材料采购降低成本分析报告

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服务创造价值 品质成就未来 ——
采购材料分类与成本构成
一、分类： 第一类：结构性主材。 钢材、混凝土、加气砖、砂、石、水泥…… 第二类：周转性材料。 方木、模板、钢管（扣件）、脚手架…… 第三类、装修类材料 门窗、石材、砖材、涂料、地板、墙纸、电气设备…… 第四类：附助功能材料。 安全网、焊条、焊网、电线、配电设施、板房……
2015年总结2016年计划
成本降低方案分析
公司材料采购
材料科&集团采购中心
2015年12月
材料采购降低成本分析目录
目
一． 二． 三． 四． 五． 六． 七． 八． 九．
录
采购变成本为利润中心 初步思路 采购材料分类与成本构成 控制方式分类 钢材采购分析 钢材采购降低成本思路 混凝土、方木、模板采购控制方式 常用附材采购成本控制方式 加强材料使用计划管理
珠海粤钢 51%
抚顺 裕丰 新兴 广钢 四平红嘴 萍乡 珠海粤钢 韶钢 柳钢 冷水 涟钢 承钢 江西新余 昆钢 北台 唐钢
钢材采购分析---品牌采购价与信息价差异
品牌
信息 价 采购 价 差价 差比 信息 价 采购 价 差价
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
钢材采购分析---珠海粤钢采购与信息价
一○．
一一． 一二．
现场定期检查制度
完善报表质量，加强审核分析 全面培训、全员参与、持续改进
采购变成本为利润中心
采购的利润杠杆效应
采购部门不仅仅是一个购入原材料的部门，同时是企业的利润中心 之一。为什么呢？想一想这个公式你就会明白： 收入-成本=利润。 也就是说在收入不变的情况下，降低成本就意味着增加利润。所以 我们完全有理由认为采购部门也是一个利润中心，举例说明这个问题： 某公司（生产企业）（单位：万元） 产值 100，000，000（1个亿） 采购额（假设采购额占销售额的50%） 5000万 利润（假设税前利润为5%） 500万 如果该企业通过更好地管理采购职能，将其采购成本降低了10%， 那么这会使得公司的税前利润增加500万元。为了增加这500万元的税 前利润，如果单靠增加销售额来实现，那至少要1个亿元的销售额，也 就是说销售量得提高一倍。 2个点就是2千万的产值。 如何降低？？？
针对建筑企业以及自身特色初步思路
建筑企业有着自身的特点，与生产制造业有着很大不同。因此应结合行业 和企业自身的特点去录求解决方案。 首先是企业领导层对采购变成本为利润中心认识，而不是一厢情愿地认为， 我们己做得很好或者认为对现状无法改变，就算是很好，也还有更好。我们的 发展方向将来一定是：高品质、低成本、合理利润 ，再加上精细化的管理。 以下仅为个人不成熟意见，请各位领导指导： 针对2016年经济会上，集团董事局提出的降低成本，要求为2个点。要实 现这个目标我认为还是有可能的。 1、首先将采购材料分类明确各类材料采购成本构成。有重点控制。 2、 根据材料类别采用合理控制方式。 3、 针对量大、采购金额大的主材进行结合内外部环境进行分析，采用合 理降低成本方式。 4、常用附材采购成本控制方式。 5、对外分析、掌握信息；对内管理、检查。 6、持续改进
5、对市场价格波动信息把握。
钢材采购降低成本思路---对内
一、对内 1、计划管理 计划量把握好才能赢得好价格，分批采购不仅在价格上没有优势，同时在供应上也可 能出现风险。 2、合理库存和采购点把握（寄销库存应用） 减少因库存占用资金，合理的采购时间和量综合平衡。 3、现场使用管理 建立材料现场管理检查制度，纳入集团工程管理中心一个组，加强以现场材料使用管 理的检查，检查重点是：质量、使用、堆放、出入库控制。 4、加强管理培训 成本管理全员参与，特别是工作执行层面上同事更需要从思想主认识才能付之于行动。
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钢材采购分析---月份
公司2015年月钢材采购量报表
月份
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
0.00
采购量
采购金额
平均单价
备注
钢材采购分析---月份用量图
采购量 3500 3000 2500 2000 1500 1000 500 0 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 月份
钢材采购分析---型号
2015各型号钢材用量统计
型号 采购量 采购金额 平均单价 比例 名次
钢材采购降低成本思路---对外
一、对外 1、甲方需求分析 结合总包合同，明确甲方对钢材要求，如是否指定品牌，价格是如何取向？ 2、市场品牌优势分析 市场上哪些品牌通用，哪一家供应商哪个品牌有优势？ 3、市场规格型号分析 市场上哪些供应商对哪些型号有优势？ 4、供应商源了解分析 A市场上有哪些供应源，各家优势？各家对比分析。 B对合作供应商了解，供应商成本构成，定价方式。
第五类：低值类。（直接包给班组）
铁丝等耗材。 二、成本构成： 目前钢材、混凝土、方木、模板占据成本大部分，根据材料类别与成本采用不同 的采购控制方式。（后续完善报表，进一步细化明确数据）
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服务创造价值 品质成就未来 ——
控制方式分类
一、主材类： 战略关键性物资：涉及到工程进度、质量、付款，以长期战略合作为 主，在长期稳定共存，互利合作关系的前题下，以的采购量、行业信誉、 品牌优势采用通过对市场信息、供应源的了解，在确保生产进度情竞下导 入战略性招标和共同洽谈协商达到成本控制。 二、区域性材料加大供应源开发，确保合理成本供应。 由于区域性材料，受区域性限制，部分可能存在地方保护，因些这部 分物资重点是保证合理价格供应。充份开发供应源，与供应商保持良好的 合作关系。控制合理的采购成本。 三、周转材： 杠杆型物资，通过战术获取利润。些类物资成本较大，供应风险低， 供应源较多，应引入充份竞争。 四、装修材料 同周转材一样属于杠杆型物资，通过战术获取利润。些类物资成本较 大，供应风险低，供应源较多，应引入充份竞争。 五、附材类 这类材料相对品种繁多，单项单次价格相对较低，市场上供应源较多， 供应风险低。这类物资以减少采购运营的成本，建立公开信息价为主，公 开、透明竞争。
吨
采购量
钢材采购分析---项目
公司2015年各项目钢材采购量报表
项目 采购量 采购金额 平均单价 备注
钢材采购分析---品牌
品牌 采购量 采购金额 平均单价 备注
钢材采购分析---品牌图比
采购量 承钢 8% 涟钢 3% 冷水 2% 柳钢 0% 韶钢 6% 江西新余 0% 昆钢 2% 北台 2% 唐钢 0% 抚顺 0% 裕丰 5% 新兴 4% 广钢 1% 四平红嘴 3% 萍乡 13%