一般的价格战都应该在问清学生的具体需求之后再展开，将有兴趣的学生带到健身房进行体验，体验他感兴趣的方面，例如：团体操课可以让她学到想学的东西，锻炼团队意识，享受健身；动感单车锻炼你的心肺功能和对减肥有很好的帮助；器械可以锻炼你的肌肉和肌肉力量，有很好的塑形效果。
尽最大的可能让他觉得这个健身房的设施和教练以及课程安排能够满足需要，而且非常适合自己，在她的兴趣得到满足之后，其他的东西只需要简单介绍即可，记住抓住重点。
而价格则是在所有的东西介绍完之后再谈，否则会让学生感觉你不是在介绍服务而是在骗钱，很难成功。
最后是一条黄金原则，永远为顾客考虑，除了硬件，服务态度决定一切。
以后会有越来越多的大学生走进健身房，针对大学生的健身服务也一定会越来越完善。
相信最后一定将是一个学生和健身房的双赢的局面。
2、福州大学城地区目前大学的分布情况：区域内至少有六七所大学，也就是说我们的市场可以是很广泛的，不会局限在一所大学附近。
3、竞争分析因为我们的健身房的营运成本比较低，所以我们的设备器材也会相对较薄落。
同比之下许多大型的健身房拥有相对较大的健身房，器材齐全，有稳定的客源，有稳定的收入。
可以说是财大气粗。
如果当他们发现大学生这块肥肉的话，我们要与他们竞争是非常困难的。
另外，假设我们正常的经营下来了。
不排除有新的竞争者加入。
例如，和我们类似的健身机构，专门针对大学生的健身俱乐部。
因为我们没有专利，而这个行业的门槛相对较低，不能垄断经营。
4、弱势分析并且想要在众多的大学之中生存下来，是非常困难的。
我们的前期投入什么时候能够回笼，是关键的问题。
如果资金缺口很大，则健身房很可能无法正常经营下去。
四、组织与场地分析1、组织结构：营销中心、财务部、、片区办、拓展部、市场部、门店2、场地选取选择租金价格相对较低且大学集中分布的地区，正适合我们健身房的选址。
3、参考选址类型（一）商圈的设定（1）徒步为主的商圈徒步为主的商圈，例如商业区、住宅区等，以店为中心，半径约五百米，以走得到且快速方便为主。
（2）车辆动线为主体的例如交叉路口附近及郊外主干路上，此种商圈大多设置于郊外或下班路线上，有方便的停车空间及良好的视觉效果，可满足流动车辆所需的商品。
（二）商圈以区域大小分类以区域的大小加以分类，则有下列几种型态。
1、邻近中心型其商圈的设定大约在半径二百米到五百米左右，即徒步商圈，此类型商圈分布在每个地区人口较密集的地方或商业集中地。
2、地区中心型其商圈的设定一般在半径1千米，人们称之为生活商圈。
3、大地区中心型此为地区中心更广的商圈。
4、副都市型通常指公共汽车路线集结的地方，可以转换车，而形成交通集会地。
5、都市型商圈可涵盖的范围，可能是整个都市的四周，其交通流或人潮流的层面，可能来自四面八方。
（三）具体选址要求：场地的租赁价格相对较便宜、场所面积比较大。
要位于以大学为中心的圆内，尽量找几个圆的交集。
这样店面的辐射范围会比较大。
要有大学生经常经过的地方。
经常能与大学生面对面的交流与沟通。
了解大学生的消费导向是什么，以及消费的额度是多少。
（四）目标消费群定位（1）根据公司的经营战略的思想和理念A类顾客：是属于刚来的新生。
目标年龄一般在17~18岁之间。
B类顾客：一般是属于在大学已经有一两年的目标群体。
年龄一般在20~22之间C类顾客：一般是快走向社会的消费群体。
年龄一般在22岁以上（2）按照族群类别划分：A类顾客：一类追求娱乐、享受、习惯“夜生活”，以十六岁到二十五岁年轻人，如：单身一族、青年学生、夜间上班族为主；B类顾客：一类是习惯快节奏生活的人。
（五）经营面积定位根据公司的经营思想和未来竞争的需求及具备抗风险的能力，公司将现在和未来将要开设的门店定义为3个类别，按照面积划分：A类店：400~600㎡；（适用于筹备期）B类店：800~1000㎡（适用于发展中期）C类店：上下层的模式，每层约800㎡（适用于发展后期）（六）装修标准定位为了体现公司统一的店面形象和装修风格，公司将按照如下标准进行门店装修：A、落地玻璃；B、空调、风扇、排气扇、上下水道；C、防潮地板砖；给必要的地方装上海绵垫D、卫生间：两蹲一站（MALE）、洗手盆、墙体全砖、防潮地板；E、店招牌（LOGO）用亚克力透明胶片，内打灯制作；随着我们品牌的不断做大做强，我们的店面装修会采用更好的装修设计和装饰材料。
五、营销策划1、营销计划与营销策略营销方式：采用时间卡制优惠方式，顾客介绍吸引更多顾客，换取会员卡的方式，开设不同人群共同健身的锻炼新模式，通过桌游等游戏缓解等待健身的压力，适当开设男女混合锻炼项目、增设户外活动，每个星期锻炼结束回馈锻炼效果、提供锻炼意见，举办“大学城先生”活动。