b2c平台商业计划书

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网络商城B2C项目商业计划书

网络商城B2C项目商业计划书

网络商城B2C项目商业计划书一、执行摘要无论是创业还是要经销新产品寻找新的利润增长点,在选择新产品时首先要明确自己的目标,是准备将产品作为一项长期的事业来发展,还是仅仅作为现有产品的一种补充,或者是其他的一些目的,目的的不一样决定了自己在此项项目上将投入的资金、时间、精力和操作方式都不一样,这些因素往往直接影响甚至就决定了该项目的最终命运。

二、项目介绍经过对网上商店的调查报告。

做出以下网上开店的流程:1、开始并不在网上,而是在你的脑子里。

你需要想好自己要开一家什么样的,在这点上开网店与传统的店铺没有区别,寻找好的市尝自己的商品有竞争力才是成功的基石。

2、选择开店平台或者网站。

你需要选择一个提供个人店铺平台的网站,注册为用户。

这一步很重要。

大多数网站会要求用真实姓名和身份证等有效证件进行注册。

在选择网站的时候,人气旺盛和是否收费、以及收费情况等都是很重要的指标。

现在很多平台提供开店服务,这一点可以为您省下了不少金子。

3、向网站申请开设店铺。

你要详细填写自己店铺所提供商品的分类,例如你出售时装手表,那么应该归类在“珠宝首饰、手表、眼镜”中的“手表”一类,以便让你的目标用户可以准确地找到你。

然后你需要为自己的店铺起个醒目的名字,网友在列表中点击哪个店铺,更多取决于名字是否吸引人。

有的网店显示个人资料,应该真实填写,以增加信任度。

开店如何选择店铺的“黄金宝地”4、进货。

可以从您熟悉的渠道和平台进货,控制成本和低价进货是关键。

5、登录产品。

你需要把每件商品的名称、产地、所在地、性质、外观、数量、交易方式、交易时限等信息填写在网站上,最好搭配商品的图片。

名称应尽量全面,突出优点,因为当别人搜索该类商品时,只有名称会显示在列表上。

为了增加吸引力,图片的质量应尽量好一些,说明也应尽量详细,如果需要邮寄,最好声明谁负责邮费。

登录时还有一项非常重要的事情,就是设置价格。

通常网站会提供起始价、底价、一口价等项目由卖家设置。

创业计划书b2c

创业计划书b2c

创业计划书b2c一、项目背景随着互联网的发展,电子商务已成为一种主流的购物方式,B2C模式(Business to Customer)也逐渐成为电子商务领域的主流模式之一。

B2C模式指的是企业直接面向消费者销售产品或提供服务,通过互联网平台建立线上销售渠道。

随着消费者对于便利性和个性化需求的提升,B2C电商市场潜力巨大,同时也面临着激烈的竞争。

针对当前B2C市场上的机会和挑战,我们打算推出一款面向年轻人群的个性化定制产品品牌,以满足消费者对于个性化定制和体验式购物的需求,打造具有独特竞争力的电商品牌。

二、项目规划1. 项目名称:定制乐购(暂定)2. 项目定位:面向年轻人群的个性化定制产品品牌3. 项目目标:在未来三年内,实现年销售额过亿元,成为B2C市场上的领军品牌4. 项目特色:推出独特的定制化产品,提供个性化定制服务,打造独有的购物体验5. 项目范围:主要经营范围包括服装、鞋帽、配饰等个性化定制产品三、市场调研1. 行业分析:B2C电商市场竞争激烈,但个性化定制产品市场尚有较大空白2. 消费需求:年轻人群对于个性化、独特的产品需求逐渐增加3. 竞争对手:主要竞争对手包括定制平台和个性化品牌,但整体竞争压力较大4. 市场机会:定制化产品市场潜力巨大,未来发展前景可观四、项目策略1. 产品定位:推出个性化、独特的定制产品,吸引年轻消费者2. 营销策略:通过线上线下宣传推广,提升品牌知名度和美誉度3. 客户服务:提供优质的定制服务和售后支持,打造用户口碑4. 渠道拓展:与设计师合作,推出设计师联名款,扩大产品种类五、运营模式1. 产品设计:与设计师合作,推出独特、时尚的产品设计2. 定制制作:提供在线定制服务,满足消费者个性化需求3. 物流配送:建立高效的物流配送体系,实现货品快速送达4. 售后服务:建立完善的售后服务体系,保障消费者权益六、财务规划1. 初期投资:100万元,主要用于产品设计开发、营销推广和运营成本2. 预期收益:首年营业额达到100万元,逐年稳步增长3. 成本控制:严格控制运营成本,提高销售效率和盈利能力4. 盈利模式:主要通过产品销售和定制化服务收费获得盈利七、风险管理1. 市场风险:竞争激烈,需不断创新提升产品竞争力2. 财务风险:资金周转不畅导致资金链断裂3. 品质风险:产品质量不达标导致售后维权问题4. 运营风险:物流配送问题影响客户体验和口碑八、总结定制乐购(暂定)面向年轻人群推出个性化定制产品,借助B2C电商平台实现线上销售,以独特的产品定位、精准的市场定位和优质的服务体验吸引消费者,实现品牌的快速发展和商业价值的最大化。

B2C电子商务商业计划书

B2C电子商务商业计划书

-■I■■■■■_SI■亠±■_■「«—SVHrl-r-tblIunrtH—鬥ms?2S//_n====_=■ ■ ■ ■ y ■ ■ ■ ■■■V ■I*■!rL411WJIJ.1—iIBJItJ IrUM一-I前言电子商务-- 这种人类于20 世纪末创造的新商务方式,正在以这样的方式,迅速改变着21 世纪初期中国人的消费观念。

越来越多的人,也正在养成一种新的消费习惯:点击鼠标,在网上进行选择、判断、交流,一件件商品就从网上到达了最终的消费者那里。

信息流、资金流全都看不见、摸不着的网络上展开,一切都通畅而顺达。

如果说逛商场还需要交通和时间成本,可选择的商品种类也相对有限,那网上购物则基本消除了网下购物的这些不足。

据最新《中国B2C 市场趋势预测2006-2010 》中数据显示,到2010 年中国B2C 市场规模达到188.3亿元,从2006年到2010年B2C 市场规模的年均复合增长率为49.89%。

新商业以B2C 为切入点,建立在国内最具影响力的网购门户网站“新商业网” ,并通过在网购业引入“厂家或(指定代理)+自主网购渠道品牌+新商业呼叫系统构架+新商业目录系统+新商业全程物流+B2f B2Compnay ”这一全新的商业模式,前期以名牌运动服装和名品皮具、化妆品、家居用品、数码产品、手机等用品为主导,后续向电脑、健康用品、礼品和相关的增值服务为主营方向,成为新型网购的领导者和相关产品的最大的网络销售商。

新商业拟成立单独运作的控股子公司(以下简称“公司”或“新公司”或“新商业网” )专门从事电子商务活动,希望通过私募方式,以股权融资2000 万人民币,用于网站的建设、产品的代理、自主网购品牌的产品OEM 代工、物流建设、相关技术的开发和其他运营活动。

新商业相信,这将为投资者提供一个参与中国互联网行业并获取丰厚回报的极佳机会。

第一章 执行摘要1.1 项目执行内容本项目注册成立 新商业信息技术有限公司 ,主要从事 B2C 电子商务网购 +目录的运营。

商城网(B2C电子商务平台)创业项目计划书

商城网(B2C电子商务平台)创业项目计划书

商城网(B2C电子商务平台)创业计划书目录第一章:摘要1.1 网络时代的消费者心理变化………………………………………4页1.2 现代网络消费的不足………………………………………………4页1.3 我们的公司…………………………………………………………4页1.4 市场分析……………………………………………………………6页1.5 项目介绍……………………………………………………………7页1.6 竞争性分析…………………………………………………………8页1.7 市场策略……………………………………………………………9页1.8 财务分析……………………………………………………………9页第二章:项目介绍2.1项目背景……………………………………………………………10页2.1.1网络时代的消费者心理…………………………………………10页2.1.2电子商务发展态势………………………………………………12页2.1.3商城网项目的产生………………………………………………15页2.1.4项目特色…………………………………………………………15页2.2项目流程……………………………………………………………17页2.2.1“我是店主”…………………………………………………… 17页2.2.2“我是顾客”…………………………………………………… 18页2.2.3公司组织架构……………………………………………………20页2.2.4人力资源开发……………………………………………………21页2.2.5客户开发与维护…………………………………………………22页2.2.6技术分析…………………………………………………………23页2.3盈利模式……………………………………………………………24页2.3.1盈利模式分析……………………………………………………24页2.3.2盈利模式…………………………………………………………25页2.3.3预期首年收益……………………………………………………26页第三章:市场分析3.1市场需求……………………………………………………………27页3.1.1从电子商务的大环境来看………………………………………27页3.1.2从电子商务市场的消费主体来看………………………………27页3.1.3从服务类电子商务市场本身来看………………………………28页3.2市场细分……………………………………………………………29页3.3目标市场选择…………………………………………………… 30页3.4市场定位……………………………………………………………30页第四章竞争战略4.1 SWOT分析………………………………………………………31页4.2竞争对手分析……………………………………………………31页4.2.1口碑网……………………………………………………………31页4.2.2客集类……………………………………………………………32页4.2.3某分类信息网…………………………………………………32页4.2.4某商铺网………………………………………………………32页4.4融资战略……………………………………………………………36页第五章营销策略5.1市场调研……………………………………………………………37页5.2宣传推广……………………………………………………………38页5.2.1概念营销…………………………………………………………39页5.2.2关系营销…………………………………………………………40页5.2.3服务营销…………………………………………………………40页第六章财务分析6.1股本结构和规模………………………………………………… 42页6.2资金来源与运用………………………………………………… 42页6.3投资收益与风险分析…………………………………………42页6.4投资净现值分析………………………………………………… 43页6.5 投资回收期………………………………………………………44页6.6财务分析……………………………………………………………44页6.6.1收益表……………………………………………………………44页6.6.2会计报表分析……………………………………………………45页6.6.3比率及趋势分析…………………………………………………45页6.6.4预计销售趋势分析………………………………………………45页6.7风险资本的退出…………………………………………………48页结束语………………………………………………………………………50页附录:附二:调查问卷………………………………………………………52页附三:员工手册………………………………………………………53页鸣………………………………………………………………………60页第一章摘要1.1网络时代的消费者心理变化网络时代的到来正在改变着人们的生活,也改变了消费者的心理变化,根据中国互联网络信息中心发布的《中国互联网络发展状况统计报告》的调查数据表明现今电子商务中消费心理的变化趋势和特征主要有以下几种:越来越追求方便、快捷的消费心理;对购买方式个性化的需求日益增多;对购物乐趣的追求逐步加大。

b2c计划书

b2c计划书

b2c计划书尊敬的领导:我公司计划开展一项名为“B2C”(Business-to-Consumer)计划,旨在通过电子商务平台直接向消费者销售产品和服务,以增加公司的收入和市场份额。

本计划书将详细介绍该计划的目标、计划步骤和预计效果。

一、目标:1. 增加销售量:通过开展B2C计划,预计能够拓展产品销售渠道,吸引更多消费者购买我们的产品,从而增加销售量。

2. 提高品牌影响力:通过在电子商务平台上展示我们的产品和品牌形象,可以提高品牌的知名度和影响力,增强消费者的品牌认知度。

3. 改善客户体验:通过建立完善的网络销售系统和售后服务体系,提供方便快捷的购物体验和优质的售后服务,从而提高客户的满意度和忠诚度。

二、计划步骤:1. 确定合适的电子商务平台:根据市场调研和消费者需求,选择一到两个知名的电子商务平台作为销售渠道,与平台方合作建立在线销售店铺。

2. 产品和价格策略:在电子商务平台上展示我们的核心产品,并根据市场需求和竞争情况确定合理的价格策略,以吸引消费者购买。

3. 建设网店和在线支付系统:与电商平台合作,建设专属的网店,并配置安全可靠的在线支付系统,确保消费者可以安全、方便地购买我们的产品。

4. 销售推广:通过互联网营销手段,如搜索引擎优化、社交媒体推广、在线广告等,提高我们的产品曝光率和销售转化率。

5. 售后服务:建立完善的在线客服系统和退换货流程,确保消费者可以及时获得问题解答和满意的售后服务。

三、预计效果:1. 增加销售额:通过开展B2C计划,预计能够吸引更多消费者购买我们的产品,从而增加公司的销售额。

2. 提高品牌影响力:通过在电子商务平台展示我们的产品和品牌形象,可以提高品牌知名度和影响力,增加消费者对我们品牌的认知。

3. 改善客户体验:建设完善的网络销售系统和售后服务体系,可以提高客户的购物体验和满意度,增强客户对我们品牌的忠诚度。

以上是我们公司开展B2C计划的基本内容和目标,通过该计划,我们相信可以进一步扩大公司的市场份额,增加公司的收入。

B2C商业计划书

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商业计划书
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计划书编号:
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国家、城市:中国上海
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编制单位:
二O 年月
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商业计划书
保密承诺
本资料内容涉及本公司商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。

要求投资公司项目经理或投资商(投资人)收到本资料时,做出以下承诺:
妥善保管本商业计划书,未经我方同意,不得向第三方公开本商业计划书涉及的商业机密。

本资料为达成初步意向之用途,若有投资意向,我们将提供更具体的计划书。

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购物网站B2C电子商务网站商业计划书

购物网站B2C电子商务网站商业计划书

购物网站项目商业计划书(本文档为Word版本,下载后可自由编辑)申报单位:×××××××××××地址:××邮政编码:×××联系人:×××××联系电话:×××××××××××申报日期:×××××购物网站规划书一、网站简介 (2)二、市场分析 (2)三、网站目的及功能定位 (3)四、网站内容规划 (4)五、网站设计 (4)六、网站技术解决方案、维护与测试 (5)七、网站发布与推广 (11)八、营销方案 (11)九、日程安排 (12)一、网站简介我的购物网站名字叫“xx”。

和现有的大多数B2C电子商务网站一样,让购物者享受超值、低价的足不出户的购物经历。

随着互联网宽带和技术应用的成熟,以及物流和支付系统的完善,可以预见,电子商务依然将是互联网普及应用的主流,必将影响着千家万户的生活和经济行为,并日益成为社会商业活动的重要形式。

在此时期,既有前辈们的成功经验和前车之鉴,又有现在自己的一份努力、执着的心,我想“xx”将会在不久就与大家见面。

二、市场分析市场需求分析纵观国内互联网电子商务,淘宝网、当当等门户网站的商城成为B2C电子商务的主要集散地,这些网站凭借着自身资源的优势,飞速发展,占据了网上零售业的大部分份额。

但是,仍然还有许多购物网站一一登台,究其原因是市场需求大。

现在越来越多的消费者愿意足不出户便能买到物美价廉的商品,也就是说消费者在日益增多,那么市场也就在日益增大,B2C网站的地位便可想而知。

尽管发展速度较快,但我国目前仍处于电子商务服务业的形成期,预计未来20年,电子商务服务业将会成为中国服务贸易中新的经济增长点,并加速国际贸易服务领域的变革,这也是全球贸易服务领域变革的必然发展趋势。

B2C电子商务计划书【超凡】

B2C电子商务计划书【超凡】

网销计划前言B2B是指Business to Business,而B2B网站是指提供企业对企业间电子商务活动平台的网站。

B2B模式是当前电子商务模式中份额最大、也是最具操作性、最容易成功的模式。

B2B网站的主要模式可分为三类:大型企业的B2B网站、第三方经营的B2B网站、行业生态型的B2B网站。

而此计划正正用到大型企业的B2B。

传统的企业间的交易往往要耗费企业的大量资源和时间,无论是销售和分销还是采购都要占用产品成本。

通过B2B的交易方式买卖双方能够在网上完成整个业务流程,从建立最初印象,了解产品质量、价格及折扣、签单和交货,最后到客户服务。

B2B使企业之间的交易减少许多事务性的工作流程和管理费用,降低了企业经营成本。

网络的便利及延伸性使企业扩大了活动范围,企业发展跨地区跨国界更方便,成本更低廉。

垂直B2B垂直B2B可以分为两个方向,即上游和下游。

上游的生产商,材料商可以与销售中心形成供货关系;下游的分销商,经销商可与销售中心形成销货关系。

而我们的这个销售网站也应用这种方式,一个销售中心,分两个方向走。

材料、生产与经销商,零售商是不会有任何关联的。

一、售货系统基本操作模式这种模式的交易方主要有:用户(购买商)、交易中心(销售商)、生产商(或制造商)、运输商(配送中心)、仓管中心、银行及认证机构(CA)和支付网关。

例:销售木雕工艺品1) 客户在交易中心上提交一份订购工艺品的订单。

2) 交易中心接到订单后,立即向网络仓管中心传递一个查询。

3) 网络仓管中心查询工艺品库存数据,如果当前库存数量能完成这个订单,网络仓管中心进行应答,产生一个供货时间表(如果当前库存不足,仓管中心向交易中心反应,由交易中心再联系生产方。

)。

4) 交易中心向配送中心提交一个查询。

5) 配送中心的系统首先核对自己的运输能力,然后提供一个运输这批工艺品的时间表。

6) 交易中心根据供货时间,货运时间向客户的系统发出订单确认。

7) 客户需要以会员信息向交易中心的网银系统登记借贷或存款才能确认订单。

b2c网站策划书.doc

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b2c网站策划书
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目录
第一篇:b2c网站策划书第二篇:b2c电子商务网站策划书第三篇:b2c商城网站推广策划书第四篇:2020年b2c购物网站排行榜第五篇:b2c网站盈利模式更多相关范文
正文第一篇:b2c网站策划书家纺网站策划书
一、建设网站前的市场分析
在国内电子商务并不成熟的现实下,服务并不规范,没有一个统一的商务网站标准,特别是本行业基本没有成熟的商务网站。

这个市场规模每年能够达到7000-8000亿元,目前b2c行业还没有品质家居生活的领头者。

在传统市场又存在制造分散、品牌集中度分散等问题,因此b2c在这方面就存在机会。

值得注意的是,除了作为平台出售其他品牌家纺,公司发展稳定后准备推出了自有品牌。

B2C电子商务创业计划书

B2C电子商务创业计划书

B2C电子商务创业计划书1. 引言随着互联网的迅速发展,电子商务在全球范围内得到了广泛的应用和普及。

B2C电子商务模式成为了各行各业创业者的热门选择,其具备的低成本、广阔市场以及便捷的交易方式吸引了大量的创业者。

本文将介绍一个B2C电子商务创业计划,以满足消费者的需求,并创造更高的利润。

2. 创业目标我们的创业目标是建立一个面向消费者的综合性电子商务平台,提供丰富的商品和优质的服务。

具体而言,我们的目标包括:•建立一个强大的供应链体系,确保商品的质量和供应的稳定性;•提供丰富多样的商品选项,覆盖消费者在不同领域的需求;•提供便捷的购物体验和灵活的付款方式;•为消费者提供友好的售后服务,满足其需求和解决问题;•提供多渠道的营销手段,吸引更多的潜在消费者。

3. 产品和服务我们的电子商务平台将提供以下产品和服务:3.1 产品我们的产品将包括但不限于以下几个领域的商品:•时尚服装:包括男装、女装、儿童服装等;•家居用品:包括家具、家电、厨具等;•家庭电子产品:包括智能手机、平板电脑、电视等;•健康美容:包括保健品、化妆品、美容器材等;•生活用品:包括清洁用品、文具、日常用品等。

3.2 服务为了提供更好的服务,我们将采取以下措施:•提供24小时在线客服,解答用户的问题和需求;•设立物流团队,保证商品能够及时快速地送达消费者手中;•建立客户评价系统,收集用户的反馈意见,改进产品和服务;•进行定期促销活动,吸引消费者的关注和购买欲望。

4. 市场分析4.1 目标市场我们的目标市场主要是年轻人群体,他们对网络购物有较高的接受度和需求。

同时,我们也将面向不同年龄段和不同消费能力的人群提供丰富多样的商品。

4.2 竞争分析在B2C电子商务领域,我们将面临强大的竞争对手。

主要的竞争者包括已经建立起品牌和用户群体的知名电商平台。

为了在竞争中立足,并吸引消费者的注意力,我们将注重以下几个方面的竞争优势:•提供更多样化和独特的商品选择;•提供更优质的售后服务;•提供更便捷和灵活的付款方式;•提供更有竞争力的价格。

B2C电子商务网站创业计划书(五篇模版)

B2C电子商务网站创业计划书(五篇模版)

B2C电子商务网站创业计划书(五篇模版)第一篇:B2C电子商务网站创业计划书创业计划书计划人:目录1.公司介绍---21.1概述--------21.2业务描述--21.3商业目标--21.4公司的理念------------------------------21.5公司的特色------------------------------22.市场分析---23.商业模式---33.1公司内部运营模式---------------------33.2营销模式--33.3盈利模式--43.4资金的支出------------------------------43.5设计方案来源---------------------------44.商业计划---54.1前五年计划------------------------------54.2五年后的计划---------------------------55.SWOT分析-----------------------------66.资金需求---67.财务发展指标--------------------------68.结论-----------61.公司介绍1.1概述公司的的性质是一家B2C电子商务网站。

主要的是向市场消费者销售具有自主创意设计的小型生活用品,如文具、茶杯、各种生活用品上的美化贴纸等等。

公司的产品分为两大类:一类是空白实物,例如空白的笔袋、空白的茶杯等;另一类则是具有创意性的精美图画。

客户可以根据自己的喜好搭配空白实物与精美图画。

但是,公司的业务并不仅仅是向大众销售成品,它的特殊性在于,它同时向大众收购具有创意的设计,开创“网络在线设计师”理念,征集好的创意和设计,同时评选部分网络设计高手为本网站的特殊网络设计师,可以享受一定的分红。

详细的介绍将在后文中展开。

1.2业务描述公司的业务分为以下几个方面:1.由自己公司的团队中的设计小组设计出来的产品,通过指定的厂家制作出来之后,在网站上在线销售;2.客户如果希望自己设计的图案印在已有的空白实物上,也可以自行上传图片,经过公司的审核后,印制成产品,再销售给客户;3.公司除了有自己的固定的设计团队之外,同时需要向大众收购设计理念(包括对空白实物与精美图案的设计理念),具体如何向大众收购,将在后文中展开。

B2C电子商务网站策划书

B2C电子商务网站策划书

B2C电子商务网站策划书第一篇:B2C电子商务网站策划书B2C电子商务网站策划书目录一.项目简介二.市场目标概述三.项目优势及特点简介四.项目运作的可行性五.网站建设宗旨及商业模式六.网站发展规划与建设进度七.市场与销售前言在当前的网络社会中,由于技术上的原因,当前网民在网络中的自由受到诸多的限制。

我们不妨将当前的网络世界比做人类社会发展史上的原始社会,当中的网民犹如原始社会中的原始人,在他们力所能及的网络空间内进行一系列的采集-狩猎活动。

面对这些原始人,我们只能以非常简单的思维模式去考虑他们在网络空间的行为。

如何吸引他们到我们的网站进行采集--狩猎活动?人类的需要是多元化的。

按马斯洛对人类需要的分层,结合当前网络社会的特点分析上网的人,他们在现实世界已解决了最基本生理需要,包括避免饥饿,逃避危险等,在网上虚拟的空间他们所追求,将是较高层次的多元化需求。

如何才能满足网民高层次多元化需求的满足呢?一方面是简单的思维与行为模式,一方面是高层次多元化需求的满足。

如何把这两方面有效的结合起来将是我们的网站成功的关键。

一.项目简介“电子商务在线购物网站”是一种新型的B2C电子商务形式。

随着互联网宽带和技术应用的成熟,以及物流和支付系统的完善,可以预见,电子商务将成为互联网普及应用的主流,必将影响着千家万户的生活和经济行为,并日益成为社会商业活动的重要形式。

纵观国内互联网电子商务,淘宝网8848、dangdang和三大门户网站的商城成为B2C电子商务的主要集散地,这些网站凭借着自身资源的优势,飞速发展,占据了网上零售业的大部分份额此外,国内仍然还有1000多家小型B2C电子商务网站,受规模和能力限制,发展缓慢,步履维艰,艰难的维持现状,并残酷地争夺着剩下为数不多的份额。

“胜利在线购物网站”出现带来了购物网站的新气象,通过自身的优势,为消费体提供品种繁多,物美价廉的产品,任何一个购物网站都是借助其他商家的力量作为自己网站经营的根本。

B2C电子商务计划书【超凡】

B2C电子商务计划书【超凡】

网销计划前言B2B是指Business to Business,而B2B网站是指提供企业对企业间电子商务活动平台的网站。

B2B模式是当前电子商务模式中份额最大、也是最具操作性、最容易成功的模式. B2B网站的主要模式可分为三类:大型企业的B2B网站、第三方经营的B2B网站、行业生态型的B2B网站。

而此计划正正用到大型企业的B2B。

传统的企业间的交易往往要耗费企业的大量资源和时间,无论是销售和分销还是采购都要占用产品成本。

通过B2B的交易方式买卖双方能够在网上完成整个业务流程,从建立最初印象,了解产品质量、价格及折扣、签单和交货,最后到客户服务.B2B使企业之间的交易减少许多事务性的工作流程和管理费用,降低了企业经营成本。

网络的便利及延伸性使企业扩大了活动范围,企业发展跨地区跨国界更方便,成本更低廉.垂直B2B垂直B2B可以分为两个方向,即上游和下游。

上游的生产商,材料商可以与销售中心形成供货关系;下游的分销商,经销商可与销售中心形成销货关系。

而我们的这个销售网站也应用这种方式,一个销售中心,分两个方向走。

材料、生产与经销商,零售商是不会有任何关联的。

一、售货系统基本操作模式这种模式的交易方主要有:用户(购买商)、交易中心(销售商)、生产商(或制造商)、运输商(配送中心)、仓管中心、银行及认证机构(CA)和支付网关。

例:销售木雕工艺品1)客户在交易中心上提交一份订购工艺品的订单。

2)交易中心接到订单后,立即向网络仓管中心传递一个查询。

3) 网络仓管中心查询工艺品库存数据,如果当前库存数量能完成这个订单,网络仓管中心进行应答,产生一个供货时间表(如果当前库存不足,仓管中心向交易中心反应,由交易中心再联系生产方。

)。

4) 交易中心向配送中心提交一个查询。

5) 配送中心的系统首先核对自己的运输能力,然后提供一个运输这批工艺品的时间表.6)交易中心根据供货时间,货运时间向客户的系统发出订单确认。

7)客户需要以会员信息向交易中心的网银系统登记借贷或存款才能确认订单。

网络商城B2C项目商业实施计划书

网络商城B2C项目商业实施计划书

目录第一章:计划书概要 (3)第二章:项目背景 (4)第三章:项目介绍 (10)1、项目构成 (10)2、商品围 (11)3、服务容 (13)4、社区建设 (14)第四章:市场分析 (16)1、市场总体规模估算 (16)2、目标消费者市场定位 (19)3、市场竞争格局 (20)第五章:投资分析与管理 (23)1、项目投资SWOT分析 (23)2、预期资金投入与市场回报 (27)3、财务控制与管理 (30)第六章:项目执行 (32)1、团队建设 (32)2、建设 (38)3、商品管理 (40)4、营销管理 (41)5、渠道管理 (43)6、价格管理 (45)7、物流管理 (46)8、仓库管理 (47)第七章:项目执行步骤 (48)表目录表1 网上架商品系列目录 (12)表2 网增强型服务列表 (13)表3 网消费者市场定位主要特征 (19)表4 网投资预算 (27)表5 网购市场份额争夺目标及预期收入 (29)表6 网盈利情况分析 (29)表7 B2C可选择的主要营销手段 (41)表8 网项目执行计划表 (48)图目录图1 中国网络零售C2C市场发展情况 (5)图2 网的市场竞争格局图 (23)图3 SWOT矩阵 (25)图4 管理架构图 (33)第一章:计划书概要本计划书包括以下章节,各章节容简述如下:第二章:项目背景,从厨具行业的选择、B2C模式的选择、方太的选择和时机的选择4个方面的分析阐述了“有家”厨房网项目的建设背景;第三章:项目介绍,从项目构成类型(B2C购物+厨房门户社区)、B2C购物销售商品围、销售服务容和社区建设容4个方面介绍了“有家”厨房网项目的业务容和服务功能;第四章:市场分析,对厨房用品网购市场的整体规模进行了初步探讨,对“有家”厨房网的市场定位和所面临的竞争格局进行了相关描述,使得我们对项目操作的机遇和挑战有一个相对客观的认识;第五章:投资SWOT分析与管理,对“有家”厨房网的投资进行了详细的SWOT 分析,并在此基础上提出了项目发展的SO、WO、ST、WT战略。

如何写B2C商城计划书

如何写B2C商城计划书

如何写B2C商城计划书任何一个B2C商城模式的网站在进行市场运作开始之前,都必须需要一套完整体系的计划书。

如何写一份体系化的B2C商城运作计划书需要注意什么样的细节呢,和什么层面的系统规划呢?营销计划基本的守则:在开始规划一个计划的概要。

就如同写企业报告一样,写出该计划最基本的概要。

再按计划里面所涉及的重要点进行简单市场分析。

其中也涉及到重点描述点及附带解析点进行搭建一个目录。

搭建目录无论让你自己还是让客户都可以详细看到该计划书主题的详细战略。

当然目录上必须做到营销策略、目标、方针、操作战术、预算及期限。

同时,在搭建目录的时候必须要考虑到不同时段和地域变化性。

方便目录全方位的灵活性。

基本计划涵盖的内容:1. 说明你的推理,说明目标是如何去进行和营销策略是如何运作,将这两步进行一个详细的描述(必须要列为重点阐述)。

因为这项不但可以帮助你做到更清晰,也是重要的战略决策。

2. 确定网站访客的目标性。

因为这样做你才将得到相对能开发或者是有效的广告信息。

3. 制作一个或者多个定位表进行描述。

在描述中规定访客明确的能满足的、有效益的在你商品和服务中得到满意点,并且那些特征那些传输和特点等……4. 当你写一个营销计划预算可能会碰到的问题和机会。

这些最好是通过行业认定或者是竞争性的分析再进行编写。

5. 为项目的运作计划预备时间和流程表格。

营销计划- 扩展的内容:分析和证明的详细充实你的计划可以写一扩展的营销计划:1. 描述市场的优势、劣势、机会与威胁你的架构趋势、弊端两点(SWOT分析)。

2. 分析商业环境,分析你的竞争对手的策略?他们潜力常态?3. 在你的商品趋势进行分析有什么会影响到线上和线下有什么变化,如何增加显示业绩增长预测。

4. 财务方面的细节,当你写市场营销计划的时候。

也包括了收支平衡分析你的网站或者公司的商品来列入计划的预算。

结合财务的预算开支再来整合你计划中的运作。

最后再说明计划中的实施将会预算给你的运作带来多大的数额。

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b2c平台商业计划书篇一:b2b商业网站计划书B2B商业网站计划书目录第一章摘要一、项目简单描述二、市场目标概述三、项目优势及特点简介四、项目的独特与创新分析五、平台的收入(利润来源简析)六、融资方案第二章网站介绍一、网站建设宗旨二、定位与总体目标三、资源整合与系统设计四、主要栏目介绍五、商业模式六、网站版权七、收益来源概述第三章市场分析一、商务模式的市场地位二、传统行业市场状况三、市场定位以及特点四、市场成长五、网站市场优势六、市场趋势预测和市场机会第四章竞争分析一、有无行业垄断二、从市场细分看竞争者市场份额三、主要竞争对手第五章商业实施方案一、商业模式实施方案总体规划二、营销策划三、销售方式四、价格方案第六章技术可行性分析一、平台开发与数据库二、系统开发与网页设计三、网络安全与数据存储技术四、内容设计五、技术人员六、知识产权第七章项目实施一、网站名称二、组织结构三、营销进度设计与阶段目标四、培训安排五、项目的成本预期第八章投资说明一、资金需求说明二、项目投资构成和固定资产分类三、资金使用计划与分期四、投资形式五、资本结构六、股权结构七、投资者介入公司管理之程度说明第九章投资与报酬第十章风险分析与规避第十一章管理第一章摘要一、项目简单描述1、项目目的:服务新疆乃至全国面向中亚的进出口公司,整合进出口产品资源,建立面向中亚以及全国的双向B2B2c平台。

把国内到达出口标准的产品通过网络提供给国内消费者。

2、项目意义:把项目平台建设成为面向中亚最大的供求信息查询、发布与网上商城相结合的综合性平台;把握中亚市场发展动态,服务中国企业走向中亚,开拓不同行业进出口通道,构建中亚外商在华采购平台。

将国内企业,通过B2B平台与客户紧密结合起来,通过网络的快速反应,为客户提供更好的服务,从而促进中国进出口企业的业务发展,为国内消费者提供具备出口标准的优质商品。

3、服务对象:新疆乃至全国面向中亚的供应商以及采购商,国内高端消费群。

二、市场目标概述cnnic20XX年12月发布了第35次《中国互联网络发展状况统计报告》,最新的统计报告数据显示,截至20XX年12月31日,我国网民数量已经达到6.49亿,全年共计新增网民3117万人。

互联网普及率为47.9%,较20XX年底提升了2.1个百分点我国上网用户人数一直保持着比较强的增长势头。

网民数量快速增长主要有以下几方面因素:1、政府方面,20XX年政府更加重视互联网安全,中央网络安全和信息化领导小组于2月份成立,旨在全力打造安全上网环境、投入更多资源开展互联网治理工作,消除非网民上网的安全顾虑;“宽带中国20XX专项行动”持续开展,进一步推动了互联网宽带的建设和普及。

2、运营商方面,20XX年中国4G商用进程全面启动,根据工信部发布的《通信业经济运行情况》显示,截至12月,中国4G用户总数达9728.4万户,在网民增长放缓背景下,4G网络的推广带动更多人上网;3、企业方面,20XX年新浪微博、京东、阿里巴巴等知名互联网企业赴美上市,使“互联网”成为频频见诸报端的热点词,互联网应用得到广泛宣传,互联网应用与发展模式快速创新,比特币、互联网理财、网络购物、o2o模式等一度成为社会性事件,这些宣传报道极大地拓宽了非网民认知、了解、接触互联网的渠道,提高非网民的尝试意愿。

同时我们不能忽略的是20XX年网民上网的主要方式已经由过去的Pc端转变为手机端,在平台的项目建设方面我们不但要建设Pc端平台,还要建设waP端。

通过几年的市场运作,国内几大互联网巨头已经瓜分国内市场大部分份额。

我们平台的市场定位是面向中亚市场,避开了与其竞争,有较大的市场空间,我们主要为进出口企业提供互惠、方便、快捷的中介服务以及专业的信息服务和特色商城。

用三年时间把平台建设成中亚最的以采购信息为中心,以B2B2c像结合的综合性平台。

20XX年国内企业与中亚四国的贸易额就达400亿美元,未来商务部将进一步推进在货物运输、人员往来等方面的贸易投资便利化进程,加大电子商务等创新贸易方式的推广力度;推动人民币在与中亚各国结算中的运用,为贸易和项目融资提供便利。

同时将通过在中亚国家开展投资和经济技术合作带动中国机械设备、高新技术产品出口,在促进中国与哈、乌原油、天然气贸易顺利开展的同时,扩大自中亚国家进口农产品等当地优势产品,平台的建设将为进出口企业提供更加便利的服务。

三、项目优势及特点简介1、.地域优势:新疆从地理区位上来划分同属与中亚,直接与哈萨克斯坦、吉尔吉斯斯坦、塔吉克斯坦、三国接壤,从古“丝绸之路”到今天的亚欧第二大陆桥,新疆都是中国内地走向中亚、西亚、以及整个西方的陆桥交通要道。

沿边16个国家一类口岸均已正式开通过货。

特别是阿拉山口铁路口岸,不但串联起新疆天山北坡工业经济带,而且构筑了中国东部至欧洲的新亚欧大陆桥,过货量逐年增加,发展势头强劲。

而霍尔果斯口岸已成为我国西北地区最大的公路口岸。

1993—20XX年这14年间新疆与中亚五国的贸易总额平均占中国与中亚五国贸易总额的百分之七十以上,这表明开拓中亚市场,新疆所具有的地域优势是国内其他省份所无法比拟的。

2、人文优势:新疆有46个少数民族,主要民族有13个。

不少民族与中亚、西亚、南亚在语言、宗教、风俗习惯等方面有共同之处,有些民族,比如哈萨克族、维吾尔族、柯尔克孜、塔吉克、乌兹别克、蒙古等跨境而居,语言相通、姻亲相连、交往甚密。

新疆还有近40万侨胞居住在西部邻国,有利于新疆开展经贸活动。

民族宗教与历史关系构成了新疆沿边、沿桥开放与外向型经济发展的独特优势。

3、市场优势:20XX年以来,新疆与中亚国家贸易呈现出高速增长势头,20XX年新疆的对外贸易额达到228.2225亿美元,比20XX年的17.7148亿美元增加了210.5077亿美元,篇二:B2c电子商务网站创业计划书创业计划书计划人:目录1.公司介绍------------------------------------------------------------------------------------------------21.1概述-----------------------------------------------------------------------------------------------------21.2业务描述-----------------------------------------------------------------------------------------------21.3商业目标-----------------------------------------------------------------------------------------------21.4公司的理念--------------------------------------------------------------------------------------------21.5公司的特色--------------------------------------------------------------------------------------------22.市场分析------------------------------------------------------------------------------------------------23.商业模式------------------------------------------------------------------------------------------------33.1公司内部运营模式-----------------------------------------------------------------------------------3 3.2营销模式-----------------------------------------------------------------------------------------------33.3盈利模式-----------------------------------------------------------------------------------------------43.4资金的支出--------------------------------------------------------------------------------------------43.5设计方案来源-----------------------------------------------------------------------------------------44.商业计划------------------------------------------------------------------------------------------------54.1前五年计划--------------------------------------------------------------------------------------------54.2五年后的计划-----------------------------------------------------------------------------------------55.SwoT分析-------------------------------------------------------------------------------------------66.资金需求------------------------------------------------------------------------------------------------67.财务发展指标----------------------------------------------------------------------------------------68.结论--------------------------------------------------------------------------------------------------------61.公司介绍1.1概述公司的的性质是一家B2c电子商务网站。

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